康佳物流整合項目咨詢?nèi)?00m intro

緒 CFT的作 錯誤!未定義書簽業(yè)務(wù)改進團隊 16步CFT流 錯誤!未定義書簽16步CFT流程 第一部分:流程和相關(guān)工作人 第一 識別主要流程和相關(guān)的第二 界定CFT的范圍，制定CFT章 第三 挑選CFT的和成 第二部分:范圍和流程規(guī) 第四 確認范圍和章 第五 畫出基礎(chǔ)狀況的流程 第六 建立基礎(chǔ)狀況的績 第七 識別有價值和無價值的流程步驟和活 第八 畫出目標狀況的流程 第三部分:衡量指 第九 確定所需的主要衡量指 第十 設(shè)計衡量指標體 第十一步建立初步的目標狀況績 第四部分:第十二步尋找第十三步繪制因果圖來找出根源第十四步將根源進行排 第十五步分派和規(guī)劃排障工 第十六步通過衡量指標體系來流程的進展情 支持信 PAGEPAGE1CFT作用，尋找和排除，從而提高公司全球性競爭力。流程礙不僅存在于之內(nèi)，還存在于之間。在對流現(xiàn)。推薦用CFT來解決問題，因為這種方法可以最大性增加了多樣化的解決方案。之外的團隊成員能夠提程解決方案，從而推動的工作。通常CFT是用于解決主要流程的問題，這些主要流程是通過公司的計劃目標，或是通過的評估報告來確定。CFT的通常是直接向首席執(zhí)行官或首席運營官直業(yè)務(wù)改進團隊業(yè)務(wù)改進團隊(BIT)由公司的管理人員組成，他們的任務(wù)是推動和改進工作，提高公司的競爭力，達到目標BIT確定需要改進的主要流程，工作范圍，CFT的，有些時候也確定CFT的成員。BIT所成立的各CFT去尋找和排除達到周期時間(CT)和第一次通過率(FPY)等目標狀況過程中遇到的。那些CFT不能排除的，通常都是文化，將被升級到BIT層面以尋求BIT的建議和協(xié)助。BIT各CFT在正常的工作時間內(nèi)舉行會議，要求CFT成員準時，同時對CFT成員的AIP進行調(diào)整，確保他們能夠參與CFT的會議和會后活動。公司應為BIT和各CFTBIT將各CFT的活動內(nèi)容和所取得的成就向整個公司進行傳BIT對各CFT建議方案的成本有效性進行核實，并盡快批準PAGEPAGE316CFT流建議各CFT16步流程。為了簡第一部分:流程識別主要流程和相關(guān)的CFTCFT挑選CFT的和成第二部分:范圍第三部分:衡量指第四部分:繪制因果圖來找出根源將根 進行排通過衡量指標體系來流程的進展情16步流程CFTCFT45645678CFTAandMapIdentifyValue-MapCFTValue-andBBRTCFTBCFTBRT

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