技術(shù)員工工作計(jì)劃范文精選

技術(shù)員工工作計(jì)劃范文精選

工作時(shí)首先要有端正的看法，勤勤懇懇，我們將來(lái)的的前途在于方方面面做起，那么關(guān)于相關(guān)的打算該怎么寫(xiě)呢，下面是我為大家整理的技術(shù)員工工作打算范文三篇，供大家參考。技術(shù)員工工作打算

技術(shù)部在20xx年度，經(jīng)過(guò)磨練在通過(guò)學(xué)習(xí)型的組織推動(dòng)下，在這一段時(shí)間內(nèi)團(tuán)隊(duì)精神算是不錯(cuò)，一般的技術(shù)性問(wèn)題也算根本解決，但也欠缺一些打算性和組織性，對(duì)各部門(mén)的對(duì)接口溝通不到位等等。

在**年度，為了更好更快完成公司的制訂打算，工作重點(diǎn)方針，技術(shù)部門(mén)擔(dān)負(fù)起工模夾具開(kāi)發(fā)制作與試制第一次量產(chǎn)與數(shù)據(jù)記錄跟蹤，稍有疏漏就有可能給產(chǎn)品帶來(lái)質(zhì)量上的隱患，造成批量的產(chǎn)品報(bào)廢，甚至?xí)适覀兊目蛻?，我們肩?fù)全廠質(zhì)量的重?fù)?dān)，在**年我們必需做如下支配打算：

1.為了打好根底，各部門(mén)的技術(shù)人員必需了解懂得各設(shè)備功能并以ISO9001質(zhì)量管理系統(tǒng)為核心，按程序辦事，同時(shí)對(duì)發(fā)覺(jué)不符合實(shí)際狀況的質(zhì)量性的文件，圖紙規(guī)程剛好上報(bào)并找相關(guān)部門(mén)協(xié)商，保證我們公司的質(zhì)量性文件圖紙、規(guī)程貼近實(shí)際狀況，便于操作和提高工作效率，保證質(zhì)量系體正常運(yùn)作。

2.對(duì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的定位，在客戶要求原樣以外，我們必需在工序流程上進(jìn)展創(chuàng)新，在保證質(zhì)量的前提下，實(shí)行本錢(qián)管理。將新品在試制作階段所存在的問(wèn)題，將它完善解決，保證批量生產(chǎn)時(shí)質(zhì)量的有效性。

3.克制一切因難，努力完成任務(wù)，我們要跟據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理支配。

4.做好各部門(mén)的對(duì)接口溝通，溝通思想，統(tǒng)一對(duì)制程限制的相識(shí)，為一線生產(chǎn)效勞。并對(duì)各部門(mén)設(shè)備編寫(xiě)一份平安操作指引，標(biāo)準(zhǔn)操作姿態(tài)以及遇到異樣的通報(bào)處理方法，確保平安生產(chǎn)。

5.通過(guò)技術(shù)互補(bǔ)型培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的素養(yǎng)，協(xié)作生產(chǎn)需求，供應(yīng)一個(gè)牢靠的依據(jù)。

技術(shù)員工工作打算

一、技術(shù)管理

完善技術(shù)管理工作，建立一套標(biāo)準(zhǔn)的體系。

1.制訂技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)

制訂企業(yè)級(jí)的《技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)》、《取樣操作標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑儀器設(shè)備運(yùn)用、保養(yǎng)及檢定標(biāo)準(zhǔn)》等操作標(biāo)準(zhǔn)。

2.制訂技術(shù)管理制度

制訂《施組和專(zhuān)項(xiàng)方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時(shí)間，內(nèi)容要求及審批時(shí)間等相關(guān)要求。

制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等

3.標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)檢測(cè)記錄

編制各分項(xiàng)記錄檢查方法，催促工程記錄精確完整。

二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運(yùn)用

新技術(shù)推廣工作做為工作的重點(diǎn)，技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)展推廣。詳細(xì)工作如下：

1.推廣綠色建筑，在工程施工中加強(qiáng)“四節(jié)一環(huán)?！?。

2.清水混凝土模板技術(shù)的推廣。

3.新型外墻保溫材料施工

4.施工現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等

三、組織技術(shù)培訓(xùn)

依據(jù)員工狀況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)員工的要求組織不少于1次/人/月的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查，剛好駕馭執(zhí)行狀況。

四、加強(qiáng)工程質(zhì)量限制

工程工程質(zhì)量限制是公司工程管理的重點(diǎn)，特殊是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格限制。工作中技術(shù)部將以此為重點(diǎn)，協(xié)作其他部門(mén)做好每個(gè)工程工程的質(zhì)量工作，直至順當(dāng)完工驗(yàn)收交工。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”。

五、加強(qiáng)技術(shù)部職能建立、提高技術(shù)部員工素養(yǎng)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合工程工程的狀況剛好調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，給每個(gè)員工任務(wù)說(shuō)明，使每個(gè)人知道自己的工作職責(zé)，便于推動(dòng)工作的開(kāi)展。

2、推動(dòng)制度建立和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作、提高工作效率

3、通過(guò)定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。技術(shù)員工工作打算

前半年技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門(mén)的大力支持和指導(dǎo)下，踴躍投身于公司的生產(chǎn)建立中，堅(jiān)持“平安為先、技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)”的理念，謹(jǐn)慎執(zhí)行公司戰(zhàn)略部署。以礦井的建立為主線，踴躍抓好生產(chǎn)技術(shù)管理。面對(duì)地質(zhì)條件困難，經(jīng)常深化生產(chǎn)一線，了解現(xiàn)場(chǎng)狀況，剛好組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，踴躍為生產(chǎn)供應(yīng)技術(shù)效勞，剛好制定針對(duì)性的平安技術(shù)措施，沒(méi)有因?yàn)榧夹g(shù)管理不到位而造成工程進(jìn)度的延誤。

我部門(mén)主要負(fù)責(zé)本礦井的采掘連接規(guī)劃，編寫(xiě)、查閱作業(yè)規(guī)程及各種平安技術(shù)措施，繪制各類(lèi)礦建相關(guān)圖紙工作，單項(xiàng)工程認(rèn)證，礦井竣工驗(yàn)收工作，較好的完成了各項(xiàng)工作，并且順當(dāng)?shù)耐瓿闪巳旯ぷ鞔蛩愫皖I(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將年度的工作匯報(bào)如下：

一、年度前半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況

1、年1—6月份進(jìn)尺產(chǎn)量完成狀況

年全年打算完成原煤產(chǎn)量36萬(wàn)噸；截止年6月底實(shí)際完成原煤產(chǎn)量1.5萬(wàn)噸，剩余原煤產(chǎn)量34.5萬(wàn)噸。

年全年打算完成掘進(jìn)進(jìn)尺2790m；截止年6月底實(shí)際完成掘進(jìn)進(jìn)尺458.1m，剩余掘進(jìn)進(jìn)尺2300m。其中：

9號(hào)采區(qū)機(jī)柜合一巷掘進(jìn)167.3m，累計(jì)進(jìn)尺167.3m，剩余17m；

9201回風(fēng)順槽掘進(jìn)80.4m，累計(jì)進(jìn)尺80.4m，剩余1569.6m；

瓦斯抽采巷與9201回風(fēng)順槽聯(lián)絡(luò)巷掘進(jìn)12.2m，累計(jì)進(jìn)尺12.2m；

9101切巷掘進(jìn)163.9m，累計(jì)進(jìn)尺163.9m；

絞車(chē)硐室掘進(jìn)3.7m，累計(jì)進(jìn)尺3.7m；

9102回風(fēng)順槽掘進(jìn)30.6m，累計(jì)進(jìn)尺30.6m，剩余69.4m。

2、制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度、設(shè)計(jì)

〔1〕編制《技術(shù)部管理制度匯編》

〔2〕《9101首采面設(shè)計(jì)方案》

〔3〕《年度災(zāi)難預(yù)防與處理打算》

〔4〕《年度采掘連接打算〔包括報(bào)煤管局的工程施工打算〕》

3、編制相關(guān)規(guī)程、措施

年共編制掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程1本，回采作業(yè)規(guī)程1本，平安技術(shù)措施30本。

4、依據(jù)地質(zhì)條件的改變優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低生產(chǎn)本錢(qián)

通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)井下地質(zhì)條件進(jìn)展分析，對(duì)9號(hào)煤掘進(jìn)工作面支護(hù)方式進(jìn)展了優(yōu)化，降低生產(chǎn)本錢(qián)。依據(jù)揭露狀況剛好確定支護(hù)方式，當(dāng)頂板完好時(shí)按正常的支護(hù)進(jìn)展，破裂時(shí)剛好變更支護(hù)方式，盡可能削減材料奢侈。

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)理論學(xué)問(wèn)和表達(dá)實(shí)力，和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教以及同事的溝通。通過(guò)學(xué)習(xí)溝通和擴(kuò)展學(xué)問(wèn)面，提高了相識(shí)。相識(shí)到自身的缺乏，須要不斷的提高。以前主要停留在自己的本職工作，忽視了別的東西。今后需加強(qiáng)自身的提高和相識(shí)。還有部門(mén)利用“二四”學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)展了業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，其中包括“雙七條”、“雙十二紅線”、“新煤礦平安規(guī)程”等學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，提高部門(mén)整體綜合素養(yǎng)。

二、生產(chǎn)技術(shù)工作方面

進(jìn)入年以來(lái)，我部門(mén)依據(jù)基建礦井的建立需求，在提升自身業(yè)務(wù)實(shí)力的狀況下，不斷加強(qiáng)與施工隊(duì)組的技術(shù)溝通和技術(shù)指導(dǎo)工作，幫助領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)搞好礦井建立期間的技術(shù)工作。主要的工作有以下幾點(diǎn)：

1、修訂、完善采掘工程平面圖，并以此為底圖，遵照年初制定的圖紙標(biāo)準(zhǔn)制度落實(shí)各個(gè)部門(mén)的相關(guān)圖紙建立工作；

2、遵照公司制定的規(guī)程措施制定審批制度，嚴(yán)格要求自身及各部門(mén)規(guī)程、措施的編制及審核工作；

3、遵照公司的要求編制了年度的掘進(jìn)連接打算、報(bào)煤管局工程施工打算，并遵照打算每月按時(shí)編制月度打算；

4、為了更好的組織生產(chǎn)，提高公司綜合實(shí)力，依據(jù)公司實(shí)際狀況和地質(zhì)

類(lèi)型，謹(jǐn)慎并合理的編制每月的生產(chǎn)作業(yè)打算書(shū)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批并下發(fā)到隊(duì)組；

5、踴躍協(xié)作公司各部門(mén)供應(yīng)所需資料、圖紙等；

6、每月組織施工隊(duì)組對(duì)《工作面作業(yè)規(guī)程》進(jìn)展復(fù)審、修改。

7、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

三、采掘過(guò)程中遇到的困難及采納的措施

1、組織礦井進(jìn)尺存在的問(wèn)題

〔1〕由于受上級(jí)政策性停工影響，對(duì)公司的掘進(jìn)進(jìn)尺進(jìn)度有必須的影響。

〔2〕連接面9201工作面位于二景公司井田范圍內(nèi)，如開(kāi)掘，需辦理相關(guān)手續(xù)。

〔3〕目前9101首采工作面由于煤層傾角大，局部支架不接頂，導(dǎo)致局部支架傾斜緊要，工作面推動(dòng)困難。

〔4〕礦井現(xiàn)無(wú)成建制掘進(jìn)隊(duì)組。

〔5〕15號(hào)煤采區(qū)的開(kāi)拓須要礦井轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井后，辦理相關(guān)手續(xù)前方可進(jìn)展。

2、采納的主要措施

優(yōu)化支護(hù)方式和支護(hù)參數(shù)，完善超前、端頭支護(hù)的運(yùn)用方法和總結(jié)經(jīng)歷，不斷提高采掘效率；加強(qiáng)頂板管理；水文地質(zhì)預(yù)料預(yù)報(bào)工作，依據(jù)物探資料提前做好打算工作；依據(jù)全礦地質(zhì)條件、瓦斯?fàn)顩r及煤層賦存，加強(qiáng)通風(fēng)瓦斯管理；加強(qiáng)探放水工作，嚴(yán)格執(zhí)行探掘分別制度。

四、工作中存在的缺乏

年前半年，在領(lǐng)導(dǎo)的帶著和各部門(mén)的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，雖然做了不少工作，取得了必須成果，但還存在缺乏之處。表達(dá)在以下幾個(gè)方面：

1、技術(shù)管理制度仍不夠完善，其中仍有缺乏之處，仍需完善和提高。

2、加強(qiáng)與各部門(mén)單位之間的溝通，彌補(bǔ)各單位之間資料信息的空缺，做到信息共享。

3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平，進(jìn)一步加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)和推廣應(yīng)用，技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)工作。

4、參照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，工程質(zhì)量支護(hù)材料考核方面還需加大力度，嚴(yán)要求，嚴(yán)把關(guān)，嚴(yán)格把握工程質(zhì)量關(guān)。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理力度。

五、總結(jié)

20xx年生產(chǎn)技術(shù)部在公司總工程師的帶著下，擔(dān)起責(zé)任，完成職責(zé)。充分的發(fā)揮了技術(shù)支持的作用，較好的完成了年前半年的各項(xiàng)工作；取得了必須的煤礦平安管理經(jīng)歷，但還存在一些問(wèn)題，在以后的工作中要時(shí)刻開(kāi)展指責(zé)與自我指責(zé)，努力克制困難，一步一個(gè)臺(tái)階的成熟起來(lái)。生產(chǎn)技術(shù)部要不斷創(chuàng)新，堅(jiān)決完成我部門(mén)的各項(xiàng)工作。

六、年后半年工作打算

轉(zhuǎn)瞬間年又過(guò)去半年了，必須努力翻開(kāi)一個(gè)工作新的局面，在年下半年能夠更好的完成工作，有針對(duì)性的制定目標(biāo)任務(wù)，揚(yáng)長(zhǎng)避短、努力改良。下半年重點(diǎn)工作打算如下：

1、年后半年〔7-12月份〕年初原打算生產(chǎn)原煤34.5萬(wàn)噸，其中包括回采煤量28.3萬(wàn)噸，掘進(jìn)煤量6.2萬(wàn)噸。

9101工作面長(zhǎng)168m，走向長(zhǎng)度850m，可采儲(chǔ)量為45.7萬(wàn)噸，可采期為10.1個(gè)月。預(yù)料9101首采工作面月產(chǎn)量為5.0萬(wàn)噸，日產(chǎn)量20xx噸。截止年底9101工作面打算回采煤量28.3萬(wàn)噸，剩余可采煤量17.4萬(wàn)噸。

2、年后半年打算在9號(hào)煤9