2022秋國開（成都）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》形考任務(wù)1-4題庫

形成性考核1答題版本項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。單選題（4分）成本控制目標(biāo)控制投資控制進(jìn)度控制對(duì)于建設(shè)工程而言，（）方的項(xiàng)目管理是管理的核心。單選題（4分）設(shè)計(jì)施工工程師業(yè)主某企業(yè)承包了某石化工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，該企業(yè)的項(xiàng)目管理屬于（）。單選題（4分）建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目施工方的項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目釆購方的項(xiàng)目管理對(duì)WS中的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼，這是（）。單選題（4分）4分項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼合同管理編碼信息管理編碼投資控制編碼答案解釋：項(xiàng)目目標(biāo)的（）是項(xiàng)目管理最基本的方法論。單選題（4分）定量控制定性控制動(dòng)態(tài)控制靜態(tài)控制某工廠項(xiàng)目實(shí)施過程中，因承包人的違反合同行為導(dǎo)致工程竣工時(shí)間延長，對(duì)此情況，監(jiān)理人（）。單選題（4分）承擔(dān)監(jiān)督不力的責(zé)任承擔(dān)連帶責(zé)任不承擔(dān)責(zé)任承擔(dān)一定比例的責(zé)任施工任務(wù)采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是（）。單選題（4分）質(zhì)量控制不必由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，有利于監(jiān)理單位的項(xiàng)目管理工作可以不必等施工圖設(shè)計(jì)全部完成就可以進(jìn)行發(fā)包，有利于縮短建設(shè)周期對(duì)分包人的付款必須由業(yè)主直接支付，有利于業(yè)主控制項(xiàng)目總投資額由總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所以分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主方工作項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。單選題（4分）4分調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性降低項(xiàng)目的人力成本建立廣泛的人際關(guān)系調(diào)動(dòng)與項(xiàng)目相關(guān)的所有人員的積極性答案解釋：對(duì)進(jìn)入施工項(xiàng)目的人力資源行使調(diào)配與管理權(quán)力的是（）。單選題（4分）施工企業(yè)法定代表人施工企業(yè)人力資源部業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步是（）。單選題（4分）目標(biāo)調(diào)整實(shí)際值與計(jì)劃值的比較將項(xiàng)目的目標(biāo)分解收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值項(xiàng)目管理是指為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的策劃（規(guī)劃、計(jì)劃）、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動(dòng)過程的總稱。（）單選題（4分）4分是否答案解釋：政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括：監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項(xiàng)制度的規(guī)定:監(jiān)督檢査工程實(shí)體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。（）單選題（4分）4分是否答案解釋：未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。（）單選題（4分）4分是答案解釋：業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。（）單選題（4分）是否政府管理職能機(jī)構(gòu)是國家通過法規(guī)賦予一定的行政機(jī)關(guān)有管理工程項(xiàng)目建設(shè)管理的職權(quán),這些機(jī)關(guān)則可以用國家的名義組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工程建設(shè)的進(jìn)行。（）單選題（4分）4分是否答案解釋：建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理企業(yè)，受在政府的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對(duì)承包單位履行建設(shè)工程合同的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。（）單選題（4分）是否施工項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，當(dāng)好參謀，同時(shí)又要執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖，向企業(yè)總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。（）單選題（4分）是否業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。（）單選題（4分）4分是答案解釋：職能型組織結(jié)構(gòu)：每一個(gè)部門可只有一個(gè)指令源在大型系統(tǒng)中，指令路徑長。（）單選題（4分）是否項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的委托代理人。（）單選題（4分）4分是否答案解釋：在施工過程中，即使承包商己經(jīng)按照合同的要求辦理了保險(xiǎn)，在某些條件下，承包商任應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦保險(xiǎn)，這些條件是指（）。多選題（4分）預(yù)計(jì)將有風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生工程師認(rèn)為必要業(yè)主認(rèn)為必要工程延期增加新項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理不可以向行政上仍屬于他們的直線經(jīng)理管轄的職能人員做出（）許諾。多選題（4分）增加薪水升職在下個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)聘用付加班費(fèi)賦予項(xiàng)目責(zé)任項(xiàng)目人力資源管理控制應(yīng)包括（）。多選題（4分）人力資源的選擇訂立勞務(wù)分包合同教育培訓(xùn)和考核編制人力資源需求計(jì)劃編制人力資源配置計(jì)劃在以下項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的有（）。多選題（4分）調(diào)整進(jìn)度管理方法調(diào)整工作流程組織改變施工方法強(qiáng)化合同管理調(diào)整任務(wù)分工建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段組織策劃的內(nèi)容包括（）。多選題（4分）業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)任務(wù)分工和管理職能分工項(xiàng)目資金需求量計(jì)劃實(shí)施期組織總體方案項(xiàng)目管理工作流程返問測(cè)試形成性考核2答題版本建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃，是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。因此，其主要任務(wù)是確定（）。單選題（4分）如何建立項(xiàng)目的組織如何確定項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)任務(wù)如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（）決定。單選題（4分）政府管理部門業(yè)主施工企業(yè)監(jiān)理工程師某建設(shè)單位擬建造一座大型鋼鐵廠，為此開展了一系列項(xiàng)目策劃工作，其中屬于決策階段策劃內(nèi)容的是（K單選題（4分）4分項(xiàng)目目標(biāo)論證實(shí)施組織策劃項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)策劃項(xiàng)目投資目標(biāo)分解答案解釋：某工程計(jì)劃中工作的持續(xù)時(shí)間為5天，總時(shí)差為8天，自由時(shí)差為4天。如果作實(shí)際拖延13天，則回影響工程計(jì)劃工期為（ ）天。單選題（4分）13建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門的指令原有（）個(gè)。單選題（4分）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)（ ）的責(zé)任。單選題（4分）安全和質(zhì)量進(jìn)度和成本全面管理協(xié)調(diào)和組織組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部分（組成元素）之間的（）。單選題（4分）因果關(guān)系層次關(guān)系先后關(guān)系指令關(guān)系每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源的組織機(jī)構(gòu)是（）組織機(jī)構(gòu)。單選題（4分）4分職能線性是是是是矩陣事業(yè)部答案解釋：（）組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源。單選題（4分）職能線性矩陣事業(yè)部施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前（）小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。單選題（4分）4分24364812答案解釋：評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)該由招標(biāo)人的代表，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為3人以上單數(shù)。（）單選題（4分）否開標(biāo)的過程是由投標(biāo)人當(dāng)場(chǎng)拆封、宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工期等主要內(nèi)容。（）單選題（4分）是否發(fā)包人的工作包括向承包人提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管線資料，保證數(shù)據(jù)真實(shí),位置準(zhǔn)確。（）單選題（4分）4分是否答案解釋：招標(biāo)必須編制標(biāo)底。（）單選題（4分）是否中標(biāo)通知書對(duì)招標(biāo)人和中標(biāo)人具有法律效力。中標(biāo)通知書發(fā)出后，招標(biāo)人改變口標(biāo)結(jié)果的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)法律責(zé)任。（）單選題（4分）4分是否答案解釋：中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書,并將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。（）單選題（4分）4分否答案解釋：邀請(qǐng)招標(biāo)的特點(diǎn)是能有效地防止腐敗，為潛在的投標(biāo)人提供均等的機(jī)會(huì)，能最天限度地引起競爭，達(dá)到節(jié)約建設(shè)資金、保證工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期的目的。（）單選題（4分）是否一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過4小時(shí)，經(jīng)工程師確認(rèn)，工期相應(yīng)順延。（）單選題（4分）是否費(fèi)用索賠方法實(shí)際費(fèi)用法是以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為依據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償。（）單選題（4分）4分是否答案解釋：總費(fèi)用法的計(jì)算公式：索賠金額：實(shí)際總費(fèi)用-投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用。（）單選題（4分）4分是否答案解釋：根據(jù)《中華人民共和國建筑法》的相關(guān)規(guī)定，監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對(duì)承包單位所實(shí)施的監(jiān)督主要體現(xiàn)的方面有（）。多選題（4分）4分組織協(xié)調(diào)施工質(zhì)量建設(shè)工期施工方案建設(shè)資金使用答案解釋：按照工程監(jiān)理規(guī)范的有關(guān)要求，監(jiān)理工程師在對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理時(shí)，應(yīng)當(dāng)釆月的形式有（）。多選題（4分）4分旁站抽查檢驗(yàn)巡視見證取樣平行檢驗(yàn)答案解釋：建安工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算時(shí)，釆用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算需要做好的工作有（）。多選題（4分）4分確定調(diào)值品種確定調(diào)值幅度商定調(diào)值因素確定考核地點(diǎn)和時(shí)點(diǎn)確定價(jià)格調(diào)值系數(shù)答案解釋：施工過程中，材料用量的控制方法有（）。多選題（4分）4分招標(biāo)控制包干控制計(jì)量控制定額控制指標(biāo)控制答案解釋：以下關(guān)于虛工作的說法正確的是（）。多選題（4分）有工作內(nèi)容不消耗資源不需要時(shí)間在繪制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)可能引用在繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)可能引用返回測(cè)試形成性考核3答題版本試卷得分60施工方項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是()。單選題(4分)范圍、費(fèi)用、進(jìn)度費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量投資、進(jìn)度、質(zhì)量范圍、投資、質(zhì)量供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在()階段進(jìn)行。單選題(4分)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備施工動(dòng)用前準(zhǔn)備投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于()方的項(xiàng)目管理。單選題(4分)政府承包商業(yè)主工程師建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。單選題（4分）4分項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)方施工方總承包方答案解釋：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差是指（ ）之差。單選題（4分）己完工程實(shí)際施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本已完工程實(shí)際施工成本與已完工程計(jì)劃施工成本己完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程實(shí)際施工成本大中型工程項(xiàng)目按照子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，將施工項(xiàng)目總成本分解的順序?yàn)椋▎芜x題（4分）4分單項(xiàng)工程一單位工程一分部工程分項(xiàng)工程單位工程一單項(xiàng)工程一分部工程f分項(xiàng)工程單位工程f單項(xiàng)工程?分項(xiàng)工程分部工程單項(xiàng)工程一單位工程f分項(xiàng)工程一分部工程答案解釋：實(shí)施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項(xiàng)目，工程預(yù)付款的支付時(shí)間不退于約定的開工日期前（）天。單選題（4分）4分7142830答案解釋：一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。這兩項(xiàng)工作是（）的關(guān)鍵。單選題（4分）組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施某項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析，結(jié)果如下：己完工程實(shí)際施工成本-已完工程計(jì)劃施工成本＞0擬完工程計(jì)劃施工成本-已完工程計(jì)算施工成本＜0則說明（）0單選題（4分）4分成本超支，進(jìn)度提前成本節(jié)約，進(jìn)度提前成本超支，進(jìn)度拖后成本節(jié)約，進(jìn)度拖后答案解釋：按照《建設(shè)工程工程量淸單計(jì)價(jià)規(guī)范》計(jì)算工程進(jìn)度款，單價(jià)的計(jì)算方法有（）。單選題（4分）4分工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法總價(jià)法、單價(jià)法和成本加酬金法固定價(jià)格、可調(diào)價(jià)格和成本加酬金法可調(diào)工料單價(jià)法和固定綜合單價(jià)法答案解釋：己知在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作有四項(xiàng)緊后工作，它們的最退開始時(shí)間分別為19天、20天、21天和23天。如果該工作的持續(xù)時(shí)間為6天，則其最遲開始時(shí)間為12天。（）單選題（4分）4分是否答案解釋：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線表示資源消耗程度。（）單選題（4分）是否風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。（）單選題（4分）4分是否答案解釋：單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間參數(shù)包括SS、、S等。（）單選題（4分）4分是否答案解釋：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制P循環(huán)過程中，是將質(zhì)量信息反饋給有關(guān)部門。（）單選題（4分）是否在質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，則可判斷產(chǎn)品質(zhì)量全部合格。（）單選題（4分）是否施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。（）單選題（4分）4分是否答案解釋：影響施工質(zhì)量的六大要素：勞動(dòng)的主體、對(duì)象、方法、手段，施工環(huán)境，公共關(guān)系。（）單選題（4分）是單位工程竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)有承包商簽署的工程保修書。（）單選題（4分）4分是否答案解釋：信息處理和變換的程序化有利于提髙數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｃ苄浴＃ǎ﹩芜x題（4分）是否在分類法中，下列關(guān)于類問題的說法正確的有（）。多選題（4分）4分累計(jì)頻率在0%~80%區(qū)間的問題應(yīng)按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理為次重要問題進(jìn)行重點(diǎn)管理為最不重要問題答案解釋：在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作階段，為便于設(shè)計(jì)單位理解和分析設(shè)計(jì)的任務(wù)目標(biāo)和質(zhì)量要求，該工廠的建設(shè)指揮部必須向設(shè)計(jì)單位提出正確有效的（）。多選題（4分）4分設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)綱要設(shè)計(jì)說明書可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書答案解釋：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，工程變更價(jià)款的確定方法為（）。多選題（4分）4分合同中有或沒有使用變更工程的價(jià)格，首先應(yīng)協(xié)商解決合同中有適用變更工程的價(jià)格，按照已有的價(jià)格變更合同價(jià)款合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似的價(jià)格變更合同價(jià)款合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，應(yīng)協(xié)商解決合同中沒有類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行答案解釋：下列屬于按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程分類的信息是（）。多選題（4分）4分設(shè)計(jì)信息招標(biāo)信息施工信息子項(xiàng)目信息經(jīng)濟(jì)信息答案解釋：常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法包括（）0多選題（4分）4分分層法層次分析HP方法因果分析法P循環(huán)分析法PM分析方法答案解釋：返回測(cè)試形成性考核4答題版本試卷得分56由于工程哲停的索賠，在該情況下一般工程師很難同意的索賠費(fèi)用是（）。單選題（4分）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)利息總部管理費(fèi)利潤合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，合同另有約定外，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量増減，其相應(yīng)綜合單價(jià)由（）提出。單選題（4分）4分承包商工程師發(fā)包人分包商答案解釋：下列各項(xiàng)內(nèi)容不屬于施工成本計(jì)劃的依據(jù)的是()。單選題(4分)4分設(shè)計(jì)概算合同報(bào)價(jià)書己簽訂的工程合同分包合同答案解釋：按照規(guī)定開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。該項(xiàng)工作是指()。單選題(4分)成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃成本核算成本考核以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在施工項(xiàng)目周期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所釆取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指()。單選題（4分）成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃成本核算成本考核施工成本管理的六項(xiàng)主要任務(wù)中，首先是成本預(yù)測(cè)，成本預(yù)測(cè)的緊后工作應(yīng)為（單選題（4分）成本分析成本計(jì)劃成本核算成本考核列有關(guān)施工合同文件解釋順序錯(cuò)誤的是（）。單選題（4分）4分工程量清單、圖紙合同專用條款、合同通用條款合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書投標(biāo)書及其附件、預(yù)算書一答案解釋：正確的編制投標(biāo)文件的順序?yàn)椋ǎ芜x題（4分）結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘和投標(biāo)預(yù)備會(huì)的結(jié)果，進(jìn)一步分析招標(biāo)文件f編制施工組織設(shè)計(jì)f校核工程量清單f確定報(bào)價(jià)f形成投標(biāo)文件f進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘和投標(biāo)預(yù)備會(huì)的結(jié)果，進(jìn)一步分析招標(biāo)文件f校核工程量淸單f編制施工組織設(shè)計(jì)一確定報(bào)價(jià)一形成投標(biāo)文件一進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘和投標(biāo)預(yù)備會(huì)的結(jié)果，進(jìn)一步分析招標(biāo)文件一校核工程量清單一編制施工組織設(shè)計(jì)f進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保f確定報(bào)價(jià)f形成投標(biāo)文件結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘和投標(biāo)預(yù)備會(huì)的結(jié)果，進(jìn)一步分析招標(biāo)文件f校核工程量清單f確定報(bào)價(jià)f編制施工組織設(shè)計(jì)f進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保f形成投標(biāo)文件索賠可以從不同角度分類，如按索賠的事件的影響分類，可分為（）。單選題（4分）業(yè)主與承包商、總包商與分包商之間的索賠工期索賠和費(fèi)用索賠單項(xiàng)索賠和總索賠工程拖誤索賠和工程變更索賠投標(biāo)保證金的數(shù)額最髙不得超過（）。單選題（4分）投標(biāo)報(bào)價(jià)的3%投標(biāo)報(bào)價(jià)的5%80萬元100萬元否否工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法包括分層法、因果分析法。（）單選題（4分）4分是否答案解釋：質(zhì)量管理八項(xiàng)原則包括全員參與、持續(xù)改進(jìn)、P原則等內(nèi)容。（）單選題（4分）是否工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期的確定方法是當(dāng)未規(guī)定要求工期時(shí)，計(jì)劃工期等于要求工期；當(dāng)己規(guī)定要求工期時(shí)，計(jì)劃工期不超過要求工期。（）單選題（4分）4分是否答案解釋：線路中，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒有波形線的線路，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰兩項(xiàng)工作之間時(shí)間間隔均為零的線路必為關(guān)鍵線路。（）單選題（4分）4分是否答案解釋：施工成本分析的依據(jù)包括會(huì)計(jì)核算、成本預(yù)測(cè)、業(yè)務(wù)核算、成本控制、統(tǒng)計(jì)核算。（）單選題（4分）是常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。（）單選題（4分）4分是否答案解釋：項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性