匯仁集團組織架構(gòu)建議方案介紹

匯仁集團組織架構(gòu)建議方案九略管理顧問公司2002年01月28日此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可，其他機構(gòu)或個人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。1目錄

組織架構(gòu)現(xiàn)狀組織架構(gòu)存在的困惑組織架構(gòu)調(diào)整方案對建議方案的分析2組織架構(gòu)現(xiàn)狀：法人現(xiàn)狀匯仁集團匯仁集團有限公司匯仁制藥有限公司匯仁藥業(yè)有限公司匯仁科研營銷有限公司匯仁營銷有限公司上海匯仁制藥有限公司上海匯仁醫(yī)藥有限公司深圳匯仁制藥有限公司香港匯仁有限公司雙環(huán)蜂乳廠……3組織架構(gòu)現(xiàn)狀：組織現(xiàn)狀匯仁集團人力資源部行政部財務(wù)部財務(wù)總監(jiān)部保衛(wèi)部法務(wù)部證券部總裁辦開發(fā)部研發(fā)部發(fā)展部采購部研究院制藥生產(chǎn)部六大車間設(shè)備科藥業(yè)生產(chǎn)部四大車間設(shè)備部工程部質(zhì)量保證部營銷總部銷售部市場部人力資源中心監(jiān)審中心江西匯仁醫(yī)藥科研營銷有限公司4目錄

組織架構(gòu)現(xiàn)狀組織架構(gòu)存在的困惑組織架構(gòu)調(diào)整方案對建議方案的分析5組織架構(gòu)存在的困惑如何形成有效、可控的對內(nèi)運營管理體系？如何形成有序、統(tǒng)一的對外經(jīng)濟運作體系？對內(nèi)運營管理與對外經(jīng)濟運作如何協(xié)調(diào)？6目錄

組織架構(gòu)現(xiàn)狀組織架構(gòu)存在的困惑組織架構(gòu)調(diào)整方案對建議方案的分析7三種調(diào)整方案的整體原則及思路總原則：安全、效率、戰(zhàn)略方案一：

以匯仁集團公司為主體，在現(xiàn)有組織架構(gòu)基礎(chǔ)上進行優(yōu)化整合，對現(xiàn)有組織架構(gòu)進行改良；方案二：

以匯仁企業(yè)集團為主體，形成基礎(chǔ)管理架構(gòu)，以各公司為主體，形成戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元管理架構(gòu)；方案三：

以匯仁企業(yè)集團為主體，構(gòu)建內(nèi)部運營管理架構(gòu)，將匯仁集團所屬的各公司作為“殼資源”進行管理。8組織架構(gòu)調(diào)整方案一事業(yè)部藥品流通人力資源部人事處培訓(xùn)處監(jiān)審部審計處保衛(wèi)處法務(wù)處總裁總裁辦公室對外聯(lián)絡(luò)處北京辦事處總裁秘書室經(jīng)營管理委員會副總裁財務(wù)部資金調(diào)度中心會計核算中心證券處預(yù)算管理中心財務(wù)分析中心研究院研究所情報室檢驗分析室辦公室戰(zhàn)略研究室土建處工程處基建部行政管理部后勤管理處工會資產(chǎn)管理處檔案室上海匯仁制藥有限公司深圳匯仁制藥有限公司江西匯仁藥業(yè)有限公司下屬車間質(zhì)量保障部設(shè)備動力部生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)調(diào)度室產(chǎn)品部采購部物流中心營銷總部市場部上海聯(lián)絡(luò)處銷售部計劃處采購中心供應(yīng)商管理中心儲運中心計劃供應(yīng)部鄭州匯仁醫(yī)藥有限公司廣州電白縣匯仁醫(yī)藥有限公司深圳健美醫(yī)藥有限公司江西匯仁醫(yī)藥科研營銷有限公司上海匯仁醫(yī)藥有限公司哈爾濱匯仁醫(yī)藥有限公司香港匯仁堂有限公司江西匯仁制藥有限公司9組織架構(gòu)調(diào)整方案一A、合并財務(wù)會計職能，建立集團財務(wù)中心，形成融資、財務(wù)預(yù)算、成本核算、資金調(diào)度及證券管理的內(nèi)部金融、財務(wù)管理中心B、整合集團監(jiān)審職能，加強集團控制力度，為企業(yè)安全運作提供有力的保障審計部保衛(wèi)部監(jiān)審部法務(wù)部供應(yīng)監(jiān)審營銷監(jiān)審10C、完善科研建制，重建科研體系研究所產(chǎn)品研發(fā)工藝研發(fā)臨床研究市場情報檢驗分析情報中心檢驗分析室研發(fā)工作認證工作自行研發(fā)項目合作GAP新藥購買GSPGMP生產(chǎn)許可證項目小組運作方式研究院組織架構(gòu)調(diào)整方案一11匯仁集團財務(wù)管理部人力資源部物流管理部戰(zhàn)略規(guī)劃部信息管理部行政管理部匯仁集團有限公司匯仁制藥有限公司匯仁藥業(yè)有限公司…………科研營銷有限公司該架構(gòu)分析：該方案可通過目標(biāo)管理實施有效職業(yè)化經(jīng)營與管理但，目前無法完全鎖定各公司的業(yè)務(wù)范圍，因此不能很好的進行以目標(biāo)管理為核心的有效控制、管理及核算。3目前無法完全發(fā)揮協(xié)同效益，尤其在產(chǎn)品和營銷上。組織架構(gòu)調(diào)整方案二12建議組織架構(gòu)方案方案三的設(shè)計思路一、將集團所有資產(chǎn)按照運營狀況劃分經(jīng)濟責(zé)任單元（利潤中心、成本中心）；依此建立內(nèi)部財務(wù)核算體系，明確各經(jīng)濟責(zé)任單元的責(zé)、權(quán)、利；進而實現(xiàn)集團內(nèi)部有效、可控的運營管理。二、通過法人聯(lián)合體章程，設(shè)計集團總部；集團總部設(shè)立內(nèi)部運營管理機構(gòu)；按照劃分的經(jīng)濟責(zé)任單元，統(tǒng)一經(jīng)營管理各公司資產(chǎn)。三、按照戰(zhàn)略要求和各公司資產(chǎn)狀況要求，確定相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任單元的對外經(jīng)濟關(guān)系，形成有序統(tǒng)一的對外經(jīng)濟關(guān)系。13費用支出采購支出銷售收入資本性支出融資……事業(yè)部部中心車間、組XXXX公司XXXX公司XXXX公司集團內(nèi)部會計管理系統(tǒng)集團對外會計管理系統(tǒng)執(zhí)行規(guī)劃協(xié)調(diào)調(diào)整的方向為：按照戰(zhàn)略要求，集團內(nèi)部運營管理會計系統(tǒng)與集團對外會計管理系統(tǒng)形成穩(wěn)定有序的邏輯關(guān)系，為資本運作創(chuàng)造良好的條件。內(nèi)部運營管理與對外經(jīng)濟關(guān)系的協(xié)調(diào)建議組織架構(gòu)方案14建議組織架構(gòu)方案總體組織架構(gòu)匯仁集團制藥事業(yè)部發(fā)展保障事業(yè)部醫(yī)藥流通事業(yè)部財務(wù)管理部人力資源管理部IT管理部物流管理部監(jiān)審管理部綜合管理部經(jīng)營預(yù)算管理委員會15制藥事業(yè)部制藥事業(yè)部生產(chǎn)管理部供應(yīng)管理部營銷管理部建議組織架構(gòu)方案16建議組織架構(gòu)方案生產(chǎn)管理部向塘基地小蘭基地上?；厣a(chǎn)調(diào)度中心技術(shù)中心設(shè)備中心基地建設(shè)管理：基地建設(shè)采用項目運作方式運行項目經(jīng)理對項目運行成本、時間、質(zhì)量負直接責(zé)任生產(chǎn)管理本部推薦項目經(jīng)理，集團審批后，由生產(chǎn)管理部直接領(lǐng)導(dǎo)并協(xié)調(diào)項目成員制藥事業(yè)部17建議組織架構(gòu)方案向塘基地前處理車間提取車間蜜丸車間設(shè)備技術(shù)庫管/財務(wù)人力資源IT質(zhì)保膠囊車間口服液車間易拉瓶車間調(diào)度中心制藥事業(yè)部18建議組織架構(gòu)方案營銷管理部渠道管理中心產(chǎn)品管理中心市場管理中心財務(wù)監(jiān)審人力資源IT物流渠道管理中心按成本責(zé)任單元管理產(chǎn)品管理中心按單產(chǎn)品利潤責(zé)任單元管理，不同產(chǎn)品采用不同激勵政策市場管理中心按成本責(zé)任單元管理，分為集團整體策劃及協(xié)助產(chǎn)品策劃按照產(chǎn)品制定內(nèi)部銷售政策，調(diào)動并平衡渠道制藥事業(yè)部19建議組織架構(gòu)方案供應(yīng)管理部計劃中心采購中心財務(wù)監(jiān)審人力資源IT物流供應(yīng)商管理中心制藥事業(yè)部20建議組織架構(gòu)方案中藥材種養(yǎng)殖研發(fā)中心工藝研發(fā)中心產(chǎn)品研發(fā)中心財務(wù)人力資源IT質(zhì)量保障中心發(fā)展保障事業(yè)部質(zhì)保中心垂直領(lǐng)導(dǎo)與建設(shè)集團整體產(chǎn)品質(zhì)量保障體系工藝研發(fā)中心一方面承擔(dān)現(xiàn)行工藝的改進課題，同時承擔(dān)新產(chǎn)品的小試和中試產(chǎn)品研發(fā)中心主要構(gòu)建社會研發(fā)、臨床、申報等新產(chǎn)品開發(fā)合作鏈課題研發(fā)實施項目管理發(fā)展保障事業(yè)部21醫(yī)藥流通事業(yè)部藥批中心進口代理中心出口中心財務(wù)人力資源IT物流監(jiān)審建議組織架構(gòu)方案醫(yī)藥流通事業(yè)部22財務(wù)管理部核算管理中心倉庫管理中心資金調(diào)度中心財務(wù)分析中心資本運營中心常規(guī)物品采購價格數(shù)據(jù)庫預(yù)算管理中心資本運營中心的核心職能：是對所有“殼資源”實施有效規(guī)劃。建議組織架構(gòu)方案財務(wù)管理部23建議組織架構(gòu)方案人力資源管理部培訓(xùn)中心薪酬管理中心員工投訴中心企業(yè)文化中心人事調(diào)配中心人力資源管理部24監(jiān)察審計部保衛(wèi)處財務(wù)審計中心市場監(jiān)審中心法律事務(wù)中心保衛(wèi)處負責(zé)經(jīng)濟執(zhí)法財務(wù)審計中心負責(zé)財務(wù)方面的審計市場監(jiān)審中心由原營銷系統(tǒng)的監(jiān)審中心和采購系統(tǒng)的監(jiān)審中心組成建議組織架構(gòu)方案監(jiān)察審計部25建議組織架構(gòu)方案綜合管理部辦公室行政管理中心檔案室行政管理中心負責(zé)非經(jīng)營性資產(chǎn)管理及保障集團總部行政辦公秩序、內(nèi)部文件管理等辦公室負責(zé)外聯(lián)、外事應(yīng)考慮構(gòu)建檔案室進行知識管理綜合管理部26集團總裁集團副總裁經(jīng)營預(yù)算管理委員會主任總裁助理制藥事業(yè)部總監(jiān)生產(chǎn)管理部部長供應(yīng)部部長營銷部部長發(fā)展保障事業(yè)部總監(jiān)中藥種植基地主任產(chǎn)品研究院院長工藝研究院院長質(zhì)量保證部部長醫(yī)藥流通事業(yè)部總監(jiān)藥品批發(fā)部部長進口代理部部長出口部部長財務(wù)管理部總監(jiān)人力資源部總監(jiān)IT管理部總監(jiān)監(jiān)察審計部總監(jiān)物流管理部總監(jiān)綜合管理部總監(jiān)建議組織架構(gòu)方案內(nèi)部管理關(guān)鍵職位圖27集團總裁：1戰(zhàn)略決策2預(yù)算審批3關(guān)注基礎(chǔ)管理建設(shè)集團副總裁：1戰(zhàn)略執(zhí)行2關(guān)注市場與業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算管理委員會1構(gòu)成：經(jīng)營預(yù)算管理委員會主任、總裁、副總裁、總裁助理、財務(wù)管理部總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、監(jiān)審部總監(jiān)、制藥事業(yè)部總監(jiān)、發(fā)展保障事業(yè)部總監(jiān)、醫(yī)藥流通事業(yè)部總監(jiān)。2核心職能：負責(zé)各部經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行的考核、組織集團經(jīng)營預(yù)算的制訂。3經(jīng)營預(yù)算管理委員會設(shè)辦公室，負責(zé)經(jīng)營預(yù)算管理的日常工作，并推動全面預(yù)算管理的實施?？煽紤]增設(shè)2名總裁助理一名行政助理，協(xié)助總裁推進基礎(chǔ)管理建設(shè)；一名業(yè)務(wù)助理，協(xié)助總裁推進經(jīng)營目標(biāo)管理。建議組織架構(gòu)方案28總裁辦公會議總監(jiān)辦公會議部長辦公會議召集人：總裁參加范圍：列席范圍：召集人：總監(jiān)參加范圍：列席范圍：召集人：部長參加范圍：列席范圍：建議組織架構(gòu)方案集團決策體系29經(jīng)營分析工作會議召集人：預(yù)算管理委員會主任參加范圍：總裁、副總裁、各總監(jiān)、總裁助理列席范圍：核心議題：集團經(jīng)營狀況分析及對策研討定期召開，財務(wù)工作聯(lián)席會議召集人：財務(wù)總監(jiān)參加范圍：總裁、副總裁、各總監(jiān)、總裁助理列席范圍：核心議題：重大財務(wù)管理辦法的修訂和起草不定期召開，集團協(xié)調(diào)體系建議組織架構(gòu)方案30人力資源工作聯(lián)席會議召集人：人力資源總監(jiān)參加范圍：總裁、副總裁、各總監(jiān)、總裁助理列席范圍：核心議題：重大人力資源管理辦法的修訂和起草不定期召開，質(zhì)保工作聯(lián)席會議召集人：質(zhì)保部部長參加范圍：生產(chǎn)管理部部長、生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)管理人員、質(zhì)何系統(tǒng)相關(guān)管理人員列席范圍：集團協(xié)調(diào)體系建議組織架構(gòu)方案3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組織架構(gòu)現(xiàn)狀組織架構(gòu)存在的困惑組織架構(gòu)調(diào)整方案