南京實驗中學工程建設(shè)質(zhì)量管理問題研究

摘要緒論1.1選題背景和意義隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市建設(shè)的步伐快速推進，建設(shè)項目的規(guī)模也越來越大。施工現(xiàn)場的管理，將直接影響工作效率，建設(shè)進度和工程的質(zhì)量，因此在項目實施的全過程中，必須有組織，有計劃，加強施工現(xiàn)場的管理，為企業(yè)創(chuàng)造效益，以實現(xiàn)確保工程質(zhì)量，縮短工期，降低施工成本的總體目標。張萬滿.建筑房建施工技術(shù)與質(zhì)量管理探討[J].低碳世界.2016(09)目前的建設(shè)工程項目管理質(zhì)量普遍都不高，大部分項目缺乏管理，管理不到位的現(xiàn)象時有發(fā)生，工程管理一味追求進度;張萬滿.建筑房建施工技術(shù)與質(zhì)量管理探討[J].低碳世界.2016(09)1.2主要研究內(nèi)容隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程建筑施工項目不斷增多，給建筑行業(yè)提供了難得的發(fā)展機遇，但也伴隨著項目管理的難度的增大。建筑項目的不斷擴大和發(fā)展，造成更大的工程建設(shè)難度。建筑施工需要交叉合作和協(xié)調(diào)行動，如果控制不好，管理不善，工程會因這樣那樣的問題影響工期的按時完成，導致工程款的浪費，質(zhì)量問題時有發(fā)生，甚至造成嚴重的安全問題。本文討論了建設(shè)項目管理和施工管理問題和解決方案。杜鵬.如何加強建筑工程質(zhì)量管理[J].門窗.2016(04)本文首先，對項目質(zhì)量管理理論進行了查詢和分析，主要對項目質(zhì)量管理概念、項目質(zhì)量管理的定義、項目質(zhì)量管理的內(nèi)涵進行了詳細的分析，并奠定了本文理論分析的基礎(chǔ)，保證不偏離學術(shù)理論的中心，使得文章有理可依。其次，對建設(shè)項目的質(zhì)量管理進一步分析，并且以南京實驗中學原址重建項目為例，針對目前我國建筑項目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，對項目質(zhì)量管理過程中遇到的問題進行了列舉，如：技術(shù)管理問題、材料管理問題、質(zhì)量控制問題、安全管理問題；以及影響項目質(zhì)量管理的人員因素，包括了人員素養(yǎng)問題、人員配置問題、管理人員問題；和影響項目質(zhì)量管理的制度因素，主要有建筑工程質(zhì)量問題、建筑工程體制問題和建筑工程監(jiān)管問題。接著，提出了加強現(xiàn)場人員管理、優(yōu)化材料消耗管理、控制工程質(zhì)量管理、保障工程安全管理的結(jié)論和建議。最后，對建筑工程人員管理問題和建筑工程制度管理問題進行了展望。第2章項目質(zhì)量管理理論綜述第2章項目質(zhì)量管理理論綜述2.1項目質(zhì)量管理概念項目質(zhì)量管理是建筑企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也是工程質(zhì)量的必要保證。要想提高工程質(zhì)量，管理手段與方法至關(guān)重要，在建筑工程的施工現(xiàn)場，二者直接影響到工程質(zhì)量的好壞。再有，想提高工程投資收益，必須要控制成本，而施工進度與質(zhì)量又會影響到施工成本，所以做好施工現(xiàn)場管理工作是非常必要的。為了有效保障安全與消防工作，促進工作效率的提高，企業(yè)要進行科學、合理的施工現(xiàn)場管理。李艷雄.建筑水暖電安裝工程常見問題及對策[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).2016(03)建設(shè)工程項目質(zhì)量管理是十分必要的，以確保核心建筑企業(yè)的管理安全有效實行。為了提高工程質(zhì)量，在建設(shè)項目施工現(xiàn)場，管理工具和方法都直接影響工程質(zhì)量的好壞。也是至關(guān)重要的。此外，為了增加項目投資收益，必須控制成本，同時施工進度和質(zhì)量將影響建筑的成本，所以做施工現(xiàn)場管理是非常必要的。為了有效地保障工地的安全和防火，促進工作效率，企業(yè)必須進行施工現(xiàn)場的科學合理的管理。2.2項目質(zhì)量管理的定義項目質(zhì)量管理是指，施工現(xiàn)場的施工人員直接開展建設(shè)工作，并創(chuàng)造有價值的地方。施工作業(yè)，施工進度，安全生產(chǎn)的施工質(zhì)量與施工現(xiàn)場管理是密不可分的。施工現(xiàn)場管理不當會造成混亂，緩慢的施工進度，質(zhì)量不合格的工程，浪費成本等問題。施工現(xiàn)場的有效管理，可以提高管理水平，控制成本和保證經(jīng)濟效益。在這個階段，建筑市場競爭十分激烈，高品質(zhì)，低成本的項目建設(shè)工作是確保競爭力和生存能力的重要手段，因此，施工現(xiàn)場的管理對建筑公司的生存具有非常重要的意義。2.3項目質(zhì)量管理的內(nèi)涵建筑工程質(zhì)量關(guān)系到民生。要采取一切措施避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，避免事故的發(fā)生，逐步提高中國的建筑質(zhì)量。建筑項目的施工必須是全面的，有效的管理機制為前提，這樣可有效節(jié)省金錢和物資，而且還可以有效提高施工的質(zhì)量和效率。因此，我們必須加強材料管理和質(zhì)量管理，提高施工人員的整體素質(zhì)和安全管理意識，最終達到建設(shè)的經(jīng)濟效益和社會效益。何中杰.建筑工程的質(zhì)量管理與控制分析[J].住宅與房地產(chǎn).2016(09)何中杰.建筑工程的質(zhì)量管理與控制分析[J].住宅與房地產(chǎn).2016(09)第3章南京實驗中學工程質(zhì)量管理分析第3章南京實驗中學工程質(zhì)量管理分析3.1工程概況3.1.1工程背景該項工程為“南京實驗中學工程”，工程的承接單位應(yīng)充分考慮該工程的施工特點、難點后，保證按質(zhì)、按期、全面地完成本裝飾工程施工的任務(wù)。在文明施工方面，制定切實可行的文明施工保證措施。并依據(jù)文明施工的要求，在現(xiàn)場只設(shè)置作業(yè)區(qū)，生活區(qū)在工地附近另行安排。在施工的過程中，施工人員不得到施工區(qū)外，進行與施工無關(guān)的活動，不得影響相關(guān)工作人員的正常辦公。3.1.2工程概況該工程的名稱為“南京實驗中學工程”，計劃于2015年07月20日至2015年11月15日期間進行施工，工程施工地點為南京高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，建設(shè)單位為江蘇省南京實驗中學，全程由南京工業(yè)園區(qū)同明裝飾工程有限公司進行施工和現(xiàn)場管理指導。工程項目的質(zhì)量要求為合格。3.2南京實驗中學工程質(zhì)量管理3.2.1南京實驗中學工程的質(zhì)量計劃質(zhì)量保證是用于有計劃、系統(tǒng)的質(zhì)量活動，確保項目中的所有過程滿足項目干系人的期望。質(zhì)量保證是貫穿整個項目全生命周期的、有計劃的、系統(tǒng)的活動。它經(jīng)常性的針對整個項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況進行評估、檢查與改進工作。質(zhì)量保證包括與滿足一個項目相關(guān)的質(zhì)量標準有關(guān)的所有活動，它的另一個目標是不斷地質(zhì)量改進。如圖3-2-1，項目的技術(shù)先進性與機械設(shè)備適用性計劃，以及圖3-2-2是對項目的成本控制與節(jié)約措施，圖3-2-3為項目成本的帕累托圖。圖3-2-1技術(shù)先進性與機械設(shè)備適用性計劃圖3-2-2項目的成本控制與節(jié)約措施

圖3-2-3項目的成本預(yù)算3.2.2南京實驗中學工程的質(zhì)量保證體系本工程要特別注意對軸線測量、彈線復(fù)核、標高引測的控制，抓好工藝技術(shù)交底、交深、交細、控制通病源頭，抓好過程檢查糾正通病皺形。從技術(shù)組織、工序控制、材料管理、質(zhì)量檢測、工程配合、產(chǎn)品保護等方面落實措施。本工程在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，按合格標準，實行目標管理，專人負責對施工現(xiàn)場進行技術(shù)動態(tài)管理。嚴格按照ISO9001質(zhì)量保證體系的要求，落實施工過程技術(shù)控制責任，適應(yīng)程序的具體要求，保證施工過程，按照規(guī)定進行有效控制，以滿足業(yè)主的要求。翟永珺.建筑工程質(zhì)量管理的規(guī)范路徑分析[J].科技展望.2016(13)工程以項目經(jīng)理為第一質(zhì)量保證人，施工員、質(zhì)量員、各施工工長親臨現(xiàn)場，責任分明，層層落實。施工員根據(jù)施工技術(shù)方案、工藝標準、質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量管理重點和管理措施，對施工班組長和操作人員進行技術(shù)交底。技術(shù)交底一律通過書面形式進行，施工員、操作者簽字齊全，交至每個工人。技術(shù)交底原件由施工員保存，每月交底將完整的一套技術(shù)交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。

項目質(zhì)量的保證由項目經(jīng)理分配到各個負責人員見圖3-2-4所示。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師施工質(zhì)量質(zhì)量檢測材料采購資金保證圖3-2-4項目質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)3.2.3南京實驗中學工程的質(zhì)量控制項目部質(zhì)量管理工作堅持“周計劃控制，月計劃強制”的現(xiàn)場管理制度。質(zhì)量部門要協(xié)調(diào)一致，共同分析各分項工程的質(zhì)量控制重點和施工難點，詳細制定切實可行的解決方案，制定詳細措施。建立多個交流平臺如班前會、技術(shù)交底會及專項會議等、加強施工過程質(zhì)量檢查驗收，加強交流，保障項目部質(zhì)量信息渠道的暢通，從而保證了工程施工質(zhì)量。孫寒.試論建筑工程質(zhì)量管理方法和應(yīng)用[J].四川水泥.2016(04)如施工的內(nèi)墻抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施，對施工過程中存在的能夠影響到施工質(zhì)量的問題全面的進行分析，制定出應(yīng)對措施，抹灰施工前對澆筑后的主體結(jié)構(gòu)的凈空、凈高等進行全面的復(fù)查并記錄，施工過程中，督促工區(qū)施工人員及時的檢查，項目部規(guī)定每天上午和下午各檢查一次，各樓棟號的質(zhì)量技術(shù)人員帶上檢測儀器、設(shè)備對有作業(yè)人員的工面進行全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正和解決，保證施工完成的各分項工程能夠達到施工規(guī)范要求。如圖3-2-5為項目質(zhì)量控制控制圖。孫寒.試論建筑工程質(zhì)量管理方法和應(yīng)用[J].四川水泥.2016(04)圖3-2-5項目質(zhì)量控制圖3.3南京實驗中學工程的質(zhì)量管理改進3.3.1加強現(xiàn)場管理人員一個工程項目，施工工藝復(fù)雜，各種各樣的材料，施工行業(yè)和越來越多的子單元，多交叉結(jié)構(gòu)。這就要求我們一定要充分發(fā)揮現(xiàn)場管理的技術(shù)準備。首先，你必須熟悉施工圖紙，合同的具體施工要求，在最大程度上優(yōu)化每一道工序，每一個分項節(jié)目，考慮到自己的資源（施工隊伍，材料供應(yīng)，資金，設(shè)備等）和氣候等自然條件，認真合理地組織施工方案，并顯示在甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖，從大到小，從面和點，以確保各項目能被并入控制范圍。吳學謙.國外建筑工程質(zhì)量管理分析及案例研究[J].四川水泥.2016(04)吳學謙.國外建筑工程質(zhì)量管理分析及案例研究[J].四川水泥.2016(04)3.3.2優(yōu)化材料消耗管理建筑成本中，原材料成本的比重占到了60％以上。對于原材料的選擇，尤其是對少量材料的消耗特別大的施工工序中，項目經(jīng)理在施工過程中應(yīng)直接負責施工，還要重視原材料的浪費，統(tǒng)計數(shù)據(jù)，廢品率等問題。需要合理安排進退的建筑機械領(lǐng)域，注重原材料的存放，如水泥保管，避免因違規(guī)堆放儲存過程中出現(xiàn)受潮結(jié)塊，鋼筋銹蝕以致不能使用這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，避免不必要的浪費。要制定合理的物資采購，存儲系統(tǒng)，建立信息中心和材料價格原材料價格調(diào)節(jié)機制，提高自身素質(zhì)和專業(yè)水平的采購人員，保證質(zhì)優(yōu)價廉的物資采購，降低工程成本，提高利潤。對于土木建筑，裝飾裝修工程有其固有的特點，主要的一面，是需要多種類型的材料，而且經(jīng)常有很多新材料的應(yīng)用問題。與設(shè)計師溝通以確定所需材料的品牌，材質(zhì)，規(guī)格，精心估計所需材料數(shù)量后再聯(lián)系材料商。3.3.3控制工程質(zhì)量管理在工程建設(shè)施工質(zhì)量的好壞，不僅對工程質(zhì)量評優(yōu)影響很大，也對使用和住宅有很大的影響。建設(shè)工程整改和維修單位，并且會給業(yè)主單位帶來很大的麻煩。在施工監(jiān)理工作中，如何保證施工質(zhì)量尤為重要。建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量必須采取主動地全面、有效地控制。在項目開始之前，系統(tǒng)圖紙會審，圖紙的執(zhí)行沒有通過的，堅決不能施工，盡量減少繪圖上存在的錯，漏，碰。項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是監(jiān)管實施細則，并要求承包商編制專項施工方案。施工工藝的樣板制度，嚴格按照《工程質(zhì)量通病防治手冊》中的所需的內(nèi)容，對容易出現(xiàn)各種各樣的專項技術(shù)進行技術(shù)交流。從制度上規(guī)范工藝的操作，保證工程工藝質(zhì)量。嚴格按照質(zhì)量目標和合同要求，從每道工藝的質(zhì)量控制，組織建立質(zhì)量控制小組，組織工程質(zhì)量的管理。有針對性的提升新技術(shù)，控制和監(jiān)督以確保全面實現(xiàn)質(zhì)量目標。3.3.4保障工程安全管理安全是建筑工程的根本，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展利益，而且也關(guān)系到勞動者的切身利益。施工安全管理，是一個非常微妙和困難的任務(wù)，對建筑工程有著巨大的影響。良好的施工安全管理，應(yīng)從以下幾個方面的工作。一是建立和完善安全管理系統(tǒng)，在實際生產(chǎn)工作中，建立健全的安全管理系統(tǒng)，制定的安全管理體系，完善的安全崗位責任，建立安全獎懲制度，相關(guān)的安全責任人，不能人浮于事。二，做好建設(shè)安全管理體系的評估，從誰昂上分析安全程度，可以準確地向勞動者預(yù)警可能存在危險，規(guī)避風險，并采取相應(yīng)措施，對于缺陷的安全制度，加緊完善。主要指標評價是：人的生物節(jié)律，人體能量，人為錯誤率，設(shè)備故障率的人的狀態(tài)，事故的可能性等等。三，加強安全監(jiān)督檢查。安全監(jiān)督檢查是預(yù)防的重要手段，除了十日檢，月檢，季檢和年檢，還應(yīng)定期進行專項檢查和不定期抽查。四，加強安全培訓和測試工作。浙江大學遠程教育學院本科畢業(yè)論文（設(shè)計）第4章加強南京實驗中學工程質(zhì)量管理的建議第4章加強南京實驗中學工程質(zhì)量管理的建議4.1對建筑工程人員管理問題的建議4.1.1合理配置勞動力資源人力資源的合理優(yōu)化配置是加強建設(shè)項目管理的關(guān)鍵，擔任施工管理人員，不僅需要有相關(guān)的項目管理技能，也有一定的法律，經(jīng)濟等知識背景，但中國缺乏這類復(fù)合型人才，因此需要加強培訓力度。此外，建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑勞動力需求，勞動力資源的合理勞動和有效部署，充分發(fā)揮勞動力資源積極性和創(chuàng)造性，切實提高工作效率和施工質(zhì)量。在施工過程中，項目經(jīng)理應(yīng)遵循“動態(tài)均衡，整體優(yōu)化”的原則，科學合理的分工配置，流向整體布局，同時建立勞動的整體優(yōu)化，保證勞動力供給的平衡，并根據(jù)組織勞動力和其他機制建設(shè)的需要，保證正常的施工企業(yè)人力資源管理。只有勞動力資源各在其位，工程項目管理水平才能不斷提高。周陽濱,劉淑峰.淺談工程質(zhì)量管理工作易忽視的幾個問題[J].山東工業(yè)技術(shù).2016(10)4.1.2提高人員的認知能力加強管理在企業(yè)的地位，并提高工程項目管理的重要性的認識。建設(shè)工程項目管理決定了操作進度，整個工程質(zhì)量，更重要的是對人的管理是通過作用于一個載體，提高人的主動性和責任意識建設(shè)對建設(shè)至關(guān)重要。企業(yè)決策者要提高他們的項目管理的認識，大力引進高層次的管理人才，尊重管理人才。調(diào)動管理人才的積極性，并鼓勵管理人員集思廣益，把握經(jīng)營之道。4.2對建筑工程制度管理問題的建議4.2.1完善質(zhì)量監(jiān)督體系建立健全質(zhì)量監(jiān)督體系可以有效地防止出現(xiàn)惡性競爭，目前大型建筑公司的數(shù)量偏大，從而使建筑市場競爭非常激烈，為了在激烈的競爭中占據(jù)了一席之地，一些建筑公司會采取惡劣手段惡性競爭，嚴重擾亂了建筑市場秩序，想要有效地解決這一問題，應(yīng)該不斷規(guī)范建立自己的形象，提升企業(yè)核心競爭力最根本的措施，如果不正當手段，您只能獲得暫時的成功，最終受害的還是自己。這一原則的武裝，就應(yīng)該加強對施工質(zhì)量的控制，因為建筑公司要取得成功，建筑質(zhì)量是關(guān)鍵，只有質(zhì)量達到國家標準，以滿足人們的自身需求，將在建筑市場形成了良好的形象和幫助企業(yè)發(fā)展。具體做法可以建立完善的質(zhì)量控制體系，嚴格的質(zhì)量項目評審，從建設(shè)的各個方面進行檢查，最終確保完成建筑工程的質(zhì)量和數(shù)量。4.3.2提升建筑工程監(jiān)管力度鑒于目前建設(shè)工程監(jiān)理有限，所以需要不斷的升級和改進建設(shè)工程監(jiān)理力度，這對于具有重要意義的建設(shè)項目來說意義非凡，作為管理人員，應(yīng)和監(jiān)管者多溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的糾正措施，對于監(jiān)管機構(gòu)，即使任務(wù)繁重應(yīng)該認真對待，防止松懈情緒的滋生，通過培訓，定期監(jiān)測和報告以及其他形式的自我完善共享。羅維新.論建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量管理[J].施工技術(shù).2007(S2)此外，作為建設(shè)工程公司，我們也應(yīng)該繼續(xù)通過定量手段來建立有效的績效考核機制，科學的管理人員，能保證監(jiān)督機制的有效運作，推動中國建設(shè)工程監(jiān)理的不斷發(fā)展。羅維新.論建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量管理[J].施工技術(shù).2007(S2)康小柱.建筑工程如何強化質(zhì)量管理實效[J].建筑與預(yù)算.2016(04)浙江大學遠程教育學院本科畢業(yè)論文（設(shè)計）總結(jié)總結(jié)今天在市場競爭日益激烈的競爭，無論是在外部管理的行業(yè)管理和建設(shè)工程企業(yè)作為一個整體，我們需要強調(diào)重在建設(shè)管理的重要性，只有認識到建設(shè)項目管理的重要性，才有可能實現(xiàn)建設(shè)該行業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，同時也應(yīng)繼續(xù)強調(diào)企業(yè)同步發(fā)展的經(jīng)濟和技術(shù)效益，避免過分強調(diào)技術(shù)而忽略了這種現(xiàn)象的經(jīng)濟效益，強調(diào)建設(shè)有很多項目管理工具，如管理人員進行定期舉辦公司的發(fā)展狀況發(fā)布會的年度分析，建立一個共享的內(nèi)部通訊組等，使員工實現(xiàn)對管理人員的工作效率和長期的經(jīng)濟利益的發(fā)展具有重要意義。鼓勵企業(yè)通過創(chuàng)新改革的持續(xù)管理，更新知識結(jié)構(gòu)，我們不能固步自封，但在傳統(tǒng)的技術(shù)驅(qū)動理念的基礎(chǔ)上，進行創(chuàng)新，通過綜合運用各種手段，突出建設(shè)項目管理的重要性。浙江大學遠程教育學院本科畢業(yè)論文（設(shè)計）