推行一人多崗創(chuàng)新管理機制

推行一人多崗創(chuàng)新管理體系大綱：隨著市場競爭的日趨激烈，目前煤炭市場遇冷，人力資源成本大，企業(yè)正在全力以赴的加大改革和科技開發(fā)力度，提高職工素質(zhì)火燎眉毛。我建議選煤廠依照自己特點，以創(chuàng)新創(chuàng)效為載體，改變了原來固有的思想模式，加強職工的技術(shù)培訓(xùn)，加大崗位練兵活動和“傳幫帶”的管理力度，積極研究和培養(yǎng)了“一人多崗、一人多技、一崗多能”的創(chuàng)新管理體系，在廣度和深度上拓展了職工的本領(lǐng)，節(jié)本降耗，保證了選煤分企業(yè)發(fā)展后勁。內(nèi)容：“往日干一行，愛一行，鉆一行；此刻精一崗，會兩崗，學(xué)三崗，人人通崗”。今年以來，隨著市場競爭的日趨激烈，煤炭市場遇冷，人力資源成本大，企業(yè)必然對職工素質(zhì)提出更高的要求。這對于任務(wù)重、人員少的企業(yè)，提高職工素質(zhì)已火燎眉毛，已經(jīng)成為亟待解決的問題?；诖?，我建議分企業(yè)以創(chuàng)新創(chuàng)效活動為載體，在爭市場、闖市場、穩(wěn)市場、辟市場的工作中，職工提“素”必定由“缺什么、學(xué)什么”的被動學(xué)習(xí)向跨崗、多能、超前型學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，提出了“建設(shè)知識型職工隊伍”的目標(biāo)，著力推行了“一人多崗、一人多技、一崗多能”的“三多提素”工程，成立一崗多能意識，促進企業(yè)健康化。引導(dǎo)職工把學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實生產(chǎn)力。同時，基層黨支部也要向青年提出了“精一崗、會兩崗、學(xué)三崗、努力通崗”的要求，從廣度和深度上不斷的拓展了職工的技術(shù)本領(lǐng)?！耙蝗硕嗉肌钡耐菩泻瓦\用面對人員定編相對較少，不可以能劃分過細(xì)的專業(yè)的現(xiàn)實，應(yīng)積極推行和運用“一人多技”的創(chuàng)新管理體系。經(jīng)常組織職工進行技術(shù)講座，積極參加分企業(yè)舉辦的各項技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)比武，加大了職工崗位練兵活動的力度，對部分特別工種先摸底后決策。以“一人多技”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，不但緩解了勞動力不足的現(xiàn)狀，而且有效地降低了人工成本。又如選煤廠機電維修工，在安全履行本崗位技術(shù)規(guī)范和安全標(biāo)準(zhǔn)的同時，還努力學(xué)習(xí)操作工的操作技術(shù)，不但做到了會正確操作各項工序，而且能經(jīng)常幫助分部設(shè)備維修工保護設(shè)備，主動肩負(fù)維涵保養(yǎng)工作，在職工中起到了”一人多崗、一人多技“的帶頭作用。別的，擬定相關(guān)的安全管理制度，落實了師徒關(guān)系，簽訂了師徒協(xié)議，創(chuàng)立出一幫一、一幫多、多幫一的優(yōu)異氛圍。職工“比貢獻、向前看、爭著干”的意識日異月新，“比學(xué)趕幫超”會成為選煤廠打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的一道亮麗風(fēng)景。“一崗多能”的用工體系對重要崗位和要點崗位，選煤廠應(yīng)積極研究和培養(yǎng)“一崗多能”的用工體系，成立“以崗定薪、崗變薪變、收入能增能減”的分配機制，擬定了分部獎懲制度，目的就是為了除掉那種由于個別人崗位重要、能力突出所產(chǎn)生的自我膨脹心理，也是為了給一些能力不大、安分守己、缺乏創(chuàng)立性的職工產(chǎn)生壓力，以促進他們的工作積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。如化驗室與制樣室，若推行“一人多技、一崗多能”的用工體系，班組化驗員和制樣員都能積極主動地進行制樣化驗操作，保證樣子正確性。為“一人多技、一崗多能”的體系創(chuàng)新供應(yīng)了保證。由于措施適合，分工合理，職責(zé)分明，后備人員儲備工作進展順利，若是一旦有人走開某個崗位，馬上就會有相關(guān)職工自動補上，不會影響*選煤廠正常的生產(chǎn)經(jīng)營序次，保證了分部職工隊伍整體素質(zhì)的牢固和提高。同時提高職工相關(guān)福利，提高職工一崗多能的職業(yè)興趣，企業(yè)著手成立這種制度，落實責(zé)任。效益解析身兼數(shù)職帶給我們的是壓力，但同時又是不斷的動力。經(jīng)過長時間的磨礪，“一人多崗、一人多技、一崗多能”的創(chuàng)新管理體系，充分激發(fā)了職工的創(chuàng)新創(chuàng)效意識，加強了不同樣工種之間的相互協(xié)作精神，加強了職工的緊迫感和責(zé)任感，發(fā)揮和利用了人力、物力、財力、時間、技術(shù)等資源的綜合力量，生產(chǎn)效率大幅度提高，減少安全事故發(fā)生率。今后的發(fā)展方向建議企業(yè)企業(yè)和選煤分企業(yè)不斷研究成立一支高素質(zhì)的“一人多崗、一崗多能”的職工隊伍的新路子，以堅持擇優(yōu)的選人用人標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以提高職工的積極性和創(chuàng)立性為目標(biāo)，合理配置人員，成立能上能下、能進