注冊建造師二級建設(shè)工程施工管理(施工成本管理)-試卷18

注冊建造師二級建設(shè)工程施工管理（施工成本管理）卷18(分：62.00做題時間：分鐘)一、單項擇(總題數(shù)：，數(shù)62.00)1.單項選擇共70題，題。每題備選項中只有一個最合題意。（分?jǐn)?shù)：2.00）__________________________________________________________________________________________解析：2.根據(jù)現(xiàn)場簽證程，承包人應(yīng)在現(xiàn)場簽證工作完成后的7天內(nèi)，向發(fā)包人提交現(xiàn)場簽證報告，發(fā)包人應(yīng)在收到現(xiàn)場簽證報告后的()小時內(nèi)對報告內(nèi)容進(jìn)行核實，予以確認(rèn)或提出修改意見。（分?jǐn)?shù)：2.00A.12B.24C.36D.48

√解析：3.某工程合同工期定為6個，簽訂的合同價為95萬元，則該工程適宜采用)方結(jié)算工程款。（分?jǐn)?shù)：2.00A.月結(jié)算B.他方式結(jié)算C.段結(jié)算D.工后一次結(jié)算

√解析解析建設(shè)項目或單項工程全部建筑安裝工程建設(shè)期12個月以內(nèi)或者工程承包合同價值在100元以下的，可以實行開工前預(yù)付一定的預(yù)付款或加上工程款每月預(yù)支，竣工后一次結(jié)算的方式。答案選擇D4.某基礎(chǔ)工程包含方和混凝土兩個子項工程，工程量清單中的土方工程量為4400m

，混凝土工程量為2000m

，合同約定：土石方工程綜合單價為75m，混凝土工程綜合單價為／

；工程預(yù)付款額度為合同價的15％要材料和構(gòu)配件所占比重為60％該工程預(yù)付款的額度及起扣點分別為(萬元。（分?jǐn)?shù)：2.00A.1755，87．75B.1710，99．45C.1710，87．75D.1755，99．45

√解析：解析：合同總額P=4400×75+2000×420=117萬元工程預(yù)付款額度117×15％=17．55萬起扣點T=P—M／N=117—117×15％÷60％75元。答案選擇A。5.某包工包料工程包后，發(fā)包人在預(yù)付款期滿后的7內(nèi)仍未支付的，承包人可在付款期滿后的第)天起暫停施工，發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費用和延誤的工期。（分?jǐn)?shù)：2.00A.7B.8√C.14D.15解析：6.某工程包含甲、兩個子項工程，合同約定：甲項的綜合單價為200元m

，乙項的綜合單價為180元／m

；進(jìn)度款按月結(jié)算；工程保留金從第一個月起按工程進(jìn)度款5的比例逐月扣留。經(jīng)監(jiān)理工程師計量確認(rèn)，施工單位第一個月實際完成的甲、乙兩子項的工程量分別為完成的工程款為()萬元。（分?jǐn)?shù)：2.00

、500m2

，則施工單位本月

A.2185B.2266C.2300D.2536

√解析：解析：本月完成的工程款=200×700+180×500=23萬元。答案選擇C7.某土方工程，施合同約定：工程無預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算，工程保留金從第一個月起按工程進(jìn)度款5的比例逐月扣留，監(jiān)理工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低金額為萬元。經(jīng)理工程師計量確認(rèn)，施工單位第一個月完成工程款萬元，第二月完成工程款42萬，則第二個月監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款憑證金額為()萬元。（分?jǐn)?shù)：2.00A.2500B.3990C.4200D.6175

√解析：解析：第一個月：應(yīng)付工程款=23×(1—)=21．85元＜25元，不簽發(fā)付款憑證；第二個月：應(yīng)付工程款=42×(1—)=39．元；21．85+39．9=61．75萬元25元；故第二個月監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款憑證金額為．75萬元。案選擇D8.合同工程履行期，發(fā)包人應(yīng)在收到承包人進(jìn)度款支付申請后()天內(nèi)，根據(jù)計量結(jié)果和合同約定對申請內(nèi)容予以核實，確認(rèn)后向承包人出具進(jìn)度款支付證書。（分?jǐn)?shù)：2.00A.3B.7C.14D.21

√解析：9.某工程合同金額200萬，合同工期5個月，預(yù)付款36萬元，主材料費所占比重60，每月完成工程量40萬，那么第一次扣回預(yù)付款的數(shù)額為)萬元。（分?jǐn)?shù)：2.00A.10B.12C.14D.16

√解析：解析T=P—N200—3660％=140萬元，即當(dāng)累計完成工程140萬元時，起扣預(yù)付款。3個月累計完成量為120萬元，第四個月累計完成量是萬元，所以，應(yīng)該從第四個月開始扣預(yù)付款，數(shù)額為(160％=12元。答案選擇B10.按年度施工計劃，某工程項目在本年度的安全文明施工費總額為40萬，則發(fā)包人應(yīng)在工程開工后28天，預(yù)付給承包人的安全文明施工費應(yīng)不低于()萬元（分?jǐn)?shù)：2.00A.16B.20C.24D.28

√解析人應(yīng)在工程開工后的28天預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計劃的安全文明施工費總額的60％，即40×0．—24萬元。答案選擇11.根竣工結(jié)算的計算原則，計日工應(yīng)按)計算。（分?jǐn)?shù)：2.00A.價規(guī)范相關(guān)規(guī)定B.同約定的金額C.包人實際簽證確認(rèn)的事項√

D.承包人雙方簽證確認(rèn)的金額解析：12.根竣工結(jié)算的計算原則，措施項目中的總價項目除)外，其他應(yīng)依據(jù)合同約定的項目和金額計算；如發(fā)生調(diào)整的，以發(fā)承包雙方確認(rèn)調(diào)整的金額計算。（分?jǐn)?shù)：2.00A.全文明施工費B.間施工費C.次搬運費D.雨期施工費

√解析：13.在工結(jié)算文件核實階段如果發(fā)包人對承包人提交的竣工結(jié)算文件有意見承包人在收到核實意見后的()天按照發(fā)包人提出的合理要求補(bǔ)充資料，修改竣工結(jié)算文件，并再次提交給發(fā)包人復(fù)核。（分?jǐn)?shù)：2.00A.7B.14C.21D.28

√解析：14.某程項目由于對工程質(zhì)量有異議建設(shè)單位拒絕辦理工程竣工結(jié)算，同時在未辦理竣工驗收的情況下即投入實際使用，則該工程的質(zhì)量爭議應(yīng)按()執(zhí)。（分?jǐn)?shù)：2.00A.工合同B.程保修合同C.同約定D.量檢測標(biāo)

√解析：15.下不屬于成本控制過程中動態(tài)資料的是)。（分?jǐn)?shù)：2.00A.本計劃文件B.度報告C.程變更資料D.程索賠資料

√解析：解析：進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。因此正確選項為A。16.下成本計劃的編制方法中，屬于繪制曲線這種編制方法的是)。（分?jǐn)?shù)：2.00A.施工成本組成編制B.子項目組成和按工程進(jìn)度相結(jié)合編制C.工程進(jìn)度編制D.施工成本組成和工程進(jìn)度相結(jié)合編制√解析：17.施項目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)貫穿于施工項目)（分?jǐn)?shù)：2.00A.籌建到竣工的全過程B.招標(biāo)到竣工的全過程C.投標(biāo)到竣工的全過程√D.開工到竣工的全過程解析：解析：從籌建到竣工的全過程、從招標(biāo)到竣工的全過程都是建設(shè)單位投資控制的工作內(nèi)容，A、兩個選項均不正確；施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，故選項不正確。

18.施項目經(jīng)理部制定的某分部分項工程成本計劃，屬于)本計劃。（分?jǐn)?shù)：2.00A.略性B.爭性C.導(dǎo)性D.施性

√解析：解析：實施性成本計劃以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任成本目標(biāo)為出發(fā)點，故D為正確選項。19.對本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，指的是()。（分?jǐn)?shù)：2.00A.工成本預(yù)測B.工成本分析C.工成本考核D.工成本核算

√解析：20.施成本核算的對象一般是)。（分?jǐn)?shù)：2.00A.項工程B.位工程C.部工程D.項工程

√解析：解析：施工成本一般以單位工程為成本核算的對象，故正確選項為21.下施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是)。（分?jǐn)?shù)：2.00A.定最佳的施工方案B.定合理詳細(xì)的工作流程√C.定和分解施工成本管理目標(biāo)D.用合適的合同結(jié)構(gòu)解析：22.通生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，有效控制實際成本，屬于施工成本管理的)（分?jǐn)?shù)：2.00A.織措施B.術(shù)措施C.濟(jì)措施D.同措施

√解析：23.加施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗，屬于施工成本管理的()。（分?jǐn)?shù)：2.00A.織措施B.術(shù)措施C.濟(jì)措施D.同措施

√解析：24.下施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是)。（分?jǐn)?shù)：2.00A.行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案B.過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，控制實際成本C.切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會D.施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策√

解析：解析：A于技術(shù)措施；B屬于組織措施；C屬于合同措施；D施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策屬于經(jīng)濟(jì)措施。25.項施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃是指)。（分?jǐn)?shù)：2.00A.爭性成本計劃B.導(dǎo)性成本計劃C.施性成本計劃D.略性成本計劃

√解析：解析：項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本為競爭性成本計劃；選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃是指導(dǎo)性的成本計劃；項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃是實施性的成本計劃，故正確選項為C。26.施預(yù)算的作用是)（分?jǐn)?shù)：2.00A.工招標(biāo)的主要依據(jù)B.設(shè)單位投資控制的主要依據(jù)C.設(shè)單位與施工單位結(jié)算的依據(jù)D.工企業(yè)組織生產(chǎn)、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)√解析：解析：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系，故C個選項均不正確；施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段，故選項正確；而施工圖預(yù)算則是招標(biāo)的主要依據(jù)，故選項正確。27.某工項目按人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、企業(yè)管理費對施工成本計劃進(jìn)行了編制，這種編制方法屬于()。（分?jǐn)?shù)：2.00A.施工成本組成編制施工成本計劃√B.子項目組成編制施工成本計劃C.工程進(jìn)度編制施工成本計劃D.上三種方法的綜合運用解析：28.將目總施工成本分解到單項工程和單位工程中再進(jìn)一步分解為分部工程和分項工程該種施工成本計劃的編制方式屬于()。（分?jǐn)?shù)：2.00A.施工成本組成編制B.子項目組成編制C.工程進(jìn)度編制D.合同結(jié)構(gòu)編制

√解析：解析：按施工成本組成分解的施工成本計劃是將成本分解為人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、企業(yè)管理費，故選項A不正確；按工程度編制的成本計劃應(yīng)與項目的進(jìn)度聯(lián)系起來，C不正確；施工成本計劃的編制方式中不包括“按合同結(jié)構(gòu)編制”的成本計劃，故選項不正確；將項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項工程，應(yīng)屬于“按子項目組成”編制施工成本計劃的方法，故B選項正確。29.某目編制施工成本計劃時將成本按分部分項工程進(jìn)行了劃分將各部分項工程成本按人工費、材料費和施工機(jī)械使用費等分開編制，這種編制方法屬于)（分?jǐn)?shù)：2.00A.施工成本組成編制施工成本計劃B.項目組成編制施工成本計劃C.工程進(jìn)度編制施工成本計劃D.述AB兩種方法的綜合運用√解析：

30.某目編制施工成本計劃時先將成本按分部分項工程進(jìn)行了劃分又根據(jù)施工進(jìn)度計劃將各分部分項工程成本按月匯總進(jìn)行編制，形成各月成本支出計劃，這種編制方法屬于)。（分?jǐn)?shù)：2.00A.施工成本組成編制施工成本計劃B.子項目組成編制施工成本計劃C.工程進(jìn)度編制施工成本計劃√D.述AB兩種方法的綜合運用解析：解析：題設(shè)中實際上是在描述按工程進(jìn)度編制施工成本計劃的過程，雖然有將成本按分部分項工程進(jìn)行劃分的過程不屬于按子項目組成編制施工成本計劃不屬于A個方法的應(yīng)用以選項A、BD均不對。31.“時間一成本累積曲線”的特征是)。（分?jǐn)?shù)：2.00A.個工程只有一條“時間一成本累積曲線B.一條“時間一成本累積曲線”都對應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計劃