科技公司二ОО六年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

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苦練基本功，精細運作，強化執(zhí)行力，務實進取面面實現(xiàn)*科技公司二оо六效益年-*科技公司二оо六年戰(zhàn)略進展規(guī)劃第一部分戰(zhàn)略背景分析一、外部環(huán)境㈠、宏觀環(huán)境1、世界經(jīng)濟關(guān)系進一步充實，擁有和平的進展環(huán)境和穩(wěn)定的政治局勢。2、國家經(jīng)濟進一步加速進展，民營經(jīng)濟將成為社會進展的主體，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進一步充實。3、*x方案如火如荼，政府部門信息化進度加快，充分利用it業(yè)帶動各行業(yè)進展。4、手工操作模式必定被電腦信息化所代替，這是進展潮流，也是歷史趨勢，同時也是歷史機遇。㈡、行業(yè)環(huán)境1、市場分工明細化，需求專業(yè)的一流的營銷公司。2、應用軟件行業(yè)正處于面面進展時期，各種應用軟件有待開發(fā)、完美。3、目前河南應用軟件僅占40%的市場份額，40億元的市場已被開發(fā)，還有200億元的市場尚未開發(fā)，市場潛力極大。4、“產(chǎn)品開發(fā)、服務理念、創(chuàng)新意識”的競爭將是應用軟件營銷公司之間的競爭主題。二、內(nèi)部環(huán)境㈠、有利環(huán)境1、公司擁有國內(nèi)三大應用軟件之一的金蝶軟件，并且擁有最好的營銷、技術(shù)人員。2、公司以硬件開發(fā)為基礎(chǔ)，充分利用實體成分，與軟件營銷形成了相互促進的效果。3、公司遵循“以人為本”的經(jīng)營理念，采納戰(zhàn)略人力資源的管理理念，已初步形成了學習、進展、團隊、配合的企業(yè)氛圍，為吸引和凝結(jié)精英人才打造了基礎(chǔ)。㈡、劣勢環(huán)境1、公司的市場網(wǎng)絡沒有建立起來，且沒有牢固的客戶群，客戶質(zhì)量有待提高。2、公司的各項制度仍不完美，執(zhí)行力欠缺，特殊是戰(zhàn)略指導、文化滲透、制度貫徹等方面急需加強。3、公司沒有自己學問產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品成本較高，運作資本頗受限制。第二部分目標體系定位一、總體目標（～.1.1―～.12.31）二оо六年公司以穩(wěn)健的步伐進展，通過全體員工的艱苦奮斗，逐漸做穩(wěn)鄭州市場，同時達到省內(nèi)市場10%的占有率，為實現(xiàn)公司的國內(nèi)十大應用軟件廠商之一的終于目標奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。這一階段主要是公司的資本原始攢累階段。㈠、起步階段（～.1.1―～.6.30）：以金蝶kis系列為主打項目，輔以硬件開發(fā)，通過全體員工的努力奮斗，做穩(wěn)鄭州市場，逐漸完成鄭州市應用軟件銷售龍頭企業(yè)的目標。㈡、進展階段（～.7.1―～.12.31）：以鄭州為圓心，以關(guān)系地為基點向省內(nèi)各地開展業(yè)務。鞏固鄭州市場，對外擴展業(yè)務，逐漸達到省內(nèi)市場10%的占有率。二、詳細目標㈠、起步階段（～.1.1―～.6.30）：1、資本擴張目標：①購置汽車一部②電腦三臺（包括筆記本）2、經(jīng)營規(guī)模目標：公司固定資產(chǎn)達到80萬元3、人力資源目標：①培養(yǎng)骨干5人②團隊規(guī)模達到30人以上。其中，辦公、技術(shù)、業(yè)務人員比例為1：3：54、結(jié)構(gòu)目標：增設(shè)電話營銷部5、產(chǎn)品目標：①做到金蝶軟件一級代理②邦永河南總代理6、事業(yè)目標：尋求合作伙伴兩個㈡、進展階段（～.7.1―～.12.31）：1、資本擴張目標：①購置汽車一部②購置房產(chǎn)一處2、經(jīng)營規(guī)模目標：公司固定資產(chǎn)達到100萬元3、人力資源目標：①培養(yǎng)骨干10人②團隊規(guī)模達到50人以上。其中，辦公、技術(shù)、業(yè)務人員比例為1：3：54、結(jié)構(gòu)目標：增設(shè)客戶服務部、產(chǎn)品研發(fā)部5、產(chǎn)品目標：①開發(fā)房地產(chǎn)、物業(yè)管理應用軟件②硬件投資機箱、電源6、事業(yè)目標：尋求合作伙伴三個第三部分進展戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略定位繼續(xù)執(zhí)行以硬件開發(fā)為基礎(chǔ)，全力進展應用軟件事業(yè)的迅速進展戰(zhàn)略。在迅速進展中保持穩(wěn)健、良好的增長勢頭，以市場擴張、產(chǎn)業(yè)拉動和規(guī)模進展為目標，建立科學的戰(zhàn)略實施計劃和戰(zhàn)略控制體系，加強資源配套體系和管理體系的建設(shè)，確保全年總體目標的實現(xiàn)。二、戰(zhàn)略思路㈠、以構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟為基點，擴大資本融合；提高技術(shù)降低產(chǎn)品成本。㈡、以信息化驅(qū)動當代化，完美當代企業(yè)運作制度，提高企業(yè)規(guī)模收益。㈢、以塑造文化為目標，加強企業(yè)文化建設(shè)，提高文化對員工行為的指導力。第四部分整體工作措施一、求真務實，加強市場網(wǎng)絡建設(shè)，實施精確化營銷㈠、構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟：科技日新月異，信息化已成為企業(yè)提升競爭力的戰(zhàn)略武器。*科技將以絕對率先的產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水準為基石，以一流的服務為后盾，構(gòu)建*科技聯(lián)盟。大力進展聯(lián)盟伙伴的生態(tài)鏈，與合作伙伴共同營造一個良好的軟件產(chǎn)業(yè)進展環(huán)境。㈡、多元化經(jīng)營方式：1、以金蝶小單子起步，穩(wěn)定公司資金，同時開展以下方式，多點經(jīng)營：①開發(fā)物業(yè)管理應用軟件②完美房地產(chǎn)行業(yè)的應用軟件③充分利用金蝶、用友等合作伙伴的有效信息挑選目標客戶2、以金蝶的中間件、erp實施，開發(fā)大客戶。示例如：①中間件黃委會②erp實施商都集團③商業(yè)職能商業(yè)銀行3、充分利用政府關(guān)系及社會關(guān)系面面開展業(yè)務。示例如：①政府關(guān)系沁陽：陳敬如；西平：王新強；登封：馬萬里等②社會關(guān)系朋友、學生、親戚等③客戶關(guān)系固定客戶群㈢、以集中優(yōu)勢資源開發(fā)集中市場為原則，對重點市場舉行細分1、針對公司兩大產(chǎn)業(yè)的客戶群體建立起完美的客戶數(shù)據(jù)庫，有效利用客戶資源，加強客戶管理；同時精細劃分客戶群，把高端市場的大客戶群體和一般市場的普通客戶群體分級管理。2、應用軟件以鄭州為中央，確定關(guān)系地為省內(nèi)重點開發(fā)和促進市場，面面開發(fā)省內(nèi)市場。同時，按照中央市場確實定，構(gòu)建健康的銷售網(wǎng)絡。3、重點市場上要重視營銷手段的精細化，特殊是在吸引客戶、跟蹤客戶、維護客戶、銷售渠道、銷售促進等環(huán)節(jié)中實行共性化工作辦法，運用業(yè)務訪問、技術(shù)推廣會、銷售比賽等開展相對應的精確化業(yè)務活動。二、求實創(chuàng)新，關(guān)注市場動

態(tài)，提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量㈠、按照市場改變，不斷挖掘產(chǎn)品賣點。業(yè)務員要堅持“勤聯(lián)系、多訪問”的工作辦法，總結(jié)客戶用法產(chǎn)品的狀況，不斷挖掘產(chǎn)品的市場銷售賣點，結(jié)合技術(shù)部門舉行產(chǎn)品推廣，以最大限度地擴大產(chǎn)品的市場占有率。㈡、按照市場需要，開發(fā)新產(chǎn)品。目前，房地產(chǎn)和物業(yè)管理方面的應用軟件還處于雛形階段，急迫需求當代化的應用軟件管理模式。㈢、按照客戶需要，提供高質(zhì)量的客戶服務。把客戶服務作為產(chǎn)品的組成部分，各部門要仔細討論服務的內(nèi)容，并著重強調(diào)服務深度和水平。實施以客戶為中央的標準化服務措施，定期開展培訓班、研討會等溝通活動。三、苦練基本功，加強內(nèi)部控制，實施人性化管理㈠、以提高執(zhí)行力為核心，加強制度化、程序化、規(guī)范化管理㈡、以提高凝結(jié)力為核心，加強人力資源管理㈢、以提高學習力為核心，加強企業(yè)文化管理第五部分目標診斷與考核一、目標負責人公司總體目標管理由公司總經(jīng)理辦公室負責?？偨?jīng)理辦公室在總經(jīng)理的指導下仔細做好各部門的目標組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。各部門目標的制定及管理由各部門經(jīng)理負責，并根據(jù)此程序舉行。二、組織診斷會議這是確保公司目標實施的主要手段，即在總經(jīng)理主持下，由總經(jīng)理辦公室組織各部門針對本部門目標的實施狀況舉行考核。每季度舉行一次診斷，準時發(fā)覺問題，并準時解決存在的問題，制定下步整改方案。三、總經(jīng)理目標診斷會總經(jīng)理組織目標診斷，應在診斷前一周向各部門發(fā)出書面通知（由總經(jīng)辦制定，總經(jīng)理批準）。由各部門自行檢查對比，各部門經(jīng)理要組織本部門員工廣泛調(diào)查、收集狀況，形成書面報告，做好診斷前的預備工作?？偨?jīng)理目標診斷會由總經(jīng)理、總經(jīng)辦、財務部及各部門經(jīng)理參與，按照方針目標執(zhí)行狀況逐項檢查工作效果。由部門經(jīng)理匯報，并解答總經(jīng)理及其他人員提出的問題。然后全體與會人員對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析緣由，討論對策，制定整改方案，由總經(jīng)理責成有關(guān)部門組織整改。四、評價及考核按照目標實現(xiàn)的狀況，對每條目標值賦予評價及考核。參與人員對目標評估后，將完成狀況分為甲、乙、丙、丁四級。甲級：超額完成目標。乙級：完成目標。丙級：完成目標75%（包括75%）以上，但尚未完成目標。丁級：完成目標75%以下。五、獎懲制度對目標舉行診斷評價，對甲級、乙級目標賦予表揚和嘉獎，并作為年終考評依據(jù)；對只達到丁級目標的要追究責任，仔細分析緣由，幫忙訂正，并賦予適當?shù)奶幜P。六、附則㈠、要求：各部門的目標應方案要求舉行定期檢查診斷，對存在的問題按職能分解，準時整改，妥當解決。㈡、印發(fā)通知：*科技公司～年整體戰(zhàn)略進展規(guī)劃已經(jīng)公司總經(jīng)理辦公室研究通過，現(xiàn)予印發(fā)。望各部門以公司進展大局為重，緊跟公司進展步子，仔細學習文件精神，掌握公司總體戰(zhàn)略目標和總體進展規(guī)劃，卓越工作重點，理順工作關(guān)系，跟上公司進展速度，圍繞公司目標，腳踏實地的做好本質(zhì)工作，確保全年目標任務的完成。

篇2:基礎(chǔ)教導中央五年進展規(guī)劃

為了貫徹縣基礎(chǔ)教導工作會議精神，為使小編區(qū)師生進一步明確方向，團結(jié)奮進，爭創(chuàng)一流，按照縣局對中小學進展規(guī)劃的要求，并結(jié)合小編區(qū)實際，特制定五年學校進展規(guī)劃。

一、指導思想

以“**”的重要思想和黨的*大精神為指針，貫徹執(zhí)行《*中心、*關(guān)于深入教導改革面面推動素養(yǎng)教導的打算》、《基礎(chǔ)教導課程改革綱要》、《教導信息化帶動教導當代化》；堅持依法治教，堅持深入改革，實施素養(yǎng)教導，重視培養(yǎng)同學的創(chuàng)新精神和實踐能力；促進教導與經(jīng)濟、科技的緊密結(jié)合，為建設(shè)教導強鎮(zhèn)，實現(xiàn)教導當代化打好基矗

二、基本狀況

榜頭學區(qū)位于仙游縣榜頭鎮(zhèn)境內(nèi)，是全縣規(guī)模較大的平原學區(qū)這一，下轄20所小學，一所中央幼兒園?，F(xiàn)開設(shè)202個教學班，擁有同學9178人，開設(shè)28個學前班，擁有幼兒793人；配備教職工480人，其中小學老師406人，幼兒老師74人，老師中具有中學高級職稱的1人，小學高級職稱的124人，全區(qū)老師學歷達標率為100%。學區(qū)設(shè)立黨支部，現(xiàn)有正式黨員101人，準備黨員2人。

多年來，在各級黨委、政府的關(guān)懷、支持下，特殊是在教導主管部門的挺直領(lǐng)導下，經(jīng)過各村、校的共同努力，小編學區(qū)各小學在辦學條件教導教學質(zhì)量等方面取得了顯著的成果：紫洋、東橋、官舍、何麓、嶺下、芹山、桃源等6所學校被評為辦學必備條件達標校；中央、承璜、榜東、東橋、紫洋、官舍、何麓、芹山等8所學校被縣環(huán)保局評“綠色學?！?；*年，芹山小學被省教導廳評為“民族教導先進單位”；何麓小學被評為市農(nóng)村示范小學和市級文明校；榜頭中央、榜東、東橋、紫洋、官舍、芹山等6所小學被評為第八屆文明學校。*年以來，師生在縣級以上比賽活動中獲獎的達100多人次，值得一提的是在*年6月縣進行的數(shù)學比賽中，小編區(qū)南溪小學陳建偉學生以滿分的成果取得了第一名；小編區(qū)同學在參與第九、十屆全國讀書活動比賽均取得第一、二名的好成果，特殊是在第九屆讀書活動中，南溪小學的陳益強學生獲得了全國一等獎，光彩上北京領(lǐng)獎。

在取得成果的同時，小編也清晰地看到自己的不足：

1、師資隊伍整體素養(yǎng)不高

全區(qū)480位老師中，已獲得大專學歷的惟獨95人，僅占19.8%?，F(xiàn)有老師中有4人因身體健康問題無法堅持上課；近兩年來分配到小編區(qū)的非師范類學校畢業(yè)的老師有25人，幼兒自收自支的有46人，這些老師專業(yè)學問參差不齊。因為教學設(shè)備跟不上，致使學區(qū)內(nèi)把握當代教導信息技術(shù)的老師嚴峻短缺。

2、辦學條件仍舊落后

小編區(qū)現(xiàn)還存在榜頭中央、中央幼兒園、梧店、何麓、蓮乾、紫洋等8所小學共有危房5018平方米，這些師生仍在危房中工作學習。教學設(shè)施、設(shè)備配備不到位，當代教導技術(shù)設(shè)備一無全部，連中央校也沒有多媒體教室、算計機教室等。

3、辦學經(jīng)費不足

4、幼兒自收自支收不抵支

5、小學老師缺編

這些存在的問題不同程度地影響小編區(qū)教導事業(yè)的改革與進展，但小編們信任，在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，榜頭學區(qū)的全體老師會以更高的熱烈投入工作，小編們一定會打敗一切困難，實現(xiàn)以下奮斗目標。

三、奮斗目標

（一）辦學規(guī)劃

1、學前教導。規(guī)范幼兒園管理，加強對幼兒園辦學的監(jiān)督、評估工作，切實提高公辦幼兒園的整體素養(yǎng)和社會競爭力。加大宣揚力度，加強幼兒園硬件設(shè)施建設(shè)，擴大幼兒辦班規(guī)模，爭取到～年全區(qū)100%幼兒園達縣級合格園；中央園開辦小班，基層各校開辦中班，全區(qū)幼兒園同學數(shù)達1000人。加強幼兒老師培訓工作，妥當解決自收自支幼兒老師問題。

2、普及教導。小學適齡兒童入學率要達100%，鞏固率達100%，按時畢業(yè)率達97%以上；六班級會考及格率達97%以上，優(yōu)秀率達70%以上；各科比賽奪標獲獎數(shù)保持在市前列水平，爭取在質(zhì)和量上有所突破；加強對同學平安教導，各種平安責任事故發(fā)生率控制在0%。

（二）師資規(guī)劃

總目標是：建設(shè)一支素養(yǎng)好、數(shù)量足、結(jié)構(gòu)合理、相對穩(wěn)定的師資隊伍，老師的學科結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、學問結(jié)構(gòu)、思想業(yè)務素養(yǎng)等將滿足學校教導教學工作的需求。建立靈便高效的用人機制和分配機制。

1、學歷達標率：小學、幼兒老師學歷達標率達100％。

2、進修培訓與學歷提高：三年全體在校教職工60%以上老師參與市、縣級骨干老師培訓進修，專任老師100%參與課改培訓、算計機培訓。45歲以下老師100％取得信息技術(shù)合格證書，并能按照教學需要自行設(shè)計各種輔助教學軟件，通曉網(wǎng)絡學問，能嫻熟地借助校內(nèi)網(wǎng)、多媒體手段輔助教學。40歲以下的老師要達到95%以上取得大專及以上的學歷。

3、職稱：中級以上職稱的老師人數(shù)達到專任老師總數(shù)29%。

4、政治素養(yǎng)：仔細學習領(lǐng)悟黨的*大精神，利用各種進修培訓和會議，大力加強支部黨員和樂觀分子的思想和作風建設(shè)，樹立先進模范典型。三年內(nèi)，黨員人數(shù)達到或臨近教職工總數(shù)的30%。

5、教研教改：樂觀學習討論、參加實踐新課程改革，大力推動教學改革，實現(xiàn)科研工作常規(guī)化、常規(guī)工作科研化。完美教學科研的操作程序和考核嘉獎方法。探究開設(shè)討論性課程、選修課程，樂觀推動信息技術(shù)與學科的整合，試探出一條適宜小編區(qū)特點的素養(yǎng)教導運行機制。三年內(nèi)50%以上老師務必起碼完成1個教研專題，并且每人有1-2篇教研論文在學區(qū)級以上刊物發(fā)表或收入?yún)R編，形成學科帶頭人隊伍，學校教導改革與科研，取得階段性成績或顯然發(fā)展。

6、開齊上足技能科和常識科，成立中央教研組，加大討論力度。

（三）加強推動教導科研工作。

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bsp;面面推動課程改革，探究課程改革的新路子。廣泛深化地舉行～宣揚，轉(zhuǎn)變舊的教導觀念；加強探究與實踐，準時舉行階段性的總結(jié)，抓好典型，推廣閱歷，實現(xiàn)以點帶面；在課改的背景下變化傳統(tǒng)的評價辦法，使評價老師及同學的制度、標準越發(fā)科學、合理；注重理論的形成與提煉，形成較多的有重量的討論論文，爭取課改工作走在前列。秉承*大精神，大力推進教導創(chuàng)新。要實現(xiàn)“在思想上不斷有新解放，理論上不斷有新進展，實踐上不斷有新制造”；要樂觀地舉行思想觀念創(chuàng)新、管理體制創(chuàng)新、教導環(huán)境創(chuàng)新，讓學校的進展走上創(chuàng)新的軌道。以學區(qū)教育處為龍頭，加強學校的教導科研工作，樂觀推動課堂教學的探究，大力進展當代信息技術(shù)教導，仔細總結(jié)，不斷提煉，爭取在教科研論文的發(fā)表上有新的突破。

（四）硬件設(shè)施設(shè)施建設(shè)

1、三年內(nèi)完成紫洋小學綜合樓、后堡小學老師宿舍樓小學和廁所及梧店小學教學樓的籌建工作。

2、五年內(nèi)再添置一些電腦，在中央校建設(shè)多媒體教室、老師電子備課室和一間算計機網(wǎng)絡教室。基層各校完成校校通工程。

3、在原有創(chuàng)建文明校的基礎(chǔ)上，再創(chuàng)一批文明學校，爭取五年內(nèi)縣文明學校達60%，三年內(nèi)市級文明學校2所。

4、在原有條件下，改善各科較完整的教具和教學試驗器材。

（五）學校管理

1、面面深入改革，真正把校長負責制、全員聘任制、崗位責任制、考核獎懲制、結(jié)構(gòu)工資制、量化目標考評制落到實處。按上級教導主管部門要求，樂觀穩(wěn)妥地搞好學校園部人事制度改革，裁減冗員，提高效率。

2、始終牢固樹立“責任重于泰山”的平安意識。把平安工作、平安意識放在首位。繼續(xù)加強創(chuàng)建平安文明校內(nèi)活動，以平安的宣揚和教導要進一步形成制度。各職責部門要實行行之有效的預防平安事故措施，落實執(zhí)行平安責任制的有關(guān)條款，采取平安責任事故追究制度。繼續(xù)完美全程管理，對于薄弱環(huán)節(jié)，有關(guān)人員要進一步增加責任感，勤查嚴防，準時消退平安隱患，確保萬無一失。

3、仔細實施教職工代表大會制，每年召開一次教代會，推動民主管理。進一步健全學校管理機構(gòu)，精兵簡政，提高素養(yǎng)，層層負責，分工配合。

（六）辦學特色

鞏固特色辦學的效果，繼續(xù)發(fā)揮何麓小學的德育基地、芹山小學的民族教導基地的作用，在全區(qū)范圍內(nèi)面面實施“辦特色學校，育長處同學”的辦學方向。中央校要樂觀開拓第二課堂活動，對同學開展長處教導，組建一支展示校內(nèi)文化的文藝隊。

四、詳細措施

1、面面貫徹黨的教導方針，把小編區(qū)的兩個文明建設(shè)提升到新的水平；與時俱進，開辟創(chuàng)新，面面綻開系列工作，推進學校教導事業(yè)的面面升級。

2、充分領(lǐng)悟上級的各項政策精神，努力爭取縣、鎮(zhèn)和社會等多方支持，加大教導投入，加快建設(shè)步子；

3、樂觀協(xié)調(diào)周邊群眾關(guān)系，加強交流，調(diào)動同學、家長樂觀因素，鼓舞他們?yōu)檗k好學校出謀獻策，營造辦學的良好氛圍，發(fā)揮學校的教導功能。

4、注重發(fā)揮優(yōu)勢，利用學校所處的地理位置，加強與所在村的聯(lián)系，爭取辦學上更多的支持；

5、老師職務采取評聘分開、合同聘任機制；采取內(nèi)部定員定編，控制人員增長，科學合理地設(shè)崗用人；老師的在職培訓進修與任職年度考核和評優(yōu)晉級掛起鉤，處理好學習培訓與工作任務的關(guān)系，做到學習與工作兼顧，實現(xiàn)齊頭并進；

6、行政、黨員隊伍建設(shè)中要注重結(jié)構(gòu)合理，注重綜合效能和整體素養(yǎng)；進一步健全職責權(quán)利掛鉤，層層負責，條塊分明的行政運行機制；不斷加強和改進黨的思想作風建設(shè)，精強干部隊伍，樹立先進典型；加強民主管理，采取校務藏匿，使行風建設(shè)繼續(xù)保持優(yōu)良水平；

7、倡導艱苦奮斗，勤儉節(jié)省精神，弘揚無私奉獻品質(zhì)，建設(shè)學校精神文明；加強勤政廉政和師德建設(shè)，自覺接受多方監(jiān)督，塑造老師良好形象；

8、加強收費管理，嚴格財務管理制度，采取年度預、決算制度，科學合理分流有限經(jīng)費，最大程度地提高資金用法效率，采取工程建設(shè)，設(shè)備選購招標制度；

9、采取質(zhì)量目標量化管理，進一步規(guī)范管理行為，抓好教學常規(guī)管理工作；以優(yōu)化教學過程，提高課堂教學質(zhì)量為核心，繼續(xù)搞好教研教改活動，加強校際溝通、校園研討和信息搜集統(tǒng)計與運用工作；開足省定課程，卓越重點，辦出特色；繼續(xù)重視加強培優(yōu)工作，不斷攢累閱歷，提高效率；

10、加強德育隊伍、網(wǎng)絡、機制建設(shè)，注重德育科研，倡導嚴管與善管、教導與疏導相結(jié)合，提高學校德育工作水平；繼續(xù)發(fā)揮關(guān)工委在教導教學中的輔助作用；在繼續(xù)加強校學區(qū)簡報、廣播室、宣揚板地建設(shè)的同時，實行措施，提高校內(nèi)文化建設(shè)層次；目標管理和過程管理并重，以愛國主義和同學行為規(guī)范為重點，注重加強法制教導、集體主義教導和社會主義公民教導；重視培養(yǎng)團結(jié)友愛、勤奮有為的團體精神和團結(jié)、嚴謹、勤奮、創(chuàng)新的校風；廣泛表揚先進