電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理-開卷必備

載精品F企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末復(fù)習(xí)綜合練習(xí)題持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過去式的,在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下,具有可實(shí)現(xiàn)籌資活動(dòng)是指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項(xiàng)活動(dòng),如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)于資本需求遠(yuǎn)大于資本供給，所以首選的籌資方式是負(fù)債籌資。(×)x從財(cái)務(wù)管控角度,集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在"上一下"級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系(x)。"投入資本總額"是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者(如債權(quán)人和股東)為企業(yè)所提供從財(cái)務(wù)上來講，只要賬面收入大于賬面成本即可確認(rèn)賬面收益，是實(shí)際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團(tuán)及其所)DDDDDDDAAAAAAAA對(duì)母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對(duì)子公司的有效控制是一對(duì)矛盾。(√)對(duì)企業(yè)來講，滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和納稅的現(xiàn)金需要。(×)對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，并購(gòu)目標(biāo)公司的動(dòng)機(jī)是獲得更大的資本利得。(×對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，并購(gòu)目標(biāo)公司的動(dòng)機(jī)是獲得更大的資本利得。(×)對(duì)于資本型企業(yè)集團(tuán)，如何最大限度地實(shí)現(xiàn)資本利得是母公司關(guān)注的核心點(diǎn)。(√)重要區(qū)別。(√)GGGG、其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分配象(√)不論是直接融資還是間接融資其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上合理流動(dòng)和配置。(√)杠桿收購(gòu)是指企業(yè)集團(tuán)(主并方)通過借款方式購(gòu)買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未CCCCCC根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)則,國(guó)有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為65%。(x)根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)則，國(guó)有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為7.5%。(×)公司治理面臨的一個(gè)首要基礎(chǔ)問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排。(√)策,因此,股利類型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限歷來是企業(yè)集團(tuán)各方面所關(guān)注的首要問題。(√)財(cái)務(wù)主管委派制同時(shí)賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表母公司對(duì)子公司實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的雙重職能。(×)財(cái)務(wù)資本更主要的是為知識(shí)資本價(jià)值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)。(√)xJJJ精品集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)作提供有效平臺(tái),因此,財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資MM賣方融資是指作為主并方的企業(yè)集團(tuán)暫不向目標(biāo)公司支付全額價(jià)款，而是作為對(duì)目標(biāo)公司所有者的×)集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。(√)NNN內(nèi)、外部資本市場(chǎng)之間的對(duì)接與互補(bǔ)交易,不屬于內(nèi)部資本市場(chǎng)交易。(x)集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。(x)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能力弱,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。(√)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織體系是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。(經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤(rùn)及其增長(zhǎng)率等指標(biāo)。(x)企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司,其服務(wù)對(duì)象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù),也可以向社會(huì)提供金融服務(wù)成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，工作組必須單獨(dú)設(shè)立。(×)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展，是并購(gòu)目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行(√)業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。(√)企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部折舊政策不受會(huì)計(jì)和稅法折舊政策的約束，是企業(yè)集團(tuán)基于強(qiáng)化內(nèi)部管理與控制功能而集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式,有利于調(diào)動(dòng)成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。(x)自行確定的。(√)是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制(x)因(x)集團(tuán)總部在選擇并利用會(huì)計(jì)折舊政策及稅法折舊政策時(shí)，需要考慮的首要問題是怎樣更有利于實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)企業(yè)集團(tuán)公司治理的宗旨在于謀求更大的、持續(xù)性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(√)企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。(√)濟(jì)增加值的核心理念是"資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)"。(√)企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長(zhǎng)的理念下,明確企業(yè)融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模,以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。(√)較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資的著眼點(diǎn)在于為企業(yè)集團(tuán)提供與創(chuàng)造出更多的可以運(yùn)用的“活性”資金，而企業(yè)集團(tuán)實(shí)施公司分立必須爭(zhēng)取債權(quán)人和股東的支持。(√)企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格(√)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量,它是指由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量變化凈額。(x)企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以,"企業(yè)集團(tuán)"本身也具有法人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映(√)資格。(X)經(jīng)營(yíng)者各項(xiàng)管理績(jī)效考核指標(biāo)值較之市場(chǎng)或行業(yè)最好水平的比較劣勢(shì)越大，股東財(cái)務(wù)資本要求的剩余貢企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡(jiǎn)單加總(x)。企業(yè)集團(tuán)擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來發(fā)展趨勢(shì)，是購(gòu)并目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一 (√)(√)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。(x)就本質(zhì)而言，集權(quán)與分權(quán)的差別主要在“權(quán)”的集中或分散上。(×)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評(píng)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。x)就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣，主要都是基于資本保值與的特點(diǎn)。(x)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。就企業(yè)集團(tuán)整體而言，多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對(duì)不可調(diào)和的矛盾。(√)企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司絕對(duì)控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。(x)KK企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。(x)企業(yè)通過資本市場(chǎng)融資功能及其企業(yè)間并購(gòu)重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。()可持續(xù)增長(zhǎng)率表明,任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利，完全取決于企業(yè)是否具有較強(qiáng)的現(xiàn)金融通能力。(×)(√)企業(yè)總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。(x)x核心。(√)載載精品任何企業(yè)集團(tuán)，無論采取何種管理體制或管理政策，子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手一般情況下,集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)置主要受集團(tuán)公司規(guī)模大小、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)或事項(xiàng)的多響。(√)融資幫助是指管理總部利用集團(tuán)的資源一體化整合優(yōu)勢(shì)與融通調(diào)劑便利而對(duì)管理總部或成員企業(yè)的融資和混合制式財(cái)務(wù)管理體制(√)。的程度。)(x)SSS重)(√)量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或稅收籌劃作用于收益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)與實(shí)現(xiàn)的過程。(√)過程。(√)算剛并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔(dān)著(√)絡(luò)、x)W在實(shí)際操作中，財(cái)務(wù)公司適用于集權(quán)體制，而財(cái)務(wù)中心適用于分權(quán)體制。(×))的一種。(×)的是所有者。(×)x)長(zhǎng)的結(jié)果。(√)整個(gè)購(gòu)并活動(dòng)成功的基本標(biāo)志是對(duì)目標(biāo)公司實(shí)現(xiàn)了接管，取得了控制權(quán)。(×)為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)集團(tuán)必須選擇一個(gè)完全隨機(jī)變動(dòng)的投資方式。(×)主體。(√)主并公司實(shí)現(xiàn)了對(duì)目標(biāo)公司的接管后，接下來的工作便是制定購(gòu)并的一體化整合計(jì)劃。(×)薪酬計(jì)劃的立足點(diǎn)是：經(jīng)營(yíng)者為企業(yè)取得了稅后利潤(rùn)，它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要，又能為擴(kuò)大再生資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法,集團(tuán)總部(母公司)扮演資本直接提供者的角色,直接撥嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)集團(tuán)必須無限資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時(shí)段的財(cái)務(wù)狀況,如資產(chǎn)總額及其資本來源(負(fù)債和股東權(quán)益),資產(chǎn)結(jié)加大資金投入，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。(×)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。(x)總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場(chǎng)區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。(x)(×)作為并購(gòu)?fù)顿Y活動(dòng)的指引性方針，并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)一旦制定，必須嚴(yán)格遵循，絕不能改變。(×)精品作為集團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)的母公司居于整個(gè)預(yù)算組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。(√)從母公司角度,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在()B.資本控制資源能力的放大C.收益相對(duì)較高E選擇題(單、多)從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看,()主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán).A.U型組織(A)指標(biāo)值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。A．銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度,企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型()。A.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略B.收縮型投B性來進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)()屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)。B.產(chǎn)品產(chǎn)量制權(quán)為(A．重大影響)。CD短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有()A.節(jié)省財(cái)務(wù)成本B.籌資金額較大E.融資成本較低按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為(CD)等基本模式。C．外部人模短期融資券的期限最長(zhǎng)不超過()天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融資券的期式D．內(nèi)部人模式限。D.365并購(gòu)支付方式中,()可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A.股票對(duì)價(jià)方式對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán),母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán),投資的根本是潛在成員企業(yè)的()C.財(cái)務(wù)反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)()。B.周轉(zhuǎn)率C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率DD務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策并購(gòu)中,對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中市場(chǎng)比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足()等股票期權(quán)的購(gòu)買最適合用經(jīng)營(yíng)者的(B)來支付。B．知識(shí)資本報(bào)酬并購(gòu)中,對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的()B.股權(quán)價(jià)值會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于()。A.編制集團(tuán)合并報(bào)表不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主,在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí),都應(yīng)遵循基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系,應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn):戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo);();差異分析;未來管理舉CDED績(jī)?cè)u(píng)價(jià)組織制度D．財(cái)務(wù)控制制度各責(zé)任中心財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時(shí)具備的基本特征是(BDE)。B．高度的敏感性D．先兆集團(tuán)股東對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時(shí)具備的基本特征是(BDE)。B．高度的敏感性D．先兆性E．危機(jī)集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖钦T源性()。D.企業(yè)集團(tuán)投資方向E企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度ABDE財(cái)務(wù)狀況主要體現(xiàn)在()等方面。C.資產(chǎn)使用效率(營(yíng)運(yùn)能力)D.償債能力(杠桿分析)與評(píng)價(jià)指標(biāo)BCB管理AB某一水平上,并在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是(D)。D．定額股利政從謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)角度而言，(C核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率)指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于().C收縮型投資戰(zhàn)略載精品將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過程，稱為企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,母公司成立()年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金(B)。B．預(yù)算管理管理經(jīng)驗(yàn)。B.2A億元。C.40方式億元人民幣,凈資產(chǎn)率不低于()B.30%凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)(賬面值)的比率，反映了(B．股東)的收益能力。企業(yè)集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算是集團(tuán)下屬成員單位作為獨(dú)立的法人實(shí)體，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略與各自年度經(jīng)營(yíng)計(jì)BA．業(yè)務(wù)經(jīng)管預(yù)算B．資本支出預(yù)算BC．現(xiàn)金流預(yù)算D．財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算)。就投資者的經(jīng)驗(yàn)來講，(C)股利支付方式通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。C．股票企業(yè)集團(tuán)選擇"做大"、"做強(qiáng)"路徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。"做大"導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重()。合并B.營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)()基本報(bào)表A.經(jīng)營(yíng)成果企業(yè)集團(tuán)選擇"做大"、"做強(qiáng)"路徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。"做強(qiáng)"導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重()。A業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的()原則,是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核,不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情某一行業(yè)(或企業(yè))的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)(或企業(yè))的良好業(yè)績(jī)所抵消,使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)況,還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的"貢獻(xiàn)"程度,進(jìn)行綜合考核。D.可控性原則國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平等。B.同行業(yè)換位C企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,主要包括()等階段。A.戰(zhàn)略規(guī)劃,B.戰(zhàn)略分析D.戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括()A.集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向B.多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化E.戰(zhàn)略實(shí)施與控制CDEBCD略)。BD標(biāo)的根本,它有助于()。A.明確未來發(fā)展方向B.明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路AEAEBE會(huì)制力企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種,主要包括()A.總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式B.總部結(jié)算中心模式C.內(nèi)部銀企業(yè)集團(tuán)的組織形式是(C多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體)。企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)是(C企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策)。企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施，主要應(yīng)從(ABCDE)方面考慮。A．合理測(cè)定集團(tuán)發(fā)展速企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員,受國(guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任,履行()等職E規(guī)模企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在()。A.資源整合D.管理協(xié)同D兩大類。下列信果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的(),則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。D.全資子公司企業(yè)集團(tuán)融資幫助的主要形式有(ABCD)。A．上市包裝B．相互抵押擔(dān)保融資C．債務(wù)轉(zhuǎn)設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資芬金最低為()億元人民幣。A.1企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容(C)。C．融資決策制度安排險(xiǎn)D.人力資本風(fēng)險(xiǎn)載精品實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是(B)。B．更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng)現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)()流入與流出的報(bào)表。C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物授權(quán)管理是指總部對(duì)成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等,根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則,明確不同管理相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)().B.整合管理(CD)目的的活動(dòng)。C．稅后利潤(rùn)最大化D．稅負(fù)相對(duì)最小化E．增加收入相對(duì)于企業(yè)其他各項(xiàng)支出，納稅成本具有的顯著特征是(BE)。B．完全的現(xiàn)金支付性E．與收益有效激勵(lì),促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任,這降低成本D.共享品牌投入資本報(bào)酬率=(D．息稅前利潤(rùn))(1-T)/投入資本總額×100%業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具主要有()等。A.經(jīng)濟(jì)增加值〈EVA〉E,平衡計(jì)分卡(BSC〉投入資本報(bào)酬率是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下(或者假定為全權(quán)益融資),()與其投入資本總額一般而言,資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外,更取決于()等各方面A.集團(tuán)B務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包括(C．盈利能力D．償債能力E．資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力)投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是(D確立質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求)等方面。AB分權(quán)式AMBOBDABD．中介服務(wù)類業(yè)務(wù)E．外匯業(yè)務(wù)是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例(假設(shè)在任何成員企業(yè)里，擁有25%的股權(quán)即可成為第一大已知銷售利潤(rùn)率8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%,則資產(chǎn)收益率為(C．32%)。DDEED東,那么,與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有()C35%D51%E100%影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有(A．公司戰(zhàn)略E．公司環(huán)境)。下列不屬于無形資產(chǎn)營(yíng)造戰(zhàn)略的是(A基因置換戰(zhàn))利最高金額應(yīng)為(A)萬元。A．100ABEABEABD向性資配股與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn),B。B．財(cái)務(wù)公司而且更為關(guān)注()以謀求產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)A.企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略C.產(chǎn)業(yè)布局及整合D.內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)調(diào)下列能夠直接體現(xiàn)知識(shí)資本權(quán)益特征的支付方式有(BC)。B．股票支付方式C．股預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制,同時(shí)重視結(jié)果考核,這就是預(yù)算管理的()A.全程性預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有()A.收入C.產(chǎn)品單位成本D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率業(yè)預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化,:體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理()的特征。A.戰(zhàn)略性下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是()。C.財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過程包括(ABCDE)。A．目標(biāo)擬定與預(yù)算編BB．責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施C．業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診下列戰(zhàn)略,不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是()B.生產(chǎn)戰(zhàn)略治D．責(zé)任辨析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)E．獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)與總結(jié)改進(jìn)BCDBCD)。D．一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征下列指標(biāo)值要求應(yīng)該大于1是(ABD)。A．營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率B．營(yíng)業(yè)現(xiàn)金業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率流量納稅保障率D．實(shí)性流動(dòng)比率在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在(D．子公司或事業(yè)部)。性資產(chǎn)銷售率E．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入率集團(tuán)戰(zhàn)略量納稅保障率在集團(tuán)治理框架中,最高權(quán)力機(jī)關(guān)是()。D.集團(tuán)股東大會(huì)CDE)。D.金融決策中心下列屬于內(nèi)源融資方式的是()D.計(jì)提折舊位級(jí)差酬勞C．管理分工辛苦酬勞D．主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞載精品在經(jīng)營(yíng)者薪酬支付方式的確定上應(yīng)遵循(ABCD)。A．權(quán)益匹配原則B．目標(biāo)導(dǎo)向原則C．后勁3、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特征包含哪些方面，具體內(nèi)容是什么？推動(dòng)原則D．約束與激勵(lì)互動(dòng)原則較之單一法人制企業(yè)，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特殊性緣于治理結(jié)構(gòu)的多級(jí)法人制?；谄髽I(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中,()是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。A.財(cái)務(wù)管理組織體系背景，以總部(母公司)為主導(dǎo)的企業(yè)集團(tuán)，在財(cái)務(wù)管理主體、管理目標(biāo)、管理對(duì)象、管理方式以及管理環(huán)在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中,()負(fù)責(zé)審批股利政策D.母公司股東大會(huì)(1)在財(cái)務(wù)管理主體上在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是(C)。C．董事會(huì)(2)在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上B財(cái)務(wù)在下列權(quán)利中，母公司董事會(huì)一般不具有的是(B)。B．對(duì)母公司監(jiān)事會(huì)報(bào)告的審核批準(zhǔn)權(quán)母公司與其他成員企業(yè)、子公司以及其他成員企業(yè)相互間的利益沖突與財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)與統(tǒng)一規(guī)劃，在下列融資方式中,資本成本高,對(duì)公司控制權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生影響,有用途限制的是()B.股票發(fā)行最終在確保集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)最大化的前提下，實(shí)現(xiàn)成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)的最大化，從而在整體與個(gè)體財(cái)在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價(jià)值評(píng)估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是(D)。D．配比原則務(wù)目標(biāo)間形成一種依存互動(dòng)機(jī)制，避免管理目標(biāo)逆向選擇傾向。在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是(A預(yù)算項(xiàng)目的重要性)．(3)在財(cái)務(wù)管理對(duì)象上知識(shí)資本報(bào)酬水平的高低，取決于(C)的大小。C．剩余貢獻(xiàn)一般意義上，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基本對(duì)象限定為企業(yè)集團(tuán)資金或價(jià)值運(yùn)動(dòng)，體現(xiàn)為成員企業(yè)獨(dú)立資金中國(guó)企業(yè)實(shí)施并購(gòu)面臨的最主要的陷阱是(C)C．信息錯(cuò)誤運(yùn)動(dòng)個(gè)體對(duì)集團(tuán)整體資金運(yùn)動(dòng)的一體化高度統(tǒng)合，并產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。但與單一法人企業(yè)有著一定的差別，最有利于提高管理水平第一、單一法人企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)在這一單一的理財(cái)主體范圍內(nèi)自成系統(tǒng)，而企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)動(dòng)則涉及ABCDAB體系；CD多種多樣的融資、資產(chǎn)負(fù)債表一般由左(資產(chǎn))右(負(fù)債和股東權(quán)益)兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是()。B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益投資以及利潤(rùn)分配的形式或手段，并且有了更大的創(chuàng)新空間。資產(chǎn)負(fù)債率,也稱負(fù)債比率,它是企業(yè)()與資產(chǎn)總額的比率A.負(fù)債總額第三、企業(yè)集團(tuán)在總部的統(tǒng)一運(yùn)籌和成員企業(yè)的協(xié)同配合下，企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)動(dòng)在整體上的可調(diào)劑彈作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本的權(quán)利有(AD)。A．剩余索取權(quán)D．剩余性會(huì)大大增加。第四、由于企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)動(dòng)是多個(gè)理財(cái)主體各自資金運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)的一體化復(fù)合，因而在財(cái)務(wù)關(guān)系上，涉及的利益相關(guān)者及其層級(jí)結(jié)構(gòu)、需要采取的財(cái)務(wù)對(duì)策與財(cái)務(wù)手段或形式(4)在財(cái)務(wù)管理方式上現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)管理的全面預(yù)算化。四、簡(jiǎn)答題就預(yù)算的運(yùn)作機(jī)理與基本宗旨而言，單一法人制企業(yè)與企業(yè)集團(tuán)并無本質(zhì)的差異。只是由于治理結(jié)構(gòu)、助由上至下、自下而上的預(yù)算組織程序，從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)制以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源有效支持能企業(yè)集團(tuán)成功的基礎(chǔ)保障，也就是決定企業(yè)集團(tuán)的成敗最關(guān)鍵的因素包括兩個(gè)方面：核心競(jìng)爭(zhēng)力與核心(5)在財(cái)務(wù)管理環(huán)境上構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率與制度體系的控制力度。賬面(財(cái)務(wù)報(bào)表)意義的財(cái)務(wù)資源規(guī)模的大小，而需從融資、投資、財(cái)務(wù)服務(wù)與監(jiān)督能力等方面加以衡量：較低的成本、載精品第三、在集團(tuán)內(nèi)部能否塑造一種高效率的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，規(guī)范各層階成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財(cái)行為，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)控制制度是總部基于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與管理目標(biāo)，規(guī)范、監(jiān)控與督導(dǎo)各方面、各利益主體、各層級(jí)財(cái)協(xié)同效應(yīng)，確立財(cái)務(wù)的服務(wù)意識(shí)，積極能動(dòng)地為經(jīng)營(yíng)管理提供高質(zhì)量的資金供應(yīng)、創(chuàng)新性的價(jià)值咨詢論證和務(wù)管理組織的理財(cái)行為，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源配置的秩序性與高效率性而建立的財(cái)務(wù)控制的制度體系，包括股權(quán)管與薪酬管理制度、財(cái)務(wù)人員委派制度等。所謂公司治理結(jié)構(gòu)，就是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財(cái)務(wù)資本所有者、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者、亞層次經(jīng)7、簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)公司與財(cái)務(wù)中心的區(qū)別。營(yíng)者、員工以及其他利益相關(guān)者彼此間權(quán)責(zé)利關(guān)系的制度安排，包括產(chǎn)權(quán)制度、決策督導(dǎo)機(jī)制、激勵(lì)與約束財(cái)務(wù)公司與財(cái)務(wù)中心的區(qū)別在于：情況下，財(cái)務(wù)公司相當(dāng)于一個(gè)子公司。除了具有財(cái)務(wù)中心的基本職能外，還具有對(duì)外融、投資的8、簡(jiǎn)述資本市場(chǎng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的影響表現(xiàn)在哪些方面？影響主要表現(xiàn)在：????第一層次：集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)與公司政策(包括經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等)第二，資本市場(chǎng)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施提供依據(jù)。產(chǎn)出部門或企????第二層次：對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)與控制結(jié)構(gòu)產(chǎn)生直接或潛在重大影響事宜的決策管理權(quán)以及非業(yè)流動(dòng)的依據(jù)。這種信號(hào)作用表明，公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，離不開對(duì)市場(chǎng)信號(hào)這一環(huán)境因素的分析，務(wù)戰(zhàn)略符合現(xiàn)實(shí)。????第三層次：對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)與公司政策不構(gòu)成重大影響或僅產(chǎn)生一般影響事宜的決策管理9、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)定位的基本內(nèi)容是什么？權(quán)；(1)作為一種支持性戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)定位的立足點(diǎn)是企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃。????第四層次：就集團(tuán)角度來看，屬于一般的、日常性的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)與人事權(quán)等；所謂戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)是指管理總部或母公司為謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值最大化目標(biāo)所確立的企業(yè)集團(tuán)(2)集權(quán)與分權(quán)的認(rèn)識(shí)與抉擇(2)在戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的取向上，存在著多元化與專業(yè)化兩種類型，二者在集團(tuán)架構(gòu)下要協(xié)調(diào)統(tǒng)一。無論是集權(quán)抑或分權(quán)都是相對(duì)的。集權(quán)制并不意味著母公司或管理總部統(tǒng)攬集團(tuán)及各成員企業(yè)一切大小無論是多元化抑或一元化，只不過是企業(yè)集團(tuán)采取的兩種不同的投資戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略，是企業(yè)集團(tuán)基于10、簡(jiǎn)述初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特征。集權(quán)制與分權(quán)制各有利弊，無絕對(duì)的優(yōu)劣高下之分。就國(guó)內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)管理體制的總體結(jié)構(gòu)來看，大都(5)管理水平還沒有提升到一個(gè)較高的層次，管理的無序要求強(qiáng)化集權(quán)；(6)戰(zhàn)略管理處于較低層次，投資項(xiàng)目選擇顯得無序，甚至可能出現(xiàn)管理失誤或投資失敗。11、預(yù)算控制的含義及功能特征。預(yù)算控制或稱預(yù)算管理，就是將企業(yè)集團(tuán)的決策目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的所謂企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是指管理總部(母公司)為界定企業(yè)集團(tuán)各方面財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)利關(guān)系，規(guī)內(nèi)部管理活動(dòng)或過程。12、簡(jiǎn)述預(yù)算組織設(shè)計(jì)的原則。(1)財(cái)務(wù)組織制度(1)必須遵循集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的基本特征；財(cái)務(wù)組織制度需要解決的基本問題，一是財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置；二是各層級(jí)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)定(2)必須體現(xiàn)一體化戰(zhàn)略管理思想；(3)必須體現(xiàn)“三權(quán)”分立制衡的內(nèi)控理念；(2)財(cái)務(wù)決策制度(4)必須貫徹權(quán)責(zé)利明晰與相互對(duì)稱的組織原則；財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限歷來是企業(yè)集團(tuán)各方面所關(guān)注的首要問題，因?yàn)樗苯雨P(guān)系著各自的切身利益，是整(5)必須充分體現(xiàn)預(yù)算特有的財(cái)務(wù)屬性；個(gè)財(cái)務(wù)管理體制的核心。因此，如何劃分并界定各方面、各利益主體以及各層級(jí)財(cái)務(wù)管理組織的財(cái)務(wù)決策管(6)必須確立順勢(shì)調(diào)整的權(quán)變觀念。13、簡(jiǎn)述投資政策及其內(nèi)容。(3)財(cái)務(wù)控制制度載精品投資政策是總部基于集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)目標(biāo)規(guī)劃，而對(duì)集團(tuán)整體及各成員企業(yè)的投資及其管理行為所確19、比較資本型與產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)。立的基本規(guī)范與判斷取向標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，主要包括投資領(lǐng)域、投資對(duì)于資本型企業(yè)集團(tuán)，擬并購(gòu)其它企業(yè)(目標(biāo)公司)的動(dòng)機(jī)，常常是基于目標(biāo)公司的價(jià)格便宜，收購(gòu)后出售，以期獲得更大的資本利得。的著眼點(diǎn)，或者是基于戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)調(diào)整上的需要──借此而投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)集團(tuán)對(duì)其系列化的主導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)定的必須達(dá)到或具備的適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本功能與跨入新的具有發(fā)展前途、能給集團(tuán)帶來長(zhǎng)期利益的朝陽行業(yè)，而更多的則是為了收購(gòu)后與企業(yè)集團(tuán)原有資源求更大的資源聚合優(yōu)勢(shì)，以進(jìn)一步強(qiáng)化核心能力，拓展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空間，推動(dòng)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)本內(nèi)容。前者取決于主并企業(yè)的管理與控制能力，后者與企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)資源的承荷或支持能力密切相關(guān)。在財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)方面，企業(yè)集團(tuán)面臨的最大困難是以持合理的估測(cè)。(1)專利戰(zhàn)略在運(yùn)用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行評(píng)估時(shí)，必須解決的基本問題有：明確的預(yù)金流量的預(yù)測(cè)(2)質(zhì)量信譽(yù)戰(zhàn)略22、企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)的陷阱有哪些？企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)的保障是企業(yè)集團(tuán)其他層面與環(huán)節(jié)的前提，所以，強(qiáng)化質(zhì)量信譽(yù)是企業(yè)集團(tuán)無企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)的陷阱主要包括以下三個(gè)方面：形資產(chǎn)營(yíng)造的基礎(chǔ)和永恒的主題。(1)信息錯(cuò)誤陷阱(2)經(jīng)營(yíng)不善陷阱(3)法律風(fēng)險(xiǎn)(3)品牌戰(zhàn)略23、怎樣理解融資與傳統(tǒng)的籌資的區(qū)別？名牌、形象是企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要源泉和富有價(jià)值的戰(zhàn)略財(cái)富。由品牌到名牌，是特定企業(yè)集團(tuán)科傳統(tǒng)意義上的籌資主要是指通過增量的方式籌措股權(quán)資本與債務(wù)資金，在結(jié)果上表現(xiàn)為表內(nèi)資金來源總的情況下，可以通過對(duì)機(jī)會(huì)成本項(xiàng)目的開發(fā)，創(chuàng)造出新的資金來源。實(shí)施品牌戰(zhàn)略一個(gè)最大的誤區(qū)是品牌的過度延伸，可能導(dǎo)致其市場(chǎng)占有份額、成本控制、利潤(rùn)增加等等24、財(cái)務(wù)公司決策制度安排必須遵循哪些基本原則？(1)損害原品牌的高品質(zhì)形象(2)品牌個(gè)性淡化(3)心理沖突(4)蹺蹺板效應(yīng)(1)必須有助于集團(tuán)整體戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)、投資政策的貫徹與實(shí)施；17、企業(yè)集團(tuán)在并購(gòu)的過程中需要解決的關(guān)鍵問題是什么？(2)必須符合與集團(tuán)管理體制相適應(yīng)的管理決策權(quán)力的科層結(jié)構(gòu)體系；財(cái)務(wù)公司的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感；斷提高。25、簡(jiǎn)述納稅成本的基本特征。稅成本具有兩個(gè)顯著的特征：一是與收益變現(xiàn)程度的非對(duì)稱性；二是完全。這往往使得納稅相對(duì)于賬面收益的變現(xiàn)形成一納稅責(zé)任。些？(3)要站在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)或策略不同的角度，對(duì)并購(gòu)目標(biāo)的進(jìn)行分類。選擇剩余股利政策需要考慮的因素有：載精品 (1)取得或保持一個(gè)合理的資本結(jié)構(gòu)；所謂財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是指母公司為維護(hù)集團(tuán)整體利益，強(qiáng)化對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督，(2)在社會(huì)融資難度較大情況下滿足集團(tuán)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)對(duì)資金的需要；由母公司直接對(duì)子公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，并納入母公司財(cái)務(wù)部門的人員編制實(shí)行統(tǒng)一管理與考核獎(jiǎng)罰的財(cái)務(wù)控(3)在債務(wù)比率較高、利息負(fù)擔(dān)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大(不宜再增加債務(wù)融資)情況下滿足投資規(guī)模擴(kuò)大對(duì)增制方式。務(wù)總監(jiān)的職責(zé)范疇，通常可有三種類型：財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制、財(cái)務(wù)主管委派制和財(cái)務(wù)監(jiān)理委派制。東大會(huì)上獲得絕對(duì)多數(shù)的贊同票；(2)財(cái)務(wù)主管委派制是指母公司以集團(tuán)最高管理當(dāng)局的身份,通過行政任命的方式對(duì)子公司派出財(cái)務(wù)總(2)可能會(huì)因股利發(fā)放的波動(dòng)而給投資者留下企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況不穩(wěn)定的感覺；監(jiān)，進(jìn)入子公司經(jīng)營(yíng)者班子，主管子公司財(cái)務(wù)管理事務(wù)的一種控制方式。(3)會(huì)因股利發(fā)放率過低而影響股價(jià)漲揚(yáng)，導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)值被錯(cuò)誤低估，為他人廉價(jià)收購(gòu)創(chuàng)造可乘之機(jī)。(3)財(cái)務(wù)監(jiān)理委派制就是同時(shí)賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表母公司對(duì)子公司實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的雙重職能的方式。32、簡(jiǎn)述防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型。營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率＝作為一個(gè)整體概念，防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可細(xì)分為維持型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、調(diào)整型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、放棄型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和清營(yíng)業(yè)活動(dòng)的現(xiàn)金流量是企業(yè)集團(tuán)整體現(xiàn)金流量的構(gòu)成主體，營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入對(duì)相關(guān)流出的保障程度，是整算型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略四種類型：??(1)必須具有高度的敏感性，即危機(jī)因素一旦萌生，能夠在指標(biāo)值上迅速反映出來；就大型企業(yè)集團(tuán)而言，調(diào)整型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要以資產(chǎn)剝離、回購(gòu)股份和出售子公司為其主要表現(xiàn)形式。，如債務(wù)償還、對(duì)子公司的持股比例的務(wù)集權(quán)控制的加強(qiáng)等。維持與調(diào)整型戰(zhàn)略均告失效后，企業(yè)集團(tuán)就應(yīng)當(dāng)主動(dòng)地實(shí)施放棄型財(cái)對(duì)不當(dāng)及功能乏力，由此而導(dǎo)致了企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)地位，未來現(xiàn)金流入能力低下；或是企業(yè)集團(tuán)一味地務(wù)戰(zhàn)略，即變賣公司一個(gè)主要經(jīng)營(yíng)部門，它可能是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位、一條主要生產(chǎn)線或者一個(gè)主要事業(yè)部，使的戰(zhàn)略，在清算過程中，應(yīng)當(dāng)注意協(xié)調(diào)好投資者與債權(quán)人的財(cái)務(wù)關(guān)系。33、簡(jiǎn)述調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定位。產(chǎn)權(quán)比率揭示了企業(yè)(債務(wù)人)負(fù)債與股權(quán)資本的對(duì)應(yīng)關(guān)系(即負(fù)債/股權(quán)資本)以及可能的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度與調(diào)整期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)包括：信用品質(zhì)的優(yōu)劣。(1)高負(fù)債率籌資戰(zhàn)略，理性投資者及債權(quán)人完全有能力通過對(duì)企業(yè)集團(tuán)未來前景的評(píng)價(jià)，構(gòu)。30、簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)中心的涵義及運(yùn)作機(jī)制。(2)一體化集權(quán)式投資戰(zhàn)略源的分散而導(dǎo)致財(cái)力難以集中控制投資，以保財(cái)務(wù)中心有著獨(dú)特的運(yùn)作機(jī)制：(3)高支付率的股利政策(1)財(cái)務(wù)中心通過引入銀行的結(jié)算、信貸、調(diào)控職能，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各單位的現(xiàn)金/資金實(shí)施中介服務(wù)、營(yíng)運(yùn)出于經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，更加之未來股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng)與調(diào)整的可能，因此，調(diào)整期企業(yè)集團(tuán)必須考慮對(duì)(2)財(cái)務(wù)中心集商業(yè)銀行金融管理與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理于一身，通過“結(jié)算管理”和“信貸管理”，規(guī)范與未來發(fā)展所需投資為最高限，即采用類似于剩余股利政策同樣效果的分配戰(zhàn)略。(3)財(cái)務(wù)中心在集團(tuán)內(nèi)部發(fā)揮著資金信貸中心、資金監(jiān)控中心、資金結(jié)算中心和資金信息中心的多項(xiàng)職能。企業(yè)集團(tuán)在稅法折舊政策的選擇上，必須遵循的基本前提有：一是必須合法，即固定資產(chǎn)在不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的成員企業(yè)間的轉(zhuǎn)移必須是實(shí)質(zhì)性的，而不能是虛假的或技載載精品三是必須考慮固定資產(chǎn)使用方向，即經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域或經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的改變對(duì)集團(tuán)整體戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的符合性以及可能產(chǎn)生的潛在影響或機(jī)會(huì)成本。36、比較分拆上市與公司分立的主要區(qū)別。分立中，子公司的股份是被當(dāng)作一種股票福利，按比例分至母公司的股東手中；而分拆上市(3)公司分立沒有使子公司獲得新的資金；而分拆上市使公司可以獲得新的資金流入。面：(1)總部與成員企業(yè)融資決策權(quán)力的劃分(2)融資執(zhí)行主體與融資使用主體的規(guī)定；后者則是指融資過程由誰來具體實(shí)施。當(dāng)管理總部對(duì)批準(zhǔn)的融資交由誰來執(zhí)行，是集權(quán)于管理總部還是授權(quán)給直接用資單位，或者統(tǒng)一經(jīng)由使用主體及融資目的確定下來，便應(yīng)考慮由誰進(jìn)行具體實(shí)施，即確定融資的(1)維護(hù)員工的合法權(quán)益；(2)防范國(guó)有資產(chǎn)流失并維護(hù)收購(gòu)者的合法權(quán)益；(3)消除法律隱患；(4)實(shí)行公開、公平、公正的原則；(5)股權(quán)結(jié)構(gòu)靜態(tài)劃分與動(dòng)態(tài)調(diào)整相結(jié)合；(6)順勢(shì)權(quán)變。？良好的資本結(jié)構(gòu)狀態(tài)，并統(tǒng)一也應(yīng)通過預(yù)算的方式安排好現(xiàn)金流入與流出的協(xié)調(diào)40、常用的經(jīng)營(yíng)者薪酬支付策略有幾種？營(yíng)者的業(yè)績(jī)表現(xiàn)決定前期的薪酬是否發(fā)放，發(fā)放多少、時(shí)間進(jìn)度怎樣的一種個(gè)人利益與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合在一起的方式。規(guī)劃，并確保投資政策及其目標(biāo)的貫徹與實(shí)現(xiàn)，而確定的準(zhǔn)，使企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的重要組成部分主要包括融資規(guī)劃、融資質(zhì)量標(biāo)42、簡(jiǎn)述目標(biāo)公司并購(gòu)價(jià)格的支付方式。格的支付，可以是現(xiàn)金方式，也可以是杠桿收購(gòu)方式、股票對(duì)價(jià)方式或并價(jià)款，是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司借款的方式購(gòu)買目標(biāo)公司的股權(quán)，再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量?jī)敻读肯蚰繕?biāo)公司支付全額價(jià)款，而是作為對(duì)目標(biāo)公。43、務(wù)戰(zhàn)略的涵義及特征44、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容式等。規(guī)模，請(qǐng)分步計(jì)算母公司對(duì)子公司投資的資本報(bào)酬率，并分析二者的列表計(jì)算如下：稅后凈利(萬元))貢穩(wěn)固的子公司，可以有效地利用財(cái)務(wù)杠桿，這樣，較高的債務(wù)率意味著對(duì)母公母公司所占股份(％母公司所占股份(％)精品假定母公司要求達(dá)到的權(quán)益資本報(bào)酬率為12％，且母公司的收益的80％來源于子公司的投資收益，各子該企業(yè)集團(tuán)在未來經(jīng)營(yíng)理財(cái)過程中，不能只是單純地追求銷售額的增加，還必須對(duì)收益質(zhì)量加以關(guān)注，要求：(1)計(jì)算母公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)；(2)計(jì)算子公司對(duì)母公司的收益貢獻(xiàn)份額；A10A33％。獻(xiàn)份額＝168×80％×＝47.04(萬元)(2)總部與子公司如何進(jìn)行相關(guān)資金的結(jié)轉(zhuǎn)？5．解：(3)三個(gè)子公司的稅后目標(biāo)利潤(rùn)：子公司會(huì)計(jì)折舊額＝(萬元)76÷100％＝53.76(萬元)子公司稅法折舊額＝(萬元)萬元)丙公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)＝33.6÷65％＝51.69(萬元)子公司實(shí)際應(yīng)納所得稅＝1780×33％＝587.4(萬元)3．已知某公司銷售利潤(rùn)率為11%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為5(即資產(chǎn)銷售率為500%)，負(fù)債利息率25%，產(chǎn)權(quán)比子公司內(nèi)部每年折舊額＝(2000－1200)×20％＝160(萬元)該企業(yè)資產(chǎn)收益率＝銷售利潤(rùn)率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率子公司內(nèi)部應(yīng)納所得稅＝535×33％＝176.55(萬元)＝11%×5＝55%內(nèi)部應(yīng)納所得稅與實(shí)際應(yīng)納所得稅的差額＝176.55－587.4＝-410.85(萬元)該企業(yè)資本報(bào)酬率該差額(410.85萬元)由總部劃賬給子公司甲予以彌補(bǔ)。))＝128(萬元)分別計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額的比重、主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額的比重、主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額子公司內(nèi)部應(yīng)稅所得額＝2000＋190－128＝2062(萬元)的比重、銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率、凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)現(xiàn)金比率，并據(jù)此對(duì)企業(yè)收益的質(zhì)量作出簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)，同時(shí)提出子公司內(nèi)部應(yīng)納所得稅＝2062×33％＝680.46(萬元)＝96.67%算該子公司2005年的實(shí)際應(yīng)稅所得額與內(nèi)部應(yīng)稅所得額。納所得稅。2005年：)元)載載＝818.33(萬元)＝210(萬元)(2)萬元)30%＝245.5(萬元)萬元)(3)0＝1300(萬元)B企業(yè)近三年平均稅前利潤(rùn)＝(2200+2300+2400)/3＝2300(萬元)B企業(yè)近三年平均稅后利潤(rùn)＝2300×(1-30%)＝1610(萬元))-6000(-3500-2500)萬元、-500(2500-3000)萬元、3800(9500-5700)萬元；3000×0.792＋3800×0.747L)要求：(1)計(jì)算該年度剩余貢獻(xiàn)總額以及經(jīng)營(yíng)者可望得到的知識(shí)資本報(bào)酬額。激勵(lì)與約束效應(yīng)，促進(jìn)管理績(jī)效長(zhǎng)期持續(xù)增長(zhǎng)角度，認(rèn)為采取怎樣的(1)2005年剩余貢獻(xiàn)總額＝50000×(28%—20%)＝4000(萬元)指標(biāo)體系指標(biāo)權(quán)重％報(bào)酬影響有效權(quán)重％營(yíng)運(yùn)效率3021財(cái)務(wù)安全系數(shù)1512成本控制效率107資產(chǎn)增值能力1511.5顧客服務(wù)業(yè)績(jī)107創(chuàng)新與學(xué)習(xí)業(yè)績(jī)106作業(yè)過程業(yè)績(jī)10