2023年咨詢工程師-工程項目組織與管理考試題庫（帶參考答案）

2023年咨詢工程師-工程項目組織與管理考試題庫（帶參考答案）（圖片大小可自由調(diào)整）卷I一.單項選擇題(共15題)1.某科研樓的建筑工程,安裝工程和裝飾裝修工程的分部分項工程費用分別為2400萬元，1200萬元，900萬元(均不含增值稅進項稅額)，其中人工費占分部分項工程費的15%。措施費以分部分項工程費為計費基礎(chǔ)，其中安全文明施工費費率為2%，其他措施費費率合計1%,其他項目費合計900萬元(不含增值稅進項稅額)，規(guī)費稅率為8%，增值稅稅率為9%。則該工程項目的招標(biāo)控制價合計()。A.6515.80B.6356.88C.6092.01D.5944.862.定量風(fēng)險分析是對通過（）進行量化分析。A.風(fēng)險識別后提出的風(fēng)險名單B.風(fēng)險識別后的風(fēng)險因素C.概率和影響矩陣中的風(fēng)險D.定性風(fēng)險分析排出的優(yōu)先順序的風(fēng)險3.關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的說法，正確的是（）。A.建立WBS不必滿足項目各層次管理者的需要B.建立WBS的主要目的是將項目劃分為多個合同C.參照類似項目的WBS是進行工程項目范圍定義的方法之一D.WBS是以可交付成果為對象的層次化的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)4.下列關(guān)于銀行對工程項目管理主動權(quán)的說法，正確的是()。A.主動權(quán)隨著資金的投入而增加B.主動權(quán)隨著資金的投入而降低C.主動權(quán)隨著資金的投入可能增加，也可能降低D.主動權(quán)與資金投入量沒有關(guān)系5.系統(tǒng)管理的理論基礎(chǔ)是()。A.控制論B.系統(tǒng)論C.整體觀D.系統(tǒng)工程6.實現(xiàn)工程項目目標(biāo)的基本前提是保證項目的()。A.投資收益B.投資總額不突破C.進度不遲延D.功能和質(zhì)量要求7.由國務(wù)院有關(guān)部門核準(zhǔn)的項目，企業(yè)可以轉(zhuǎn)送項目申請書，地方人民政府有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)自收到項目申請書之日起（）個工作日內(nèi)轉(zhuǎn)送核準(zhǔn)機關(guān)。A.3B.5C.7D.108.綠色施工的原則不包括（）A.尊重基地環(huán)境，減少施工干擾B.注重環(huán)境品質(zhì)，減少施工造成的環(huán)境污染C.結(jié)合資源供應(yīng)條件，合理安排施工計劃D.關(guān)注工程項目的可持續(xù)發(fā)展，合理利用資源、能源9.工程項目管理公司部門劃分為經(jīng)營部、財務(wù)部、行政部、技術(shù)經(jīng)濟部等，這體現(xiàn)部門劃分方法中的（）。A.職能劃分法B.程序劃分法C.業(yè)務(wù)劃分法D.區(qū)域劃分法10.力求在設(shè)計階段就考慮生命周期的全過程的所有因素，此為綠色設(shè)計方法中的（）。A.模塊化設(shè)計B.循環(huán)設(shè)計C.并行工程設(shè)計D.全面設(shè)計11.（）是在特定時間用特定指標(biāo)表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài)，成為項目績效評價的標(biāo)準(zhǔn)。A.項目評價時間B.項目績效評價目標(biāo)C.項目績效準(zhǔn)則D.項目績效報告12.項目組織再造時，新組織需要解決的問題是()。A.上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為需要解決的關(guān)鍵問題B.原組織中需要解決的所有問題C.項目委托單位新提出的所有問題D.原組織中不適應(yīng)項目開展的關(guān)鍵問題

13.對工程項目進行全面管理的中心的是(

)A.咨詢工程師B.業(yè)主C.政府D.承包商14.()目前通常應(yīng)用于污水處理領(lǐng)域。A.CM模式B.DBO模式C.DM模式D.DB模式15.工程項目（）階段的項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項目的組織、設(shè)備采購監(jiān)造等工作。A.準(zhǔn)備B.運營C.決策D.實施與竣工二.多項選擇題(共15題)1.關(guān)于項目管理知識體系，下列說法正確的有()。A.PMBOK的主要目的在于系統(tǒng)的定義和描述項目管理知識體系中那些已被普遍接受的知識體系B.ICB作為項目管理資質(zhì)與能力評估模型，建立在美國項目管理協(xié)會(PMI)的方法論及道德倫理基礎(chǔ)之上C.PRINCE說明了對項目經(jīng)理、大型項目計劃經(jīng)理、項目群經(jīng)理及項目施工人員的知識與經(jīng)驗的要求D.PRINCE2現(xiàn)在已發(fā)展成為通用于各個領(lǐng)域、各種項目的管理方法E.PMI項目管理知識體系對項目管理學(xué)科的最大貢獻是它首次提出了項目管理知識體系的概念，首次為項目管理學(xué)科建立了理論和實踐的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范2.風(fēng)險識別中應(yīng)用的信息采集方法主要有()。A.訪談法B.決策樹法C.頭腦風(fēng)暴法D.德爾菲法E.因果分析法3.關(guān)于工程項目投標(biāo)文件的傳送與簽收表述正確的是(）A.在截止時間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)視為無效投標(biāo)文件而原封退回，不得進入開標(biāo)階段B.為了保證充分競爭，對于投標(biāo)人少于3個的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依法重新招標(biāo)C.招標(biāo)人收到標(biāo)書以后應(yīng)當(dāng)簽收，可以開啟D.如果投標(biāo)人因為遞交文件的地點發(fā)生錯誤，延誤投標(biāo)時間的，不可作為無效投標(biāo)拒收E.投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前，按照招標(biāo)文件規(guī)定的地點，將投標(biāo)文件密封送達(dá)投標(biāo)地點4.關(guān)于部門劃分方法中職能劃分法的說法，正確的有()。A.職能劃分法有利于工程項目多目標(biāo)管理B.職能劃分法有利于提高組織的專業(yè)化程度C.職能劃分法有利于提高管理人員的技術(shù)水平D.職能劃分法不利于高級項目管理人員的培養(yǎng)E.職能劃分法有利于培養(yǎng)專業(yè)人員的綜合能力5.在初步設(shè)計前，咨詢工程師要督促設(shè)計單位做好前期準(zhǔn)備工作。主要內(nèi)容有(

)。A.取得設(shè)計任務(wù)書B.整理工程設(shè)計合同和有關(guān)協(xié)議書C.接受設(shè)計委托，收集基礎(chǔ)資料D.取得項目位置紅線圖E.組織投標(biāo)人員進行現(xiàn)場踏勘6.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，建設(shè)工程竣工驗收應(yīng)當(dāng)具備的條件有()。A.有建設(shè)單位簽署的工程保修書B.完成工程結(jié)算備案C.有主要建筑材料的進場試驗報告D.有監(jiān)理單位和施工單位共同簽署的質(zhì)量合格文件E.有勘察單位簽署的質(zhì)量合格文件7.下列關(guān)于工程項目經(jīng)理的表述，不正確的有（）。A.項目經(jīng)理是項目承擔(dān)單位的法定代表人B.項目經(jīng)理是項目承擔(dān)單位的法定代表人的代理人C.項目經(jīng)理是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者D.項目經(jīng)理只負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令E.項目經(jīng)理可以是從外部選定8.設(shè)定工程項目績效目標(biāo)的基本要求有（）。A.髙標(biāo)準(zhǔn)B.以工作分析為依據(jù)C.定量化D.足夠清楚和客觀E.可實現(xiàn)9.承包商對工程項目進行管理的目的有()。A.保證承包的工程項目或設(shè)備制造符合委托合同規(guī)定的進度與質(zhì)量方面的要求B.實現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)和期望C.追求自身收益的最大化D.努力使工程項目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)E.保證工程項目建成后在項目功能和質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)10.工程項目范圍確認(rèn)的依據(jù)包括（）。A.業(yè)主需求文件B.進度報告C.評價報告D.各種假設(shè)E.完成的可交付成果11.工程項目綜合管理過程包括項目（）。A.組織機構(gòu)設(shè)置B.計劃的實施C.計劃的制定D.計劃的構(gòu)思E.計劃的變更控制12.投標(biāo)報價中的其他項目費主要包括（）。A.暫列金額B.暫估價C.計日工D.總承包服務(wù)費E.現(xiàn)場簽證13.下列選項中，可作為索賠證據(jù)的有（）A.招標(biāo)文件B.會議紀(jì)要C.往來信件D.施工組織設(shè)計E.資格預(yù)審文件14.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，圖中錯誤有（）A.多個起點節(jié)點B.多個終點節(jié)點C.工作代號重復(fù)D.存在循環(huán)回路E.節(jié)點編號有誤15.項目經(jīng)理在結(jié)束項目階段的主要工作有（）A.項目后續(xù)工作安排B.項目成果總結(jié)與報送C.宣布項目團隊工作結(jié)束D.做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)E.項目資料整理卷I參考答案一.單項選擇題1.正確答案：C,2.正確答案：D,3.正確答案：C,4.正確答案：B,5.正確答案：D,6.正確答案：D,7.正確答案：B,8.正確答案：C,9.正確答案：A,10.正確答案：C,11.正確答案：B,12.正確答案：D,13.正確答案：B,14.正確答案：B,15.正確答案：D,二.多項選擇題1.正確答案：A,B,D,E,2.正確答案：A,C