車間工會工作總結(jié)

車間工會工作總結(jié)范文車間工會工作總結(jié)范文第頁碼頁碼頁/總頁數(shù)NUMPAGES總頁數(shù)總頁數(shù)頁車間工會工作總結(jié)范文車間工會工作總結(jié)范文【篇一】今年以來，我們堅(jiān)持立足實(shí)質(zhì)，重視“維權(quán)”，以謹(jǐn)慎求實(shí)的作風(fēng)和敢闖敢干的創(chuàng)新精神，充散發(fā)揮了基層工會的職能作用，為我隊(duì)圓滿達(dá)成各項(xiàng)生產(chǎn)服務(wù)任務(wù)做出了踴躍的努力和貢獻(xiàn)。一、時辰關(guān)注“有問題”的員工。員工思想能否堅(jiān)固，直接關(guān)系到能否安全生產(chǎn)。為此，我們與排查安全不放心人相聯(lián)合，成立了幫教系統(tǒng)，實(shí)時幫助困難員工解決實(shí)詰問題，近來幾年以來，我們會同隊(duì)黨政先后走訪慰勞困難員工11人，協(xié)調(diào)工作崗位7人次，幫助5個家庭解決了家庭矛盾和孩子就托接送問題。經(jīng)過實(shí)實(shí)在在的工作，員工看到了車間工會急員工所急，想員工所想的殷切態(tài)度，獲得了員工的寬泛好評。二、全面解決熱門焦點(diǎn)問題。以隊(duì)務(wù)公然為陣地，我們依據(jù)相關(guān)規(guī)定運(yùn)作，合時適地的公示各樣分派方案、薪資獎罰狀況、制度規(guī)定政策等，使隊(duì)務(wù)工作有了很好的透明度，防范了隊(duì)務(wù)不透明惹起的不堅(jiān)固現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時我們鼎力建議員工參政議政，諸如參加改制調(diào)崗、校訂制度的討論，參加一些活動的核查查收等等，努力使熱門焦點(diǎn)問題民眾化參加，促使了基層工作的民主化。三、重視協(xié)調(diào)勞動關(guān)系。在平時工作中，我們突出“維權(quán)”職能，加大了保護(hù)我隊(duì)員工合法權(quán)益的力度。勞動關(guān)系詳細(xì)包含主體兩方對于時間、勞動薪資、勞動保護(hù)、保險福利等一系列權(quán)益和義務(wù)。我們車間工會在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系方面，重在立足宏觀保護(hù)，經(jīng)過向“隊(duì)委會”提出合理化建講和要求，向礦工會反響重要問題，增強(qiáng)從源泉參加，從整體上代表員工利益，從行動上使之不受入侵。在詳細(xì)工作中，對各樣核查增強(qiáng)監(jiān)察，重視關(guān)注，隨時解決出現(xiàn)的問題和誤差。四、不停增強(qiáng)安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是保護(hù)員工全部利益的天字號工程，是車間工會的要點(diǎn)工作之一。我們在配合行政做好安全生產(chǎn)管理工作的同時，不停增強(qiáng)班組群監(jiān)員管理，對生產(chǎn)崗位執(zhí)行“一法三卡”工作檢查制度，對不安全要素和事故隱患，實(shí)時排查、落實(shí)、整理，并經(jīng)過增強(qiáng)監(jiān)察，落實(shí)整頓見效，促使了安全生產(chǎn)。為堅(jiān)固安全防線，我們鼎力增強(qiáng)了基礎(chǔ)教育工作，采納各樣形式，宣傳黨的安全生產(chǎn)目標(biāo)，組織員工學(xué)習(xí)安全法例，落實(shí)“現(xiàn)場工人自主保安六項(xiàng)權(quán)益”;以事故事例、言傳身教為活教材，進(jìn)行實(shí)例教育;經(jīng)過書面形式進(jìn)行安全核查，增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)自覺性。與此同時，對群監(jiān)員，我們以技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)練兵為要點(diǎn)，采納技術(shù)書面考試、現(xiàn)場隱患排查、商討溝通等方式，不停提升群監(jiān)員專業(yè)技術(shù)，加大了群監(jiān)力度。五、突出抓好生產(chǎn)服務(wù)工作。工會充散發(fā)揮其班組管理的職能，踴躍配合隊(duì)黨政工作，踴躍主動地除去各樣限制矛盾，堅(jiān)持“先急后緩，既珍要點(diǎn)，又顧全面”的原則，把保原煤、掘進(jìn)生產(chǎn)作為首要任務(wù)，經(jīng)過張開勞動比賽，盡可能地為生產(chǎn)一線創(chuàng)辦優(yōu)秀條件。為此，推行“一查、二養(yǎng)、三突出”工作制，增強(qiáng)了車輛保護(hù);成立運(yùn)輸環(huán)境報告制度，實(shí)時除去了運(yùn)輸阻攔;張開班組勞動比賽，增強(qiáng)了生產(chǎn)服務(wù)工作主動性;明確司機(jī)的安全責(zé)任，增強(qiáng)愛車護(hù)車意識，提升了運(yùn)輸能力?？傊鼇韼啄暌詠?，我們在隊(duì)黨政的直接領(lǐng)導(dǎo)和礦工會的支持下，對準(zhǔn)目標(biāo)，開辟創(chuàng)新，經(jīng)過干部員工的努力，獲得了必定的成績?？墒牵?yàn)楦鳂訔l件的限制，我們的工作與廣大員工的希望還有不小的差距。在此后的工作中，我們將以更為飽滿的熱忱，真抓實(shí)干，確實(shí)保護(hù)，為全體員工謀福謀利，為推動膠輪車隊(duì)各項(xiàng)工作而努力。20XX年度工作思路及打算一、重視過程細(xì)節(jié)，增強(qiáng)民主管理不休學(xué)習(xí)和拓展新的工會工作思路，在系統(tǒng)建設(shè)中要有創(chuàng)新和發(fā)展。堅(jiān)持以班組民管會為基本形式，健全制度，規(guī)范內(nèi)容，增強(qiáng)指導(dǎo)，提升效率，把民主管理工作的要點(diǎn)要放在班組建設(shè);堅(jiān)持從本車間實(shí)質(zhì)出發(fā)，找準(zhǔn)工作聯(lián)合點(diǎn)，組織員工經(jīng)過提合理化建議等形式，踴躍參政議政，發(fā)揮員工民眾的聰慧才華，努力解決生產(chǎn)工作中的難點(diǎn)難題，實(shí)時化解各樣矛盾，保護(hù)礦區(qū)堅(jiān)固場面。二、健全群監(jiān)組織，保證安全生產(chǎn)怎樣確實(shí)抓好安全教育和安全生產(chǎn)，是我們此后的工作要點(diǎn)。在基礎(chǔ)建設(shè)中，第一要在設(shè)施的安全上，連續(xù)加大包機(jī)責(zé)任制和事故追查制度的執(zhí)行力度，做到早發(fā)現(xiàn)、早辦理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。在人身安全方面，要加大自主保安和互相保安的教育力度，做到時時辰刻都要將安全放在第一位，做到不安全不生產(chǎn)。其次堅(jiān)持隱患排查制度，做到實(shí)時整頓，保證安全。三是做好群監(jiān)工作。在群監(jiān)網(wǎng)員的裝備上，要充分責(zé)任心強(qiáng)的班組骨干，規(guī)范填卡、記錄臺帳，踴躍張開“身旁無違章、班組無事故”活動。同時，要依據(jù)礦工會《群監(jiān)員比賽觀察方法》，嚴(yán)格核查評選，不停增強(qiáng)群監(jiān)工作，有效防范各樣違章事故的發(fā)生。三、增強(qiáng)崗位練兵，鼎力張開勞動比賽在此后的工作中，要不按期的利用各樣形式和手段，踴躍張開技術(shù)業(yè)務(wù)練兵活動，不停加大技術(shù)改革、崗位練兵的力度，使維修人員、各車型司機(jī)在較短的時間內(nèi)有新的提升。同時，堅(jiān)持用班組三級比賽這一載體，以“反事故斗爭、保生產(chǎn)服務(wù)”活動為主線，以提升服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，踴躍張開各樣班組比賽活動。【篇二】20XX年，在公司工會和車間支部的領(lǐng)導(dǎo)下，環(huán)繞公司的中心工作，確實(shí)執(zhí)行“保護(hù)、參加、教育、建設(shè)”的職責(zé)，聯(lián)合建國六十周年、遷廠二十周年，以及新廠房確定等重要事件，牢牢環(huán)繞、符合主題，一致遵照安排，自主張開活動，生產(chǎn)與生活有機(jī)聯(lián)合，較好地達(dá)成了公司工會部署的各項(xiàng)工作任務(wù)，下邊將檢封分工會一年來的工作總結(jié)以下：一、張開好勞動比賽、崗位練兵活動。為提升員工的生產(chǎn)踴躍性，分工會針對車間的生產(chǎn)狀況，踴躍張開崗位練兵和技術(shù)比武活動，在檢封各工種中張開了崗位技術(shù)練兵活動和爭創(chuàng)產(chǎn)、質(zhì)量冠軍比賽活動。針對檢封部門大、員工多、工種雜的難點(diǎn)，為防范或減少差錯，每個月將班組的生產(chǎn)資料采集成檔，每季實(shí)時下到班組去認(rèn)識員工的超產(chǎn)狀況，認(rèn)真核實(shí)各工種的超產(chǎn)幅度，做到正確無誤。形成了季有爭創(chuàng)“優(yōu)越”，月有爭創(chuàng)“冠軍”活動的勞動比賽格局，使車間的崗位練兵、勞動比賽工作張開的有板有眼。2月份，分工會在大張工序張開了大張判廢比武活動，3月份組織裁切新進(jìn)員工崗位練兵活動。比賽的張開，激發(fā)了一線工人的生產(chǎn)熱忱。為加大崗位練兵和技術(shù)比武力度，先后在6月10日、6月11日、6月18日達(dá)成了裝箱崗位練兵、大張數(shù)數(shù)比賽、大張技術(shù)崗位練兵。為進(jìn)一步激發(fā)員工的生產(chǎn)熱忱，分工會依據(jù)車間的生產(chǎn)狀況，踴躍張開崗位練兵和技術(shù)比武活動，7月日組織了清分機(jī)崗位練兵;針對裁切個別高級工調(diào)試能力較差的狀況，8月2日組織了裁切高級工崗位練兵;8月19日又組織了數(shù)扎技術(shù)比賽。與此同時，分工會還踴躍配合廠工會做好全廠。先后在車間組織張開了大張“零漏廢”質(zhì)量比賽、裁切“零作廢”質(zhì)量比賽和數(shù)扎、裝箱“零差錯”質(zhì)量比賽，進(jìn)而提升了員工的操作水平與責(zé)隨意識，獲得了較好的見效。二、踴躍輔助支部做好部門的思想政治工作及宣傳板報工作。20XX年檢封分工會共出板報?期，利用黑板報、宣傳櫥窗、網(wǎng)絡(luò)等宣傳工具實(shí)時地報導(dǎo)了黨和國家的目標(biāo)、政策;報導(dǎo)了我廠的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)局勢以及勞動比賽的狀況、經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)局勢以及員工保密須知。這些板報的刊出極大地激勵了車間員工的生產(chǎn)熱忱，為推動車間生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成起到了踴躍的作用。車間分工會還踴躍參加車間的民-主管理，每年職代會召開以前組織員工代表聽取員工建議，認(rèn)真做好提案工作。年關(guān)，組織好員工代表做好一年一度的民-主討論中層干部及班組長考評工作。為增強(qiáng)班組管理，敦促班組做好“臺帳”記錄，做到月有檢查，季有核查。在今年三月份召開職代會以前，還踴躍組織員工代表聽取員工建議，認(rèn)真做好提案工作。7月30日采集員工代表提案33條，9條提交到廠提案委員會。三、豐富員工的文化生活，增強(qiáng)員工的體質(zhì)。分工會踴躍配合、組織、策劃、參加公司工會組織的一系列文體活動：3月份，女工委組織的“唱響南鈔”歌會上，我車間選手付嶸、林婷等獎分別獲得二等獎和三等獎。5月份，分工會聯(lián)合部門特色舉辦了第三屆“檢封杯”乒乓球比賽等活動，經(jīng)過這些活動的張開，加深員工之間的友情，增強(qiáng)公司的凝集力。分工會踴躍參加公司工會組織的健身排舞比賽，從6月份開始培訓(xùn)，到8月7日決賽，整整兩個月，參加活動的員工素來利用歇息時間進(jìn)行排演，既不耽擱生產(chǎn)，又不耽擱比賽。功夫不負(fù)有意人，檢封一隊(duì)獲得了此項(xiàng)比賽的特等獎。11月，成功舉辦了第三屆檢封卡拉OK比賽，并達(dá)成了“唱響印制”員工大合唱的先期組織工作。經(jīng)過這些活動的張開，鍛煉了員工隊(duì)伍，提升了員工的才藝水平，豐富了員工的業(yè)余文化生活。四、服務(wù)生產(chǎn)一線，當(dāng)好員工的貼心人。服務(wù)生產(chǎn)一線，當(dāng)好員工的貼心人。每逢車間物件發(fā)放時，分工會老是不計(jì)個人酬勞，不叫苦叫累，常常是員工下班了，他們還在繁忙著，與此同時踴躍配合公司工會，做好員工商品房的團(tuán)購摸底、登記、改正房型、收預(yù)支款等工作。在做好員工商品房團(tuán)購貸款及帑德實(shí)業(yè)公司股權(quán)登記、新股認(rèn)購、11年盈利簽竣工作中，分工會做了大批工作，悉心盡責(zé)為員工供給優(yōu)秀服務(wù)。分工會的主旨就是要一心一意的為員工服務(wù)。