集團(tuán)質(zhì)檢部采購質(zhì)量工作匯報(bào)

集團(tuán)質(zhì)檢部采購質(zhì)量工作匯報(bào)第1篇：質(zhì)檢采購部上半年工作總結(jié)

質(zhì)檢采購部20xx年上半年工作總結(jié)

我是20xx年新年元旦剛過，承蒙徐董、夏總的信任接手采購兼質(zhì)檢工作的，由于以前曾從事過類似工作，工作起來可以說是輕車熟路，每天總經(jīng)辦下達(dá)的審購單基本上都能及時(shí)采購回，采購物品涉及康樂部、餐飲、辦公室、工程、財(cái)務(wù)等各部門的原材料及日常耗用品，只要是涉及現(xiàn)金采購的一般都由我經(jīng)手，截止20xx年6月15日累計(jì)采購198498.4元，物流提貨41551元，平均每日進(jìn)貨1454.84元，今年以來。由于受諸多因素影響，市場價(jià)格波動(dòng)較大，特別是餐飲部原材料價(jià)格一度居高不下，最近有所回落。根據(jù)采購工作特點(diǎn)，我需要常常了解市場行情，確保供貨商按時(shí)價(jià)供貨，把餐飲部成本降到最低點(diǎn)。

采購工作之余，還要兼顧質(zhì)檢工作。康樂部、餐飲部是酒店的核心營業(yè)部門，需要每天面對賓客，酒店的管理服務(wù)水平、員工服務(wù)意識、硬件設(shè)施的完好，都直接影響的酒店的利益。為了督促檢查兩大部門工作的執(zhí)行力，及各項(xiàng)管理制度的落實(shí)情況，還常常巡視抽查部門，質(zhì)檢工作中，發(fā)現(xiàn)并指出許多問題。有工程設(shè)施、衛(wèi)生、禮貌禮節(jié)等問題，為了糾正質(zhì)檢出來的問題，我曾多次在周一例會(huì)提出部門內(nèi)部也應(yīng)建立相應(yīng)的內(nèi)部質(zhì)檢制度，做到自查自糾，從而形成了周一總質(zhì)檢、質(zhì)檢部不定期質(zhì)檢、部門內(nèi)部質(zhì)檢三級質(zhì)檢制度。在總經(jīng)辦的強(qiáng)力支持和督促下，部門管理人員也認(rèn)識到了內(nèi)部質(zhì)檢的必要性和重要性，用最快的時(shí)間樂觀主動(dòng)召集主管和領(lǐng)班成立了內(nèi)部質(zhì)

檢隊(duì)伍。經(jīng)過一段時(shí)間的努力工作，效果很明顯，工程審報(bào)、衛(wèi)生狀況，有大大改觀。下一步重點(diǎn)是要在提高服務(wù)意識、提高服務(wù)細(xì)節(jié)、儀容儀表、問候服務(wù)上狠下功夫、爭取質(zhì)檢工作有一個(gè)全面的提高，當(dāng)然這不是一蹴而就的，需要部門經(jīng)理、主管、樂觀配合，充分調(diào)動(dòng)起員工的工作樂觀性，全體動(dòng)員加強(qiáng)落實(shí)，圍繞“服務(wù)”這個(gè)中心、全面提升酒店各項(xiàng)工作躍上新的臺階。

謝謝大家

質(zhì)檢、采購部：趙國祥20xx年6月

第2篇：質(zhì)檢部工作質(zhì)量改進(jìn)意見

質(zhì)檢部工作質(zhì)量改進(jìn)建議

質(zhì)檢部是企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)管理的職能部門。為保障質(zhì)檢部各項(xiàng)工作有章可依并合理運(yùn)行，使質(zhì)檢部的工作朝著規(guī)范化、制度化的方向進(jìn)展，特提出以下幾點(diǎn)建議：

1.開展工作時(shí)，一切依照企業(yè)的經(jīng)營方針和各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)辦事。

2.以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對原料、半成品、成品進(jìn)行檢查，做好原始數(shù)據(jù)紀(jì)錄。

3.對原料、半成品、成品的各種狀態(tài)做好標(biāo)記。

4.及時(shí)的反饋、傳遞真實(shí)的信息給相關(guān)部門。

5.在檢查過程中，如遇重大問題，必須上報(bào)生產(chǎn)副總，確保企業(yè)出售的產(chǎn)品保質(zhì)保量。

6．及時(shí)檢查、糾正生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行生產(chǎn)、操作規(guī)程、規(guī)范存在的問題。防止不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品銷售給客戶。

7.部門內(nèi)部加強(qiáng)溝通，定期向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公司質(zhì)量狀況。

質(zhì)檢部

20xx年11月26日

第3篇：采購部工作匯報(bào)

采購部工作匯報(bào)

關(guān)于供應(yīng)鏈管理的思考

下半年要專注于戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理的活動(dòng)。戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理包括制定戰(zhàn)略、實(shí)施方式和方法，以及從采購流程中獲得競爭優(yōu)勢，尤其是通過與供應(yīng)商進(jìn)行直接的溝通和合作。

針對周總提出的整體規(guī)劃、供貨渠道優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理提前介入、避開應(yīng)急處理的指示，關(guān)于供應(yīng)鏈管理工作初步想法如下：1、差異化的采購戰(zhàn)略

針對不同的物料采納不同的戰(zhàn)略。當(dāng)然我們無法顧及所有可能出現(xiàn)的戰(zhàn)略，我們就簡單的選擇幾個(gè)最一般最重要的采購戰(zhàn)略來評估?？赡苣承?zhàn)略相對其它戰(zhàn)略來說采納的更加頻繁，這取決于華耀在戰(zhàn)略采購過程中所處的階段。2、供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化

20xx年底關(guān)于供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化采購配合質(zhì)量部做了一些工作。但ECU目前的工作只局限供應(yīng)商的歷史采購數(shù)據(jù)，并沒有評估現(xiàn)有供應(yīng)商采購結(jié)構(gòu)的合理化，以及資源市場優(yōu)質(zhì)渠道的引入評估。3、供應(yīng)商全面質(zhì)量管理

ECU現(xiàn)階段生產(chǎn)規(guī)模也不一定合適要求所有供應(yīng)商全部符合全面質(zhì)量管理的要求，但對于生產(chǎn)型供應(yīng)商，通過并有效運(yùn)行9000質(zhì)量體系應(yīng)該是基本要求。對于現(xiàn)階段沒有質(zhì)量體系的潛力供應(yīng)商，例如新引進(jìn)的磁性元件供應(yīng)商合肥富城，目前沒有做體系認(rèn)證，可以先列臨時(shí)供方零星采購，重點(diǎn)培育要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成體系認(rèn)證，經(jīng)過一段時(shí)間考查再列入合格供應(yīng)商目錄，進(jìn)行批量采購。1、拓寬原材料采購新渠道

圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)”的工作目標(biāo)，對于可以從原廠直接采購的物料，就不從經(jīng)銷商采購，有持續(xù)穩(wěn)定用量的進(jìn)口元件原則上也要求從一級代理商采購。對于有預(yù)測和穩(wěn)定用量的產(chǎn)品來說代理商的價(jià)格肯定比貿(mào)易商價(jià)格好，因?yàn)橘Q(mào)易商的原裝貨源肯定源于代理。但是代理并不是所有價(jià)格都好各家強(qiáng)項(xiàng)不同，每家代理商的特價(jià)物料是受原廠管控的，同時(shí)都有最小起訂購量的要求。華耀現(xiàn)在正處于高速進(jìn)展的階段，物料采購量對于一線代理來說不會(huì)引起太多關(guān)注，大多數(shù)項(xiàng)目都需要拆包采購。為了高效避開公司內(nèi)部的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，在這種情況我們又要充分發(fā)揮并依賴貿(mào)易商靈活多變的優(yōu)勢。

采購現(xiàn)在不缺少資源市場信息，但是缺乏對資源市場信息甄別分析能力，選擇最適合供應(yīng)商還需要一段過程。關(guān)于一級代理商的合作，華耀也做過些嘗試，例如艾睿、世平、友尚都是綜合實(shí)力很強(qiáng)的供應(yīng)商，產(chǎn)品線與華耀也很匹配。都曾經(jīng)與華耀合作過，基于各種原因后來都自動(dòng)放棄了與華耀的繼續(xù)合作。采購認(rèn)為重點(diǎn)供應(yīng)商與重點(diǎn)客戶一樣也需要我們重點(diǎn)維護(hù)的。經(jīng)過磨合期讓其建立起對華耀的信任后，優(yōu)質(zhì)代理商提供性價(jià)比優(yōu)的產(chǎn)品一樣也可以為華耀制造利潤，增強(qiáng)我們的市場競爭力。關(guān)于進(jìn)口

1

元件渠道采購今年計(jì)劃重點(diǎn)與Future談合作。Future的產(chǎn)品線很廣非常適合華耀的業(yè)務(wù)模式。相信只要我們重點(diǎn)維護(hù)它將會(huì)是華耀進(jìn)口器件又一優(yōu)質(zhì)渠道。但軍品由于收料、檢驗(yàn)、二篩等流程時(shí)間過長的局限性，選擇一級代理渠道供貨暫時(shí)還有一定的難度，后期我們可以重點(diǎn)優(yōu)化內(nèi)部流程再做討論。2、多家供應(yīng)商提早參加設(shè)計(jì)和打樣

多家供應(yīng)商提早參加設(shè)計(jì)和打樣，要求主要的供應(yīng)商在新產(chǎn)品開發(fā)的概念提出階段或前期設(shè)計(jì)階段就參加進(jìn)來。這一策略認(rèn)為，合格供應(yīng)商所做出的貢獻(xiàn)，可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是基本的滿足設(shè)計(jì)規(guī)格的產(chǎn)品。供應(yīng)商提早參加設(shè)計(jì)是一項(xiàng)發(fā)生在買賣雙方之間的技術(shù)方式，通過利用供應(yīng)商設(shè)計(jì)能力的優(yōu)勢，尋求利益最大化。

結(jié)合華耀實(shí)踐分析：多家供應(yīng)商提早參加設(shè)計(jì)和打樣，對軍品定制電源特別有效果，將讓ECU在選擇供應(yīng)商時(shí)變被動(dòng)為主動(dòng)。現(xiàn)在大多數(shù)IC原廠都會(huì)為最終客戶提供應(yīng)用方案。結(jié)構(gòu)件供應(yīng)商也有通用結(jié)構(gòu)平臺推薦。我們的供應(yīng)商對應(yīng)很多客戶，他們可以拿到市場上大多數(shù)客戶使用趨勢的數(shù)據(jù)再分析整合后給客戶分享，這樣的信息對我們設(shè)計(jì)有競爭力的產(chǎn)品很有幫助的。3、供應(yīng)商進(jìn)展

在某些情況下，我們可能發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的能力并沒有達(dá)到滿足現(xiàn)有的或者將來的預(yù)期要求，可是又不愿意將這些供應(yīng)商從供給庫中刪除出去(轉(zhuǎn)換成本會(huì)比較高或者供應(yīng)商有改善的潛力)。解決這種情況的辦法就是直接參加供應(yīng)商的工作，以推動(dòng)在選定的功能或活動(dòng)區(qū)域上有所改進(jìn)。一起合作可能會(huì)促使供應(yīng)商的全面改進(jìn)的速度比供應(yīng)商獨(dú)自承擔(dān)解決時(shí)更快。這一戰(zhàn)略背后的最根本動(dòng)力，就是供應(yīng)商的改善以及為買賣雙方帶來長期利益。結(jié)合華耀實(shí)踐來分析，這項(xiàng)供應(yīng)鏈管理的活動(dòng)對我司民品結(jié)構(gòu)件就很受用

4、產(chǎn)品價(jià)格分析

它通過所有權(quán)的總成原來識別單位價(jià)格、運(yùn)輸以及加工之外成本的過程。這要求界定并考核與所采購產(chǎn)品相關(guān)的可變成本的組成部分。通過產(chǎn)品性能及物料明細(xì)成本核算，可以幫助做出更好的決定，因?yàn)樗鞔_了所有有關(guān)采購決定的成本以及有關(guān)供應(yīng)商欠佳表現(xiàn)的成本。

結(jié)合華耀實(shí)踐，拿皓文的模塊電源來舉例，皓文模塊很貴有時(shí)一張訂單好幾千萬，簽合同時(shí)就現(xiàn)有的數(shù)據(jù)來看采購核價(jià)很困難，不是標(biāo)準(zhǔn)件也不好比較。這種情況下就較適合所有權(quán)的總成本核價(jià)，可以讓供應(yīng)商對采購產(chǎn)品的組件及成本構(gòu)來分解報(bào)價(jià)。5、招投標(biāo)

ECU偶爾實(shí)行了招投標(biāo)工作。我們用的是紙質(zhì)投標(biāo)。并且，我司關(guān)于招投標(biāo)，華耀沒有看到明文規(guī)定，什么樣的項(xiàng)目達(dá)到什么樣的規(guī)模就要招投標(biāo)。

2

第4篇：采購部工作匯報(bào)

采購部工作匯報(bào)及改進(jìn)措施

本人于20xx年8月1日調(diào)入采購部工作。在半年的時(shí)間里對采購工作有了新的認(rèn)識和了解，也發(fā)現(xiàn)了采購部存在的一些問題?，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

1、采購部沒有具體的細(xì)化采購管理流程，以至于一直處在一個(gè)初級的采購水平。這樣對于采購各個(gè)環(huán)節(jié)不能做到有效地控制管理。特別是制訂采購計(jì)劃、簽訂合同、采購價(jià)格咨詢、質(zhì)量驗(yàn)收和結(jié)算付款幾方面的監(jiān)督。個(gè)人認(rèn)為將監(jiān)督貫穿于采購的全過程，確保采購管理規(guī)范化、程序化、制度化，才能確保企業(yè)利益不受損失。20xx年我們必須制定出有效且可行的控制流程，對于采購前、采購中、采購后各環(huán)節(jié)操作有據(jù)可查，全面提高公司的采購管理水平。采購部也應(yīng)當(dāng)和其他部門一樣，制定有效的采購目標(biāo)和計(jì)劃以及招、投標(biāo)管理辦法和材料的采購標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。細(xì)節(jié)的加強(qiáng)可以提高采購員的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)也增強(qiáng)公司對采購部的約束力。

2、目前采購部已經(jīng)初步完成了材料信息庫的建立和更新工作，建立了簡單的供應(yīng)商資料，并對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行了評估。下一步應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善這些信息化管理數(shù)據(jù)。一方面了解市場行情及物價(jià)波動(dòng)信息，增強(qiáng)各類價(jià)格信息的真實(shí)性，比質(zhì)比價(jià)的采購，杜絕盲目采購的漏洞。另一方面對供應(yīng)過程中材料的質(zhì)量和消耗進(jìn)行跟蹤，掌握材料的使用情況以及供應(yīng)商的售后服務(wù)、供應(yīng)能力，定期組織相關(guān)人員對供方進(jìn)行評價(jià)，篩選質(zhì)量高、信譽(yù)好的供方作為合格供方，減少物資

采購的隨意性，還有尋找新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商避開多種材料一個(gè)供應(yīng)商供應(yīng)的單一性。

3、采購部要制定采購預(yù)算與估量成本。在具體實(shí)施項(xiàng)目采購之前對成本先進(jìn)行估量和預(yù)測。為公司對整個(gè)項(xiàng)目資金的規(guī)劃提供依據(jù)，同時(shí)對采購實(shí)施過程中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)，從而達(dá)到控制采購成本的目的。

4、在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙完成后提前進(jìn)入詢價(jià)環(huán)節(jié)。對于項(xiàng)目的主材、大宗材料和加工周期較長的材料提前詢價(jià)，使預(yù)算部對一些材料能夠提出合理的價(jià)格，同時(shí)也給采購工作贏得時(shí)間，提高工作效率，保證工期。

5、目前采購部由于種種原因?qū)φ袠?biāo)采購方面的工作進(jìn)行的比較少。下一步我們還應(yīng)當(dāng)制定出招標(biāo)采購的規(guī)范性文件并嚴(yán)格執(zhí)行。每一次招標(biāo)前，實(shí)行招標(biāo)信息公開，招標(biāo)程序公開，只要資質(zhì)審驗(yàn)合格的供應(yīng)商都有機(jī)會(huì)參加投標(biāo)。整個(gè)招標(biāo)過程，在主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部和有關(guān)人員的指導(dǎo)、監(jiān)督下進(jìn)行，對投標(biāo)單位當(dāng)場宣布結(jié)果，體現(xiàn)了公平、公正、公開的原則。通過招標(biāo)規(guī)范采購行為，使公司對供應(yīng)商有充分的比價(jià)選擇余地，從而制造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

6、采購部審簽部門太多，影響工作實(shí)效。按財(cái)務(wù)規(guī)定的報(bào)賬制度，每次都需要一天的時(shí)間才能報(bào)完，遇到領(lǐng)導(dǎo)不在的情況一個(gè)星期只能報(bào)一次單據(jù)。有些材料需要時(shí)間較緊的情況下就延誤了采購時(shí)間，嚴(yán)重影響工作的時(shí)效性。

7、各項(xiàng)目的負(fù)