《榮達(dá)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理存在的問題及對(duì)策開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述》2500字

申達(dá)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理存在的問題及對(duì)策開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述論文題目：申達(dá)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理存在的問題及對(duì)策分校(教學(xué)點(diǎn))：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析1.立題依據(jù)（包括研究背景、理論依據(jù)及立題意義）2.研究?jī)?nèi)容及方案（包括研究目標(biāo)、論文提綱、預(yù)期達(dá)到的研究結(jié)果和創(chuàng)新點(diǎn)、完成論文需具備的條件以及參考文獻(xiàn)等）3.進(jìn)度安排（完成時(shí)間及撰寫階段計(jì)劃，要求與學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）進(jìn)度安排相一致）立題依據(jù)研究背景房地產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。自進(jìn)入新世紀(jì)以來，在房地產(chǎn)市場(chǎng)的帶動(dòng)下，隨著人民生活水平的提高和住房需求的增長(zhǎng)，中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。但是，經(jīng)過十多年的房地產(chǎn)快速開發(fā)，房地產(chǎn)問題變得越來越多。房地產(chǎn)的成本普遍上漲，收益性會(huì)大大降低，影響房地產(chǎn)的表現(xiàn)和限制房地產(chǎn)健康增長(zhǎng)。在“新常態(tài)”下，房地產(chǎn)企業(yè)的粗放開發(fā)模式無法適應(yīng)現(xiàn)在的環(huán)境。特別是在房地產(chǎn)收益率持續(xù)下降、房地產(chǎn)進(jìn)入“平利”或“微利潤(rùn)”時(shí)代后，房地產(chǎn)公司需要改變自己的開發(fā)模式，積極適應(yīng)新環(huán)境，提高競(jìng)爭(zhēng)力。而且，強(qiáng)化公司的成本控制是適應(yīng)“新常態(tài)”，改善競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。對(duì)于房地產(chǎn)公司來說，從廣泛發(fā)展到集中發(fā)展也是必然選擇。由于不同的項(xiàng)目具有不同的目標(biāo)位置、低段和項(xiàng)目地塊的特殊規(guī)定，項(xiàng)目成本控制對(duì)于房地產(chǎn)公司的成本管理非常重要。理論依據(jù)自進(jìn)入新世紀(jì)以來，在房地產(chǎn)市場(chǎng)的帶動(dòng)下，伴隨著生活水平的提高，人們開始對(duì)居住條件有了高要求，這些都促進(jìn)了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，但另一方面，房地產(chǎn)成本普遍上漲，盈利能力急劇下降，嚴(yán)重影響房地產(chǎn)表現(xiàn)并限制房地產(chǎn)健康增長(zhǎng)，房地產(chǎn)公司原有的粗放發(fā)展模式并不能適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境，房地產(chǎn)進(jìn)入“平利”甚至是“微利時(shí)代”時(shí)，因此房地產(chǎn)公司對(duì)于項(xiàng)目成本控制至關(guān)重要。立題意義成本控制管理是管理的基本內(nèi)容，也全面反映了管理技能?？刂瞥杀镜哪芰?duì)提高公司的盈利能力和增強(qiáng)公司在未來房地產(chǎn)行業(yè)的整體實(shí)力產(chǎn)生重要影響。科學(xué)，規(guī)范的成本控制活動(dòng)可以監(jiān)控項(xiàng)目開發(fā)的成本，找出公司中存在的問題，進(jìn)一步確定問題的根本原因，從根本上解決問題。從這個(gè)角度出發(fā)，分析和改善房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制，一方面對(duì)業(yè)務(wù)成本能夠起到降低作用，提高企業(yè)利潤(rùn)，另一方面對(duì)于房地產(chǎn)公司的管理水平能起到加強(qiáng)作用。研究?jī)?nèi)容及方案研究?jī)?nèi)容本文主要是研究申達(dá)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制現(xiàn)狀問題，在研究的過程中，主要從以下五個(gè)部分進(jìn)行：第一部分：論文的引言部分，為本次論文的研究提供基礎(chǔ)依據(jù)。第二部分：對(duì)申達(dá)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行分析。第三部分：針對(duì)申達(dá)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制存在的問題進(jìn)行研究。第四部分：結(jié)合上一章節(jié)施工項(xiàng)目成本控制存在的問題提出針對(duì)性的解決對(duì)策。第五部分：論文的結(jié)尾部分，總結(jié)歸納全文。研究現(xiàn)狀Gui（2016）認(rèn)為，在非常不安全的環(huán)境中施工項(xiàng)目通常是成本高昂且耗時(shí)的，導(dǎo)致與利益相關(guān)者的爭(zhēng)議。項(xiàng)目成本是最常見的風(fēng)險(xiǎn)因素之一。該項(xiàng)目取決于隨機(jī)變量。因此，在預(yù)測(cè)項(xiàng)目的總成本時(shí)，必須考慮基本成本項(xiàng)目之間的相關(guān)性。提出了一種基于蒙特卡洛模擬方法的通用copula相關(guān)成本項(xiàng)目，以預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目的總成本。不同的依賴性結(jié)構(gòu)可能會(huì)導(dǎo)致概率分布不同的總成本。結(jié)論是，基于copula的MonteCarlo模擬方法可以合理預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目的總成本。Martens（2018）認(rèn)為，提前進(jìn)行其他調(diào)查可能會(huì)有所幫助，并將對(duì)現(xiàn)有結(jié)構(gòu)有更多了解。因此，這些偏差需要列表中通常未包括的其他現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，這會(huì)導(dǎo)致預(yù)算超支。這表明，隱藏這些額外成本的原因不是人工成本的增加，而是材料價(jià)格的增加。很難評(píng)估現(xiàn)有建筑工程不確定性。為了使建筑施工的風(fēng)險(xiǎn)最小化，開發(fā)商可以為工作使用靈活的預(yù)算，但是承包商可以只會(huì)考慮不確定性和進(jìn)一步的服務(wù)條件。閆慧珍（2017）明確指出，在材料采購(gòu)階段要強(qiáng)調(diào)成本控制，特別是人才應(yīng)負(fù)責(zé)嚴(yán)格控制材料的使用。董斌藝（2017）認(rèn)為成本過程控制有很多不確定性。只有通過對(duì)整個(gè)開發(fā)成本過程的更準(zhǔn)確的管理和監(jiān)測(cè)，成本是可控制的，并且可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)期望的經(jīng)濟(jì)利益。韓海霞（2018）認(rèn)為房地產(chǎn)低價(jià)時(shí)代，房地產(chǎn)的宏觀控制和國(guó)家控制在加強(qiáng)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，能促進(jìn)成本的有效控制。張魯航(2018)認(rèn)為成本是可在合理的計(jì)劃條件中進(jìn)行控制的，通過一系列的計(jì)劃措施，最終能達(dá)到有效的成本控制。論文提綱第1章引言1.1研究背景1.2研究意義1.3研究?jī)?nèi)容第2章相關(guān)理論基礎(chǔ)2.1項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容2.2項(xiàng)目成本控制的基本理論2.2.1全壽命期成本管理理論2.2.2全過程成本管理理論第3章申達(dá)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理存在的問題3.1申達(dá)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制意識(shí)滯后3.2申達(dá)房地產(chǎn)成本管理的組織結(jié)構(gòu)不合理3.3申達(dá)房地產(chǎn)施工過程中的費(fèi)用控制存在問題3.4責(zé)、權(quán)、利混亂3.5申達(dá)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理方法落后3.6申達(dá)房地產(chǎn)項(xiàng)目未進(jìn)行全過程成本動(dòng)態(tài)控制第4章申達(dá)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理問題對(duì)策4.1建立全過程成本管理意識(shí)4.2建立和完善成本管理組織機(jī)構(gòu)4.3加強(qiáng)施工過程的費(fèi)用控制4.4建立成本責(zé)任制，規(guī)范管理4.5通過信息化管理項(xiàng)目成本4.6實(shí)行項(xiàng)目全過程成本動(dòng)態(tài)控制4.7對(duì)策應(yīng)用效果總結(jié)第5章結(jié)束語參考文獻(xiàn)目錄技術(shù)路線確定研究目標(biāo)確定研究目標(biāo)制定研究計(jì)劃研究結(jié)果及其反饋具體研究過程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果分析相關(guān)問題優(yōu)化舉措和對(duì)策建議研究理論研究比較研究案例分析現(xiàn)狀研究總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，得出啟示撰寫論文終稿檢索梳理分類實(shí)地考察反饋制定研究計(jì)劃查閱大量會(huì)計(jì)信息披露相關(guān)文獻(xiàn)，了解研究現(xiàn)狀權(quán)威政策文本解讀、專家學(xué)者咨詢確定研究主題圖1本文的技術(shù)路線圖主要措施（一）查閱申達(dá)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理存在的問題及對(duì)策相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集申達(dá)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理存在的問題及對(duì)策有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對(duì)比。（三）與同伴交流達(dá)成共識(shí)后整合申達(dá)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理存在的問題及對(duì)策資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問題并由其指導(dǎo)修改。經(jīng)費(fèi)預(yù)算課題進(jìn)度時(shí)間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開題報(bào)告撰寫實(shí)習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《申達(dá)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理存在的問題及對(duì)策》有關(guān)寫作事項(xiàng)報(bào)告8月25日前：《申達(dá)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理存在的問題及對(duì)策》開題報(bào)告初稿8月26日前：《申達(dá)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理存在的問題及對(duì)策》開題報(bào)告二稿9月06日前：《申達(dá)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理存在的問題及對(duì)策》撰開題報(bào)告定稿9月16日前：《申達(dá)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理存在的問題及對(duì)策》論文初稿10月11日前：論文《申達(dá)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理存在的問題及對(duì)策》二稿10月26日前：論文《申達(dá)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管