淺談園林工程施工管理

淺談園林工程施工管理摘要：由于園林景觀工程通常涉及硬質(zhì)景觀、綠化栽植、給排水、景觀亮化等多項(xiàng)內(nèi)容，在施工過程中往往會出現(xiàn)交叉作業(yè)，因此，若在施工現(xiàn)場管理施工配合、工程成本控制管理不善，將會影響施工進(jìn)度、工程成本甚至工程質(zhì)量，造成施工企業(yè)效益降低的不良局面。本文結(jié)合園林工程的施工，分析四個對園林景觀工程經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重大影響的問題:1.施工現(xiàn)場管理;2.施工質(zhì)量管理3.施工成本管理4.施工安全管理5.實(shí)踐項(xiàng)目的施工管理。關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場管理施工質(zhì)量管理施工成本管理施工安全管理隨著園林事業(yè)的蓬勃發(fā)展，園林綠化施工企業(yè)日益增多，但我國園林施工企業(yè)在工程項(xiàng)目管理上，特別是工程成本管理方面、工程質(zhì)量安全管理方面存在著制度不完善、管理水平不高等諸多問題。由于園林工程通常涉及硬質(zhì)景觀、綠化栽植、給排水、景觀亮化等多項(xiàng)內(nèi)容，在施工過程中往往會出現(xiàn)交叉作業(yè)，因此，若在施工現(xiàn)場管理施工配合、工程成本、質(zhì)量、安全控制管理不善，將會影響施工進(jìn)度，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，即有可能對企業(yè)形象造成不良影響。因此，本文根據(jù)自己參與某某景觀景觀園林工程施工體會，對園林綠化工程的施工管理總結(jié)以下幾個方面問題：一、施工現(xiàn)場管理在園林工程施工中，工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題.從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題，如公司為了節(jié)約管理成本，項(xiàng)目部一人多職，導(dǎo)致人員精力分散，不能全身心地投入一項(xiàng)具體工作中來，帶來了較多的工程質(zhì)量問題等。多數(shù)項(xiàng)目部組建以直線式的組織形式，整個組織結(jié)構(gòu)自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，但由于交叉作業(yè)，所需材料，技術(shù)能力不能及時(shí)協(xié)調(diào)，導(dǎo)致現(xiàn)場管理施工配合、工程成本控制管理不善，影響施工進(jìn)度、工程成本甚至工程質(zhì)量，造成效益降低的不良的明顯局面。1.施工項(xiàng)目部設(shè)置的原則:一，高效、精干的原則;二，責(zé)、權(quán)一致的原則;三，命令一致的原則;四，協(xié)調(diào)原則。2.根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置原則確定施工項(xiàng)目部組建形式，通常有兩種：2.1、對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結(jié)構(gòu)自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮.由公司下屬分公司組建施工項(xiàng)目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項(xiàng)目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個施工隊(duì).這種形式適用于小型的園林工程.其特點(diǎn)是施工項(xiàng)目部相對穩(wěn)定，任務(wù)下達(dá)后，很快即可運(yùn)轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責(zé)明確，職能專一易于實(shí)現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，但是，不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理的需要。2.2、對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個項(xiàng)目與各職能部門有機(jī)結(jié)合。該形式的特點(diǎn)是:不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項(xiàng)目部內(nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決;矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn);可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項(xiàng)目部具有彈性;發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時(shí)，可發(fā)揮項(xiàng)目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高;企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項(xiàng)目部隨項(xiàng)目施工完畢而結(jié)束，是臨時(shí)性的組織，各職能部門人員在施工項(xiàng)目結(jié)束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項(xiàng)目部的優(yōu)化組合和動態(tài)管理。3工程施工前準(zhǔn)備：應(yīng)詳細(xì)了解工程設(shè)計(jì)方案,以便掌握其設(shè)計(jì)意圖,并到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)考察,為編制施工組織設(shè)計(jì)提供各項(xiàng)依據(jù)。據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對現(xiàn)場進(jìn)行核對,并依此編制出施工組織設(shè)計(jì),包括施工進(jìn)度、施工部署、施工質(zhì)量計(jì)劃等。認(rèn)真做好場地平整、定點(diǎn)放線、給排水工程等前期工作。同時(shí),做好物質(zhì)和勞動組織準(zhǔn)備。園林建設(shè)工程物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括土建材料準(zhǔn)備、綠化材料準(zhǔn)備、構(gòu)(配)件和制品加工準(zhǔn)備、園林施工機(jī)具準(zhǔn)備等。此外,勞動組織包括管理人員,有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員以及各種有熟練技術(shù)的技術(shù)工人。因此工程中標(biāo)后，首先根據(jù)具體的施工環(huán)境組建現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)——現(xiàn)場施工項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理.施工項(xiàng)目部作為企業(yè)臨時(shí)性的基層施工管理單位，企業(yè)經(jīng)理任命工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理組成施工項(xiàng)目部，其目的是為了發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，為項(xiàng)目管理服務(wù)，提高項(xiàng)目管理的整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。二、施工質(zhì)量管理在園林工程施工過程中，部分施工人員認(rèn)為園林工程質(zhì)量相比土建、市政等工程要求標(biāo)準(zhǔn)低，在施工過中，忽視工程質(zhì)量的把控重要性，如種植土、苗木、管線、大理石等部分材料就尚未達(dá)設(shè)計(jì)要求；施工過程中技術(shù)措施不能及時(shí)到位；施工結(jié)束后，分部分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)或降低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等等行為不僅給公司造成損失，還會對公司造成負(fù)面影響。有些施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益,在施工中偷工減料,不按圖施工,如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格等不符合要求等,導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求。還有些施工企業(yè)沒有擺正質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系,往往出現(xiàn)重進(jìn)度、輕質(zhì)量、盲目趕工的現(xiàn)象,導(dǎo)致質(zhì)量不合格而返工,不僅造成信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)的損失,又因返工而延誤了工期,其教訓(xùn)是極為深刻的。因此，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，在工程施工過程中，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，建立現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、規(guī)范現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，施工質(zhì)量的好壞直接影響到園林綠化工程的品質(zhì)。具體可以根據(jù)以下幾點(diǎn)控制工程質(zhì)量：1、現(xiàn)場質(zhì)量管理策劃，質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的保證，為此在工程項(xiàng)目確定后，項(xiàng)目部按照相關(guān)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司質(zhì)量管理體系的框架，對現(xiàn)場質(zhì)量管理進(jìn)行策劃，具體有以下幾方面：1.1、確定工程質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)是合同的要求，也是施工單位滿足顧客要求的努力方向。一般工程質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)工程合同要求定為：一次性驗(yàn)收合格率、工程質(zhì)量等級（合格或優(yōu)良）、苗木成活率等。1.2、組建現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)是工程項(xiàng)目建設(shè)的核心，一個精干、有效、科學(xué)管理的領(lǐng)導(dǎo)班子是工程項(xiàng)目質(zhì)量的保證。一般項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首組成的現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的完成建立和健全各級崗位責(zé)任制，明確質(zhì)量管理人員的工作職責(zé)和權(quán)限，使工程質(zhì)量管理工作規(guī)范、有序的進(jìn)行。1.3、建立規(guī)范的管理制度，按照現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的形式，逐級進(jìn)行綠化工程合同交底，技術(shù)交底和施工交底。確保每個工程管理人員和施工人員都了解和熟悉本工程的施工技術(shù)和質(zhì)量要求。整個施工過程中，對測量放樣、挖土平整、回填造型、土壤改良，苗木栽植、綠化養(yǎng)護(hù)、園路鋪設(shè)、建筑小品、水電安裝等各工序的施工，嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度和“自檢、互檢、專檢”的三檢制度，施工檢驗(yàn)均有專人負(fù)責(zé)。工作質(zhì)量是工程質(zhì)量的保證，激勵施工人員的積極性和主觀能動性，創(chuàng)造優(yōu)良的工程質(zhì)量是我們施工單位的目的。1.4、編制和收集施工實(shí)施文件，施工實(shí)施文件有三部分組成，第一部分就是我們通常使用的《施工組織設(shè)計(jì)》?！妒┕そM織設(shè)計(jì)》的編制由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工主管、公司有關(guān)部門的技術(shù)人員和管理人員一起根據(jù)工程合同以及招投標(biāo)文件，工程的實(shí)地考察情況編制相應(yīng)的《施工組織設(shè)計(jì)》。第二部分就是甲方提供的施工圖紙。第三部分就是涉及施工所需的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等外來文件。以上這些施工實(shí)施文件，均由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在工程開工前收集到位并發(fā)放給相關(guān)人員。2、規(guī)范現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，現(xiàn)場施工質(zhì)量控制就是通過現(xiàn)場施工過程中一系列的質(zhì)量控制手段確保工程合同所規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，以及確保工程質(zhì)量符合園林綠化工程的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。我們工程項(xiàng)目部主要通過以下幾方面規(guī)范現(xiàn)場施工質(zhì)量管理。具體有以下幾方面：其一，提高施工人員的質(zhì)量意識，確保施工質(zhì)量園林綠化工程質(zhì)量是靠管理人員和施工人員共同努力控制的，所以他們的質(zhì)量意識以及責(zé)任感、技術(shù)水平等都直接影響著工程質(zhì)量。我們項(xiàng)目部“以人為本”，充分調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用。具體做法是：2.1、項(xiàng)目部組建后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)通過各種形式宣傳公司質(zhì)量方針――規(guī)范管理、誠信守約、精心施工、細(xì)心養(yǎng)護(hù)；本工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)以及安全生產(chǎn)等方面的教育，增強(qiáng)施工人員的“質(zhì)量第一，安全第一”的思想。2.1.1、公司與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)的施工管理人員分別簽訂《質(zhì)量和安全責(zé)任協(xié)議》。加強(qiáng)各責(zé)任人的質(zhì)量和安全意識，強(qiáng)化責(zé)任感。2.1.2、通過必要的培訓(xùn)，提高施工人員的施工技能和安全操作水平。2.1.3，嚴(yán)格控制施工設(shè)備和施工材料的質(zhì)量，園林綠化工程施工過程中，各種機(jī)械設(shè)備如：攪拌機(jī)、挖掘機(jī)、土方車、割草機(jī)、割灌機(jī)、汽油泵、電焊機(jī)等是園林綠化綜合工程建設(shè)必不可少的施工工具，嚴(yán)格控制施工設(shè)備的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。園林綠化施工材料如：土方、苗木、草皮、土建、工程中的鋼筋、水泥、混凝土板材、構(gòu)配件、各種管線、型材、鋪裝、水管、燈飾等安裝材料以及化肥、農(nóng)藥等養(yǎng)護(hù)材料，涉及的工程材料種類是比較多的。綠化工程材料的質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量。因此，控制好工程原材料的質(zhì)量是創(chuàng)建優(yōu)良工程的基礎(chǔ)。2.2、施工過程的控制，全面控制園林綠化工程施工過程的施工工藝及控制重點(diǎn)工序質(zhì)量是構(gòu)成合格工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。綜合性園林綠化工程項(xiàng)目都是由土方工程、綠化種植、建筑小品、水電安裝、園路鋪設(shè)、水景工程等等若干個分項(xiàng)、分部工程組成，要確保整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)良的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項(xiàng)、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對每一道工序都必須嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行施工，并按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查。具體做法如下：2.2.1、文件控制：施工文件對工程施工起著主要的指導(dǎo)作用，所以施工前，項(xiàng)目部必須收到并組織相關(guān)人員熟悉相應(yīng)的施工文件。我們公司技術(shù)部及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)園林綠化的施工工序編制相應(yīng)的施工工藝以及《設(shè)備安全操作規(guī)程》，并根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)制定相應(yīng)的特殊工序操作規(guī)程，將所有的施工文件、圖紙以及有關(guān)的工程施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放到項(xiàng)目部。2.2.2、工序控制：我們項(xiàng)目部由施工主管和班組長負(fù)責(zé)向施工人員進(jìn)行每一項(xiàng)工序的施工工藝和技術(shù)方案的交底，并指導(dǎo)施工人員嚴(yán)格按照施工工藝、操作規(guī)程、施工圖紙和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。2.2.3、檢驗(yàn)控制：要求施工班組在完成每一項(xiàng)工序后，做到自檢。然后由質(zhì)量檢驗(yàn)員按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對每個分項(xiàng)工序進(jìn)行檢驗(yàn)，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時(shí)，決不允許進(jìn)入下一道工序施工。2.2.4隱蔽工程的控制：由施工主管負(fù)責(zé)隱蔽工程的施工質(zhì)量控制。對隱蔽工程和特殊工序按特殊要求實(shí)施施工，并嚴(yán)格實(shí)施復(fù)核和提交驗(yàn)收制度，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后方可轉(zhuǎn)入下一個工序。并做好相應(yīng)記錄。2.2.5、不合格控制：園林綠化工程施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)不合格品和不合格工序，如進(jìn)場苗木和其他施工物資經(jīng)檢驗(yàn)被判為不合格品，施工過程中的某些工序被檢驗(yàn)判為不合格項(xiàng)。我們項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司《不合格品控制程序》，對不合格品或不合格項(xiàng)提出評審要求，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集有關(guān)人員進(jìn)行評審，評價(jià)不合格的影響程度及處置意見。一般通過退貨、返工等控制措施，確保材料和施工工序的質(zhì)量。2.2.6、做好分項(xiàng)工程、分部工程完工后的保護(hù)控制：由養(yǎng)護(hù)班負(fù)責(zé)。實(shí)施施工過程中的苗木種植、園路鋪設(shè)、景觀小品等工程完工后的養(yǎng)護(hù)、保養(yǎng)、維護(hù)等保護(hù)措施，確保整個工程竣工后的完好狀況。2.2.7工程資料的整理：我們項(xiàng)目部由資料員負(fù)責(zé)收集和編制施工過程中的各類質(zhì)量記錄，工程竣工前技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查竣工資料是否規(guī)范、完整、齊全，竣工后由專人負(fù)責(zé)報(bào)有關(guān)部門備案。2.3、園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理園林綠化工程的施工管理必須是全方位的,要求項(xiàng)目經(jīng)營者將施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及成本等均納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。只有這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。在實(shí)際工作中既要了解和掌握工程施工原理,又要具備靈活指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能,只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下,較好地將園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來,建造出既經(jīng)濟(jì)實(shí)用、又美觀大方的園林精品。加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量控制不可缺少的環(huán)節(jié)。目前，園林綠化工程合同期內(nèi)的養(yǎng)護(hù)，一般規(guī)定從工程竣工到工程移交至少需兩年，即綠化養(yǎng)護(hù)期規(guī)定為苗木兩個生長季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。俗話說：“三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護(hù)管理不到位，那么前期的綠化種植將會前功盡棄。因此，必須加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作，確保工程質(zhì)量。3、建立“持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量管理機(jī)制，對于園林綠化工程的現(xiàn)場質(zhì)量管理而言，“持續(xù)改進(jìn)”的目的就是不斷提高綠化施工過程的有效性和效率，提高園林工程質(zhì)量等級，創(chuàng)建更多的園林綠化精品工程三、施工成本管理在園林工程施工過程中，部分施工企業(yè)的施工現(xiàn)場管理粗放，項(xiàng)目管理人員只蠻干，不會算，絕大部分搞“秋后算帳”等，給公司造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià)，也就是對項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，成本控制的具體內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：1.成本的構(gòu)成園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成根據(jù)因林綠化施工項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成，直接成本主要由種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材抖費(fèi)、機(jī)械臺雍費(fèi)及其他直接費(fèi)組成;間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)金和勞動保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等。2.加強(qiáng)工程項(xiàng)目部對施工成本控制2.1、以施工圖預(yù)算控制成本支出.一是人工費(fèi)的控制，二是材料費(fèi)的控制。綠化材料價(jià)格隨行就市，實(shí)行信息價(jià)的拉制，在材料采購上要貨比三家，選擇質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格合理、運(yùn)堵方便的苗木.三是施工機(jī)械使用費(fèi)的控制.由于因林建設(shè)項(xiàng)目施工的特殊性，實(shí)際的機(jī)械利用率拄往不可能達(dá)到預(yù)算定額的水平，因此施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)也往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。2.2、公司職能部門應(yīng)積極監(jiān)督、引導(dǎo)和各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極協(xié)調(diào)配合，使工程項(xiàng)目成本核算員實(shí)行施工成本核算時(shí)確實(shí)發(fā)揮實(shí)效作用，對工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)目，及時(shí)收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向奮司經(jīng)營部門上報(bào)審核，以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工進(jìn)度情況，也給工程竣工結(jié)算防止不必要的損失提供有利的保障。2.3、控制項(xiàng)目施工成本的費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益工程要干好，企業(yè)要增效。項(xiàng)目部在抓好項(xiàng)目管理時(shí)，要始終圍繞“降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益”為目的，認(rèn)真分析影響施工成本的主要因素，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目在抓質(zhì)量、抓進(jìn)度的同時(shí)，必須抓好效益，對工程中的人、機(jī)、材費(fèi)用實(shí)行“預(yù)剛預(yù)控分析對比”的方法進(jìn)行管理和控制，使項(xiàng)目施工成本始終處于受控狀態(tài).為調(diào)動工程項(xiàng)目部降耗增效的積極主動性，使他們安心組織生產(chǎn)，奮司應(yīng)制定相應(yīng)措施，消除后顧之憂。2.4、明確崗位責(zé)任，規(guī)范成本核算要想使工程提高經(jīng)濟(jì)效益，因林施工企業(yè)要堅(jiān)持抓好先算后干，只有算得清楚，才能達(dá)到在施工過程中合理開支，只有算得清楚，才能達(dá)到在施工過程中合理開支，才能達(dá)到降低成本的目的。2.5、深入施工現(xiàn)場，了解實(shí)際情況園林綠化工程不同于共他工程，雖施工程序大體相同，但具體內(nèi)容仍存在一些差別。對于施工中的一些較復(fù)雜環(huán)節(jié)，需特別加以注意.如綠化工程中常需一些地形處理，因綠化工程的地形處理多模擬自然地勢，形狀不規(guī)則，且微地形處理較多，因此用土量計(jì)算較復(fù)雜，機(jī)械使用多于其他工程中的地形處理，而這些工序所需費(fèi)用均應(yīng)在成本核算中有所體現(xiàn).再有，近幾年興起的模紋栽植及大面積草坪鍺種的綠化模式，其苗木、草皮用量大，核算人員應(yīng)深入施工一線，準(zhǔn)確掌握苗木、草皮用量，方可做好綠化工程成本核算。2.6、實(shí)行成本考核制：通過考核，賞罰分明，促使成本降低.通過成本考核，做到有獎、有罰，調(diào)動企業(yè)的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本作出自己的貢獻(xiàn)。2.7強(qiáng)抓材料管理和使用：（1）做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程HYPERLINK"/SJ/"設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)HYPERLINK"/GC/"工程測定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請計(jì)劃，申請計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。（2）各分項(xiàng)HYPERLINK"/GC/"工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。（3）在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。（4）對于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。（5）對部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。（6）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。（7）實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。2.8勞動力資源管理：在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)2.9機(jī)械使用和管理：（1）由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況。由電工對機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。（2）對于重要工序所使用的重要機(jī)械，在施工工序開始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。（3）大型機(jī)械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。下達(dá)日臺班定額。四、施工安全管理現(xiàn)場施工安全管理體系各層次因素進(jìn)行了分析，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理理念，提出了安全施工的基本原理：包括人員、機(jī)具、作業(yè)環(huán)境安全化以及消除事故隱患等。：1、園林施工企業(yè)召集大量的農(nóng)民工，施工企業(yè)對其安全培訓(xùn)流于形式，而農(nóng)民工也認(rèn)為自己是臨時(shí)工，干的時(shí)間不長，對安全抱著無所謂態(tài)度。近幾年，務(wù)工農(nóng)民成為眾多事故的肇事者和受害者，其原因是多方面的，其中人員素質(zhì)是主要方面。農(nóng)民工流動頻繁，大多是短期合同，因此有些單位在務(wù)工農(nóng)民安全技能培訓(xùn)上很不情愿。尤其是新來的務(wù)工農(nóng)民，僅僅在接受簡單的安全教育和培訓(xùn)后就匆匆走上崗位。還有相當(dāng)數(shù)量的務(wù)工農(nóng)民為了賺錢，往往對安全條件不講究，安全意識淡薄，自救方法更是知之甚少，一旦遇到險(xiǎn)情，就會釀成大禍。要做到人員本質(zhì)安全化，具體注意兩個方面：一、人員素質(zhì)選擇；二、人員的素質(zhì)培養(yǎng)與訓(xùn)練。施工人員可以采取測驗(yàn)、問卷、筆試、實(shí)作、口試、模擬試驗(yàn)等對其安全素質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)，選擇合適的施工人員。還根據(jù)施工需要對其經(jīng)過培養(yǎng)和訓(xùn)練，人員在選擇－訓(xùn)練－再選擇－再訓(xùn)練這樣一個不斷循環(huán)的過程中，不斷提高人員的安全。2、機(jī)具本質(zhì)安全化，在施工現(xiàn)場，使用的機(jī)具比較多，防護(hù)、保險(xiǎn)、信號等裝置缺乏或有缺陷；專職機(jī)具設(shè)備無安全警示標(biāo)志，電器未接地或接地不符合要求；起重機(jī)械“四限位”、“兩保險(xiǎn)”不全。機(jī)具有缺陷，如設(shè)計(jì)不當(dāng)，結(jié)構(gòu)不符合設(shè)計(jì)使用要求，制動裝置有缺陷，機(jī)具強(qiáng)度不夠，起吊繩索的強(qiáng)度不夠，超負(fù)荷運(yùn)行。個人防護(hù)用品缺失或不符合安全要求，工藝不合理，都是引起安全事故的原因。從安全的角度討論機(jī)具的本質(zhì)稱為安全本質(zhì)。機(jī)具的安全本質(zhì)有以下四個方面，即可靠性、安全性、安全防護(hù)性及安全保護(hù)性能3、作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全化，作業(yè)環(huán)境是指技術(shù)環(huán)境，包括物理環(huán)境、化學(xué)環(huán)境、生物環(huán)境、空間環(huán)境、時(shí)間環(huán)境五個方面。4、事故隱患是事故直接隱患與間接隱患的統(tǒng)稱。以人為主體的人機(jī)壞分析預(yù)測，能直接分析人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件，人、機(jī)、環(huán)境三者安全品質(zhì)匹配上的缺陷，稱為事故隱患。事故隱患包含預(yù)防事故發(fā)生的隱患及事故中減災(zāi)的隱患兩方面的內(nèi)容。事故造成損害的程度既取決于預(yù)防事故隱患的大小，又取決于事故減災(zāi)隱患的大小。五、實(shí)踐項(xiàng)目的施工管理本人作為公司項(xiàng)目經(jīng)理,并同時(shí)就讀于園林專業(yè),從事小區(qū)及別墅區(qū)景觀與綠化的建設(shè)工作。在某某景觀項(xiàng)目部工作,主要負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)景觀與綠化的\o"施工"施工協(xié)調(diào)管理工作。以下即是本人現(xiàn)場工作期間體會與心得。1新的開始,新的挑戰(zhàn)\o"園林景觀"園林景觀的\o"施工"施工管理工作,是一個對實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)要求很高的職位,而我正是在這方面還很欠缺,所以我將主動地,通過今后的工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己,這種學(xué)習(xí)是一種見機(jī)行事,是讓自己適應(yīng)工作中的知識技能,使自我綜合能力得已提升。經(jīng)過在兩個項(xiàng)目部的前后工作,特別是在某某景觀別墅區(qū)景觀與綠化整體\o"施工"施工過程中,讓我從客觀上對自己在學(xué)校里所學(xué)的知識有了感性的認(rèn)識和客觀的理解,使自己更加充分地理解了理論與實(shí)際的關(guān)系,讓我收獲頗多受益匪淺。例如,從接手圖紙的審越開始,\o"施工"施工前與\o"施工"建設(shè)單位的接洽,\o"施工"施工中一些問題的合理化處理和建議及與現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作等等,無不是對我這名新人的一次新的挑戰(zhàn)和磨練。當(dāng)然,一個工程的建設(shè),特別是在像某某景觀工期緊,任務(wù)重的階段,外網(wǎng)管道具備可鋪設(shè)條件比較晚,然后,緊跟著外網(wǎng)就開始著手景區(qū)硬化鋪裝和綠化場地平整。在不同工種交叉\o"施工"施工作業(yè)時(shí),難免會出現(xiàn)問題,當(dāng)我面對一個問題猶豫不決時(shí),我會及時(shí)主動地與各單位相關(guān)人員溝通或借助經(jīng)驗(yàn)豐富的老工程師所給予的建議處理好所面對的問題。當(dāng)然,有些事情我也會通過自己的職能和責(zé)任心把它做好。例如:在道路鋪裝這一塊,按照設(shè)計(jì)采用荷蘭磚、路緣石鋪完地面后,沒能第一時(shí)間清理好現(xiàn)場,而是把剩余磚塊散落在路的兩側(cè),綠化地塊當(dāng)中。當(dāng)綠化單位平整場地時(shí),我會要求他們先把鋪裝材料清理干凈,存放到不妨礙其它工種\o"施工"施工及容易造成掩埋或損壞的地方,以便路面\o"施工"施工隊(duì)伍接下來可以繼續(xù)拿去使用,防止造成材料浪費(fèi)和損壞。其次,如綠化單位進(jìn)場種植土前,由于一部分地磚已鋪設(shè)完成,我會先把現(xiàn)場情況分析全面協(xié)調(diào)好,選好可以大量儲存種植土,又不影響其它工種作業(yè)的地塊進(jìn)行存放,這樣進(jìn)場后的種植土,無論是以后的倒運(yùn),還是平整用小鏟車和人工的方法即可完成,這樣做也防止了種植土進(jìn)場重車的碾壓,對路面鋪裝的破壞,節(jié)省了后續(xù)返修工作。同時(shí),當(dāng)我指揮挖機(jī)平整場地時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些問題,尤其是景區(qū)內(nèi)給排水井砌筑過低的問題,當(dāng)鉤機(jī)平整土壤時(shí),即使井口有木板遮擋的,也不是很容易能保證木板不被破壞和井內(nèi)進(jìn)土現(xiàn)象發(fā)生,況且在綠化場地種植土未最終平整完的情況下,井口的高度不能更好的預(yù)留,即使提前把井蓋放上,也容易遭到車輛的碾壓所損壞。所以反不如把井口的砌筑高度多加高50cm左右,這樣無論是以后鉤機(jī)平整場地,還是清理井內(nèi)垃圾都會節(jié)省很多時(shí)間和人力,同時(shí)也不必為現(xiàn)場工作人員,因在行走不注意時(shí)造成安全問題而擔(dān)憂了。當(dāng)然個別需要車輛通行的路段還需要特別對待,降低井的高度方便通車。2規(guī)范自己的言行,做合格的項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場工作,免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系,言行舉止都要注重,約束自己,對領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從,但是服從并不代表盲從,對于\o"施工"施工合理的建議也要及時(shí)主動地反饋給領(lǐng)導(dǎo),真正做到對工程負(fù)責(zé),對公司負(fù)責(zé),要把自己真正當(dāng)成公司的主人。在工程的協(xié)調(diào)上要有一定的靈活性,協(xié)調(diào)的目的是保證\o"施工"施工的進(jìn)度更快,質(zhì)量更好,景觀更吸引人,綠化層次更豐富,整體效果更獨(dú)特的基礎(chǔ)上采取的措施。3盡心履職,全心全意做好景區(qū)\o"園林景觀"園林景觀工作作為一名\o"園林景觀"\