建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理研究

第1頁共7頁建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理研究0引言究，才干不斷探究符合自身施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制模式，1建設(shè)工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理概念及其特征建設(shè)工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理就是確立質(zhì)量方針的所有職1.1影響因素多。工程項(xiàng)目質(zhì)量不僅受項(xiàng)目決策、材料、質(zhì)量波動(dòng)大。工程項(xiàng)目無法按照固定的生產(chǎn)流水線舉第2頁共7頁質(zhì)量變異大。工程項(xiàng)目的生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)性、繼續(xù)性以受到影響，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量受到傷害，甚至消失質(zhì)量事故。質(zhì)量隱藏性。工程項(xiàng)目生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性同樣造成生產(chǎn)過程中上一工序的生產(chǎn)結(jié)果為下一工序所覆蓋，產(chǎn)生隱藏工程，導(dǎo)致工程項(xiàng)目竣工后的終檢驗(yàn)收帶有一定的困難。2促進(jìn)建造施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的須要性2.1促進(jìn)建造施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是提高建造產(chǎn)品質(zhì)量的要建造施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面組織和控制的一系列2.2促進(jìn)建造施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是提高建造施工企業(yè)管理強(qiáng)化工序控制，有效保證工程質(zhì)員。第3頁共7頁2.3促進(jìn)建造施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是提高建造施工企業(yè)整體3建造工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施3.1施工打算階段質(zhì)量管理3.1.2建造物工藝設(shè)計(jì)及審查工藝調(diào)研的目的是為了了3.1.3原材料及半成品選購規(guī)劃項(xiàng)目部材料部門依據(jù)預(yù)第4頁共7頁算提出各階段各部位的材料規(guī)劃，按照施工預(yù)算的工料分析，因素由項(xiàng)目部提出設(shè)備機(jī)具的選用規(guī)劃經(jīng)上級(jí)主3.2施工階段質(zhì)量管理3.2.1明確質(zhì)量責(zé)任首先明確有關(guān)職能部門對(duì)生產(chǎn)制造3.2.2加強(qiáng)崗前崗位培訓(xùn)常常開展多種形式的質(zhì)量意識(shí)第5頁共7頁3.2.5加強(qiáng)質(zhì)量信息管理對(duì)質(zhì)量情況的實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)與分析制圖表(如調(diào)查表、直方圖、控制圖等)做好質(zhì)量信息的處理3.2.6做好工序質(zhì)量控制點(diǎn)工序質(zhì)量控制點(diǎn)是指產(chǎn)品生3.3竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理驗(yàn)收階段質(zhì)量管理是指在完第6頁共7頁作內(nèi)容包括:①單位4創(chuàng)建建造企業(yè)質(zhì)量管理的外部環(huán)境4.1監(jiān)管部門政府工程質(zhì)量監(jiān)督工作的基本性質(zhì)確定了