紅色標桿社區(qū)工作總結(jié)

紅色標桿社區(qū)工作總結(jié)第1篇：區(qū)基層標桿社、示范社進展情況工作總結(jié)

20xx年度**區(qū)供銷社基層組織工作總結(jié)

單位現(xiàn)有基層社標桿社2個，分別為XX供銷社（20xx年）、XX供銷社（20xx年、20xx年）；合作社示范社2個，分別為XX專業(yè)合作社（20xx年）、XX種植專業(yè)合作社（20xx年、20xx年）。在近年來的進展中，從健全基層組織體系方面著手，全力建設、推動基層體系進展，構(gòu)建為農(nóng)服務的網(wǎng)絡基礎(chǔ)。

一、建立健全體制機制，重塑為農(nóng)服務體系

一是加快推動基層社改造。針對基層社的社有資產(chǎn)、地域優(yōu)勢等不同特點，因地制宜全面改造提升基層社，盤活閑置的供銷社體系。完成8地基層供銷社恢復重建，進一步夯實了基層組織基礎(chǔ)，將長期閑置的基層供銷體系盤活。其中2家供銷社被評為“全國基層供銷社標桿社”。以基層社為平臺服務市場經(jīng)營主體，強化了基層為農(nóng)服務功能。

二是樂觀領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社。供銷合作社是為農(nóng)服務的合作經(jīng)濟組織，在培育農(nóng)民合作社、組織帶動小農(nóng)戶方面，有傳統(tǒng)優(yōu)勢、有實踐基礎(chǔ)。針對農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)營量小分散、競爭力弱的實際，區(qū)供銷社充分發(fā)揮扎根農(nóng)村、貼近農(nóng)民的優(yōu)勢，依托系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)和基層社，廣泛吸納農(nóng)民參加，在全區(qū)領(lǐng)辦創(chuàng)辦各類農(nóng)民專業(yè)合作社16個，通過各類經(jīng)營網(wǎng)點服務農(nóng)民合作社百余家，經(jīng)營范圍覆蓋果蔬、花木、畜禽養(yǎng)殖、柳編等主要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，并由種養(yǎng)業(yè)向民間工藝品制作和服務業(yè)延伸。

二、強化社有資產(chǎn)運營，增強為農(nóng)服務實力

在建設新時期供銷社基層組織體系過程中，引導基層社實行股權(quán)聯(lián)結(jié)方式，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、共贏進展。一是開發(fā)沿街地產(chǎn)1.2萬㎡，與日用品超市公司對接。聯(lián)合開辦日用品、服裝、鞋帽、家電、家具等超市，營業(yè)面積達7000㎡。與此同時，充分利用地緣人緣優(yōu)勢，由xx主辦，村委出地7.2畝、政府補貼，共投資120萬元，在譚莊村建設了1500㎡的社區(qū)服務中心。二是與農(nóng)資經(jīng)營服務體系對接。針對當?shù)卮笏夥N植1萬多畝的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，成立了大蒜專業(yè)合作社，并以創(chuàng)建品牌有機大蒜為主導，選擇大蒜種植集中的蘭埠村200畝大蒜種植地塊為示范基地?；貙嵭袠藴驶a(chǎn)，通過提供市場信息、良種兌換、技術(shù)指導培訓、收購儲藏等服務手段，吸引蒜農(nóng)入社進行生產(chǎn)合作。同時，推廣測土配方施肥技術(shù)，由農(nóng)資公司按優(yōu)惠價格，直接供肥到戶。三是專業(yè)合作社內(nèi)部成立資金互助部，與合作社資金調(diào)劑對接，將富余資金調(diào)劑到其他合作經(jīng)濟組織，提高資金效率。同時，在社員中開展信用合作，社員缺乏資金時可以到專業(yè)合作社申請領(lǐng)取互助金，待產(chǎn)品賣給專業(yè)合作社后再做結(jié)算。在收購季節(jié)，合作社恒溫庫為社員代存蒜薹，提供收購資金支持。四是充分發(fā)揮恒溫庫的作用，與農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)和市場對接。以2500噸的恒溫庫作后盾，實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一代存，統(tǒng)一提供市場信息，產(chǎn)銷對接。該社與青島外貿(mào)及東北蒜薹主銷區(qū)建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。特別是前幾年，大蒜市場低迷，全鎮(zhèn)近一半的大蒜和蒜薹都是通過大蒜專業(yè)合作社組織外銷，做到了不積壓、不滯銷，保持了穩(wěn)定的種植面積和產(chǎn)量，穩(wěn)定了蒜農(nóng)收入，成為當?shù)攸h委政府進展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不可缺少的抓手。

三、適應形勢轉(zhuǎn)型升級，推動肉鴨養(yǎng)殖體系持續(xù)進展

近年來，全系統(tǒng)立足現(xiàn)有較完整的肉鴨養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)，在環(huán)保壓力和產(chǎn)業(yè)升級呼喚下，通過對原先以養(yǎng)鴨合作社為紐帶的產(chǎn)業(yè)鏈進行升級，組建農(nóng)牧公司、推動生態(tài)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)園項目，進一步凝聚起養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈原料端、養(yǎng)殖端和市場端的合力，推動了產(chǎn)業(yè)升級。目前，已投資1億元，推動建設二期四處生態(tài)養(yǎng)殖項目。建成使用以來，大大提升了養(yǎng)殖業(yè)的附加值，滿足了養(yǎng)殖業(yè)環(huán)保、綠色、種養(yǎng)循環(huán)一體進展的新要求，成為落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，從增量到提質(zhì)、實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換的生動事例。

20xx年10月16日

第2篇：標桿黨支部工作總結(jié)申報材料

標桿黨支部申報材料之41“五心”換“五新”，構(gòu)建和諧涂裝

中共XXX公司青島分公司涂裝支部委員會XXX車間于20xx年5月正式成立并于20xx年成立獨立的涂裝黨支部。隨著公司業(yè)務的快速進展，5年來車間人員數(shù)量增加近10倍。XXX車間黨支部面臨著成立時間短、人員進入快、員工的平均年齡只有21歲，81%的員工為青島市外等問題，為此，XXX車間黨支部自20xx年提出了“和諧涂裝”的工作理念，通過“五心”工作方式，創(chuàng)建車間及員工的“五新”面貌。

一、用心：構(gòu)建“和諧涂裝快樂工作”文化氛圍

1、提高員工認同感

車間通過發(fā)放員工手冊、創(chuàng)辦車間級“和諧XX車間”期刊、工段級“起點”期刊等方式宣傳公司及車間、工段最新動態(tài)，給員工制作發(fā)放精美的印有“和諧涂裝快樂工作”的筆記本等方式，大力宣傳車間對員工工作生活的關(guān)注度，增強了員工對“和諧涂裝快樂工作”文化氛圍的認同。

2、工作現(xiàn)場布置溫馨化

車間對各工段工段園地進行溫馨化布置，通過設立員工心聲宣傳板、新春對聯(lián)征集等活動，搭建員工參加工段建設，表達個人意愿的平臺?！皳P百萬之帆乘風破浪現(xiàn)宏光，借新政之風披荊斬棘迎寶駿”，這是20xx年新春對聯(lián)征集活動中員工對公司祝愿

3、班前會開展特色活動

如面漆工段的“人人都是管理員”等活動，使員工的責任心

標桿黨支部申報材料之41與學習能力不斷提升；上膠工段開展“拓展培訓平指移桿”等特色活動，形象的加強了員工對團隊力量的理解。

二、聚心：開展涂裝特色活動

1、開展“先鋒工程”主題活動

20xx年XXX車間黨支部共開展“先鋒工程”活動9項，其中質(zhì)量類工程3項，開展節(jié)能降耗類工程4項，其中“涂裝降成本先鋒工程”節(jié)約成本約450萬。

2、開展“質(zhì)量標兵”評選活動

開展優(yōu)秀質(zhì)量班組、質(zhì)量標兵的評選工作；每月評選3名質(zhì)量輸出最好個人，每季度評選質(zhì)量輸出最好的班組，并做成宣傳海報的方式在車間宣傳表彰。

3、搭建“員工意見溝通反饋平臺”

車間設立黨政工團主要負責人信箱7個，設立工段長意見收集箱5個；做到員工有話可說、有話愿說，最大程度收集員工意見和建議。

4、開展“感動涂裝人物評選”活動

從20xx年開始，黨支部開展評選“感動涂裝人物”活動，從生產(chǎn)一線評選全年在各個方面表現(xiàn)最佳的員工9名。下面是受傷員工王叢父親對20xx年度“感動涂裝人物”邵珠歡的感謝信：“在青島開發(fā)區(qū)照顧王叢的這兩個月，我人生地不熟，是邵班長利用工作以外時間，幫我跑前跑后，并墊付3000多元醫(yī)藥費，讓我這個外鄉(xiāng)人，在這里同樣得到了很多幫助，我們?nèi)艺娴牡煤煤酶兄x邵班”。

標桿黨支部申報材料之41

三、關(guān)懷：豐富員工業(yè)余生活

1、開展春節(jié)前“一封家書”活動

由于每年春節(jié)期間放假時間較短，很多員工不能回家過春節(jié)，從08年起XXX車間都會以車間黨政工團的名義為不能回家過年的員工寄一封家書，此項活動已經(jīng)連續(xù)開展三年，共發(fā)出家書500多份。有員工家長回信反饋：“孩子小，又在外地工作，非常擔心孩子在公司的工作和生活情況，通過單位寄來的信，了解了公司的進展形勢、孩子的工作生活情況，非常安心”。

2、舉行留在青島過年員工“年夜飯”活動

為了讓員工能在異鄉(xiāng)歡度春節(jié)，從08年起黨支部書記等黨工團負責人都留守青島陪同員工一起過春節(jié)，在春節(jié)當天安排年夜飯、初一初二安排豐富的文體活動。

3、開展豐富多彩文體活動

由于為了豐富員工的業(yè)余生活，涂裝黨工團一起組織多種多樣的活動項目，僅20xx年涂裝共開展了涵蓋體育、文化比賽類、象棋類、文藝類等18項文體活動，極大的豐富了員工業(yè)余生活。

四、貼心：提升員工技能，關(guān)注員工進展

1、開展技能比武活動

XXX車間20xx年先后開展了打磨技能大賽、貼黑膜技能大賽、鈑金技能大賽、噴漆技能大賽、上膠技能大賽、底漆工藝演講比賽等12次技能比武活動，先后涌現(xiàn)出56名先進個人。

2、成立高技能員工協(xié)會組織

XXX車間樂觀鼓舞員工報名參加等級工培訓，20xx年，共有

標桿黨支部申報材料之4180多名員工報名參加，并有18名員工獲得高級工證書，有5名員工獲得公司特聘技師資格。車間在此基礎(chǔ)上成立了高技能員工協(xié)會，擁有會員23名，開展了導師帶徒、技能論壇等多種形式活動。

五、愛心：幫扶困難員工

XXX車間黨工團組織建立了困難黨員和困難員工檔案，加大對困難員工的幫扶力度，并在20xx--20xx年期間多處發(fā)生地質(zhì)災害的情況下自發(fā)為災區(qū)員工捐款6次，共捐得善款32568元；組織慰問困難員工26人次。

秉承著“和諧涂裝快樂工作”的理念，XXX車間開展了以上活動，和諧的工作氛圍為車間各個原則的提升奠定了堅實的基礎(chǔ)，呈現(xiàn)出了“五新”的工作新面貌。

一、安全新面貌：

08年至今安全無事故，20xx年至今車間沒有出現(xiàn)人員打仗斗毆等治安事件發(fā)生，員工整體氛圍和諧快樂。

二、員工穩(wěn)定新面貌：

員工辭職率全年為9.2%遠遠低于分公司及青島平均辭職率，并且低于XXX車間0

7、08年約全年15%的辭職率；經(jīng)過調(diào)查員工：車間92%員工對公司及車間認可，有71%的員工表示會在親屬面前贊美公司及車間。

三、質(zhì)量提升新面貌：

標桿黨支部申報材料之4120xx年車間各項質(zhì)量指標均達標，在車間人員的共同努力下油漆漆膜質(zhì)量不斷提升，做到了全公司漆膜最高水平，在同行業(yè)同類車型中質(zhì)量排名前三。

四、成本節(jié)約新面貌：

20xx年成本各項指標均處于達標狀態(tài)，相較于09年成本10年降低了4.5%，比預期目標降低3.5%，全年共節(jié)約成本約500萬元，成為五菱三個XXX車間中的領(lǐng)跑者。

五、工段建設新面貌：

20xx年車間工段建設取得優(yōu)秀成績：上膠工段獲得上汽集團文明窗口榮譽稱號、公司年度10佳工人先鋒號榮譽稱號、公司五星級工段榮譽稱號；面漆工段獲得公司總經(jīng)理獎-優(yōu)秀團隊獎、分公司年度5佳工人先鋒號；車間所有參加5S大賽的區(qū)域均獲得分公司最優(yōu)成績等。

第3篇：標桿黨支部工作總結(jié)申報材料

標桿黨支部申報材料之41

“五心”換“五新”，構(gòu)建和諧涂裝

中共XXX公司青島分公司涂裝支部委員會

XXX車間于20xx年5月正式成立并于20xx年成立獨立的涂裝黨支部。隨著公司業(yè)務的快速進展，5年來車間人員數(shù)量增加近10倍。XXX車間黨支部面臨著成立時間短、人員進入快、員工的平均年齡只有21歲，81%的員工為青島市外等問題，為此，XXX車間黨支部自20xx年提出了“和諧涂裝”的工作理念，通過“五心”工作方式，創(chuàng)建車間及員工的“五新”面貌。

一、用心：構(gòu)建“和諧涂裝快樂工作”文化氛圍

1、提高員工認同感

車間通過發(fā)放員工手冊、創(chuàng)辦車間級“和諧XX車間”期刊、工段級“起點”期刊等方式宣傳公司及車間、工段最新動態(tài)，給員工制作發(fā)放精美的印有“和諧涂裝快樂工作”的筆記本等方式，大力宣傳車間對員工工作生活的關(guān)注度，增強了員工對“和諧涂裝快樂工作”文化氛圍的認同。

2、工作現(xiàn)場布置溫馨化

車間對各工段工段園地進行溫馨化布置，通過設立員工心聲宣傳板、新春對聯(lián)征集等活動，搭建員工參加工段建設，表達個人意愿的平臺?！皳P百萬之帆乘風破浪現(xiàn)宏光，借新政之風披荊斬棘迎寶駿”，這是20xx年新春對聯(lián)征集活動中員工對公司祝愿

3、班前會開展特色活動

如面漆工段的“人人都是管理員”等活動，使員工的責任心1

與學習能力不斷提升；上膠工段開展“拓展培訓平指移桿”等特色活動，形象的加強了員工對團隊力量的理解。

二、聚心：開展涂裝特色活動

1、開展“先鋒工程”主題活動

20xx年XXX車間黨支部共開展“先鋒工程”活動9項，其中質(zhì)量類工程3項，開展節(jié)能降耗類工程4項，其中“涂裝降成本先鋒工程”節(jié)約成本約450萬。

2、開展“質(zhì)量標兵”評選活動

開展優(yōu)秀質(zhì)量班組、質(zhì)量標兵的評選工作；每月評選3名質(zhì)量輸出最好個人，每季度評選質(zhì)量輸出最好的班組，并做成宣傳海報的方式在車間宣傳表彰。

3、搭建“員工意見溝通反饋平臺”

車間設立黨政工團主要負責人信箱7個，設立工段長意見收集箱5個；做到員工有話可說、有話愿說，最大程度收集員工意見和建議。

4、開展“感動涂裝人物評選”活動

從20xx年開始，黨支部開展評選“感動涂裝人物”活動，從生產(chǎn)一線評選全年在各個方面表現(xiàn)最佳的員工9名。下面是受傷員工王叢父親對20xx年度“感動涂裝人物”邵珠歡的感謝信：“在青島開發(fā)區(qū)照顧王叢的這兩個月，我人生地不熟，是邵班長利用工作以外時間，幫我跑前跑后，并墊付3000多元醫(yī)藥費，讓我這個外鄉(xiāng)人，在這里同樣得到了很多幫助，我們?nèi)艺娴牡煤煤酶兄x邵班”。

三、關(guān)懷：豐富員工業(yè)余生活

1、開展春節(jié)前“一封家書”活動

由于每年春節(jié)期間放假時間較短，很多員工不能回家過春節(jié)，從08年起XXX車間都會以車間黨政工團的名義為不能回家過年的員工寄一封家書，此項活動已經(jīng)連續(xù)開展三年，共發(fā)出家書500多份。有員工家長回信反饋：“孩子小，又在外地工作，非常擔心孩子在公司的工作和生活情況，通過單位寄來的信，了解了公司的進展形勢、孩子的工作生活情況，非常安心”。

2、舉行留在青島過年員工“年夜飯”活動

為了讓員工能在異鄉(xiāng)歡度春節(jié)，從08年起黨支部書記等黨工團負責人都留守青島陪同員工一起過春節(jié)，在春節(jié)當天安排年夜飯、初一初二安排豐富的文體活動。

3、開展豐富多彩文體活動

由于為了豐富員工的業(yè)余生活，涂裝黨工團一起組織多種多樣的活動項目，僅20xx年涂裝共開展了涵蓋體育、文化比賽類、象棋類、文藝類等18項文體活動，極大的豐富了員工業(yè)余生活。

四、貼心：提升員工技能，關(guān)注員工進展

1、開展技能比武活動

XXX車間20xx年先后開展了打磨技能大賽、貼黑膜技能大賽、鈑金技能大賽、噴漆技能大賽、上膠技能大賽、底漆工藝演講比賽等12次技能比武活動，先后涌現(xiàn)出56名先進個人。

2、成立高技能員工協(xié)會組織

XXX車間樂觀鼓舞員工報名參加等級工培訓，20xx年，共有

80多名員工報名參加，并有18名員工獲得高級工證書，有5名員工獲得公司特聘技師資格。車間在此基礎(chǔ)上成立了高技能員工協(xié)會，擁有會員23名，開展了導師帶徒、技能論壇等多種形式活動。

五、愛心：幫扶困難員工

XXX車間黨工團組織建立了困難黨員和困難員工檔案，加大對困難員工的幫扶力度，并在20xx--20xx年期間多處發(fā)生地質(zhì)災害的情況下自發(fā)為災區(qū)員工捐款6次，共捐得善款32568元；組織慰問困難員工26人次。

秉承著“和諧涂裝快樂工作”的