企業(yè)文化建設(shè)方案的3個(gè)作用和4項(xiàng)職責(zé)

企業(yè)文化建設(shè)方案的 3個(gè)作用和4項(xiàng)職責(zé)企業(yè)文化建設(shè)方案決定了人的思維方式，進(jìn)而決定了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向。例如企業(yè)的產(chǎn)品，賣的好不好，在市場(chǎng)上占有怎么樣的地位，有時(shí)不是產(chǎn)品的質(zhì)量決定的，而是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決定的，即是企業(yè)文化建設(shè)方案決定的。由于企業(yè)文化建設(shè)方案的差距，會(huì)形成企業(yè)間的經(jīng)營(yíng)力度差距。優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)方案來(lái)自于企業(yè)文化建設(shè)方案建設(shè)者的成功運(yùn)作。企業(yè)文化建設(shè)方案是管理活動(dòng)與不同民族、不同區(qū)域的文化相結(jié)合所形成的管理哲學(xué)和管理風(fēng)格。要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)方案崗位的重要性。在企業(yè)文化建設(shè)方案建設(shè)崗位上，應(yīng)起到以下幾個(gè)方面的作用：一是熏陶人才。人才是企業(yè)的根本，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng) ;而人才只有首先用企業(yè)文化建設(shè)方案武裝起來(lái)，才能齊心協(xié)力、共謀大業(yè)，這正是企業(yè)文化建設(shè)方案追求的目標(biāo)。讓企業(yè)文化建設(shè)方案先行，首當(dāng)其沖的任務(wù)要鞏固企業(yè)之本，即如何吸引并留住優(yōu)秀人才。二是打造品牌。任何一家企業(yè)如果沒(méi)有具有深厚文化內(nèi)涵的品牌產(chǎn)品來(lái)支撐遲早是要垮臺(tái)的，而產(chǎn)品的文化內(nèi)涵需要企業(yè)文化建設(shè)方案來(lái)支撐和體現(xiàn)，即一個(gè)企業(yè)自身所展現(xiàn)的價(jià)值觀被社會(huì)認(rèn)可的程度，市場(chǎng)認(rèn)可度愈高，產(chǎn)品的文化內(nèi)涵則愈深厚，品牌效應(yīng)也越強(qiáng)。三是推行有效管理，營(yíng)造創(chuàng)業(yè)氛圍?？茖W(xué)有效的管理能使企業(yè)內(nèi)部形成奮發(fā)向上、一致向前的合力，從而使企業(yè)走上規(guī)范發(fā)展之路;而有效的管理不是只有科學(xué)的管理方法和管理手段即能實(shí)現(xiàn)的，還必須發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)方案管理的作用，也就是重視培養(yǎng)員工共同的價(jià)值觀、市場(chǎng)觀、戰(zhàn)略觀，形成一種特有的企業(yè)文化建設(shè)方案。據(jù)我理解，文化建設(shè)工作崗位的工作職責(zé)主要有以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)文化建設(shè)方案建設(shè)者承擔(dān)著組織企業(yè)文化建設(shè)方案教育、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、公共關(guān)系、信息處理、廣告策劃等職能。他首先要對(duì)企業(yè)創(chuàng)辦以來(lái)所形成的價(jià)值理念、企業(yè)精神等企業(yè)文化建設(shè)方案現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究，由此開展企業(yè)診斷。此后，便要組織文化設(shè)計(jì)師進(jìn)行研究，充分吸收員工的意見進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)方案定位設(shè)計(jì)，最終構(gòu)筑企業(yè)文化建設(shè)方案體系。什么是智慧呢?智慧一詞，在現(xiàn)實(shí)的生活中使用得很頻繁，各種行業(yè)、不同人群、不同文化、不同民族、不同信仰都以不同的方式表達(dá)智慧、贊美智慧，并致力于智慧的追求。什么叫管理?管理是組織自身進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，并在對(duì)應(yīng)的管理活動(dòng)過(guò)程中實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制;可見，管理的特性是動(dòng)態(tài)的、技術(shù)的、連續(xù)的、目的性的。有人把智慧說(shuō)成是知識(shí)，以為知識(shí)越多，就智慧越多。有人又把智慧和聰明劃上等號(hào)，許多辭書中都曾把智慧解釋為聰明才智，或智謀。于是，又從聰明發(fā)展到了精明，以為精明就是智慧。其實(shí)，智慧既是一種學(xué)識(shí)、文化、才智、涵養(yǎng)，智慧又是一種藝術(shù)。所以，智慧是一種生活之道，而道即指兼容并驅(qū)、以柔克剛、以無(wú)勝有、開悟超脫之境界。有別于世俗的觀點(diǎn)，宗教、佛學(xué)卻認(rèn)為智慧既是一種道德、信仰，而且，是一種人所共需的悟性覺(jué)度，佛教思想中以智慧自覺(jué)覺(jué)他，自度度人，覺(jué)行圓滿，之觀點(diǎn)便是最好的例證。那么，管理與智慧是一種怎樣的關(guān)系呢?管理是目的的、過(guò)程行為，而智慧是方法的、藝術(shù)形式、道德境界。如果說(shuō)管理行為是一種感性的、機(jī)械的、本能活動(dòng)，智慧則是一種理性的、內(nèi)涵豐富的、思維模型。企業(yè)生存與發(fā)展離不開管理，是因?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)行過(guò)程計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的需要，企業(yè)管理需要智慧，是因?yàn)橹腔鄄坏軌蛸x予管理行為以學(xué)識(shí)、文化、才智、涵養(yǎng)，而且還賦予管理以藝術(shù)、思想、道德、悟覺(jué)。如果，把管理活動(dòng)本身比作人的軀干的話，那么，智慧就是賦予這軀干以靈性的思想和道德及其思維方式。我們經(jīng)常因管理的機(jī)械刻板活力匱乏而煩惱，緣起于，我們對(duì)管理的理解和在管理智慧的把握問(wèn)題上修煉不夠。我們經(jīng)常因企業(yè)文化體系理論的嶄新勃發(fā)空靈通透而激情涌動(dòng)，蓋因?yàn)?，企業(yè)文化體系理論學(xué)說(shuō)正是一種集現(xiàn)代管理哲學(xué)、現(xiàn)代思辨邏輯、現(xiàn)代價(jià)值理念、現(xiàn)代人性思維及其它社會(huì)科學(xué)、自然科學(xué)技術(shù)于一體的現(xiàn)代智慧型學(xué)說(shuō)，也即企業(yè)文化體系理論(智慧)學(xué)科。企業(yè)文化體系理論(智慧)說(shuō)，是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展以及信息經(jīng)濟(jì)的空前爆發(fā)對(duì)管理科學(xué)相對(duì)滯后所表現(xiàn)出來(lái)的強(qiáng)烈需求和必然選擇。其次，新的企業(yè)文化建設(shè)方案一旦形成，就要在企業(yè)決策層的全力支持下開展宣傳和教育活動(dòng)，并通過(guò)一系列柔性的運(yùn)作方式使之在員工心中深深扎根，化為全員的共同目標(biāo)。很多企業(yè)還賦予了企業(yè)文化建設(shè)方案工程師公共關(guān)系、信息處理、廣告策劃等經(jīng)濟(jì)職能，使之在企業(yè)中充當(dāng)企業(yè)靈魂工程師的角色。再次，怎樣才能建設(shè)好本企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)方案呢?一是建立正確的價(jià)值觀體系;二是增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí);三是樹立振奮人心的企業(yè)精神;四是建立、健全企業(yè)規(guī)章制度;五是建立融洽的人際關(guān)系。只有這樣，才能構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)方案，才能保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。最后，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)方案管理，著重于企業(yè)文化建設(shè)方案精神培育時(shí)，不排斥一定條件下精確的定量分析;著重于依靠員工為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)的熱情，不否