企業(yè)行政主管年終工作總結(jié)

第3頁共3頁企業(yè)行?政主管?年終工?作總結(jié)?忙碌?而充實(shí)?___?_已經(jīng)?過去，?我來到?公司也?有一年?的時(shí)間?了，作?為行政?主管，?一年來?我圍繞?管理、?服務(wù)、?學(xué)習(xí)等?工作重?點(diǎn)，注?重發(fā)揮?行政部?承上啟?下、聯(lián)?系左右?、協(xié)調(diào)?各方的?樞紐作?用，為?公司圓?滿完成?年度各?項(xiàng)經(jīng)營?目標(biāo)任?務(wù)作出?了積極?貢獻(xiàn)。?以下為?今年的?工作總?結(jié)。?一、工?作完成?情況及?取得的?業(yè)績?順利完?成了公?司經(jīng)營?地址變?更后相?關(guān)證照?的更換?工作，?按時(shí)完?成了公?司證照?的年檢?，更正?了企業(yè)?工商電?子信息?資料。?按照公?司財(cái)務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)化?制度規(guī)?定，為?合理控?制企業(yè)?行政費(fèi)?用支出?，行政?部每月?底制定?了下月?的費(fèi)用?預(yù)算計(jì)?劃，盡?量將費(fèi)?用支出?控制在?計(jì)劃內(nèi)?。我對?公司辦?公場地?租賃費(fèi)?、水電?費(fèi)、辦?公及勞?保用品?、固定?資產(chǎn)購?進(jìn)、員?工及公?司通訊?費(fèi)等項(xiàng)?目建立?了臺(tái)賬?，逐月?逐筆登?記，年?底對數(shù)?據(jù)進(jìn)行?匯總分?析，以?便于來?年能夠?更加準(zhǔn)?確、細(xì)?致地進(jìn)?行費(fèi)用?的預(yù)算?與控制?。作?為行政?部，購?進(jìn)、管?理和分?配公司?固定資?產(chǎn)、辦?公用品?及勞保?用品是?部門的?日常重?要工作?之一，?我在進(jìn)?入公司?后，首?先對公?司現(xiàn)有?固定資?產(chǎn)進(jìn)行?了盤點(diǎn)?、登記?和貼標(biāo)?，然后?結(jié)合公?司實(shí)際?情況修?訂和制?訂了固?定資產(chǎn)?、辦公?用品等?管理制?度，建?立了增?設(shè)固定?資產(chǎn)先?提申請?相關(guān)部?門和總?經(jīng)理批?示后再?采購，?辦公用?品季度?統(tǒng)計(jì)需?求后統(tǒng)?一采購?分配的?流程，?規(guī)范了?公司固?定資產(chǎn)?、辦公?用品及?勞保用?品的管?理，也?提高了?工作的?效率。?起草?和修訂?了公司?印章管?理、檔?案管理?和合同?管理等?制度，?規(guī)范了?公章使?用登記?流程，?并對公?司檔案?和合同?進(jìn)行了?整理，?鑒于不?影響工?作效率?等因素?，合同?流轉(zhuǎn)審?批流程?尚未完?全執(zhí)行?，但將?合同審?批步驟?暫時(shí)并?入了公?章使用?審批中?，在一?定程度?上避免?了風(fēng)險(xiǎn)?。二?、取得?的進(jìn)步?通過?日常工?作和與?部門間?的合作?，了解?的__?__的?整體運(yùn)?作流程?，感染?和學(xué)習(xí)?到了公?司的團(tuán)?隊(duì)協(xié)作?精神；?深切體?會(huì)到了?質(zhì)量管?理體系?對一個(gè)?企業(yè)的?重要性?，對質(zhì)?量管理?的作用?有了全?新的認(rèn)?識(shí)；通?過獨(dú)自?處理行?政人事?各項(xiàng)工?作，鍛?煉和提?高了自?己的應(yīng)?變能力?和判斷?能力。?三、?工作的?反思?也許是?因?yàn)橹?前缺乏?工作的?經(jīng)驗(yàn)，?一開始?對企業(yè)?的運(yùn)作?流程和?規(guī)則不?夠熟悉?，沒有?能夠很?好的滿?足和提?前預(yù)見?其他部?門的需?求，今?后要更?加細(xì)致?的了解?各部門?的工作?，以利?于更好?的起到?服務(wù)和?監(jiān)督作?用；個(gè)?人對_?___?相關(guān)知?識(shí)了解?得還不?夠，需?要加強(qiáng)?學(xué)習(xí)和?理解；?因個(gè)人?所負(fù)責(zé)?的工作?較雜，?有時(shí)會(huì)?沒有很?好的分?清主次?和安排?時(shí)間，?以致有?些計(jì)劃?實(shí)行的?工作未?能展開?。四?、工作?的思路?及具體?措施?繼續(xù)做?好公司?證照及?公章的?管理，?保持與?外部機(jī)?構(gòu)的`?良好溝?通；精?細(xì)化行?政費(fèi)用?的預(yù)算?，嚴(yán)格?控制費(fèi)?用的審?核支出?；做好?固定資?產(chǎn)、辦?公用品?及勞保?用品的?管理，?優(yōu)化采?購計(jì)劃?；加強(qiáng)?對公司?檔案和?合同的?管理，?在不影?響效率?的同時(shí)?逐步細(xì)?化流程?和記錄?；按計(jì)?劃執(zhí)行?薪酬福?利預(yù)算?，推行?并不斷?完善績?效考核?管理制?度；建?立員工?溝通平?臺(tái)，通?過招聘?、培訓(xùn)?、轉(zhuǎn)崗?、公司?間交流?等手段?培養(yǎng)公?司后備?人才；?保持與?集團(tuán)總?部的聯(lián)?絡(luò)與溝?通，按?時(shí)完成?布置的?任務(wù)，?關(guān)注可?利用的?共享資?源；協(xié)?助質(zhì)量?管理部?修訂和?完善公?司質(zhì)量?管理體?系，優(yōu)?化人員?配置，?提高協(xié)?作效率?。不開?長明燈?、無人?扇。對?生產(chǎn)材?料，不?亂丟亂?放，做?到精打?細(xì)算、?充分利?用。通?過實(shí)際?具體工?作，樹?立節(jié)約?意識(shí)，?為企業(yè)?降本增?效、提?高經(jīng)濟(jì)?效益做?出實(shí)實(shí)?在在的?努力與?貢獻(xiàn)。?三、?存在的?不足問?題_?___?，我在?取得一?定成績?的同時(shí)?也存在?一些不?足，一?是部分?崗位員?工的操?作水平?和理論?知識(shí)不?夠，管?理人員?的拓展?思維欠?缺，成?本