《人力資源管理概述》

第一章人力資源管理概述精選ppt第一節(jié)人力資源的概念人力資源的宏觀定義：人力資源指能夠推動特定社會系統(tǒng)發(fā)展進步并達成其目標(biāo)的該系統(tǒng)的人們的能力的總和。一、人力資源（humanresource)的定義

精選ppt人力資源的微觀定義：人力資源指特定社會組織所擁有的能推動其持續(xù)發(fā)展，達成其組織目標(biāo)的成員能力的總和。

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二、人力資源的數(shù)量和質(zhì)量（一）人力資源的數(shù)量1.人力資源數(shù)量的計量對于企業(yè)而言，人力資源的數(shù)量一般來說就是其員工的數(shù)量。對于國家而言，人力資源的數(shù)量可以從現(xiàn)實人力資源數(shù)量和潛在人力資源數(shù)量兩個方面來計量。

精選ppt潛在的人力資源數(shù)量由適齡就業(yè)人口、未成年就業(yè)人口、老年就業(yè)人口、失業(yè)人口、暫時不能參加社會勞動的人口和其他人口構(gòu)成。而現(xiàn)實的人力資源數(shù)量由未成年就業(yè)人口、適齡就業(yè)人口、老年就業(yè)人口構(gòu)成。2.影響人力資源數(shù)量的因素1）人口的總量。2）人口的年齡結(jié)構(gòu)。精選ppt（二）人力資源的質(zhì)量人力資源質(zhì)量的最直觀表現(xiàn)，是人力資源或勞動要至少的體質(zhì)水平、文化水平、專業(yè)技術(shù)水平以及心理素質(zhì)的高低、道德情操水平等。此外，也可以用每百萬人口中接受高等教育的人數(shù)、中小學(xué)教育普及率、專業(yè)人員占全體勞動者比重等經(jīng)濟社會指標(biāo)來表示。精選ppt三、人力資源對經(jīng)濟活動的作用

（一）人力資源在經(jīng)濟增長中的作用（二）人力資源對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義1）人力資源是企業(yè)獲取并保持成本優(yōu)勢的控制因素2）人力資源是企業(yè)獲取和保持產(chǎn)品差別優(yōu)勢的決定性因素3）人力資源是制約企業(yè)管理效率的關(guān)鍵因素4）人力資源是企業(yè)在知識經(jīng)濟時代立于不敗之地的寶貴財富精選ppt第二節(jié)人力資源管理的概念

一、管理的本質(zhì)就是管人二、人力資源管理的定義人力資源微觀管理是通過對企事業(yè)組織的人和事的管理，處理人與人之間的關(guān)系，人與事的配合，以充分發(fā)揮人的潛能，并對人的各種活動予以計劃、組織、指揮和控制，以實現(xiàn)組織的目標(biāo)。精選ppt人力資源宏觀管理是對社會整體的人力資源的計劃、組織、控制，從而調(diào)整和改善人力資源狀況，使之適應(yīng)社會再生產(chǎn)的要求，保證社會經(jīng)濟的運行和發(fā)展。

精選ppt三、人力資源與人力資源管理的特征（一）人力資源的特征1.人力資源具有雙重性2.人力資源的能動性3.人力資源開發(fā)的持續(xù)性4.人力資源的時效性5.人力資源的社會性精選ppt(二)人力資源管理的特點1.人力資源管理始終貫徹的主題是：員工是組織的寶貴財富。

2.人力資源管理強調(diào)組織和員工之間的“共同利益”，并重視發(fā)掘員工更大的主動性和責(zé)任感。

精選ppt3.人力資源管理在理論上是跨多個學(xué)科的。現(xiàn)代人力資源管理的理論基礎(chǔ)涉及管理學(xué)、法學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多個學(xué)科。

4.人力資源管理運作的整體性。人力資源管理的運作必須依賴于整個組織的支持，而且人力資源管理各項職能之間應(yīng)當(dāng)具有一致性。

精選ppt四、人力資源管理的任務(wù)人力資源管理的基本任務(wù)是：吸引、保留、激勵與開發(fā)組織所需的人力資源，促成組織目標(biāo)的實現(xiàn)，從而使組織在市場競爭中得以生存和發(fā)展。精選ppt

五、人力資源管理的職能工作

1）人力資源規(guī)劃、招聘和選拔

2）人力資源開發(fā)

3）薪酬和福利

4）安全和健康

5）勞動關(guān)系

精選ppt六、人力資源管理的基本功能

1）獲取：包括招聘、考試、選拔與委派。

2）整合：使員工了解企業(yè)的宗旨與價值觀，加強對組織的認(rèn)同感和責(zé)任感。

3）保持和激勵：向員工提供獎酬，增加其滿意感。

4）控制和調(diào)整：評估員工的素質(zhì)，考核其績效，做出相應(yīng)的獎懲、升遷、辭退、解聘等決策。

5）開發(fā)：對員工實施培訓(xùn)、并提供發(fā)展機會，指導(dǎo)他們明確自己的長、短處與今后的發(fā)展方向。精選ppt七.人力資源管理職能的執(zhí)行者

1.人力資源管理職能的機構(gòu)

2.人力資源管理責(zé)任的承擔(dān)者與執(zhí)行者

注意：直線經(jīng)理與人事職能經(jīng)理在人力資源管理上的分工。精選ppt八.人力資源管理的重要性

1）人力資源管理對組織中所有的管理人員都是極為重要的

2）人力資源管理對于組織管理目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要的意義

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3）人力資源管理能夠提高員工的工作績效

4）人力資源管理是現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的需要

5）人力資源管理是組織競爭力的重要要素精選ppt

第三節(jié)以人為中心的管理—

現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢

一、管理思潮的演進歷程

（一）古典管理學(xué)派階段以泰勒的科學(xué)管理理論、法約爾的古典職能理論以及韋伯的古典組織理論為代表。

精選ppt（二）人際關(guān)系／行為學(xué)派

1.人際關(guān)系學(xué)派與霍桑實驗

2.行為科學(xué)學(xué)派

麥格雷戈的X理論和Y理論莫爾斯和洛希的超Y理論馬斯洛的需要層次理論赫茲伯格的雙因素理論等。

精選ppt（三）管理理論的叢林階段

代表性的學(xué)派有：管理過程學(xué)派、系統(tǒng)管理學(xué)派、決策理論學(xué)派、管理科學(xué)學(xué)派、經(jīng)驗主義學(xué)派、權(quán)變管理學(xué)派等。

精選ppt（四）現(xiàn)代管理的新階段—以人為本的管理

其核心是：對企業(yè)中的人應(yīng)當(dāng)視為不僅僅是一種資源，企業(yè)的目標(biāo)從獲得更多的經(jīng)濟利益轉(zhuǎn)移到滿足個人發(fā)展從而促進個人與組織共同發(fā)展上來。鼓勵員工在組織中得到發(fā)展，個人的發(fā)展是對組織有益的。精選ppt二.管理思潮演進的斯柯特矩陣分析

第一階段1900～1930古典管理學(xué)派科學(xué)管理學(xué)派第三階段1960～1970管理科學(xué)學(xué)派數(shù)學(xué)模型學(xué)派第二階段1930～1960人際關(guān)系學(xué)派行為科學(xué)學(xué)派第四階段1970～現(xiàn)代綜合管理學(xué)派環(huán)境觀封閉性開放性理性人社會人人性觀精選ppt三、管理思潮演進的“雙螺旋體”模型

人物精選ppt

第四節(jié)傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代

人力資源管理一.傳統(tǒng)的人事管理

一）傳統(tǒng)人事管理的活動內(nèi)容

二）傳統(tǒng)人事管理工作的性質(zhì)

三）傳統(tǒng)人事管理在企業(yè)中的地位

精選ppt二.人事管理向人本型人力資源管理轉(zhuǎn)變

一）始于60年代末期的變化

二）促成這種轉(zhuǎn)變的內(nèi)、外因素1.員工因素2.環(huán)境因素精選ppt三）現(xiàn)代人力資源管理所探索的新措施

改善獎酬福利及所有權(quán)參與；

改善員工工作生活條件；

對員工合法權(quán)益提供保障；

提供個人成長與發(fā)展機會；

發(fā)展民主參與管理和自下而上的監(jiān)督。

精選ppt三、戰(zhàn)略性人力資源管理

觀念視員工為有價值的重要資源視員工為成本負擔(dān)目的滿足員工自我發(fā)展的需要，保障組織的長遠利益實現(xiàn)保障組織的短期目標(biāo)的實現(xiàn)模式以人為中心以事為中心視野廣闊、遠程性狹窄、短期性性質(zhì)戰(zhàn)略、策略性戰(zhàn)術(shù)、業(yè)務(wù)性深度主動、注重開發(fā)被動、注重管好現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別精選ppt功能系統(tǒng)、整合單一、分散內(nèi)容豐富簡單地位決策層執(zhí)行層工作方式參與、透明控制與其他部門的關(guān)系和諧、合作對立、抵觸本部門與員工的關(guān)系幫助、服務(wù)管理、控制對待員工的態(tài)度尊重、民主命令式的、獨裁式的角色挑戰(zhàn)、變化例行、記載部門屬性生產(chǎn)與效益部門非生產(chǎn)、非效益部門精選ppt四、新經(jīng)濟時代對人力資源管理的挑戰(zhàn)

一）觀念上，必須在企業(yè)營造濃厚的“尊重知識，重視人才”的風(fēng)氣

二）體制上，堅決