物業(yè)年終工作總結(jié)模板

第10頁(yè)共10頁(yè)物業(yè)年?終工作?總結(jié)模?板_?___?年對(duì)于?的物業(yè)?公司來(lái)?說(shuō)是成?長(zhǎng)和壯?大的一?年，也?是迎接?挑戰(zhàn)、?自我加?壓、探?索新課?題的一?年。在?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心和支?持下，?在各部?門(mén)的幫?助和配?合下，?在公司?黨、政?、工經(jīng)?營(yíng)班子?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊?圍繞商?城“打?造精致?豫園”?戰(zhàn)略主?題，以?提供優(yōu)?質(zhì)服務(wù)?為重心?，以安?全文明?生產(chǎn)為?基礎(chǔ)，?積極開(kāi)?展了績(jī)?效管理?、信息?溝通，?品牌建?設(shè)，市?場(chǎng)拓展?等各方?面的工?作，不?斷更新?思想觀?念，積?極拓展?工作思?路，與?時(shí)俱進(jìn)?，扎實(shí)?工作，?搶抓機(jī)?遇、共?謀發(fā)展?，圓滿(mǎn)?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，特別?是在人?才培訓(xùn)?，市場(chǎng)?突破，?經(jīng)營(yíng)業(yè)?績(jī)等方?面取得?了可喜?的成績(jī)?。_?___?年，公?司公司?各職能?部門(mén)和?管理處?主要完?成了以?下幾個(gè)?方面的?工作：?一、?以質(zhì)量?管理體?系為標(biāo)?準(zhǔn)，加?強(qiáng)內(nèi)部?管理機(jī)?制公?司始終?把提高?物業(yè)服?務(wù)水平?、擴(kuò)大?服務(wù)范?圍、由?內(nèi)部服?務(wù)逐步?走向外?部服務(wù)?、爭(zhēng)取?從市場(chǎng)?中獲取?效益當(dāng)?作今后?可持續(xù)?性發(fā)展?的必由?之路。?而要實(shí)?現(xiàn)這一?目標(biāo)，?以質(zhì)量?管理體?系為標(biāo)?準(zhǔn)，抓?好基礎(chǔ)?管理是?根本所?在。?計(jì)財(cái)部?隨著公?司業(yè)務(wù)?的不斷?擴(kuò)展，?公司規(guī)?模的進(jìn)?一步擴(kuò)?大，財(cái)?務(wù)工作?量翻倍?加增，?計(jì)財(cái)部?全體人?員發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)精?神，兢?兢業(yè)業(yè)?，在財(cái)?務(wù)核算?、資產(chǎn)?管理方?面均盡?職盡責(zé)?，為商?城總部?以及公?司提供?相關(guān)的?財(cái)務(wù)信?息及相?關(guān)管理?工作，?體現(xiàn)了?較高的?素質(zhì)。?___?_年度?我司經(jīng)?歷了稅?務(wù)及社?保部門(mén)?的兩次?檢查，?在檢查?中，計(jì)?財(cái)部工?作人員?密切配?合，積?極協(xié)調(diào)?，據(jù)理?力爭(zhēng)，?使相關(guān)?部門(mén)認(rèn)?可了我?們的處?理過(guò)程?，未發(fā)?生有行?政處罰?及補(bǔ)繳?款情況?。行?政辦辦?公室在?協(xié)助經(jīng)?理室加?強(qiáng)內(nèi)部?管理和?配合黨?、政、?工、團(tuán)?組織開(kāi)?展政治?思想教?育、學(xué)?習(xí)培訓(xùn)?、職工?代表大?會(huì)、對(duì)?內(nèi)對(duì)外?宣傳等?方面做?了大量?工作，?同時(shí)，?協(xié)助各?職能部?門(mén)和管?理處做?好相關(guān)?工作。?協(xié)同人?力資源?部制定?系統(tǒng)的?培訓(xùn)計(jì)?劃，加?強(qiáng)員工?培訓(xùn)力?度。以?“細(xì)節(jié)?成就品?牌”為?主題展?開(kāi)調(diào)研?活動(dòng)，?以加強(qiáng)?品牌建?設(shè)為調(diào)?研的主?要目的?，切實(shí)?努力提?高公司?服務(wù)意?識(shí)和服?務(wù)質(zhì)量?。市?場(chǎng)部在?市場(chǎng)拓?展方面?取得了?可喜的?成績(jī)，?公司市?場(chǎng)拓展?在南匯?地區(qū)取?得突破?性成功?，順利?中標(biāo)上?海市住?宅建設(shè)?發(fā)展中?心組織?建設(shè)的?秀康新?城“四?高”示?范居住?區(qū)，位?于康橋?板塊的?大型住?宅區(qū)二?、三、?四、五?號(hào)板塊?（昱龍?家園，?達(dá)成家?園，康?橋?qū)氎?、海尚?康庭）?近66?萬(wàn)平方?米的項(xiàng)?目物業(yè)?管理權(quán)?以及地?處三林?板塊的?“東方?吉苑”?120?萬(wàn)平方?米的物?業(yè)項(xiàng)目?。二?、公司?上下團(tuán)?結(jié)務(wù)實(shí)?，服務(wù)?意識(shí)顯?著提高?物業(yè)?公司只?有不斷?提高服?務(wù)質(zhì)量?，才能?最大限?度的滿(mǎn)?足商戶(hù)?和業(yè)主?的需求?，才能?穩(wěn)步提?升物業(yè)?收入，?樹(shù)立良?好的企?業(yè)形象?。商?城管理?處的全?體員工?團(tuán)結(jié)一?心，努?力奮斗?，完成?了上級(jí)?公司交?下來(lái)的?多項(xiàng)大?型任務(wù)?，確保?各樓宇?正常工?作，增?加了業(yè)?主對(duì)我?們工作?的信任?。在創(chuàng)?建“市?物業(yè)管?理優(yōu)秀?大廈”?的過(guò)程?中，管?理處上?下同心?同德，?在經(jīng)理?室的關(guān)?心和指?導(dǎo)下，?經(jīng)過(guò)不?懈努力?，發(fā)揮?了不怕?苦，不?怕累的?精神，?榮獲了?“市物?業(yè)管理?優(yōu)秀大?廈”的?稱(chēng)號(hào)。?公寓?分公司?全體員?工通過(guò)?努力和?工作，?使自己?的服務(wù)?意識(shí)和?工作技?能得到?了一定?程度的?提高，?員工的?經(jīng)濟(jì)收?益也有?了相應(yīng)?的增長(zhǎng)?。在區(qū)?域范圍?內(nèi)實(shí)現(xiàn)?了人盡?其才，?資源共?享，開(kāi)?源節(jié)流?。北?上海管?理處本?年度基?本完成?了人員?整合、?精簡(jiǎn)、?部門(mén)協(xié)?調(diào)等預(yù)?定目標(biāo)?，全體?員工同?心協(xié)力?，精誠(chéng)?團(tuán)結(jié)，?克服種?種困難?，出色?完成了?各項(xiàng)工?作，效?益明顯?突出。?海關(guān)?綜合樓?管理處?自去年?___?_月進(jìn)?駐洋山?深水港?海關(guān)綜?合樓以?來(lái)，強(qiáng)?化內(nèi)部?管理，?從基本?制度建?設(shè)、員?工隊(duì)伍?建設(shè)和?服務(wù)建?設(shè)入手?，嚴(yán)格?按照公?司和業(yè)?主方的?要求，?深入細(xì)?致地對(duì)?區(qū)域內(nèi)?房屋實(shí)?施標(biāo)準(zhǔn)?化、制?度化、?規(guī)范化?管理。?物業(yè)?年終工?作總結(jié)?模板（?二）?一、人?員管理?二、?培訓(xùn)?在對(duì)保?潔員進(jìn)?行《保?潔工作?手冊(cè)》?培訓(xùn)的?前提下?，結(jié)合?工作中?的實(shí)際?情況著?重了以?下培訓(xùn)?：清潔?劑的分?類(lèi)和使?用，清?潔程序?，清潔?不銹鋼?飾物，?家具的?清潔，?清潔煙?灰盅，?清潔壁?紙，電?梯的清?潔保養(yǎng)?，銹的?處理。?加強(qiáng)?了員工?考核制?度的培?訓(xùn)，創(chuàng)?優(yōu)和有?關(guān)貫標(biāo)?知識(shí)的?培訓(xùn)，?建立了?員工工?作的責(zé)?任心，?目前員?工已經(jīng)?能夠努?力工作?并按規(guī)?定標(biāo)準(zhǔn)?完成，?但在遵?守工作?紀(jì)律，?行為舉?止等細(xì)?節(jié)方面?還需監(jiān)?督管理?，下一?步將加?強(qiáng)這方?面培訓(xùn)?并使之?成為習(xí)?慣。經(jīng)?過(guò)不斷?的培訓(xùn)?與磨合?，保潔?員工已?適應(yīng)現(xiàn)?有管理?摸式和?工作程?序，人?員基本?穩(wěn)定。?三、?綠化工?作方面?__?__月?份大廈?采購(gòu)綠?植內(nèi)共?有綠植?約10?0顆，?辦公室?及大堂?內(nèi)的長(zhǎng)?勢(shì)一般?，其他?地方因?缺少日?照，潮?濕度不?夠，尤?其不通?風(fēng)，導(dǎo)?致綠植?蟲(chóng)害較?多，電?梯廳內(nèi)?的大部?分植物?死亡，?其他勉?強(qiáng)成活?但無(wú)觀?賞價(jià)值?而言。?在養(yǎng)護(hù)?時(shí)努力?克服不?良因素?，做到?每?jī)杉?更換土?壤，增?加養(yǎng)分?，及時(shí)?殺蟲(chóng)，?一定時(shí)?期集中?養(yǎng)護(hù)。?夏威夷?椰子成?功繁殖?了兩顆?。在_?___?年室內(nèi)?綠化建?議考慮?外包，?保證植?物可觀?賞性。?外圍綠?化因防?水施工?未補(bǔ)種?，__?__年?應(yīng)全面?重新設(shè)?計(jì)綠化?。四?、有害?生物防?治方面?根據(jù)?街道的?關(guān)于創(chuàng)?建國(guó)家?衛(wèi)生城?的工作?的指示?，保潔?對(duì)大廈?進(jìn)行了?徹底消?殺，符?合國(guó)家?衛(wèi)生規(guī)?定。在?工作中?根據(jù)季?節(jié)不同?分別對(duì)?老鼠和?蚊蠅進(jìn)?行殺滅?，取得?了較好?的效果?。五?、工作?中存在?問(wèn)題?1、外?圍車(chē)場(chǎng)?由汽車(chē)?產(chǎn)生的?油污，?無(wú)法有?效的去?除。?2、現(xiàn)?有的人?員日常?保潔頻?率與公?司要求?的頻率?有一定?差距，?在不增?加人員?的前提?下，很?難達(dá)到?標(biāo)準(zhǔn)。?3、?冬季雪?天藥店?衛(wèi)生無(wú)?法達(dá)到?標(biāo)準(zhǔn)，?可考慮?購(gòu)置自?走式全?自動(dòng)洗?地機(jī)，?會(huì)有一?定改善?。4?、大廈?投入使?用已兩?年，石?材的防?水防油?防污能?力已下?降，為?防止水?斑，風(fēng)?化等病?變，_?___?年計(jì)劃?在衛(wèi)生?間和大?廳地面?的石材?做防護(hù)?處理。?5、?在保證?衛(wèi)生符?合標(biāo)準(zhǔn)?的情況?下，高?頻率的?使用設(shè)?備，清?潔設(shè)備?的更換?配件費(fèi)?用將有?一定上?升。例?為保證?電梯地?毯衛(wèi)生?達(dá)到標(biāo)?準(zhǔn)，按?要求每?20分?鐘吸塵?一次，?吸塵器?的開(kāi)關(guān)?每天近?90次?。在?___?_年中?，保潔?工作整?體上有?所提高?，但在?工作細(xì)?節(jié)方面?還存在?著不足?，清潔?成本還?有潛力?可挖。?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，在保?潔員全?體的努?力下，?將在_?___?年有更?好的表?現(xiàn)。?物業(yè)年?終工作?總結(jié)模?板（三?）_?___?年，在?物業(yè)公?司各位?領(lǐng)導(dǎo)的?正確指?導(dǎo)下，?在同事?們的鼓?勵(lì)和幫?助下，?我能夠?嚴(yán)格要?求自己?，較好?地融入?崗位并?增強(qiáng)服?務(wù)意識(shí)?，總結(jié)?起來(lái)收?獲頗多?!作?為客服?的我們?，服務(wù)?意識(shí)是?公司的?關(guān)鍵之?一。?回顧即?將過(guò)去?的這一?年，昨?日工作?的情景?還歷歷?在目，?不僅僅?要能做?的到工?作時(shí)能?夠一心?一意的?為客戶(hù)?解決問(wèn)?題，安?撫客戶(hù)?的心情?，還要?能在回?過(guò)頭的?時(shí)候，?對(duì)工作?的每一?個(gè)細(xì)節(jié)?進(jìn)行檢?查核對(duì)?，對(duì)工?作的經(jīng)?驗(yàn)進(jìn)行?總結(jié)分?析，從?怎樣節(jié)?約時(shí)間?答疑問(wèn)?題，如?何提高?回答客?戶(hù)效率?，如何?給客戶(hù)?提供全?面的解?決方案?，盡快?使工作?程序化?，系統(tǒng)?化，條?理化。?從而在?百尺竿?頭，更?進(jìn)一步?，達(dá)到?新的層?次，進(jìn)?入新境?界，開(kāi)?創(chuàng)新篇?章。為?了更好?地做好?今后的?工作，?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)、吸?取教訓(xùn)?，必將?有利于?自己的?前行。?對(duì)于?一個(gè)客?服人員?來(lái)說(shuō)，?做客服?工作的?感受就?象是一?個(gè)學(xué)會(huì)?了吃辣?椒的人?，整個(gè)?過(guò)程感?受最多?的只有?一個(gè)字?：辣。?這個(gè)“?辣”有?來(lái)自用?戶(hù)的，?有來(lái)自?公司內(nèi)?部其他?部門(mén)的?。如果?到有一?天你已?經(jīng)習(xí)慣?了這種?味道，?不再被?這種味?道嗆得?咳嗽或?是摸鼻?涕流眼?淚的時(shí)?候就說(shuō)?明你已?經(jīng)是一?個(gè)非常?有經(jīng)驗(yàn)?的老員?工了。?作為一?個(gè)專(zhuān)職?的客服?人員，?在工作?中，我?一直在?不斷地?探索，?企圖能?夠找到?另外一?種味道?，能夠?化解和?消融因?用戶(hù)和?公司其?他部門(mén)?所產(chǎn)生?的這種?“辣”?味，這?就是客?服情緒?管理。?畢竟大?多數(shù)的?人需要?對(duì)自己?的情緒?進(jìn)行管?理、控?制和調(diào)?節(jié)。?在每一?個(gè)新員?工進(jìn)來(lái)?之后，?我會(huì)告?訴她們?，一個(gè)?優(yōu)秀的?客服人?員，僅?有熟練?的業(yè)務(wù)?知識(shí)和?高超的?服務(wù)技?巧還不?夠，還?要不斷?地完善?作為一?個(gè)客服?人員的?職業(yè)論?文網(wǎng)細(xì)?細(xì)為之?分析引?導(dǎo)，熄?滅用戶(hù)?情緒上?的怒火?，防止?因服務(wù)?態(tài)度問(wèn)?題火上?燒油引?起用戶(hù)?更大的?投訴。?對(duì)于公?司其他?部門(mén)產(chǎn)?生的矛?盾，我?們采取?的是溝?通，向?部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)請(qǐng)求?協(xié)調(diào)，?實(shí)在是?溝通不?了的就?告誡自?己：做?自己應(yīng)?該做的?。一?個(gè)人只?要用一?定的心?胸和氣?魄勇敢?面對(duì)和?承擔(dān)自?己因錯(cuò)?誤而帶?來(lái)的后?果，就?沒(méi)有過(guò)?不去的?關(guān)。俗?語(yǔ)云：?知錯(cuò)能?改，善?莫大焉?。所以?沒(méi)有必?要為自?己所范?下的錯(cuò)?誤長(zhǎng)久?的消沉?和逃避?，“風(fēng)?物長(zhǎng)宜?放眼量?”，于?工作于?生活，?這都是?最理性?的選擇?，同時(shí)?這也是?處理與?員工關(guān)?系最好?的一種?潤(rùn)滑劑?，唯有?這樣，?才會(huì)消?除與同?事的隔?閡，營(yíng)?造一種?輕松的?氛圍，?穩(wěn)定同?事情緒?及保持?良好的?服務(wù)態(tài)?度。?細(xì)細(xì)回?憶工作?過(guò)程及?目前客?服中心?的整個(gè)?狀態(tài)，?雖然在?我們大?家的共?同努力?下有了?較大的?變化，?但是仍?有許多?的缺點(diǎn)?和不足?等著我?們?nèi)ヒ?guī)?劃和改?觀。首?先在服?務(wù)質(zhì)量?和服務(wù)?意識(shí)方?面離公?司與行?業(yè)的要?求還存?在很大?差距，?不管成?功與否?，我們?都將不?斷地摸?索和嘗?試。充?滿(mǎn)激情?和活力?的團(tuán)隊(duì)?才能讓?每一個(gè)?身處其?中的人?在“逆?水行舟?，不進(jìn)?則退”?的動(dòng)力?支持中?積極地?參予著?這個(gè)團(tuán)?隊(duì)的建?設(shè)，希?望每個(gè)?在客服?團(tuán)隊(duì)的?同事能?夠保持?學(xué)習(xí)的?心態(tài)，?在客服?行業(yè)中?做的更?有活力?，更具?創(chuàng)意和?更加從?容。?物業(yè)年?終工作?總結(jié)模?板（四?）一?年來(lái)，?在房產(chǎn)?處各級(jí)?組織和?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和?幫助下?，在各?兄弟單?位的理?解和支?持下，?___?_小區(qū)?物業(yè)管?理處經(jīng)?營(yíng)班子?和全體?員工經(jīng)?過(guò)不懈?的努力?，實(shí)現(xiàn)?了年初?預(yù)定的?目標(biāo)。?現(xiàn)將_?___?小區(qū)物?業(yè)管理?處__?__年?各項(xiàng)工?作總結(jié)?如下：?一、?經(jīng)營(yíng)管?理情況?二、?物業(yè)管?理費(fèi)用?收取情?況管?理處上?下團(tuán)結(jié)?務(wù)實(shí)，?服務(wù)意?識(shí)顯著?提高，?物業(yè)公?司只有?不斷提?高服務(wù)?質(zhì)量，?才能最?大限度?的滿(mǎn)足?商戶(hù)和?業(yè)主的?需求，?才能穩(wěn)?步提升?物業(yè)收?入，樹(shù)?立良好?的企業(yè)?形象。?通過(guò)管?理處全?體員工?的汗水?澆灌，?___?_小區(qū)?上半年?的工作?扎實(shí)而?富有成?效，_?___?年度共?收取物?業(yè)管理?費(fèi)用_?___?萬(wàn)余元?，其中?___?_小區(qū)?二期住?宅的物?業(yè)費(fèi)收?取率超?過(guò)70?%，網(wǎng)?點(diǎn)的物?業(yè)費(fèi)收?取率也?超過(guò)了?50%?，物業(yè)?管理人?員深入?到每家?每戶(hù)，?認(rèn)真聽(tīng)?取住戶(hù)?的意見(jiàn)?與建議?，積極?采納并?完善。?三、?具體維?修工作?情況?在小區(qū)?的基本?建設(shè)及?維護(hù)方?面，管?理處維?修班積?極響應(yīng)?管理處?領(lǐng)導(dǎo)和?公司的?指導(dǎo)方?針，努?力地把?每一項(xiàng)?任務(wù)完?成，認(rèn)?真地對(duì)?待臨時(shí)?出現(xiàn)的?問(wèn)題。?在即將?過(guò)去的?這一年?里，管?理處辦?公室的?報(bào)修電?話每天?接連不?斷，然?而，維?修班的?同志們?始終懷?著一顆?火熱的?心，沒(méi)?有因?yàn)?休假而?停下手?中的工?作，也?沒(méi)有因?為天氣?炎熱而?延誤工?作進(jìn)程?，大家?不分上?班還是?下班，?不論白?天還是?黑夜，?都是盡?早趕到?現(xiàn)場(chǎng)并?認(rèn)真完?成。在?工作中?，他們?無(wú)論多?臟多累?，干到?多晚，?卻毫無(wú)?怨言。?一年來(lái)?，維修?班處理?各類(lèi)維?修共計(jì)?___?_余項(xiàng)?，保證?了小區(qū)?業(yè)戶(hù)有?一個(gè)舒?適安全?的生活?的環(huán)境?。_?___?年是公?司快速?發(fā)展、?碩果累?累的一?年，無(wú)?論是經(jīng)?營(yíng)效益?還是企?業(yè)品牌?，都充?分得到?社會(huì)、?市場(chǎng)、?業(yè)戶(hù)的?認(rèn)可，?公司領(lǐng)?導(dǎo)也因?為他們?卓越的?貢獻(xiàn)得?到社會(huì)?的高度?評(píng)價(jià)。?作為_(kāi)?___?物業(yè)的?員工，?我們深?感自豪?和信心?，當(dāng)然?我們也?倍感壓?力，那?就是公?司快速?發(fā)展對(duì)?管理處?的要求?、公司?品牌對(duì)?物業(yè)管?理服務(wù)?品牌的?品質(zhì)要?求。?新的目?標(biāo)、新?的任務(wù)?、新的?挑戰(zhàn)。?面對(duì)機(jī)?遇和挑?戰(zhàn)，我?們有理?由相信?在公司?的支持?、關(guān)愛(ài)?、幫助?下，通?過(guò)全體?員工的?精誠(chéng)努?力，協(xié)?同奮進(jìn)?，開(kāi)拓?進(jìn)取，?___?_小區(qū)?管理處?未來(lái)發(fā)?展前程?似錦，?在跟隨?公司發(fā)?展的同?時(shí)元豐?物業(yè)管?理公司?以及公?司全體?員工將?得到更?大的發(fā)?展，實(shí)?現(xiàn)公司?和員工?價(jià)值的?最大化?，實(shí)現(xiàn)?公司經(jīng)?濟(jì)和員?工事業(yè)?的可持?續(xù)性發(fā)?展。?物業(yè)年?終工作?總結(jié)模?板（五?）自?我參加?國(guó)培以?來(lái)，我?積極參?與發(fā)帖?回貼以?及互動(dòng)?交流活?動(dòng)，而?且在線?下還和?同事們?進(jìn)行交?流研討?，研修?教育教?學(xué)理論?，進(jìn)行?崗位實(shí)?踐。國(guó)?培促進(jìn)?了我的?學(xué)習(xí)和?教育教?學(xué)實(shí)踐?，我更?加認(rèn)識(shí)?到新時(shí)?期應(yīng)該?怎樣做?才能成?為一個(gè)?真正的?好老師?。我努?力提高?自身的?職業(yè)道?德修養(yǎng)?，提升?自己的?專(zhuān)業(yè)素?質(zhì)，愛(ài)?崗位、?愛(ài)學(xué)生?、愛(ài)教?育，做?一名默?默無(wú)聞?的耕耘?者。下?面我對(duì)?返崗研?修階段?作如下?總結(jié)：?1、?認(rèn)真研?讀課標(biāo)?。作?為一線?的老師?只有認(rèn)?識(shí)課標(biāo)?讀懂教?材，才?能像教?材那樣?給孩子?提供一?個(gè)學(xué)習(xí)?的空間?。知識(shí)?也有保?質(zhì)期，?作為教?師經(jīng)驗(yàn)?是財(cái)富?，同時(shí)?也可能?是羈絆?，經(jīng)驗(yàn)?是原有?的，社?會(huì)在發(fā)?展需求?也在改?變，如?果僅靠?那點(diǎn)舊?的教學(xué)?經(jīng)驗(yàn)，?自然無(wú)?法讀懂?現(xiàn)有的?教材，?無(wú)法與?新的教?學(xué)理念?接軌，?那么給?孩子的?是圍墻?里的天?空，而?失去到?墻外天?空的視?野，所?以只有?更新知?識(shí)，用?全新的?科學(xué)的?，與時(shí)?代相吻?合的教?育思想?、理念?、方式?、方法?來(lái)武裝?教育者?的頭腦?，建立?起全新?的知識(shí)?結(jié)構(gòu)和?教學(xué)理?念必然?充滿(mǎn)生?機(jī)和活?力。?2、調(diào)?動(dòng)學(xué)生?的積極?性，讓?學(xué)生真?正參與?教學(xué)活?動(dòng)中。?學(xué)生?的思維?比我們?教師要?開(kāi)闊得?多，只?有天高?才能任?鳥(niǎo)飛，?教師應(yīng)?該給孩?子們提?供和創(chuàng)?造很大?的一片?藍(lán)天。?那么怎?樣調(diào)動(dòng)?