物業(yè)管理公司員工工作考評制度

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為全面客觀地評價(jià)公司在職員工的工作狀況及綜合素養(yǎng)，把握全體員工的工作和學(xué)習(xí)狀況，提供人事決策依據(jù)，確定員工培訓(xùn)方向。以充分調(diào)動員工的工作樂觀性，增加員工的組織紀(jì)律性，樹立員工的競爭意識，進(jìn)一步增進(jìn)物業(yè)管理服務(wù)水平的提升，特制定員工工作考評制度。

●考核、考評原則：

一、考評必需本著實(shí)事求是，做到"藏匿、公正、公平"，不得以個(gè)人關(guān)系親疏等其他因素涉及到考核評定中。二、發(fā)覺部門主管在考核中不仔細(xì)、敷衍了事等現(xiàn)象，則按《獎(jiǎng)懲條例》予以處理，責(zé)令重新考核。

●考核種類與評選：

一、考核分月考核和年度考核。月考核以部門為單位，各主管負(fù)責(zé)組織舉行評選打分；年度考核由公司經(jīng)理、項(xiàng)目區(qū)域常務(wù)經(jīng)理、各部門主管組成考評小組舉行評選。二、公司每一年度按照月考核結(jié)果，評選"優(yōu)秀員工"。

三、各部門按部門人數(shù)5%的名額比例舉行評選部門"優(yōu)秀員工"。

四、公司按照各部門推舉的"優(yōu)秀員工"，按公司人數(shù)2%的名額舉行聯(lián)評出公司年度"優(yōu)秀員工"。●考核頻度與步驟：

一、考核每月舉行一次，年度總評一次。

二、各部門的月考核工作，由部門主管負(fù)責(zé)。三、每月5日前，各班組負(fù)責(zé)人將上月的員工違規(guī)違紀(jì)及工作表現(xiàn)狀況報(bào)部門。

四、每月10日前，部門主管負(fù)責(zé)組織班組長對所屬員工舉行考核評選打分，將結(jié)果報(bào)項(xiàng)目區(qū)域辦公室。

五、每月15日前，項(xiàng)目區(qū)域常務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對各部門主管舉行考核。六、每年度1月初，由公司考評小組對全體員工上一年度的"德、能、勤、績"舉行綜合考核評選。

七、項(xiàng)目區(qū)域辦公室負(fù)責(zé)將考評結(jié)果舉行匯總、記錄、存檔并報(bào)集團(tuán)物業(yè)部備案。

●獎(jiǎng)懲措施：一、月考核分在9分以上為達(dá)標(biāo)，可領(lǐng)取當(dāng)月全額考核浮動工資；8～8.9分為基本達(dá)標(biāo)，可領(lǐng)取當(dāng)月考核浮動工資的90%；7～7.9分可領(lǐng)取當(dāng)月考核浮動工資的80%；6～6.9分可領(lǐng)取當(dāng)月考核浮動工資的50%；6分以下取消當(dāng)月考核浮動工資。

二、年度扣分累計(jì)在12分以內(nèi)者，可領(lǐng)取全額年終獎(jiǎng)金；扣分在20分以內(nèi)的可領(lǐng)取90%的年終獎(jiǎng)金；扣分在26分以內(nèi)的可領(lǐng)取70%的年終獎(jiǎng)金；扣分在36分以內(nèi)的可領(lǐng)取50%的年終獎(jiǎng)金；扣分在36分以上者取消年終獎(jiǎng)金。

三、延續(xù)2個(gè)月考核在6分以下者賦予行政處分或辭退。四、公司對年度考核評為優(yōu)秀的員工，賦予通報(bào)及嘉獎(jiǎng)，并列為重點(diǎn)培養(yǎng)（考察）對象。

●考核范圍：

適用于公司全體員工。●考核標(biāo)準(zhǔn)