組織架構(gòu)調(diào)整請示（2篇）

組織架構(gòu)調(diào)整請示篇1集團公司：為進一步加強企業(yè)管理，積極構(gòu)建適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織體系，經(jīng)公司研究，擬對現(xiàn)有組織機構(gòu)進行調(diào)整，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：一、機構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀公司下設(shè)*個*級建制的部門，分別為綜合管理部、經(jīng)營管理部、財務(wù)部、安全質(zhì)量管理部和服務(wù)部。二、目前管理體系中存在的問題（一）服務(wù)部管理幅度過大（二）服務(wù)部管理架構(gòu)與承擔(dān)工作量不匹配（三）車隊專業(yè)化管理需要加強（四）信息管控、運行指揮功能需強化三、組織機構(gòu)調(diào)整的必要性.組織機構(gòu)調(diào)整是公司現(xiàn)階段實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的組織保障.組織機構(gòu)調(diào)整是公司專業(yè)化、精細(xì)化管理的必然步驟.組織機構(gòu)調(diào)整是公司拓展業(yè)務(wù)空間、謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的必要準(zhǔn)備。.組織機構(gòu)調(diào)整是公司加快人才培養(yǎng)的內(nèi)在需求。四、組織機構(gòu)調(diào)整的原則（一）任務(wù)目標(biāo)原則。（二）有效管理原則。（三）責(zé)權(quán)對等原則。（四）穩(wěn)定性和適應(yīng)性原則。（五）精簡原則。五、組織機構(gòu)調(diào)整方案六、需報集團公司審批的事項（一）新成立*級部門。（二）增加管理人員職數(shù)。（三）增加業(yè)務(wù)主管層級。（四）增加客戶管理及運營人員崗位及編制。機構(gòu)調(diào)整后，在管理人員職數(shù)增加的情況下，新設(shè)機構(gòu)崗位編制在現(xiàn)有編制內(nèi)公司調(diào)劑解決，不需要增加人員數(shù)量。妥否，請批示。XX公司20xx年5月3日組織架構(gòu)調(diào)整請示篇2中共XX市人力資源和社會保障局機關(guān)委員會：針對中心機構(gòu)編制和人事調(diào)整的情況，為更好地加強黨的基層組織建設(shè)，經(jīng)中心黨總支部委員會研究決定，根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)分工，對目前中心六個科室按照二個科室成立一個黨支部的原則，擬對所屬黨支部設(shè)置進行調(diào)整。目前中心黨總支部下轄6個黨支部，分別是XX市勞動就業(yè)管理中心直屬一支部委員會、XX市勞動就業(yè)管理中心直屬二支部委員會、XX市職業(yè)介紹服務(wù)中心支部委員會、XX市勞動就業(yè)管理中心第一支部、XX市勞動就業(yè)管理中心第二支部、XX市勞動就業(yè)管理中心第三支部委員會。這次調(diào)整主要是將直屬一支部委員會和直屬二支部委員會擴增為三個直屬支部，即在中心辦公室和信息網(wǎng)絡(luò)管理科基礎(chǔ)上成立XX市勞動就業(yè)管理中心直屬一支部、在創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)科和再就業(yè)指導(dǎo)科基礎(chǔ)上成立XX市勞動就業(yè)管理中心直屬二支部、在就業(yè)服務(wù)科和檔案管理科基礎(chǔ)上成立XX市勞動就業(yè)管理中心直屬三支部，并對直屬一支部委員會和直屬二支部委員會現(xiàn)有黨員進行調(diào)整劃