2023煤礦工作總結(jié)（2篇）

第5頁共5頁2023煤礦工作總結(jié)____煤業(yè)公司____煤礦____年工作總結(jié)及____年工作計(jì)劃____年，____煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和永煤公司的各項(xiàng)方針政策，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變思想觀念，團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，以____、____為指引，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司四季度保生存、穩(wěn)運(yùn)行、增質(zhì)提效要求，堅(jiān)守紅線，始終把職工生命健康放在首位，加強(qiáng)區(qū)域瓦斯治理，深化安全機(jī)制措施，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，最大限度地降低成本費(fèi)用支出，努力提高經(jīng)濟(jì)效益和提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。一年來，全礦干部員工團(tuán)結(jié)一心，撲下身子抓現(xiàn)場(chǎng)，放下架子做榜樣，從而確保了礦井各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。現(xiàn)將____年的工作情況總結(jié)如下：第一部分____年工作總結(jié)一、主要指標(biāo)完成情況及分析1、安全目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)，截止____月底杜絕了輕微傷及以上事故，安全保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。2、原煤產(chǎn)量：計(jì)劃產(chǎn)量____萬噸，預(yù)計(jì)全年完成____萬噸，完成全年計(jì)劃的____%，同比____年____萬噸降低了____萬噸。1、未完成原因。一是本年度以來受12____綜采工作面地質(zhì)結(jié)構(gòu)條件變化的影響，采區(qū)煤層薄，斷層起伏錯(cuò)差過大，工作面推進(jìn)速度慢，分離出來的次煤量較大。二是人員不穩(wěn)定，工作效率低，造成生產(chǎn)誤工、誤時(shí)。三是生產(chǎn)____和區(qū)隊(duì)管理存在問題較多，造成綜采工作面單產(chǎn)太低。3、開拓進(jìn)尺。計(jì)劃進(jìn)尺_(dá)___米，預(yù)計(jì)全年完成____米，完成全年計(jì)劃的____%，同比____年____米減少了____米。未完成原因。一是開拓巷道少，全年開拓巷道只有-____m一個(gè)巖巷施工；二是開拓區(qū)隊(duì)人員不穩(wěn)定，人員少；三是-16水平運(yùn)輸東大巷巖巷作業(yè)線____調(diào)試后，人員操作不熟練，單進(jìn)水平低。4、原煤制造成本。計(jì)劃成本____元/噸，預(yù)計(jì)全年完成____元/噸，比計(jì)劃成本降低了____元/噸，同比____年____元/噸降低了____元/噸。其中材料消耗計(jì)劃____元/噸，預(yù)計(jì)全年完成____元/噸，比計(jì)劃材料成本降低了____元/噸，同比____年____元/噸減少了____元/噸。5、營(yíng)業(yè)收入未完成原因是受12____綜采工作面影響過斷層后，煤層變薄產(chǎn)量減少，銷量降低；結(jié)合目前煤炭市場(chǎng)疲軟的緣故及____月份春節(jié)期間拉運(yùn)客戶放假，導(dǎo)致煤炭銷量大幅降低；受煤炭市場(chǎng)下行的壓力，累計(jì)噸煤售價(jià)下浮較為嚴(yán)重；在目前電保煤政策的扶持下，加上礦井煤質(zhì)不穩(wěn)定，造成煤炭銷售比較單一，無法開拓銷售市場(chǎng)，造成營(yíng)業(yè)收入減少。6、利潤(rùn)。計(jì)劃虧損____萬元，預(yù)計(jì)全年虧損____萬元，超出計(jì)劃盈虧____萬元，同比____年盈虧減少____萬元。完成較差的原因一是噸煤售價(jià)降低，不含稅均價(jià)降至____元/噸；另一方面是12____綜采工作面地質(zhì)斷層條件及過石門影響，導(dǎo)致產(chǎn)量降低，銷量減少，成本升高等因素造成利潤(rùn)總額虧損較多；三是目前銷量單一，銷量降低，產(chǎn)銷失衡，在正常銷售時(shí)造成營(yíng)業(yè)成本升高，導(dǎo)致利潤(rùn)虧損增加；四是薄煤層工作面高度低，坡度大，人工及材料投入較大，保證區(qū)域瓦斯治理安全穩(wěn)定等因素導(dǎo)致利潤(rùn)虧損嚴(yán)重。二、責(zé)任落實(shí)全覆蓋，安全監(jiān)管無盲區(qū)（一）健全安全考核體系，強(qiáng)化系統(tǒng)責(zé)任。1、我礦堅(jiān)持以安全“雙基”為總抓手，堅(jiān)持月度考核、月度兌現(xiàn)，建立健全精簡(jiǎn)實(shí)效的考核模式，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。一是考核模式“兩結(jié)合”，與過程管理相結(jié)合，與責(zé)任落實(shí)相結(jié)合。二是考核層次“五覆蓋”，實(shí)現(xiàn)正職對(duì)副職考核、副職對(duì)系統(tǒng)考核、系統(tǒng)對(duì)區(qū)隊(duì)考核、區(qū)隊(duì)對(duì)班組考核、班組對(duì)個(gè)人考核，落實(shí)五自管理要求。三是考核兌現(xiàn)“四突出”，突出正向激勵(lì)、突出責(zé)任落實(shí)、突出標(biāo)桿引領(lǐng)、突出安全效果，持續(xù)提升自主管理水平，確保全年安全生產(chǎn)。2、堅(jiān)持三級(jí)安全考核，激發(fā)安全管理正能量。一是推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核。二是創(chuàng)新區(qū)隊(duì)“三自”管理評(píng)價(jià)考核。三是實(shí)行員工“安全伙伴”獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)層面均與安全管理掛鉤，激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)積極性。3、嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理“嚴(yán)查、嚴(yán)治、嚴(yán)防”，深入開展隱患“舉一反三”，堅(jiān)持責(zé)任倒追抓落實(shí)。一是增加檢查頻次，二是加大追究力度，堅(jiān)持典型問題、重復(fù)隱患、重大隱患“零容忍”，堅(jiān)持失職失責(zé)“零容忍”，堅(jiān)持隱患整治“零容忍”；三是開展專項(xiàng)治理，強(qiáng)化事故隱患“舉一反三”，減少重復(fù)隱患的發(fā)生。4、推行管理干部安全包保。我礦制定了技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)及安全包?；顒?dòng)方案，將安全指導(dǎo)與安全包保分項(xiàng)規(guī)范，安全指導(dǎo)服務(wù)以解決生產(chǎn)過程中與安全直接相關(guān)的難點(diǎn)為主，圍繞“定期提醒”型、“問題導(dǎo)向”型、“攻關(guān)克難”型指導(dǎo)服務(wù)項(xiàng)目，制定出季度指導(dǎo)服務(wù)計(jì)劃，并分解到每一個(gè)月。5、安全培訓(xùn)多樣化、創(chuàng)新化。____年計(jì)劃培訓(xùn)____人，截止____月底實(shí)際完成____人，完成計(jì)劃的____%。開展了刮板輸送機(jī)司機(jī)、固定膠帶輸送機(jī)司機(jī)等____個(gè)工種的實(shí)操培訓(xùn)，共計(jì)實(shí)操培訓(xùn)____人，____開展職業(yè)衛(wèi)生等____個(gè)專項(xiàng)培訓(xùn)班，培訓(xùn)____人次。同時(shí)，創(chuàng)新安全培訓(xùn)模式，開展案例警示教育、崗位工順口溜比賽、推廣使用培訓(xùn)寶軟件，開展手機(jī)考試等。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)全面提升職工的安全意識(shí)和安全技能。（二）轉(zhuǎn)變工作思路與考核模式，全力提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。1、礦井制定印發(fā)《____煤礦____年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，礦井月度自檢結(jié)果作為區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)懲依據(jù)，月度考核、月度兌現(xiàn)；永煤公司季度考核結(jié)果及亮點(diǎn)工程完成情況作為專業(yè)考核獎(jiǎng)懲依據(jù)，季度考核、季度兌現(xiàn)。2、提高考核標(biāo)準(zhǔn)，礦井實(shí)現(xiàn)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行得分與基準(zhǔn)分對(duì)標(biāo)考核和專業(yè)內(nèi)排序考核，結(jié)果直接納入月度“雙基”獎(jiǎng)罰。3、每周至少____三次動(dòng)態(tài)考核，覆蓋所有區(qū)隊(duì)所有專業(yè)，檢查問題在月度考核中扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)，使區(qū)隊(duì)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。提高標(biāo)準(zhǔn)化工程的長(zhǎng)效性，每月進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核時(shí)，要對(duì)上月達(dá)標(biāo)規(guī)劃及亮點(diǎn)工程進(jìn)行復(fù)查，出現(xiàn)反彈或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度下滑的區(qū)隊(duì)和專業(yè)按獎(jiǎng)勵(lì)比例的1/2進(jìn)行處罰。（三）抓大系統(tǒng)防大事故，提升事故預(yù)防預(yù)控能力。按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時(shí)管安全”的原則，突出工作重點(diǎn)。瓦斯治理方面：建立瓦斯“零超限”目標(biāo)管理制度，下發(fā)超限撤人及補(bǔ)償機(jī)制，樹立明確的瓦斯超限立即撤人觀念。嚴(yán)格落實(shí)雙“6”標(biāo)準(zhǔn)，____并投入使用打鉆視頻監(jiān)控系統(tǒng)和k____t23型礦用ip網(wǎng)絡(luò)廣播系統(tǒng)。機(jī)電運(yùn)輸方面：嚴(yán)格按照國(guó)家關(guān)于礦用設(shè)備、材料（器材）安全準(zhǔn)入、使用管理規(guī)定，在____、使用、維護(hù)、檢修等環(huán)節(jié)嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理，達(dá)到安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理目標(biāo)。頂板管理方面：采掘工作面實(shí)行工程質(zhì)量終身制責(zé)任管理辦法，推行工程質(zhì)量菜單化驗(yàn)收管理，采用數(shù)據(jù)誤差對(duì)比，發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)誤差，用工程質(zhì)量保證定安全。開展頂板管理會(huì)戰(zhàn)，把頂板安全作為“頭頂”大事來抓，加大對(duì)后巷頂板觀察，出現(xiàn)異常立即撤人并制定專項(xiàng)安全措施。（四）開拓思路搞創(chuàng)新，安全科技水平持續(xù)提升。1、實(shí)施責(zé)任落實(shí)式入井。礦領(lǐng)導(dǎo)帶班時(shí)要____一個(gè)安全事項(xiàng)，解決一個(gè)安全問題，注重現(xiàn)場(chǎng)解決問題____薄弱環(huán)節(jié)，杜絕了安全工作走過場(chǎng)的現(xiàn)象。2、實(shí)行安全隱患自述上報(bào)。2023煤礦工作總結(jié)（二）煤礦____年工作總結(jié)及____年工作計(jì)劃____年以來，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速換擋持續(xù)疲軟，煤炭消費(fèi)需求只減不增，煤炭?jī)r(jià)格一路下跌，全國(guó)煤炭企業(yè)陷入全面虧損，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遭遇了嚴(yán)峻考驗(yàn)。面對(duì)諸多困難與挑戰(zhàn)，蒙大礦業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和分公司各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)持以安全和效益為導(dǎo)向，優(yōu)化生產(chǎn)____，大力開拓市場(chǎng)，狠抓產(chǎn)運(yùn)銷銜接，強(qiáng)化資金管控，全面開展挖潛增效活動(dòng)，保持了穩(wěn)健的發(fā)展勢(shì)頭。全體干部職工直面困難，不等不靠，發(fā)揚(yáng)鐵人頑強(qiáng)拼搏精神，用全年三分之一的作業(yè)時(shí)間完成了三分之二的生產(chǎn)任務(wù)，為公司渡難關(guān)，謀發(fā)展做出了積極奉獻(xiàn)。煤炭產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高?？朔刭|(zhì)條件復(fù)雜、生產(chǎn)____困難、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等多重挑戰(zhàn)，完成原煤產(chǎn)量____萬噸，創(chuàng)造了歷史最好水平。煤炭地銷和外運(yùn)規(guī)模得到進(jìn)一步擴(kuò)大。以提高煤炭銷售利益最大化為目標(biāo)，采取靈活的量?jī)r(jià)策略，除兩化工外，爭(zhēng)取到了____多家市場(chǎng)用戶，保障了產(chǎn)銷銜接順暢。項(xiàng)目前期工作取得應(yīng)有進(jìn)展。《水資源論證報(bào)告》批文已上報(bào)黃河水利委進(jìn)入最后____階段；《水土保持方案》批文已上報(bào)至水利部受理，開始技術(shù)____。全年投資支出因停工影響未能按計(jì)劃完成，目前實(shí)際完成____億元（預(yù)計(jì)完成____億元）。全年實(shí)現(xiàn)銷售額____億元（含稅）基建工程全部進(jìn)入收尾。材料棚、材料庫、渣場(chǎng)管線已經(jīng)地面硬化、綠化工程全部投用。降本增效工作取得突出成效。面對(duì)前所未有的經(jīng)營(yíng)壓力，____開展了“強(qiáng)化內(nèi)部管理、緊縮一切開支”的降本增效活動(dòng)，通過加強(qiáng)施工____優(yōu)化、管理優(yōu)化和修舊利廢等措施，節(jié)約費(fèi)用____萬元。原煤生產(chǎn)成本與預(yù)算相比在產(chǎn)量不足、價(jià)格大跌的情況下控制在____%范圍內(nèi)管理提升工作得到有效加強(qiáng)。非核心業(yè)務(wù)全面實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化外委，勞務(wù)工改派工作全面完成，生產(chǎn)核心隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)了充實(shí)補(bǔ)強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)。鞏固了安全管理成果，杜絕輕傷以上事故，實(shí)現(xiàn)了七年來安全生產(chǎn)無事故?；仡櫼荒暌詠淼脑嚿a(chǎn)工作，困難交織并錯(cuò)，形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，但是我們把握時(shí)局，開拓進(jìn)取，奪取了項(xiàng)目試生產(chǎn)以來新的成績(jī)，贏得了項(xiàng)目建設(shè)的安全發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理的和諧穩(wěn)定。一年來的工作歷歷在目，一年來工作可以這樣總結(jié)：一、____年工作回顧（一）經(jīng)歷了一些重大挫折。市場(chǎng)急轉(zhuǎn)急下，煤炭企業(yè)陷入生死邊緣。今年以來，受世界經(jīng)濟(jì)及我國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速回落的影響，煤炭市場(chǎng)需求迅速萎縮，產(chǎn)能過剩矛盾日益尖銳，煤炭?jī)r(jià)格急劇下降（連降____年多），煤炭市場(chǎng)比預(yù)期更早的陷入了不計(jì)成本的“價(jià)格大戰(zhàn)”的惡性循環(huán)之中。全行業(yè)____%煤炭企業(yè)虧損嚴(yán)重，為了使煤炭業(yè)擺脫困境，國(guó)家發(fā)改委運(yùn)行局連續(xù)召開第____次聯(lián)席會(huì)議幫助煤炭行業(yè)脫困。但無論是“煤電互?！?、“限制進(jìn)口”等政府救市措施，還是煤炭企業(yè)大打價(jià)格戰(zhàn)，都難以挽回煤炭企業(yè)被迫關(guān)閉礦井的命運(yùn)。東北龍煤集團(tuán)、____潞安集團(tuán)、陽煤集團(tuán)停薪留職或人員分流也只是開始，接下來煤炭企業(yè)面臨的形勢(shì)將更加嚴(yán)峻。被集團(tuán)公司寄予厚望的納林河二號(hào)礦井，剛投入試生產(chǎn)即遭遇了全面虧損，同時(shí)還要面對(duì)完成基建收尾工程和生產(chǎn)任務(wù)的雙重考驗(yàn)，既要克服“生產(chǎn)越多虧損越多”難題，又要努力爭(zhēng)取現(xiàn)金流，壓力之大，任務(wù)之重，形勢(shì)之嚴(yán)峻，均為歷年之最。國(guó)家宏觀調(diào)控政策頻出，前期手續(xù)辦理難上加難。自去年以來，包括國(guó)家能源局、發(fā)改委和安監(jiān)____和環(huán)保部多個(gè)煤炭主管部門聯(lián)合發(fā)布政策，嚴(yán)格制止違法違規(guī)建設(shè)生產(chǎn)。政策的出發(fā)點(diǎn)是“救市”，但是提高前期工作的審批門檻，加強(qiáng)