隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)溝通資料做好隊(duì)伍建設(shè)工作，黨員干部要努力學(xué)習(xí)新的知識(shí)、廣闊新的視野、拓展新的思路、提議新的理念、增加新的能力，積累工作經(jīng)驗(yàn)。下面是整理隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)溝通資料的范文，歡迎閱讀!隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)溝通資料篇一沒有一流的人才支撐，發(fā)展現(xiàn)代化黨政事業(yè)將成為海市蜃樓，在新形式下的黨政工作，必定向來堅(jiān)持黨管人才、以人為本的原則，結(jié)合實(shí)質(zhì)，成立正確的人才觀，突出抓好管、育、引、用四個(gè)環(huán)節(jié)，為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展供應(yīng)剛毅的人才保障和智力支撐?，F(xiàn)以赫章縣黨政人才隊(duì)伍建設(shè)為例，談?wù)勛ズ米ズ命h政人才對(duì)隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)做法。一、廣納賢才選好人問渠哪得清這樣，為一源泉活水來。為使干隊(duì)伍伍充滿活力和活力，富于創(chuàng)辦力和戰(zhàn)斗力，依照我縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，成立了一下人才需求指標(biāo)系統(tǒng)：一是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)選人。黨政工作擁有極強(qiáng)的政治性、高度的責(zé)任心和鮮活的系統(tǒng)性，從事黨政工作的人員要整頓強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、工筆硬、懂技術(shù)、會(huì)管理。堅(jiān)持革命化、年青化、知識(shí)化、專業(yè)化目標(biāo)和品學(xué)兼優(yōu)原則，精挑細(xì)選、寧缺毋濫。二是放寬視野選人。除了經(jīng)過公事員渠道招收新的年青干部外，我縣還采用好多特其他方法引進(jìn)引進(jìn)急需的新式人才，將更多優(yōu)異、年青的外單位干部和高效畢業(yè)生歸入視野，多渠道、多層次的選人，初步形成了以個(gè)轉(zhuǎn)動(dòng)性發(fā)展的黨政干部后被人才庫，保證連續(xù)發(fā)展的人才需求。二、想方想法育好人玉不琢，不可以器，再優(yōu)異的人才若是不重視后續(xù)教育和實(shí)踐鍛煉，很快就會(huì)能力衰化，甚至?xí)锰鼍?，?duì)此，我縣采用了以下有力舉措，狠抓黨政人才能力建設(shè)：一是抓好新人培訓(xùn)。新進(jìn)入黨政機(jī)關(guān)的干部，讓一豐富經(jīng)驗(yàn)的老同志對(duì)他們進(jìn)行"傳幫帶"，著力加強(qiáng)黨政工作優(yōu)異傳統(tǒng)和作風(fēng)培養(yǎng)，采用輪崗培訓(xùn)的方式，讓新進(jìn)干部認(rèn)識(shí)不同樣崗位的高中性質(zhì)及職責(zé)，趕快適應(yīng)整個(gè)黨政部門的大環(huán)境。二是抓好全員培訓(xùn)抓好全員培訓(xùn)。針對(duì)黨政工作發(fā)展方向，成立健全干部教育培訓(xùn)系統(tǒng)和系統(tǒng)，對(duì)全體人員分層次進(jìn)行扎扎實(shí)實(shí)的培訓(xùn)，大幅度提升干部素質(zhì)。三要抓好個(gè)人自學(xué)。學(xué)習(xí)是心靈的鑄造師，是成功確實(shí)立石。每位年青干部應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)不只是黨和人民事業(yè)的需要，也是自己發(fā)展的需要，時(shí)刻都要有"知識(shí)慌亂"、"本領(lǐng)慌亂"的危機(jī)感，要牢固成立不停學(xué)習(xí)、平生學(xué)習(xí)的理念,不停提升解決實(shí)責(zé)問題的能力。四要抓好實(shí)踐鍛煉。向來堅(jiān)持干手下基層、基層出干部的用人導(dǎo)向，提講和激勵(lì)黨政干部到改革和建設(shè)的第一線去，到艱辛和困難多的地方去。經(jīng)過成立健全人才參加實(shí)踐鍛煉制度，不停提升黨政人才實(shí)質(zhì)工作能力。三、多管齊下管好人沒有規(guī)矩，不可以方圓。推行正確的管理系統(tǒng)對(duì)培養(yǎng)優(yōu)異干部、提升辦公效率至關(guān)重要，這是將每個(gè)人的力量進(jìn)行整合的重要手段，可使黨政事務(wù)辦理獲得事半功倍的收效。一要用理想信念教育人。理想信念是黨政人才"德"的重要表現(xiàn)，要弘揚(yáng)堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)質(zhì)的優(yōu)異學(xué)風(fēng)，加強(qiáng)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，特別是"三個(gè)代表"重要思想的學(xué)習(xí)，用科學(xué)的理論武裝干部。二要用規(guī)章制度規(guī)范人。聯(lián)合黨政工作實(shí)質(zhì)，掌握各位干部的共性，制定出教育、監(jiān)察、激勵(lì)并重，設(shè)計(jì)合理、運(yùn)用高效、針對(duì)性強(qiáng)的制度系統(tǒng)，,執(zhí)行>規(guī)章制度要一以貫之，對(duì)違規(guī)的干部要嚴(yán)肅辦理、不搞特別、不講變通、沒有例外，讓制度眾望所歸。三要用先進(jìn)典型激勵(lì)人。典范的力量是無量的，要利用多種形式，寬泛宣傳近來幾年來優(yōu)異共產(chǎn)黨員特別是身邊涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和典型事跡，充發(fā)散揮先進(jìn)典型的帶動(dòng)示范作用，為年青干部爭創(chuàng)一流、奮斗工作成立標(biāo)桿、指明方向，激勵(lì)大家忠誠于黨的事業(yè)，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，爭創(chuàng)一流。四、知賢善任用好人為政之本，在于用人。用好用活人才是發(fā)揮干部最大效能的根本。一要搭建發(fā)揮才干的舞臺(tái)?，F(xiàn)在新踏入縣鄉(xiāng)黨政部門的年青同志多，他們學(xué)歷高、有理想、有理想、有勁頭，希望成就一番事業(yè)、實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值。各級(jí)黨政部門應(yīng)堅(jiān)持"用人育人"的發(fā)展思路，在本職業(yè)務(wù)工作達(dá)成的基礎(chǔ)上，努力拓展發(fā)展空間，重視對(duì)年青黨政干部進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，積極為他們發(fā)揮才干供應(yīng)廣闊的空間。二要合理配置人才資源。人的學(xué)問、才能有著質(zhì)的差別性和量的多樣性，有的人精于此，有的人精于彼，有其所長，亦有所短。三要正確核查談?wù)摳刹?。推行領(lǐng)導(dǎo)核查與公眾核查相聯(lián)合、定性核查與定量核查相聯(lián)合、平時(shí)核查與年度核查相聯(lián)合的方式，完滿干部談?wù)摌?biāo)準(zhǔn)，全面、客觀、公正、公正、公然地談?wù)撁课桓刹浚苷呱?、平者讓，形成敬愛知識(shí)、敬愛人才、敬愛創(chuàng)辦的優(yōu)異氣氛。隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)溝通資料篇二執(zhí)政能力建設(shè)是黨執(zhí)政后的一項(xiàng)根本性建設(shè)。黨的執(zhí)政能力的高低，歸根結(jié)底取決于廣大黨員干部的能力素質(zhì)。同志在中央黨校xxxx年春季開學(xué)典禮上重申："全黨同志特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，都要有本領(lǐng)不夠的危機(jī)感，都要努力加強(qiáng)本領(lǐng)，都要一刻不停地加強(qiáng)本領(lǐng)。只有全黨本領(lǐng)不停加強(qiáng)了，'兩個(gè)一百年'的奮斗目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)，中華民族偉大中興的'中國夢'才能夢想成真。加強(qiáng)本領(lǐng)的根本之舉加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，向來是馬克思主義執(zhí)政黨的一項(xiàng)根本建設(shè)和根本任務(wù)，也是馬克思主義執(zhí)政黨面對(duì)的一個(gè)重要理論和實(shí)踐課題。廣大黨員干部是黨的事業(yè)的骨干力量，是黨執(zhí)行執(zhí)政使命的主體。各級(jí)干隊(duì)伍伍的能力怎樣，直接決定著我們黨的執(zhí)政能力。加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，根本在于加強(qiáng)各級(jí)干隊(duì)伍伍的能力建設(shè)。正如黨的報(bào)告所重申的，堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義，重點(diǎn)在于建設(shè)一支政治堅(jiān)定、能力過硬、作風(fēng)優(yōu)異、奮斗有為的執(zhí)政骨干隊(duì)伍。現(xiàn)在世界正處在大發(fā)展大改革大調(diào)整時(shí)期，我國正處于改革發(fā)展的重點(diǎn)時(shí)期，各樣社會(huì)矛盾日益突顯，社會(huì)管理難度顯然加大。特別是新局勢下，黨面對(duì)的執(zhí)政考驗(yàn)、改革開放考驗(yàn)、市場經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)、外部環(huán)境考驗(yàn)是長久的，能力不足的危險(xiǎn)更為尖利地?cái)[在全黨眼前。隨著局勢和任務(wù)不停發(fā)展，我們適應(yīng)的一面正在下降，不適應(yīng)的一面正在上漲。若是不抓緊加強(qiáng)本領(lǐng)，長此過去，我們就難以勝任領(lǐng)導(dǎo)改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的深重任務(wù)。從現(xiàn)實(shí)情況看，我們黨的干隊(duì)伍伍和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)和能力整體上是適應(yīng)局勢要求的。但應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，干隊(duì)伍伍能力不足的問題仍舊不同樣程度地存在，影響著黨的執(zhí)政奏效。全面加強(qiáng)干隊(duì)伍伍能力建設(shè)，是目前解決廣大黨員干部特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部本領(lǐng)不足、本領(lǐng)慌亂、本領(lǐng)落伍問題的根本舉措。加強(qiáng)干隊(duì)伍伍能力建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，波及方方面面，要系統(tǒng)策劃、完滿系統(tǒng)、多措并舉、兼?zhèn)渫七M(jìn)。加強(qiáng)能力建設(shè)的基本路徑以德才素質(zhì)為核心，把好干隊(duì)伍伍入口關(guān)。嚴(yán)把入口關(guān)是加強(qiáng)干隊(duì)伍伍能力建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持四周八方、知人善任，廣闊人才選拔視野，成立科學(xué)公正的用人系統(tǒng)，促進(jìn)優(yōu)異人才軒露頭角。堅(jiān)持品學(xué)兼優(yōu)、以德為先的用人標(biāo)準(zhǔn)，推行考試與核查相聯(lián)合，把合適的人用到合適的職位上。以實(shí)質(zhì)業(yè)績?yōu)楹诵?，完滿干部核查談?wù)撓到y(tǒng)。進(jìn)一步完滿干部考評(píng)方法，科學(xué)考評(píng)干部實(shí)績，讓干部的能力素質(zhì)經(jīng)過實(shí)績考評(píng)展現(xiàn)出來。一是以合理的核查內(nèi)容引導(dǎo)干部能力發(fā)揮。依照不同樣地區(qū)、不同樣層次、不同樣種類領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的特色，確定各有重視的干部能力核查內(nèi)容和核查指標(biāo)系統(tǒng)，重視從執(zhí)行崗位職責(zé)、達(dá)成重要任務(wù)、重點(diǎn)時(shí)刻表現(xiàn)等方面核查干部的德才表現(xiàn)。二是以科學(xué)的核查方式促進(jìn)干部能力發(fā)揮。堅(jiān)持定性與定量、平時(shí)與如期、領(lǐng)導(dǎo)與公眾相聯(lián)合，綜合運(yùn)用述職測評(píng)、民心檢查、實(shí)地察看等方法，進(jìn)一步加強(qiáng)干部業(yè)績核查談?wù)摰恼_性和實(shí)效性。三是以公正的結(jié)果運(yùn)用激勵(lì)干部能力發(fā)揮。以能力業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，加大競爭性選拔干部力度。競爭系統(tǒng)催人進(jìn)，不用揚(yáng)鞭自奮蹄。應(yīng)破除論資排輩、求全責(zé)怪等見解，講臺(tái)階而不拘泥于臺(tái)階，論資歷而不唯資歷，為優(yōu)異干部發(fā)揮聰穎才干供應(yīng)廣闊舞臺(tái)。堅(jiān)持能力競崗、業(yè)績競崗，采用公然選拔、競爭上崗、公推比選、競爭任職等方式，使優(yōu)異干部軒露頭角。堅(jiān)持用什么考什么、干什么考什么，重點(diǎn)測試競爭者的實(shí)質(zhì)能力，保證用好的制度選好的人、選有能力的人、選有實(shí)實(shí)在在業(yè)績的人。改良競爭方法，科學(xué)確定競爭選拔干部的范圍、對(duì)象、比率、方法和程序步驟。以增加才干為導(dǎo)向，加強(qiáng)干部實(shí)踐鍛煉。實(shí)踐是干部執(zhí)行職責(zé)、發(fā)揮才干的舞臺(tái)，也是干部鍛煉和提升能力的講堂。應(yīng)教育引導(dǎo)干部到改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、服務(wù)公眾的最前沿砥礪質(zhì)量、提升本領(lǐng)、成進(jìn)步步。對(duì)有培養(yǎng)前途、有發(fā)展?jié)摿Φ母刹浚七M(jìn)他們到急難險(xiǎn)重的工作崗位接受鍛煉，在攻堅(jiān)克難、應(yīng)付復(fù)雜場面中加強(qiáng)黨性、磨練意志、增加才干。以能力建設(shè)為核心，深入干部教育培訓(xùn)。緊緊抓住能力建設(shè)這一主題，把培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法和干部能力提升親密聯(lián)合起來，確實(shí)提升干部教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。初任培訓(xùn)，重點(diǎn)提升新錄取人員的適應(yīng)能力;任職培訓(xùn)，重點(diǎn)提升榮膺領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員的勝任能力;業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)提升干部的業(yè)務(wù)工作能力;任職培訓(xùn)，重點(diǎn)促進(jìn)干部更新知識(shí)、廣闊視野、緊跟時(shí)代。以需求為導(dǎo)向，堅(jiān)持缺什么學(xué)什么、需什么補(bǔ)什么。培訓(xùn)內(nèi)容堅(jiān)持"要精、要管用"原則，貼近中心工作，貼近干部能力提升實(shí)質(zhì)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要、政府管理需要、干部職業(yè)發(fā)展需要。把改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)中形成的新鮮經(jīng)驗(yàn)實(shí)時(shí)補(bǔ)充到培訓(xùn)內(nèi)容中，使培訓(xùn)成為干部學(xué)習(xí)新知識(shí)、廣闊新視野、拓展新思路、提議新理念、增加新能力的重要平臺(tái)。隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)溝通資料篇三為適應(yīng)國家電網(wǎng)公司"兩個(gè)轉(zhuǎn)變"帶來的管理改革，安徽固鎮(zhèn)供電公司黨委理清工作思路，抓住干部管理這個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，推出一系列改革舉措，在"配"、"管"、"育"，"評(píng)"四點(diǎn)發(fā)力，創(chuàng)辦出干隊(duì)伍伍想做事、敢做事、會(huì)做事、善共事、不出事的優(yōu)異氣氛，達(dá)到了以點(diǎn)帶面，推進(jìn)全局的預(yù)期收效。配——競爭與擇優(yōu)雙劍合璧加強(qiáng)干部管理的前提是配好干部。在干部選拔裝備中，應(yīng)向來堅(jiān)持把服務(wù)發(fā)展作為干部選拔任用工作的首要任務(wù)，堅(jiān)持為發(fā)展采用干部，在發(fā)展中采用干部，采用發(fā)展型干部;堅(jiān)持用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人。要特別重視在差額比較、公然競爭中，察看、鑒識(shí)、使用和裁汰一批干部，進(jìn)而提升選人用人的質(zhì)量。固鎮(zhèn)供電公司中層干部換屆調(diào)整。在此以前，由于勞動(dòng)定員的限制，公司部分職工被分流到多經(jīng)公司和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所工作。為了防備分流人員的回流，公司主業(yè)、多經(jīng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所三者之間的人員流動(dòng)相對(duì)關(guān)閉。誠然早在即制定了《競爭上崗?fù)菩蟹椒ā罚珒H在小范圍推行，沒有擴(kuò)展到主業(yè)用工的重點(diǎn)崗位。經(jīng)過多方調(diào)研，公司班子成員認(rèn)為：引入競爭系統(tǒng)，推行競爭上崗是符合現(xiàn)代公司管理的用工選拔模式，既拓寬了選人視野，廣開了進(jìn)賢之路，又實(shí)現(xiàn)用制度限制權(quán)益，有效防備用人上的不正之風(fēng)。經(jīng)過周祥的醞釀，公司黨委對(duì)原有的選人用人制度進(jìn)行了大馬金刀的改革，主業(yè)用工的所有中層崗位及管理崗位一律面向全體職工實(shí)"公然競聘為主、直接調(diào)任為輔"的選拔系統(tǒng)。為了最大限度地保證競聘工作的公正公正性，公司在競爭上崗中，堅(jiān)持定性考評(píng)科學(xué)化、定量考評(píng)最大化的原則，依照競聘崗位的不同樣特色，盡可能的將竟聘人員的基本條件、德才表現(xiàn)、政治素質(zhì)、年紀(jì)、學(xué)歷、專業(yè)對(duì)口情況、工作簡歷、技術(shù)等級(jí)、測試成績等依照崗位特色分別量化為分值，以保證竟聘的科學(xué)性。在決定競聘結(jié)果的最后一個(gè)環(huán)節(jié)中，還引入公示制和試用制。即：在必然范圍內(nèi)宣布制定人選，寬泛聽取建議，在一按限時(shí)內(nèi)對(duì)各方面的見解和建議進(jìn)行分析研究，符合"公眾公認(rèn)"后，再?zèng)Q定競聘結(jié)果。試用制是對(duì)競聘勝出人員開出必然的試用期，期滿經(jīng)民主測評(píng)和核查合格后方能正式任命。經(jīng)過大范圍、多層次、有步驟的核查與調(diào)整，中層干隊(duì)伍伍更趨向于年青化、專業(yè)化和知識(shí)化，一批專業(yè)能力強(qiáng)、工作責(zé)任強(qiáng)的年青同志走上中層崗位;出臺(tái)了退二線干部管理規(guī)定，既開辟了年青干部上漲的通道，又最大限度地發(fā)揮退居二線干部的管理經(jīng)驗(yàn);經(jīng)過中