關(guān)于生產(chǎn)年終總結(jié)模板6篇

關(guān)于生產(chǎn)年終總結(jié)模板6篇光陰如梭，20xx年已過去，轉(zhuǎn)瞬間我們就要迎接新一年的挑戰(zhàn)?；貞浳以诠具^去的1個多月，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)：x總、x總您們對我的信任，及同事們對我的支持幫忙，使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個嶄新的進展平臺，讓我更有時機的在這個工作職務(wù)中呈現(xiàn)自我，從而磨練自己，積極進取。更進一步提高自身力量。雖然目前我沒有給公司做出巨大的奉獻，但我深知作為一家進展中的企業(yè)，必需擁有一支生產(chǎn)治理有方，技術(shù)力氣雄厚，人員素養(yǎng)高尚，工作熱忱深厚的團隊，能夠想公司所想，急公司所急。

回想自身，作為公司一名生產(chǎn)部門負責(zé)人及執(zhí)行者，在這一個多月中我又為公司想到過哪些？規(guī)劃過哪些？做到過哪些？今日借此時機，我總結(jié)過去，規(guī)劃將來，盼望在新的一年中能更好的為公司做出奉獻：這段時間里，在同事們的支持下，根據(jù)所在職務(wù)職責(zé)要求，以飽滿的熱忱投入到工作中去，以虛心的態(tài)度虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，扎實工作，轉(zhuǎn)變思想，積極投入到實踐中去，較好地完成了各項工作。

一、現(xiàn)將這一段時間的工作總結(jié)如下：

1、我在和同事接觸的過程中，使我的思想覺悟有了肯定的提高，與之前相比跨入了一個新階段。在此過程中我感到了我們艾升公司是個暖和的大家庭，我工作生活在這個暖和的大家庭中，這使我對工作及工作態(tài)度有了新的熟悉。使我懂得在思想上要求積極上進。

2、在剛?cè)肼毠緯r，公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱心指導(dǎo)和幫忙下，我很快熟識了生產(chǎn)車間的根本狀況，并很快把握了崗位職責(zé)和了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，為以后開展工作打下了良好扎實的根底。使我的學(xué)問面得到了拓寬，力量得到了熬煉，綜合素養(yǎng)得到較大提高，同時也更一步提高了工作閱歷，適應(yīng)了這個工作職務(wù)。

3、從已入職公司開頭，我也已經(jīng)完全進入了工作角色，真正站上了這個工作崗位。在此期間我有時機利用以往所把握的學(xué)問去解決問題，也有時機發(fā)覺缺乏，獵取新的養(yǎng)分。促使我將以往的工作模式更一步完善運作，加深了對新一個環(huán)境的工作把握，將各種工作全面詳細化。在工作過程中，我深深的感覺到自己只有多去現(xiàn)場看一下才能知道車間的實際狀況和存在的一些問題。同樣，只有通過實踐才能熬煉人的力量，表達人的意志。

4、經(jīng)過這段時間的工作，發(fā)覺了一些存在的問題：工作中還有許多東西需要學(xué)習(xí)，需要不斷的充實自己、完善自己，不斷進步。有時候看問題看的不夠透徹，簡單把問題抱負化，簡單導(dǎo)致和實際狀況產(chǎn)生一些偏差。在今后的工作和學(xué)習(xí)中我會時刻留意自身的缺乏，努力克制缺乏，改正缺點，虛心請教，加強自身綜合素養(yǎng)的修養(yǎng)，不斷提高自身工作力量，圓滿地完本錢部門以及公司其他的各項任務(wù)。

我信任我們艾升公司是一個有分散力的企業(yè)，是一個優(yōu)秀的團隊，年輕、有激情、有制造力，假如在這一點上需要很好的完善化，那我本人也規(guī)劃為這個目標(biāo)努力。

二、在新一年的工作中，做到以下幾點：

1、在工作中必需以身作則，做到以公司為家、以公司為榮，并準(zhǔn)時安排、全面落實好車間的各項日常工作。

2、接到規(guī)劃下發(fā)的訂單后，按輕重緩急，仔細核對訂單名稱、單號和交貨時間，合理安排生產(chǎn)任務(wù)時間，做到保質(zhì)保量完成訂單。

3、任何訂單，下發(fā)后第一時間，仔細審核訂單的節(jié)點、疑點、難點，如發(fā)覺問題，準(zhǔn)時向相關(guān)部門詢問、溝通解決，或向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便讓領(lǐng)導(dǎo)精確了解和把握實際狀況，盡早做出決策，把損失減到最低，為生產(chǎn)翻開流程通道從而贏得時間。

4、加強團隊建立，提高員工文化素養(yǎng)和工作技能。催促班組長認真觀看員工的特長，把每個員工安排到最適合他們的崗位。

5、年后上班規(guī)劃精選好班組長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性和工作積極性，讓他們真正起到帶頭作用。在工作中主動、急躁地指導(dǎo)產(chǎn)線人員的工作，同時加強產(chǎn)能的提升。

6、在新的一年中肯定會不少新員工的參加，我打算以組為單位進展全面入職培訓(xùn)，這樣讓每個員工都能深入了解企業(yè)文化、及崗位職責(zé)。

7、在以后的工作中我會站穩(wěn)腳步，踏踏實實，與其他同事相互溝通相互學(xué)習(xí)，取長補短，共同進步，爭取做出更好的工作成績，交上一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿足的答卷。

以上是在新的一年中我為自己定下的目標(biāo)，以鼓勵我更加努力工作、努力學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。

生產(chǎn)年終總結(jié)篇2

時間似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡快氣氛，我們馬上迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美妙。

一、工作回憶

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進展試驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成構(gòu)造產(chǎn)品40KKPCS三四層構(gòu)造產(chǎn)品3KKPCS.為到達顧客產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃，和利用有限的資源，準(zhǔn)時滿意顧客的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下兩層構(gòu)造產(chǎn)品入庫良率到達98%，三四層產(chǎn)品入庫良率到達96%。我堅信只要每個員工在提升產(chǎn)品意識狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提升。

3、設(shè)備治理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比擬良好，并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員治理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候狀況下，這無疑給生產(chǎn)治理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進員工的順當(dāng)進入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常治理工作之中，隨時做到各車間員工的安全學(xué)問教育，監(jiān)視和排解各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的缺乏和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。

1、質(zhì)量治理方面

1)員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2)缺乏全員參加質(zhì)量治理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會消失一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量治理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!

2、人員治理方面

員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們在籌劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)規(guī)劃。實施有效的鼓勵措施，不斷的提升員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后進展的需要。

3、物料消耗治理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及本錢進展考核，在飛正常本錢增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的鋪張。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省意識不強。本部門將依據(jù)實際狀況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)省能源降低本錢的思想教育，始員工的節(jié)省意思和仆人翁精神逐步的提升

三、從公司整體方面，我有一幾點建議。

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的掌握體系。

2、因公司員工的流淌量大，個別的團隊分散力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的分散力加強樹立與培訓(xùn)。

四、自身總結(jié)

20xx年馬上完畢，20xx年的工作也馬上告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克制各種困難，特殊是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。根本上的完成了本年度的工作，經(jīng)受這兩年來的生產(chǎn)治理工作。通過這些工程的治理，熟識了公司的運作程序流程，把握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷根底。

雖然20xx年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無疑：

1.雖然年輕布滿干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上顧客在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和溝通的積極性，不擅長有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3.生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比擬常見。

生產(chǎn)年終總結(jié)篇3

一、20xx年工作回憶

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

20xx年公司規(guī)劃完成14000噸水餃的生產(chǎn)量，截止到12月30號實際能生產(chǎn)完成12200噸左右，影響規(guī)劃完成的主要緣由主要有一下幾點：

1、包裝機故障頻繁影響產(chǎn)量。

2、3工段因生產(chǎn)湯圓和人員缺乏耽擱生產(chǎn)餃子。

3、3、4、5月份因生產(chǎn)粽子削減一個車間。

為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃和利用有限的資源，盡量滿意客戶的交貨期。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

20xx年產(chǎn)品品質(zhì)掌握狀況和產(chǎn)品品質(zhì)掌握手段。開展多種形式的培訓(xùn)及宣傳，提高員工的品質(zhì)意識。據(jù)統(tǒng)計，9月份消失一次質(zhì)量事故（沒有細料）2鍋。針對該事故，已對相關(guān)責(zé)任人進展教育考核。我們信任，只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識狀況下，全力的投入到生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備治理方面

在過去的一年里，除包裝機外，其它各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，設(shè)備部準(zhǔn)時修理和保養(yǎng)設(shè)備，為生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成打下了堅實的根底，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員治理方面

20xx年是我公司生產(chǎn)任務(wù)比擬重的一年，但員工流失率很高。據(jù)初步統(tǒng)計，20xx年新入職員工人數(shù)累計達858人，其中流失人員累計達700多人，流失率極高。這主要是春節(jié)后一個月和收麥時一個月的人員流失率太高，這也說明我們公司缺乏員工的歸屬感和榮譽感。

為轉(zhuǎn)變?nèi)藛T流失狀況，生產(chǎn)部實行提高介紹費和員工介紹親戚朋友的方式，有效地改善了人員短缺的狀況。同時生產(chǎn)部對新進員工實行由師傅帶徒弟的方式，確保新進員工順當(dāng)進入崗位角色，做到根本能勝任本崗位工作，在這我們要感謝師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正由于有他們的支持生產(chǎn)部才有了今日的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常治理工作之中，做到各車間員工的安全學(xué)問教育，監(jiān)視和排解各工段存在的安全隱患，確保生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。

20xx年生產(chǎn)部安全事故統(tǒng)計如下：

1、7起餃子機壓傷或餃子機毛刺劃傷；

2、3起滑倒事故；

3、2起包裝機壓傷；

4、1起打餡機刀切傷；

5、1起車間二道門劃傷；

6、1起通往二樓電梯摔傷；

7、1起電叉車撞傷；

8、1起速凍隧道鏈扣打掉半個牙；

共17起安全事故，其中11起事故和機器設(shè)備有關(guān)，3起和車間環(huán)境（滑倒）有關(guān)，其它狀況3起。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，有關(guān)設(shè)備安全使用問題，是下一步安全生產(chǎn)教育工作的重點。

二、存在的缺乏和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。

1、質(zhì)量治理方面

1）員工質(zhì)量意識還比擬淡泊，局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，他們認為只要完成產(chǎn)量任務(wù)就已經(jīng)完成了工作。這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2）缺乏全員參加質(zhì)量治理理念。我們現(xiàn)在還缺乏全員參加的質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象，需要完善制程品質(zhì)掌握系統(tǒng)，讓人人都關(guān)懷品質(zhì)。

3）缺乏質(zhì)量問題（包括客戶投訴問題）分析意識，質(zhì)量掌握和質(zhì)量問題分析報告不僅僅是品管部門的責(zé)任，生產(chǎn)部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，但產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量問題分析也需要做，這是提高和改善過程品質(zhì)掌握的有效手段。跟據(jù)客戶投訴記錄統(tǒng)計，截止到20xx年12月20號，公司共受理投訴70起。這個數(shù)字很高，這些數(shù)據(jù)可以匯總分類，客戶投訴比擬多的幾個問題點確定是需要我們重點關(guān)注和解決的事項。

2、人員治理方面

員工的精神面貌和歸屬感缺乏，在這方面我們正在籌劃，整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)規(guī)劃。同時公司最近規(guī)劃實施的《員工轉(zhuǎn)正》和《星級員工晉級治理細則》等鼓勵措施，旨在不斷的提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)以后進展的需要。

3、物料消耗治理方面

我們已經(jīng)實行了物料消耗考核制度，但是車間還有許多鋪張的地方需要改善，這主要是我們的節(jié)省意識還不夠強。本部門將依據(jù)實際狀況實施相應(yīng)的`正負鼓勵措施，做好節(jié)能降耗的思想教育，使節(jié)省意識和仆人翁精神逐步提高。

4、設(shè)備治理方面

加強設(shè)備維護和保養(yǎng)意識，爭取實現(xiàn)誰使用誰保養(yǎng)、誰維護的思想，提高設(shè)備的綜合利用效率。同時需要設(shè)備部提高設(shè)備治理的力量和思想，出臺設(shè)備保養(yǎng)維護規(guī)程以便于員工操作。

三、從公司整體方面，有幾點建議：

1、完善員工工作職責(zé)制度，對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的詳細任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到生產(chǎn)和質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的掌握體系。

2、因公司員工的自身素養(yǎng)，車間團隊分散力和歸屬感還不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司進一步加強在企業(yè)文化和員工歸屬感及團隊的分散力方面培訓(xùn)。

四、20xx年生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)能分析評估

㈠速凍水餃的產(chǎn)能規(guī)劃

20xx年實際生產(chǎn)完成12300噸，而公司現(xiàn)有的速凍設(shè)備，在滿負荷運轉(zhuǎn)狀況的產(chǎn)能也許在18300噸/年（依據(jù)設(shè)備部實際閱歷值得出）。按設(shè)備90%的利用率計算，在滿負荷運轉(zhuǎn)的狀況下可以完成16400噸/年。考慮到實際生產(chǎn)中存在的特別因素，并結(jié)合設(shè)備部意見，生產(chǎn)部作出20xx年生產(chǎn)比20xx年增產(chǎn)30%的目標(biāo)，即20xx年15600噸水餃的目標(biāo)規(guī)劃，并爭取實現(xiàn)該目標(biāo)。要實現(xiàn)該規(guī)劃，我們必需克制和解決以下問題。

1、解決20xx年4月和5月份冷庫庫位問題，不能因庫位不夠用而耽擱生產(chǎn)。

2、平均每月生產(chǎn)時間至少能到達24天。

3、假如3號線生產(chǎn)湯圓或粽子時，一天需削減20噸水餃的產(chǎn)能規(guī)劃。

4、設(shè)備方面：

①包裝機必需更換，削減因包裝機修理時間而影響生產(chǎn)。

②增加打餡機一臺。

③全自動餃子機需要15臺。

④和面機增加一臺。

⑤增加切丁機一臺。

5、人員方面：需要人事部能依據(jù)需要準(zhǔn)時配備人員。

㈡湯圓和粽子產(chǎn)能規(guī)劃

依據(jù)銷售部的需要，規(guī)劃1月份、2月份生產(chǎn)湯圓600噸，粽子的生產(chǎn)，規(guī)劃在更換餃子機后，剩余人員包制粽子，或在4、5月份依據(jù)銷售部規(guī)劃生產(chǎn)。會包粽子的人員盡量留下，以備后用。

五、20xx年生產(chǎn)部員工培訓(xùn)規(guī)劃

為改善現(xiàn)在車間員工的精神面貌和綜合素養(yǎng)，生產(chǎn)部規(guī)劃結(jié)合綜合辦，設(shè)備部及品管部對生產(chǎn)員工進展培訓(xùn)，培訓(xùn)規(guī)劃如下（暫定）：

1、員工節(jié)能降耗意識培育及培訓(xùn)（每月兩次）。

2、關(guān)于合理化建議及精益生產(chǎn)相關(guān)思想意識培訓(xùn)（每月兩次）。

3、星級員工治理意義宣傳。

4、車間設(shè)備使用及保養(yǎng)意識灌輸，設(shè)備使用工藝流程培訓(xùn)。

5、安全生產(chǎn)培訓(xùn)，生產(chǎn)線全體員工每月至少培訓(xùn)一次，重點是有關(guān)設(shè)備安全使用和操作問題。

6、員工品質(zhì)意識培訓(xùn)

⑴做好新員工的培訓(xùn)，做好以下三步：

A在新員工上崗前進展意識灌輸和專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)。

B進展標(biāo)準(zhǔn)的操作培訓(xùn)，可采納師帶徒的方式。

C加深和穩(wěn)固，在培訓(xùn)后的工作期間參加考試和考核措施。

⑵協(xié)作品管部抓好品質(zhì)培訓(xùn)考核，提高員工重視程度。

⑶對工段進步行品質(zhì)意識培訓(xùn)，監(jiān)視好班前班后品質(zhì)意識灌輸。

生產(chǎn)年終總結(jié)篇4

20xx年在緊急和勞碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔(dān)，進展了大量的工藝摸索試驗:

沖壓方面：克制了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不準(zhǔn)時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xxx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xxxx同時生產(chǎn)的勝利過渡。順當(dāng)完成xx噸，xx噸。

熱處理方面：依據(jù)客戶的要求，準(zhǔn)時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)閱歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進展了大膽改良，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開頭接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品根本上到達了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。

新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了到達客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不準(zhǔn)時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃，利用xx空閑時間，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的根底材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成.

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程準(zhǔn)時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。依據(jù)操作工的流淌量，準(zhǔn)時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以到達滿意客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、設(shè)備模具治理方面

在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加周密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應(yīng)了更加有力的保證，雖然大局部設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備修理人員還是克制了技術(shù)力氣薄弱的困難、根據(jù)設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進展定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及具體的設(shè)備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

生產(chǎn)年終總結(jié)篇5

一、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制

根據(jù)分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的要求，細化并分解了分公司下達的安全效勞工作目標(biāo)，油庫簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，以進一步明確各級員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，增加員工責(zé)任意識，提高全員對安全工作重要性的熟悉。

結(jié)合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理治理實施細則》等安全治理制度，嚴(yán)格要求職工必需嫻熟把握各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程，加深對治理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區(qū)隱患排查與風(fēng)險評估量劃，并以“隱患承諾書”的形式自我監(jiān)視。

二、加強安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)

今年油庫連續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練。年初制定了具體可行的規(guī)劃，在內(nèi)容上，各種培訓(xùn)實行了多樣化的原則，既有會議宣貫，也有桌面演練，還有現(xiàn)場操作，參與學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。

三、加強設(shè)備設(shè)施的治理

油庫把工作的重點放在平常每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護、質(zhì)量檢查和安全檢查過程中，在設(shè)備治理和維護保養(yǎng)上實行分類掌握、跟蹤檢查的方法，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，滿意生產(chǎn)運行和安全需要。加強了對在用設(shè)備的維護和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設(shè)備的維護、治理責(zé)任落實到人，根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)綻開設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護、準(zhǔn)時修理等工作，并針對發(fā)覺的問題，依據(jù)其性質(zhì)和程度進展相應(yīng)的處置，堅決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運行的現(xiàn)象。

四、連續(xù)提倡與實施“現(xiàn)場治理”理念

在加強油庫現(xiàn)場治理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作；清晰干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰來檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實。用這樣的要求來標(biāo)準(zhǔn)、評價及檢查每項工作，使現(xiàn)場治理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。

油庫連續(xù)加強庫房治理，堅持做到定人治理，布局合理，擺放有序，層次清楚，查找便利，存取便捷?；嫹株犂米鳂I(yè)間歇時間，逐步完成此項工作。用現(xiàn)場治理的方法治理倉庫一是有效地降低了庫存；二是提高了庫存數(shù)據(jù)的精確性，從而提高了工作效率。

現(xiàn)場治理就是要發(fā)揮全員的才智，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生產(chǎn)過程中質(zhì)量的動態(tài)改良。

五、深入開展“鐵軍建立”活動

加強職業(yè)道德的建立，采納多種形式的教育方式，提高員工的政治覺悟，提倡感恩做人，敬業(yè)做事的思想，深刻理解和體會治理是嚴(yán)厲的愛，培訓(xùn)是最好的福利，這一句話的真正含義。

加強作風(fēng)建立，強化執(zhí)行沒有任何借口，細節(jié)打算成敗等思想教育，增加員工的自主自律，自我治理的意識力量，養(yǎng)成嚴(yán)格根據(jù)制度程序操作，令行制止的良好習(xí)慣，工作無“三違”，生產(chǎn)無事故，培育成一支設(shè)備精，工作細，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，加強四相互班組特色文化落實，相互即相互提示，相互幫忙，相互協(xié)作，相互監(jiān)視。支部明確分工，每個支委負責(zé)治理不同分隊，指導(dǎo)班組工作，定期召開支委匯報會，匯報各自分管分隊的狀況，找出缺乏，制定下一步推動方法。只有落實到實處，才能組建成一個和諧，表達親情的大家庭。

以上就是我們工作狀況的總結(jié)。在今后的工作中，我們將不斷的改良我們的工作方式。爭取把我們的工作完成得更好！

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)篇2

時間如流水，在我們的勞碌中，20xx年就悄然過去了?；厥走^去一年的工作狀況，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門的工作及得失作出總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

在過去的一年里，生產(chǎn)部門進展了大量的工藝摸索試驗，面包方面：克制產(chǎn)品外形差（如：收腰、扁身）等問題！得到了很大的改善！同時還對面包生產(chǎn)的工藝做了很大改革。是產(chǎn)品在質(zhì)量上有了很大的提升、經(jīng)過一段時間的試驗產(chǎn)品本錢不但降低，而且口感、及保質(zhì)期都有較大的進步、

一、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān)，利用班前會及生產(chǎn)過程準(zhǔn)時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。在培訓(xùn)方面注意理論和實踐的同步進展。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以到達滿意客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場治理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場治理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種幫助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、工具沒有做到定置治理。還有就是員工的衛(wèi)生意識薄弱，我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場治理，強化懲罰措施，詳細安排專人進展監(jiān)視檢查。

三、人員治理方面

由于生產(chǎn)部有局部員工都是從社會聘請，普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)治理人員在詳細治理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團隊、聽從治理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢消失，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地愛惜公司財物，節(jié)省各項能源。

在這方面我正在著手進展整頓、教育、并制定具體的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)規(guī)劃，對操作工的出勤率、規(guī)劃達成率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、門店反應(yīng)的不良信息作具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對消失問題的職工進展有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進展系列的檢查催促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后進展的要求。

面對馬上到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克制存在缺乏之處，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的進展盡我們最大的努力！

生產(chǎn)年終總結(jié)篇6

一、班組簡介

合成班成立于1998年,班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成.近六年來,班組在不斷的加強自身建立和提升班組的科學(xué)治理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)力量、分析力量、推斷力量、問題的解決力量，從而使班組更具生氣與活力。

經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)６年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號，連續(xù)３年獲集團“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號及集團公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省榜樣班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎。

２００４年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點和目標(biāo)，進展了方策分解，并依據(jù)方策制定每月工作規(guī)劃實施各項工作的提升活動。

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組仔細學(xué)習(xí)精益班組的各項工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動規(guī)劃并細化逐月進展實施。

二、現(xiàn)場５ｓ與物流

１、現(xiàn)場提升

全年班組根據(jù)5s治理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進展改善和提升。

①班組現(xiàn)場圍板由于流淌性大，不易掌握，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場；

②制作各種相宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境；

③實施班組治理板的更新，更具實效性；

④依據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場全部物品進展定置，編寫了5s模板；

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識。

２、物流與產(chǎn)能提升

①20xx年，班組圍繞生產(chǎn)力量提升，首先對工位布局進展了調(diào)整，將原3個各工位細化為4個工位，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進展了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進展適應(yīng)性調(diào)整，肯定程度上降低了翻料的鋪張時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂力量已到達當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺的目標(biāo)；

②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼饔懻?，降低動作鋪張，年提高生產(chǎn)力量約3000臺；

③為了生產(chǎn)力量提升的長遠規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠討論，進展了確認，目前全部設(shè)備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)洌?，班組對物料存儲的籌劃也已完成。通過試驗,單臺生產(chǎn)時間約為10分20秒,方案假如實行,每天的生產(chǎn)力量將提升40臺左右。

三、本錢掌握與改善

１、本錢治理改善

㈠對各項本錢指標(biāo)進展了修訂。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標(biāo)分解到個人，讓組員都參加到本錢治理中去，建立了本錢目視治理看板，實施崗位本錢投入產(chǎn)出報表。

㈡制定了全年降耗減廢規(guī)劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進展了改善和整治。

㈢開展經(jīng)濟運行分析，對領(lǐng)料單回收進展了改善，依據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了標(biāo)準(zhǔn)治理，對每一個品種進展產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注。

２、消耗掌握

班組全年共完成拼廂37443臺，本錢消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺消耗36.12元，單臺生產(chǎn)本錢比20xx年36.33元下降了0.21元。

對在產(chǎn)品，班組實行崗位責(zé)任制，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數(shù)字和實物進展抽驗．

３、工作改善

班組全年提出工作改善９４條，經(jīng)班組篩選有５２條認可上報，實施４７項，有效改善實施率９０.４%，人均提交改善6條，參加率100％。

四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝治理

１、質(zhì)量治理

①班組iso9000體系符合率100%，wsl達標(biāo)無不合格工程。

②一年來，班組不斷加強崗位自控建立，到達缺陷件有標(biāo)識，建立缺陷信息反應(yīng)機制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”，信息根本能夠反應(yīng)到班組質(zhì)量員和班特長。

③全年共實現(xiàn)qc成果４個，獲廠評比第一名2個、其次名1個、第三名1個。

④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。

⑤不斷深入spc在過程治理中的運用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運用的根底上，堅持開展“工序診斷”活動。

⑥修訂顧客鏈構(gòu)造圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量（工藝、案例）教育。

２、工藝治理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。

②班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和效勞活動。

③建立崗位作業(yè)報表制度，深入反應(yīng)生產(chǎn)線上的問題。

④班組依據(jù)工藝要求，自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》。

五、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護

１、安全治理

班組在不斷穩(wěn)固“特安評”成果的根底上，全年無安全事故發(fā)生。

班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的擔(dān)心全行為、環(huán)境的擔(dān)心全因素、物的擔(dān)心全狀態(tài)，以避開安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參加：組織了安全測試、開展了當(dāng)一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全，班組全部新員