第七章 施工質(zhì)量保證體系及措施

第七章施工質(zhì)量保證體系及措施7.1質(zhì)量方針目標(biāo)質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)和生命，切實(shí)保證工程質(zhì)量是我們的根本宗旨。項(xiàng)目部遵循我公司質(zhì)量方針：一流的質(zhì)量，顧客的期望，我們的追求。質(zhì)量方針是我公司總的質(zhì)量宗旨和追求的質(zhì)量方向，體現(xiàn)了全公司每位員工對(duì)高質(zhì)量的追求和提高質(zhì)量意識(shí)的決心，是公司質(zhì)量管理的行為準(zhǔn)則，也是對(duì)發(fā)包人的忠實(shí)承諾。我們將以各種方式對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量方針和質(zhì)量意識(shí)的教育，使每位員工提高對(duì)質(zhì)量方針的理解，為創(chuàng)建行業(yè)“窗口工程”而努力奮斗。因此，在工程施工中，項(xiàng)目部將嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件中的質(zhì)量管理要求，對(duì)要完成的任務(wù)作透徹的分析，確定所要求的技能，選擇或培訓(xùn)合適的人員，使用適當(dāng)?shù)脑O(shè)備和程序，創(chuàng)造良好開(kāi)展工作的環(huán)境，明確承擔(dān)任務(wù)者的個(gè)人責(zé)任，并保證技術(shù)性和管理性工作充分結(jié)合，貫徹“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰(shuí)作業(yè)誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則，落實(shí)層層責(zé)任制。全面貫徹我公司按照ISO9001：2008《質(zhì)量管理體系—要求》標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系文件，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確定本工程質(zhì)量目標(biāo)是：嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保工程合格，杜絕質(zhì)量事故，消除質(zhì)量隱患，工程竣工驗(yàn)收一次通過(guò)。7.2施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及其主要職責(zé)7.2.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本標(biāo)施工任務(wù)和特點(diǎn)，結(jié)合工程質(zhì)量管理要求，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施有計(jì)劃的系統(tǒng)的質(zhì)量管理，給發(fā)包人和發(fā)包人代表（監(jiān)理單位）提供充分的質(zhì)量信任，為施工期間的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等提供有力保證。工程施工前對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行策劃，建立《質(zhì)量計(jì)劃》。為規(guī)范質(zhì)量管理活動(dòng)，項(xiàng)目部配置具有相應(yīng)資格、經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的質(zhì)量管理人員，組成質(zhì)量管理部，負(fù)責(zé)組織質(zhì)量計(jì)劃的編制和修改，并負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，驗(yàn)證其實(shí)施的有效性。質(zhì)量管理部獨(dú)立于本項(xiàng)目部的其它部門(mén)，直接受質(zhì)量副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，不受經(jīng)費(fèi)和進(jìn)度的約束，有權(quán)對(duì)施工過(guò)程中達(dá)不到質(zhì)量要求的工序責(zé)令返工、返修，拒絕驗(yàn)收直至停工的權(quán)利。對(duì)部門(mén)、作業(yè)層乃至職工進(jìn)行質(zhì)量考核、獎(jiǎng)金評(píng)議時(shí)，按照質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法有行使一票否決的權(quán)力。質(zhì)量管理體系職能分配見(jiàn)表7-1；項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下框圖：綜合部綜合部項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理決策層綜合部項(xiàng)目經(jīng)理決策層綜合部安全副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師總經(jīng)濟(jì)師質(zhì)量副經(jīng)理安全副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師總經(jīng)濟(jì)師質(zhì)量副經(jīng)理管理層管理層財(cái)務(wù)部質(zhì)量管理部工程技術(shù)部工程管理部財(cái)務(wù)部質(zhì)量管理部工程技術(shù)部工程管理部綜合辦公室合同管理部安全環(huán)保監(jiān)察部綜合辦公室合同管理部安全環(huán)保監(jiān)察部機(jī)電物資部作業(yè)層作業(yè)層機(jī)械修配廠開(kāi)挖支護(hù)工程隊(duì)基礎(chǔ)處理工程隊(duì)機(jī)械修配廠開(kāi)挖支護(hù)工程隊(duì)基礎(chǔ)處理工程隊(duì)混凝土工程隊(duì)綜合加工廠綜合工程隊(duì)混凝土拌和站汽車(chē)運(yùn)輸隊(duì)混凝土工程隊(duì)綜合加工廠綜合工程隊(duì)混凝土拌和站汽車(chē)運(yùn)輸隊(duì)注：工程技術(shù)部下設(shè)測(cè)量隊(duì)、試驗(yàn)室、竣工資料辦公室。各作業(yè)隊(duì)配齊質(zhì)檢、技術(shù)人員。7-1項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系職能分配表標(biāo)準(zhǔn)條款號(hào)職能部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)要求項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部工程技術(shù)部安全監(jiān)察部機(jī)電物資部施工管理部合同管理部財(cái)務(wù)部綜合辦公室施工作業(yè)隊(duì)4.2.3文件控制△▲▲△△△△△▲△記錄控制▲△△△△△△△△5.1管理承諾▲5.2以顧客為關(guān)注焦焦點(diǎn)▲△△△△△△△△△5.3質(zhì)量方針▲△△△△△△△△△質(zhì)量目標(biāo)▲▲△△△△△△△△質(zhì)量管理體系的的策劃▲△職責(zé)、權(quán)限▲▲△△△△△△△△內(nèi)部溝通▲▲△△△△△△▲△5.6管理評(píng)審▲△6.2人力資源▲▲△6.3基礎(chǔ)設(shè)施▲△△△△△6.4工作環(huán)境△▲△▲△△△△▲▲7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃劃▲▲△△△△△△△與產(chǎn)品有關(guān)要求求的確定△△△△▲與產(chǎn)品有關(guān)要求求的評(píng)審△△▲顧客溝通△▲△△△△▲△△△a）物資采購(gòu)過(guò)程程△△△△▲b）工程分包過(guò)程程△△▲△a）物資采購(gòu)信息息△△▲b）工程分包信息息△▲▲△a）物資采購(gòu)的驗(yàn)驗(yàn)證▲△b）工程分包的驗(yàn)驗(yàn)證△△△▲△△生產(chǎn)和服務(wù)提供供的控制△▲△△△△△△▲生產(chǎn)和服務(wù)提供供過(guò)程的確確認(rèn)△△△△△▲標(biāo)識(shí)和可追溯性性▲▲△▲顧客財(cái)產(chǎn)△▲▲△△▲產(chǎn)品防護(hù)△△▲▲△▲7.6監(jiān)視和測(cè)量裝置置的控制△△△△顧客滿意▲▲△△△△△△△內(nèi)部審核△▲△△△△△△△△過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)測(cè)量▲▲△△△△△△△△產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)測(cè)量▲△△△8.3不合格品的控制制▲▲△▲△▲8.4數(shù)據(jù)分析△▲▲△△△△△△△持續(xù)改進(jìn)▲△△△△△△△△△糾正措施▲▲▲△△△△△△△預(yù)防措施▲▲▲△△△△△△△注：“▲”為主要職能部門(mén)；“△”為相關(guān)職能部門(mén)。7.2.2質(zhì)量管理主要職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對(duì)保證工程質(zhì)量起主導(dǎo)作用。其主要職責(zé)為：（1）主持制定項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)，并使其在相關(guān)職能部門(mén)和作業(yè)廠隊(duì)得到分解實(shí)施，創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的良好環(huán)境；（2）從資源的配置上確保項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的建立、保持有效運(yùn)行，任命一名質(zhì)量副經(jīng)理分管項(xiàng)目部質(zhì)量管理和體系的運(yùn)行管理，為體系評(píng)審輸入信息；（3）審查批準(zhǔn)項(xiàng)目部的《質(zhì)量計(jì)劃》；（4）經(jīng)常性開(kāi)展對(duì)員工進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一、用戶至上”的質(zhì)量意識(shí)教育，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)；（5）確保項(xiàng)目部所需資源的提供。2、副經(jīng)理職責(zé)（1）副經(jīng)理是項(xiàng)目部分管工作的責(zé)任人，其主要職責(zé)：參與項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立和質(zhì)量計(jì)劃的評(píng)審，對(duì)分管范圍內(nèi)工作質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，；（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的工作，督促分管部門(mén)的質(zhì)量管理體系實(shí)施、保持和改進(jìn)；（3）負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)，生產(chǎn)組織和現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)等方面的管理。（4）項(xiàng)目經(jīng)理離開(kāi)工地時(shí)，在授權(quán)范圍內(nèi)履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。3、質(zhì)量副經(jīng)理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的建立、實(shí)施和管理，并維護(hù)保持；（2）正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量，對(duì)不合格工程和質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任；（3）掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，按“四不放過(guò)”的原則處理質(zhì)量事故；（4）每月組織一次工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，針對(duì)主要問(wèn)題，親自組織攻關(guān)；對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)，以得到妥善解決。4、總工程師職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理措施，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格檢查落實(shí)，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生；（2）協(xié)助質(zhì)量副經(jīng)理召開(kāi)工程質(zhì)量事故分析會(huì)，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對(duì)質(zhì)量事故負(fù)技術(shù)責(zé)任；（3）負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)工藝性試驗(yàn)及技術(shù)措施，工藝試驗(yàn)報(bào)告的審批，對(duì)技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，對(duì)竣工工程的質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任；（4）主持重要項(xiàng)目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重點(diǎn)工程控制軸線測(cè)量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作；（5）協(xié)助質(zhì)量副經(jīng)理組織編制項(xiàng)目部《質(zhì)量計(jì)劃》。5、總經(jīng)濟(jì)師職責(zé)（1）分管合同部和財(cái)務(wù)部；（2）審查工程分包過(guò)程，定期進(jìn)行成本分析，主持合同評(píng)審與修訂；6、質(zhì)量管理部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系運(yùn)行的具體工作，對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督；（2）協(xié)助上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)項(xiàng)目部的內(nèi)部審核工作，在上級(jí)機(jī)關(guān)授權(quán)的情況下，組織項(xiàng)目部的內(nèi)部審核，并報(bào)告審核結(jié)果；（3）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量記錄的管理；（4）負(fù)責(zé)單元工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收和等級(jí)評(píng)定工作，嚴(yán)格控制不合格品的產(chǎn)生，對(duì)糾正/預(yù)防措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)證；對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析并及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告；（6）確定本部門(mén)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，通過(guò)數(shù)據(jù)分析、改進(jìn)質(zhì)量安全管理工作；（7）負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)廠、隊(duì)質(zhì)量目標(biāo)的考核。7、安全監(jiān)察部職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的條例、規(guī)定及監(jiān)理、發(fā)包人、上級(jí)安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定。（2）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的日常管理工作；負(fù)責(zé)職能部門(mén)間、作業(yè)層與管理層間安全生產(chǎn)、文明施工的事務(wù)協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)對(duì)外聯(lián)系。（3）組織制定項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理規(guī)劃書(shū),在盡可能的范圍內(nèi)廣泛征求意見(jiàn),形成既符合工程項(xiàng)目施工實(shí)際又能體現(xiàn)項(xiàng)目部管理水平的管理計(jì)劃,并組織實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。（4）組織制定項(xiàng)目詳實(shí)的安全生產(chǎn)工作制度，保證安全生產(chǎn)工作體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）結(jié)合項(xiàng)目施工的具體情況，根據(jù)項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理規(guī)劃書(shū)的要求，制定有關(guān)安全生產(chǎn)的管理辦法；收集、整理、監(jiān)督安全技術(shù)操作規(guī)程在項(xiàng)目部?jī)?nèi)推廣使用。（6）在主管副經(jīng)理的組織下，負(fù)責(zé)所屬?gòu)S隊(duì)的安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)罰，負(fù)責(zé)事故（包括未遂事故）檔案的建立、統(tǒng)計(jì)、分析利用。（7）主持安全生產(chǎn)例會(huì)；組織定期和不定期的安全檢查；負(fù)責(zé)施工區(qū)域的安全巡視，制止違章、監(jiān)督整改。（8）負(fù)責(zé)勞保用品、安全生產(chǎn)器材采購(gòu)、安全生產(chǎn)設(shè)施投入計(jì)劃的審核，檢查、監(jiān)督投入、使用情況。（9）負(fù)責(zé)協(xié)助相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部的員工安全培訓(xùn)工作和安全作業(yè)取證，做好安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作。（10）主持安全事故的調(diào)查、分析、處理工作，對(duì)事故提出處理意見(jiàn)，監(jiān)督、檢查整改措施的實(shí)施。8、工程技術(shù)部職責(zé)（1）對(duì)項(xiàng)目工程的施工技術(shù)管理和進(jìn)度計(jì)劃管理工作向總工程師負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)編制和實(shí)施年、季度、月進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)單位、分部工程施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)文件的編制；負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程控制；負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)文件和資料的管理。（2）負(fù)責(zé)向作業(yè)廠隊(duì)作技術(shù)交底，并在施工過(guò)程中認(rèn)真檢查落實(shí)，對(duì)違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止；（3）負(fù)責(zé)測(cè)量、試驗(yàn)的技術(shù)管理工作，督促測(cè)量隊(duì)對(duì)施工項(xiàng)目測(cè)量軸線定位，水準(zhǔn)點(diǎn)及高程控制及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)技術(shù)管理責(zé)任；（4）審核試驗(yàn)人員對(duì)砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、水泥砂漿等現(xiàn)場(chǎng)取樣和質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)資料，并按時(shí)將有關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告上報(bào)有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)；（5）督促物資部熟悉掌握原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供應(yīng)不合格的材料。9、試驗(yàn)室職責(zé)（1）負(fù)責(zé)建筑材料、過(guò)程產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄；（2）負(fù)責(zé)計(jì)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備的管理，按期進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)；（3）對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)資料進(jìn)行整理，采用適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)分析方法，提出改進(jìn)措施，并向工程技術(shù)部和質(zhì)量管理部報(bào)告。10、測(cè)量隊(duì)職責(zé)（1）負(fù)責(zé)施工控制網(wǎng)的設(shè)計(jì)和測(cè)設(shè)；（2）負(fù)責(zé)施工測(cè)量放線、標(biāo)識(shí)和記錄；（3）負(fù)責(zé)測(cè)量設(shè)備的管理，定期進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)；（4）負(fù)責(zé)對(duì)過(guò)程產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)監(jiān)測(cè)結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)，并向工程技術(shù)部和質(zhì)量管理部報(bào)告；（5）整理測(cè)量資料，交竣工資料辦公室歸檔。11、工程管理部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)工程施工的組織、協(xié)調(diào)和管理；（2）記錄日常生產(chǎn)施工情況，編制施工大事記和施工情況的周報(bào)、日?qǐng)?bào)；（3）負(fù)責(zé)過(guò)程產(chǎn)品防護(hù)的管理；（4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、文明施工的管理。12、綜合辦公室職責(zé)（1）負(fù)責(zé)制定勞動(dòng)力計(jì)劃，做好人事管理工作；（2）做好進(jìn)場(chǎng)新員工培訓(xùn)及特殊工種的人員培訓(xùn)工作和資格證件的管理；（3）負(fù)責(zé)辦公室使用車(chē)輛的管理和對(duì)駕駛?cè)藛T的教育工作；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部后勤管理，負(fù)責(zé)辦公區(qū)域、生活區(qū)域的環(huán)境因素識(shí)別、危險(xiǎn)源辨識(shí)和控制。13、合同管理部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部工程分包的控制，負(fù)責(zé)合同評(píng)審及合同管理；編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；監(jiān)督各項(xiàng)合同的執(zhí)行；（2）定期上報(bào)基建統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)報(bào)表，并對(duì)各種報(bào)表進(jìn)行分析研究。14、財(cái)務(wù)部職責(zé)參與工程項(xiàng)目施工合同的管理，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，進(jìn)行成本分析。15、機(jī)電物資部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工設(shè)備的配置和管理，提供操作規(guī)程或主持編制設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程；（2）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制物資采購(gòu)計(jì)劃；（3）負(fù)責(zé)物資采購(gòu)信息的收集，供方的評(píng)審和選擇、談判和簽約；（4）負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的和顧客提供的材料、物資進(jìn)行驗(yàn)證、記錄、標(biāo)識(shí)、保管和發(fā)放，并對(duì)不合格、不適用和損壞的產(chǎn)品進(jìn)行處置；（5）負(fù)責(zé)委托試驗(yàn)部門(mén)對(duì)材料物資進(jìn)行規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。16、施工作業(yè)隊(duì)（1）嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)組織施工；（2）負(fù)責(zé)施工、加工制作工序的自檢；（3）負(fù)責(zé)施工過(guò)程程產(chǎn)品的標(biāo)標(biāo)識(shí)和防護(hù)護(hù)；愛(ài)護(hù)顧顧客財(cái)產(chǎn)；；（4）負(fù)責(zé)施工設(shè)備備的維護(hù)和和保養(yǎng)，遵遵守操作規(guī)規(guī)程；（5）負(fù)責(zé)施工作業(yè)業(yè)環(huán)境的管管理，做到到文明施工工、安全生生產(chǎn)；（6）確定作業(yè)隊(duì)的的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，增強(qiáng)作作業(yè)人員的的質(zhì)量意識(shí)識(shí)，提高顧顧客滿意度度；（7）嚴(yán)格控制不合合格品的產(chǎn)產(chǎn)生，對(duì)已已出現(xiàn)的不不合格品進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真處處理，并采采取糾正和和預(yù)防措施施，防止不不合格品的的再次發(fā)生生；（8）認(rèn)真做好施工工記錄，妥妥善管理文文件和圖紙紙。7.3質(zhì)量控控制及檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)本合同工程所有有材料、設(shè)設(shè)備、施工工工藝和工工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)和驗(yàn)收收均按招標(biāo)標(biāo)文件技術(shù)術(shù)條款中引引用的國(guó)家家和行業(yè)頒頒發(fā)的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程規(guī)范規(guī)規(guī)定的技術(shù)術(shù)要求執(zhí)行行。當(dāng)技術(shù)術(shù)條款的內(nèi)內(nèi)容與引用用的標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)程、規(guī)規(guī)范的規(guī)定定有矛盾時(shí)時(shí)，以技術(shù)術(shù)條款的規(guī)規(guī)定或監(jiān)理理人指示為為準(zhǔn)。技術(shù)術(shù)條款中有有關(guān)工程等等級(jí)、防洪洪標(biāo)準(zhǔn)和工工程安全鑒鑒定標(biāo)準(zhǔn)等等涉及工程程安全的規(guī)規(guī)定，必須須嚴(yán)格遵守守國(guó)家和行行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，遇有矛矛盾時(shí)由監(jiān)監(jiān)理人按國(guó)國(guó)家和行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)規(guī)定進(jìn)行修修正。在合合同執(zhí)行過(guò)過(guò)程中，如如國(guó)家或部部頒標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)程規(guī)范范被更新時(shí)時(shí)，則執(zhí)行行最新版本本。在施工工過(guò)程中，監(jiān)監(jiān)理人為保保證工程質(zhì)質(zhì)量和施工工進(jìn)度的要要求，有權(quán)權(quán)指示承包包人或批準(zhǔn)準(zhǔn)承包人采采用新技術(shù)術(shù)和新工藝藝，并增補(bǔ)補(bǔ)和修改技技術(shù)條款的的內(nèi)容。7.4質(zhì)量管理理措施7.4.1健全全質(zhì)量自檢檢制度，加加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督檢查建立以項(xiàng)目經(jīng)理理為工程質(zhì)質(zhì)量第一責(zé)責(zé)任人及質(zhì)質(zhì)量副經(jīng)理理為工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人人的質(zhì)量管管理體制。以以工程質(zhì)量量管理直接接相關(guān)的各各職能部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人組組成的工程程質(zhì)量管理理委員會(huì)，對(duì)對(duì)工程質(zhì)量量實(shí)施統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)對(duì)保證施工工質(zhì)量的重重大問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行決策。質(zhì)檢員在施工的的整個(gè)過(guò)程程中堅(jiān)持盯盯倉(cāng)制，在在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行質(zhì)量跟蹤蹤檢查，加加強(qiáng)對(duì)各道道工序特別別是關(guān)鍵部部位或技術(shù)術(shù)復(fù)雜部位位的專(zhuān)職檢檢查，嚴(yán)格格把關(guān)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)督促有有關(guān)人員糾糾正，對(duì)重重大問(wèn)題立立即向質(zhì)量量管理部報(bào)報(bào)告；質(zhì)量量管理部門(mén)門(mén)的質(zhì)檢工工程師對(duì)關(guān)關(guān)鍵工序和和技術(shù)復(fù)雜雜部位堅(jiān)持持盯倉(cāng)制，并并在施工過(guò)過(guò)程中遵循循嚴(yán)格的施施工現(xiàn)場(chǎng)交交接班制，對(duì)對(duì)在施工中中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題作好記記錄，達(dá)不不到工藝要要求的工序序未處理完完不得進(jìn)入入下道工序序。7.4.2建立立施工質(zhì)量量管理辦法法及措施，確確保整個(gè)施施工過(guò)程處處于受控狀狀態(tài)1、項(xiàng)目部按我公公司質(zhì)量管管理體系文文件中的《施施工技術(shù)管管理辦法》的的有關(guān)規(guī)定定。分析、總總結(jié)我公司司大壩、基基礎(chǔ)處理、洞室施工的經(jīng)驗(yàn)和成果，結(jié)合本工程設(shè)計(jì)要求、地質(zhì)情況及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和單項(xiàng)施工技術(shù)措施，制定施工設(shè)計(jì)文件會(huì)審制、技術(shù)交底制、開(kāi)竣工報(bào)告制、測(cè)量三級(jí)復(fù)核責(zé)任制及資料文件檔案管理制。2、依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙紙、招標(biāo)文文件、施工工規(guī)范和施施工措施及及我公司的的《程序文文件》和《質(zhì)質(zhì)量體系第第三層次（管管理性）文文件》，編編制《質(zhì)量量計(jì)劃》，制制訂出各分分部分項(xiàng)工工程程序控控制圖及質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)，編制施施工作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)、操操作規(guī)程、管管理細(xì)則和和崗位責(zé)任任制等，對(duì)對(duì)施工質(zhì)量量進(jìn)行全過(guò)過(guò)程的管理理控制，確確保整個(gè)施施工過(guò)程連連續(xù)、穩(wěn)定定地處于受受控狀態(tài)。3、對(duì)關(guān)鍵和特殊殊工序制定定詳細(xì)的施施工過(guò)程控控制程序和和操作細(xì)則則，對(duì)施工工的全過(guò)程程實(shí)行旁站站制度。并并對(duì)技術(shù)人人員實(shí)行專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分工責(zé)責(zé)任制，專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人人員既是該該工序技術(shù)術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人，又是是工序施工工負(fù)責(zé)人，有有效防止因因技術(shù)人員員和施工人人員責(zé)任不不清而導(dǎo)致致的質(zhì)量缺缺陷。4、開(kāi)展質(zhì)量“三三檢制”和“聯(lián)檢制”施工過(guò)程堅(jiān)持施施工班組初初檢、作業(yè)業(yè)廠隊(duì)質(zhì)檢檢員復(fù)檢、項(xiàng)項(xiàng)目部終檢檢制度，在在三檢合格格的情況下下由質(zhì)量管管理部質(zhì)檢檢工程師將將檢驗(yàn)合格格證呈交監(jiān)監(jiān)理人，并并在監(jiān)理人人指定的時(shí)時(shí)間里，質(zhì)質(zhì)檢工程師師、質(zhì)檢員員與監(jiān)理人人一起，對(duì)對(duì)申請(qǐng)驗(yàn)收收的部位進(jìn)進(jìn)行聯(lián)檢，在在聯(lián)檢合格格后，監(jiān)理理人在驗(yàn)收收合格證上上簽字后方方可進(jìn)行下下道工序的的施工作業(yè)業(yè)。5、建立隱蔽工程程“專(zhuān)業(yè)聯(lián)檢檢制”對(duì)于隱蔽工程，在在覆蓋前必必須遵循嚴(yán)嚴(yán)格的質(zhì)量量檢查程序序，施工中中組織各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢檢工程師對(duì)對(duì)隱蔽工程程進(jìn)行聯(lián)合合檢查驗(yàn)收收，地質(zhì)工工程師對(duì)開(kāi)開(kāi)挖出露面面進(jìn)行詳細(xì)細(xì)的地質(zhì)素素描，然后后會(huì)同其它它各工種的的結(jié)構(gòu)工程程師對(duì)隱蔽蔽工程的實(shí)實(shí)際揭露情情況與設(shè)計(jì)計(jì)情況進(jìn)行行對(duì)照比較較，并把檢檢查驗(yàn)收表表交與相對(duì)對(duì)應(yīng)的各工工種的監(jiān)理理人進(jìn)行會(huì)會(huì)簽。6、建立特殊過(guò)程程重點(diǎn)控制制項(xiàng)目部對(duì)建筑、制制作、安裝裝的特殊過(guò)過(guò)程進(jìn)行確確認(rèn)和鑒定定，如大壩壩填筑、混混凝土、高高壓灌漿等等的施工過(guò)過(guò)程，這些些過(guò)程的特特殊性表現(xiàn)現(xiàn)在產(chǎn)品的的特性不能能由生產(chǎn)、施施工結(jié)束時(shí)時(shí)的監(jiān)視或或測(cè)量來(lái)驗(yàn)驗(yàn)證是否達(dá)達(dá)到了規(guī)定定的要求，其其問(wèn)題可能能在后續(xù)的的生產(chǎn)、施施工過(guò)程直直至在產(chǎn)品品使用或交交付運(yùn)行后后才暴露出出來(lái)，對(duì)這這樣的特殊殊過(guò)程要事事先進(jìn)行確確認(rèn)，并采采取相應(yīng)措措施確保質(zhì)質(zhì)量達(dá)到規(guī)規(guī)定的要求求。施工前根據(jù)特殊殊過(guò)程及其其產(chǎn)品特性性，明確規(guī)規(guī)定過(guò)程確確認(rèn)的內(nèi)容容和方法，一一般有以下下幾個(gè)方面面:（1）對(duì)過(guò)程能力規(guī)規(guī)定評(píng)定要要求，并得得到發(fā)包人人的批準(zhǔn)；；（2）對(duì)所需的施工工設(shè)備進(jìn)行行認(rèn)可和對(duì)對(duì)操作人員員的資格進(jìn)進(jìn)行審查與與考核；（3）采用特定的方方法和程序序，并進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)驗(yàn)；（4）必要的記錄；；（5）是否需要再次次確認(rèn)(如定期確確認(rèn)、施工工過(guò)程發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的的重新確認(rèn)認(rèn))。生產(chǎn)和服務(wù)提供供的控制及及提供過(guò)程程的確認(rèn)，詳詳細(xì)要求見(jiàn)見(jiàn)我公司《建建筑施工過(guò)過(guò)程控制程程序》和《服服務(wù)控制程程序》的有有關(guān)內(nèi)容。7.4.3實(shí)行行工程質(zhì)量量崗位責(zé)任任制和質(zhì)量量終身制，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制制度按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、程序序化作業(yè)，實(shí)實(shí)行定人、定定點(diǎn)、定崗崗施工，各各負(fù)其責(zé)。施施工現(xiàn)場(chǎng)掛掛牌，寫(xiě)明明施工區(qū)域域，技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人及行行政負(fù)責(zé)人人，接受全全方位、全全過(guò)程的監(jiān)監(jiān)督。做到到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣劣，確保一一次達(dá)標(biāo)。對(duì)對(duì)不按施工工程序和設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施施工的班組組和個(gè)人追追究責(zé)任，并并予以經(jīng)濟(jì)濟(jì)懲罰。7.4.4施施工過(guò)程嚴(yán)嚴(yán)把“四關(guān)”，堅(jiān)持質(zhì)質(zhì)量一票否否決制1、嚴(yán)把圖紙關(guān)。首首先組織技技術(shù)人員對(duì)對(duì)圖紙進(jìn)行行認(rèn)真復(fù)核核，讓所有有技術(shù)人員員徹底了解解設(shè)計(jì)意圖圖，對(duì)圖紙紙有誤之處處及時(shí)與設(shè)設(shè)計(jì)代表溝溝通；其次次嚴(yán)格按圖圖紙和規(guī)范范要求組織織實(shí)施，并并層層組織織技術(shù)交底底。2、嚴(yán)把測(cè)量關(guān)。由由公司取得國(guó)國(guó)家測(cè)量甲甲級(jí)資質(zhì)的的測(cè)量隊(duì)對(duì)對(duì)本合同工工程的施工工控制網(wǎng)進(jìn)進(jìn)行復(fù)核及及對(duì)洞內(nèi)重重要導(dǎo)線點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)常常性的復(fù)核核，工程技技術(shù)部、測(cè)測(cè)量隊(duì)根據(jù)據(jù)復(fù)核成果果進(jìn)行測(cè)量量控制網(wǎng)的的布設(shè)及對(duì)對(duì)施工放樣樣進(jìn)行抽檢檢復(fù)核，測(cè)測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)責(zé)施工測(cè)量量放線。3、嚴(yán)把材料質(zhì)量量及試驗(yàn)關(guān)關(guān)。由取得得國(guó)家CMA認(rèn)證的我公公司中心試試驗(yàn)室提供供混凝土的的配合比報(bào)報(bào)監(jiān)理人審審批，對(duì)每每批進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)的的水泥、鋼鋼材等按規(guī)規(guī)范要求進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢檢驗(yàn)，杜絕絕不合格的的原材料及及半成品使使用到工程程中；對(duì)試試驗(yàn)設(shè)備定定期檢定和和校準(zhǔn)。4、嚴(yán)把工序質(zhì)量量關(guān)。監(jiān)督督和指導(dǎo)施施工廠隊(duì)嚴(yán)嚴(yán)格按照技技術(shù)圖紙、規(guī)規(guī)范及技術(shù)術(shù)措施進(jìn)行行。施工過(guò)過(guò)程中做到到“六不施工工，三不接接交”?！傲皇┕ぁ笔牵翰贿M(jìn)進(jìn)行技術(shù)交交底不施工工；圖紙和和技術(shù)要求求不清楚不不施工；測(cè)測(cè)量和資料料未經(jīng)審核核不施工；；材料無(wú)合合格證或試試驗(yàn)不合格格不施工；；隱蔽工程程未經(jīng)檢查查簽證不施施工；未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人認(rèn)認(rèn)可或批準(zhǔn)準(zhǔn)的工序不不施工?！叭唤咏弧笔牵簾o(wú)自自檢記錄不不接交；未未經(jīng)監(jiān)理人人或值班技技術(shù)員驗(yàn)收收不接交；；施工記錄錄不全不接接交。5、對(duì)施工過(guò)程中中違反技術(shù)術(shù)規(guī)范、規(guī)規(guī)程的行為為，質(zhì)檢人人員有權(quán)當(dāng)當(dāng)場(chǎng)制止并并責(zé)令其限限期整改。對(duì)對(duì)不重視質(zhì)質(zhì)量、粗制制濫造、弄弄虛作假的的人，質(zhì)檢檢人員有權(quán)權(quán)要求行政政領(lǐng)導(dǎo)給予予嚴(yán)厲處理理，并追究究其相應(yīng)的的責(zé)任。施施工過(guò)程中中始終堅(jiān)持持質(zhì)量一票票否決制。7.4.5開(kāi)展質(zhì)量量教育，增增強(qiáng)職工質(zhì)質(zhì)量意識(shí)和和服務(wù)水平平1、開(kāi)工前和施工工過(guò)程中，對(duì)對(duì)職工進(jìn)行行質(zhì)量責(zé)任任教育和質(zhì)質(zhì)量意識(shí)教教育，牢固固樹(shù)立“百年大計(jì)計(jì)、質(zhì)量第第一”的觀念。針針對(duì)本工程程的實(shí)際，加加強(qiáng)對(duì)各級(jí)級(jí)人員的培培訓(xùn)工作，對(duì)對(duì)主要工種種進(jìn)行技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)和再培訓(xùn)訓(xùn)，使職工工具有保證證各工序作作業(yè)質(zhì)量的的業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)和能力，并并要求質(zhì)量量檢驗(yàn)人員員和特殊工工種作業(yè)人人員持證上上崗。2、由總工程師及及主管工程程師親自抓抓技術(shù)交底底，并組織織關(guān)鍵和特特殊工序的的作業(yè)人員員進(jìn)行經(jīng)常常性的技術(shù)術(shù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行施施工控制程程序，不斷斷提高職工工技術(shù)素質(zhì)質(zhì)。7.4.6開(kāi)展展全面質(zhì)量量管理活動(dòng)動(dòng)按照《文件控制制程序》、《記記錄控制程程序》、《質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)控控制程序》、《建建筑施工過(guò)過(guò)程控制程程序》、《建建筑施工檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)控制程序序》和《內(nèi)內(nèi)部審核程程序》等程程序文件要要求，認(rèn)真真做好工程程的施工記記錄、資料料收集整理理，每月寫(xiě)寫(xiě)出質(zhì)量報(bào)報(bào)表，對(duì)施施工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析，找找出質(zhì)量缺缺陷原因，及及時(shí)提出改改進(jìn)措施。7.5關(guān)鍵工序序的質(zhì)量控控制措施7.5.1主要要質(zhì)量控制制措施要保證施工質(zhì)量量必須從總總體施工程程序安排、施施工技術(shù)方方案選擇和和施工總進(jìn)進(jìn)度安排上上進(jìn)行優(yōu)化化，合理配配置資源。中國(guó)水利水電十四局有限公司是具有水利水電工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)的企業(yè)，工種全面、技術(shù)力量雄厚、設(shè)備先進(jìn)，特別是在、混凝土面板重力壩等水工建筑物施工方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和具備了嫻熟的施工技術(shù)，總結(jié)出了一套成功的施工技術(shù)。我公司將從總體施工程序安排、施工技術(shù)方案選擇和施工總進(jìn)度安排上進(jìn)行優(yōu)化，合理配置資源，并且在施工中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高施工技術(shù)水平和管理水平，以保證優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程的施工。根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果，在本合同施工將采取以下技術(shù)保證措施：1、大壩澆筑施工是是本合同的的主關(guān)鍵線線路，因其其澆筑受季節(jié)節(jié)影響。施施工中一是是不斷優(yōu)化化技術(shù)方案案，合理確確定塊石料開(kāi)采采、壩體澆澆筑分期、分分層、分塊塊合理施工工，二是加加強(qiáng)原型觀觀測(cè)，不斷斷調(diào)整優(yōu)化化施工方案案。2、原材料檢測(cè)試試驗(yàn)施工原材料的檢檢測(cè)試驗(yàn)是是保證質(zhì)量量不可缺少少的重要手手段，產(chǎn)品品質(zhì)量的優(yōu)優(yōu)劣是通過(guò)過(guò)試驗(yàn)檢測(cè)測(cè)確定，因因此，必須須完善檢驗(yàn)驗(yàn)機(jī)構(gòu)，建建立現(xiàn)場(chǎng)試試驗(yàn)室，并并配備滿足足工程需要要的各項(xiàng)試試驗(yàn)檢測(cè)儀儀器設(shè)備和和檢測(cè)人員員，用試驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)導(dǎo)施工。試試驗(yàn)室主要要工作范圍圍為：（1）對(duì)工程中使用用的鋼筋、水水泥、砂石石骨料等所所有原材料料，在進(jìn)點(diǎn)點(diǎn)及使用前前，及時(shí)按按照本標(biāo)技技術(shù)規(guī)范以以及相應(yīng)的的規(guī)程規(guī)定定進(jìn)行取樣樣試驗(yàn)，經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格格方可使用用。（2）對(duì)施工中所需需的各種混混凝土在施施工前均根根據(jù)各部位位混凝土澆澆筑的施工工方法及性性能要求，進(jìn)進(jìn)行混凝土土和砂漿配配合比設(shè)計(jì)計(jì)試驗(yàn)，確確定最優(yōu)配配合比。（3）混凝土拌制過(guò)過(guò)程中根據(jù)據(jù)砂石骨料料含水率的的變化及時(shí)時(shí)調(diào)整配合合比，并按按規(guī)范要求求進(jìn)行混凝凝土及砂漿漿現(xiàn)場(chǎng)取樣樣檢驗(yàn)，確確保對(duì)混凝凝土和砂漿漿拌合質(zhì)量量的有效控控制。3、開(kāi)挖質(zhì)量控制制措施（1）開(kāi)挖前認(rèn)真做做好控制爆爆破設(shè)計(jì)，并并先在監(jiān)理理單位批準(zhǔn)準(zhǔn)的地方進(jìn)進(jìn)行試驗(yàn)，選選定合理的的爆破參數(shù)數(shù)，以獲得得滿意的成成型面，并并使爆破震震動(dòng)對(duì)圍巖巖影響最小小，爆破振振動(dòng)控制在在允許值范范圍以?xún)?nèi)。覆蓋層基礎(chǔ)視地地質(zhì)情況確確定開(kāi)挖深深度，開(kāi)挖挖過(guò)程中，根根據(jù)地質(zhì)變變化情況，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人批批準(zhǔn)后及時(shí)時(shí)修正爆破破參數(shù)，盡盡量減小超超挖，無(wú)欠欠挖。（2）塊石料、石料開(kāi)開(kāi)采前根據(jù)據(jù)料場(chǎng)地形形地質(zhì)條件件進(jìn)行詳細(xì)細(xì)的爆破方方案設(shè)計(jì)，并并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)性性試驗(yàn)，優(yōu)優(yōu)選合理的的爆破參數(shù)數(shù)；施工中中，根據(jù)爆爆破效果，不不斷修正完完善以達(dá)到到更佳效果果。（3）合理安排開(kāi)挖挖施工程序序，圍繞壩壩體澆筑需需要，根據(jù)據(jù)巖石地質(zhì)質(zhì)情況實(shí)行行動(dòng)態(tài)調(diào)整整，保證開(kāi)開(kāi)挖的質(zhì)量量滿足大壩壩填筑和建建筑物開(kāi)挖挖的要求。（5）對(duì)所有施工部部位的鉆孔孔、裝藥等等工序進(jìn)行行全過(guò)程質(zhì)質(zhì)量檢查，詳詳細(xì)作好質(zhì)質(zhì)量檢查記記錄，編制制工程質(zhì)量量報(bào)表，定定期提交監(jiān)監(jiān)理工程師師審查。（6）配備足夠的、先先進(jìn)的鉆爆爆設(shè)備，加加強(qiáng)施工人人員系統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，熟熟練掌握鉆鉆爆技術(shù)，嚴(yán)嚴(yán)格按照確確定的爆破破參數(shù)進(jìn)行行施工，確確保爆破效效果。（7）施工中嚴(yán)格控控制鉆孔開(kāi)開(kāi)口位置、孔孔距、孔斜斜、線裝藥藥密度等參參數(shù)，確保保施工質(zhì)量量。（8）開(kāi)挖邊坡及時(shí)時(shí)跟進(jìn)支護(hù)護(hù)，保證邊邊坡穩(wěn)定；；同時(shí)加強(qiáng)強(qiáng)施工期邊邊坡變形觀觀測(cè)和爆破破振動(dòng)監(jiān)測(cè)測(cè)，并根據(jù)據(jù)觀測(cè)結(jié)果果調(diào)整開(kāi)挖挖支護(hù)方案案，保證邊邊坡開(kāi)挖施施工質(zhì)量和和安全。4、灌漿施工質(zhì)量量控制措施施（1）灌漿工程是隱隱蔽工程，必必須由有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)過(guò)專(zhuān)專(zhuān)門(mén)技術(shù)培培訓(xùn)并考試試合格的人人上崗操作作。上崗人人員必須持持上崗操作作證。如考考試不合格格者，不得得在重要崗崗位工作。對(duì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行行檢定并記記錄，確保保設(shè)備完好好。（2）建立施工質(zhì)量量檢查機(jī)構(gòu)構(gòu)，每班均均有技術(shù)員員現(xiàn)場(chǎng)值班班監(jiān)督檢查查，執(zhí)行“三檢制度”，按設(shè)計(jì)計(jì)要求，技技術(shù)規(guī)范、監(jiān)監(jiān)理指示進(jìn)進(jìn)行施工，上上道工序末末完成下道道工序不得得施工，使使每道工序序都處在質(zhì)質(zhì)量受控狀狀態(tài)，每道道工序都符符合質(zhì)量要要求。（3）開(kāi)工前做好技技術(shù)交底與與技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)。（4）灌漿泵和灌漿漿管路容許許工作壓力力至少大于于最大灌漿漿壓力的1.5倍，壓力力表擺動(dòng)范范圍要求不不大于灌漿漿壓力的20%。（5）灌漿設(shè)備、管管路、壓力力表、都必必須有足夠夠的排漿量量及各種灌灌漿的要求求。（6）配制足夠滿足足灌漿設(shè)計(jì)計(jì)要求需要要的設(shè)備。各各種灌漿材材料確認(rèn)合合格后，經(jīng)經(jīng)工程監(jiān)理理批準(zhǔn)后使使用。（7）安排責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)的人看守守壓力表，并并進(jìn)行抬動(dòng)動(dòng)觀測(cè)。（8）在預(yù)埋灌漿管管時(shí)，由灌灌漿隊(duì)技術(shù)術(shù)員指揮工工作人員按按設(shè)計(jì)圖紙紙，配合混混凝土施工工隊(duì)進(jìn)行準(zhǔn)準(zhǔn)確的埋設(shè)設(shè)并固定好好方位。（9）控制好漿液成成品的使用用時(shí)間，不不得超過(guò)定定期規(guī)定時(shí)時(shí)間。（10）施工中認(rèn)真做做好原始記記錄，做到到清晰、真真實(shí)、準(zhǔn)確確。專(zhuān)業(yè)技技術(shù)人員及及時(shí)將原始始記錄進(jìn)行行匯總整理理分析并報(bào)報(bào)送監(jiān)理人人，以便指指導(dǎo)灌漿工工作順利進(jìn)進(jìn)行。（11）施工中若出現(xiàn)現(xiàn)異常情況況，立即采采取積極措措施，并及及時(shí)報(bào)告監(jiān)監(jiān)理人。（12）灌漿單元工程程結(jié)束后，立立即向工程程監(jiān)理提交交全套灌漿漿資料，按按監(jiān)理人指指定的檢查查孔位及檢檢查方法進(jìn)進(jìn)行檢查。5、混凝土澆筑施工工質(zhì)量控制制措施（1）管理措施①混凝土施工前確確立項(xiàng)目副副經(jīng)理和管管理人員名名單，負(fù)責(zé)責(zé)混凝土拌拌制、運(yùn)輸輸、模板安安裝以及實(shí)實(shí)施混凝土土澆筑有關(guān)關(guān)的組織管管理工作，保保證混凝土土料的連續(xù)續(xù)供應(yīng)和按按施工工藝藝組織施工工。②澆筑混凝土前，首首先組織施施工人員按按施工組織織設(shè)計(jì)制定定的混凝土土施工工藝藝、施工技技術(shù)性能等等特點(diǎn)和施施工條件，實(shí)實(shí)行班組技技術(shù)交底。項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)理理負(fù)責(zé)組織織相應(yīng)施工工機(jī)具，為為混凝土施施工的實(shí)施施作提前布布置。項(xiàng)目目部的質(zhì)量量管理部、工工程技術(shù)部部指定專(zhuān)人人負(fù)責(zé)相應(yīng)應(yīng)部位的混混凝土澆筑筑質(zhì)量和混混凝土的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)及及監(jiān)督。③調(diào)度室與相關(guān)的的質(zhì)量、試試驗(yàn)、技術(shù)術(shù)和物資部部等，組織織現(xiàn)場(chǎng)小組組專(zhuān)職負(fù)責(zé)責(zé)落實(shí)混凝凝土的供應(yīng)應(yīng)和施工工工藝，特別別是拌和站站配料的施施工質(zhì)量。④混凝土澆筑施工工實(shí)行質(zhì)量量責(zé)任制，個(gè)個(gè)人利益與與工程施工工的經(jīng)濟(jì)效效益直接掛掛鉤，項(xiàng)目目部制定相相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)措施，以以調(diào)動(dòng)相關(guān)關(guān)人員質(zhì)量量攻關(guān)和合合理化建議議的積極性性。（2）混凝土施工質(zhì)質(zhì)量保證技技術(shù)措施混凝土的質(zhì)量形形成過(guò)程分分為：原材材料的選定定、配合比比設(shè)計(jì)、拌拌和及運(yùn)輸輸、澆筑四四個(gè)階段，其其中原材料料的選定和和混凝土配配合比設(shè)計(jì)計(jì)是混凝土土本身質(zhì)量量形成的重重要階段，要要采取科學(xué)學(xué)的、嚴(yán)格格的試驗(yàn)手手段和管理理措施，使使混凝土的的本身質(zhì)量量得到有效效的控制；；而混凝土土的拌和和和運(yùn)輸，以以及澆筑階階段影響混混凝土質(zhì)量量的因素較較多，為確確保本工程程混凝土質(zhì)質(zhì)量，采取取如下措施施保證混凝凝土的拌和和、運(yùn)輸及及澆筑質(zhì)量量。①混凝土施工前，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室室根據(jù)各部部位混凝土土澆筑的施施工方法及及性能要求求，進(jìn)行混混凝土配合合比設(shè)計(jì)，確確定合理、先先進(jìn)的混凝凝土配合比比，并向混混凝土拌和和系統(tǒng)提出出具體要求求。②從拌和系統(tǒng)運(yùn)至至施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的混凝土土應(yīng)先檢查查隨車(chē)提供供的配合比比通知單是是否符合現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)前所所需的混凝凝土配合比比要求，再再檢查混凝凝土的坍落落度等是否否滿足入模模要求，否否則不得在在本工程中中使用。③加強(qiáng)混凝土施工工各工序控控制，對(duì)各各工序嚴(yán)格格實(shí)行“三檢”制，確保保單元工程程質(zhì)量?jī)?yōu)良良；A、鋼模板使用前前刷脫模劑劑，木模板板使用前烤烤涂石蠟，保保證混凝土土面光滑；；B、模板邊線要反反復(fù)檢查，偏偏差必須符符合規(guī)范要要求；C、鋼筋焊接、搭搭接長(zhǎng)度要要滿足要求求，焊縫要要飽滿；D、混凝土鋪料層層厚控制在在30～50ccm以?xún)?nèi)；E、同一部位混凝凝土振搗時(shí)時(shí)間一般不不少于1分鐘；F、關(guān)鍵部位控制制混凝土上上升速度和和強(qiáng)度；G、嚴(yán)格控制混凝凝土面收面面平整，錯(cuò)錯(cuò)臺(tái)控制在在3mm以?xún)?nèi)；H、混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)時(shí)間不少于于14天；I、在已澆筑混凝凝土周?chē)欧排谝獓?yán)格格控制，放放炮時(shí)對(duì)該該部位的質(zhì)質(zhì)點(diǎn)振速應(yīng)應(yīng)控制在7cm//s內(nèi)；④混凝土模板要待待混凝土溫溫度下降至至與外界氣氣溫相差很很小且混凝凝土達(dá)規(guī)范范要求的70%強(qiáng)度后才才能拆除。拆拆除模板后后，灑水養(yǎng)養(yǎng)護(hù)至少14d以上。加大大模板等資資源投入，并并從以下幾幾方面作好好模板工程程：A、提高定型模板板和專(zhuān)用模模板的使用用率，盡可可能不用散散模。B、嚴(yán)格模板本體體的質(zhì)量控控制與檢查查，對(duì)品質(zhì)質(zhì)不佳的模模板及時(shí)撤撤換。C、對(duì)抗沖耐磨混混凝土部位位，嚴(yán)格劃劃分區(qū)域，對(duì)對(duì)整個(gè)過(guò)程程從拌和到到入倉(cāng)監(jiān)控控，確保準(zhǔn)準(zhǔn)確無(wú)誤。D、推廣采用定位位錐等模板板附件，減減少后期表表面處理工工作。⑤細(xì)化工藝：對(duì)各各單元、各各工序均制制定詳細(xì)的的施工工藝藝，如倉(cāng)面面工藝設(shè)計(jì)計(jì)和模板安安裝、維護(hù)護(hù)、保管工工藝規(guī)程等等施工工藝藝。視精品品為合格，嚴(yán)嚴(yán)格操作，并并在實(shí)踐中中不斷改進(jìn)進(jìn)。不斷研研究開(kāi)發(fā)新新技術(shù)、新新工藝并在在施工中推推廣使用，以以技術(shù)進(jìn)步步保證質(zhì)量量。⑥實(shí)行混凝土澆筑筑監(jiān)倉(cāng)制度度，每個(gè)澆澆筑倉(cāng)從開(kāi)開(kāi)倉(cāng)到澆筑筑完成，設(shè)設(shè)有專(zhuān)人進(jìn)進(jìn)行監(jiān)倉(cāng)，對(duì)對(duì)澆筑過(guò)程程進(jìn)行質(zhì)量量監(jiān)督，并并對(duì)澆筑情情況進(jìn)行記記錄。實(shí)行行“專(zhuān)業(yè)班組”制，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)模板、鋼鋼筋、止水水、混凝土土澆筑管理理工作。⑦對(duì)關(guān)鍵澆筑倉(cāng)面面實(shí)行嚴(yán)格格的盯倉(cāng)檢檢查，模板板、埋件必必須有專(zhuān)人人看守，模模板在澆筑筑過(guò)程中必必須掛線檢檢查，嚴(yán)格格按倉(cāng)面工工藝設(shè)計(jì)組組織施工。混凝土振搗至不冒氣泡并開(kāi)始泛漿為準(zhǔn)，以免過(guò)振引起混凝土中粗骨料下沉。⑧對(duì)從原材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)到混凝土土澆筑的整整個(gè)過(guò)程實(shí)實(shí)施監(jiān)控。通通過(guò)對(duì)混凝凝土生產(chǎn)和和混凝土澆澆筑兩條線線的質(zhì)量控控制，并加加強(qiáng)對(duì)混凝凝土的養(yǎng)護(hù)護(hù)，確保混混凝土施工工質(zhì)量。6、砌體工程施工工質(zhì)量保證證措施嚴(yán)格按照施工圖圖紙的要求求和監(jiān)理人人指示，負(fù)負(fù)責(zé)砌體材材料的修琢琢加工、砌砌筑、基礎(chǔ)礎(chǔ)和場(chǎng)地清清理排水、材材料的試驗(yàn)驗(yàn)和供應(yīng)、設(shè)設(shè)備的配置置和維修、工工程質(zhì)量的的檢驗(yàn)和驗(yàn)驗(yàn)收等工作作，以及提提供為完成成上述砌體體工程所需需的全部人人工、材料料、施工設(shè)設(shè)備和輔助助設(shè)施等。在在砌體工程程砌筑過(guò)程程中，按監(jiān)監(jiān)理人指示示提交施工工質(zhì)量檢查查記錄和報(bào)報(bào)表。7、雨季施工質(zhì)量量保證措施施（1）混混凝土及砌砌體施工質(zhì)質(zhì)量保證措措施①雨季澆澆筑混凝土土?xí)r，在砂砂石骨料堆堆場(chǎng)設(shè)置排排水設(shè)施，防防止砂石骨骨料含水量量過(guò)大。②在小雨雨中施工時(shí)時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)砂石骨料料的含水率率監(jiān)測(cè)，根根據(jù)砂石料料含水率的的變化及時(shí)時(shí)調(diào)整混凝凝土配合比比，適當(dāng)減減小水灰比比，確?；旎炷涟柚浦瀑|(zhì)量。另另外，在施施工現(xiàn)場(chǎng)及及時(shí)加強(qiáng)倉(cāng)倉(cāng)面排水，確確保倉(cāng)面干干地澆筑混混凝土，保保證混凝土土澆筑質(zhì)量量，作好表表面保護(hù)工工作，并搭搭設(shè)防雨棚棚。③抗沖耐耐磨或需要要抹面等部部位的混凝凝土砌體，不不得在雨天天施工。（2）電電氣設(shè)備運(yùn)運(yùn)至工地未未安裝前，應(yīng)應(yīng)存放在干干燥的庫(kù)房房?jī)?nèi)，避免免受潮影響響絕緣強(qiáng)度度。（3）現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)鋼材、水水泥、防水水材料等能能入庫(kù)的入入庫(kù)，不能能入庫(kù)采取取遮蓋、墊墊高等措施施防止雨淋淋、日曬和和受潮。7.5.2竣工工資料準(zhǔn)備備及工程移移交文件資料是工程程項(xiàng)目進(jìn)行行交接驗(yàn)收收的主要依依據(jù)，是項(xiàng)項(xiàng)目施工過(guò)過(guò)程重要的的真實(shí)記錄錄，因此在在施工中及及竣工前設(shè)設(shè)專(zhuān)人對(duì)整整個(gè)施工過(guò)過(guò)程中發(fā)生生的資料進(jìn)進(jìn)行收集、整整理成冊(cè)，相相關(guān)人員和和部門(mén)要積積極配合，并并由總工程程師親自抓抓此項(xiàng)工作作。文件資資料的整理理、打印、簽簽證、裝訂訂符合招標(biāo)標(biāo)文件和發(fā)發(fā)包人的規(guī)規(guī)定及要求求。工程移移交前，所所有工程項(xiàng)項(xiàng)目包括完完善部位，需需全部完成成并符合由由項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人組織的的自檢要求求標(biāo)準(zhǔn)。所所有的文件件資料完整整、齊全，符符合規(guī)定要要求。最后后按照發(fā)包包人驗(yàn)收程程序申請(qǐng)移移交。7.5.3質(zhì)量量保修及回回訪移交工程時(shí)，在在保修期內(nèi)內(nèi)項(xiàng)目部制制定質(zhì)量保保修計(jì)劃，安安排專(zhuān)人按按計(jì)劃進(jìn)行行跟蹤服務(wù)務(wù)，及時(shí)掌掌握用戶對(duì)對(duì)該工程的的意見(jiàn)和質(zhì)質(zhì)量要求。對(duì)對(duì)反映的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題，按按《服務(wù)控控制程序》執(zhí)執(zhí)行，確保保用戶100%滿意。保修期后由水電電十四局有有限公司質(zhì)質(zhì)量管理部部按計(jì)劃每每?jī)赡赀M(jìn)行行一次回訪訪，了解工工程的運(yùn)行行情況，出出現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)發(fā)包人有要要求時(shí)，協(xié)協(xié)商解決。保修期和回訪期期收集的工工程運(yùn)行信信息及時(shí)向向公司相關(guān)部部門(mén)進(jìn)行傳傳遞，直至至報(bào)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)據(jù)收集到的的信息確立立保修措施施如下（不不限于）：：（1）需要技術(shù)支持持，由公司司科技管理理部安排熟熟悉施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)術(shù)人員進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)查勘勘，制定技技術(shù)措施，報(bào)報(bào)公司總工程程師批準(zhǔn)。（2）技術(shù)措施出臺(tái)臺(tái)后，由經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理部部與發(fā)包人人協(xié)商后簽簽訂協(xié)議，協(xié)協(xié)調(diào)抽調(diào)隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)行處處置。（3）公司質(zhì)量管理部部進(jìn)行跟蹤蹤檢驗(yàn)和監(jiān)監(jiān)控，經(jīng)內(nèi)內(nèi)部驗(yàn)收合合格后，報(bào)報(bào)運(yùn)行單位位終驗(yàn)、接接收。7.6質(zhì)量保證證計(jì)劃大綱綱工程正式開(kāi)工前前，針對(duì)本本工程特點(diǎn)點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目目部質(zhì)量管管理進(jìn)行有有效策劃，在在管理工作作中做到“事事有人人管，人人人有專(zhuān)責(zé)，辦辦事有程序序，檢查有有標(biāo)準(zhǔn)，問(wèn)問(wèn)題有處理理，處理有有結(jié)果”，在資源源和技術(shù)做做到“人才資源源和專(zhuān)業(yè)技技能充足，施施工、檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)設(shè)備齊全，儀儀器、儀表表、設(shè)備和和軟件先進(jìn)進(jìn)。”依據(jù)我公公司按照ISO99001：2008標(biāo)準(zhǔn)和我我公司通過(guò)過(guò)認(rèn)證的體體系文件要要求，由質(zhì)質(zhì)量副經(jīng)理理牽頭，質(zhì)質(zhì)量管理部部負(fù)責(zé)組織織有關(guān)人員員編寫(xiě)質(zhì)量量計(jì)劃。質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃編編制完成后后，組織項(xiàng)項(xiàng)目部相關(guān)關(guān)部門(mén)進(jìn)行行評(píng)審、修修改后，報(bào)報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審批批準(zhǔn)后發(fā)布布、實(shí)施（必必要時(shí)，報(bào)報(bào)送監(jiān)理人人審核），質(zhì)質(zhì)量管理部部負(fù)責(zé)跟蹤蹤實(shí)施的適適宜性、有有效性，收收集存在問(wèn)問(wèn)題采取改改進(jìn)措施，不不斷完善質(zhì)質(zhì)量管理體體系運(yùn)行。7.6.1序序言本工程《質(zhì)量計(jì)計(jì)劃》將根根據(jù)XX縣XX水庫(kù)工程施工招標(biāo)文文件和我公公司質(zhì)量管管理體系文文件要求而而編制，本本著“科學(xué)、系系統(tǒng)、可操操作”的原則，闡闡述實(shí)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量方針、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的的具體措施施。項(xiàng)目部部在XX縣XX水庫(kù)工程施施工過(guò)程《質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃》是是項(xiàng)目部?jī)?nèi)內(nèi)部質(zhì)量管管理活動(dòng)準(zhǔn)準(zhǔn)則和綱領(lǐng)領(lǐng)性文件，全全體員工必必須按《質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃》要要求嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行，本質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃的的有效版本本必須及時(shí)時(shí)分發(fā)給有有關(guān)單位和和人員使用用。在本工工程從事工工作的所有有員工必須須認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)、理解掌掌握其內(nèi)容容及要求，嚴(yán)嚴(yán)格遵循所所規(guī)定的條條款，并對(duì)對(duì)自己的工工作質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)，使之之達(dá)到預(yù)先先確定的崗崗位質(zhì)量目目標(biāo)。任何何不符合本本《質(zhì)量計(jì)計(jì)劃》的行行為都是不不允許的。下下面對(duì)部份份條款要求求內(nèi)容簡(jiǎn)要要描述。7.6.2《質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃》適適用范圍本《質(zhì)量計(jì)劃》適適用于XX縣XX水庫(kù)工程和和服務(wù)全過(guò)過(guò)程。所有的活動(dòng)均應(yīng)應(yīng)按照本工工程項(xiàng)目合合同、設(shè)計(jì)計(jì)文件及本本《質(zhì)量計(jì)計(jì)劃》規(guī)定定的質(zhì)量要要求實(shí)施相相應(yīng)的控制制和驗(yàn)證。7.6.3質(zhì)質(zhì)量方針、目目標(biāo)和資源源管理1、本工程遵循的質(zhì)質(zhì)量方針和和質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)質(zhì)量方針是：一一流的質(zhì)量量，顧客的的期望，我我們的追求求。質(zhì)量目標(biāo)是：嚴(yán)嚴(yán)格質(zhì)量管管理，確保保工程合格格，杜絕質(zhì)質(zhì)量事故，消除質(zhì)量隱患，工程竣工驗(yàn)收一次通過(guò)。質(zhì)量目標(biāo)在各職職能部門(mén)和和作業(yè)廠隊(duì)隊(duì)分解展開(kāi)開(kāi)，并定期期進(jìn)行考核核，確保項(xiàng)項(xiàng)目部總目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。2、為優(yōu)質(zhì)高效完完成施工任任務(wù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量方針針和質(zhì)量目目標(biāo)，對(duì)工工程質(zhì)量管管理實(shí)施如如下策劃：：（1）按工程招標(biāo)文文件要求，編編制施工組組織設(shè)計(jì)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目施工工進(jìn)行綜合合策劃；在在開(kāi)工前，對(duì)對(duì)投標(biāo)階段段的施工組組織設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行完善，編編制實(shí)施性性施工組織織設(shè)計(jì)；（2）突出項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)，建立本本工程的質(zhì)質(zhì)量管理體體系，即《質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃》；（3）對(duì)用于本工程程的所有文文件執(zhí)行審審核、批準(zhǔn)準(zhǔn)制度；（4）嚴(yán)格按照合同同規(guī)定的規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖圖紙組織施施工，對(duì)施施工過(guò)程中中的質(zhì)量活活動(dòng)進(jìn)行記記錄，確保保質(zhì)量記錄錄準(zhǔn)確反映映工程質(zhì)量量情況；（5）工程施工執(zhí)行行四級(jí)驗(yàn)收收制度，嚴(yán)嚴(yán)格按合同同所規(guī)定的的要求組織織驗(yàn)收，辦辦理驗(yàn)收簽簽證手續(xù)。3、資源管理（1）人力資源①聘任優(yōu)秀的項(xiàng)目目經(jīng)理具體體負(fù)責(zé)本工工程的施工工組織和協(xié)協(xié)調(diào)管理。為為項(xiàng)目部配配備足夠數(shù)數(shù)量的業(yè)務(wù)務(wù)熟練、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富的的技術(shù)、管管理人員，從從事質(zhì)量活活動(dòng)的指導(dǎo)導(dǎo)、管理等等工作，并并分別規(guī)定定其職責(zé)和和權(quán)限；②為項(xiàng)目工地配備備滿足施工工能力要求求所需的技技術(shù)人員、熟熟練技術(shù)工工人、勞務(wù)務(wù)工人，以以及從事檢檢驗(yàn)、測(cè)量量和試驗(yàn)工工作的合格格人員；③派專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的所有安安全工作；；④加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教教育和技能能培訓(xùn)工作作，確保特特種作業(yè)人人員持證上上崗。（2）施工設(shè)備、設(shè)設(shè)施和工作作環(huán)境資源源①為項(xiàng)目工地配備備足夠的施施工機(jī)械、工工器具、測(cè)測(cè)量和檢驗(yàn)驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備備及臨建配配套設(shè)施，滿滿足施工的的需要；②為施工人員創(chuàng)造造適宜的工工作環(huán)境和和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)環(huán)境，加加強(qiáng)文明施施工管理；；③項(xiàng)目部為員工提提供必要的的勞動(dòng)保護(hù)護(hù)用品和安安全作業(yè)設(shè)設(shè)施；④為項(xiàng)目部提供足足夠的與工工程有關(guān)的的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程、規(guī)范范、質(zhì)量計(jì)計(jì)劃、體系系程序、質(zhì)質(zhì)量管理和和作業(yè)文件件及其它文文件資料。7.6.4組組織機(jī)構(gòu)及及職責(zé)1、總則為完成本合同的的施工任務(wù)務(wù)，組建專(zhuān)專(zhuān)業(yè)齊全、高高效率、勤勤政廉潔的的施工項(xiàng)目目部，全面面負(fù)責(zé)項(xiàng)目目工地的工工作，包括括貫徹本《質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃》的的所有規(guī)定定。2、組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)構(gòu)：見(jiàn)7.2.1節(jié)中質(zhì)質(zhì)量管理體體系組織機(jī)機(jī)構(gòu)框圖。3、項(xiàng)目部各部門(mén)門(mén)職責(zé)項(xiàng)目部各部門(mén)職職責(zé)：見(jiàn)本本章7.2.1節(jié)。7.6.5文文件要求1、對(duì)與工程質(zhì)量量管理有關(guān)關(guān)的管理性性、技術(shù)性性文件和資資料（包括括外來(lái)文件件和資料）進(jìn)進(jìn)行控制（包包括接收、標(biāo)標(biāo)識(shí)、批準(zhǔn)準(zhǔn)、分發(fā)、分分類(lèi)建檔等等），確保保施工過(guò)程程中使用有有效的文件件和資料。項(xiàng)目實(shí)施受控的的文件包括括（但不限限于）：（1）工程合同及其其附件；（2）用于開(kāi)挖、混混凝土澆筑筑、大壩填填筑、噴錨錨支護(hù)、檢檢驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)等活動(dòng)的的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程和規(guī)范范；（3）施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)、施施工計(jì)劃；；（4）圖紙資料、設(shè)設(shè)計(jì)變更；；（5）采購(gòu)文件；（6）質(zhì)量計(jì)劃、程程序文件等等；（7）監(jiān)理人和發(fā)包包人簽發(fā)的的有關(guān)工程程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度等方面面的會(huì)議紀(jì)紀(jì)要、文件件等。2、文件和資料的的批準(zhǔn)和發(fā)發(fā)布（1）工程技術(shù)部編編制與工程程質(zhì)量有關(guān)關(guān)的技術(shù)文文件和資料料，交總工工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)；（2）質(zhì)量副經(jīng)理長(zhǎng)長(zhǎng)與總工程程師組織編編寫(xiě)質(zhì)量計(jì)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)理理批準(zhǔn)。（3）質(zhì)量管理部負(fù)負(fù)責(zé)編寫(xiě)有有關(guān)質(zhì)量方方面的文件件；（4）安全環(huán)保監(jiān)察察部負(fù)責(zé)編編寫(xiě)有關(guān)安安全方面的的文件；（5）綜合辦公室負(fù)負(fù)責(zé)編寫(xiě)有有關(guān)行政、人人事管理方方面的文件件；（6）各職能部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)編寫(xiě)其其職責(zé)范圍圍內(nèi)的文件件；（7）對(duì)需報(bào)送監(jiān)理理人批準(zhǔn)的的文件資料料，由總工工程師審查查后報(bào)送監(jiān)監(jiān)理人批準(zhǔn)準(zhǔn)；（8）工程技術(shù)部對(duì)對(duì)文件和資資料（包括括圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)變更及及監(jiān)理人和和發(fā)包人簽簽發(fā)的有關(guān)關(guān)質(zhì)量管理理、工程進(jìn)進(jìn)度方面的的會(huì)議紀(jì)要要、文件等等）建立接接收登記臺(tái)臺(tái)帳，由總總工程師確確定發(fā)放范范圍后受控控管理；（9）文件和資料確確定發(fā)放范范圍后，將將文件和資資料發(fā)放到到使用部門(mén)門(mén)和場(chǎng)所，文文件和資料料（包括外外來(lái)文件和和資料）發(fā)發(fā)放要做好好發(fā)放登記記臺(tái)帳。3、文件和資料的的修改（不不包括設(shè)計(jì)計(jì)變更和合合同變更的的管理）（1）文件和資料的的更改，由由職能部門(mén)門(mén)提出更改改申請(qǐng)，交交該文件和和資料的原原審批部門(mén)門(mén)進(jìn)行審批批。若需其其他部門(mén)審審批時(shí)，審審批部門(mén)有有權(quán)查閱審審批文件所所依據(jù)的有有關(guān)背景資資料；（2）文件和資料經(jīng)經(jīng)過(guò)多次修修改或大范范圍改動(dòng)后后，必要時(shí)時(shí)重新印發(fā)發(fā)；文件和和資料只有有局部改動(dòng)動(dòng)時(shí)，采用用手寫(xiě)更改改、換頁(yè)更更改或加更更改單更改改等形式；；（3）對(duì)于換版發(fā)放放的受控文文件，在新新版發(fā)放的的同時(shí)，回回收舊版文文件；對(duì)宣宣布作廢或或不適用的的文件及時(shí)時(shí)回收，或或加蓋“作廢”標(biāo)識(shí)，防防止誤用。4、設(shè)計(jì)變更管理理（1）在圖紙會(huì)審和和施工過(guò)程程中，如發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有有差錯(cuò)、與與實(shí)際情況況不符，或或因施工條條件、材料料規(guī)格、品品種、質(zhì)量量、種類(lèi)及及工藝不符符合實(shí)際要要求，或優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)，需需要進(jìn)行修修改時(shí)，須須提出設(shè)計(jì)計(jì)變更申請(qǐng)請(qǐng)。設(shè)計(jì)變變更申請(qǐng)經(jīng)經(jīng)總工程師師審查后，提提交監(jiān)理人人批準(zhǔn)，按按正式圖紙紙的管理形形式執(zhí)行；；（2）設(shè)計(jì)單位發(fā)出出的設(shè)計(jì)變變更，由工工程技術(shù)部部確認(rèn)后，按按正式圖紙紙的管理形形式執(zhí)行，并并在原圖上上做出修改改狀態(tài)標(biāo)識(shí)識(shí)；（3）由設(shè)計(jì)變更所所引起的費(fèi)費(fèi)用變更由由合同管理理部負(fù)責(zé)與與監(jiān)理人和和發(fā)包人協(xié)協(xié)商辦理。5、合同變更管理理（1）項(xiàng)目工地在審審閱合同及及施工過(guò)程程中發(fā)現(xiàn)工工程設(shè)計(jì)的的錯(cuò)誤、遺遺漏、誤差差和缺陷，及及時(shí)通知監(jiān)監(jiān)理人；（2）合同管理部接接到合同變變更通知后后，及時(shí)報(bào)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理,并組織評(píng)評(píng)審，對(duì)需需要聯(lián)系監(jiān)監(jiān)理人和發(fā)發(fā)包人澄清清的問(wèn)題由由合同管理理部聯(lián)系并并提出；（3）合同管理部接接到正式合合同變更單單后,建立接收收臺(tái)帳，根根據(jù)合同發(fā)發(fā)放的范圍圍發(fā)放合同同變更單，建建立發(fā)放臺(tái)臺(tái)帳，保證證合同變更更的內(nèi)容及及時(shí)傳遞到到合同執(zhí)行行部門(mén)；（4）合同管理部負(fù)負(fù)責(zé)合同變變更后合同同價(jià)款的變變更。7.6.6產(chǎn)品品實(shí)現(xiàn)1、采購(gòu)過(guò)程對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品實(shí)行行控制，確確保采購(gòu)產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)規(guī)定的要求求。采購(gòu)的的控制主要要包括：工工程施工中中所有由項(xiàng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)責(zé)采購(gòu)的產(chǎn)產(chǎn)品。（1）材料采購(gòu)①材料采購(gòu)需編制制物資需用用計(jì)劃；②采購(gòu)人員根據(jù)物物資需用計(jì)計(jì)劃，編制制采購(gòu)文件件；③采購(gòu)文件（物資資需用計(jì)劃劃、采購(gòu)單單、供方資資質(zhì)證件和和評(píng)價(jià)資料料、采購(gòu)合合同等）交交項(xiàng)目經(jīng)理理進(jìn)行審批批；④工程性材料采購(gòu)購(gòu)必須在合合格供方范范圍內(nèi)選擇擇采購(gòu)。如如有特殊情情況，需經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目部授授權(quán)進(jìn)行評(píng)評(píng)審選擇，合合格后方可可實(shí)施采購(gòu)購(gòu)。（2）采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)驗(yàn)證①對(duì)用于本工程的的材料要符符合國(guó)家有有關(guān)規(guī)范規(guī)規(guī)定的品種種、規(guī)格和和質(zhì)量，并并按照規(guī)范范要求的試試驗(yàn)項(xiàng)目和和比例進(jìn)行行試驗(yàn)，報(bào)報(bào)監(jiān)理人批批準(zhǔn)；②在供貨方貨源處處的驗(yàn)證對(duì)重要產(chǎn)品（物物資）和地地方性材料料，根據(jù)需需要，在采采購(gòu)文件中中規(guī)定監(jiān)造造或驗(yàn)證的的方式。必必要時(shí)，按按照采購(gòu)文文件規(guī)定，項(xiàng)項(xiàng)目工地負(fù)負(fù)責(zé)派人員員到供貨方方貨源處對(duì)對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品品（物資）進(jìn)進(jìn)行監(jiān)造或或驗(yàn)證；③監(jiān)理人和發(fā)包人人對(duì)供貨方方物資的驗(yàn)驗(yàn)證監(jiān)理人和發(fā)包人人有權(quán)在供供貨方處或或項(xiàng)目部，對(duì)對(duì)供貨方的的產(chǎn)品（物物資）進(jìn)行行驗(yàn)證。監(jiān)理人和發(fā)包人人的驗(yàn)證不不減輕項(xiàng)目目工地提供供合格產(chǎn)品品的責(zé)任。（3）外協(xié)隊(duì)伍選用用和管理外協(xié)隊(duì)伍施工質(zhì)質(zhì)量的好壞壞，直接影影響項(xiàng)目部部整體施工工信譽(yù)和質(zhì)質(zhì)量，這是是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)。所以以，對(duì)外協(xié)協(xié)隊(duì)伍的選選用，首先先對(duì)擬使用用的隊(duì)伍和和施工部位位、工序，報(bào)報(bào)監(jiān)理人和和發(fā)包人同同意后，按按我公司《工工程分包控控制程序》、《工工程分包管管理辦法》的的要求進(jìn)行行選擇，主主要從資質(zhì)質(zhì)、施工質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度度、安全生生產(chǎn)、文明明施工、環(huán)環(huán)保業(yè)績(jī)、履履約等方面面考慮。同同等情況下下，采用招招標(biāo)方式進(jìn)進(jìn)行選擇。管管理上按本本單位作業(yè)業(yè)廠隊(duì)進(jìn)行行管理，配配置技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全全等管理人人員，對(duì)質(zhì)質(zhì)量、安全全、環(huán)保、進(jìn)進(jìn)度等方面面實(shí)施有效效控制。2、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和追追溯性對(duì)直接影響工程程質(zhì)量的設(shè)設(shè)備和材料料在接收入入庫(kù)、發(fā)放放、施工各各階段加以以標(biāo)識(shí)，防防止混用、錯(cuò)錯(cuò)用，并在在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題時(shí)便于追追溯和查詢(xún)?cè)?。?）產(chǎn)品（材料、半半成品）標(biāo)標(biāo)識(shí)原材料入庫(kù)后，由由物資部倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理員員按產(chǎn)品分分類(lèi)、型號(hào)號(hào)、規(guī)格、廠廠家、日期期等登記建建帳，采用用掛標(biāo)識(shí)牌牌標(biāo)識(shí)；對(duì)于預(yù)制件和半半成品采用用實(shí)體標(biāo)識(shí)識(shí)，在實(shí)物物上涂色、記記時(shí)標(biāo)識(shí)；；對(duì)有原標(biāo)識(shí)的設(shè)設(shè)備、材料料（設(shè)備名名稱(chēng)、材料料編號(hào)或貨貨號(hào)等），保保持原標(biāo)識(shí)識(shí)，必要時(shí)時(shí)對(duì)原標(biāo)識(shí)識(shí)進(jìn)行記錄錄；當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙中規(guī)規(guī)定或施工工需要對(duì)設(shè)設(shè)備、材料料有可追溯溯性要求時(shí)時(shí)按如下方方法進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識(shí)：①采購(gòu)文件中規(guī)定定標(biāo)識(shí)的方方法或形式式；②編制作業(yè)文件時(shí)時(shí)，規(guī)定標(biāo)標(biāo)識(shí)方法；；③國(guó)家規(guī)定的標(biāo)識(shí)識(shí)方法或習(xí)習(xí)慣標(biāo)識(shí)方方法。（2）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的可可追溯性產(chǎn)品標(biāo)識(shí)必須清清楚，且不不易消失，如如標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)移移時(shí)，需做做好標(biāo)識(shí)的的移植工作作，標(biāo)識(shí)丟丟失后要重重新標(biāo)識(shí)；；（3）在施工過(guò)程中中和盤(pán)點(diǎn)時(shí)時(shí)如發(fā)現(xiàn)標(biāo)標(biāo)識(shí)不清或或有懷疑時(shí)時(shí)，要請(qǐng)相相關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)確確認(rèn)，必要要時(shí)重新標(biāo)標(biāo)識(shí)。3、過(guò)程控制（1）在建筑施工過(guò)過(guò)程中根據(jù)據(jù)有關(guān)的規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)文文件和圖紙紙的要求，以以及《建筑筑施工過(guò)程程控制程序序》要求制制定控制措措施，并按按措施要求求對(duì)各個(gè)過(guò)過(guò)程進(jìn)行控控制，使其其達(dá)到規(guī)定定的質(zhì)量要要求。（2）施工過(guò)程控制制施工過(guò)程控制的的實(shí)施須由由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)訓(xùn)合格的人人員按照已已批準(zhǔn)的程程序、圖紙紙、說(shuō)明書(shū)書(shū)，使用合合格材料、工工器具來(lái)完完成。具體體控制包括括：①項(xiàng)目中標(biāo)后由項(xiàng)項(xiàng)目部組織織編制施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)及工程綜綜合進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并在在合同規(guī)定定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)提交監(jiān)理理人審核，發(fā)發(fā)包人批準(zhǔn)準(zhǔn)；②總工程師組織工工程技術(shù)部部對(duì)收到的的圖紙進(jìn)行行會(huì)審，對(duì)對(duì)在會(huì)審中中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題，書(shū)面面及時(shí)反饋饋給監(jiān)理人人；③工程技術(shù)部根據(jù)據(jù)施工計(jì)劃劃、設(shè)計(jì)文文件和圖紙紙，編制單單項(xiàng)工程施施工技術(shù)措措施報(bào)總工工程師審批批后做好開(kāi)開(kāi)工準(zhǔn)備工工作；④項(xiàng)目開(kāi)工前，由由技術(shù)員依依據(jù)批準(zhǔn)的的作業(yè)程序序、施工圖圖紙、施工工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境境條件以及及工藝過(guò)程程、試驗(yàn)、檢檢驗(yàn)要求等等對(duì)作業(yè)人人員進(jìn)行安安全和技術(shù)術(shù)交底。監(jiān)監(jiān)理人簽發(fā)發(fā)工程開(kāi)工工令后，施施工人員按按要求施工工，同時(shí)接接受質(zhì)檢人人員的監(jiān)督督檢查；⑤質(zhì)量檢驗(yàn)人員按按照規(guī)定的的質(zhì)量要求求，進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和檢查查。對(duì)主要要原始基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)復(fù)測(cè)；⑥對(duì)施工過(guò)程中所所使用的機(jī)機(jī)械設(shè)備進(jìn)進(jìn)行保養(yǎng)、維維護(hù)；⑦對(duì)參與項(xiàng)目施工工人員資格格進(jìn)行控制制，選派經(jīng)經(jīng)合格的人人員從事指指定的工作作；（3）施工過(guò)程中做做到文明施施工，及時(shí)時(shí)清除并運(yùn)運(yùn)走廢料和和垃圾，保保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)內(nèi)外環(huán)境和和原有交通通、供水、通通電電纜及及用電等公公共設(shè)施；；（4）施工過(guò)程中施施工人員做做好施工記記錄；（5）按監(jiān)理人和發(fā)發(fā)包人要求求的形式和和時(shí)間間隔隔，報(bào)送有有關(guān)資料(包括工程程進(jìn)度、勞勞力、材料料、機(jī)械設(shè)設(shè)備的數(shù)量量及索賠、變變更、天氣氣情況記錄錄)。4、產(chǎn)品防護(hù)（1）對(duì)工程施工過(guò)過(guò)程中設(shè)備備和材料的的搬運(yùn)、貯貯存、包裝裝，以及工工程成品進(jìn)進(jìn)行防護(hù)，保保證設(shè)備、材材料和成品品不受損壞壞，滿足顧顧客（發(fā)包包人）要求求；（2）搬運(yùn)：負(fù)責(zé)搬搬運(yùn)的人員員須選擇適適當(dāng)?shù)臋C(jī)械械和工具，保保持其滿意意的工作狀狀態(tài)，防止止設(shè)備材料料在搬運(yùn)過(guò)過(guò)程中受損損；（3）貯存：①倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備、材材料發(fā)放前前的貯存管管理工作，施施工人員負(fù)負(fù)責(zé)材料領(lǐng)領(lǐng)用后的貯貯存管理工工作；②對(duì)于不同的設(shè)備備材料，應(yīng)應(yīng)按其性質(zhì)質(zhì)和要求分分庫(kù)或分區(qū)區(qū)貯存，防防止施工和和交付使用用（移交生生產(chǎn)）前受受損壞或變變質(zhì)；③倉(cāng)庫(kù)管理員定期期對(duì)貯存狀狀況進(jìn)行檢檢查，以便便及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和消除影影響材料質(zhì)質(zhì)量和壽命命的隱患；；（4）防護(hù)：根據(jù)規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文文件要求對(duì)對(duì)重要設(shè)備備和材料及及成品進(jìn)行行防護(hù)，保保存防護(hù)記記錄；（5）交付：工程檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)束后在在照管和調(diào)調(diào)試期間，項(xiàng)項(xiàng)目工地組組織人員對(duì)對(duì)成品進(jìn)行行適當(dāng)?shù)谋１Ｗo(hù)，直至至交付。5、質(zhì)量記錄的控控制（1）通過(guò)對(duì)質(zhì)量記記錄的控制制（包括質(zhì)質(zhì)量記錄的的標(biāo)識(shí)、收收集、編目目查閱、歸歸檔、貯存存、保管、移移交和處理理），保證證質(zhì)量記錄錄能夠真實(shí)實(shí)、客觀、完完整地反映映施工狀態(tài)態(tài)，并達(dá)到到事后評(píng)估估、分析、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和追溯溯的目的；；（2）質(zhì)量記錄的控控制包括如如下幾個(gè)方方面：①質(zhì)量記錄必須字字跡清楚（用用鋼筆書(shū)寫(xiě)寫(xiě)）、表達(dá)達(dá)明確，并并具有可追追溯性；②質(zhì)量記錄必須真真實(shí)、客觀觀，是實(shí)際際事件的準(zhǔn)準(zhǔn)確反映，且且標(biāo)識(shí)具有有唯一性；；③質(zhì)量記錄必須具具有有效的的簽字，并并注明日期期；④在適宜的環(huán)境條條件下保存存，便于存存取、檢索索，防止損損壞、變質(zhì)質(zhì)、丟失；；⑤工程竣工資料、施施工驗(yàn)收記記錄要經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人批準(zhǔn)準(zhǔn)；（3）在工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)，提提前按照發(fā)發(fā)包人關(guān)于于竣工資料料編制辦法法的規(guī)定整整理竣工資資料，報(bào)監(jiān)監(jiān)理人審核核后報(bào)發(fā)包包人作為工工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收的組成成部分。6、內(nèi)部質(zhì)量審核核通過(guò)策劃和實(shí)施施內(nèi)部質(zhì)量量體系審核核，驗(yàn)證質(zhì)質(zhì)量活動(dòng)和和有關(guān)結(jié)果果與質(zhì)量管管理體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求的的符合性，確確保質(zhì)量體體系在工程程施工和管管理工作中中有效運(yùn)行行。（1）內(nèi)部質(zhì)量審核核包括：①公司每年不少于于一次對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部的內(nèi)內(nèi)部審核；；②項(xiàng)目部組織每年年不少于二二次的內(nèi)部部質(zhì)量體系系審核，項(xiàng)項(xiàng)目部審核核由質(zhì)量副副經(jīng)理牽頭頭，質(zhì)量管管理部負(fù)責(zé)責(zé)選用內(nèi)審審人員，組組成內(nèi)審小小組進(jìn)行；；③認(rèn)證機(jī)構(gòu)監(jiān)督審審核抽查。（2）項(xiàng)目部質(zhì)量管管理部門(mén)根根據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目的施工工進(jìn)度編制制審核計(jì)劃劃，確定項(xiàng)項(xiàng)目工地的的審核方式式和程度，按按計(jì)劃組織織審核；（3）質(zhì)量管理部負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部部質(zhì)量體系系的貫徹實(shí)實(shí)施以及質(zhì)質(zhì)量體系審審核工作的的組織、安安排和管理理。為了保保證內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量體系審審核的公正正性和客觀觀性，內(nèi)部部質(zhì)量體系系審核工作作采取交叉叉審核及由由與所審核核活動(dòng)或領(lǐng)領(lǐng)域無(wú)直接接責(zé)任的人人員進(jìn)行；；（4）審核結(jié)束后，審審核人員須須將審核情情況進(jìn)行匯匯總，陳述述審核過(guò)程程中發(fā)現(xiàn)的的不符合事事實(shí)，編制制審核報(bào)告告，開(kāi)列不不符合項(xiàng)報(bào)報(bào)告；（5）責(zé)任部門(mén)接到到不符合項(xiàng)項(xiàng)報(bào)告后，按按整改建議議分析研究究不符合項(xiàng)項(xiàng)產(chǎn)生的原原因，制定定糾正措施施，采取糾糾正行動(dòng)，消消除不符合合產(chǎn)生的原原因。糾正正行動(dòng)完成成后，由質(zhì)質(zhì)量管理部部組織驗(yàn)證證，關(guān)閉不不符合項(xiàng)報(bào)報(bào)告；（6）當(dāng)糾正行動(dòng)無(wú)無(wú)效或原因因分析失準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)，需重重新分析原原因，制定定措施，直直至不符合合項(xiàng)關(guān)閉；；（7）對(duì)內(nèi)部質(zhì)量體體系審核的的計(jì)劃、記記錄和報(bào)告告保存，向向監(jiān)理人和和發(fā)包人以以及認(rèn)證機(jī)機(jī)構(gòu)提供質(zhì)質(zhì)量體系有有效運(yùn)行的的證據(jù)。7、培訓(xùn)管理（1）通過(guò)對(duì)與質(zhì)量量有關(guān)的各各級(jí)工作人人員的培訓(xùn)訓(xùn)，使其獲獲得必要的的專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)、崗位知知識(shí)和操作作技能，掌掌握作業(yè)規(guī)規(guī)程，保證證所有項(xiàng)目目均由合格格的人員承承擔(dān)；（2）綜合辦公室負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部部的培訓(xùn)管管理工作，對(duì)對(duì)特殊工種種的培訓(xùn)實(shí)實(shí)行歸口管管理。綜合合辦公室根根據(jù)工程的的規(guī)模、特特點(diǎn)和專(zhuān)業(yè)業(yè)需要，制制定培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，確定定培訓(xùn)方式式，在公司司人力資源源部的協(xié)助助和指導(dǎo)下下，選聘培培訓(xùn)教師，組組織培訓(xùn)，建建立培訓(xùn)檔檔案；（3）培訓(xùn)范圍包括括但不限于于如下方面面：①對(duì)從事管理(領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo))工作的人人員進(jìn)行崗崗位知識(shí)培培訓(xùn)，崗位位調(diào)整后進(jìn)進(jìn)行新崗位位知識(shí)的培培訓(xùn)；②對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行行管理和技技術(shù)知識(shí)的的教育和培培訓(xùn)；③對(duì)新職工進(jìn)行安安全、質(zhì)量量、廠規(guī)及及其他必要要知識(shí)和作作業(yè)技能的的培訓(xùn)；④根據(jù)施工特點(diǎn)，定定期對(duì)在崗崗職工進(jìn)行行技能培訓(xùn)訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)知知識(shí)培訓(xùn)。（4）對(duì)從事特種作作業(yè)的人員員進(jìn)行特殊殊作業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)(包括內(nèi)部部培訓(xùn)和派派人參加外外委培訓(xùn))，做到持持證上崗；；（5）對(duì)工地所屬焊焊工由綜合合辦公室組組織焊前培培訓(xùn)和操作作練習(xí)與考考核；（6）對(duì)于必須經(jīng)國(guó)國(guó)家勞動(dòng)部部門(mén)或行政政管理部門(mén)門(mén)培訓(xùn)考核核的工種，接接受?chē)?guó)家勞勞動(dòng)部門(mén)或或行政管理理部門(mén)的培培訓(xùn)、考核核和監(jiān)督，做做到持證上上崗，建立立培訓(xùn)檔案案；（7）分級(jí)保存職工工培訓(xùn)記錄錄和培訓(xùn)檔檔案。8、服務(wù)（1）通過(guò)對(duì)服務(wù)的的實(shí)施、驗(yàn)驗(yàn)證和報(bào)告告，規(guī)范服服務(wù)活動(dòng)，確確保服務(wù)滿滿足規(guī)定的的要求；（2）服務(wù)期限為一一年，即從從監(jiān)理人簽簽發(fā)工程交交工證書(shū)之之日起1年的缺陷陷責(zé)任期內(nèi)內(nèi)；（3）對(duì)監(jiān)理人或發(fā)發(fā)包人在責(zé)責(zé)任期內(nèi)發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題題，按批準(zhǔn)準(zhǔn)的處理方方案及時(shí)進(jìn)進(jìn)行修補(bǔ)、重重建、維修修及完善其其它不合格格處。（4）質(zhì)保期后，由由公司質(zhì)量管管理部定期期對(duì)工程使使用情況進(jìn)進(jìn)行跟蹤回回訪，與運(yùn)運(yùn)行單位溝溝通，出現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)發(fā)包人有要要求時(shí)，協(xié)協(xié)商解決。7.6.7監(jiān)監(jiān)視和測(cè)量量1、根據(jù)國(guó)家有關(guān)水水電工程施施工驗(yàn)收技技術(shù)規(guī)范及及質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、工程施施工圖紙和和技術(shù)文件件對(duì)進(jìn)貨階階段、施工工過(guò)程階段段和交工驗(yàn)驗(yàn)收過(guò)程階階段進(jìn)行必必要的檢驗(yàn)驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)控控制，形成成相關(guān)的記記錄報(bào)告，威威工程質(zhì)量量提供詳實(shí)實(shí)的證明材材料；2、檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作作由項(xiàng)目部部有資格的的檢驗(yàn)、試試驗(yàn)人員承承擔(dān)；3、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)（1）采購(gòu)和發(fā)包人人提供的材材料發(fā)放前前必須按合合同和相關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)行行檢驗(yàn)和試試驗(yàn)，填寫(xiě)寫(xiě)檢驗(yàn)記錄錄，未經(jīng)檢檢驗(yàn)試驗(yàn)或或檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)不合格的的產(chǎn)品不準(zhǔn)準(zhǔn)投入使用用或作進(jìn)一一步加工；；（2）進(jìn)貨檢驗(yàn)和試試驗(yàn)內(nèi)容包包括但不限限于：所附附文件資料料是否符合合采購(gòu)文件件要求；材材料與資料料是否相符符；產(chǎn)品是是否有損傷傷；樣品試試驗(yàn)是否符符合規(guī)范要要求；性能能參數(shù)是否否滿足規(guī)定定等；（3）對(duì)進(jìn)貨檢驗(yàn)發(fā)發(fā)現(xiàn)的不合合格品由機(jī)機(jī)電物資部部負(fù)責(zé)對(duì)外外交涉，并并記錄其處處理情況。未未檢驗(yàn)的產(chǎn)產(chǎn)品和需試試驗(yàn)而未試試驗(yàn)的工序序都不能放放行。4、過(guò)程檢驗(yàn)和試試驗(yàn)（1）過(guò)程檢驗(yàn)按《水水電站基本本建設(shè)工程程驗(yàn)收規(guī)范范》、《地地基與基礎(chǔ)礎(chǔ)工程施工工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》、《鋼鋼筋混凝土土工程施工工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》、《磚磚石工程施施工及驗(yàn)收收規(guī)范》、《土土方與爆破破工程施工工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》等有有關(guān)的驗(yàn)收收技術(shù)規(guī)范范和相應(yīng)的的程序文件件進(jìn)行驗(yàn)收收，并填寫(xiě)寫(xiě)相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量記錄或或報(bào)告；（2）施工過(guò)程中，一一級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)項(xiàng)目由施工工人員進(jìn)行行自檢，填填寫(xiě)驗(yàn)評(píng)記記錄；二級(jí)級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目目由技術(shù)員員進(jìn)行檢查查，填寫(xiě)驗(yàn)驗(yàn)評(píng)記錄；；對(duì)三級(jí)驗(yàn)驗(yàn)收及以上上項(xiàng)目由專(zhuān)專(zhuān)職質(zhì)檢員員進(jìn)行復(fù)檢檢驗(yàn)收；（3）對(duì)于隱蔽工程程和關(guān)鍵部部位，自檢檢合格后，報(bào)報(bào)監(jiān)理人檢檢查驗(yàn)收，驗(yàn)驗(yàn)收合格后后方可進(jìn)行行隱蔽或繼繼續(xù)施工，做做好驗(yàn)收記記錄；（4）項(xiàng)目部及時(shí)消消除檢驗(yàn)和和試驗(yàn)過(guò)程程中發(fā)現(xiàn)的的不合格工工程。5、竣工驗(yàn)收（1）工程全部完工工，各施工工過(guò)程檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)均均已按有關(guān)關(guān)規(guī)定檢查查合格，竣竣工驗(yàn)收所所需的全部部資料、文文件齊全，項(xiàng)項(xiàng)目部方可可向監(jiān)理人人和發(fā)包人人提出竣工工驗(yàn)收申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告；（2）質(zhì)檢人員參加加監(jiān)理人和和發(fā)包人組組織的交工工驗(yàn)收，并并提供相應(yīng)應(yīng)的驗(yàn)收資資料。合格格后監(jiān)理人人簽發(fā)交工工證書(shū)。6、檢驗(yàn)和試驗(yàn)記記錄檢驗(yàn)和試驗(yàn)過(guò)程程中做好相相關(guān)記錄，填填寫(xiě)有關(guān)報(bào)報(bào)告，對(duì)記記錄和報(bào)告告予以保存存，使其能能清楚準(zhǔn)確確地反映質(zhì)質(zhì)量活動(dòng)的的真實(shí)情況況。7、檢驗(yàn)測(cè)量和試試驗(yàn)設(shè)備的的控制（1）對(duì)所有用于本本工程的檢檢驗(yàn)、測(cè)量量和試驗(yàn)設(shè)設(shè)備進(jìn)行有有效控制，確確保其狀態(tài)態(tài)良好，并并與所要求求的測(cè)量能能力一致；；（2）公司試驗(yàn)室設(shè)兼兼職計(jì)量管管理員，具具體負(fù)責(zé)本本項(xiàng)目部所所用計(jì)量器器具的管理理，建立管管理臺(tái)帳，到到期進(jìn)行送送檢和自檢檢；（3）在檢驗(yàn)測(cè)量和和試驗(yàn)以前前，檢測(cè)人人員首先明明確檢測(cè)任任務(wù)及所要要求的準(zhǔn)確確度，選擇擇適宜的檢檢測(cè)設(shè)備或或器具，對(duì)對(duì)其進(jìn)行適適當(dāng)?shù)木S護(hù)護(hù)，按規(guī)定定操作；（4）檢驗(yàn)、測(cè)量和和試驗(yàn)設(shè)備備管理包括括如下內(nèi)容容：①按規(guī)定要求定期期檢驗(yàn)，合合格后方能能使用；②執(zhí)行定期抽檢制制度，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)檢驗(yàn)、測(cè)測(cè)量和試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備偏離離校準(zhǔn)狀態(tài)態(tài)時(shí)，評(píng)定定檢驗(yàn)和試試驗(yàn)結(jié)果的的有效性并并進(jìn)行記錄錄；③檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備在校校準(zhǔn)和服役役期內(nèi)保證證適宜的環(huán)環(huán)境條件；；④對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和和試驗(yàn)設(shè)備備的搬運(yùn)、維維護(hù)進(jìn)行控控制，確保保其準(zhǔn)確度度和良好的的適用性；；⑤檢驗(yàn)、測(cè)量和試試驗(yàn)設(shè)備貼貼合格標(biāo)志志，保存校校準(zhǔn)記錄（檢檢定證書(shū)）。8、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀狀態(tài)（1）工程施工過(guò)程程中的設(shè)備備、材料及及工序都要要經(jīng)過(guò)一定定的方式來(lái)來(lái)表明檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)后后合格與否否，并保持持檢驗(yàn)和試試驗(yàn)狀態(tài)的的識(shí)別記錄錄；（2）對(duì)進(jìn)貨階段的的檢驗(yàn)和試試驗(yàn)狀態(tài)，由由機(jī)電物資資部根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品的檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)標(biāo)標(biāo)識(shí)及檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)記記錄單通過(guò)過(guò)登記臺(tái)帳帳的方式進(jìn)進(jìn)行管理；；（3）工程施工過(guò)程程中，各有有關(guān)部門(mén)嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)定定的要求做做好過(guò)程控控制標(biāo)識(shí)。標(biāo)標(biāo)識(shí)包括：：標(biāo)記、批批準(zhǔn)的印章章、標(biāo)牌、檢檢驗(yàn)記錄、試試驗(yàn)記錄、簽簽證單等形形式；（4）施工過(guò)程之間間的交接、施施工項(xiàng)目完完成的驗(yàn)收收，必須有有檢驗(yàn)和試試驗(yàn)的標(biāo)識(shí)識(shí)和記錄，以以保證所有有的過(guò)程都都處在受控控狀態(tài)。7.6.8不不合格品的的控制1、對(duì)工程設(shè)備、材材料在貯存存、使用、安安裝等過(guò)程程中出現(xiàn)的的不合格品品及施工過(guò)過(guò)程產(chǎn)生的的不合格半半成品及成成品進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識(shí)、記錄錄、評(píng)審、隔隔離和處置置，防止使使用和安裝裝未經(jīng)評(píng)審審和未經(jīng)處處置的不合合格品。2、不合格品的判判別和標(biāo)識(shí)識(shí)（1）施工人員在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)過(guò)程中一旦旦發(fā)現(xiàn)不合合格品，須須立即通知知專(zhuān)職質(zhì)檢檢人員進(jìn)行行確認(rèn)和判判別，并以以不合格品品通知單的的形式進(jìn)行行跟蹤。（2）施工人員對(duì)不不合格品進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)或或隔離，在在未評(píng)審和和處置之前前，不得擅擅自動(dòng)用不不合格品；；（3）不合格品的分分類(lèi)和評(píng)審審質(zhì)量管理部質(zhì)檢檢人員按不不合格品對(duì)對(duì)質(zhì)量的影影響程度進(jìn)進(jìn)行分類(lèi)和和評(píng)審。評(píng)評(píng)審工作主主要包括：：分析原因因，提出處處置方案，落落實(shí)責(zé)任。對(duì)對(duì)所有不合合格品的處處置都必須須書(shū)面報(bào)告告監(jiān)理人批批準(zhǔn)后采取取如下幾種種處置方式式：①進(jìn)行返工，以達(dá)達(dá)到規(guī)定的的要求；②經(jīng)返修或不經(jīng)返返修作為讓讓步處理；；③降級(jí)改作它用；；④拒收或報(bào)廢。3、不合格品處置置完成后，由由質(zhì)檢人員員進(jìn)行驗(yàn)證證（包括必必要的檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)），并并聯(lián)系監(jiān)理理人進(jìn)行確確認(rèn)，記錄錄驗(yàn)證結(jié)果果。7.6.9數(shù)據(jù)據(jù)分析通過(guò)對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)術(shù)的應(yīng)用，反反映工程施施工質(zhì)量水水平，找出出質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)重點(diǎn)，提提供質(zhì)量改改