財(cái)管01-基礎(chǔ)全講義16zkcg tmjc相關(guān)鏈接1說材料用量差異的產(chǎn)生并不總是生產(chǎn)主管責(zé)任

一般來說，用量超過標(biāo)準(zhǔn)大多是因?yàn)楣と舜中拇笠猓狈ε嘤?xùn)或技術(shù)素質(zhì)較原因【例題·單選題】甲公司本月發(fā)生固定制造費(fèi)用元，實(shí)際產(chǎn)量1000工時(shí)1200小時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)能量1500小時(shí)，每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)1小時(shí)，固定制造費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分10（（2015）【答案】12·單選題】甲公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制，某種產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用量為100件，實(shí)際工時(shí)為250小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用為1000元，變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi) ）元（2014年）【答案】【例題13?多選題】甲部門是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本中心，下列成本差異中，屬于甲部門責(zé)任的 （2015年）【答案】部門作出，或給銷貨單位作出。標(biāo)準(zhǔn)成本中心的設(shè)備和技術(shù)決策，通常由職能管理部置能量的差異負(fù)責(zé)，他們對(duì)于固定成本的其他差異要承擔(dān)責(zé)任。所以選項(xiàng)B多用料并非生產(chǎn)部門的責(zé)任，如購入材料質(zhì)量低劣，要進(jìn)行具體的研究才能明確責(zé)任D 年B.過程中的損耗增D.過程中的損耗增【答案】【例題15?多選題】某生產(chǎn)車間是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本中心。下列各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成本差異中，通常 （2014年）【答案】【例題16·單選題】使用三因素分析法分析固定制造費(fèi)用差導(dǎo)時(shí)，固定制造費(fèi)用的效 （2013年）【答案】ABCD【例題17·單選題】企業(yè)進(jìn)行固定制造費(fèi)用差異分析時(shí)可以使用三因素分析法。下列 （2012年）率【答案】A（生產(chǎn)能量-實(shí)際工時(shí)）×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配BD（實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率，所以，選項(xiàng)C18·多選題】在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析時(shí)，通常把變動(dòng)成本差異分為價(jià)格脫離常應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)的有（（2010）【答案】A材料的生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，而應(yīng)由材料采購部門對(duì)其作出說明；選項(xiàng)BCD19·單選題】某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)份公司實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品350件，發(fā)生固定制造成本2250元，實(shí)際工時(shí)為1100小時(shí)。根據(jù)上述