工業(yè)企業(yè)管理自學任務書

工業(yè)企業(yè)管理自學任務書《工業(yè)企業(yè)管理》工業(yè)企業(yè)管理為專業(yè)基礎課，是人文科學與自然科學相結合的一門科學，是管理者與被管理者工作聯(lián)系的一條紐帶。旨在通過學習企業(yè)管理技術，了解企業(yè)管理的一般規(guī)律，掌握企業(yè)管理的方式方法，了解企業(yè)員工人格的兩重性。畢業(yè)后具備一定的管理工作本章通過對企業(yè)的含義的闡述定義了企業(yè)的范疇，通過了解“有限責任公司”、“股份有限公司”、“股份合作制企業(yè)”的異同，理解現(xiàn)代企業(yè)制度，了解企業(yè)管理思想方法的起源及流派。在本章中要掌握企業(yè)的四個基本特征：《企業(yè)是經(jīng)濟組織》、的四大流程戰(zhàn)略的基本理論和概念戰(zhàn)略的類型定過程在第一節(jié)中要了解企業(yè)戰(zhàn)略的概念通過了解企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)與不斷變化的外部環(huán)境問謀求平衡的一種規(guī)定,是關于企業(yè)經(jīng)營方向和解決經(jīng)營活動中所碰到的問題所應遵循的全局性、長遠性和指導性的原則和規(guī)定。掌握一套關于企業(yè)長期利益最大化的。在第二節(jié)中要了解企業(yè)戰(zhàn)略的類型知道企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)競爭戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略的適用范圍及相應內容:企業(yè)總體戰(zhàn)略提出一個時期內企業(yè)總的經(jīng)營方向和任務,明確對內部各經(jīng)營領域和部門的一般要求。企業(yè)競爭戰(zhàn)略是在確定并建立支持總體戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢前提下,企業(yè)要職能戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)的不同職能部門的功能制訂市場經(jīng)營、技術開發(fā)、人員培訓、財務與資金等職能戰(zhàn)略。企業(yè)的總體戰(zhàn)略包括哪幾方面的內容？的條件是什么企業(yè)實施多樣化經(jīng)營應注意哪些問題么兼并應注意哪些問題第三章市場調查與預測技術在社會主義市場經(jīng)濟條件下，一個企業(yè)的興衰與否在很大程度上取決于該企業(yè)有沒有適銷對路的產品，產品開發(fā)與投產的重要依據(jù)就是有沒有市場，市場調查與預測主要講解了市場調查的含義、過程、方法等項內容。在自學過程中要重點掌握市場調查含義，了解市場調查的二重性。掌握市場調查的內容、要求步驟及方法。在市場預測技術一節(jié)中，要重點掌握預測分類、內容和方法。在預測方法中要掌握定量預測法介紹的各種方法以及各自的適用范圍。本章的重點及難點為線性回歸分析法，大家要熟記公式并理解公式中Y1X1Y2X2YxY3X3Yx………………YnXnXn*XnYn*Xn求平均x求和求和在回歸分析法中，當求出回歸方程后，應檢驗該方程曲線與原曲線的近似3.寫出算術移動平均法的計算公式，并用該方法預測下表中三個月及五個個月移動平均值值09月982789決策技術在現(xiàn)代企業(yè)管理中居于及其重要的地位，是經(jīng)營管理的核心內容，因為它為整個管理工作和企業(yè)行為規(guī)定了方向、目標、政策和行為規(guī)范。因此搞好經(jīng)營決策，對提高企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平和企業(yè)活動的本章內容較多，同學們要從基本概念入手，了解決策技術的概念、分類、內容和原則。在決策方法中要熟練掌握各種決策方法；關于確定型問題應采用線性規(guī)劃方法來解決，線性規(guī)劃方法的核心內容為建立約束方程，求解線性規(guī)劃有兩種方法，二維問題可用圖解法，三維以上的問題則需要用單純形法來解。這一部分的難點為列約束方程，同學們要根據(jù)給定的已知條件逐項建在風險型決策方法中決策樹法是另一難點，尤以多級決策為甚，學習中要考慮時間的影響，要考慮二級決策點的影響，再除去投資的影響，最在非確定型決策方法中，同學們要明確在此類決策中無確定的準則，選取決策的類型完全取決于決策者當時的心理狀態(tài)、經(jīng)驗及企業(yè)的實力。5.已知某企業(yè)的生產成本等資料如下：固定成本50000元/年，最大生產求：(1)計算該產品的盈虧平衡點產量。少張報紙為宜收益購買國債購買指數(shù)基金購買企業(yè)股票市場興隆4068150市場平穩(wěn)404150市場疲軟4019-908.某廠生產A1、A2兩種產品，這兩種產品需要在B1、B2兩臺機床上加工。每件產品加工工時及設備工時能力與每件產品收益如下表，問如何B1B2每件收益A125A243總工時第五章工程項目管理程項目管理技術，網(wǎng)絡計劃技術是以網(wǎng)絡圖的形式制定計劃，然后根據(jù)網(wǎng)絡計劃技術計算各種參數(shù)，依據(jù)這些參數(shù)得出關鍵路線和關鍵工序，并逐步優(yōu)化計劃，得出最優(yōu)方案，包括時間、資金、和人力資源。隨后在施工中據(jù)此組織和控制生產，達到預定目標。本章是該課程的重點之一，也是難點之一。同學們要從基本概念入手，看懂例題，逐步完全掌握相應內容。難點為網(wǎng)絡圖時間參數(shù)計算，在這一節(jié)中，工序最早可能開工時間、工序最早可能完工時間、工序最遲必須開工時間、工序最遲必須完工時早可能開工時間加上本道工序時間即為工序最早可能完工時間等等。請同學們在理解的基礎上記住這些概念和它們之間的相互關系。這四個時間前計算完成后把工序時差為零的工序串聯(lián)起來即可得到關鍵路線。abcdef作業(yè)時間1234562.如下圖，反映了某一工程的具體作業(yè)內容及邏輯關系，要求：(1)用(2)按下表要求填充邏輯關系。ABC……C，DEF作業(yè)時間3544.某工程項目的活動清單如下表，繪制網(wǎng)絡圖，計算網(wǎng)絡時間參數(shù)值并確DGGDGGABCDEFGHIJKABBCEFFJ作業(yè)時間第六章全面質量管理，由于泰羅制管理方法的實施，企業(yè)中出現(xiàn)了一批專職的質量管理人，從事產品的檢驗工作。這對于防止不合格產品流入下一道工序起了重作用。這時候產品已制造出來了，通過檢驗剔除不合格產品和次品，只是事后把關，所以叫事后檢驗。這種檢驗不能在生產過程中進行控制和高產品質量，無法挽回廢次品所造成的損失，也不能及時地預防廢次品上需要加強控制，從而提高產品質量，且對全面質量管理的新概念，它認為數(shù)理統(tǒng)計只是一種重要的比不可少的工具，在生產中還需要一系列的組織管理工作。所以就有了對產品全面質量的管理和對產品生產全過程進行管理的兩全管理。日本在學習美國兩全管理的基礎上，加上了全體人員參加管理的“三全”管理。我們現(xiàn)