施工質(zhì)量保證體系

體系體系質(zhì)量保證編制單位：深圳市深港建筑集團(tuán)有限公司 質(zhì)量保證體系的措施目錄 質(zhì)量保證體系的措施 質(zhì)量保證體系的措施本工程位于龍崗中心城大運(yùn)新城中部,位于龍翔大道西側(cè) m米(含漸變銜接結(jié)構(gòu)20米)。主要工程內(nèi)容包括：道路工程、交程、水土保持工程、綠化苗木遷移、現(xiàn)狀道路拆除及建(構(gòu))筑物拆除為確保本工程施工質(zhì)量符合各項(xiàng)規(guī)范要求特編制相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制質(zhì)量保證體系的措施質(zhì)量保證體系的措施機(jī)機(jī)械組材料員木工組測量員雜工組質(zhì)檢員鋼筋組機(jī)械組資料員挖土組技術(shù)負(fù)責(zé)人：劉自惠質(zhì)量主任：蔡鎮(zhèn)耀施工員砼質(zhì)量保證體系的措施規(guī)程和質(zhì)量分部分項(xiàng)工程書面代表性自然抽查資料整理材料合試驗(yàn)記自檢記隱材料合試驗(yàn)記自檢記質(zhì)量保證體系的措施 施工質(zhì)量保證體系是關(guān)系工程質(zhì)量行之有效的方法，其設(shè)施的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)及操作。施工質(zhì)量保證體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行，只有在職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進(jìn)行5.1質(zhì)量管理人員職責(zé)質(zhì)量監(jiān)督制度，明確(1)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量保證體系的措施建立健全項(xiàng)目內(nèi)部各種責(zé)任制；組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制、實(shí)施及修改工作；組織制定項(xiàng)目其他各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃。對工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明，施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)；合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動；對工程分包商實(shí)施全面管理；協(xié)調(diào)項(xiàng)目(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會審；編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項(xiàng)目(3)質(zhì)檢員職責(zé)：對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán)；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評定，對發(fā)現(xiàn)不的(4)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)；組織參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技方質(zhì)量保證體系的措施案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施。參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會，負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況。負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)和測試，正確選擇取樣、送檢工作。負(fù)送檢工作。負(fù)責(zé)建筑安裝施工過程控制。負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、(5)技術(shù)主管職責(zé)：負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明禮貌的實(shí)施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題；落實(shí)好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫(6)施工組長職責(zé)：施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組求指5.2質(zhì)量管理制度質(zhì)量保證體系的措施(1)每日生產(chǎn)例會質(zhì)量講評要議事議程上，除布置任務(wù)外，對前日現(xiàn)場質(zhì)量問題做出總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題，經(jīng)過討論制定解決問題的切實(shí)可行、具可操作性的措施，并形成會議紀(jì)要，在下次例會時逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情(2)每月質(zhì)量檢查講評每月底由項(xiàng)目質(zhì)量員組織施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工的分項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，填寫本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告，匯總后以《月度質(zhì)量管理情況簡報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理需整改的部位明確整改截止期限，并在下周質(zhì)量例會逐項(xiàng)檢查是否(2)鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進(jìn)場應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應(yīng)及時做材料標(biāo)識和復(fù)試工作。不合格材料由材料員質(zhì)量保證體系的措施(3)各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，(4)各種材料進(jìn)場后至使用前均要掛設(shè)過程標(biāo)識，明確檢驗(yàn)狀態(tài)，(5)及時做好原材料取樣送檢工作，水泥必須取樣進(jìn)行物理實(shí)驗(yàn)；鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理實(shí)驗(yàn)；進(jìn)口鋼筋除物理實(shí)驗(yàn)外還需進(jìn)學(xué)成分分析及可焊性試驗(yàn)；所有防水材料必須進(jìn)行取樣復(fù)試；收前不得進(jìn)行大面積施工。樣板施工部位掛牌注明工序名稱、施工工人員接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，作到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)(1)三檢制質(zhì)量保證體系的措施下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，上、下工序班3)交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工(2)檢查驗(yàn)收程序?yàn)橥ㄟ^班組自檢和班組間的互檢合格后交給下道工序進(jìn)行交接檢，并對三檢進(jìn)行記錄評定，上報(bào)項(xiàng)目工程部質(zhì)量部門初驗(yàn)，合格后申請監(jiān)理工程師核查驗(yàn)收，符合標(biāo)準(zhǔn)之后貼標(biāo)識轉(zhuǎn)入下道工序。當(dāng)某層驗(yàn)收不合格時則轉(zhuǎn)入上道程序重新整改驗(yàn)收，(1)技術(shù)交底掛牌的統(tǒng)一。(2)施工部位掛牌質(zhì)量保證體系的措施中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行(3)半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等，必要時注明(4)問題追根制度對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，根據(jù)以往成功的施工經(jīng)驗(yàn)，追根制質(zhì)量保證體系的措施(2)各工序完成后，由主管技術(shù)人員、質(zhì)量檢查工程師會同各工班長，按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決予以返工處(3)工序中間交接時，必須有明確的質(zhì)量合格交接意見，每個工班在進(jìn)行工序施工時，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行“三工序”制度：即檢查上工(4)隱蔽工程在完成上述工序后，邀請現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，(5)檢查未獲監(jiān)理工程師驗(yàn)收通過者，必須返工重做，否則不得進(jìn)(6)隱蔽工程必須有嚴(yán)格的施工記錄，將檢查項(xiàng)目、施工技術(shù)要求及檢查部位等項(xiàng)填寫清楚，記錄上必須有技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人質(zhì)量保證體系的措施實(shí)行獎懲公開制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎懲制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。對施工隊(duì)伍實(shí)行量化打分制度，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測實(shí)量，對嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎勵，對未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的(1)施工組織設(shè)計(jì)的編制、審核及審批程序先由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并對各大分部程的施工方案進(jìn)行細(xì)化，方案編制完成后由項(xiàng)目經(jīng)理審核，(2)施工過程嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底1)先由公司工程部組織，然后由公司技術(shù)總工、質(zhì)安部共同對工程項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理部成員進(jìn)行開工前的技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括工程施工的各大分部分項(xiàng)工程的重要技術(shù)指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，施工工問題等。地對現(xiàn)場各施工管理人員及操作班組長進(jìn)行施工前的技術(shù)交底。施質(zhì)量保證體系的措施工管理人員及操作班組長根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的交底，結(jié)合本班組(3)工程施工質(zhì)量實(shí)行“工序質(zhì)量”控制管理方法?！艾F(xiàn)場看工”質(zhì)量跟蹤控制；質(zhì)量員對“工序質(zhì)量”過程檢查。做到以工作質(zhì)量(4)工程質(zhì)量及隱蔽工程驗(yàn)收嚴(yán)格實(shí)行驗(yàn)收制度。先由自己檢查，(6)嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度和原材料“取樣封存”管理方法及管理(7)技術(shù)資料管理歸檔必須遵照公司有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并按企業(yè)管理標(biāo)、施工質(zhì)量的階段性控制控制階段質(zhì)量保證體系的措施事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審