公司架構(gòu)與部門職責(zé)

公司架構(gòu)與部門職責(zé)招標(biāo)監(jiān)招標(biāo)監(jiān)理合部務(wù)部公司組織機(jī)構(gòu)部門職責(zé)及員工職責(zé)第一章公司組織架構(gòu)配置，公司各項(xiàng)工作可以責(zé)任到人，公司組建合理組織架構(gòu)如下：二、公司組織架構(gòu)第二章綜合職責(zé)一、綜合部行政職責(zé)價(jià)及時(shí)向董事長(zhǎng)或總經(jīng)理。5、保管公司行政印鑒，開具公司對(duì)外證明及介紹信。行政副總經(jīng)營(yíng)副總6、協(xié)助董事長(zhǎng)和總經(jīng)理做好各部門之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調(diào)。調(diào)綜財(cái)9、分析公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整溝通第二章財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé)行；款表的填報(bào)；第三章造價(jià)部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)各地、市、縣造價(jià)業(yè)務(wù)的前期信息搜取、采集并形成項(xiàng)4、負(fù)責(zé)造價(jià)項(xiàng)目的投標(biāo)及中標(biāo)后的相關(guān)事宜。對(duì)投標(biāo)結(jié)果仔細(xì)分析、研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。部門要求的資料收集及完善，保證公司與業(yè)務(wù)主管部門關(guān)系暢通。9、工程造價(jià)相關(guān)業(yè)務(wù)的投標(biāo)實(shí)行三級(jí)復(fù)核制(即標(biāo)書制作人或造價(jià)師審核、部門經(jīng)理審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核)。10、協(xié)助市場(chǎng)部為各分公司及內(nèi)部承包者后期項(xiàng)目的備案文件11、負(fù)責(zé)各地、市、縣造價(jià)業(yè)務(wù)入庫(kù)的會(huì)員統(tǒng)計(jì)并匯總至分管第四章、招標(biāo)代理部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)各地、市、縣招標(biāo)代理、政府采購(gòu)業(yè)務(wù)的前期信息搜4、招標(biāo)代理、政府采購(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)的投標(biāo)實(shí)行三級(jí)復(fù)核制(即標(biāo)書制作人或工程師審核、部門經(jīng)理審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核)。5、負(fù)責(zé)招標(biāo)代理、政府采購(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)的投標(biāo)及中標(biāo)后相關(guān)事經(jīng)驗(yàn)。招標(biāo)代理、政府采購(gòu)業(yè)務(wù)主管部門及相關(guān)部門的關(guān)系維護(hù)，做好業(yè)務(wù)主管部門要求的資料收集及完善，保證公司與業(yè)務(wù)7、負(fù)責(zé)各地、市、縣招標(biāo)代理、政府采購(gòu)入庫(kù)的會(huì)員統(tǒng)計(jì)并匯司及內(nèi)部承包者后期項(xiàng)目的備案文件制條款;理有關(guān)手續(xù)等;第五章監(jiān)理部工作職責(zé)3、工程造價(jià)相關(guān)業(yè)務(wù)的投標(biāo)實(shí)行三級(jí)復(fù)核制(即標(biāo)書制作人或造價(jià)師審核、部門經(jīng)理審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核)。4、負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目標(biāo)書制作、投標(biāo)及中標(biāo)后的相關(guān)事宜。對(duì)投標(biāo)結(jié)果5、負(fù)責(zé)與監(jiān)理業(yè)務(wù)主管部門及相關(guān)部門的關(guān)系維護(hù)，做好業(yè)務(wù)主管7、協(xié)助市場(chǎng)部為各分