工程項(xiàng)目合同管理930字

第頁共頁工程工程合同管理930字工程工程管理制度范本工程工程管理制度范本第一章總那么1．1為了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工程管理行為，全方位加強(qiáng)工程管理，推行精細(xì)化管理，使工程工程真正成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的頭，弘揚(yáng)企業(yè)文化，提升企業(yè)形象，進(jìn)步工程工程管理程度，特制定本管理方法。1．2本方法所稱工程工程管理是指簽訂《建立工程施工合同》(以下簡稱施工合同)后，從工程經(jīng)理聘任、工程部組建、施工準(zhǔn)備、施工、開工驗(yàn)收、結(jié)算、回款到保修期滿為止的全過程管理。施工總承包和專業(yè)承包工程的工程管理適用于本方法。1．3集團(tuán)公司對(duì)工程工程管理負(fù)總責(zé)，并對(duì)工程工程實(shí)行全面管理，其管理方式是：集團(tuán)公司直接收理和受權(quán)委托分公司、直屬工程部進(jìn)展管理。集團(tuán)公司直屬工程由集團(tuán)公司直接收理，分公司〔含直屬工程部，下同〕的工程工程由分公司管理。無論集團(tuán)公司、分公司的工程工程都要減少管理層次，優(yōu)化作業(yè)層次，采用適宜的組織形式。1．4集團(tuán)公司應(yīng)建立健全內(nèi)部消費(fèi)要素市場，加強(qiáng)方案和經(jīng)營管理，保持資的合理分布和有序流動(dòng)，實(shí)行集約化管理，為工程消費(fèi)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理提供效勞和支持，對(duì)工程管理工作進(jìn)展全過程指導(dǎo)、監(jiān)管和考核，以適應(yīng)工程管理的需要。1．5本方法是明確企業(yè)層次與工程層次、工程層和作業(yè)層的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系，考評(píng)工程經(jīng)理和工程部的根本根據(jù)。1．6集團(tuán)公司效勞控制、工程受權(quán)管理。集團(tuán)公司與工程經(jīng)理部(以下簡稱工程部)是工程管理目的責(zé)任監(jiān)管與執(zhí)行、效勞與服從的關(guān)系，是有限受權(quán)與被受權(quán)的關(guān)系，而不是利潤承包的關(guān)系，更不存在利潤分成與工程留利的問題。強(qiáng)調(diào)工程管理一次性的特點(diǎn)，防止工程部固化而造成企業(yè)內(nèi)部利益主體多元化，從而削弱企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和肢解企業(yè)的整體優(yōu)勢。1．7工程工程管理必須堅(jiān)持企業(yè)是利潤中心，工程是本錢中心的原那么，實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制和工程本錢核算制。集團(tuán)公司對(duì)工程工程要“一個(gè)工程一核算"，“一個(gè)工程一審計(jì)"，“一個(gè)工程一兌現(xiàn)”，“工程開工后一封帳"。1．8集團(tuán)公司主管施工的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持工程監(jiān)管工作，分公司經(jīng)理是本單位工程工程監(jiān)管第一責(zé)任人。1.9在工程管理工作中要加強(qiáng)職工隊(duì)伍建立，為工程工程的順利施行提供強(qiáng)有力的思想動(dòng)力支持和精神保障。工程管理中思想政治工作、黨建等工作，應(yīng)按照集團(tuán)公司有關(guān)制度的詳細(xì)要求執(zhí)行。第二章工程管理籌劃2.1工程管理籌劃是實(shí)現(xiàn)管理目的的一項(xiàng)有效的事前控制手段，是對(duì)工程全過程中的各種管理職能工作，各種管理過程以及各種管理要素，進(jìn)展完好的、全面的、整體的方案。有效指導(dǎo)工程將來工作的開展和工程管理目的的實(shí)現(xiàn)，通過加強(qiáng)工程管理，優(yōu)化工程資配置，以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，到達(dá)集團(tuán)公司資共享，增加工程收益的目的。2.2工程管理籌劃是工程管理的指導(dǎo)文件，其作用主要有兩方面，一是規(guī)定各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的目的要求、責(zé)任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落實(shí)工程管理目的責(zé)任書的任務(wù)貫穿在工程籌劃中，作為工程經(jīng)理的管理根據(jù)以及工程管理人員的行動(dòng)指南。2.3工程管理籌劃包括：工程管理目的籌劃、施工組織設(shè)計(jì)和工程經(jīng)營籌劃。2.3.1工程管理目的籌劃，是預(yù)測和制定工程各項(xiàng)管理目的指標(biāo)，在工程管理目的責(zé)任書中予以確定。2.3.2施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)投標(biāo)階段編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步優(yōu)化和完善。其編制和審批執(zhí)行中冶天工集團(tuán)《施工組織設(shè)計(jì)管理方法》。2.3.3工程經(jīng)營籌劃，其籌劃是圍繞合同管理主線，以工程經(jīng)營為核心，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合為手段，以增加工程收益為目的，對(duì)本錢管理方案、二次經(jīng)營措施和施行重要新技術(shù)及針對(duì)施工重點(diǎn)、特點(diǎn)、難點(diǎn)等內(nèi)容的籌劃。2.4工程施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是工程管理籌劃的重要組成部分，其編制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及《建筑施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50502-2023》和集團(tuán)公司的《施工組織設(shè)計(jì)管理方法》；2.4.1根據(jù)國務(wù)院令393號(hào)《建立工程平安消費(fèi)管理?xiàng)l例》中第二十六條及建質(zhì)[2023]87號(hào)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程平安管理方法》的規(guī)定，特殊、重大施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)過專家論證；2.4.2工程應(yīng)當(dāng)積極利用工程特點(diǎn)組織開發(fā)、創(chuàng)新施工技術(shù)和施工工藝，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備，推廣建筑節(jié)能和綠色施工；2.4.3工程籌劃應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，采用先進(jìn)的工程管理手段〔如P6軟件等方法〕，科學(xué)配置資，合理布置現(xiàn)場，通過多種施行技術(shù)方案的比擬確定最優(yōu)方案，使工程到達(dá)最正確的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；2.4.4以下〔不僅限于此〕需要大量進(jìn)展設(shè)計(jì)、計(jì)算、仿真模擬類型的工程應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)展技術(shù)方案的籌劃和準(zhǔn)備工作；2.4.4.1深基坑支護(hù):根據(jù)基坑周邊環(huán)境、地質(zhì)條件組織專家制定出完善的基坑支護(hù)方案〔包括監(jiān)測〕并做出詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙；2.4.4.2模板工程及支撐體系、腳手架工程高大模板及其支撐架、腳手架的強(qiáng)度、剛度和部分穩(wěn)定與整體穩(wěn)定性計(jì)算與驗(yàn)算；2.4.4.3起重吊裝工程起重機(jī)械的選擇應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)面條件及施工工藝要求，合理選擇起重機(jī)械的類型、數(shù)量，吊裝方案要有完好的計(jì)算書；2.4.4.4網(wǎng)架構(gòu)造、大跨度桁架和橋梁工程施工對(duì)構(gòu)造吊裝、合攏、卸載全過程作計(jì)算機(jī)模擬仿真以及完好的力學(xué)分析^p計(jì)算書及結(jié)論，并根據(jù)計(jì)算結(jié)果選擇對(duì)構(gòu)造應(yīng)力、應(yīng)變進(jìn)展監(jiān)測的各種儀器設(shè)備并制定監(jiān)測方案；2.4.4.5對(duì)高層、超高層建筑工程應(yīng)使用計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)，實(shí)現(xiàn)虛擬施工,在計(jì)算機(jī)上執(zhí)行建造過程，對(duì)工程工程的施工方法、施工過程進(jìn)展模擬及施工方案優(yōu)化等，并實(shí)現(xiàn)構(gòu)件、管道、纜線、設(shè)備等碰撞檢查等；2.4.5對(duì)于集團(tuán)公司范圍內(nèi)技術(shù)才能缺乏或達(dá)不到的技術(shù)方案制定，如設(shè)計(jì)、計(jì)算、受力分析^p等工作，應(yīng)聘請外部有資質(zhì)的專家，在外聘專家的帶著或指導(dǎo)下進(jìn)展或委托科研院所等單位。2.4.6工程工程從投標(biāo)階段開場即進(jìn)展工程施行過程中的初步技術(shù)創(chuàng)新籌劃，中標(biāo)后及工程施行前期提出詳細(xì)的科技創(chuàng)新工程方案。2.4.6.1找出該工程的創(chuàng)新點(diǎn)，工程工程中要優(yōu)先應(yīng)用國家住建部和地方建委重點(diǎn)推廣的新技術(shù)，確定技術(shù)方案中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備。找出該工程的創(chuàng)新點(diǎn)，并制定出擬攻關(guān)技術(shù)題目和技術(shù)創(chuàng)新成果〔專利、工法、科技成果獎(jiǎng)、論文等等〕方案。2.4.6.2工程工程籌劃時(shí)要根據(jù)本工程的實(shí)際情況確定要申請加計(jì)扣除工程費(fèi)用列表，以利財(cái)務(wù)賬目的處理和技術(shù)資料的準(zhǔn)備；2.4.6.3工程工程上所采用的技術(shù)〔或關(guān)鍵技術(shù)〕為集團(tuán)公司目前尚未掌握或到達(dá)集團(tuán)公司先進(jìn)程度、有一定經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的工程，可提出集團(tuán)公司當(dāng)年或下一年度重大技術(shù)研發(fā)課題立項(xiàng)申請。2.4.7施工組織設(shè)計(jì)中除主要的技術(shù)方案外，還應(yīng)著重以下幾方面：——工期方案，至少還應(yīng)包含以下內(nèi)容：——條形圖或網(wǎng)絡(luò)圖〔建議使用P6〕：基于業(yè)主的合同工期方案；——人員方案：說明管理人員和作業(yè)人員及其各工種的方案人數(shù)，各個(gè)工種的總工時(shí)——做出“勞動(dòng)力工期方案曲線〔或直方圖〕”，時(shí)間以月、周或日為單位；——做出一個(gè)“近期工作方案〔3—6個(gè)月〕”，說明合同簽訂后近期的主要工作，包括人員、設(shè)備、材料進(jìn)場、材料采購等；2.4.8分包方案〔假如有分包的話〕；2.4.9應(yīng)有臨建立施方案；——在業(yè)主指定區(qū)域內(nèi)所有的臨建立施，包括總布置圖，辦公室、庫房，停車場，衛(wèi)生間，更衣室，門衛(wèi)室，制作場地，堆場區(qū)域；——臨建立施要求的面積匯總表；——臨時(shí)施工設(shè)施的進(jìn)場、退場方案；——臨建立施區(qū)域和施工區(qū)域的水、電力方案和配水、配電系統(tǒng)；——通訊和辦公〔電腦、網(wǎng)絡(luò)〕系統(tǒng)方案；——圍擋和保安系統(tǒng)；2.4.10應(yīng)做出一份方案使用的施工機(jī)械清單，包括設(shè)備性能描繪、消費(fèi)廠家的名稱、型號(hào)、出廠日期、自有或租賃的、數(shù)量、使用期限等；2.4.11應(yīng)做出平安、安康、環(huán)境方案；安保應(yīng)包括：員工身份識(shí)別系統(tǒng)，現(xiàn)場的進(jìn)出管理制度。2.4.12應(yīng)做出采購方案，至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：——合格的供給商清單，并從供給商清單中選擇供給商，并要提供供給商的報(bào)價(jià)、供貨周期的優(yōu)勢等；——預(yù)計(jì)工程需要的主要采購清單，包括每個(gè)采購單簽定日期和交付現(xiàn)場日期；——主要定單的催貨和檢驗(yàn)方案；——在采購方案里要有采購條形圖〔最好集成在P6中〕；2.4.13應(yīng)做出設(shè)備、材料管理方案，顯示工程對(duì)甲供材和自供材的綜合控制管理，方案應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：——設(shè)備、材料的領(lǐng)取、驗(yàn)收、運(yùn)輸、保管、發(fā)放等程序；——對(duì)于設(shè)備和材料在倉儲(chǔ)期間和安裝后提供維護(hù)和保管工作；——制定對(duì)倉庫的要求，包括倉庫的平面布置圖、圍墻保護(hù)等，特殊材料諸如焊接氣體、油漆、化學(xué)品存放要求等；——設(shè)備類型、數(shù)量和來，如何運(yùn)輸。2.5工程經(jīng)營籌劃應(yīng)根據(jù)中標(biāo)通知書、工程投標(biāo)階段經(jīng)營籌劃資料、施工合同、設(shè)計(jì)圖紙文件和國家現(xiàn)行的有關(guān)工程建立的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展編制?！簿幹苾?nèi)容見附件：工程經(jīng)營籌劃書提綱〕。2.6編制工程經(jīng)營籌劃前根底工作2.6.1市場開發(fā)部門進(jìn)展經(jīng)營交底，其內(nèi)容包括：2.6.1.1建立單位招標(biāo)資料——資格預(yù)審公告或招標(biāo)公告——招標(biāo)文件及其補(bǔ)遺書、澄清、修改、答疑等——建立工程施工合同書〔合同協(xié)議書、合同商務(wù)會(huì)談備忘錄等〕、專用合同條款、通用合同條款——平安消費(fèi)協(xié)議書、廉政協(xié)議書、履約擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)?！こ塘壳鍐危骸补こ塘壳鍐瓮稑?biāo)報(bào)價(jià)匯總表、工程量清單計(jì)價(jià)表、甲供材料數(shù)量及價(jià)格表、甲供設(shè)備數(shù)量及價(jià)格表、甲控材料表等〕——招標(biāo)圖紙2.6.1.2設(shè)計(jì)單位資料——單項(xiàng)概算表——綜合概算表——招標(biāo)控制價(jià)〔或限價(jià)〕——詳細(xì)工程量清單——設(shè)計(jì)總體思路和原那么、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、特殊設(shè)計(jì)情況〔新材料、新工藝等〕、業(yè)主關(guān)注點(diǎn)、設(shè)計(jì)總體負(fù)責(zé)人、各專業(yè)及工經(jīng)負(fù)責(zé)人，聯(lián)絡(luò)方式等有關(guān)經(jīng)營關(guān)系情況?！こ坍?dāng)?shù)刈匀毁Y情況、社會(huì)及自然環(huán)境情況〔社會(huì)環(huán)境是否復(fù)雜，是否潛在施工干擾；地質(zhì)條件是否復(fù)雜，是否具備更多的變更理由〕2.6.1.3本單位投標(biāo)資料——報(bào)價(jià)分冊〔報(bào)價(jià)編制說明、降本措施、各類材料數(shù)量及價(jià)格表、運(yùn)輸方式、工程量清單計(jì)價(jià)表等〕——技術(shù)分冊〔工程工程簡介、施工組織設(shè)計(jì)〕——商務(wù)分冊——投標(biāo)人澄清、補(bǔ)充確實(shí)認(rèn)資料——投標(biāo)報(bào)價(jià)交底資料(盈虧分析^p、合同風(fēng)險(xiǎn)提示、經(jīng)營籌劃、現(xiàn)場調(diào)查等〕2.6.2全面系統(tǒng)研究合同2.6.2.1搜集構(gòu)成合同文件的全部協(xié)議書、文件。2.6.2.2合同整合將合同協(xié)議書、通用條款、專用條款等整合成一個(gè)有效范本，分發(fā)給分公司有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工程部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人，共同研究合同條款，結(jié)合自己的工作職責(zé)分工，找出合同中前后矛盾或?qū)ξ曳接欣臈l款，歸納可以打破的關(guān)口，積極創(chuàng)造效益。2.6.2.3全面研究合同，找準(zhǔn)切入點(diǎn)——研究合同條款1〕有利與不利合同條款分析^p，重點(diǎn)對(duì)可調(diào)整合同條款進(jìn)展分析^p，確定二次經(jīng)營工作方向。2〕變更索賠條款是現(xiàn)場變更設(shè)計(jì)的關(guān)鍵性規(guī)定，是否有利，如何變通執(zhí)行，要認(rèn)真分析^p，提出詳細(xì)思路。3〕業(yè)主驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理，可以看出業(yè)主對(duì)投資控制的態(tài)度和意向，對(duì)變更索賠工作方向具有重大影響。——研究費(fèi)用情況1〕工程量及費(fèi)用、不平衡報(bào)價(jià)情況，量差、盈虧分析^p，其它事項(xiàng)；2〕理解本工程的鼓勵(lì)約束機(jī)制考核費(fèi)金額，業(yè)主是如何使用該費(fèi)用的，我們可通過哪些方式要回來；——研究計(jì)量規(guī)那么、投標(biāo)報(bào)價(jià)說明重點(diǎn)是認(rèn)真研究工程量清單中的工程特征描繪。明確各項(xiàng)合同單價(jià)包含哪些子工程和工程內(nèi)容，確定合同中缺單價(jià)工程工程內(nèi)容，提早著手增加缺單價(jià)工程工程數(shù)量和新增單價(jià)的編制工作?！治鯺p清單單價(jià)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際工料機(jī)單價(jià)分析^p本錢，并結(jié)合清單單價(jià)，明確合同中哪些單價(jià)較低，可做負(fù)變更減少虧損或利用相關(guān)合同條款調(diào)整單價(jià)；哪些單價(jià)較高，可多做正變更爭取最大效益。——進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1〕工期風(fēng)險(xiǎn)2〕平安、技術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)3〕盈虧風(fēng)險(xiǎn)4〕審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)2.6.2.4熟悉冶金工程、公路工程、市政、房建工程等行業(yè)變更索賠調(diào)差相關(guān)規(guī)定。2.7工程經(jīng)營籌劃編制的過程2.7.1進(jìn)展合同和施行條件分析^p。2.7.2確定工程經(jīng)營籌劃的目錄及框架。2.7.3分工編寫：工程經(jīng)營籌劃由工程經(jīng)理主持編制工作，按照專業(yè)和管理職能分別由工程部的各部門編寫。分公司相關(guān)職能部門共同參與編寫。2.7.4匯總協(xié)調(diào)：由工程經(jīng)理協(xié)調(diào)上述各部門的編寫工作，編寫完成后，由工程經(jīng)理指定專人匯總編寫內(nèi)容，形成籌劃書。2.7.5審查：由分公司職能部門對(duì)工程經(jīng)營籌劃進(jìn)展審查，結(jié)合分公司對(duì)工程部要求，提出審查意見。2.7.6報(bào)批：按審查意見由原編寫人修改完后，由工程部報(bào)送分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)工程經(jīng)營籌劃。2.8工程部按照管理籌劃要求認(rèn)真組織施行，集團(tuán)公司兩級(jí)監(jiān)管職能部門定期對(duì)工程管理籌劃編制及評(píng)審進(jìn)展檢查和考評(píng)。在工程管理籌劃施行過程中，根據(jù)籌劃內(nèi)容進(jìn)展效勞、監(jiān)視、檢查、考核和評(píng)價(jià)。對(duì)重、大、特、新工程〔業(yè)主重大建立工程、重點(diǎn)工程工程；大型或特大型工程；涉及市場開拓、科技創(chuàng)新、企業(yè)品牌、集團(tuán)公司信譽(yù)、難點(diǎn)特色等有特殊意義和重大影響的工程；新區(qū)域、新領(lǐng)域、新方式工程〕，由集團(tuán)公司確定并組織集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層、相關(guān)職能部門、技術(shù)專家等共同對(duì)其工程管理籌劃進(jìn)展評(píng)審，提出意見，優(yōu)化完善。分公司及工程部應(yīng)制定相應(yīng)的檢查規(guī)定和獎(jiǎng)罰方法。對(duì)工程管理籌劃施行情況進(jìn)展定期檢查，將實(shí)際情況與籌劃要求進(jìn)展比照，判斷是否有偏向，是否要糾正偏向，或?qū)I劃進(jìn)展調(diào)整。2.9工程管理籌劃施行完成后，應(yīng)按PDCA循環(huán)原理進(jìn)展總結(jié)，總結(jié)出在工程管理籌劃編制、施行中的經(jīng)歷教訓(xùn)，新技術(shù)應(yīng)用成果，技術(shù)和管理創(chuàng)新成果等，形成文件。也可制定工法，報(bào)有關(guān)部門審查、鑒定、批準(zhǔn)。在以后的新工程中應(yīng)有效利用這些資料，作為改良后續(xù)工作的參考和管理資的儲(chǔ)藏，使集團(tuán)公司的工程管理可以持續(xù)改良。2.10工程管理籌劃中的工程施行總體安排、風(fēng)險(xiǎn)管理、本錢管理、合同管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析^p等內(nèi)容只作為集團(tuán)公司和工程內(nèi)部管理資料。第三章工程經(jīng)理責(zé)任制3.1工程經(jīng)理是企業(yè)法人代表在工程工程上的委托受權(quán)代理人,是工程工程施行全過程的組織者,是實(shí)現(xiàn)工程管理目的的第一責(zé)任人。工程經(jīng)理必須在受權(quán)范圍內(nèi)行使受權(quán),履行職責(zé),承當(dāng)責(zé)任。3.2工程經(jīng)理必須承受集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)工程工程從開工準(zhǔn)備到開工驗(yàn)收,施行全過程全面管理;全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、本錢控制,合同信息和現(xiàn)場管理,內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作,確保工程管理目的的實(shí)現(xiàn)。3.3工程經(jīng)理的根本素質(zhì)要求3.3.1工程經(jīng)理必須持有建造師資格證書和建立行政主管部門頒發(fā)的三類人員平安消費(fèi)考核證書，建造師資質(zhì)等級(jí)應(yīng)與承當(dāng)?shù)墓こ填悇e和規(guī)模相適應(yīng)。3.3.2工程經(jīng)理既要具備工程技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)和經(jīng)歷,還要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)才能和豐富的工程管理理論經(jīng)歷和業(yè)績。3.3.3工程經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德品質(zhì),遵紀(jì)守法,愛崗敬業(yè),身體安康。3.3.4分公司黨政一把手原那么上不能擔(dān)任工程經(jīng)理,如遇特殊情況時(shí),應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司審批。3.4工程經(jīng)理的聘任3.4.1工程經(jīng)理是崗位職務(wù),工程經(jīng)理的產(chǎn)生采用擇優(yōu)選聘和競爭上崗相結(jié)合的方法。3.4.2對(duì)大型綜合性工程或重點(diǎn)工程,由集團(tuán)公司或分公司根據(jù)工程經(jīng)理資質(zhì)和業(yè)績擇優(yōu)選聘工程經(jīng)理。3.4.3其他工程工程,工程經(jīng)理的產(chǎn)生采用競爭上崗的方法,集團(tuán)公司或分公司應(yīng)根據(jù)施工合同,明確工程工程的本錢、質(zhì)量、工期和平安等責(zé)任指標(biāo),通過內(nèi)部招標(biāo)方式,公開招聘,擇優(yōu)聘任工程經(jīng)理。3.4.4工程經(jīng)理聘任,應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司人力資管理部門和工程管理部門備案。3.4.5工程經(jīng)理在同一時(shí)間內(nèi)只宜擔(dān)任一個(gè)工程工程的管理工作。如遇特殊情況時(shí),應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司主管施工的副總經(jīng)理審批。3.5工程經(jīng)理的主要職責(zé)3.5.1代表集團(tuán)公司施行工程工程管理。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)方針政策和強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度,維護(hù)集團(tuán)公司的合法利益。3.5.2在集團(tuán)公司的受權(quán)范圍內(nèi),全面履行施工合同、分包合同,全面完成工程工程質(zhì)量工期本錢平安等各項(xiàng)指標(biāo)。3.5.3主持編制工程管理籌劃書,認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司的三標(biāo)管理體系文件,負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在工程上的貫徹執(zhí)行,及時(shí)匯總、上報(bào)各種業(yè)務(wù)報(bào)表。3.5.4根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量目的和工期要求,建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系和進(jìn)度控制體系;根據(jù)工程的特點(diǎn),建立平安消費(fèi)保證體系,實(shí)在搞好平安消費(fèi);全面負(fù)責(zé)內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作。3.5.5建立工程本錢控制體系,組織編制工程本錢控制措施,嚴(yán)格履行與集團(tuán)公司或分公司簽定的工程管理目的責(zé)任書,按時(shí)足額上繳集團(tuán)公司的各項(xiàng)費(fèi)用。3.5.6強(qiáng)化合同意識(shí),加強(qiáng)各種合同制定、簽定和履行的全過程管理,防止合同糾紛的發(fā)生,承受集團(tuán)公司的審計(jì)和考核。3.5.7負(fù)責(zé)工程工程的開工驗(yàn)收和結(jié)算,移交資料,清理和處理一切債權(quán)債務(wù)。3.5.8負(fù)責(zé)解決工程工程開工驗(yàn)收后的有關(guān)遺留問題,回收工程款,并做好保修期間的有關(guān)工作。3.5.9強(qiáng)化管理,帶好隊(duì)伍,誠信經(jīng)營,溝通和協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理等外部關(guān)系,管好用好施工機(jī)械設(shè)備,推行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,樹立企業(yè)形象。3.5.10工程經(jīng)理必須如實(shí)、定期向集團(tuán)公司〔分公司〕匯報(bào)工程管理工作情況,承受集團(tuán)公司〔分公司〕的監(jiān)視和檢查。3.6工程經(jīng)理的權(quán)限3.6.1有權(quán)提名組織工程班子,經(jīng)集團(tuán)公司〔分公司〕審批后組成工程班子；有權(quán)擇優(yōu)聘用和解聘業(yè)務(wù)管理人員。3.6.2有工程工程的消費(fèi)、經(jīng)營指揮權(quán),調(diào)配并管理進(jìn)入工程工程的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等消費(fèi)要素。3.6.3根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定,對(duì)工程內(nèi)部詳細(xì)的分配方案與分配形式有決定權(quán)。3.6.4在集團(tuán)公司的受權(quán)內(nèi),協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系,簽定有關(guān)業(yè)務(wù)文件。3.6.5企業(yè)法人授予的其它權(quán)利。3.7工程管理目的責(zé)任書3.7.1工程管理目的責(zé)任書是集團(tuán)公司或分公司與工程經(jīng)理簽定的明確工程經(jīng)理部應(yīng)到達(dá)的本錢、質(zhì)量、進(jìn)度、平安和環(huán)境等管理目的極其應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任的文件，并作為工程完成后審計(jì)評(píng)價(jià)的根據(jù)。3.7.2工程工程中標(biāo)后,在標(biāo)后預(yù)算的根底上,集團(tuán)公司或分公司的合同管理、工程管理和財(cái)務(wù)等部門及工程經(jīng)理對(duì)中標(biāo)的工程工程進(jìn)展評(píng)估、分析^p、論證、預(yù)測和方案，確定工程施行的管理目的，并在工程管理目的責(zé)任書中確定。3.7.3集團(tuán)公司〔分公司〕對(duì)工程工程實(shí)行一項(xiàng)工程簽訂一項(xiàng)工程管理目的責(zé)任書。責(zé)任書一式三份，集團(tuán)公司〔分公司〕執(zhí)兩份，工程部執(zhí)一份。3.7.4集團(tuán)公司對(duì)工程管理目的責(zé)任書的內(nèi)容和條款做了統(tǒng)一規(guī)定，分公司必須認(rèn)真執(zhí)行。工程管理目的責(zé)任書的內(nèi)容和條款見附件。3.7.5為了完善工程的鼓勵(lì)和約束機(jī)制,增強(qiáng)工程部的本錢意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),集團(tuán)公司對(duì)工程部班子實(shí)行集體風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額與建立工程施工合同價(jià)款掛鉤。〔建立工程施工合同價(jià)款、應(yīng)交風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額根據(jù)工程實(shí)際情況制定標(biāo)準(zhǔn)，建議明細(xì)〕3.7.6風(fēng)險(xiǎn)抵押金由工程部班子集體交納，工程經(jīng)理交納比例為應(yīng)交總額的______%。工程部班子其別人員交納抵押金比例，由工程經(jīng)理確定。風(fēng)險(xiǎn)抵押金必須由本人交納，不得借用或變相借用公款交納。風(fēng)險(xiǎn)抵押金上繳工程所屬分公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。3.7.7工程管理目的責(zé)任書簽訂后，工程部發(fā)生以下情況之一的，集團(tuán)公司需終止責(zé)任書的執(zhí)行，集團(tuán)公司將視情節(jié)輕重限定工程經(jīng)理資質(zhì)晉級(jí)、不予審檢、撤消工程經(jīng)理資質(zhì)證書、給予行政處分〔通報(bào)批評(píng)、警告、記過〕等處分，并解聘工程經(jīng)理，工程經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金不再返還。3.7.7.1發(fā)生重大質(zhì)量事故、平安事故和媒體曝光，造成直接經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)集團(tuán)公司信譽(yù)造成重大影響的；3.7.7.2施工消費(fèi)管理混亂、工期延誤，已對(duì)施工合同履約造成重大影響的；3.7.7.3工程本錢不清、不實(shí)，非正常原因嚴(yán)重透支的；3.7.7.4嚴(yán)重違背本方法規(guī)定,有章不循、濫用職權(quán)、違章指揮的；3.7.7.5有較嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的。3.7.8工程工程開工結(jié)算后,必須堅(jiān)持先審計(jì),后兌現(xiàn)的原那么。3.7.9工程工程開工結(jié)算并經(jīng)集團(tuán)公司終結(jié)審計(jì)后,工程工程完成各項(xiàng)工程目的指標(biāo)時(shí),債權(quán)債務(wù)清理核實(shí)完畢,工程部公章交回集團(tuán)公司后,集團(tuán)公司將風(fēng)險(xiǎn)抵押金本息(按銀行同期活期利率計(jì)息)一次返還個(gè)人。超額完成降低本錢指標(biāo)〔超額完成工程收益指標(biāo)〕時(shí)，集團(tuán)公司對(duì)工程經(jīng)理及工程部按有關(guān)規(guī)定進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。3.7.10工程工程開工后回收的資金,必須先歸還債務(wù),在還清債務(wù)的前提下,集團(tuán)公司再按回收資金的比例兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),直到工程款回收完畢,工程兌現(xiàn)獎(jiǎng)也支付完畢。個(gè)人所得稅由集團(tuán)公司代扣代繳。3.7.11工程管理目的責(zé)任書考核實(shí)行本錢一票否決制,工程工程本錢超支出現(xiàn)虧損由工程部集體承當(dāng)責(zé)任,集團(tuán)公司將根據(jù)工程工程的虧損情況進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分,集團(tuán)公司以扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金為最高限額。工程經(jīng)理50%，工程部班子其別人員50%。扣除的風(fēng)險(xiǎn)抵押金上交集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部。3.7.12施工過程中原施工合同內(nèi)容和價(jià)款有較大變動(dòng)而對(duì)責(zé)任書的執(zhí)行有較大影響時(shí),工程部應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)公司或分公司報(bào)告,集團(tuán)公司重新評(píng)審合同后,由集團(tuán)公司或分公司根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整工程管理目的責(zé)任指標(biāo)。3.8集團(tuán)公司嚴(yán)禁工程經(jīng)理的以下行為：3.8.1工程經(jīng)理不得以工程部名義自行對(duì)外簽訂施工合同;3.8.2工程經(jīng)理不得以工程部名義對(duì)外提供擔(dān)保;3.8.3工程經(jīng)理不得以工程部名義對(duì)外借款;3.8.4未經(jīng)集團(tuán)公司同意,工程部不得私自刻制、使用各類公章。3.9工程經(jīng)理的離任條件3.9.1工程開工驗(yàn)收,并辦理開工驗(yàn)收證書。3.9.2工程部對(duì)內(nèi)、對(duì)外的債權(quán)債務(wù)核實(shí)確認(rèn)完畢，實(shí)物資產(chǎn)核實(shí)無誤。3.9.3對(duì)工程工程進(jìn)展全面總結(jié)，交工資料齊全并向集團(tuán)公司辦完移交手續(xù)。3.9.4開工結(jié)算完畢，并獲得拖欠工程款簽證手續(xù)。3.9.5工程回款完畢,質(zhì)保期完畢后。3.9.6如遇特殊情況離任，須經(jīng)集團(tuán)公司或分公司批準(zhǔn)。第四章工程管理組織4.1工程管理組織設(shè)計(jì)4.1.1工程工程中標(biāo)后,集團(tuán)公司〔分公司〕及工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn),規(guī)模大小、難易程度等進(jìn)展工程管理組織設(shè)計(jì),籌建精干高效的工程管理部。4.1.2工程管理組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)方針是：目的統(tǒng)一性,分工協(xié)作性,責(zé)權(quán)對(duì)等性,指令統(tǒng)一性,兼顧管理層次與管理跨度的適當(dāng)性。4.1.3工程管理組織____程序流程是:按照工程管理標(biāo)準(zhǔn)要求，確定工程工程的進(jìn)度、質(zhì)量、本錢、工期等各項(xiàng)管理目的;劃分工程管理的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利;制作工作任務(wù)分配表;確定工程工程管理流程;建立規(guī)章制度;設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng)。4.1.4工程管理組織設(shè)計(jì)的原那么是:組織與機(jī)構(gòu)科學(xué)合理,有明確的管理目的和責(zé)任制度,工程成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格,保持相對(duì)穩(wěn)定并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)展調(diào)整。4.1.5工程管理組織機(jī)構(gòu)一般采用矩陣組織構(gòu)造形式。4.2工程經(jīng)理部4.2.1工程經(jīng)理部是工程管理的中樞，在工程啟動(dòng)前建立，在工程開工驗(yàn)收、審計(jì)完成后解體。4.2.2工程部的組建4.2.2.1特大型、大型綜合性工程或重點(diǎn)工程,由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)或委托分公司組建,其它類別的工程由分公司自行組建。4.2.2.2大中型工程部的機(jī)構(gòu)一般設(shè)三部一室，既工程部、經(jīng)營部、物資供給部和綜合辦公室,一般工程或?qū)I(yè)單一的工程部可不設(shè)部室,只裝備專業(yè)管理人員。4.2.2.3工程部必須裝備技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安經(jīng)理和經(jīng)營負(fù)責(zé)人,財(cái)務(wù)主管由集團(tuán)公司或分公司委派。工程部業(yè)務(wù)人員實(shí)行雙重管理制,既集團(tuán)公司或分公司業(yè)務(wù)部門與工程部共同對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)展管理與考核,以工程部管理為主,業(yè)務(wù)人員既要對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé),又要對(duì)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)。4.2.2.4工程部應(yīng)合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)和崗位,主要管理人員應(yīng)具有相應(yīng)的崗位資格,人員可以兼職,一人多崗。管理人員中的高級(jí)職稱人員原那么上不低于10%。4.2.2.5特大型、大型綜合性工程工程可設(shè)常務(wù)工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、工程總工和副總工。4.2.2.6通常情況，工程總工〔副總工〕按以下原那么配置，其職別同工程副經(jīng)理。按工程合同總額，5000萬元合同額至少配置一名工程總工；10000萬元以上合同額至少配置兩名總工〔一正一副〕，30000萬元以上合同額至少配置三名總工〔一正兩副〕。集團(tuán)公司對(duì)其配置進(jìn)展監(jiān)視和檢查。4.2.2.6工程經(jīng)理或工程班子成員的子女、配偶及親屬不允許在該工程上從事財(cái)務(wù)和物資采購工作。不允許分包工程或變相分包工程,不允許提供材料供給和機(jī)具及設(shè)備租賃,一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)集團(tuán)公司要嚴(yán)肅處理。4.2.2.7制定工程經(jīng)理部工作制度、考核制度、與獎(jiǎng)罰制度。4.3工程部的運(yùn)行4.3.1特大型大型綜合性工程4.3.1.1應(yīng)設(shè)立總包工程部，參與施工的專業(yè)分公司設(shè)立專業(yè)分包工程部；4.3.1.2為了有效解決工程指揮協(xié)調(diào)難度大，多頭管理和內(nèi)耗等管理問題，總包工程部和專業(yè)分包工程部應(yīng)防止職責(zé)重疊，崗位重復(fù)設(shè)置，以進(jìn)步管理效率，使總分包工程部形成有機(jī)的整體，共同實(shí)現(xiàn)工程管理目的。4.3.1.3總包工程部代表集團(tuán)公司全面負(fù)責(zé)組織施行工程總承包管理，統(tǒng)籌部署和施行總包工程經(jīng)營管控，擁有工程消費(fèi)經(jīng)營的決策權(quán)，其主要職能是統(tǒng)一對(duì)外、統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮和部署、統(tǒng)一方案和管理、統(tǒng)一資調(diào)配，對(duì)分包單位施行方案、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)管、效勞。4.3.1.4專業(yè)分包工程部要承受總包工程部的統(tǒng)一管理，按內(nèi)分包協(xié)議的約定對(duì)總包工程部負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮專業(yè)分包工程的專業(yè)技術(shù)管理優(yōu)勢，負(fù)責(zé)分包專業(yè)工程的技術(shù)、質(zhì)量、平安、進(jìn)度、本錢和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。4.3.2中小型的工程工程要推行一級(jí)化管理，工程部只能有一個(gè)管理層，不允許層層設(shè)管理層。4.3.3工程管理的每一過程，都應(yīng)表達(dá)方案、施行、檢查、處理PDCA的持續(xù)改良過程。4.3.4工程部在運(yùn)行過程中，骨干管理人員原那么上不能變動(dòng)，保證工程管理工作的連續(xù)性，個(gè)別因工作需要調(diào)動(dòng)的需辦清全部手續(xù)后，經(jīng)工程經(jīng)理同意，集團(tuán)公司或分公司安排人員接替前方可調(diào)動(dòng)，工程未開工驗(yàn)收、交工和結(jié)算，有關(guān)手續(xù)不交清，工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營管理人員不能調(diào)離工程部。4.3.5工程經(jīng)理要確保工程經(jīng)理部運(yùn)行的高效化，根據(jù)工程的施行情況及時(shí)調(diào)整經(jīng)理部構(gòu)成，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場資的合理利用和動(dòng)態(tài)管理。4.3.6未經(jīng)集團(tuán)公司同意，工程部不得進(jìn)展購置固定資產(chǎn)等活動(dòng)。4.3.7工程部是本錢中心，集團(tuán)公司是利潤中心，集團(tuán)公司監(jiān)視效勞于工程部，工程部一定要遵守集團(tuán)公司各項(xiàng)制度，承受監(jiān)視。4.4工程團(tuán)隊(duì)建立4.4.1工程團(tuán)隊(duì)主要指工程經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)下的工程經(jīng)理部和各職能管理部門。由于工程的特殊性，特別需要強(qiáng)調(diào)工程團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)精神對(duì)工程經(jīng)理部的成功運(yùn)作起關(guān)鍵作用。4.4.2工程經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)建立中起主導(dǎo)作用，對(duì)團(tuán)隊(duì)建立負(fù)總責(zé)，工程經(jīng)理應(yīng)通過獎(jiǎng)勵(lì)、表彰、集中辦公、召開會(huì)議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式和諧團(tuán)隊(duì)氣氛，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)運(yùn)作績效，最大限度地調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的工作積極性和責(zé)任心。4.4.3工程團(tuán)隊(duì)的分階段建立4.4.3.1工程形成階段：主要依靠工程經(jīng)理來指導(dǎo)和構(gòu)建團(tuán)隊(duì)為共同的目的而奮斗，團(tuán)隊(duì)成員來到后，進(jìn)入團(tuán)隊(duì)磨合階段，成員與成員之間需要磨合，成員與內(nèi)外環(huán)境之間需要磨合，工程團(tuán)隊(duì)與集團(tuán)公司、上級(jí)、業(yè)主、監(jiān)理等需要磨合。4.4.3.2團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)階段：工程部的各項(xiàng)工作進(jìn)入有序化狀態(tài)，各項(xiàng)規(guī)那么已經(jīng)建立，成員經(jīng)過認(rèn)識(shí)、理解與互相定位，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化，新的工作標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神。4.4.3.3團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)階段：團(tuán)隊(duì)成員彼此高度信任、互相默契，工作效率大有進(jìn)步，工作效果顯著。4.4.3.4休整階段：工程工作即將完成，進(jìn)展工程總結(jié)表彰工作，如有新的工程工程，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)整頓后，準(zhǔn)備承受新任務(wù)；假如沒有新工程，團(tuán)隊(duì)面臨解散，要為團(tuán)隊(duì)成員下一步的去向考慮。4.4.4工程經(jīng)理部應(yīng)通過改善工作環(huán)境、為成員提供培訓(xùn)與教育、表彰與獎(jiǎng)勵(lì)、工程團(tuán)隊(duì)建立的檢查與反應(yīng)等持續(xù)培育團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。4.4.5工程團(tuán)隊(duì)建立的標(biāo)準(zhǔn)4.4.5.1團(tuán)隊(duì)成員有明確共同的奮斗目的,團(tuán)隊(duì)和諧一致,工程管理高效運(yùn)行;4.4.5.2團(tuán)隊(duì)成員有合理的分工和合作;4.4.5.3團(tuán)隊(duì)各層次具有相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任;4.4.5.4團(tuán)隊(duì)成員有高度的凝聚力;4.4.5.5大家積極地參與團(tuán)隊(duì)建立,從而產(chǎn)生強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力;4.4.5.6團(tuán)隊(duì)成員互相信任,民主氣氛濃重,大家可以進(jìn)展有效的溝通;4.4.5.7學(xué)習(xí)和創(chuàng)新才能持續(xù)增強(qiáng)。第五章工程內(nèi)分包管理5．1為了維護(hù)企業(yè)的整體利益，保持企業(yè)的綜合和專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，地基根底處理、市政路橋、鋼構(gòu)制安、機(jī)電安裝、爐窯砌筑、管道、壓力管道、壓力容器及特種起重機(jī)械安裝等專業(yè)工程只允許內(nèi)部分包，即由專業(yè)分公司組織施工。5.2區(qū)域分公司〔含直屬工程部〕和工程部要按專業(yè)分工的要求進(jìn)展專業(yè)工程內(nèi)分包，做好組織協(xié)調(diào)和管理，不得擅自外分包和轉(zhuǎn)包專業(yè)工程。5．3專業(yè)分公司要做專做精，加強(qiáng)與區(qū)域分公司和工程部的合作，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，支持總包工程部的工作，確保專業(yè)工程施工的順利施行。5.4對(duì)總包工程部與專業(yè)分包工程部實(shí)行契約化管理，雙方必須簽訂內(nèi)部專業(yè)工程分包協(xié)議書，以明確彼此之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，并嚴(yán)格履約。5.5內(nèi)部專業(yè)工程分包的價(jià)格原那么上按以下公式計(jì)算：內(nèi)分包工程綜合價(jià)格=專業(yè)工程分包價(jià)+專業(yè)工程工程管理費(fèi)+其他直接費(fèi)+綜合工程收益×40％專業(yè)工程分包價(jià)按集團(tuán)公司制定的《企業(yè)工程工程本錢控制指標(biāo)》(見附件5-1)執(zhí)行。遇有特殊情況時(shí)，由總包和分包工程部按照“實(shí)事求是"的原那么，并結(jié)合工程的實(shí)際情況，雙方協(xié)商確定。5.6在內(nèi)部分包協(xié)議書履行過程中，總包工程部負(fù)有對(duì)專業(yè)分包工程部進(jìn)展效勞、監(jiān)視、管理、協(xié)調(diào)的責(zé)任，內(nèi)部專業(yè)分包工程部要服從總包工程部的協(xié)調(diào)和管理。5.7內(nèi)部分包協(xié)議書約定付款率不能低于與業(yè)主合同付款率，因業(yè)主實(shí)際付款率低于合同約定付款率不能履約時(shí)，總包應(yīng)積極與專業(yè)分包單位溝通、協(xié)商妥善解決實(shí)際問題，確保工程順利進(jìn)展，專業(yè)分包單位不能因此而停工。5.8專業(yè)內(nèi)分包工程完成開工驗(yàn)收并移交工程資料,總包工程部與業(yè)主完成了開工結(jié)算的三個(gè)月內(nèi)，必須與專業(yè)分包工程部完成內(nèi)結(jié)。5.9總包工程部必須根據(jù)實(shí)際工程形象進(jìn)度，對(duì)內(nèi)部專業(yè)分包進(jìn)展月度結(jié)算，跨年度的工程應(yīng)進(jìn)展內(nèi)分包年度結(jié)算。本著“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的原那么，合理公正進(jìn)展最終結(jié)算，總包單位不能將自營專業(yè)的虧損轉(zhuǎn)嫁給專業(yè)分包單位。由專業(yè)分包單位獲得的專業(yè)工程超額收益，專業(yè)分包單位與總包單位按7:3分配。5.10總包工程部與專業(yè)分包工程部發(fā)生爭議時(shí)，由總包工程部與專業(yè)分包工程部協(xié)商解決。經(jīng)協(xié)商雙方達(dá)不成共識(shí)時(shí)，由集團(tuán)公司工管部進(jìn)展仲裁、調(diào)解。調(diào)解不成時(shí)，由雙方報(bào)請集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。第六章工程外分包管理6.1工程施工外分包分為專業(yè)工程外分包和勞務(wù)作業(yè)外分包(統(tǒng)稱外分包)。工程施工外分包，是指工程部根據(jù)工程的詳細(xì)情況，將總包和專業(yè)承包工程中的部分專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)、成建制的其它單位完成的施工活動(dòng)。6.2工程部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《工程施工外分包管理方法》的有關(guān)規(guī)定。工程分包應(yīng)由分公司和工程部組織招議標(biāo)，分包隊(duì)伍、分包價(jià)格〔不得超過工程分包指導(dǎo)價(jià)〕確定，應(yīng)由分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，分包合同應(yīng)經(jīng)分公司評(píng)審報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂。6.3工程外分包的原那么：6.3.1確因施工力量缺乏，不能保證施工合同履約的工程。6.3.2集團(tuán)公司尚未獲得專業(yè)施工資質(zhì)的工程。6.3.3由于特殊原因，集團(tuán)公司審批的分包工程。6.3.4集團(tuán)公司制止掛靠轉(zhuǎn)包，制止轉(zhuǎn)讓、出借企業(yè)資質(zhì)證書或以其他方式允許別人以本企業(yè)名義承攬工程。6.4合格外分包商的評(píng)價(jià)準(zhǔn)那么：6.4.1具有三級(jí)(包括三級(jí))以上施工資質(zhì)，且可以滿足分包施工要求的才能；6.4.2各種證件有效齊全，包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、平安消費(fèi)答應(yīng)證、法定代表人的受權(quán)委托書；6.4.3近兩年無質(zhì)量、平安和其它重大事故；6.4.4已獲得IS09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書及具有同類工程相關(guān)施工經(jīng)歷的分包商優(yōu)先；6．4．5專業(yè)分包商應(yīng)具有與分包工程相適應(yīng)的工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量平安管理人員及特殊工種作業(yè)人員，必要的機(jī)料具，專用工器具，一定的流動(dòng)資金等；6．4．6與本企業(yè)或其它企業(yè)合作的業(yè)績，合同履約信譽(yù)良好。信譽(yù)包括：a)服從工程部協(xié)調(diào)和管理情況；b)遵紀(jì)守法及信譽(yù)。6.4.7工程外分包施工要求的其他條件。6.5外分包工程的招投標(biāo)6.5.1外分包工程必須采用招投標(biāo)或議標(biāo)的方式，運(yùn)用競爭機(jī)制，擇優(yōu)選擇信譽(yù)好，技術(shù)才能強(qiáng)，管理程度高，報(bào)價(jià)合理的外分包單位。6.5.2建立外分包方的選擇、準(zhǔn)入和淘汰機(jī)制，建立“合格外分包商清單”，并進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理。6.5.3工程部必須在本單位和集團(tuán)公司“合格外分包商清單”中選擇使用外分包商。6.5.4如“合格外分包商清單”不能滿足要求的，分公司可引進(jìn)新的外分包隊(duì)伍，但必須先評(píng)價(jià)，后使用。6.5.5工程部在工程施行中原那么上只能進(jìn)展勞務(wù)作業(yè)分包，以降低施工本錢，進(jìn)步工程創(chuàng)效才能。6.5.6工程外分包價(jià)格，執(zhí)行“工程工程外分包指導(dǎo)價(jià)格”及《工程施工外分包管理方法》的有關(guān)規(guī)定。6.6工程外分包的根本要求6.6.1工程部與外分包商必須按照《工程施工外分包管理方法》的規(guī)定簽訂書面分包合同，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，并按照分包合同的約定全面履行。6.6.2未簽訂工程外分包合同，外分包隊(duì)伍不能進(jìn)場，不能支付預(yù)付、進(jìn)度款。6.6.3外分包合同發(fā)生重大變更的，工程部應(yīng)及時(shí)(十五日內(nèi))將變更協(xié)議報(bào)分公司評(píng)審、備案。6.6.4為保證外分包合同順利履行，外分包商應(yīng)提供分包工程履約擔(dān)保(按分包合同價(jià)款5～1O％確定)。工程部對(duì)外分包工程的履行擔(dān)保，可采用抵押外分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)料具、機(jī)械設(shè)備、專用工器具或抵扣部分工程款等方式進(jìn)展。6.6.5外分包商必須遵守國家工程建立的有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理制度，服從工程部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)視，按分包合同的約定對(duì)工程部負(fù)責(zé)，全面履行約定的義務(wù)。6.6.6工程部必須加強(qiáng)對(duì)外分包工程的施工準(zhǔn)備、隊(duì)伍進(jìn)場、現(xiàn)場施工、平安消費(fèi)和交工驗(yàn)收等工作的管理。6.6.7外分包單位必須按《勞動(dòng)法》等有關(guān)法律法規(guī)要求，按時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，不允許拖欠。集團(tuán)公司、分公司和工程部有責(zé)任定期對(duì)外分包單位進(jìn)展檢查、考核。6.7外分包工程的結(jié)算程序6.7.1分包工程達(dá)不到開工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，未到達(dá)分包合同規(guī)定的質(zhì)量條款或有關(guān)遺留問題未處理，工程部不予辦理工程最終結(jié)算。6.7.2分包工程最終結(jié)算的工程量必須經(jīng)工程部工程部門或施工技術(shù)、質(zhì)量和平安管理人員審核，并簽字認(rèn)可。6.7.3分包工程最終結(jié)算的單價(jià)及總價(jià)須經(jīng)工程部經(jīng)營部門或預(yù)算人員審核，并簽字認(rèn)可。6.7.4工程部要將分包工程最終結(jié)算書上報(bào)分公司審定后，工程經(jīng)理對(duì)分包工程最終結(jié)算簽字并加蓋工程部公章，方可進(jìn)展分包工程結(jié)算。6.7.5工程財(cái)務(wù)人員要根據(jù)分公司審定的分包工程最終結(jié)算書，辦理財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)，核對(duì)往來帳項(xiàng)，在扣除進(jìn)度款、材料款、水電費(fèi)和質(zhì)保金等款項(xiàng)后，支付剩余工程款。6.7.6分包工程保修期滿無質(zhì)量問題后，再返還分包單位的質(zhì)保金。6.8對(duì)外分包商的考核6.8.1對(duì)評(píng)價(jià)合格的外分包商施行動(dòng)態(tài)考核管理，考核內(nèi)容應(yīng)包括：專業(yè)分包施工技術(shù)管理及施工才能、人員素質(zhì)及持證上崗、工程質(zhì)量和進(jìn)度、平安管理、分包合同履約及信譽(yù)等內(nèi)容。6.8.2外分包商有以下情況之一的，視為考核不合格：a)分包方的原因造成重大質(zhì)量事故；b)違章作業(yè)發(fā)生重大平安事故；c)不能滿足工期的要求；d)合同發(fā)生爭議時(shí)采取不正當(dāng)手段滋事鬧事的；e)其它影響工程施工或集團(tuán)公司信譽(yù)和形象的行為。6.8.3因外分包商自身原因發(fā)生管理混亂、工程拖期、出現(xiàn)質(zhì)量問題和平安事故、已對(duì)合同履約造成較大影響的，工程部可以中止分包合同。6.8.4每項(xiàng)工程完畢后分公司要對(duì)外分包商進(jìn)展考核，跨年度的工程每年至少考核一次，并將考核結(jié)果填入考核表(見附件6—1)，對(duì)考核不合格的外分包商，從本單位“合格外分包商清單”中除名，予以淘汰，并上報(bào)集團(tuán)公司工管部，由集團(tuán)公司工管部及時(shí)書面或網(wǎng)上通報(bào)集團(tuán)公司各單位。6.8.5凡考核不合格、淘汰的外分包商，其它分公司均不得繼續(xù)使用。一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)公司將追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并嚴(yán)肅處理。第七章工程合同管理7.1合同的籌劃7.1.1合同的種類：外部合同分為總承包合同〔EPC〕，合作開發(fā)合同〔BTBOT〕，建立工程施工合同〔GF-1999-0201〕，建立工程施工專業(yè)分包合同〔GF-2023-0213〕,建立工程施工勞務(wù)分包合同〔GF-2023-0214〕，工程材料購銷合同〔見附件7-1〕，設(shè)備〔料具〕租賃合同〔見附件7-2〕，專業(yè)工程內(nèi)部分包協(xié)議書〔見附件7-3〕。7.1.2合同的計(jì)價(jià)形式：單價(jià)計(jì)價(jià)形式〔固定單價(jià)和可調(diào)單價(jià)〕，總價(jià)計(jì)價(jià)形式〔固定總價(jià)和可調(diào)總價(jià)〕，本錢加酬金計(jì)價(jià)形式。7.1.3合同計(jì)價(jià)形式的選用原那么：“業(yè)主合同”結(jié)合市場需要，首選開口型合同〔如定額預(yù)結(jié)算、本錢加酬金〕，次選可調(diào)單價(jià)合同，后選固定價(jià)合同?！胺职贤苯Y(jié)合經(jīng)營方式首選固定價(jià)合同，次選單價(jià)合同，慎用開口型合同。7.2合同的評(píng)審7.2.1合同理解：內(nèi)外合同簽訂之前，需全面分析^p和正確理解招標(biāo)文件、業(yè)主意圖和要求，認(rèn)真檢查、審閱圖紙和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，防止隨意理解和粗心遺漏。7.2.2合同評(píng)審：按照合同管理方法認(rèn)真組織合同評(píng)審，業(yè)主合同由中冶天工集團(tuán)及其受權(quán)的分公司審批，內(nèi)外分包合同由分公司審批備案。材料采購合同、設(shè)備料具租賃合同經(jīng)分公司評(píng)審和審批由工程部簽訂，報(bào)分公司備案。業(yè)主合同應(yīng)報(bào)中冶天工集團(tuán)市場部、工管部備案。7.3合同的施行7.3.1合同簽訂后，要按照全面預(yù)算管理方法，對(duì)合同的總價(jià)進(jìn)展明確，對(duì)合同價(jià)按年、季、月進(jìn)展分解，并施行收入預(yù)算向資金預(yù)算的轉(zhuǎn)化工作。7.3.2合同必須以書面形式及時(shí)訂立，合同名稱、性質(zhì)、要素等重要內(nèi)容必須描繪準(zhǔn)確無誤，完好無遺漏。7.3.3施工過程中各種原因造成的洽商、變更，如補(bǔ)充協(xié)議、例會(huì)紀(jì)要、備錄、簽證、代用等，必須以書面形式簽認(rèn)，作為合同的組成部分。7.3.4為保證內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系順暢，總包工程部必須與專業(yè)分包工程部簽訂專業(yè)工程內(nèi)分包協(xié)議書。7.4工程部合同代理的權(quán)責(zé)工程部對(duì)施工合同、內(nèi)外分包合同及其它合同負(fù)履行職責(zé)，享有合同權(quán)利、承當(dāng)合同義務(wù)，應(yīng)裝備經(jīng)營人員負(fù)責(zé)合同管理。7.5合同質(zhì)保金、保證金約定7.5.1工程部要按合同規(guī)定，同比例收取分包單位的工程質(zhì)保金。7.5.2分包單位正常履約、保修期內(nèi)無返修等問題，保修期滿后，工程部應(yīng)將質(zhì)保金返還分包單位。7.5.3業(yè)主要求開具履約保函的工程，工程部對(duì)外分包單位必須按分包工程量的比例，要求外分包單位開具相應(yīng)的履約保函或收取一定的保證金以減少工程經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。7.6合同索賠及反索賠7.6.1合同履行中涉及合同主體變更、價(jià)款調(diào)整、付款方式改變、承包范圍較大變化、重大索賠等問題時(shí)，工程部應(yīng)及時(shí)與發(fā)包方溝通，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，報(bào)中冶天工集團(tuán)合同管理部門評(píng)審。7.6.2非正常中止〔終止〕合同涉及索賠的，應(yīng)由工程部寫出索賠報(bào)告，分公司籌劃索賠方案。7.6.3合同反索賠管理以工程部施工技術(shù)人員為主，預(yù)算、材料、物資、機(jī)械、財(cái)務(wù)等人員配合，主動(dòng)把握工期的合同進(jìn)度，牢牢控制施工質(zhì)量，努力降低對(duì)方反索賠的時(shí)機(jī)。7.7合同風(fēng)險(xiǎn)管理7.7.1合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別合同履行前分公司應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)合同內(nèi)容、要求、重點(diǎn)、難點(diǎn)等問題進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析^p及識(shí)別。7.7.2合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估集團(tuán)公司各職能部門做好合同風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估及預(yù)警。7.7.3工程部應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展有效控制。對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)合同，工程部必須及時(shí)掌握市場變化，采獲得力措施，防止、轉(zhuǎn)移、減少工程經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。第八章工程本錢管理8.1本錢管理原那么8.1.1合同簽訂后，要按照全面預(yù)算管理方法的規(guī)定，首先進(jìn)展“價(jià)成”別離確定合同總本錢，其次按年、季、月分解合同總本錢，最后施行本錢預(yù)算向現(xiàn)金預(yù)算的轉(zhuǎn)化工作。8.1.2工程部應(yīng)該按工程部位、專業(yè)和本錢工程進(jìn)展本錢分解，細(xì)化本錢并制定本錢控制措施、落實(shí)責(zé)任，用目的管理法進(jìn)展有效控制。8.1.3工程部以目的本錢為最高控制限額進(jìn)展支出核算。本錢控制要堅(jiān)持增效節(jié)支，全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原那么，尋求降低本錢的途徑，量入為出，以收定支。8.1.4優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理組織施工，處理好本錢與工期、質(zhì)量、平安等多目的綜合優(yōu)化關(guān)系，綜合平衡降本增效。8.2本錢管理根據(jù)。8.2.1在認(rèn)真分析^p施工合同的根底上，在綜合考慮工程規(guī)模、復(fù)雜程度、施工條件、地域遠(yuǎn)近、工期長短和當(dāng)?shù)厥袌銮闆r等因素的前提下，按照中標(biāo)合同價(jià)與目的本錢價(jià)別離的原那么，參照同類工程施工的本錢經(jīng)歷，科學(xué)的測算工程工程的目的本錢。8.2.2目的責(zé)任本錢確實(shí)定應(yīng)按照集團(tuán)公司規(guī)定的外分包指導(dǎo)價(jià)，內(nèi)部專業(yè)施工本錢價(jià)及有關(guān)規(guī)定，由分公司按施工專業(yè)分類測算確定。8.2.3工程部承當(dāng)?shù)哪康呢?zé)任本錢由分公司在《工程管理目的責(zé)任書》中明確規(guī)定。8.2.4施工合同有較大變更，目的責(zé)任本錢由分公司調(diào)整。8.2.5工程工程因發(fā)生工程質(zhì)量問題、事故等問題，業(yè)主方扣除質(zhì)量款時(shí)，被扣除的質(zhì)量款將計(jì)入工程本錢。8.3本錢管理責(zé)任人及環(huán)節(jié)8.3.1工程經(jīng)理是本錢管理的第一責(zé)任人，工程部應(yīng)建立分工明確，責(zé)任到人的工程本錢管理體系。8.3.2工程本錢控制包括本錢預(yù)測、方案、施行、核算、分析^p、考核、整理本錢資料，編制本錢報(bào)告。8.4本錢管理內(nèi)容8.4.1工程開工前，工程部應(yīng)根據(jù)《工程管理籌劃》，進(jìn)展工料機(jī)及分包本錢分析^p，預(yù)測工程的實(shí)際施工本錢，編制本錢方案，做好工程本錢的事前控制，方案本錢應(yīng)低于目的責(zé)任本錢。8.4.2清包管理形式下，人工費(fèi)需根據(jù)施工進(jìn)度方案，合理安排和使用勞動(dòng)力，防止勞動(dòng)力窩工或缺乏。8.4.3工程部應(yīng)做好材料及構(gòu)配件的采購工作，大宗材料要按規(guī)定實(shí)行招標(biāo)制，以降低材料的采購本錢，工程部要搞好材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，材料發(fā)出要限額領(lǐng)料，并合理使用材料。8.4.4集團(tuán)公司自有機(jī)械設(shè)備不能滿足要求時(shí)，工程部方可從外部租賃設(shè)備。外租機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定。要合理配置機(jī)械設(shè)備，進(jìn)步設(shè)備利用率，減少設(shè)備在場時(shí)間。8.4.5工程管理層要合理配置管理人才，精干高效，一專多能。8.4.6工程部要加強(qiáng)分包本錢核算，經(jīng)常按照各項(xiàng)分包合同的履約情況、內(nèi)外分包結(jié)算情況，來施行分包核算管理。8.5本錢考核8.5.1施工過程中工程本錢的控制，宜以每月為一控制期，本錢應(yīng)堅(jiān)持與施工形象、產(chǎn)值、收入“四同步”。8.5.2工程部應(yīng)在每月工程本錢控制核算的根底上，進(jìn)展“二額”、“二量”、“二價(jià)”的比照分析^p〔即實(shí)際工程額與預(yù)算工程額、實(shí)際消耗量與方案消耗量、實(shí)際價(jià)格與方案價(jià)格〕，找出增減差異，分析^p原因,并采取有效的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等措施，使工程本錢始終處于受控狀態(tài)。8.5.3工程開工決算后，集團(tuán)公司通過對(duì)工程實(shí)際本錢的審計(jì)，并與目的責(zé)任本錢比照，作為對(duì)工程團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)罰根據(jù)。8.5.4總包工程部應(yīng)全面負(fù)責(zé)工程本錢管理與監(jiān)視，應(yīng)對(duì)集團(tuán)公司的整體利益負(fù)責(zé)，正確處理與內(nèi)分包工程部的利益關(guān)系，實(shí)在做好對(duì)內(nèi)分包工程施工過程的本錢監(jiān)視工作。8.5.5工程開工完畢后，工程部要及時(shí)整理本錢資料，編制本錢報(bào)告并上報(bào)集團(tuán)公司工管部備案。第九章工程材料和設(shè)備管理91工程材料管理9.1.1工程部應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，對(duì)材料預(yù)算、方案、采購、檢試驗(yàn)、分供方管理、驗(yàn)收保管、使用、索賠等進(jìn)展管理。9.1.2工程部應(yīng)建立相應(yīng)的材料管理制度，編制材料方案，并負(fù)責(zé)材料采購合同的施行。材料的采購按照《物資采購控制程序》的要求，對(duì)供給商、采購信息、原材料的驗(yàn)證進(jìn)展控制。9.1.3材料的采購應(yīng)貨比三家，擇優(yōu)選擇材料供給商。對(duì)大宗主要材料和價(jià)值較大的構(gòu)配件的(見附件)采購要由分公司組織實(shí)行招標(biāo)采購；其采購價(jià)格應(yīng)經(jīng)招標(biāo)小組評(píng)審，報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)。材料采購合同經(jīng)評(píng)審后簽訂，報(bào)分公司備案。一般材料可實(shí)行詢價(jià)、比價(jià)的采購方式，以降低材料采購本錢。9.1.4工程部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度安排，合理組織材料、構(gòu)配件的分批進(jìn)場，材料的進(jìn)場數(shù)量應(yīng)保證平衡施工。9.1.5工程部對(duì)進(jìn)場的材料必須進(jìn)展數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量的驗(yàn)收工作，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)。進(jìn)場材料應(yīng)有消費(fèi)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證，嚴(yán)禁使用不合格的材料。9.1.6工程部應(yīng)安排適宜的存放場地，管好在庫、在場材料，有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施。有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查，防止過期?，F(xiàn)場存放的材料應(yīng)按品種分區(qū)，有序堆放，標(biāo)識(shí)清楚，防止發(fā)生材料的喪失、毀損。9.1.7要求復(fù)檢的材料要做好取樣抽檢、試驗(yàn)和復(fù)檢工作，做好材料、構(gòu)配件的取樣抽檢、試驗(yàn)和復(fù)檢工作，并做好書面記錄。對(duì)涉及構(gòu)造平安的試件(塊)，須經(jīng)具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)檢單位驗(yàn)測。建立材料檢(試)驗(yàn)臺(tái)帳，保證質(zhì)保資料真實(shí)、完好、可靠。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中，現(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。9.1.8要求復(fù)檢的材料未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料，不得投人使用。對(duì)業(yè)主提供的材料，必須按規(guī)定進(jìn)展檢驗(yàn)和驗(yàn)收，并及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。9.1.9建立健全分類材料臺(tái)帳，分類整理材料的質(zhì)保資料和原始記錄，做到帳、物、卡一致。9.1.10工程部必須嚴(yán)格辦理材料的出庫領(lǐng)用手續(xù)，建立材料耗用臺(tái)帳，記錄使用和節(jié)超情況，有消耗定額的材料，必須制定發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行限額領(lǐng)料，準(zhǔn)確及時(shí)填寫發(fā)料單。9.1.11工程部應(yīng)嚴(yán)格計(jì)量管理，監(jiān)視現(xiàn)場材料的合理使用，做到工完、料凈、場清，防止材料的損失和浪費(fèi)，現(xiàn)場的剩余材料應(yīng)及時(shí)辦理退料手續(xù)。9.1.12工程部應(yīng)定期對(duì)材料預(yù)算價(jià)與實(shí)際采購價(jià)、材料定額消耗量與實(shí)際消耗量進(jìn)展比照分析^p，并采取措施，降低材料采購本錢。9.1.13工程部應(yīng)制定周轉(zhuǎn)材料的保管和使用制度，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的核算管理。材料員應(yīng)與預(yù)算、本錢人員共同搞好核算、結(jié)算工作。9.2工程設(shè)備管理9.2.1工程部應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備使用方案，對(duì)進(jìn)場的所有機(jī)械設(shè)備〔包括自有和租賃〕應(yīng)檢查驗(yàn)證其技術(shù)狀態(tài)，做好檢查記錄，并建立工程在用設(shè)備臺(tái)帳。9.2.2對(duì)集團(tuán)公司自有機(jī)械設(shè)備，工程部要堅(jiān)持做好“三定”(定人、定機(jī)、定職責(zé))工作，機(jī)械設(shè)備操作人員要持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程，采取各種平安技術(shù)措施，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。9.2.3堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備的強(qiáng)迫保養(yǎng)和按時(shí)保修制度，做好機(jī)械設(shè)備使用中的維修管理工作，不準(zhǔn)拖保、失修，以保持設(shè)備的過程才能。9.2.4工程部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場在用機(jī)械設(shè)備的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。9.2.5按照《特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》的規(guī)定，工程部在用的廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車和起重機(jī)械應(yīng)按期進(jìn)展平安技術(shù)檢測。9.2.6工程部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，進(jìn)步施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，降低工程的機(jī)械使用本錢。9.2.7工程部使用起重機(jī)械應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《中冶天工集團(tuán)機(jī)械設(shè)備管理方法》、《中冶天工集團(tuán)大型起重機(jī)械使用管理方法》及《中冶天工集團(tuán)建筑起重機(jī)械管理方法》的相關(guān)規(guī)定。9.2.8集團(tuán)公司內(nèi)部機(jī)械設(shè)備不能滿足需要時(shí)，租用外部大型施工機(jī)械設(shè)備必須由分公司和工程部組織招〔議〕標(biāo)確定租賃價(jià)格，租賃合同經(jīng)評(píng)審報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批并備案至集團(tuán)公司工程工程監(jiān)管部，由工程部簽訂并施行。其他機(jī)械設(shè)備租賃也要詢價(jià)比價(jià)確定，簽訂租賃合同經(jīng)評(píng)審報(bào)分公司備案。第十章工程財(cái)務(wù)管理10.1工程工程是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和工程管理的根底和重點(diǎn)，各分公司要通過檢查、指導(dǎo)、監(jiān)視、考核等多種方式加強(qiáng)對(duì)其所屬工程工程施行過程中的預(yù)算控制、資金收付、會(huì)計(jì)核算、以及根底資料等工作的管理，保證工程工程財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)和有序。10.2工程部必須裝備具有專業(yè)資格的2名以上會(huì)計(jì)人員，分別從事不相容崗位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。一人兼管兩個(gè)以上工程工程的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，也必須符合此要求。10.3工程財(cái)務(wù)人員要建立崗位責(zé)任制，明確工作分工和職責(zé)權(quán)限，分工和權(quán)限要符合內(nèi)部控制要求。10.4工程工程進(jìn)展獨(dú)立財(cái)務(wù)核算，全面反映工程盈虧及資金收支情況。有條件進(jìn)展會(huì)計(jì)集中核算的應(yīng)積極施行會(huì)計(jì)集中核算。會(huì)計(jì)核算時(shí)既要對(duì)工程工程設(shè)立單獨(dú)的賬套或通過明細(xì)科目進(jìn)展明晰完好的輔助核算，還要指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任。10.5工程工程實(shí)行預(yù)算管理。工程規(guī)劃過程中，工程經(jīng)理應(yīng)組織財(cái)務(wù)、預(yù)算等有關(guān)人員根據(jù)合同約定的付款條件、工程進(jìn)度等編制包括資金預(yù)算在內(nèi)的工程財(cái)務(wù)預(yù)算，報(bào)其上級(jí)公司批準(zhǔn)后施行。各分公司要將所屬工程部全部納入年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理，當(dāng)年新增工程要按照規(guī)定程序及時(shí)進(jìn)展預(yù)算調(diào)整。工程部要編制滾動(dòng)月度預(yù)算，月保季，季保年，實(shí)在進(jìn)展預(yù)算控制。10.6根據(jù)工程籌劃的情況做好稅務(wù)籌劃工作，降低稅務(wù)本錢，按時(shí)申報(bào)納稅。10.7工程部要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司統(tǒng)一制定下發(fā)的各項(xiàng)管理費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，沒有特殊情況不準(zhǔn)打破，盡可能降低工程管理的間接費(fèi)用。10．8工程工程的資金收付實(shí)行預(yù)算管理。工程部的所有付款都要以經(jīng)批準(zhǔn)的資金預(yù)算和有關(guān)契約文件、原始憑證為根據(jù)，按集團(tuán)公司規(guī)定的內(nèi)部審批流程辦理資金支付事項(xiàng)。10．9工程部的資金收支原那么上全部納入中冶集團(tuán)和集團(tuán)公司的資金集中結(jié)算系統(tǒng)，執(zhí)行統(tǒng)收統(tǒng)支、以收定支制度。工程部的資金預(yù)算要按月或周及時(shí)上報(bào)，其作為集團(tuán)公司審核下劃款項(xiàng)的根據(jù)。因特殊情況暫不納入資金集中結(jié)算系統(tǒng)的至少必須進(jìn)展資金預(yù)算控制。10.10工程部為辦理資金收支結(jié)算，無須單獨(dú)開立銀行，統(tǒng)一由集團(tuán)公司進(jìn)展收款與支付。確因業(yè)主特殊要求單獨(dú)開立銀行賬戶的，統(tǒng)一由集團(tuán)公司辦理并進(jìn)展結(jié)算及管理。10.11工程施行過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司現(xiàn)金管理制度，不許坐支現(xiàn)金和大額支付金。嚴(yán)格制止合同以外的墊資，不得私自進(jìn)展借貸、投資、擔(dān)保等各類投融資活動(dòng)。10.12工程施行過程中，工程經(jīng)理是資金回收第一責(zé)任人，組織并負(fù)責(zé)資金回收的各項(xiàng)工作。在辦理完開工和財(cái)務(wù)決算后，工程部應(yīng)及時(shí)獲得債權(quán)確認(rèn)資料，并與債務(wù)人簽定還款方案，落實(shí)還款保證，債權(quán)債務(wù)工作未清理完畢，原那么上不安排工程經(jīng)理新的工作。10.13工程部要嚴(yán)格履行標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具租賃、領(lǐng)用回收、維護(hù)保養(yǎng)、折舊核算等內(nèi)部工作流程，建立固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)料具以及材料物資卡片，詳細(xì)登記資產(chǎn)的領(lǐng)用日期、使用單位或個(gè)人、資產(chǎn)數(shù)量和金額、租賃費(fèi)用支付約定等信息，定期盤點(diǎn)，在年終財(cái)務(wù)決算時(shí)進(jìn)展一次徹底的盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符、賬賬相符。在工程開工后或資產(chǎn)不再使用時(shí)，及時(shí)辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。10.14工程部應(yīng)嚴(yán)格按照建造合同準(zhǔn)那么和《中冶天工集團(tuán)建造合同管理方法》、《中冶天工集團(tuán)建造合同施行細(xì)那么》進(jìn)展收入、本錢和費(fèi)用確實(shí)認(rèn)與核算，及時(shí)按照合同約定的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)展工程結(jié)算和債權(quán)債務(wù)確實(shí)認(rèn)與核算。10.15工程部要全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的根底工作：10.15.1逐步推進(jìn)以網(wǎng)絡(luò)和財(cái)務(wù)軟件為根底的工程集中會(huì)計(jì)核算，保證工程會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證對(duì)工程財(cái)務(wù)信息的適時(shí)調(diào)度和監(jiān)控。10.15.2建立各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查、盤點(diǎn)、索賠制度。10.15.3建立健全與工程核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄和工作量統(tǒng)計(jì)制度。10.15.4會(huì)計(jì)核算的原始憑證、登記賬薄和財(cái)務(wù)報(bào)表要健全、完好、準(zhǔn)確、明晰和及時(shí)地進(jìn)展工程核算。10.15.5建立健全各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、本錢工程等管理臺(tái)賬，詳細(xì)記載工程工程所發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容。10.15.6工程工程完畢后，工程經(jīng)理要按集團(tuán)公司的并賬工作規(guī)定組織并賬工作，并組織有關(guān)人員將工程工程管理過程中形成的財(cái)務(wù)文件、簽證函件、圖表說明、計(jì)算分析^p資料、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)賬薄和會(huì)計(jì)憑證等搜集、整理、按規(guī)定的交接程序移交其所屬集團(tuán)公司統(tǒng)一歸檔保存。第十一章工程分配管理11.1工程工程部薪酬收入分配的主要內(nèi)涵11.1.1工程部除工程部班子成員外，其他員工的日常工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放。11.1.2工程部班子成員在組織工程消費(fèi)經(jīng)營期間按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)建筑裝飾工程工程施工管理合同有關(guān)建筑裝飾工程工程施工管理合同為保證工程順利施行，保障工程業(yè)主的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合裝飾〔以下簡稱甲方〕企業(yè)管理制度的規(guī)定，甲方所承接的工程工程均由甲方工程部審核落實(shí)工程工程管理內(nèi)部承包責(zé)任人〔以下簡稱乙方〕，乙方自愿簽訂本施工管理內(nèi)部承包責(zé)任合同，保證嚴(yán)格遵守并執(zhí)行所有內(nèi)容，承當(dāng)各項(xiàng)責(zé)任。一、進(jìn)場前，乙方應(yīng)對(duì)施工圖紙及預(yù)算書進(jìn)展審核，弄清所有施工環(huán)節(jié)點(diǎn)，做好現(xiàn)場技術(shù)交底記錄，編制施工組織方案和工程進(jìn)度表。假設(shè)發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場情況不符或圖紙標(biāo)識(shí)有誤而無法施工時(shí)，應(yīng)事先報(bào)告給工程部，重新確定設(shè)計(jì)方案后再進(jìn)展施工。如乙方不按照圖紙施工或私自與業(yè)主商定改變施工內(nèi)容和方法，所造成的一切損失由乙方承當(dāng)。二、乙方進(jìn)場前必須保證和工程部及其它質(zhì)監(jiān)人員到現(xiàn)場檢驗(yàn)工序施工情況，檢驗(yàn)合格后，由工程部為乙方辦理上道工序和下道工序移交手續(xù)后由乙方按規(guī)定時(shí)間組織施工人員進(jìn)場施工。假設(shè)發(fā)現(xiàn)上道工序存在質(zhì)量問題，必須等待上道工序整改完畢或確定整改方案以后再辦理移交手續(xù)，并重新調(diào)整乙方某階段的進(jìn)場時(shí)間和完工時(shí)間后乙方再組織施工人員進(jìn)場施工。否那么影響施工質(zhì)量的一切損失由乙方承當(dāng)。三、乙方用材管理責(zé)任：乙方在施工中，應(yīng)提早天以上安排好各項(xiàng)材料用料方案并仔細(xì)審核材料數(shù)量和規(guī)格尺寸等，并以詳細(xì)清單形式上報(bào)給工程部，如不及時(shí)上報(bào)或尺寸過失影響工期和造成材料損失的責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。假設(shè)乙方及時(shí)上報(bào)但甲方未及時(shí)提供材料導(dǎo)致乙方停工待料的，甲方補(bǔ)償給乙方停工期間誤工補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)為每人每天元。甲方保證材料按預(yù)定的時(shí)間及時(shí)送到工地，乙方當(dāng)即進(jìn)展材料驗(yàn)收并核對(duì)數(shù)量，無誤后簽字認(rèn)可，如發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題或規(guī)格、尺寸有誤時(shí)，應(yīng)當(dāng)即要求調(diào)換，否那么導(dǎo)致質(zhì)量問題由乙方負(fù)責(zé)。小五金、配件、輔材等小宗材料乙方必須聽從甲方材料員要求有義務(wù)將材料搬運(yùn)上樓到工地上。如發(fā)生材料質(zhì)量問題影響到工程質(zhì)量或造成甲方公司經(jīng)濟(jì)損失的，乙方除承當(dāng)全部損失以外，甲方有權(quán)要求乙方支付違約金元。在工程工程開工驗(yàn)收前，所有設(shè)備材料由乙方負(fù)責(zé)保管，因乙方保管不善造成喪失或損毀的，由乙方賠償。材料控制單由甲、乙雙方共同制作或由甲方制作后由乙方簽字認(rèn)可。四、乙方施工質(zhì)量責(zé)任：本工程施工質(zhì)量要求到達(dá)優(yōu)良等級(jí)，在保修期內(nèi)必須保證保修，施工保修期為，如需維修而乙方不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保修時(shí)，甲方有權(quán)在保修金內(nèi)扣除實(shí)際發(fā)生的工資款支付給保修者。為確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，施工過程中乙方應(yīng)嚴(yán)格按國家有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)和公司《施工管理標(biāo)準(zhǔn)手冊》等規(guī)定進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)施工操作。假設(shè)因違背其中任何條款導(dǎo)致甲方被有關(guān)部門處分，在內(nèi)部核算上由乙方承當(dāng)，且甲方有權(quán)要求乙方支付元以上元以下的違約金〔詳細(xì)金額甲方視情況而定〕。乙方承當(dāng)工程保修責(zé)任并負(fù)責(zé)保修工作。乙方假設(shè)分開甲方公司，甲方仍有權(quán)對(duì)乙方追償。乙方施工過程中假設(shè)未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工甲方有權(quán)要求乙方返工，返工期間的產(chǎn)生的材料費(fèi)、人工費(fèi)等各項(xiàng)損失由乙方承當(dāng)，因乙方返工引起逾期完工，按本合同和公司管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、乙方現(xiàn)場管理責(zé)任：乙方必須按照甲方公司各項(xiàng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格現(xiàn)場管理，讓業(yè)主滿意。乙方保證每天到現(xiàn)場時(shí)間不少于小時(shí)，每日填寫施工日記，負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)驗(yàn)收及變更等手續(xù)，否那么由此造成的一切責(zé)任和損失均由乙方自己承當(dāng)。施工過程中所有書面材料及時(shí)交甲方工程部審核和存檔。六、乙方施工平安管理責(zé)任：乙方必須按國家有關(guān)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，落實(shí)有效措施，杜絕事故發(fā)生。如有人身平安、傷亡、消防、盜竊等事故發(fā)生，在內(nèi)部核算上，乙方承當(dāng)全部責(zé)任。施工中一實(shí)在用工具〔含鉆頭、鉛筆、漆刷、刀片、批刀、毛巾等〕由乙方自理。七、乙方資金目的管理責(zé)任：乙方應(yīng)在此指標(biāo)內(nèi)合理控制使用，工程經(jīng)費(fèi)以此指標(biāo)為最高額度，無特殊情況超標(biāo)由乙方自行承當(dāng)。指標(biāo)內(nèi)資金結(jié)余部分按公司分配政策進(jìn)展分配。資金由公司財(cái)務(wù)根據(jù)資金發(fā)放有關(guān)規(guī)定和工程進(jìn)度及時(shí)予以發(fā)放支付〔詳見附合費(fèi)用支付單〕。因乙方管理、施工質(zhì)量或進(jìn)度等原因造成業(yè)主不支付工程款等情況發(fā)生，乙方承當(dāng)全部責(zé)任，自行支付所有費(fèi)用。八、裝飾工程開工后，乙方必須將標(biāo)準(zhǔn)填寫的施工日記及各種現(xiàn)場填寫的表格等資料上交甲方公司，并配合做好與業(yè)主的結(jié)算工作。凡不交者或不真實(shí)填寫者，甲方有權(quán)不予結(jié)算。九、獲得業(yè)主、監(jiān)理方及甲方優(yōu)良工程評(píng)定的工程或因丙方優(yōu)良表現(xiàn)獲得客戶好評(píng)并使甲方承接到客戶介紹新的工程業(yè)務(wù)等情況，甲方根據(jù)丙方表現(xiàn)給予不同程度獎(jiǎng)勵(lì)。十、乙方在按圖施工正確的情況下，如甲方或業(yè)主要求整改，必須由甲方出具工程聯(lián)絡(luò)單給乙方，注明整改方案，因工程整改而導(dǎo)致工程量增加的部分，甲方給予乙方相應(yīng)的補(bǔ)償，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為每個(gè)工時(shí)元，但增加的工作量應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)人簽字審核予以認(rèn)可。十一、不管因何種原因?qū)е录?、乙雙方終止內(nèi)部承包，乙方應(yīng)配合作好工程的人、財(cái)、物、料、圖紙等的交接工作。乙方不配合交接或回絕交接，甲方有權(quán)對(duì)乙方不予結(jié)算給賠償給甲方造成的損失。十二、違約條款：乙方有以下行為之一的，乙方除要補(bǔ)償給甲方造成的損失外，甲方有權(quán)根據(jù)乙方情節(jié)輕重予以相應(yīng)處分：1．以甲方名義在外私自承接裝修工程者支付違約金元。2．沒有簽署工程變更聯(lián)絡(luò)單，私自給業(yè)主增添工程分項(xiàng)或工程量或改變施工內(nèi)容的，支付違約金元。3．乙方無故克扣施工人員工資，支付違約金元4．不經(jīng)甲方公司工程部同意，擅自停工者，每天支付違約金元；5．工程施工過程中施工質(zhì)量不符合要求，并回絕執(zhí)行質(zhì)檢人員整改意見或整改通知單內(nèi)容的，支付違約金元；6．回絕執(zhí)行工程部質(zhì)檢人員對(duì)施工過程中提出的各項(xiàng)及總體驗(yàn)收質(zhì)檢意見的，支付違約金元；7．乙方收取業(yè)主好處或擅自承受業(yè)主宴請吃飯等情況的，支付違約金元。十三、乙方已仔細(xì)閱讀本承包責(zé)任合同及合同附件〔開工通知書、綜合人工費(fèi)用計(jì)算方法、費(fèi)用支付方法、施工管理標(biāo)準(zhǔn)等〕，無任何異議并簽字認(rèn)可。十四、本責(zé)任合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽訂后生效，工程保修期滿后自行失效。甲方：______裝飾設(shè)計(jì)工程代表：______________________乙方：工程施工管理內(nèi)部承包責(zé)任人：_____________________責(zé)任人身份證號(hào)碼：______________________________________責(zé)任人：____________________________________________簽訂時(shí)間：________年________月_________日簽訂地點(diǎn)：______________________________工程工程合同4篇本文目錄工程工程合同工程工程借款合同裝飾工程工程施工管理責(zé)任合同工程工程管理合同范本工程貸款，也被稱為工程融資，或工程籌資，是以工程本身具有比擬高的投資回報(bào)可行性或者第三者的抵押為擔(dān)保的一種融資方式。主要抵押形式包括：工程經(jīng)營權(quán)，工程產(chǎn)權(quán)和政府特別支持(具備文件)等。對(duì)外承包工程工程貸款合同范本申請貸款單位(以下簡稱甲方);中國人民建立銀行行(以下簡稱乙方)甲方為承包國(地區(qū))工程工程所需人民幣周轉(zhuǎn)資金,經(jīng)乙方審查,同意在建立銀行總行號(hào)文件核定的貸款指標(biāo)范圍內(nèi)發(fā)放貸款。雙方除遵守《中國人民建立銀行關(guān)于中央級(jí)對(duì)外承包工程公司貸款方法》(以下簡稱《貸款方法》)的規(guī)定外,協(xié)商同意以下各項(xiàng)內(nèi)容,簽訂本合同,共同遵守。第一條乙方同意根據(jù)批準(zhǔn)的貸款申請書,貸給甲方人民幣(大寫)元。第二條乙方憑甲方提送的詳細(xì)用款方案和詳細(xì)用處清單,作為付款時(shí)的審核根據(jù),并作為本合同的附件。第三條乙方提供的貸款,期限年個(gè)月。甲方保證從簽訂合同之日起至年月日止,還清全部本息。并附分次還款詳細(xì)方案作為本合同的附件(略)。第四條貸款利息在合同規(guī)定還款期內(nèi),按年息的%計(jì)算。超過還款期限,逾期部分加收20%利息;貸款被挪作其他用處的,挪用部分加收50%利息。貸款利息每季計(jì)收一次。第五條乙方提供貸款的工程,假如甲方中止對(duì)外施工合同,應(yīng)即通知乙方并還清貸款本息。第六條甲方應(yīng)按期歸還貸款。到期不能如數(shù)歸還時(shí),應(yīng)由甲方的擔(dān)保單位負(fù)責(zé)從(單位)資金中清償。第七條本合同經(jīng)甲乙雙方和甲方擔(dān)保單位三方簽章后生效,至全部貸款本息還清后失效。合同一式三份,上述三方各執(zhí)一份。甲方單位名稱:(公章)負(fù)責(zé)人(簽章)地址開戶銀行及賬號(hào)甲方的擔(dān)保單位名稱(公章)負(fù)責(zé)人(簽章)地址開戶銀行及賬號(hào)乙方單位名稱:(公章)負(fù)責(zé)人(簽章)地址年月日訂甲方(借款單位)：________________________________法定代表人：________職務(wù)：____地址：________郵碼：____：________乙方(貸款行)____________________________________法定代表人：________職務(wù)：____地址：________郵碼：____：________丙方擔(dān)保方：________________________________甲方為承包____國(地區(qū))____工程工程所需人民幣周轉(zhuǎn)資金，經(jīng)乙方審查，同意在核定的貸款范圍發(fā)放貸款。雙方經(jīng)協(xié)商同意以下各項(xiàng)內(nèi)容，簽訂本合同，共同遵守。第一條乙方同意根據(jù)批準(zhǔn)的貸款申請書，貸給甲方人民幣(大寫)________________元。第二條乙方憑甲方提送的詳細(xì)用款方案和詳細(xì)用處清單，作為付款時(shí)審核根據(jù)，并作為本合同的附件。第三條乙方提供的貸款，期限為____年____個(gè)月。甲方保證從簽證合同之日起至____年____月____日止，還清全部本息。并附分次還款詳細(xì)方案為本合同的附件(略)。第四條貸款利息在合同規(guī)定還款期內(nèi)，按年息____%計(jì)算……超過還款期限，逾期部分加收20%利息;貸款被挪作其他用處的，挪用部分加收50%利息。貸款利息每季計(jì)收一次。第五條乙方提供本貸款的工程，假如甲方中止對(duì)外施工合同，應(yīng)即通知乙方并還清貸款本息。第六條甲方應(yīng)按期歸還貸款。到期不能如數(shù)歸還時(shí)，應(yīng)由甲方的擔(dān)保單位負(fù)責(zé)從____(單位)____資金中清償。第七條本合同經(jīng)甲乙雙方和甲方擔(dān)保單位三方簽章后生效，至全部貸款本息還清后失效。合同一式三份，上述三方各執(zhí)一份。甲方：單位名稱________(公章)乙方：單位名稱________行(公章)代表人____________________代表人____________________日期____________________日期____________________開戶銀行及帳號(hào)____________開戶銀行及帳號(hào)____________丙方：擔(dān)保單位名稱____________(公章)代表人____________________日期____________________開戶銀行及帳號(hào)____________為保證工程順利施行，保障工程業(yè)主的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合裝飾〔以下簡稱甲方〕企業(yè)管理制度的規(guī)定，甲方所承接的工程工程均由甲方工程部審核落實(shí)工程工程管理內(nèi)部承包責(zé)任人〔以下簡稱乙方〕，乙方自愿簽訂本施工管理內(nèi)部承包責(zé)任合同，保證嚴(yán)格遵守并執(zhí)行所有內(nèi)容，承當(dāng)各項(xiàng)責(zé)任。一、進(jìn)場前，乙方應(yīng)對(duì)施工圖紙及預(yù)算書進(jìn)展審核，弄清所有施工環(huán)節(jié)點(diǎn)，做好現(xiàn)場技術(shù)交底記錄，編制施工組織方案和工程進(jìn)度表。假設(shè)發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場情況不符或圖紙標(biāo)識(shí)有誤而無法施工時(shí)，應(yīng)事先報(bào)告給工程部，重新確定設(shè)計(jì)方案后再進(jìn)展施工。如乙方不按照圖紙施工或私自與業(yè)主商定改變施工內(nèi)容和方法，所造成的一切損失由乙方承當(dāng)。二、乙方進(jìn)場前必須保證和工程部及其它質(zhì)監(jiān)人員到現(xiàn)場檢驗(yàn)工序施工情況，檢驗(yàn)合格后，由工程部為乙方辦理上道工序和下道工序移交手續(xù)后由乙方按規(guī)定時(shí)間組織施工人員進(jìn)場施工。假設(shè)發(fā)現(xiàn)上道工序存在質(zhì)量問題，必須等待上道工序整改完畢或確定整改方案以后再辦理移交手續(xù)，并重新調(diào)整乙方某階段的進(jìn)場時(shí)間和完工時(shí)間后乙方再組織施工人員進(jìn)場施工。否那么影響施工質(zhì)量的一切損失由乙方承當(dāng)。三、乙方用材管理責(zé)任：乙方在施工中，應(yīng)提早天以上安排好各項(xiàng)材料用料方案并仔細(xì)審核材料數(shù)量和規(guī)格尺寸等，并以詳細(xì)清單形式上報(bào)給工程部，如不及時(shí)上報(bào)或尺寸過失影響工期和造成材料損失的責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。假設(shè)乙方及時(shí)上報(bào)但甲方未及時(shí)提供材料導(dǎo)致乙方停工待料的，甲方補(bǔ)償給乙方停工期間誤工補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)為每人每天元。甲方保證材料按預(yù)定的時(shí)間及時(shí)送到工地，乙方當(dāng)即進(jìn)展材料驗(yàn)收并核對(duì)數(shù)量，無誤后簽認(rèn)可，如發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題或規(guī)格、尺寸有誤時(shí)，應(yīng)當(dāng)即要求調(diào)換，否那么導(dǎo)致質(zhì)量問題由乙方負(fù)責(zé)。小五金、配件、輔材等小宗材料乙方必須聽從甲方材料員要求有義務(wù)將材料搬運(yùn)上樓到工地上。如發(fā)生材料質(zhì)量問題影響到工程質(zhì)量或造成甲方公司經(jīng)濟(jì)損失的，乙方除承當(dāng)全部損失以外，甲方有權(quán)要求乙方支付違約金元。在工程工程開工驗(yàn)收前，所有設(shè)備材料由乙方負(fù)責(zé)保管，因乙方保管不善造成喪失或損毀的，由乙方賠償。材料控制單由甲、乙雙方共同制作或由甲方制作后由乙方簽認(rèn)可。四、乙方施工質(zhì)量責(zé)任：本工程施工質(zhì)量要求到達(dá)優(yōu)良等級(jí)，在保修期內(nèi)必須保證保修，施工保修期為，如需維修而乙方不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保修時(shí)，甲方有權(quán)在保修金內(nèi)扣除實(shí)際發(fā)生的工資款支付給保修者。為確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，施工過程中乙方應(yīng)嚴(yán)格按國家有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)和公司《施工管理標(biāo)準(zhǔn)手冊》等規(guī)定進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)施工操作。假設(shè)因違背其中任何條款導(dǎo)致甲方被有關(guān)部門處分，在內(nèi)部核算上由乙方承當(dāng)，且甲方有權(quán)要求乙方支付元以上元以下的違約金〔詳細(xì)金額甲方視情況而定〕。乙方承當(dāng)工程保修責(zé)任并負(fù)責(zé)保修工作。乙方假設(shè)分開甲方公司，甲方仍有權(quán)對(duì)乙方追償。乙方施工過程中假設(shè)未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工甲方有權(quán)要求乙方返工，返工期間的產(chǎn)生的材料費(fèi)、人工費(fèi)等各項(xiàng)損失由乙方承當(dāng)，因乙方返工引起逾期完工，按本合同和公司管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、乙方現(xiàn)場管理責(zé)任：乙方必須按照甲方公司各項(xiàng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格現(xiàn)場管理，讓業(yè)主滿意。乙方