景觀工程在設計階段的成本把控技巧初探

景觀工程在設計階段的成本把控技巧初探近幾年,隨著人們生活文化水平的提高,景觀愈來愈受到人們的重視,而不論單獨的景觀工程項目或者包含景觀的工程項目,均涉及到相當數(shù)額的資金投人,如何才能做到少花錢、多辦事,既能使景觀與項目的檔次匹配,實現(xiàn)理想效果,又能節(jié)約資金,把成本控制得較低筆者結合在此行業(yè)多年的工作經驗,從項目建設單位的角度上,總結了一套景觀工程在設計階段的成本把控技巧,并指出應特別注意的幾個方面,以作為建設單位處理該類問題的參考資料,也可作為設計單位做好設計和概算的工作依據(jù),或者供廣大業(yè)內人士參考之用。1、景觀工程在設計階段的成本把控技巧1.1設計前預先確定項目的設計定位、風格和成本預算,并在提供設計單位的設計任務書中予以明確。為避免項目定位不準,后期有可能再次調整設計定位而導致設計工作的反復,在確定設計定位和成本預算時,應做好以下幾項工作認真聽取項目的規(guī)劃設計師、建筑設計師和景觀設計師的意見,或請一些業(yè)內專家提出意見組織公司策劃部、設計部、銷售部、成本部等部門開會討論,形成會議意見將上述兩方面意見匯總,會簽形成項目的景觀設計定位和成本預算最終決議,并在發(fā)給景觀設計單位的設計任務書中體現(xiàn)。1.2景觀概念設計階段的成本把控概念設計將決定以后項目的方向和成本,因此設計單位在提供概念設計時,應同時提供設計估算。建設單位不僅要審核概念方案的整體效果是否美觀、功能布局是否完善、交通流線是否合理,還要審核設計估算是否符合成本預算要求。若兩方面或者其中一方面與建設單位的要求存在差距,就應通知設計單位進行修改或重做,直至兩個方面均達到建設單位的要求,方可進人下一階段即方案設計階段。當然,對于小型項目或者低檔項目,不用做概念設計,可直接從方案設計階段開始。1.3景觀方案設計階段的成本把控方案設計是概念設計的初步深化工作,該階段將明確硬質景觀、軟質景觀和景觀設施等的設計意向,設計師會借用如彩色平面圖、鳥瞰圖、透視圖或者意向圖片等手段,來展示整體或局部的效果、造型、高差或層次關系。為此,景觀組團或節(jié)點的復雜程度、設計元素和材質的種類和數(shù)量等因紊,均決定,成本預算的額度。因此,設計單位應在出方案設計的同時提供設計概算明細,明細可分為硬質景觀、軟質景觀和景觀設施三大類,并且還應細分到各個組團或節(jié)點。建設單位應同時審核方案設計和概算,若兩方面或者其中一方面與要求存在差距,就應通知設計單位進行修改或重做,直至兩個方面均達到建設單位的要求,方可進入下一階段即擴初設計階段。到建設單位的要求,方可進入下一階段即擴初設計階段。1.4景觀擴初設計階段的成本把控擴初設計是對方案設計的深化和細化階段。與方案設計階段的區(qū)別是,方案設計側重于憊向,與項目的最終設計有一定出人,而擴初設計會具體到相應項目主要組團或節(jié)點的精準設計。因此,擴初設計階段的設計預算與實際的工程投人更接近,建設單位應將擴初設計階段作為把控好景觀工程成本的工作重點。在此階段,設計單位提供的組團或節(jié)點設計要詳盡,同時提供的設計預算表也要具體細化到每個組團或節(jié)點,以及園景、綠化、結構、給排水和強弱電等專業(yè)。考慮到工作的嚴謹性,建設單位應組織商索質的景觀造價師對設計圖紙進行準確的成本核算。若本單位有這樣的高水平專業(yè)人員可由本單位進行核算,若本單位沒有,建議在外委托進行成本核算。建設單位在審核擴初設計和設計預算工作時,往往存在以下幾個問題,工作中應足夠重視,應通知設計單位及時完善：擴初設計圖紙深度不夠,造成無法完成成本核算。通常存在的現(xiàn)象有：缺少某些組團或節(jié)點的圖紙；某些組團或節(jié)點圖紙不全；圖紙中未規(guī)定材料或設備的具體指標；某些材料或設備的相關指標規(guī)定不全等。缺少某些專業(yè)的設計圖紙,造成這些專業(yè)無法進行成本核算。通常漏提設計圖紙的專業(yè)會有：結構、排水和弱電等專業(yè)。擴初設計圖紙存在較大的錯誤,導致成本核算出現(xiàn)較大誤差。設計提供的預算粗略,與實際投人差距較大,不能反映實際成本。由此看來,建設單位有必要組織專業(yè)造價師進行成本核算。建設單位應同時審核設計和預算,若兩方面或者其中一方面與要求存在較大差距,應通知設計單位進行修改或重做,直至兩個方面均達到建設單位的要求,方可進人下一階段即施工圖設計階段。1.5施工圖設計階段的成本把控施工圖設計的范圍包括項目的所有景觀用地是在擴初設計的基礎上,將園景、綠化、結構、給排水或強弱電等所有專業(yè)設計圖紙深化、細化到可施工深度,要求圖紙的準確性和完善性最高。為此,施工圖設計預算也最接近實際的工程投人。需要注意的是設計預算應具體細化到每個組團或節(jié)點,園景、綠化、結構、給排水和強弱電等專業(yè)齊全?？紤]到工作的嚴謹性,建議建設單位組織景觀造價師進行成本核算工作。建設單位在審核施工圖設計和預算時,若存在以下幾方面問題,應通知設計單位及時修改或完善：（1）圖紙未達到可施工深度,各專業(yè)圖紙不齊全；（2）圖紙存在影響施工和預算的錯誤或漏洞；（3）設計預算有漏項,而且預算明細不是通過套用預算軟件或工程量清單計價目前市場上普遍采用的方式所得。建設單位應同時審核設計和預算,若兩方面或者其中一方面與要求存在較大差距,就應通知設計單位進行修改或重做,直至兩個方面均達到建設單位的要求,方可認為具體的設計工作完成。當然,在工程招標和施工階段,為了能保證工程順利施工和控制好成本,仍需要設計單位配合做好設計完善和變更。1.6另外,還要注宜成本把控不容忽視的兩個特殊情況1.6.1在預算成本時,必須注意由專業(yè)設計考慮的特殊設計內容有些項目要考慮導示系統(tǒng)、視覺傳媒、景觀設施、公共藝術和服務設施等,一般的設計單位不具備這方面的設計能力,建設單位要委托相應的專業(yè)設計單位進行設計,成本核算時由于該部分圖紙尚未完成,往往容易遺忘。這部分內容占用總成本的比例并不小在成本核算時應考慮到這一部分的資金投入。1.6.2場地高差較大的項目屬于特殊情況,預算成本時也應特殊對待為做好具有較大高差的項目,設計要考慮很多擋墻、疊級花池或臺階等,這些設計內容成本比較高。若設計前建設單位按常規(guī)確定預算成本,最終很難在有限的預算成本范圍內實現(xiàn)預想的景觀效果。因此,應根據(jù)實際的高差情況來確定預算成本，也可在設計過程中確定或稍作調整預算成本。2、建設單位想真正做好成本預算工作,應特別注意的幾個方面2.1聘請專業(yè)的觀設計師和造價師來承擔該項工作景觀設計師可保證設計圖紙的質量和進度,而景觀造價師可保證估概或預算成本滿足建設單位的要求。2.2設計前確定的設計定位、風格和成本預算,應建立在充分論證的甚礎上一旦確定,不得輕易改動若定位不準,確定的預算成本過低,將造成景觀與項目不匹配確定的預算成本過高,將造成不必要的浪費。若在設計工作進行中或完成后,調整設計定位、預算成本和設計,就會造成設計費浪費,也會延長工期若已施工再作調整,會造成更大的浪費。2.3要注重與設計單位溝通的方式、方法溝通的質量將決定工作的質量,對于不熟悉或不能接受在設計階段把控成本模式的設計單位,要善于引導和說服。2.4對施工單位的報價加大審核力度,合理定價,建議采用招投標方式確定施工單位景觀材料占成本的比例最大,而景觀涉及到的材料種類繁多,但很多材料用量不多,采購成本大,施工單位因來貨渠道不同,報價懸殊較大,市場行情不穩(wěn)定。因此,建設單位要善于選擇質優(yōu)價廉的施工單位。近幾年,一些品牌房地產企業(yè),通過確定長期戰(zhàn)略合作伙伴的模式來降低成本,不失為一種好方法。有條件的建設單位也可以采用主材甲方供應來降低成本。2.5注意減少或避免施工期間的變更變更分主動變更和被動變更,主動變更是建設單位認為景觀的造價或效果不當而采取的變更被動變更是由于與景觀銜接或交叉的規(guī)劃、建筑和管線等專業(yè)發(fā)生變更,導致景觀不得不采取的變更。這兩種變更都會造成浪費,有時還會降低局部和整體的協(xié)調統(tǒng)一性。2.6控制好開、竣工時間和總工期,減少或避免與其他專業(yè)間的交叉施工,減少合同外的簽證3小結鑒于以上的論述,筆者認為應從以下幾個方面做好景觀工程在設計階段的成本把控：在委托設計單位進行設計前,建設單位要確定項目的設計定位、風格和成本預算,一旦確定,不能輕易改動,以免造成設計工作的無效性和重復性,從而帶來資金的浪費。在設計過程中,對各個設計階段的方案、圖紙以及成。本預算嚴格審核,景觀工程的每個組團或竹點,該細化的必須細化,做到準確、精確,力求項目的設計與成本預算符合建設單位的要求,避免資金的浪費,以