公司工程人員考核制度

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一、考核目的：

利用員工對工作成果，工作能力，工作努力程度舉行正確的評價，樂觀通過調(diào)動、晉升、調(diào)配、薪資調(diào)節(jié)及教導(dǎo)培訓(xùn)等人事管理，提供員工的工作能力和工作技能，從而增進公司的進展。

二、考核原則

1、績效考評應(yīng)堅持藏匿、公正、公平的原則；

2、績效考評應(yīng)以規(guī)定的考評項目及其事實為依據(jù)；

3、績效考評不是為了創(chuàng)造員工間的差距，而是客觀評價員工工作的特長、短處，以揚長避短，有所改進、提升。

三、使用范圍

公司工程人員

四、考核內(nèi)容

1、當(dāng)月考勤記錄10%

是否按公司制度要求出勤

有無無辜請假及礦工狀況

是否根據(jù)公司請假流程執(zhí)行

在私事于公司利益矛盾時，是否以公司利益為重

能否按部門領(lǐng)導(dǎo)支配按時到崗

2、遵守規(guī)則制度20%

聽從公司領(lǐng)導(dǎo)管理，如浮現(xiàn)無故抵觸公司管理的

浮現(xiàn)消極怠工的、欺瞞領(lǐng)導(dǎo)的按情節(jié)

是否平安文明施工

是否有從事?lián)p壞公司名譽的事情

3、工作責(zé)任感10%

自律性：遵守企業(yè)規(guī)則制度，服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的支配

主動性：無須催促，自覺完成份內(nèi)的工作

責(zé)任心：任勞任怨，努力做好本職工作

配合性：樂觀主動地與他人合作，共同有效地完成工作。

4、工作能力20%

是否足以勝任本崗位所要求的操作能力

能否看懂施工圖紙，并精確?????無誤舉行施工

工作有方案性，并能按照實情的輕重緩急做出正確的推斷和決策

是否能合理地支配工作，較好地協(xié)調(diào)與他人的關(guān)系

按照客觀狀況迅速地實行相應(yīng)的措施

5、完成個人工作任務(wù)和質(zhì)量20%

是否按時完成公司部署工作

去施工現(xiàn)場是否著裝工服、工牌及平安帽

是否按工程平安施工標(biāo)準(zhǔn)施工，浮現(xiàn)違背規(guī)定的情節(jié)

是否浮現(xiàn)有意鋪張工程材料或者損壞公司財產(chǎn)的

6、崗位技能和嫻熟程度20%

自己主動工作，并按時完成日常支配的工作

是否按圖紙要求施工，并無出錯現(xiàn)象

施工過程中，有無平安隱患。

施工方案的完成率

五、考核周期

定期考核：月度

六、考核形式

1、明查：自查、互查、聯(lián)查

2、暗訪：上級暗訪、第三方暗訪、社會監(jiān)督

3、量化指標(biāo)

七、考評結(jié)果及作用

1、考評結(jié)果作為員工工資、獎金的依據(jù)。

2、考評結(jié)果應(yīng)向本人藏匿。

3、考評結(jié)果作為員工年終優(yōu)秀員工