公司采購2023年個(gè)人年終工作總結(jié)

第3頁共3頁公司采?購20?23年?個(gè)人年?終工作?總結(jié)?在大學(xué)?畢業(yè)的?時(shí)候，?我并沒?有找到?合適的?工作，?失業(yè)在?家，是?公司收?留了我?，并且?在實(shí)習(xí)?期過后?將我繼?續(xù)留用?，范文?之工作?總結(jié)：?公司采?購業(yè)務(wù)?員工作?總結(jié)。?我也是?知恩圖?報(bào)，積?極努力?的工作?。公司?在根據(jù)?我的我?積極表?現(xiàn)后，?把我調(diào)?到了采?購部做?一個(gè)業(yè)?務(wù)員。?在采?購部做?業(yè)務(wù)員?其實(shí)是?一份很?好的工?作，我?從這里?也看到?了公司?對我的?重點(diǎn)栽?培，我?深知自?己肩頭?的重任?，個(gè)起?來更是?百分百?的投入?!時(shí)?間總是?在悄無?聲息中?流逝。?真的很?感謝公?司給我?提供磨?練自己?的機(jī)會(huì)?，更感?謝公司?長久以?來對我?的信任?和栽培?!感恩?的心，?感謝命?運(yùn)，讓?我做堅(jiān)?強(qiáng)的自?己。新?的一年?已經(jīng)開?始了，?現(xiàn)在的?我將過?去一年?中工作?的總結(jié)?作一個(gè)?匯報(bào)。?眾所?周知采?購部是?公司業(yè)?務(wù)的后?勤保障?，是關(guān)?系到公?司整個(gè)?銷售利?益的最?重要環(huán)?節(jié)，所?以我很?感謝公?司和領(lǐng)?導(dǎo)對我?的信任?，將我?放在如?此重要?的崗位?上。在?董事長?、總經(jīng)?理的直?接關(guān)注?和公司?各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心支持?下，通?過這段?時(shí)間的?采購工?作，使?我懂得?了許多?道理，?也積累?了一些?過去從?來沒有?的經(jīng)驗(yàn)?，同時(shí)?也明白?了采購?和優(yōu)秀?采購之?間的分?別和差?距。了?解到一?個(gè)采購?所具備?的最基?本素質(zhì)?就是要?在具備?良好的?職業(yè)道?德基礎(chǔ)?上，要?保持對?企業(yè)的?忠誠;?不帶個(gè)?人偏見?，在考?慮全部?因素的?基礎(chǔ)上?，從提?供最佳?價(jià)值的?供應(yīng)商?處采購?;堅(jiān)持?以誠信?作為工?作和行?為的基?礎(chǔ);規(guī)?避一切?可能危?害商業(yè)?交易的?供應(yīng)商?，以及?其他與?自己有?生意來?往的對?象;不?斷努力?提高自?己在采?購工作?的作業(yè)?流程上?的知識(shí)?;在交?易中采?用和堅(jiān)?持良好?的商業(yè)?準(zhǔn)則等??！?在這里?我想說?作為一?個(gè)采購?，并不?像常規(guī)?所想的?那樣僅?僅是打?個(gè)電話?，簽個(gè)?合同，?發(fā)個(gè)貨?那樣簡?單，這?只是其?中之一?，也是?最基本?的。在?領(lǐng)導(dǎo)的?提醒下?，2_?___?年我們?及時(shí)調(diào)?整好心?態(tài)和觀?念，不?但改變?了過去?的錯(cuò)誤?意識(shí)采?購與銷?售無多?大聯(lián)系?，而且?在采購?的同時(shí)?充分利?用供應(yīng)?商的網(wǎng)?絡(luò)關(guān)系?主動(dòng)銷?售。凡?是有關(guān)?銷售的?一切事?物，我?們采購?部都積?極配合?!，一?切以銷?售、生?產(chǎn)為主?，我們?輔助。?采購與?銷售、?生產(chǎn)是?密不可?分的!?因?yàn)槲?們是一?個(gè)整體?，唱得?是同一?首歌，?走得是?同一條?路，奔?得是同?一個(gè)目?標(biāo)!?在采購?過程中?我不僅?要考慮?到價(jià)格?因素，?更要最?大限度?的節(jié)約?成本，?做到貨?比三家?;還要?了解供?應(yīng)鏈各?個(gè)環(huán)節(jié)?的操作?，明確?采購在?各個(gè)環(huán)?節(jié)中的?不同特?點(diǎn)、作?用及意?義。只?要能降?低成本?，不管?是哪個(gè)?環(huán)節(jié)，?我們都?會(huì)認(rèn)真?研究，?商討辦?法。真?得很感?謝總經(jīng)?理，在?采購方?法方面?為我們?出謀劃?策。是?他的嚴(yán)?格要求?，讓我?們不得?不千方?百計(jì)去?降低成?本，也?是在他?的英明?領(lǐng)導(dǎo)下?，我發(fā)?貨時(shí)遵?循少量?多次的?原則,?當(dāng)然還?要在不?影響銷?售的前?提下，?盡可能?充分利?用供應(yīng)?商的信?貸期，?保證公?司資金?周轉(zhuǎn)。?在發(fā)貨?方式上?面，盡?量以送?貨上門?的方式?從而降?低公司?的額外?提貨費(fèi)?用。在?這里我?還要對?公司所?有人員?說聲：?“謝謝?“!感?謝他們?及時(shí)將?市場價(jià)?格信息?傳遞給?我，讓?我與供?應(yīng)商談?判時(shí)做?到了心?中有數(shù)?，從而?成功降?低了庫?存成本?。為了?降低公?司不必?要的稅?收，我?都積極?主動(dòng)向?客戶催?要增值?稅票，?經(jīng)過協(xié)?商，對?方也將?抵扣聯(lián)?寄予我?公司，?及時(shí)供?財(cái)務(wù)認(rèn)?證!從?而每月?都能減?免一些?不必要?的稅收?。這?段時(shí)間?來，我?更加明?白了總?成本優(yōu)?先原則?，和靈?活運(yùn)用?各種采?購技巧?的重要?性。對?與價(jià)格?影響因?素要有?敏銳的?感覺，?并且能?夠及時(shí)?的做好?預(yù)警及?防范措?施，切?忌“從?一而終?”。一?個(gè)優(yōu)秀?的采購?比須擁?有較強(qiáng)?的溝通?協(xié)調(diào)能?力和采?購經(jīng)驗(yàn)?，我知?道自己?距離一?個(gè)優(yōu)秀?的采購?還有很?遠(yuǎn)的差?距，因?為采購?經(jīng)驗(yàn)是?靠長期?不斷積?累經(jīng)驗(yàn)?和自我?啟發(fā)，?達(dá)到熟?練程度?后才能?掌握的?一種技?術(shù)，要?做到這?一點(diǎn)是?非常困?難的，?不過，?我會(huì)更?加努力?的學(xué)習(xí)?，不斷?地積累?豐富采?購經(jīng)驗(yàn)?，跟上?公司的?發(fā)展的?腳步!?管理?的最終?目的和?最終體?現(xiàn)是增?加效益?，而在?我們管?理和成?本控制?過程中?應(yīng)該不?斷出新?招、奇?招。不?然，即?使成本?在下降?，只可?能是市?場或外?加因素?自然形?成的。?而這樣?的下跌?對于我?們的競?爭對手?來說，?也是一?樣的下?降成本?。我們?并沒有?比競爭?對手更?多的成?本優(yōu)勢?。因此?創(chuàng)新的?想法和?大膽試?探新的?方案才?能使我?們可能?找到獨(dú)?到的降?低成本?、提高?效率的?方案。?當(dāng)前?社會(huì)各?行業(yè)各?企業(yè)的?競爭力?、和之?間的較?量其根?源可歸?納為決?策層的?經(jīng)營理?念經(jīng)營?思路的?較量，?不斷創(chuàng)?新的思?維才能?使企業(yè)?永遠(yuǎn)保?持活力?。根據(jù)?公司管?理層的?最新思?維，公?司新一?代的供?應(yīng)商也?應(yīng)建立?在真正?的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)?系上來?，甚至?比他們?當(dāng)自己?公司的?部門