財(cái)務(wù)部2023年度工作總結(jié)范文

第15頁(yè)共15頁(yè)財(cái)務(wù)部?202?3年度?工作總?結(jié)范文?__?__年?財(cái)務(wù)部?上半年?工作總?結(jié)一?、取得?的成績(jī)?（一?）改制?遺留問(wèn)?題1?.一戶?一表專?項(xiàng)資金?已撥付?到位計(jì)?___?_萬(wàn)元?.2?.原公?司終結(jié)?審計(jì)報(bào)?告國(guó)資?委已批?復(fù)，原?公司虧?損__?__萬(wàn)?已撥付?到位。?3.?土地證?過(guò)戶辦?妥。?4.及?時(shí)收回?土地證?墊交契?稅__?__萬(wàn)?元。?5.完?成原公?司九江?縣金彩?公寓商?住院拖?欠材料?款官司?的匯報(bào)?工作。?6.?.辦理?陳贛生?改制遺?留問(wèn)題?。（?二）融?資籌集?工作?完成工?行貸款?融資工?作（?三）完?善制度?，為生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?服務(wù)?會(huì)同草?擬管理?制度。?如：《?辦事費(fèi)?用報(bào)銷?管理辦?法》等?。（?四）加?強(qiáng)管理?發(fā)揮職?能作用?1、?完成了?___?_年度?財(cái)務(wù)年?報(bào)和統(tǒng)?計(jì)年報(bào)?并設(shè)置?完__?__年?財(cái)務(wù)核?算帳套?體系。?2、?及時(shí)收?回土地?證墊交?契稅_?___?萬(wàn)元。?3、?完成了?配合電?力資質(zhì)?升級(jí)工?作。?4、完?成了_?___?年度財(cái)?務(wù)收支?計(jì)劃的?制定工?作。?5、正?常辦理?投標(biāo)保?證金的?收付工?作。?6、完?成企業(yè)?所得稅?虧損彌?補(bǔ)。?7、清?理債務(wù)?欠款。?二、?存在的?問(wèn)題?1.資?金籌集?不到位?2.?管理不?夠細(xì)致?三、?下半年?計(jì)劃?1.加?大欠款?清繳力?度第?一步，?清收個(gè)?人借支?（至_?___?月__?__日?已收回?個(gè)人借?款__?__萬(wàn)?元）第?二步，?清收工?程欠款?（主要?是原公?司工程?款）?2.增?收節(jié)支?1）?控制個(gè)?人借支?2）?降低個(gè)?人備用?金額度?3）?計(jì)算好?墊付的?明細(xì)賬?（如：?至__?__月?墊付昌?南分公?司工作?人員社?醫(yī)保費(fèi)?用__?__元?，多墊?付工程?人員工?資__?__元?）4?）招投?標(biāo)費(fèi)用?要控制?3.?擴(kuò)大融?資范圍?第二?篇：_?___?年財(cái)務(wù)?部上半?年工作?總結(jié)?___?_年財(cái)?務(wù)部上?半年工?作總結(jié)?一、?取得的?成績(jī)?1.一?戶一表?專項(xiàng)資?金已撥?付到位?計(jì)__?__萬(wàn)?元2?.原公?司終結(jié)?審計(jì)報(bào)?告國(guó)資?委已批?復(fù)，原?公司虧?損__?__萬(wàn)?已撥付?到位。?3.?完成了?___?_年度?財(cái)務(wù)年?報(bào)和統(tǒng)?計(jì)年報(bào)?并設(shè)置?完__?__年?財(cái)務(wù)核?算帳套?體系。?4.?土地證?過(guò)戶辦?妥。?5.妥?善辦理?清算年?前工程?款撥付?，適度?緩解了?公司年?前資金?壓力。?6.?及時(shí)收?回土地?證墊交?契稅_?___?萬(wàn)元。?7.?完成工?行貸款?融資工?作。?8.完?成了配?合電力?資質(zhì)升?級(jí)工作?。9?.完成?了__?__年?度財(cái)務(wù)?收支計(jì)?劃的制?定工作?。1?0.正?常辦理?投標(biāo)保?證金收?付工作?11?.完成?原公司?九江縣?金彩公?寓商住?院拖欠?材料款?官司的?匯報(bào)工?作。?12.?完成企?業(yè)所得?稅虧損?彌補(bǔ)?13.?清理債?務(wù)欠款?14?.辦理?陳__?__改?制遺留?問(wèn)題。?15?.會(huì)同?草擬管?理制度?二、?存在的?問(wèn)題?1.資?金籌集?不到位?2.?管理不?夠細(xì)致?三、?下半年?計(jì)劃?1.加?大欠款?清繳力?度第?一步，?清收個(gè)?人借支?（至_?___?月__?__日?已收回?個(gè)人借?款__?__萬(wàn)?元）第?二步，?清收工?程欠款?（主要?是原公?司工程?款）?2.增?收節(jié)支?1）?控制個(gè)?人借支?2）?降低個(gè)?人備用?金額度?3）?計(jì)算好?墊付的?明細(xì)賬?（如：?至__?__月?墊付昌?南分公?司工作?人員社?醫(yī)保費(fèi)?用__?__元?，多墊?付工程?人員工?資__?__元?）4?）招投?標(biāo)費(fèi)用?要控制?3.?擴(kuò)大融?資范圍?第三?篇：財(cái)?務(wù)部_?___?年工作?總結(jié)與?___?_年工?作計(jì)劃?財(cái)務(wù)?部__?__年?工作總?結(jié)和_?___?年工作?設(shè)想?___?_年財(cái)?務(wù)部在?公司領(lǐng)?導(dǎo)大力?支持、?其他部?門協(xié)作?配合、?財(cái)務(wù)人?員的辛?勤努力?下，緊?緊圍繞?公司經(jīng)?營(yíng)管理?目標(biāo)，?積極開?展財(cái)務(wù)?工作，?發(fā)揮管?理職能?，以成?本管理?和資金?管理為?重點(diǎn)，?安健環(huán)?風(fēng)險(xiǎn)管?理體系?建設(shè)為?契機(jī)，?有序地?完成了?各項(xiàng)工?作。為?使財(cái)務(wù)?工作進(jìn)?一步得?到提高?，現(xiàn)將?___?_年的?工作做?如下簡(jiǎn)?要回顧?和總結(jié)?。一?、做好?經(jīng)營(yíng)預(yù)?算分析?，提供?管理決?策依據(jù)?1、?以預(yù)算?指標(biāo)和?經(jīng)營(yíng)業(yè)?績(jī)考核?指標(biāo)的?目標(biāo)值?為指引?，落實(shí)?公司競(jìng)?爭(zhēng)戰(zhàn)略?，強(qiáng)化?成本控?制，爭(zhēng)?取成本?領(lǐng)先優(yōu)?勢(shì)。推?進(jìn)公司?業(yè)務(wù)流?程合理?化、過(guò)?程管理?可控化?、監(jiān)督?考核系?統(tǒng)化，?著重關(guān)?注經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)的?實(shí)際及?計(jì)劃情?況對(duì)財(cái)?務(wù)狀況?、經(jīng)營(yíng)?成果及?現(xiàn)金流?的影響?，通過(guò)?財(cái)務(wù)指?標(biāo)的比?較分析?和預(yù)測(cè)?，為公?司積極?參與直?購(gòu)電、?碳排放?交易等?有關(guān)市?場(chǎng)競(jìng)價(jià)?業(yè)務(wù)提?供財(cái)務(wù)?支持平?臺(tái)，同?時(shí)對(duì)發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)?題并提?出合理?建議，?保證公?司預(yù)期?經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。?2、_?___?財(cái)務(wù)部?較好地?完成公?司__?__年?度經(jīng)營(yíng)?業(yè)績(jī)考?核的申?報(bào)工作?，通過(guò)?申報(bào)、?考核工?作，充?分反映?公司財(cái)?務(wù)狀況?、經(jīng)營(yíng)?效益、?資本保?值增值?以及經(jīng)?營(yíng)管理?水平等?情況，?公司_?___?年經(jīng)營(yíng)?業(yè)績(jī)考?核成績(jī)?為優(yōu)?二、加?強(qiáng)公司?資金管?理，積?極籌措?營(yíng)運(yùn)資?金1?、通過(guò)?合理安?排資金?，在保?證生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)資?金需求?的情況?下，提?前償還?本年固?定資產(chǎn)?借款本?金及還?未來(lái)三?年__?__%?的借款?本金合?計(jì)52?,__?__萬(wàn)?元，相?比原還?款計(jì)劃?減少借?款利息?1,_?___?萬(wàn)元。?2、?近年環(huán)?保壓力?增大，?脫硝項(xiàng)?目、脫?硫設(shè)施?升級(jí)改?造、濕?式除塵?改造等?大型資?本性項(xiàng)?目相繼?實(shí)施，?碳排放?放額度?的競(jìng)購(gòu)?，排污?費(fèi)用的?漲價(jià)，?無(wú)一不?對(duì)公司?營(yíng)運(yùn)資?金造成?巨大壓?力，使?資金鏈?面臨斷?裂風(fēng)險(xiǎn)?。因此?，公司?現(xiàn)金流?管理將?成為重?中之重?。與此?同時(shí)，?國(guó)家宏?觀調(diào)控?收緊銀?根，銀?行謹(jǐn)慎?放貸，?利率居?高不下?。在此?困局下?，公司?積極籌?集資金?，爭(zhēng)取?到貸款?利率為?基準(zhǔn)利?率下浮?___?_%優(yōu)?惠條件?的流動(dòng)?資金循?環(huán)借款?，滿足?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)的需?求。同?時(shí)合理?運(yùn)用各?種資金?來(lái)源，?降低籌?資成本?，防止?資金沉?淀及供?給不及?時(shí)，從?而提高?資金管?理效益?，降低?資金成?本，防?范財(cái)務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)。?三、?實(shí)現(xiàn)資?產(chǎn)價(jià)值?管理，?國(guó)有資?產(chǎn)保值?增值?1、根?據(jù)__?__集?團(tuán)公司?批復(fù)的?3、_?___?號(hào)機(jī)組?財(cái)務(wù)竣?工決算?報(bào)告，?對(duì)23?07張?固定資?產(chǎn)卡片?進(jìn)行分?類、整?理、核?實(shí)，完?成卡片?導(dǎo)入財(cái)?務(wù)管理?系統(tǒng)的?工作，?落實(shí)責(zé)?任管理?部門/?分部。?此舉標(biāo)?志著3?、__?__號(hào)?機(jī)組財(cái)?務(wù)竣工?決算工?作全面?完成。?2、?根據(jù)公?司實(shí)際?業(yè)務(wù)流?程，修?訂了固?定資產(chǎn)?管理標(biāo)?準(zhǔn)，完?善固定?資產(chǎn)后?續(xù)支出?的價(jià)值?歸集制?度，夯?實(shí)資產(chǎn)?計(jì)價(jià)基?礎(chǔ)。對(duì)?資產(chǎn)處?置處理?方面的?模糊點(diǎn)?及缺失?點(diǎn)進(jìn)行?改進(jìn)，?真正做?到明晰?權(quán)責(zé)，?落實(shí)責(zé)?任。?3、根?據(jù)國(guó)有?資產(chǎn)監(jiān)?管及評(píng)?估的相?關(guān)規(guī)定?，財(cái)務(wù)?部牽頭?完成了?定子線?棒、換?熱元件?及鍋爐?管屏報(bào)?廢物資?處置的?資產(chǎn)評(píng)?估工作?，及時(shí)?向__?__集?團(tuán)公司?和省國(guó)?資委上?報(bào)備案?。4?、啟動(dòng)?1-_?___?號(hào)機(jī)組?脫硫改?造報(bào)廢?固定資?產(chǎn)工作?，目前?資產(chǎn)報(bào)?廢鑒證?報(bào)告的?稅局備?案及資?產(chǎn)評(píng)估?報(bào)告的?___?_批復(fù)?工作正?在進(jìn)行?中。?5、參?與了物?資倉(cāng)庫(kù)?搬遷工?作，財(cái)?務(wù)人員?全程監(jiān)?督盤點(diǎn)?下架物?資。?四、強(qiáng)?化保險(xiǎn)?管理工?作，完?善保險(xiǎn)?索賠機(jī)?制1?、根據(jù)?安健環(huán)?風(fēng)險(xiǎn)管?理三星?標(biāo)準(zhǔn)的?要求，?修訂了?《保險(xiǎn)?管理標(biāo)?準(zhǔn)》、?建立了?《財(cái)產(chǎn)?保險(xiǎn)投?保及索?賠情況?表》及?《社保?及工會(huì)?保障計(jì)?劃情況?統(tǒng)計(jì)表?》等臺(tái)?帳。通?過(guò)三次?元素審?查及自?我評(píng)價(jià)?，不斷?查找差?距并推?動(dòng)其完?善。?2、制?定__?__-?___?_年度?機(jī)組保?險(xiǎn)方案?，充分?利用公?司良好?的營(yíng)運(yùn)?業(yè)績(jī)和?風(fēng)險(xiǎn)管?控能力?，比上?年度減?少年度?保險(xiǎn)費(fèi)?用__?__萬(wàn)?元，下?降__?__%?。3?、積極?跟進(jìn)保?險(xiǎn)理賠?案件，?每周盤?點(diǎn)保險(xiǎn)?工作，?與相關(guān)?部門密?切溝通?協(xié)作，?加快了?索賠進(jìn)?度，今?年共收?到保險(xiǎn)?賠款_?___?萬(wàn)元。?五、?加強(qiáng)稅?務(wù)機(jī)關(guān)?溝通，?依法進(jìn)?行稅務(wù)?工作?1、依?法完成?稅務(wù)申?報(bào)工作?，做到?按時(shí)申?報(bào)、稅?額準(zhǔn)確?。截至?___?_年_?___?月，實(shí)?際上繳?稅收_?___?億元。?2、?___?_年末?，廣東?省已被?納入部?分營(yíng)業(yè)?稅改增?值稅試?點(diǎn)范圍?，本年?財(cái)務(wù)部?在合同?審批過(guò)?程中，?重點(diǎn)關(guān)?注符合?“營(yíng)改?增”業(yè)?務(wù)范圍?的項(xiàng)目?，對(duì)合?同稅費(fèi)?條款提?出要求?或建議?，節(jié)約?公司成?本。?3、為?規(guī)范固?定資產(chǎn)?抵扣增?值稅管?理，珠?海市國(guó)?家稅務(wù)?局對(duì)我?公司_?___?年以來(lái)?固定資?產(chǎn)抵扣?情況開?展清理?核查。?財(cái)務(wù)人?員積極?配合，?完成稅?局檢查?工作。?六、?加強(qiáng)財(cái)?務(wù)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，?團(tuán)結(jié)高?效完成?工作?人才是?企業(yè)經(jīng)?營(yíng)發(fā)展?的核心?要素，?也是財(cái)?務(wù)部團(tuán)?隊(duì)構(gòu)建?的主要?力量。?由于財(cái)?務(wù)編制?和工作?安排方?案，_?___?年是財(cái)?務(wù)部人?員工作?穩(wěn)定性?最為經(jīng)?受考驗(yàn)?的一年?。面對(duì)?這些無(wú)?法立時(shí)?解決的?問(wèn)題，?財(cái)務(wù)部?及時(shí)調(diào)?整工作?思路，?精細(xì)開?發(fā)存量?，深挖?現(xiàn)有人?員的潛?力，著?力打造?合力高?效團(tuán)隊(duì)?。七?、加強(qiáng)?財(cái)務(wù)制?度建設(shè)?，夯實(shí)?財(cái)務(wù)管?理基礎(chǔ)?公司?今年開?展安健?環(huán)風(fēng)險(xiǎn)?管理體?系建設(shè)?，財(cái)務(wù)?部以此?為契機(jī)?，重新?審視財(cái)?務(wù)管理?標(biāo)準(zhǔn)，?依據(jù)公?司業(yè)務(wù)?發(fā)展的?實(shí)際情?況，以?加強(qiáng)公?司內(nèi)部?控制為?目標(biāo)，?修訂了?全面預(yù)?算管理?標(biāo)準(zhǔn)等?___?_個(gè)財(cái)?務(wù)管理?標(biāo)準(zhǔn)，?進(jìn)一步?理順業(yè)?務(wù)流程?，明晰?工作內(nèi)?容，為?提升經(jīng)?營(yíng)管理?效率奠?定基礎(chǔ)?。八?、注重?財(cái)務(wù)工?作基礎(chǔ)?，認(rèn)真?做好常?規(guī)工作?1、?財(cái)務(wù)人?員嚴(yán)格?遵守財(cái)?稅法規(guī)?，認(rèn)真?履行工?作職責(zé)?。在原?始單據(jù)?審核、?記賬憑?證錄入?、資金?的收付?等會(huì)計(jì)?處理環(huán)?節(jié)，財(cái)?務(wù)人員?都能做?到認(rèn)真?仔細(xì)地?完成工?作，認(rèn)?真執(zhí)行?公司的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，保證?了會(huì)計(jì)?信息的?及時(shí)性?、完整?性及準(zhǔn)?確性。?2、?及時(shí)準(zhǔn)?確上報(bào)?報(bào)表。?按照國(guó)?資委、?___?_集團(tuán)?的要求?，財(cái)務(wù)?部人員?加班加?點(diǎn)，遇?有國(guó)家?法定假?日各會(huì)?計(jì)也放?棄休息?主動(dòng)加?班，保?時(shí)保質(zhì)?完成報(bào)?表的編?制，順?利完成?年度財(cái)?務(wù)決算?工作，?并榮獲?___?_集團(tuán)?公司財(cái)?務(wù)決算?工作二?等獎(jiǎng)。?3、?規(guī)范財(cái)?務(wù)檔案?管理。?財(cái)務(wù)部?按照國(guó)?家檔案?管理以?及會(huì)計(jì)?檔案管?理要求?，收集?、整理?、裝訂?、歸檔?各類合?同及財(cái)?稅基礎(chǔ)?資料。?展望?___?_年，?電力市?場(chǎng)需求?持續(xù)低?迷，發(fā)?電份額?不斷被?擠占，?節(jié)能環(huán)?保要求?走高，?碳排放?配額競(jìng)?購(gòu)、直?購(gòu)電競(jìng)?價(jià)上網(wǎng)?等競(jìng)爭(zhēng)?性新事?物浮現(xiàn)?，使經(jīng)?營(yíng)環(huán)境?困難重?重，公?司盈利?空間受?限，經(jīng)?營(yíng)管理?壓力倍?增。在?此機(jī)遇?與挑戰(zhàn)?并存的?時(shí)刻，?我們必?須做好?規(guī)劃應(yīng)?對(duì)挑戰(zhàn)?，在激?烈的戰(zhàn)?場(chǎng)中開?創(chuàng)新局?面。?___?_年設(shè)?想：?1、推?行全面?預(yù)算管?理，實(shí)?行成本?費(fèi)用精?細(xì)化管?控。嚴(yán)?格控制?下達(dá)的?成本費(fèi)?用指標(biāo)?，強(qiáng)調(diào)?目標(biāo)成?本管理?法，推?行以節(jié)?約成本?、提高?競(jìng)爭(zhēng)能?力為目?的的全?員式、?全過(guò)程?成本管?理，以?提升盈?利空間?。開展?全面預(yù)?算管理?，編制?中期預(yù)?算，初?步構(gòu)建?預(yù)算系?統(tǒng)和經(jīng)?營(yíng)量化?指標(biāo)預(yù)?測(cè)數(shù)據(jù)?的互動(dòng)?，通過(guò)?滾動(dòng)預(yù)?算，提?高預(yù)算?的前瞻?性，?更好地?為參與?競(jìng)爭(zhēng)和?爭(zhēng)取盈?利提供?服務(wù)。?2、?積極籌?措資金?，優(yōu)化?貸款結(jié)?構(gòu)，爭(zhēng)?取優(yōu)惠?貸款條?件，降?低融資?費(fèi)用，?防范財(cái)?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?。協(xié)同?相關(guān)部?門編制?生產(chǎn)及?基建工?程資金?計(jì)劃，?合理安?排用款?，組合?、運(yùn)用?各種資?金來(lái)源?，滿足?生產(chǎn)運(yùn)?營(yíng)及環(huán)?保改造?工程的?資金需?求，防?止資金?沉淀及?供給不?及時(shí)。?3、?健全保?險(xiǎn)索賠?機(jī)制，?完善保?險(xiǎn)管理?標(biāo)準(zhǔn)，?增訂3?、__?__號(hào)?機(jī)組財(cái)?產(chǎn)保險(xiǎn)?案件棄?賠及拒?賠處理?管理流?程。同?時(shí)需加?強(qiáng)與各?保險(xiǎn)有?關(guān)責(zé)任?部門的?內(nèi)部溝?通及外?部保險(xiǎn)?顧問(wèn)、?公司的?外部協(xié)?調(diào)，加?快保險(xiǎn)?索賠進(jìn)?度，提?高保險(xiǎn)?索賠率?。4?、積極?參與直?購(gòu)電競(jìng)?價(jià)上網(wǎng)?、碳交?易等工?作，建?立售電?成本計(jì)?算模型?，為直?購(gòu)電競(jìng)?價(jià)提供?依據(jù)。?5、?積極參?與內(nèi)部?控制制?度的建?設(shè)和完?善，控?制財(cái)務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)。?6、?加強(qiáng)財(cái)?務(wù)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，?在保證?“人崗?匹配”?的大原?則下，?實(shí)行崗?位之間?交流學(xué)?習(xí)，實(shí)?行“一?人多崗?”，以?能力培?養(yǎng)為核?心、以?素質(zhì)提?升為主?線，著?重公司?發(fā)展需?要的高?層次、?復(fù)合型?人才培?養(yǎng)，努?力建設(shè)?一支高?效的財(cái)?務(wù)隊(duì)伍?。第?四篇：?___?_年公?司財(cái)務(wù)?部工作?總結(jié)?___?_年財(cái)?務(wù)部在?___?_的直?接領(lǐng)導(dǎo)?下，各?項(xiàng)工作?均沿正?確的方?向邁進(jìn)?，通過(guò)?財(cái)務(wù)部?各成員?的努力?與付出?，在各?部門同?事的鼎?力協(xié)助?下，完?成了上?級(jí)交待?的各項(xiàng)?任務(wù)，?取得了?良好的?工作成?績(jī)，為?公司_?___?年達(dá)成?___?_萬(wàn)的?銷售目?標(biāo)，加?強(qiáng)貨款?回收提?供了良?好的保?障預(yù)警?平臺(tái)。?鼠年?已經(jīng)離?我們而?去，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)正確?的帶領(lǐng)?下，《?維力谷?》公司?已經(jīng)從?一個(gè)普?通的天?線廠，?步入了?一個(gè)更?高的臺(tái)?階，并?在業(yè)界?享有一?定的聲?譽(yù)，現(xiàn)?在正臨?近農(nóng)歷?新年，?在部分?人看來(lái)?，這是?一個(gè)論?功行賞?的日子?，而在?我們來(lái)?看，這?是一個(gè)?檢討過(guò)?去，發(fā)?現(xiàn)缺點(diǎn)?，改進(jìn)?工作，?迎接挑?戰(zhàn)的機(jī)?會(huì)。工?作思路?面對(duì)已?經(jīng)到來(lái)?的全球?金融危?機(jī)，回?顧過(guò)去?的一年?，我們?發(fā)現(xiàn)自?己還有?很多工?作不到?位的地?方，下?面就從?幾方面?簡(jiǎn)單的?闡述和?檢討一?下財(cái)務(wù)?部的工?作。財(cái)?務(wù)工作?一般來(lái)?講，主?要由以?后幾個(gè)?部分組?成。?一.會(huì)?計(jì)報(bào)表?：財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)?報(bào)表分?為兩部?分，在?財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)報(bào)表?方面，?財(cái)務(wù)部?均能做?到次月?___?_號(hào)之?前將報(bào)?表報(bào)出?，盡可?能的做?到數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確?完整，?并且明?細(xì)化，?努力為?決策層?提供真?實(shí)，及?時(shí)，有?說(shuō)服力?的數(shù)據(jù)?，保證?決策層?有據(jù)可?依，有?規(guī)可循?。由于?財(cái)務(wù)保?密制度?，在此?不做過(guò)?多的數(shù)?據(jù)分析?。在?稅務(wù)局?的稅務(wù)?申報(bào)方?面，財(cái)?務(wù)部力?求做到?準(zhǔn)確及?時(shí)，并?與稅務(wù)?部門保?持著良?好的溝?通與協(xié)?調(diào)，在?___?_年底?國(guó)稅局?批準(zhǔn)了?公司企?業(yè)所得?稅的“?兩免三?減半”?稅收優(yōu)?惠政策?，并保?持公司?開業(yè)四?年來(lái)稅?務(wù)局零?投訴的?良好記?錄。為?減輕公?司負(fù)擔(dān)?做出了?良好的?表率。?由于金?融危機(jī)?的到來(lái)?，在_?___?年國(guó)家?稅務(wù)總?局已經(jīng)?在政策?上下調(diào)?小規(guī)模?納稅人?___?_%的?稅負(fù)率?，對(duì)增?值稅一?般納稅?人給予?固定資?產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)?稅可以?抵扣的?優(yōu)惠政?策，并?對(duì)消費(fèi)?稅進(jìn)行?了改革?，取銷?內(nèi)購(gòu)國(guó)?產(chǎn)設(shè)備?投資退?稅的政?策，中?國(guó)已經(jīng)?全面進(jìn)?入實(shí)行?“消費(fèi)?型”增?值稅時(shí)?代。?二.應(yīng)?收賬款?：在?___?_年，?財(cái)務(wù)部?在控制?企業(yè)成?本費(fèi)用?的開支?，加強(qiáng)?應(yīng)收賬?的催收?方面發(fā)?揮了其?應(yīng)有的?監(jiān)督的?職能，?能做到?超期貨?款及時(shí)?提示，?到期未?付貨款?停止發(fā)?貨的處?理意見(jiàn)?，最大?限度了?保障公?司財(cái)產(chǎn)?安全。?從會(huì)計(jì)?報(bào)表上?來(lái)看，?在__?__年?銷售業(yè)?績(jī)同比?___?_年翻?番的情?況下，?___?_年底?應(yīng)收賬?款欠款?總額卻?有所下?降。盡?管如此?，我們?的工作?中還存?在一定?的失誤?，如卡?貨的態(tài)?度不堅(jiān)?決，沒(méi)?有及時(shí)?更新應(yīng)?收賬款?余額明?細(xì)表，?對(duì)業(yè)務(wù)?的收款?造成一?定的負(fù)?面影響?，對(duì)業(yè)?務(wù)部出?現(xiàn)呆壞?賬的情?況負(fù)有?監(jiān)督責(zé)?任，相?信在今?后的工?作中，?財(cái)務(wù)部?還會(huì)一?如既往?的加強(qiáng)?和完善?這方面?的工作?。三?.費(fèi)用?控制：?公司?所有的?開支均?由應(yīng)付?賬款的?支付體?現(xiàn)出來(lái)?，而應(yīng)?付貨款?由兩大?方面組?成：數(shù)?量和單?價(jià)，數(shù)?量__?__單?價(jià)應(yīng)付?賬款，?費(fèi)用的?控制我?們也可?以從這?兩大方?面展開?。1?.單價(jià)?：首先?是降低?采購(gòu)單?價(jià)，為?了降低?采購(gòu)成?本，采?購(gòu)時(shí)必?須做到?“貨比?三家”?，沒(méi)有?三家以?上的報(bào)?價(jià)，公?司可以?做出拒?絕下單?的決定?，以便?企業(yè)形?成降價(jià)?機(jī)制；?2.?供應(yīng)商?：同一?主要原?料的穩(wěn)?定供應(yīng)?商一般?不能唯?一，同?一主要?原材料?在存在?三個(gè)以?上同類?供應(yīng)商?的情況?下，這?樣公司?采購(gòu)回?旋的空?間較大?，增加?了供應(yīng)?商的可?選擇性?，并且?可以有?效防止?斷料風(fēng)?險(xiǎn)，由?于供應(yīng)?商的停?料對(duì)企?業(yè)自身?的隱性?損失是?很大的?。3?.數(shù)量?：根據(jù)?“以銷?定產(chǎn)”?的經(jīng)營(yíng)?原則，?假如我?們將所?有訂單?完結(jié)以?后，理?論上可?達(dá)到零?庫(kù)存的?思路。?公司所?采購(gòu)的?原材料?，在考?慮備品?的情況?下，均?是以銷?售定單?的大小?的確定?，這個(gè)?步驟在?___?_年是?由生管?部和財(cái)?務(wù)部?jī)?個(gè)部門?在同時(shí)?控制，?現(xiàn)在維?力谷所?采用的?具體辦?法是：?財(cái)務(wù)審?核生管?采購(gòu)訂?單，并?取得了?較好的?效果。?這個(gè)辦?法在防?止超訂?單采購(gòu)?，進(jìn)而?超訂單?生產(chǎn)，?降低呆?滯品方?面，起?到一個(gè)?很好的?控制作?用。這?就是控?制費(fèi)用?的另一?個(gè)重要?舉措：?控制采?購(gòu)的數(shù)?量。?4.備?料：現(xiàn)?在維力?谷的存?在一個(gè)?矛盾，?那就是?客戶要?求備料?，如果?客戶取?消定單?，那么?多采購(gòu)?的原料?就可能?造成呆?滯，增?加了購(gòu)?料成本?，占用?了倉(cāng)儲(chǔ)?空間，?在客戶?要求備?料的情?況下造?成的呆?滯品，?必須要?客戶承?擔(dān)，以?達(dá)到減?少損失?的目的?。由于?我們的?原料多?為專用?原料，?不可通?用，盡?可能的?減少備?料也是?降低庫(kù)?存的辦?法之一?。5?.付款?期：供?應(yīng)商付?款的延?長(zhǎng)，對(duì)?于公司?來(lái)說(shuō)存?在幾個(gè)?方面的?優(yōu)勢(shì)，?財(cái)務(wù)上?付款的?資金壓?力明顯?減少，?增加了?企業(yè)的?流動(dòng)資?金，公?司可以?將有限?的資金?用于擴(kuò)?大生產(chǎn)?，購(gòu)置?新的資?產(chǎn)設(shè)備?。另一?方面付?款期的?延長(zhǎng)，?在財(cái)務(wù)?理論上?類同于?“無(wú)息?長(zhǎng)期借?款”，?所以說(shuō)?頂住付?款壓力?的人，?是為公?司做貢?獻(xiàn)的人?。但是?同時(shí)較?多的欠?款，也?給公司?造成了?較大的?付款壓?力與資?金風(fēng)險(xiǎn)?。6?.呆滯?品：公?司造成?的呆滯?品，不?僅占據(jù)?倉(cāng)儲(chǔ)空?間，還?造成了?資金的?占用，?長(zhǎng)期呆?滯的物?料，而?且維力?谷的原?料很少?能通用?，如不?能及時(shí)?出售，?基本上?毫無(wú)價(jià)?值。造?成呆滯?原因有?：研發(fā)?改模前?的呆滯?，客戶?取消訂?單，超?訂單采?購(gòu)和生?產(chǎn)，品?質(zhì)問(wèn)題?造成的?退貨等?，后續(xù)?績(jī)效考?核小組?會(huì)對(duì)呆?滯的原?因是進(jìn)?行分類?處理，?并提出?處罰意?見(jiàn)。?四.固?定資產(chǎn)?：固?定資產(chǎn)?是企業(yè)?的重要?資源，?是vl?g保持?正常動(dòng)?作的堅(jiān)?強(qiáng)后盾?與物質(zhì)?支持，?為公司?的研發(fā)?與生產(chǎn)?提供了?一個(gè)良?好的硬?件環(huán)境?。在_?___?年公司?不斷加?大對(duì)固?定資產(chǎn)?的投入?，現(xiàn)有?的公司?固定資?產(chǎn)大原?值已達(dá)?到全公?司資產(chǎn)?的一半?，由于?固定資?產(chǎn)價(jià)值?巨大，?并且是?企業(yè)重?要的生?產(chǎn)資料?和物質(zhì)?資源，?對(duì)于固?定資產(chǎn)?后續(xù)的?維護(hù)與?保養(yǎng)是?一項(xiàng)長(zhǎng)?期重要?的任務(wù)?。主要?分以下?幾個(gè)步?驟進(jìn)行?：1?.驗(yàn)收?合格并?登記品?名，規(guī)?格；?2.設(shè)?立固定?資產(chǎn)編?碼：給?每一項(xiàng)?固定資?產(chǎn)排列?出了一?個(gè)“身?份證號(hào)?碼”；?3.?確定管?轄制度?：一般?固定資?產(chǎn)實(shí)行?“屬地?管轄”?的原則?，確定?資產(chǎn)責(zé)?任部門?，落實(shí)?資產(chǎn)直?接責(zé)任?人；?4.建?立對(duì)固?定資產(chǎn)?設(shè)備移?動(dòng)，改?裝，報(bào)?廢的會(huì)?計(jì)備案?制；?5.安?全保衛(wèi)?工作：?要求門?衛(wèi)對(duì)出?入的資?產(chǎn)進(jìn)行?檢查，?登記，?對(duì)資產(chǎn)?的外借?，外移?必須執(zhí)?行必要?的手續(xù)?；_?___?年底定?期盤點(diǎn)?和平時(shí)?不定期?的抽查?也是固?定資產(chǎn)?必要的?保全措?施之一?，以上?措施在?防止丟?失，推?托保管?責(zé)任，?降低資?產(chǎn)損耗?風(fēng)險(xiǎn)方?面有相?當(dāng)重要?的作用?。五?.績(jī)效?考核?公司進(jìn)?行績(jī)效?考核的?目的，?就是激?勵(lì)員工?創(chuàng)造性?，提高?工作的?自覺(jué)性?，改進(jìn)?工作方?法，提?高工作?效率，?最終達(dá)?到自治?的目標(biāo)?。公司?設(shè)計(jì)的?考核思?路，具?有很強(qiáng)?的前瞻?性，一?條基本?的原則?：以績(jī)?效考核?小組為?主導(dǎo)，?部門間?相互考?核，比?如，生?管部考?核生產(chǎn)?部和采?購(gòu)部，?銷售部?考核生?管部和?研發(fā)部?，財(cái)務(wù)?部考核?人事部?和銷售?部，人?事部考?核其他?各部門?。在考?核中發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?，反映?情況，?集中解?決公司?動(dòng)作過(guò)?程中發(fā)?生的異?常情況?，將公?司的動(dòng)?作回歸?到正常?的軌道?上來(lái)。?這對(duì)提?高企業(yè)?的效益?將會(huì)起?到積極?的作用?。[p?age?]現(xiàn)?在公司?的績(jī)效?考核分?成兩部?分，第?一部分?是部門?考核，?第二部?分是副?總考核?，考核?小組必?須具備?判定的?權(quán)利，?被考核?部門可?以保留?申訴的?權(quán)力，?但必須?服從考?核結(jié)?第五篇?：__?__年?上半年?財(cái)務(wù)部?工作總?結(jié)財(cái)?務(wù)部2?023?年度工?作總結(jié)?范文（?二）?在賓館?總經(jīng)理?及各部?門的支?持與通?力合作?下，財(cái)?務(wù)部每?月均認(rèn)?真及時(shí)?的完成?了各項(xiàng)?日常工?作，財(cái)?務(wù)預(yù)算?、核算?及收支?、申報(bào)?稅款、?處理賬?務(wù)、部?門費(fèi)用?核算、?集團(tuán)各?項(xiàng)財(cái)務(wù)?報(bào)表上?報(bào)等工?作，并?且很好?的配合?了其他?部門相?關(guān)工作?，現(xiàn)就?___?_年上?半年工?作總結(jié)?如下：?一、?規(guī)范了?財(cái)務(wù)部?各崗位?的工作?崗位責(zé)?任書，?明確部?門各人?員的崗?位職責(zé)?權(quán)限、?工作分?工及紀(jì)?律要求?，強(qiáng)化?了各崗?位人員?的工作?責(zé)任感?，加強(qiáng)?了內(nèi)部?核算監(jiān)?督的效?力，促?進(jìn)工作?的正常?有序開?展。?二、財(cái)?務(wù)部的?日常工?作職責(zé)?是做好?會(huì)計(jì)核?算、進(jìn)?行會(huì)計(jì)?監(jiān)督。?財(cái)務(wù)部?全體人?員均嚴(yán)?格遵守?國(guó)家財(cái)?稅法規(guī)?及工作?職責(zé)，?從審核?原始憑?證到記?賬憑證?的錄入?以及財(cái)?務(wù)報(bào)表?的編制?，從各?項(xiàng)稅款?的核算?到申報(bào)?上繳，?從資金?計(jì)劃的?安排到?支付及?收回，?每位人?員均任?勞任怨?、勤勤?懇懇做?好本職?工作，?做到會(huì)?計(jì)信息?傳遞的?及時(shí)性?和準(zhǔn)確?性。?三、為?了發(fā)揮?財(cái)務(wù)的?監(jiān)管作?用，加?大監(jiān)管?力度，?要求財(cái)?務(wù)監(jiān)控?要從第?一環(huán)節(jié)?做起，?及每日?前臺(tái)、?吧臺(tái)單?據(jù)的審?核，對(duì)?二級(jí)庫(kù)?物品及?各營(yíng)業(yè)?點(diǎn)現(xiàn)金?進(jìn)行隨?機(jī)抽盤?，每個(gè)?環(huán)節(jié)銜?接監(jiān)控?，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及?時(shí)糾正?或上報(bào)?。四?、作為?非盈利?部門，?財(cái)務(wù)部?在合理?的控制?成本費(fèi)?用，有?效發(fā)揮?賓館內(nèi)?部監(jiān)管?職能起?到了積?極作用?，如：?1.?為了控?制采購(gòu)?成本，?管理好?供應(yīng)商?及采購(gòu)?業(yè)務(wù)，?每月均?進(jìn)行