《供應鏈的庫存管理》

供應鏈的采購管理第一節(jié)庫存管理的基本原理第二節(jié)供應鏈管理環(huán)境下的庫存問題第三節(jié)供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略附錄本章小結復習與思考實訓題

整理課件本章學習目標掌握庫存的基本概念和分類了解庫存管理的作用熟悉庫存的成本、庫存控制的基本策略和模型了解現(xiàn)代庫存管理的新特點理解“牛鞭效應”（需求變異加速放大原理）了解VMI管理系統(tǒng)、聯(lián)合庫存管理、多級庫存優(yōu)化與控制整理課件[導入案例]

北京紳士服裝集團的庫存管理北京紳士服裝集團為北京市明星紡織服裝企業(yè)。其品牌“紳士”系列服裝連年被評為北京市著名品牌。企業(yè)整體規(guī)模上了一個新臺階，但是管理方面卻使企業(yè)首腦深感壓力巨大。在一次企業(yè)內(nèi)部管理人員會議上，總經(jīng)理提出了三個如何：第一，如何隨時了解產(chǎn)品的市場走向；第二，如何減低庫存風險；第三，如何提高業(yè)務部門整體反應速度。這三個如何的確反映了現(xiàn)代服裝企業(yè)的通病：信息資源整合力度不夠。

整理課件[導入案例]

通過橙色科技公司與紳士集團信息化工作小組，雙方一個多月的努力合作，最終確定了信息化管理的總體戰(zhàn)略和實施步驟：總體規(guī)劃以營銷為龍頭帶動企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、供應、倉儲、財務各環(huán)節(jié)，建立企業(yè)信息閉環(huán)。分步實施：第一步，解決企業(yè)內(nèi)部以庫存為核心，提高業(yè)務部門的進銷調(diào)存的準確率和反應速度，周期三個月。第二步，內(nèi)部成品物流管理自動化，銷售網(wǎng)絡通路的完善和管理，達到信息流整理課件[導入案例]

與物流的統(tǒng)一。第三步，建立內(nèi)部MRP/MRPII，實現(xiàn)資金的整體規(guī)劃；網(wǎng)上電子商務。目前，紳士公司已完成了第一步的實施工作，系統(tǒng)在網(wǎng)絡的平臺上運行穩(wěn)定、良好。整理課件第一節(jié)庫存管理的基本原理主要內(nèi)容庫存的基本概念庫存的分類庫存管理的作用庫存的成本庫存控制的基本策略和模型整理課件庫存的基本概念

作為一個制造企業(yè)來說，庫存仿佛是個天經(jīng)地議的事。庫存產(chǎn)生和原因主要有以下幾點：

為縮短交期；投機性的購買；規(guī)避風險；緩和季節(jié)變動與生產(chǎn)高峰的差距；其它諸如營銷治理缺失，生產(chǎn)治理和制程不合適，供給來源不穩(wěn)定等原因。但是從總體運作來看，高庫存投資意味著高額的現(xiàn)金流，高財務整理課件庫存的基本概念風險，和低效率的運作系統(tǒng)。整理課件庫存的分類（一）按功能區(qū)分，庫存有五種基本類型：波動庫存、預期庫存、批量庫存、運輸庫存、屏障庫存。1.波動庫存。這是由于銷售與生產(chǎn)的數(shù)量與時機不能被準確地預測而持有的庫存。2.預期庫存。這是為迎接一個高峰銷售季節(jié)、一次市場營銷推銷計劃或一次工廠關閉期而預先建立起來的庫存?；旧希A期庫存就是為未來的需要也是為了限制生產(chǎn)速率整理課件庫存的分類

的變化而儲備工時與機時。3.批量庫存。要按照物品的銷售速率去制造或采購物品往往是不可能或不實際的。因此，要以大于眼前所需的數(shù)量去獲得物品；由此造成的庫存就是批量庫存。生產(chǎn)調(diào)整時間是確定此類庫存時的一個主要因素。4.運輸庫存。這是由于物料必須從一處移動到另一處而存在的庫存。處在卡車上被運往一個倉庫去的庫存在途中可能要經(jīng)歷10天之整理課件庫存分類久。當在途時，庫存不能為工廠或客戶服務──它存在的原因只是由于運輸需要時間。5.屏障（或投機性）庫存。使用大量基本礦產(chǎn)品（諸如煤、汽油、銀或水泥）或農(nóng)牧產(chǎn)品（諸如羊毛、谷類或動物產(chǎn)品）的公司可以通過在價低時大量購進這些價格易于波動的物品而實現(xiàn)可觀的節(jié)約，這種庫存就叫屏障庫存。整理課件庫存分類（二）按其在加工過程中的地位，庫存可分為原料庫存、組件庫存、在制品庫存和成品庫存。1.原料。用來制造成品中組件的鋼鐵、面粉、木料、布料或其它物料。2.組件。準備投入產(chǎn)品總裝的零件或子裝配件。3.在制品。工廠中正被加工或等待于作業(yè)整理課件庫存分類之間的物料與組件。4.成品。備貨生產(chǎn)工廠里庫存中所持有的已完工物品或訂貨生產(chǎn)工廠里準備按某一訂單發(fā)貨給客戶的完工貨物。整理課件庫存管理的作用

庫存管理有以下六個方面的作用：（一）縮短訂貨提前期；（二）提高生產(chǎn)的均衡性；（三）降低成本；（四）防止短缺或中斷；（五）對不確定性因素具有緩沖功能；（六）保持各環(huán)節(jié)運作的獨立性。整理課件庫存管理的作用

案例6-1

家居建材超市只有通過建立一個統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)以信息為核心的高效供應鏈管理，實現(xiàn)“零庫存銷售”，才能真正實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。在這一點上，廣東中山美安居建材超市通過應用五奧環(huán)管理系統(tǒng)為企業(yè)員工和同行業(yè)企業(yè)提交了一份完美的答卷。整理課件庫存的成本決定持有多大庫存時必須確定每一具體決定對成本的影響。在庫存決策中涉及的成本有以下幾類：（一）訂貨成本訂貨成本有兩種：一種是由于發(fā)出采購訂單去向供應商購買物料而發(fā)生的成本；另一種是由于向工廠發(fā)出訂單而發(fā)生的成本。采購物料時，必須書寫物料申請單與采購訂單，必須處理發(fā)票付款給供應商，收進的貨物必須檢查并整理課件庫存的成本

送交存貯室或加工地。向工廠訂制一批物料時，要發(fā)生文書工作的成本、機器調(diào)整費、新調(diào)整后首次生產(chǎn)帶來的開工報廢品以及其它取決于訂貨或生產(chǎn)的批數(shù)的一次性費用。所有這些費用之和就是該批的訂貨成本。整理課件庫存的成本（二）庫存持有成本庫存持有成本包括公司由于所持有的庫存量而發(fā)生的一切成本。通常包括下列因素：1.報廢。由于銷售模式與客戶要求更改使庫存物資不再可銷而發(fā)生的費用。在時尚貨物、高技術與國防工業(yè)中，這個問題是尖銳的。整理課件庫存的成本2.損壞。庫存物資可能受潮、干透、由于搬運而弄臟或以其它許多方式損壞，因而不再可售或不再可用。3.稅。許多州、市要課庫存稅。有些是根據(jù)年度中某一特定時間的庫存投資額，有的根據(jù)全年的平均庫存投資額來課稅。4.保險。庫存像其它資產(chǎn)一樣要投保，通常這是公司保險政策的一部分。整理課件庫存的成本5.存儲。存儲庫存需要有存儲室、主管人員、操作人員、物料搬運設備、必要的記錄、等等。倘若沒有庫存，就不會發(fā)生這些設施的費用。6.資金。投資于庫存的金錢就不能用于公司的其它活動了。事實上，可能要從銀行去借這筆錢。借錢的代價或失去的投資機會即使用這筆資金于公司的其它用途的機會，必須算作庫存投資的資金成本。整理課件庫存的成本（三）缺貨成本倘若客戶訂貨時沒有該物料可供發(fā)貨，就可能失去銷售或可能發(fā)生叫作缺貨成本的額外的破費。處理欠交訂單的工作量（發(fā)貨、開發(fā)票還有庫存控制的文書工作與加點）可能是可觀的。欠交訂單的費用不但來自額外的文書工作，還來自各部門中處理欠交訂單文書、檢貨與包裝、回答查詢的人員化費的整理課件庫存的成本

時間。此成本還可能包括諸如由于發(fā)貨量小而產(chǎn)生高貨運額外費用等因素。（四）能力關聯(lián)成本與能力有關的成本包括加點、轉包合同、雇傭、培訓、解雇與停工時間費用。當需要增加或減少能力或能力暫時地過多或過少時就會發(fā)生這種費用。整理課件庫存控制的基本策略和模型

（一）庫存控制的基本策略

在庫存理論中，人們一般根據(jù)物品需求的重復程度分為單周期庫存和多周期庫存。單周期需求也叫一次性訂貨，這種需求的特征是偶發(fā)性和物品生命周期短，因而很少重復訂貨，如報紙，沒有人會訂過期的報紙來看，人們也不會在農(nóng)歷八月十六預訂中秋月餅，這些都是單周期需求。多周期需求是在長整理課件庫存控制的基本策略和模型

時間內(nèi)需求反復發(fā)生，庫存需要不斷補充，在實際生活中，這種需求現(xiàn)象較為多見。多周期需求又分為獨立需求庫存與相關需求庫存兩種屬性。所謂獨立需求是指需求變化獨立于人們的主觀控制能力之外，因而其數(shù)量與出現(xiàn)的概率是隨機的、不確定的、模糊的整理課件庫存控制的基本策略和模型

獨立需求庫存控制采用的是訂貨點控制策略。訂貨點法庫存管理的策略很多，最基本的策略有4種：①連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點策略，即（Q,R）策略；②連續(xù)性檢查的固定訂貨點、最大庫存策略，即（R,S）策略；③周期性檢查策略，即（t,S）策略；④綜合庫存策略，即（t,R,S）策略。整理課件庫存控制的基本策略和模型

1.(Q,R)策略

該策略的基本思想是：對庫存進行連續(xù)性檢查，當庫存降低到訂貨點水平R時，即發(fā)出一個訂貨，每次的訂貨量保持不變，都為固定值Q。該策略適用于需求量大、缺貨費用較高、需求波動性很大的情形。2.(R,S)策略

該策略和（Q,R）策略一樣，都是連續(xù)性整理課件庫存控制的基本策略和模型

檢查類型的策略，也就是要隨時檢查庫存狀態(tài)，當發(fā)現(xiàn)庫存降低到訂貨點水平R時，開始訂貨，訂貨后使最大庫存保持不變，即為常量S，若發(fā)出訂單時庫存量為I，則其訂貨量即為（S-I）。該策略和（Q,R）策略的不同之處在于其訂貨量是按實際庫存而定，因而訂貨量是可變的。3.(t,S)策略

該策略是每隔一定時期檢查一次庫存，并發(fā)整理課件庫存控制的基本策略和模型

出一次訂貨，把現(xiàn)有庫存補充到最大庫存水平S，如果檢查時庫存量為I，則訂貨量為S-I。經(jīng)過固定的檢查期t，發(fā)出訂貨，這時，庫存量為I1，訂貨量為(S-I1)。經(jīng)過一定的時間（LT），庫存補充(S-I1)，庫存到達A點。再經(jīng)過一個固定的檢查時期t，又發(fā)出一次訂貨，訂貨量為(S-I2)，經(jīng)過一定的時間（LT-訂貨提前期，可以為隨機變量），庫存有達到新的高度B。如此周期性檢查庫存，不斷補給。整理課件庫存控制的基本策略和模型

4.(t,R,S)策略

該策略是策略（t，S）和策略（R,S）的綜合。這種補給策略有一個固定的檢查周期t、最大庫存量S、固定訂貨點水平R。（二）常見庫存控制模型常見的獨立需求庫存控制模型根據(jù)其主要的參數(shù)，即按需求量與提前期是否為確定，分為確定型庫存模型和隨機型庫存模型。整理課件庫存控制的基本策略和模型

1.確定型庫存模型（1）周期性檢查模型此類模型有6種，分不允許缺貨、允許缺貨、實行補貨等三種情況。每種情況又分瞬時到貨、延時到貨兩種情形。最常用的模型是不允許缺貨、瞬時到貨型。（2）連續(xù)性檢查模型連續(xù)型檢查模型需要確定訂貨點和訂貨量兩個參數(shù)。也就是解決（Q,R）策略的兩個參數(shù)的設定問題。整理課件庫存控制的基本策略和模型

2.隨機型庫存模型隨機型庫存模型要解決的問題是：確定經(jīng)濟訂貨批量或經(jīng)濟訂貨期；確定安全庫存量；確定訂貨點和訂貨后最大庫存量。隨機型庫存模型也分連續(xù)性檢查和周期性檢查兩種情形。當需求量、提前期同時為隨機變量時，庫存模型較為復雜。整理課件第二節(jié)供應鏈管理環(huán)境下的庫存問題本節(jié)主要內(nèi)現(xiàn)代庫存管理的新特點庫存問題分析IT技術在企業(yè)的庫存管理中的應用“牛鞭效應”（需求變異加速放大原理）整理課件第二節(jié)供應鏈管理環(huán)境下的庫存問題傳統(tǒng)的庫存管理希望解決的基本問題是：何時訂貨和定多少貨，旨在“保障供應而儲備量最小”；而現(xiàn)代的庫存管理關注的重點則增添了在“哪里存貨、存什么貨、貨物種類及倉庫如何搭配”等新內(nèi)容，其根本目標是謀求“通過適量的庫存達到合理的供應，使得總成本最低”。現(xiàn)代企業(yè)運作對庫存管理提出了更高的整理課件第二節(jié)供應鏈管理環(huán)境下的庫存問題要求，管理者必須保證企業(yè)物料的供應和產(chǎn)品的分配像流水線一樣順暢，使庫存周轉迅速。整理課件現(xiàn)代庫存管理的新特點

企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化對業(yè)務運作產(chǎn)生了極大影響，隨之，庫存管理也呈現(xiàn)出許多新特點：

（一）產(chǎn)品系列化、多樣化導致庫存水平的上升這主要是客戶對產(chǎn)品個性化需求的日益強烈而造成的。過去企業(yè)產(chǎn)品單一，根據(jù)預計的銷售量，即可確定相應的周轉庫存和保險庫存。如今，隨著用戶對個性化產(chǎn)品需求的增強，企業(yè)產(chǎn)品花色品種增加，為每種產(chǎn)品保持庫存將導致企業(yè)總庫存大大上升。整理課件現(xiàn)代庫存管理的新特點（二）存貨形式的多樣化加大了庫存管理的難度

在傳統(tǒng)的客戶/供應商的交易中，當庫存物理流動的同時，所有權也隨之變動?，F(xiàn)代企業(yè)并存著標準庫存、寄售庫存、消費品等多種存貨方式，大大增加了庫存管理的難度。（三）靈活的庫存管理機制增加了庫存管理的復雜性庫存系統(tǒng)是企業(yè)系統(tǒng)的一部分，庫存成本管理的目標應該受到企業(yè)總目標的制約。因此，庫存并非最小對于整個企業(yè)來說是優(yōu)化的，如果適當增加部分整理課件現(xiàn)代庫存管理的新特點庫存能夠減少其他形式的成本，且其節(jié)約額超過了庫存成本的增加額，那么企業(yè)應該選擇增加庫存。因此，究竟何時增加、增加多少、增加什么，加大了庫存管理的復雜性。整理課件現(xiàn)代庫存管理的新特點案例6-2東風汽車向庫存管理要效益。為滿足實際需求，東風汽車選用中軟冠群ES/1SuperLogistics方案，使整車管理達到了國內(nèi)一流水平。自動化的車輛入庫和出庫管理使管理效率得到很大的提高，并充分地利用了倉儲空間，僅在倉儲費用一項上我們每年400萬的臨時倉儲費就可以節(jié)約1/3，而且系統(tǒng)提供的各種報表信息十分準確，為管理提供了有效的依據(jù)。整理課件庫存問題分析

（一）落后的供應鏈庫存管理合作模式嚴重影響了供應商和制造商之間的合作關系和合作效率供應鏈上的庫存管理合作往往服從強勢企業(yè)的短期利益，大多數(shù)供應鏈仍然采用用戶自己管理庫存的形式，供應商只是通過派外人員獲得粗略的月需求預測、臨時加急訂貨和月消耗與庫存盤點的信息，雙方?jīng)]有就聯(lián)合整理課件庫存問題分析

補貨策略進行研究，也沒有必要的信息共享。結果導致“牛鞭效應”顯著，大大增加了整個供應鏈的庫存水平。（二）供應鏈成員間相互擠壓十分突出包括下游節(jié)點擠壓上游節(jié)點、強勢節(jié)點擠壓弱勢節(jié)點和同類節(jié)點的相互擠壓等。這種擠壓表現(xiàn)為價格、成本和風險擠壓，最終形成利潤和生存空間的擠壓。這種擠壓不僅對弱勢企業(yè)是整理課件庫存問題分析

打擊，也對供應鏈造成負面的影響，通常造成供應鏈整體成本的增加，影響供應鏈的競爭力。（三）供應鏈成員之間存在嚴重信任危機包括下游節(jié)點不信任上游節(jié)點、上下游整理課件庫存問題分析

節(jié)點信任愿望不對稱、信任的易毀性和惡性循環(huán)以及供應鏈沒有規(guī)范的信任機制等。（四）企業(yè)內(nèi)部物流決策機制違背庫存控制基本思想影響企業(yè)庫存控制的根本原因在于企業(yè)本身在制定生產(chǎn)計劃、需求計劃、采購計劃等物整理課件庫存問題分析

流決策過程中的行為違背了對企業(yè)的庫存（或整體的物流）進行控制的思想。

（五）企業(yè)內(nèi)部的績效評價和激勵機制阻礙企業(yè)的物流運作與控制的合理化。（六）企業(yè)內(nèi)部庫存控制技術條件與環(huán)境相當落后整理課件庫存問題分析

企業(yè)自身的庫存控制技術條件是已經(jīng)被充分認識的，但要改變這種狀況卻似乎很難。企業(yè)沒有基本的分類管理，無庫存控制之下的采購機制，對重點物料的控制完全靠經(jīng)驗決策；沒有信息化系統(tǒng)，沒有有效的信息共享方式，更沒有庫存管理軟件和庫存控制決策支持技術和策略優(yōu)化技術。整理課件IT技術在企業(yè)的庫存管理中的應用

IT的應用催生了一些新型庫存管理方法，可以指明現(xiàn)在、未來某時材料、零部件、產(chǎn)成品的庫存水平，體現(xiàn)了良好的基于顧客細分化、產(chǎn)品要求、運輸一體化、時間要求以及競爭表現(xiàn)的存貨管理政策。IT技術通過一些幾個方面解決庫存管理問題:（一）設置科學的庫存管理流程整理課件IT技術在企業(yè)的庫存管理中的應用

存貨的種類不同，所涉及的業(yè)務環(huán)節(jié)及它們所組成的業(yè)務流程也各有差異。一般而言，存貨業(yè)務包括到貨處理、保管和發(fā)放三個主要部分。通暢的業(yè)務流程是保障高效庫存管理的基礎，應具備優(yōu)化、無冗余、并行作業(yè)的基本屬性。整理課件IT技術在企業(yè)的庫存管理中的應用

（二）搭建科學的組織結構

科學的組織結構確保了業(yè)務流程的高效執(zhí)行，明確了工廠、存儲區(qū)域、倉庫編碼、倉儲種類以及倉儲箱之間的合理關系。（三）進行物料代碼化管理物料(包括原材料和產(chǎn)品)種類繁多，在庫存管理過程中極易發(fā)生混亂的問題。整理課件IT技術在企業(yè)的庫存管理中的應用

（四）采取先進的庫存管理機制

采用IT技術可以對不同類別的物料進行區(qū)別管理：1.對于標準物料的管理，在收發(fā)作業(yè)時物流和價值流實施同步管理，而跟蹤每種物料的數(shù)量和價值。整理課件IT技術在企業(yè)的庫存管理中的應用

2.對于物料的轉儲問題，IT技術可以實現(xiàn)多場所（倉庫、生產(chǎn)點和分銷中心）的庫存管理，自動計劃物料從一個場所（工廠）轉儲到另一個工廠，監(jiān)控這些轉儲狀態(tài)，并進行相關的會計事務的過帳。3.而對于特殊的消耗性物料，價值不在庫存系統(tǒng)中跟蹤，即當接到物料時，消費品直接過帳到工作和成本中心。4.對于寄售庫存這種新的管理模式，將采購整理課件IT技術在企業(yè)的庫存管理中的應用

物料提議的供應計劃轉換為與供應商之間的業(yè)務安排，工作流包括：從供應商那里接收發(fā)運通知；接受物料，放到“特殊庫存”的寄售倉庫；從寄售倉庫將物料發(fā)給生產(chǎn)訂單或維護訂單；從寄售庫存轉儲為普通的公司庫存；物料發(fā)出時供應商自動發(fā)票處理過程開始。（五）與相關模塊集成

在ERP系統(tǒng)中，庫存管理是物料管理模塊的整理課件IT技術在企業(yè)的庫存管理中的應用

一部分，它與整個物流系統(tǒng)集成，包括采購、銷售、財務等部門，即：根據(jù)物料需求計劃（MRP）所確定的物料需求，進行物料的外部或內(nèi)部采購；到貨進入庫存管理系統(tǒng)進行管理；爾后，或把物料銷售給客戶（由銷售模塊進行管理），或發(fā)送到制造系統(tǒng)（由生產(chǎn)模塊管理）。下圖就是一個庫存管理系統(tǒng)。整理課件IT技術在企業(yè)的庫存管理中的應用

整理課件“牛鞭效應”（需求變異加速放大原理）

“牛鞭效應”概述

“牛鞭效應”，又稱為“需求變異加速放大原理”，是美國著名的供應鏈管理專家HauL．Lee教授對需求信息扭曲在供應鏈中傳遞的一種形象描述。整理課件“牛鞭效應”（需求變異加速放大原理）

“牛鞭效應”的產(chǎn)生原因:1.需求預測修正。

2.價格波動。

3.訂貨批量。

4.短缺博弈。

5.庫存失衡。

6.缺少協(xié)作。

7.提前期。

整理課件“牛鞭效應”（需求變異加速放大原理）

“牛鞭效應”對企業(yè)造成的危害:1.增加了生產(chǎn)成本。2.增加了庫存成本。

3.延長了供應鏈的補給供貨期。4.提高了供應鏈的運輸成本。5.提高了供應鏈和送貨與進貨相關的勞動力成本。

6.降低了供應鏈內(nèi)產(chǎn)品的供給水平，導致整理課件“牛鞭效應”（需求變異加速放大原理）

更多的貨物源不足現(xiàn)象發(fā)生。7.給供應鏈每個結點企業(yè)的運營都帶來負面影響，從而損害了供應鏈不同結點企業(yè)之間的關系。

整理課件“牛鞭效應”（需求變異加速放大原理）

解決“牛鞭效應”的對策:1.建立電子商務網(wǎng)站，縮短供應鏈的長度

傳統(tǒng)商務模式中，由于地理位置等原因，大多數(shù)生產(chǎn)者都無法將產(chǎn)品直接出售給最終用戶，被迫把部分銷售工作委托給諸如批發(fā)商、零售商、代理商之類的營銷中間機構，組成一條包括批發(fā)商、零售商、代理商等多個環(huán)節(jié)在內(nèi)的供應鏈。由于各環(huán)節(jié)都各自為政，都想把自己的利潤最大化，致使這條鏈整理課件“牛鞭效應”（需求變異加速放大原理）

越長，“牛鞭效應”表現(xiàn)也就越明顯。而在電子商務環(huán)境下，由于互聯(lián)網(wǎng)打破了地理位置的限制，為生產(chǎn)商和最終消費者提供了一個全新的溝通平臺，生產(chǎn)商可以建立一個以產(chǎn)品營銷為主的電子商務平臺，在信息技術和計算機網(wǎng)絡技術的基礎上，利用電子數(shù)據(jù)交換、電子支付、電子訂貨、E－mail、傳真等手段，實現(xiàn)商品交易過程中了解商情、詢價、報價、發(fā)送訂單、支付匯總等環(huán)節(jié)的無整理課件“牛鞭效應”（需求變異加速放大原理）

紙化。生產(chǎn)商將虛擬產(chǎn)品以及相關服務展示在網(wǎng)上，供消費者在網(wǎng)上瀏覽，訂購、支付，通過互聯(lián)網(wǎng)與最終消費者直接進行商品交易，繞過了批發(fā)商、零售商、代理商等環(huán)節(jié)，跨越了地理位置的時空限制，有效地縮短了供應鏈的長度，從而克服了信息失控的問題，大幅度地降低了“牛鞭效應”。整理課件“牛鞭效應”（需求變異加速放大原理）

2.建立基于電子商務的供應鏈系統(tǒng)，實現(xiàn)信息共享

電子商務不僅包括通過計算機網(wǎng)絡來購買、銷售和交換產(chǎn)品，服務和信息的過程，還包括客戶服務、與商業(yè)伙伴之間的協(xié)作，以及在企業(yè)內(nèi)部進行的電子交易，電子商務是一種存在于企業(yè)與客戶之間，企業(yè)與企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系網(wǎng)絡。在電子商務環(huán)境下，供應商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商整理課件“牛鞭效應”（需求變異加速放大原理）

等企業(yè)可以通過高速數(shù)據(jù)專用線連接到Internet骨干網(wǎng)中，通過路由器與自己的Internet相連，再由Internet內(nèi)主機或服務器為其內(nèi)部各部門提供存取服務，建立基于電子商務的供應鏈系統(tǒng)。在供應鏈系統(tǒng)中，計算機(個人計算機、工作站、服務器)可以既是Internet的節(jié)點，又是Internet的節(jié)點，它們之間范圍的界定由服務范圍和防火墻限定。整理課件“牛鞭效應”（需求變異加速放大原理）

通過建立基于電子商務的供應鏈系統(tǒng)，供應鏈伙伴之間的信息傳遞由原來的線形結構變?yōu)榫W(wǎng)狀結構。分銷商可以方便地查看零售商的庫存情況，制定購銷計劃，而不必根據(jù)零售商的訂單來預測需求情況；制造商也可以訪問分銷商甚至零售商的庫存數(shù)據(jù)，了解更準確的需求信息，有效地避免了由于多重預測所帶來的信息失真。同時，通過互聯(lián)網(wǎng)，整理課件“牛鞭效應”（需求變異加速放大原理）

供應鏈下游成員也可以了解上游成員的生產(chǎn)能力和庫存信息，有效緩解客戶的焦慮，避免夸大訂單所帶來的波動?；陔娮由虅盏墓溝到y(tǒng)，使企業(yè)內(nèi)外部信息環(huán)境成為一個統(tǒng)一的平臺，使供應鏈中的信息得到充分共享，避免了企業(yè)決策中信息不確切和不及時問題的發(fā)生，從而緩解了“牛鞭效應”。

整理課件第三節(jié)供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略本節(jié)主要內(nèi)容VMI管理系統(tǒng)聯(lián)合庫存管理多級庫存優(yōu)化與控制整理課件第三節(jié)供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略為了適應供應鏈管理的要求，供應鏈下的庫存管理方法必須作相應的改變，本節(jié)介紹幾種先進的供應鏈庫存管理技術與方法，包括VMI管理系統(tǒng)、聯(lián)合庫存管理、多級庫存優(yōu)化與控制等整理課件VMI管理系統(tǒng)

VMI模式的內(nèi)涵和特點

VendorManagedInventory，簡稱VMI,譯為“供應商管理的庫存”，是一種在用戶和供應商之間的合作性策略，具體來說，這是一種以用戶和供應商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協(xié)議下由供應商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況，修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)改進的合作性策略。整理課件VMI管理系統(tǒng)

同傳統(tǒng)的庫存控制方法相比，VMI模式主要有以下幾個特點：合作性互利性互動性協(xié)議性整理課件VMI管理系統(tǒng)選擇VMI模式的原因：

1.有利于實現(xiàn)供應鏈上下游企業(yè)的雙贏。

2.VMI模式具備為供應鏈減“負”的獨特功能。VMI模式的運作

假定在一個簡單的供應鏈環(huán)境下，供應鏈為供應商→批發(fā)商→零售商→消費者。企業(yè)可以從以下幾個方面來進行VMI模式運作。整理課件VMI管理系統(tǒng)

1.基礎建設要真正實現(xiàn)供應商管理用戶庫存，必須具備以下條件：一是用戶庫存狀態(tài)的透明化，即供應商或零售商的庫存狀態(tài)能隨時進行跟蹤調(diào)查和檢查。二是業(yè)務處理的標準化，主要指訂單業(yè)務處理的標準化。2.建立專門的用戶管理職能部門整理課件VMI管理系統(tǒng)供應商在實施VMI后，為了集成用戶的庫存控制功能，需要把用戶管理職能從傳統(tǒng)的財務管理部門中分離出來，專門用以處理供應商與用戶之間的訂貨業(yè)務、供應商對用戶的庫存控制和其他的相關業(yè)務。3.建立供應商與用戶之間的目標框架協(xié)議供應商應當和用戶通過協(xié)商來確定庫存檢查周期、庫存的維持水平、訂貨點等有關庫存控制的核心問題，以及合作雙方之間如何整理課件VMI管理系統(tǒng)進行信息的交流和存取、訂單的傳遞和處理等有關業(yè)務流程的問題。4.構建完善的銷售管理系統(tǒng)供應商要有效地管理用戶庫存，必須能快速了解市場需求動態(tài)和商品的需求信息，以便有針對性地及時進行商品補給，從而既能加快供應商響應用戶需求的速度，又能減少用戶的庫存量。因此，一方面，供應商可以通過建立顧客檔案信息庫來快速掌握顧客需求整理課件VMI管理系統(tǒng)的變化，增強需求預測分析的準確性，在一定程度上解決因“需求放大效應”造成的庫存量過大的問題；另一方面，供應商可采用ERP系統(tǒng)軟件(企業(yè)資源計劃系統(tǒng))，通過運用Internet技術，以建立完善的銷售網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，加快供應鏈上的信息傳遞和實時處理速度。整理課件VMI管理系統(tǒng)VMI的管理模式如下圖所示整理課件VMI管理系統(tǒng)實施VMI模式應注意的事項

一方面要注意VMI模式的適用范圍。這里主要探討在供應鏈管理模式下，企業(yè)實施VMI模式的可行性。一般來說，在某些特定的情況下比較適合VMI模式的實施，例如，供應商經(jīng)濟實力雄厚，有較強的庫存存儲和貨物運輸、配送能力，以及穩(wěn)定、可靠的信息來源；批發(fā)商的庫存設施有限，自己難以有效地管理庫存；供應商與批發(fā)商的合作關系整理課件VMI管理系統(tǒng)密切等。另一方面在實施VMI模式的過程中，要注意和其他先進的庫存控制方法配合使用，以最大限度地降低庫存成本，提高企業(yè)的競爭力，如企業(yè)可采用聯(lián)合庫存管理(主要解決需求放大引起的高庫存量的問題)、多級庫存的優(yōu)化和控制等方法。整理課件聯(lián)合庫存管理

（一）基本思想為了克服VMI系統(tǒng)的局限性和規(guī)避傳統(tǒng)庫存控制中的牛鞭效應，聯(lián)合庫存管理（JointlyManagedInventory，JMI）隨之而出。簡單地說，JMI是一種在VMI的基礎上發(fā)展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權利責任平衡和風險共擔的庫存管理模式。JMI體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關系，強調(diào)了供應鏈企業(yè)之間雙方的互利合作關系。整理課件聯(lián)合庫存管理

JMI把供應鏈系統(tǒng)管理進一步集成為上游和下游兩個協(xié)調(diào)管理中心，庫存連接的供需雙方以供應鏈整體的觀念出發(fā)，同時參與，共同制定庫存計劃，實現(xiàn)供應鏈的同步化運作，從而部分消除了由于供應鏈環(huán)節(jié)之間的不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導致的供應鏈的庫存波動。JMI在供應鏈中實施合理的風險、成本與效益平衡機制，建立合理的庫存管理風險的預防和分擔機制、合理的庫存整理課件聯(lián)合庫存管理

成本與運輸成本分擔機制和與風險成本相對應的利益分配機制，在進行有效激勵的同時，避免供需雙方的短視行為及供應鏈局部最優(yōu)現(xiàn)象的出現(xiàn)。通過協(xié)調(diào)管理中心，供需雙方共享需求信息，因而起到了提高供應鏈的運作穩(wěn)定性作用。整理課件聯(lián)合庫存管理

聯(lián)合庫存管理的實施策略

1.建立供應鏈協(xié)調(diào)管理機制為了發(fā)揮聯(lián)合庫存管理的作用，供應鏈各方應從合作的精神出發(fā)，建立供應鏈協(xié)調(diào)管理的機制，建立合作溝通的渠道，明確各自的目標和責任，為聯(lián)合庫存管理提供有效的機制。沒有一個協(xié)調(diào)的管理機制，就不可能進行有效的聯(lián)合庫存管理。建立供應鏈協(xié)調(diào)管理整理課件聯(lián)合庫存管理

機制，要從以下幾個方面著手:（1）建立供應鏈共同愿景。（2）建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法。（3）建立利益的分配、激勵機制。

2.建立信息溝通渠道

為了提高整個供應鏈的需求信息的一致性和穩(wěn)定性，減少由于多重預測導致的需求信息曲，整理課件聯(lián)合庫存管理

應增加供應鏈各方對需求信息獲得的及時性和透明性。3.發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用實現(xiàn)聯(lián)合庫存可借助第三方物流具體實施。第三方物流也稱物流服務提供商，這是由供方和需方以外的物流企業(yè)提供物流服務的業(yè)務模式，把庫存管理部分功能代理給第三方物流公司。把庫存管理的部分功能代理給第三方物流系統(tǒng)管理，可以使企業(yè)更加集中整理課件聯(lián)合庫存管理

精力于自己的核心業(yè)務，第三方物流系統(tǒng)起到了供應商和用戶之間聯(lián)系的橋梁作用，為企業(yè)提供諸多好處。整理課件聯(lián)合庫存管理

4.選擇合適的聯(lián)合庫存管理模式供應鏈聯(lián)合庫存管理有兩種模式：（1）集中庫存模式各個供應商的零部件都直接存入核心企業(yè)的原材料庫中，就是變各個供應商的分散庫存為核心企業(yè)的集中庫存。（2）無庫存模式供應商和核心企業(yè)都不設立庫存，核心企業(yè)整理課件聯(lián)合庫存管理

實行無庫存的生產(chǎn)方式。聯(lián)合庫存管理是解決供應鏈系統(tǒng)中獨立庫存模式導致的需求放大現(xiàn)象，大大改善供應鏈的供應水平和運作效率，提高供應鏈同步化程度的一種有效方法。實行聯(lián)合庫存管理，建立適應新形勢的物資供應運行機制，應是供應鏈庫存管理今后幾年的發(fā)展方向。當然，聯(lián)合庫存管理中企業(yè)間的系統(tǒng)集成目前還比較困難，亟需進一步的改進完善。整理課件多級庫存優(yōu)化與控制

基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理是一種聯(lián)邦式供應鏈庫存管理策略，是對供應鏈的局部優(yōu)化控制，而要進行供應鏈的全局性優(yōu)化與控制，則必須采用多級庫存優(yōu)化與控制方法。因此，多級庫存優(yōu)化與控制是供應鏈資源的全局性優(yōu)化。整理課件多級庫存優(yōu)化與控制

多級庫存控制的方法有兩種：非中心化（分布式）策略中心化（集中式）策略

下面我們分別從時間優(yōu)化和成本優(yōu)化的角度分別探討多級庫存的優(yōu)化控制問題。（一）基于成本優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化整理課件多級庫存優(yōu)化與控制

基于成本優(yōu)化的多級庫存控制實際上就是確定庫存控制的有關參數(shù)：庫存檢查期、訂貨點、訂貨量。在傳統(tǒng)的多級庫存優(yōu)化方法中，主要考慮的供應鏈模式是生產(chǎn)-分銷模式。也就是供應鏈的下游部分。我們進一步把問題推廣到整個供應鏈的一般性情形。在分析之前，首先確定庫存成本結構。整理課件多級庫存優(yōu)化與控制

1.供應鏈的庫存成本（1）維持庫存費用。（2）交易成本。（3）缺貨損失成本。

總的庫存成本=維持庫存費用+交易成本+缺貨損失成本。多級庫存控制的目標就是優(yōu)化總的庫存成本，使其達到最小。2.庫存控制策略整理課件多級庫存優(yōu)化與控制

多級庫存的控制策略分為中心化控制策略和非中心化策略，以下分別加以說明。（1）中心化控制策略。中心化庫存控制目前關于多級庫存的中心化控制的策略探討不多，采用中心控制的優(yōu)勢在于能夠對整個供應鏈系統(tǒng)的運行有一個較全面的掌握，能夠協(xié)調(diào)各個節(jié)點企業(yè)的庫存活動。中心化控制是將控制中心放在核心企業(yè)上，由核心企業(yè)整理課件多級庫存優(yōu)化與控制

庫存活動。中心化控制是將控制中心放在核心企業(yè)上，由核心企業(yè)對供應鏈系統(tǒng)的庫存進行控制，協(xié)調(diào)上游與下游企業(yè)的庫存活動。這樣核心企業(yè)也就成了供應鏈上的數(shù)據(jù)中心（數(shù)據(jù)倉庫），擔負著數(shù)據(jù)的集成、協(xié)調(diào)功能。整理課件多級庫存優(yōu)化與控制

對供應鏈系統(tǒng)的庫存進行控制，協(xié)調(diào)上游與下游企業(yè)的庫存活動。這樣核心企業(yè)也就成了供應鏈上的數(shù)據(jù)中心（數(shù)據(jù)倉庫），擔負著數(shù)據(jù)的集成、協(xié)調(diào)功能。（2）非中心化控制策略。非中心化庫存控制是把供應鏈的庫存控制分為三個成本歸結中心，即制造商成本中心、分銷商成本中心和零售商成本中心，各自根據(jù)自己的庫存成本優(yōu)化做出優(yōu)化的控制策略。非中心化的整理課件多級庫存優(yōu)化與控制

庫存控制要取得整體的供應鏈優(yōu)化效果，需要增加供應鏈的信息共享程度，使供應鏈的各個部門都共享統(tǒng)一的市場信息。非中心化多級庫存控制策略能夠使企業(yè)根據(jù)自己的實際情況獨立做出快速決策，有利于發(fā)揮企業(yè)自己的獨立自主性和靈活機動性。整理課件多級庫存優(yōu)化與控制

（二）基于時間優(yōu)化的多級庫存控制前面我們探討了基于成本優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化方法，這是傳統(tǒng)的做法。隨著市場變化，市場競爭已從傳統(tǒng)的、簡單的成本優(yōu)先的競爭模式轉為時間優(yōu)先的競爭模式，這就是敏捷制造的思想。因此供應鏈的庫存優(yōu)化不能簡單地僅優(yōu)化成本。在供應鏈管理環(huán)境下，庫存優(yōu)化還整理課件多級庫存優(yōu)化與控制

應該考慮對時間的優(yōu)化，比如庫存周轉率的優(yōu)化、供應提前期優(yōu)化、平均上市時間的優(yōu)化等。庫存時間過長對于產(chǎn)品的競爭力不利，因此供應鏈系統(tǒng)應從提高用戶響應速度的角度提高供應鏈的庫存管理水平。隨著提前期的增加，庫存量更大而且擺動更大?？s短提前期不但能夠維持更少的庫存而且有利于庫存控制。整理課件[本章小結]1.庫存按功能區(qū)分，庫存有五種基本類型：波動庫存、預期庫存、批量庫存、運輸庫存、屏障庫存。按其在加工過程中的地位，庫存可分為原料庫存、組件庫存、在制品庫存和成品庫存。2.庫存決策中涉及的成本有訂貨成本、庫存持有成本、缺貨成本、能力關聯(lián)成本。3.現(xiàn)代庫存管理的新特點有：產(chǎn)品系列化、多樣化導致庫存水平的上升；存貨形式的整理課件[本章小結]多樣化加大了庫存管理的難度；靈活的庫存管理機制增加了庫存管理的復雜性。4.“牛鞭效應”的產(chǎn)生原因有：需求預測修正、價格波動、訂貨批量、短缺博弈、庫存失衡、缺少協(xié)作、提前期。5.“牛鞭效應”對企業(yè)造成的危害有：（1）增加了生產(chǎn)成本；（2）增加了庫存成本；（3）延長了供應鏈的補給供貨期；（4）提高了供應鏈的運輸成本；（5）提高了供應整理課件[本章小結]鏈和送貨與進貨相關的勞動力成本；（6）降低了供應鏈內(nèi)產(chǎn)品的供給水平，導致更多的貨物源不足現(xiàn)象發(fā)生；（7）給供應鏈每個結點企業(yè)的運營都帶來負面影響，從而損害了供應鏈不同結點企業(yè)之間的關系。6.企業(yè)可以從以下幾個方面來進行VMI模式運作：（1）基礎建設；（2）建立專門的用戶管理職能部門；（3）建立供應商與用戶之間的目標框架協(xié)議；（4）構建完善的整理課件[本章小結]銷售管理系統(tǒng)。7.聯(lián)合庫存管理的實施策略有：（1）建立供應鏈協(xié)調(diào)管理機制；（2）建立信息溝通渠道；（3）發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用；（4）選擇合適的聯(lián)合庫存管理模式整理課件[復習與思考]1.庫存產(chǎn)生和原因有哪些？2.庫存決策中涉及的成本有哪些？3.庫存的基本類型有哪些？4.庫存管理呈現(xiàn)哪些新特點？5.IT技術通過哪幾個方面解決庫存管理問題？6.試述庫存控制管理中的四個策略和二大整理課件[復習與思考]模型。7.選擇VMI模式的原因有哪些？實施VMI模式應注意哪些事項？8.聯(lián)合庫存管理的實施策略有哪些？9.試從時間優(yōu)化和成本優(yōu)化的角度分別探討多級庫存的優(yōu)化控制問題。整理課件[實訓題]1.實訓目的（1）理解庫存管理相關業(yè)務，如物料的出入庫和移動管理、庫存物料盤點、庫存物料管理信息分析等；（2）對庫存管理業(yè)務流程有深入了解和體驗。2.實訓內(nèi)容

（1）打開ERP教學系統(tǒng)，點擊庫存管理整理課件[實訓題]進行登錄（如果是第一次登錄要先注冊）；（2）對庫存管理的設置有所了解，包括業(yè)務處理、月末處理、結算處理、帳簿儲備統(tǒng)計的分析等；（3）根據(jù)庫存系統(tǒng)總業(yè)務流程圖，進行業(yè)務處理、月末處理、結算處理、帳簿儲備統(tǒng)計的分析的操作；整理課件[實訓題]3.實訓要求通過實驗能切身體會ERP中庫存系統(tǒng)的操作流程和相關業(yè)務處理。4.說明學生登錄準備進入“ERP系統(tǒng)”中的庫存管理模塊時，可以選擇已有基礎數(shù)據(jù)的帳套進行實驗，也可使用空帳套自己設計基礎數(shù)據(jù)進行實驗（難度大）。整理課件[實訓題][案例分析]

希捷公司的庫存VMI/SMI(