第四講組織與環(huán)境

第四講組織與環(huán)境第一頁，共四十頁，2022年，8月28日課程簡介經(jīng)濟(jì)學(xué)怎樣思考組織？組織與環(huán)境分析思考題第二頁，共四十頁，2022年，8月28日經(jīng)濟(jì)學(xué)怎樣思考組織組織現(xiàn)象的典型例子通用汽車公司的危機(jī)和變革來自福特T型車的威脅自身存在根本性的問題：創(chuàng)新乏力、資源有限、內(nèi)部競(jìng)爭診斷：產(chǎn)品要多樣化、設(shè)計(jì)要協(xié)作斯隆的措施：多部門結(jié)構(gòu)、專業(yè)化、授權(quán)豐田汽車的組織Just-in-time內(nèi)部高度協(xié)調(diào)、與供應(yīng)商緊密合作計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的組織基本特征優(yōu)缺點(diǎn)棘輪效應(yīng)？軟預(yù)算約束？組織成敗告訴我們什么？研究組織不是關(guān)注權(quán)力在各級(jí)部門間如何分派，而是關(guān)注如何協(xié)調(diào)激勵(lì)人們將事情做好。激勵(lì)機(jī)制是這些組織成敗的一個(gè)重要因素。討論：成功的組織的共有特征是把決策權(quán)給與擁有信息的人？？？？當(dāng)被賦權(quán)的人也被激勵(lì)為公司目標(biāo)奮斗時(shí)，授權(quán)才有價(jià)值。授權(quán)與激勵(lì)要互補(bǔ)。第三頁，共四十頁，2022年，8月28日1、經(jīng)濟(jì)組織與效率如何看待經(jīng)濟(jì)組織：契約的視角:AlchianandDemsetz(1972):nexuesofcontracts一個(gè)組織就是由合同、協(xié)定和組織內(nèi)各成員之間的理解所構(gòu)成的結(jié)合體。通過改變契約的形式來實(shí)現(xiàn)組織變革市場(chǎng)和企業(yè)：是組織簽約的兩個(gè)極端形式。組織架構(gòu)資源、信息的流動(dòng)權(quán)力和控制關(guān)系等決策權(quán)與自主權(quán)：在企業(yè)內(nèi)，合法的決策者們（通常是高級(jí)管理人員）擁有廣泛的法律權(quán)力：發(fā)出指示做他們認(rèn)為合適的事情，并要求這些指示得到有效的執(zhí)行。分析的水平：交易與個(gè)人交易參與者：企業(yè)、個(gè)人，但最終還是個(gè)人。交易成本的概念評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：效率概念第四頁，共四十頁，2022年，8月28日評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：效率出發(fā)點(diǎn)：效用標(biāo)尺：社會(huì)福利由于稀缺需要權(quán)衡資源配置的效率與組織的效率：帕累托占優(yōu)的概念效率原理：如果人們能夠有效地共同加以協(xié)商、并能有效地實(shí)施其決策，那么經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果將趨于有效（至于對(duì)協(xié)商各方來說將會(huì)是有效的）根據(jù)效率原理，我們?cè)噲D把現(xiàn)有的安排理解為有效選擇：存在的就是合理的。有效的協(xié)商、實(shí)施及執(zhí)行是效率原理成立的條件第五頁，共四十頁，2022年，8月28日2、協(xié)調(diào)與激勵(lì)的任務(wù)分工與專業(yè)化：AdamSmith分工與專業(yè)化能提高效率取決于市場(chǎng)范圍專業(yè)化需要協(xié)調(diào)信息是進(jìn)行有效協(xié)調(diào)的關(guān)鍵信息分散于社會(huì)各個(gè)角落信息分散于組織各個(gè)層級(jí)信息利用的兩種基本方式：價(jià)格和權(quán)威體系協(xié)調(diào)的組織方法集權(quán)化v.s分權(quán)化市場(chǎng)價(jià)格體系v.s企業(yè)組織體系市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相比于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)在于：信息的利用：價(jià)格有效的激勵(lì)市場(chǎng)機(jī)制的不足：競(jìng)爭導(dǎo)致壟斷，壟斷損害社會(huì)福利？外部性問題公共物品的提供第六頁，共四十頁，2022年，8月28日3、交易費(fèi)用分析科斯的問題：為什么會(huì)有企業(yè)？交易費(fèi)用的概念：運(yùn)行體系的費(fèi)用，即進(jìn)行協(xié)調(diào)和激勵(lì)的費(fèi)用。類型：協(xié)調(diào)費(fèi)用，例如：股票交易付給券商的費(fèi)用市場(chǎng)調(diào)查需要的費(fèi)用(管理咨詢服務(wù)費(fèi))發(fā)現(xiàn)和利用相關(guān)價(jià)格的費(fèi)用因未達(dá)成更有效的交易而損失的社會(huì)福利組織內(nèi)部信息傳遞、利用、時(shí)間耽誤所產(chǎn)生的費(fèi)用激勵(lì)費(fèi)用，主要有兩種：信息不完備或不對(duì)稱：委托代理中的道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇問題承諾不可置信問題第七頁，共四十頁，2022年，8月28日4、交易的各個(gè)方面交易所作的投資的特征專用性投資的概念能否觀察、測(cè)量并為外界所證實(shí)重復(fù)的可能性一期交易vs重復(fù)交易交易的復(fù)雜性與不確定性復(fù)雜可能導(dǎo)致合同不完備風(fēng)險(xiǎn)與不確定性交易的執(zhí)行問題只有對(duì)交易結(jié)果能有效衡量，才能實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)；如果難以執(zhí)行，人們通常會(huì)對(duì)交易活動(dòng)重新安排以減少準(zhǔn)確衡量的重要性與其它交易之間的關(guān)系企業(yè)在不同市場(chǎng)上的交易行為間的互相影響，如勞動(dòng)力市場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)的關(guān)聯(lián)性；同一市場(chǎng)上不同產(chǎn)品或勞動(dòng)力交易的關(guān)聯(lián)性。第八頁，共四十頁，2022年，8月28日5、財(cái)富效應(yīng)、價(jià)值最大化與科斯定理財(cái)富效應(yīng)給定兩個(gè)任意決定y1和y2，有一確定數(shù)量的貨幣x元，足以補(bǔ)償決策者由y1轉(zhuǎn)為y2;如果決策者起初得到一筆額外財(cái)富，那么補(bǔ)償其由y1轉(zhuǎn)為y2所需的金額并不受影響；決策者必須有足夠的貨幣來消化由不受偏好的選擇轉(zhuǎn)為偏好的選擇所造成的財(cái)富減少。價(jià)值最大化原理：在其偏好表現(xiàn)出無財(cái)富的一組人中的資源配置，只有當(dāng)有關(guān)各方的總價(jià)值得到最大化時(shí)，才是有效的。而且，對(duì)任一無效配置而言，均存在令所有各方嚴(yán)格偏好的另一（總價(jià)值最大化的）配置。第九頁，共四十頁，2022年，8月28日價(jià)值最大化的邏輯Ui(xi,yi)=xi+vi(y),x1+x2=P(y),S=U1+U2=P(y)+v1+v2當(dāng)可以應(yīng)用價(jià)值最大化邏輯時(shí)，價(jià)值分配與價(jià)值創(chuàng)造沒有關(guān)系?？扑苟ɡ恚╰heCoaseTheorem）：如果各方（對(duì)自己來說）達(dá)成一有效協(xié)議，且其偏好不具有財(cái)富效應(yīng)，那么，他們所同意的創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)（y）將不取決于各方的談判力量，也不取決于談判開始時(shí)各方所擁有的資產(chǎn)。只有效率決定著活動(dòng)的選擇。其它因素只能影響費(fèi)用和利益的分配(x)。局限：對(duì)偏好進(jìn)行了限制；各方之間進(jìn)行自由的轉(zhuǎn)移支付。第十頁，共四十頁，2022年，8月28日6、市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制與激勵(lì)：價(jià)格體系多大程度上能解決經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織問題？價(jià)格與協(xié)調(diào)：每個(gè)企業(yè)都了解價(jià)格及其自身的生產(chǎn)技術(shù)并在現(xiàn)行價(jià)格水平上最大限度地提高利潤。每一個(gè)消費(fèi)者都了解價(jià)格及其自身的偏好并在現(xiàn)行價(jià)格和其收入給定的條件下最大限度地增加其效用。價(jià)格對(duì)每種商品來說都是使得供求相等的價(jià)格；那么，這樣形成的商品配置就是有效率的；沒有其他任何配置能與可利用的資源和獲得消費(fèi)者一致偏好的技術(shù)機(jī)會(huì)相符合。這一結(jié)論具有兩方面的重要性：局部信息+價(jià)格經(jīng)濟(jì)個(gè)體的理性福利經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理：完全競(jìng)爭的均衡所產(chǎn)生的配置是有效配置。第十一頁，共四十頁，2022年，8月28日市場(chǎng)失靈：壟斷規(guī)模經(jīng)濟(jì)外部性搜尋、匹配和協(xié)調(diào)問題組織存在的必要性在組織內(nèi)應(yīng)用價(jià)格體系企業(yè)內(nèi)部組織的類型:U型組織與M型組織思考題：U型組織與M型組織分別有什么優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)？多部門企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)移定價(jià)：如果部門經(jīng)理無論在內(nèi)部交易或是外部交易中都能自主決定買賣的數(shù)量，那么公司利潤也將在很大的程度上依賴于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。即使不能決定購銷對(duì)象和數(shù)量，轉(zhuǎn)移定價(jià)不當(dāng)也會(huì)扭曲各部門經(jīng)理的激勵(lì)，從而對(duì)公司造成損害。思考討論題：內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)與市場(chǎng)價(jià)格的關(guān)系第十二頁，共四十頁，2022年，8月28日7、組織內(nèi)的協(xié)調(diào)計(jì)劃和行動(dòng)關(guān)于協(xié)調(diào)的幾個(gè)經(jīng)典表述：如果一個(gè)利用價(jià)格作為計(jì)劃工具的體系確實(shí)存在一些基本的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)，那么我們就可以期望看到，特別是在競(jìng)爭環(huán)境中的多部門工商企業(yè)中，有許多按照此種控制模式運(yùn)作的組織。但是，私有公司（更不用說政府組織或非盈利組織）內(nèi)部的資源配置幾乎從不靠規(guī)定商品內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，并憑借利潤最大化的自私行為來加以控制。價(jià)格體系作為內(nèi)部資源的配置者，并不能通過市場(chǎng)的檢驗(yàn)。馬丁·魏茨曼(MartinWeitzman)

確實(shí)，重要的是問，為什么協(xié)調(diào)在一種情況下是價(jià)格機(jī)制的任務(wù)，而在另一種情況下卻是企業(yè)家的工作。羅納德·科斯(RonaldCoase)在協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和配置資源方面，現(xiàn)代工商企業(yè)已取代了市場(chǎng)機(jī)制的位置。在經(jīng)濟(jì)的許多部門中，管理這只看得見的手已取代了被亞當(dāng)斯密稱做是看不見的手的市場(chǎng)力量。阿爾弗雷德錢德勒（AlfredChandler）第十三頁，共四十頁，2022年，8月28日協(xié)調(diào)問題和解決的辦法協(xié)調(diào)的必要性：專業(yè)化、各自利益的獨(dú)立性協(xié)調(diào)的有效性取決于工作的性質(zhì)：設(shè)計(jì)屬性：同步問題(龍舟競(jìng)賽)分派問題（急救中心）創(chuàng)新屬性：有效利用新知識(shí)和局部知識(shí)第十四頁，共四十頁，2022年，8月28日組織與環(huán)境投入土地、房屋原材料勞動(dòng)技術(shù)資金管理技能其它產(chǎn)出商品服務(wù)觀念信息其它企業(yè)組織消費(fèi)第十五頁，共四十頁，2022年，8月28日環(huán)境影響因素政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律、文化、技術(shù)以及其它產(chǎn)業(yè)組織投入產(chǎn)出消費(fèi)第十六頁，共四十頁，2022年，8月28日政治經(jīng)濟(jì)法律社會(huì)及其它總體背景環(huán)境即時(shí)運(yùn)營環(huán)境供應(yīng)商競(jìng)爭者勞動(dòng)力市場(chǎng)金融機(jī)構(gòu)及其他企業(yè)組織第十七頁，共四十頁，2022年，8月28日政治環(huán)境要洞察企業(yè)運(yùn)營的政治背景；深入了解政治價(jià)值與組織企業(yè)活動(dòng)的相關(guān)性；在不同的空間層次上考察主要的政治機(jī)構(gòu)和程序；認(rèn)識(shí)到企業(yè)組織能影響政治環(huán)境，也受政治環(huán)境影響。第十八頁，共四十頁，2022年，8月28日看得見的手一國政治體系能反映潛在的社會(huì)價(jià)值，這些社會(huì)價(jià)值意味著經(jīng)濟(jì)政策的取向。民主制政府與公共政策威權(quán)主義政府與公共政策國家機(jī)構(gòu)的產(chǎn)生與政策：選舉導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)政府規(guī)制政策與實(shí)施中央與地方政府間的博弈與企業(yè)外國政府看得見的手與本國政府看得見的手之間的博弈第十九頁，共四十頁，2022年，8月28日計(jì)劃還是市場(chǎng)？20-30年代經(jīng)濟(jì)危機(jī)：國家干預(yù)成為一股潮流；計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與紅色陣營中國改革開放：不僅經(jīng)濟(jì)在改革，政治領(lǐng)域也在改革。80年代的私有化浪潮：撒切爾夫人的改革中國92年后的改革：一言興邦？第二十頁，共四十頁，2022年，8月28日選舉與企業(yè)選舉造成了不確定性假如戈?duì)柈?dāng)選，會(huì)對(duì)美國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生多少影響？911將會(huì)怎樣？阿富汗戰(zhàn)爭將會(huì)怎樣？伊拉克戰(zhàn)爭將會(huì)怎樣？美國的大氣排放量將會(huì)怎樣？臺(tái)灣海峽將會(huì)怎樣？洛克希德馬丁公司等軍工企業(yè)將會(huì)怎樣？美國的房地產(chǎn)市場(chǎng)將會(huì)怎樣？美元將會(huì)怎樣？日元將會(huì)怎樣？中國的對(duì)外貿(mào)易將會(huì)怎樣？中國的軍工企業(yè)將會(huì)怎樣？。。。。。。第二十一頁，共四十頁，2022年，8月28日政府規(guī)制與實(shí)施每個(gè)國家的政府都制定了不少產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)和引導(dǎo)本國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為什么要有規(guī)制：產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡壟斷企業(yè)外部性等政府規(guī)制的方式：許可證制度、行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、制定產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭政策等政府規(guī)制有效的條件：被規(guī)制的企業(yè)治理有效或者至少能為自己的行為負(fù)責(zé)；規(guī)制政策的制定者要具備制定“好”的規(guī)制政策的適當(dāng)激勵(lì)討論：凱雷收購徐工一案所引發(fā)的政府規(guī)制問題第二十二頁，共四十頁，2022年，8月28日中央政府與地方政府的博弈中央政府與地方政府的基本框架：聯(lián)邦主義V.S集權(quán)制經(jīng)濟(jì)分權(quán)與政治分權(quán)地方政府是否得到了有效監(jiān)督和激勵(lì)？討論：煤礦安全事故頻發(fā)背后的體制因素是什么?第二十三頁，共四十頁，2022年，8月28日外國政府的手與本國政府的手為什么鮑爾森頻繁來華？美聯(lián)儲(chǔ)的影響力希拉里的言論：第二十四頁，共四十頁，2022年，8月28日面對(duì)不同的政治環(huán)境，

企業(yè)能做什么？游說？多家外商投資企業(yè)聯(lián)合起來就內(nèi)外資企業(yè)所得稅并軌一事游說中國政府討論:舉例說明對(duì)政治環(huán)境的判斷影響企業(yè)的戰(zhàn)略和發(fā)展第二十五頁，共四十頁，2022年，8月28日經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)體制宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行行業(yè)分析第二十六頁，共四十頁，2022年，8月28日經(jīng)濟(jì)體制計(jì)劃經(jīng)濟(jì)擁有和控制主要經(jīng)濟(jì)資源；設(shè)立了使用資源的優(yōu)先權(quán)；為企業(yè)設(shè)定產(chǎn)出目標(biāo)，這些企業(yè)大多是國家所有和控制；指導(dǎo)資源使用方向以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)；力求以一種確保產(chǎn)出和投入需求相符的方式協(xié)調(diào)生產(chǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)資源歸私人所有，所有者能按自己的意愿自由使用資源公司也是私人所有，公司同樣也能夠制定生產(chǎn)決策，不受政府干預(yù)；依賴價(jià)格機(jī)制來引導(dǎo)生產(chǎn)和消費(fèi)；轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)國有企業(yè)的改革價(jià)格雙軌制第二十七頁，共四十頁，2022年，8月28日宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行私人個(gè)體（國內(nèi)家庭）國內(nèi)企業(yè)為取得資源的支出流（即家庭取得的收入）資源流商品和服務(wù)流為消費(fèi)商品和服務(wù)而形成的支出流（即企業(yè)的收入）第二十八頁，共四十頁，2022年，8月28日關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)的幾個(gè)指標(biāo)總供給與總需求失業(yè)率、利率、匯率、消費(fèi)者價(jià)格指數(shù)(CPI)、股市、樓市、投資與外貿(mào)的互動(dòng)央行、財(cái)政部的動(dòng)作政府的目標(biāo)：控制通貨膨脹；經(jīng)濟(jì)增長；減少失業(yè)；平衡國際收支。政府政策：財(cái)政政策：稅收和政府支出，中央預(yù)算穩(wěn)定調(diào)節(jié)基金貨幣政策利率\存款準(zhǔn)備金\公開市場(chǎng)業(yè)務(wù)直接控制：收入政策；進(jìn)口控制；城市化戰(zhàn)略等討論：流動(dòng)性過剩與人民幣升值第二十九頁，共四十頁，2022年，8月28日社會(huì)文化和法律環(huán)境文化多樣性和差異性法律問題：政府與企業(yè)的關(guān)系:掠奪的手企業(yè)與企業(yè)間的合同：合同能否得到有效執(zhí)行？社會(huì)信任：文化還是法律？東亞價(jià)值觀與信任：福山《信任》討論:麥肯錫公司商業(yè)賄賂案《物權(quán)法》第三十頁，共四十頁，2022年，8月28日人口、技術(shù)和自然環(huán)境1.人口：人是商品服務(wù)的生產(chǎn)者，又是商品和服務(wù)的消費(fèi)者；人是最重要的投入要素：人力資本可用于生產(chǎn)的人的數(shù)量由多種因素決定：人口總量；人口的年齡結(jié)構(gòu)參加工作的人口工作周的長度；工資水平第三十一頁，共四十頁，2022年，8月28日人口勞動(dòng)力的質(zhì)量取決于以下因素：教育和培訓(xùn)；工作條件；福利項(xiàng)目；Motivation其他第三十二頁，共四十頁，2022年，8月28日中國人口與勞動(dòng)力概覽人口數(shù)量：鏈接人口出生率、死亡率人口的性別和年齡結(jié)構(gòu)人口老齡化問題：討論：想出一些商品和服務(wù)的例子說明老齡化人口使這些商品和服務(wù)的需求上升。市場(chǎng)營銷者應(yīng)如何應(yīng)對(duì)這一新的購買團(tuán)體的需求？企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取什么政策？鼓勵(lì)老年員工繼續(xù)任職？招聘老年員工進(jìn)入工作場(chǎng)所？人口的受教育水平各省最低工資水平工會(huì)的角色討論：沃爾瑪工會(huì)事件1976年創(chuàng)立至今，沃爾瑪一直保持著在美國國內(nèi)絕不雇用工會(huì)成員的紀(jì)錄，這也成為其飽受抨擊的主要原因之一。2005年，喬治亞大學(xué)特里商學(xué)院做了一次模擬民意測(cè)驗(yàn)，主題是“誰是美國最受憎恨的公司”，沃爾瑪以幾乎全票當(dāng)選。沃爾瑪與全國總工會(huì)的10年博奕終于畫上句號(hào)，其結(jié)果不能簡單用“誰戰(zhàn)勝誰”的公式衡量，對(duì)于這場(chǎng)10年博奕你有何看法？

第三十三頁，共四十頁，2022年，8月28日技術(shù)、自然環(huán)境長尾理論：二八法則長尾理論討論：你有什么點(diǎn)子能利用網(wǎng)絡(luò)賺錢？自然環(huán)境：中國的環(huán)境保護(hù)全球變暖與溫室氣體排放循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)討論：你能為新農(nóng)村建設(shè)做點(diǎn)什么嗎？第三十四頁，共四十頁，2022年，8月28日運(yùn)營環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)分析：行業(yè)集中度：行業(yè)集中度反映一個(gè)行業(yè)的整合程度和競(jìng)爭情況；如果集中度曲線上升迅速表明行業(yè)競(jìng)爭激烈，優(yōu)勢(shì)企業(yè)紛紛采用渠道擴(kuò)張、降價(jià)等方式來擴(kuò)大市場(chǎng)，而穩(wěn)定的集中度曲線則表明市場(chǎng)競(jìng)爭結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)廠家的優(yōu)勢(shì)地位業(yè)已建立；一般而言，處于集中度迅速上升的行業(yè)蘊(yùn)含發(fā)展機(jī)會(huì)，此時(shí)加大市場(chǎng)投入、加快渠道建設(shè)往往能獲取一定的成效；而處于集中度穩(wěn)定中的行業(yè)機(jī)會(huì)不高，企業(yè)擴(kuò)張的努力會(huì)受到領(lǐng)先廠商的集體抵制，此時(shí)細(xì)分化、差別化的發(fā)展策略才能見效。第三十五頁，共四十頁，2022年，8月28日

三四規(guī)則BCG提出，分析成熟市場(chǎng)中企業(yè)的競(jìng)爭地位大多數(shù)行業(yè)，三四規(guī)則或多或少的存在在一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)中，參與市場(chǎng)競(jìng)爭的參與者一般分為三類：領(lǐng)先者一般是指市場(chǎng)占有率在15%以上，可以對(duì)市場(chǎng)變化產(chǎn)生重大影響的企業(yè)，如在價(jià)格、產(chǎn)量等方面生存者一般是指市場(chǎng)占有率介于5%-10%之間的企業(yè)，這些企業(yè)雖然不能對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生重大的影響，但是它們是市場(chǎng)競(jìng)爭的有效參與者。掙扎者一般是局部細(xì)分市場(chǎng)填補(bǔ)者，這些企業(yè)的市場(chǎng)份額都非常低，通常小于5%。關(guān)鍵結(jié)論：在有影響力的領(lǐng)先者之中，企業(yè)的數(shù)量絕不會(huì)超過3個(gè)。而在這3個(gè)企業(yè)中，最有實(shí)力的競(jìng)爭者的市場(chǎng)份額又不會(huì)超過最小者的4倍。第三十六頁，共四十頁，2022年，8月28日行業(yè)生命周期行業(yè)生命周期模型：1、引入期大眾對(duì)產(chǎn)品缺乏認(rèn)識(shí)市場(chǎng)需求較小公司銷售收入較低，虧損的可能性很大；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)很大；投資規(guī)模小；適合投機(jī)者和創(chuàng)業(yè)投資人2、成長期產(chǎn)品已為大眾所認(rèn)識(shí)，但需要不斷進(jìn)行產(chǎn)品的更新?lián)Q代；市場(chǎng)需求逐步擴(kuò)大；公司銷售收入迅速增長，成長期初期企業(yè)仍處于虧損或微利狀態(tài)，然后利潤增長很快。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)很大對(duì)投資的需求很強(qiáng)烈投資于