有限公司生產(chǎn)部培訓(xùn)流程

Page:1/5Type：過(guò)程指導(dǎo)書(shū)Version:0ValidCode:SH-WI-MFG-002from:Title:生產(chǎn)部培訓(xùn)程序創(chuàng)立/Author:GuXiaoyan過(guò)程/Process:LinktotheProcessMapProduction審查同意/Verificationsandapprovals審查部門(mén)日期同意部門(mén)日期Verifiedby:DepartmentDate:ApprovedbyDepartmentDate:MFGPEMESQAEHS訂正記錄

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NewDocumentPage:2/5Type：過(guò)程指導(dǎo)書(shū)Version:0ValidCode:SH-WI-MFG-002from:Title:生產(chǎn)部培訓(xùn)程序生產(chǎn)部培訓(xùn)程序目的管理和控制生產(chǎn)部培訓(xùn)程序，使員工不停的更新知識(shí)，開(kāi)辟技術(shù)，改良員工的動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為，以適應(yīng)公司新的要求，更好的勝任現(xiàn)員工作或擔(dān)負(fù)更高級(jí)其他職務(wù)，進(jìn)而促使組織效率的提升和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。范圍合用于肖特海潤(rùn)太陽(yáng)能生產(chǎn)部的員工培訓(xùn)。3.定義無(wú)4.職責(zé)4.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新員工的車間規(guī)章制度和6S的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)老員工的基本的崗位知識(shí)、實(shí)質(zhì)操作技術(shù)、基本的專業(yè)知識(shí)等培訓(xùn)的詳細(xì)實(shí)行。4.2工藝部負(fù)責(zé)各道工序的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范（SOP）培訓(xùn)。4.3質(zhì)量部負(fù)責(zé)員工的質(zhì)量查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。4.4EHS負(fù)責(zé)員工的安全教育培訓(xùn)。4.5MES負(fù)責(zé)員工的MES培訓(xùn)5.內(nèi)容5.1新員工的培訓(xùn)新招聘的員工培訓(xùn)內(nèi)容主假如崗前培訓(xùn)，生產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)車間規(guī)章制度和6S的培訓(xùn)，并協(xié)調(diào)工藝和質(zhì)量部門(mén)對(duì)新員工進(jìn)行基本的崗位知識(shí)、實(shí)質(zhì)操作技術(shù)、基本的專業(yè)知識(shí)等培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)流程分為人力正常情況培訓(xùn)流程和人力緊缺情況培訓(xùn)流程。Page:3/5Type：Version:0ValidCode:from:Title:START新人報(bào)到（1）(1)各班提出人力需求（2）新人分班（3）技術(shù)培訓(xùn)（4）N能否合格Y上線作業(yè)（5）END

過(guò)程指導(dǎo)書(shū)SH-WI-MFG-002生產(chǎn)部培訓(xùn)程序人力正常情況培訓(xùn)流程圖備注1.1教育訓(xùn)練做事從人事獲得新人名單，并郵件通知各班主管。2.1各班依據(jù)產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)配置人力提出各工序人力需求。3.1教訓(xùn)訓(xùn)練專員依據(jù)各班各站人力需求合理分派新人。4.1教育訓(xùn)練專員依據(jù)工序不一樣對(duì)新人做對(duì)應(yīng)理論及實(shí)踐培訓(xùn)，并進(jìn)行考核。4.2如合格則發(fā)放上崗證，并將培訓(xùn)記錄存檔保留。4.3如培訓(xùn)不合格則安排再次培訓(xùn)，直到合格后方能發(fā)放上崗證。5.1上線作業(yè)人員教育訓(xùn)練專員需對(duì)其進(jìn)行追蹤。5.2產(chǎn)線不行任意調(diào)整人員工作崗位，如的確需調(diào)整，則需實(shí)時(shí)通知教育訓(xùn)練專員，對(duì)其進(jìn)行從頭培訓(xùn)。Page:4/5Type：Version:0ValidCode:from:Title:START新人報(bào)到(1)各班提出人力需求（2）新人分派至產(chǎn)線（3）技術(shù)培訓(xùn)（4）追蹤查核（5）N能否合格Y獨(dú)立作業(yè)（6）END

過(guò)程指導(dǎo)書(shū)SH-WI-MFG-002生產(chǎn)部培訓(xùn)程序人力緊缺情況培訓(xùn)流程圖備注1.2教育訓(xùn)練做事從人事獲得新人名單，并郵件通知各班主管。2.1各班依據(jù)產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)配置人力提出各工序人力需求。3.1教訓(xùn)訓(xùn)練專員依據(jù)各班各站人力需求合理分派新人至產(chǎn)線作業(yè)。4.1產(chǎn)線干部依據(jù)工序不一樣安排老員工對(duì)新人進(jìn)行教育。5.1教育訓(xùn)練專員每天回訪查核分派至各班新人作業(yè)情況，并以郵件形式發(fā)出，直到合格。5.2回訪查核合格后發(fā)放上崗證，并做好相應(yīng)培訓(xùn)記錄。5.3產(chǎn)線不行任意調(diào)整人員工作崗位，如的確需調(diào)整，則需實(shí)時(shí)通知教育訓(xùn)練專員，對(duì)其進(jìn)行從頭培訓(xùn)。6.1新人在未發(fā)放上崗證前須有老員工輔助，禁止人員單獨(dú)作業(yè)，防止出現(xiàn)重要質(zhì)量異樣。Page:5/5Type：過(guò)程指導(dǎo)書(shū)Version:0ValidCode:SH-WI-M