物流公司安全生產管理制度

xxxx港物流有限公司全生產管理制度二。一陸年伍月二十一日目錄TOC\o"1-5"\h\z一、安全生產操作規(guī)程 2\o"CurrentDocument"二、安全生產和崗位責任制 2\o"CurrentDocument"三、安全生產監(jiān)督檢查制度 3\o"CurrentDocument"四、從業(yè)人員安全管理制度 3\o"CurrentDocument"五、安全例會會議制度 4\o"CurrentDocument"六、安全培訓和教育學習制度 5\o"CurrentDocument"七、車輛、設施、設備管理制度 6\o"CurrentDocument"八、事故處理應急預案制度 7安全生產管理制度一、安全生產操作規(guī)程：（一）經理為安全生產第一負責人，對本企業(yè)安全生產工作負全面的組織領導責任。（二）認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)，建立健全安全生產責任制，做到安全文明生產。（三）建立健全本單位安全生產責任制。（四）組織制定本單位安全生產規(guī)章制和操作規(guī)程。（五）保證本單位安全生產投入的有效實施。（六）督促、檢查本單位的安全生產工作，及時清除生產安全事故隱患。（七）組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案。（八）及時如實報告安全生產事故。二、安全生產和崗位責任制（一）公司成立以經理為組長，分管安全生產副經理為副組長，相關部門負責人參加安全生產領導小組，建立安全管理網絡，組織實施企業(yè)的安全生產工作。（二）公司設置安全管理機構，配備專（兼）職安全生產管理人員和車輛技術管理人員、相關專業(yè)人員、具體負責貨物運輸安全生產工作。（三）公司經理是企業(yè)安全生產工作的第一責任人，對本企業(yè)貨物運輸安全負全面責任，分管安全生產的副經理對貨物運輸安全負直接領導責任，安全生產管理人員對貨物運輸負直接管理責任。三、安全生產監(jiān)督檢查制度（一）出車前和收車后要對車輛進行全面檢查，檢查范圍包括油箱、剎車、發(fā)動機、輪胎等。要做到一日三檢。（二）駕駛員對車輛做定期保養(yǎng)，并送到專業(yè)維修中心（廠）做定期維護。（三）單位負責人定期詢問駕駛的休息時間，防止疲勞駕駛。（四）定期抽查駕駛員對交通法規(guī)、法則的掌握度，對檢查不合格的人員加強培訓。（五）定期跟車送貨，了解駕駛員在化物運輸過程中的操作情況。四、從業(yè)人員安全管理制度（一）遵守交能法規(guī)和操作程序，抵制違章行為，維護交通秩序，確保安全行車。（二）積極參加各項學習活動，提高安全行車意識和技術水平。（三）嚴格執(zhí)行公司安全管理規(guī)章制度，遵守勞動紀律，服從指揮，按時、按質完成運輸任務。（四）遵守車輛管理和保修制度，自覺做好車輛〃三清例?！üぷ?，保持車輛、輪胎、附屬裝備、隨車工具的整潔及車輛、證件齊全和完好。（五）熟悉車輛性能、熟練駕駛技術，學習先進經驗，掌握行車規(guī)律。（六）服從安全管理人員（負責人）的指揮和檢查，接受上級布置的有關任務和培訓。（七）將駕駛員信息登記在冊，檢查駕駛員證件的真實性。（八）定期檢查駕駛員的相關駕駛證件，確保證件做定期審驗。（九）定期與駕駛員進行座談，了解情況。（十）牢固樹立駕駛員安全生產、安全駕駛的思想，做到不盲目開車、不違章開車、不疲勞開車、不酒后開車、不超載、不超速。五、安全例會會議制度（一）定期召開安全生產領導小組會議及企業(yè)安全生產工作例會，遇有特殊情況隨時召開。會議內容包括：相應時間段內安全生產存在的問題、安全生產職責的落實情況、事故隱患整改情況，針對事故隱患所提出的合理化建議及整改措施的落實情況等。（二）安全生產領導小組會議每季度召開一次，安全例會每月召開一次，安全生產領導小組主要內容為貫徹落實國家、省有關安全生產的法律、法規(guī)和規(guī)章、標準及規(guī)范，研究部署安全生產工作；分析安全生產形勢，研究解決安全生產工作中的重大問題，提出針對性安全管理意見和措施；部署下季度安全生產工作任務。安全例會主要內容為傳達省、市、縣政府和交通、公安等管理部門安全會議精神，聽取各科室上月安全管理工作落實情況匯報，分析安全生產形勢，部署下月安全工作。（三）安全會議必須有專用記錄本，專人記錄。（四）企業(yè)定期舉行以安全教育與培訓為主要內容的從業(yè)人員安全學習。六、安全培訓和教育學習制度（一）按照〃狠抓基礎、源頭管理、確定職責、責任到人〃的要求實行各級管理人員分別按所規(guī)定的職責，明確安全生產責任追究制范圍，從而達到誰主管、誰負責的目的。（二）本規(guī)定實用本公司各部門、科室、班組和職工。（三）接受群眾監(jiān)督的管理體系，任何人都要維護安全生產、遵守安全生產法律、法規(guī)和本規(guī)定的義務，對違反安全生產法律、法規(guī)和本規(guī)定的行為，有權檢舉和控告。（四）各部門、科室、班組負責人是第一責任人，對各部門、科室、班組和職工安全生產全面負責。（五）安全領導小組負責組織檢查安全生產制度的落實情況，發(fā)現有違反規(guī)定的，以及限期整改未落實的，將通報批評并責令立即改正，情節(jié)嚴重的給予處分。（六）發(fā)生安全生產事故時，相關部門領導立即到現場組織搶救，了解事故的發(fā)生情況，查找事故原因，做到〃四不放過〃，做好善好處理工作，及時向上級有關部門上報。（七）各有關部門、科室、班組的安全生產責任人對其部門、科室、班組安全生產情況要認真檢查落實，發(fā)現隱患及時排除。（八）有關部門負責人和責任人在接到隱患通知后，要立即制定整改措施和方案，確保事故隱患及時排除，并將整改結果上報。（九）行政追究的種類：（1）警告；（2）嚴重警告；（3）記過；（4）記大過；（5）降級；（6）撤職調離崗位；（7）開除留用；（8）除名。（十）對不按有關文件規(guī)定認真貫徹執(zhí)行落實安全生產工作，造成安全生產事故的進行追究。（十一）對失職、瀆職、玩忽職守、不履行職責的進行追究。七、車輛、設施、設備管理制度（一）將每輛車的信息登記在冊。（二）定期做車輛的維修：1、車輛的原則。車輛維護應貫徹〃預防為主、強制維護〃的原則。保持車容整潔，裝備完好、及時發(fā)現和消除故障、隱患，防止車輛早期損壞。2、車輛維護的方式。車輛維護作業(yè)，包括清潔、檢查、補給、潤滑、緊圓、調整等，除主要總成發(fā)生故障必須解體時，不得對其進行解體。3、車輛維護的類別及作業(yè)范圍。車輛的維護分為日常維護、一級維護、二級維護等。維護主要作業(yè)范圍如下：日常維護：是日常性作業(yè)，由駕駛員負責執(zhí)行。其作業(yè)中心內容是清潔、補給安全檢視。二級維護：由專業(yè)維修工負責執(zhí)行。以檢查、調整為主，并拆檢輪胎，進行輪胎換位。季節(jié)性維護可結合定期維護進行。車輛二級維護前進行的檢測診斷和技術評定，根據結果，確定附加作業(yè)或小修項目，結合二級維護一并進行。強制維護。車輛的維護必須遵照交通運輸管理部門規(guī)定的行駛里程或間隔時間、按期強制執(zhí)行。各級維護作業(yè)項目和周期的規(guī)定，必須根據車輛結構性能、使用條件、故障規(guī)律、、配件質量及經濟效果等情況結合考慮。八、事故處理應急預案制度（一）應急救援堅持〃以人為本〃、〃關愛生命〃的原則，以最快的速度、最大的效能，有序地實施救援，最大限度減少人員傷亡和財產損失，把事故危害降到最低點，維護周邊地區(qū)的安全和社會穩(wěn)定。（二）發(fā)生交通事幫后，肇事駕駛員應迅速報告交警部門和公司負責人，在處理機關人員未到達前，應主動做好事故后果的搶救工作及保護好現場。（三）公司負責人接到事故信息后應立即派員前往現場協助處理。對重大事故還要會同公司其他