工程施工監(jiān)理工作制度27

工程施工監(jiān)理工作制度第一節(jié)監(jiān)理人員工作管理制度一、監(jiān)理人員工作紀律1遵守國家法律、條例和政府有關(guān)規(guī)定、辦法等；2認真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔約定的責任；3堅持公正立場，公平處理有關(guān)各方爭議；4堅持科學態(tài)度和實事求是的原則；5在堅持按監(jiān)理合同內(nèi)容向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時，幫助被監(jiān)理者完成其擔負的建設(shè)任務(wù)；6不得以個人名義在報刊上刊登承攬監(jiān)理任務(wù)的廣告；7不得損害他人名譽；8不泄漏所監(jiān)理工程需保密的事項；9不得在任何承建商或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職；10不擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不得接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導致判斷不公的報酬；二、監(jiān)理保密工作制度（一）為保證在監(jiān)理工作中不發(fā)生泄漏有關(guān)本工程建設(shè)機密的情況，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)制定本監(jiān)理保密制度，所有參與本工程的監(jiān)理工作人員必須嚴格遵守。（二）所有參與本工程的監(jiān)理工作人員不經(jīng)業(yè)主批準，不得對外發(fā)布任何有關(guān)本工程的信息。6、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證7、其他必要的資料；8、如果在審查過程中發(fā)現(xiàn)分包單位報送的資料有偽造不實之處,或在實際工作中認為其不具備承擔分包工程的能力時可提出辭退分包單位，中止分包合同；9、未經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核同意的分包單位，不得進入施工現(xiàn)場;十二、監(jiān)理例會與請示報告制度（一）檢查上次例會議定事項的落實情況分析未完事項原因（二）檢查分析工程項目進度計劃完成情況下一階段進度目標及其落實措施（三）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施（四）檢查工程量核定及工程款支付情況（五）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項（六）其他有關(guān)事宜十三、工程質(zhì)量監(jiān)控制度1、質(zhì)量控制是監(jiān)理工作重要的內(nèi)容之一，貫穿于工程建設(shè)的始終。工程質(zhì)量的監(jiān)理控制實行總監(jiān)理工程師負責制。2、工程質(zhì)量控制工作必須滿足以下要求：堅持以預防為主，重點進行事前控制，把施工中的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)之中。結(jié)合施工實際，制訂實施細則。堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查。處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)尊重事實，尊重科學，立場公正，做好協(xié)調(diào)工作，取得信任，相互配合。程質(zhì)量控制工作應(yīng)以下內(nèi)容為依據(jù)：3.1合同文件及技術(shù)規(guī)程，設(shè)計文件、圖紙和技術(shù)要求及規(guī)定。.2合同規(guī)定采用的有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程、安裝及驗收規(guī)程。.3工程所使用的有關(guān)材料和產(chǎn)品技術(shù)標準。3.4有關(guān)試驗取樣的技術(shù)標準和試驗操作規(guī)程。4、施工階段的質(zhì)量控制方法應(yīng)做到：審核技術(shù)報告及技術(shù)文件，對技術(shù)報告和技術(shù)文件的審核是全面控制工程質(zhì)量的重要手段。對信息的反饋要及時檢查，以便督促承包商及時調(diào)整和糾正O十四、質(zhì)量控制實施細則監(jiān)理細則是監(jiān)理規(guī)劃所屬的各系統(tǒng)工程施工階段監(jiān)理過程的補充文件。我公司依據(jù)：國家和黑龍江省及哈爾濱的法律、法規(guī)、規(guī)范及標準、本工程的設(shè)計圖紙和有關(guān)工程建設(shè)的文件。根據(jù)本工程特點，提出工作重點和需要重視的要點，在工程監(jiān)理過程中根據(jù)需要逐步編制監(jiān)理細則。十五、工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責任。1、監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格項處置記錄”，限期改正。2、如施工單位沒有及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出《工程暫停令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理部進行復驗，合格后發(fā)出復工指令。3、分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，簽認《分部（子分部）工程施工質(zhì)量驗收報驗表》或《單位（子379單位）工程施工質(zhì)量竣工預驗收報驗表》。4、施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”。監(jiān)理部填寫“工程質(zhì)量月報表”。十六、見證取樣制度根據(jù)施工單位提供的試驗計劃編制見證取樣和送檢計劃，嚴格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行見證取樣、送樣制度：（一）見證人員的基本要求：1、具備見證人員的資格；2、應(yīng)是本工程建設(shè)單位或監(jiān)理單位人員；3、具備初級以上技術(shù)職稱或具有施工專業(yè)知識；4、經(jīng)培訓考核合格，取得見證人員證書；5、具有建設(shè)單位的見證人書面授權(quán)書；6、見證人員的基本情況由省、市檢測中心備案。（二）見證人員職責：1、取樣時，見證人員必須在現(xiàn)場進行見證；2、見證人員必須對試樣進行監(jiān)護；3、見證人員必須和施工人員一起將試樣送至檢測單位；4、見證人員必須親自封樣；5、見證人員必須在檢驗委托單上簽字，并出示見證人員證書；見證人員對試樣的代表性和真實性負有法律責任。十七、旁站監(jiān)理制度本方案針對本工程質(zhì)量控制而制定。根據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》、現(xiàn)行國家地方有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及相關(guān)法律、法規(guī)、設(shè)計文件制定本方案。施工監(jiān)理階段，抓好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量控制，是全過程監(jiān)理過程中首要的核心工作，是做好進度控制、造價控制及其它監(jiān)理工作的前提條件。作為控制關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量的監(jiān)理手段之一的旁站監(jiān)理工作，在確保施工質(zhì)量的真實性、質(zhì)量缺陷補救的及時性和工程質(zhì)量的追溯性上，具有極其特殊的重要作用，要求工程監(jiān)理部作為一項重要監(jiān)理工作內(nèi)容來抓。為貫徹建設(shè)部頒布的旁站監(jiān)理管理辦法，特結(jié)合本工程具體情況制定旁站監(jiān)理制度如下：（一）編制本工程監(jiān)理規(guī)劃時，要求總監(jiān)理工程師根據(jù)工程施工的具體情況制定旁站方案，明確需要進行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序；明確每項旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容；明確需要進行旁站監(jiān)理人員的具體職責；按施工部位及施工進度計劃，制定出本項目監(jiān)理部的旁站監(jiān)理計戈上（二）旁站監(jiān)理方案應(yīng)提交建設(shè)單位和施工單位各一份，要求施工單位以書面文件形式，在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前24小時，通知項目監(jiān)理部?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時安排旁站監(jiān)理人員，按時進場實施旁站監(jiān)理。（三）要求旁站監(jiān)理人員，認真履行職責，按本工程項目旁站監(jiān)理方案要求，在施工現(xiàn)場實施旁站監(jiān)理。（四）旁站監(jiān)理記錄是反映工程質(zhì)量的過程控制實際情況的法律性文件，要求旁站監(jiān)理人員必須如實地認真填寫內(nèi)容，并要求和施工單位質(zhì)檢人員一起簽字，方能生效。（五）旁站監(jiān)理記錄是進行下一道工序施工的書面依據(jù)。如未實施旁站監(jiān)理或未經(jīng)旁站人員及質(zhì)檢人員簽字，不得進行下一道工序施工。（六）旁站監(jiān)理記錄是依法行使有效簽字權(quán)的書面依據(jù)。沒有旁站監(jiān)理記錄或未經(jīng)旁站監(jiān)理人員和質(zhì)檢人員簽字的旁站監(jiān)理記錄，總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師不得在其相應(yīng)的文件上簽字。（七）要求總監(jiān)理工程師和資料管理人員把旁站監(jiān)理記錄作為最原始的、記實的重要資料文件來抓，及時整理組卷，并在竣工驗收后存檔備查。（A）旁站監(jiān)理方案、旁站監(jiān)理紀錄、以及旁站監(jiān)理人員的工作表現(xiàn)，作為投標人對監(jiān)理人員考核及獎罰的重要依據(jù)之一。十八、工程變更制度由工程各方提出的工程變更，均必須有設(shè)計單位出具變更圖紙或方案，交監(jiān)理工程師進行技術(shù)經(jīng)濟核算，并報業(yè)主同意、監(jiān)理下達工程變更通知單后方可實施。十九、驗收制度1材料、設(shè)備、半成品、構(gòu)配件的檢驗及復驗制度。對進入施工現(xiàn)場使用的工程材料、設(shè)備、成品、半成品機構(gòu)配件,施工單位應(yīng)填寫工程材料報驗單，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格審閱合格證、材質(zhì)證明、實驗報告，并現(xiàn)場驗收符合要求并在監(jiān)理工程師抽驗合格簽署意見后方可使用。2隱蔽工程檢查制度。隱蔽工程完工后,應(yīng)在隱蔽前進行自檢，并將評定資料報送監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師應(yīng)及時進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同簽認。在得到監(jiān)理工程師確認后方可隱蔽。3、工序交接檢查制度必須堅持上道工序不合格或未經(jīng)驗收簽認，下道工序不得施工的原則。上一道工序完成后必須進行檢查驗收及做好檢查實測記錄，同時須督促施工單位做好與下道工序的交接工作。凡涉及多專業(yè)的工序，監(jiān)理人員還應(yīng)組織會檢交接，并辦好書面交接。堅持上道工序不合格或未結(jié)驗收簽認，下道工序不得施工的原則。4、分部分項工程報驗制度。主要工序施工前，施工單位應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動力配備、質(zhì)量保證措施等基本情況報監(jiān)理工程師，經(jīng)審查核實同意后方可開工。分部分項工程完成，承包商經(jīng)自檢達到質(zhì)量目標后，將檢驗評定資料報送監(jiān)理部，專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格進行核驗并簽署核驗質(zhì)量等級，達不到質(zhì)量目標的應(yīng)整改或返工。5、單位工程竣工初驗制度。單位工程完工施工單位自檢達到初驗條件后，承包商填寫工程初驗申請報告提交監(jiān)理部，監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計、承包商按市建委文件要求對工程實體進行初驗。初驗達到要求后總監(jiān)提出工程質(zhì)量評估報告，報送建設(shè)方，由建設(shè)方簽證《竣工工程質(zhì)量驗收申報表》報請質(zhì)檢站進行竣工前檢查。二十、簽證制度1工程質(zhì)量簽證制度。對于重要工序、分項、分部工程監(jiān)理工程師驗收達到質(zhì)量目標并簽證后方可進行下道工序或分項分部工程的施工。2工程計量及進度款支付簽證制度。承包商完成分段工程并經(jīng)質(zhì)量自驗合格后，由專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格按相關(guān)圖紙及有關(guān)規(guī)定進行計量，按合同要求認真進行費用核算，最后經(jīng)總監(jiān)審核并簽署工程款支付憑證作為工程進度款支付依據(jù)。3經(jīng)濟費用簽證制度。施工中發(fā)生的臨時用工、停水、停電、停工、大型機械等涉及經(jīng)濟費用的簽證，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認真核實，經(jīng)總監(jiān)同業(yè)主商討后給予簽證。4索賠證據(jù)簽證制度。涉及承包商索賠問題的原始證據(jù)，必須經(jīng)承包商報請監(jiān)理、業(yè)主嚴格按合同約定核實并簽證后方可作為索賠依據(jù)。5竣工結(jié)算簽證制度。承包商提交的竣工結(jié)算報告，造價工程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師要認真審核，總監(jiān)理工程師嚴格核實，最后經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工承包商認定并簽字蓋章后作為結(jié)算款付款依據(jù)。必要時應(yīng)請審計部門進行審計。二十一、工程質(zhì)量事故處理制度1、凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出驗收標準規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。2、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報建設(shè)單位。3、凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。施工單位應(yīng)及時上報“工程質(zhì)量事故報告”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理部；對較大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報質(zhì)量監(jiān)督站，由質(zhì)量監(jiān)督站組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。二十二、工程進度監(jiān)控制度1、監(jiān)理工程師進度監(jiān)控制的基本任務(wù)是：從組織管理的角度采取措施，確保進度總目標的合理實現(xiàn)。2、總監(jiān)理工程師是工程進行監(jiān)控的全權(quán)負責人，專業(yè)監(jiān)理工程師是進度監(jiān)控工作的具體執(zhí)行人。3、監(jiān)理人員應(yīng)編制施工階段進度控制工作實施細則，作為實施進度控制的具體指導文件。4、審批承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工方案、施工進度計劃及年、季、月實施計劃，提出修改意見。5、協(xié)助建設(shè)單位編寫開工報告，適時發(fā)布開工令。6、實施對施工進度的監(jiān)督、檢查職能，定期檢查實際進行度是否按計劃進行，督促承建單位采取有效措施糾正進度偏差，或及時修改計劃以保證計劃期進度目標及總進度目標的實現(xiàn)。7、做好各有關(guān)單位間的協(xié)調(diào)工作，預防和排除對施工進度的干擾，保證順利施工。8、督促材料、設(shè)備與機具的計劃供應(yīng)。9、按合同規(guī)定和政策法規(guī)公正處理進度拖延，正確區(qū)分和審批工程延誤和工程延期，調(diào)解建設(shè)單位和承建單位之間的有關(guān)爭議。10、必要時發(fā)布停工令和復工令。11、督促承建單位整理技術(shù)檔案資料，協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計單位、施工單位進行工程竣工初步驗收，編寫竣工驗收報告。12、進度監(jiān)控應(yīng)體現(xiàn)主動控制為主的原則二十三、工程監(jiān)理投資監(jiān)控制度1、工程監(jiān)理造價控制工作由總監(jiān)理工程師負責。2、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序進行工程計量和工程款支付工作。承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表。專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定?？偙O(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序進行竣工結(jié)算：承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表。專業(yè)監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。4、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，并應(yīng)制定防范性對策。（三）建立健全文件、傳真的收發(fā)登記、簽收、催辦、清退、借閱、歸檔制度。如需借用秘密文件、資料、檔案，須經(jīng)總監(jiān)批準。（四）嚴格遵守文件（包括傳真、計算機盤片）登記和保密制度,秘密文件存放在有保密設(shè)施的文件柜內(nèi)，計算機中的秘密文件必須設(shè)置口令。（五）秘密文件的范圍由業(yè)主明確，凡需保密的文件、資料，必須在左上角注明。（六）秘密文件、資料不準私自翻印、復印、摘錄和外傳。因工作需要翻印、復制時，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)批準后辦理。復制件應(yīng)按照文件、資料的密級規(guī)定管理。秘密的文件資料的報廢處理，必須經(jīng)總監(jiān)批準，必須使用碎紙機，不準未經(jīng)切碎作收購處理。（七）不得在公開發(fā)表的文章中引用秘密文件和資料。參加有關(guān)工程會議的人員不得隨意傳播會議內(nèi)容。（A）調(diào)職、離職人員必須將自己經(jīng)管的秘密文件或其他東西，交至總監(jiān)處理，不可隨意移交給其他人員。（九）加強監(jiān)理人員的思想教育，增強保密觀念。監(jiān)理人員離開辦公室時，必須將文件放入抽屜和文件柜中并加鎖。（十）發(fā)現(xiàn)失密、泄密現(xiàn)象，給予一定行政處分：造成不良影響的，送有關(guān)機關(guān)處理。三、監(jiān)理人員職業(yè)守則（一）維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。5、總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。6、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。7、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。8、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。9、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進行竣工結(jié)算，并應(yīng)對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商。當無法協(xié)商一致時，應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定進行處理。10、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和該部分的工程款支付申請?！氨O(jiān)理報表”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進度，施工質(zhì)量，資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故等。二十五、合同管理方法（一）向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時、準確反映合同信息。對合同管理中匯集的各方反饋的施工合同執(zhí)行的信息進行綜合、分析、對比與檢查，并根據(jù)預控的原則進行跟蹤管理,對比檢查，發(fā)現(xiàn)合同志向情況不正常，并采取糾正措施。（二）審核工程設(shè)計變更和核定承包單位申報的實物工程量。審核過程設(shè)計變更對工程變更費用和工期進行評估。在監(jiān)理單位取得建設(shè)單位的授權(quán)后，與承包單位在變更費用、工期質(zhì)量等協(xié)商一致后,在工程變更文件上簽認。如監(jiān)理單位未取得建設(shè)單位的授權(quán)，監(jiān)理單位督促建設(shè)單位、承包單位進行協(xié)商，達成一致，雙方費用未達成致,監(jiān)理單位可提供一個暫定價格。（三）督促承包單位落實工程進度計劃，進行施工進度實際值與計劃值得比較、分析，提出意見，并準確、及時提出有關(guān)資料。進行施工進度實際值與計劃值得比較、分析。當實際進度滯后計劃進度時,應(yīng)分析原因，采取補救措施。（四）隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確、及時提供有關(guān)資料。隨時或按階段向總監(jiān)匯報工作，在施工中如何進行動態(tài)控制，按年、月如何控制資金使用情況等，并及時準確提供有關(guān)資料。（五）調(diào)節(jié)合同糾紛，當調(diào)節(jié)無效時，由上級主管部門調(diào)解或仲裁機構(gòu)仲裁。對調(diào)節(jié)合同糾紛，調(diào)查、取證時應(yīng)及時與合同爭議的雙方進行磋商，協(xié)調(diào)無效，由上級主管部門調(diào)解或仲裁。二十六、資料信息管理及檔案管理制度（一）監(jiān)理資料的管理應(yīng)遵循〈及時完整，真實有效，填寫齊全,標識無誤，交圈對口，歸檔有序》的原則;（二）總監(jiān)理工程師對監(jiān)理資料負總責，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負責，由總監(jiān)理工程師指定人員專職為資料管理員負實際責任；（三）各監(jiān)理人員應(yīng)隨著工程的進展不斷積累監(jiān)理資料，并認真及時的進行編審，于工程竣工后整理形成一套完整的監(jiān)理檔案，移交有關(guān)保管部門備查；（四）項目監(jiān)理機構(gòu)在工程竣工后三個月內(nèi)，由總監(jiān)理工程師組織人員進行監(jiān)理資料的整理編審和裝訂，并由總監(jiān)理工程師簽字后作為監(jiān)理檔案移交；（五）監(jiān)理檔案根據(jù)文件內(nèi)容保存期為一年至三年，少數(shù)檔案資料定為永久保存；（六）在保存期內(nèi)，對檔案資料的保管，借閱和歸還，應(yīng)制定完整的制度，防止資料丟失受損。二十七、施工安全控制制度按照《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，監(jiān)督檢查承包商安全文明施工。檢查承包商安全體系的落實和施工安全管理制度及施工現(xiàn)場安全措施和現(xiàn)場防火措施。檢查施工機具、施工用電安全。施工現(xiàn)場做至廣工完，料盡，場地清”。二十八、工程竣工驗收制度1、竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。2、施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確不清晰、不能驗收交接。3、施工單位應(yīng)在驗收前將編好的竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認完整后，報建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管，交接竣工文件內(nèi)容如下：(1)全部設(shè)計文件一份(包括變更設(shè)計)；(2)全部竣工文件(圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制，以便接管單位存檔使用)；(3)各項工程施工記錄一份；(4)工程小結(jié)；(5)主要機械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。二十九、監(jiān)理周報制度監(jiān)理部每周對質(zhì)量、進度、投資控制及合同管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)情況匯總監(jiān)理周報報送業(yè)主，便于業(yè)主及時了解監(jiān)理工作開展情況及工程完成情況。監(jiān)理周報主要包括以下內(nèi)容：1本周工程概況；2本周工程形象進度；3工程進度：本周實際完成情況與計劃進度比較；對進度完成情況進行分析，對下周進度提出建議；4工程質(zhì)量：本周工程質(zhì)量情況分析，本周采取的工程質(zhì)量措施及效果；5工程計量和工程款支付：工程量審核情況，工程款審批情況及周支付情況，工程款支付情況分析，本周采取的措施及效果，費用索賠；6本周監(jiān)理工作小結(jié)：對本周進度、質(zhì)量、工程款支付等方面的綜合評價，本周監(jiān)理工作情況，有關(guān)本工程的意見和建議，下周監(jiān)理工作的重點；7監(jiān)理人員每日必須寫好監(jiān)理記錄（或日志）。三十、監(jiān)理日志填寫制度1本日工作報告；2本日進度、質(zhì)量報告；3本日施工部位、主要施工機械設(shè)備、主要材料進場及使用情況記錄；4本日承建方用于工程施工的主要工種、人力情況記錄；5本日對承建方提出及下達的指令和答復，以及執(zhí)行上級指令的情況報告；6本日天氣情況報告（晴、陰、雨、最高最低氣溫、風力、風向等）及因天氣變化而損失的施工時間記錄等；7本日有關(guān)的決定記錄（包括本日有否討論決定的事宜，是否發(fā)生影響工程施工的重要事宜）；8本日工程計量情況記錄；9本日承建方進行的試驗登記、計量抽檢記錄；10本日發(fā)生的取樣登記、驗收記錄；11本日簽發(fā)的《備忘錄》、《監(jiān)理通知》及必要時簽發(fā)的《工程暫停指令》。三十一、保修階段監(jiān)理工作.在規(guī)定的保修期內(nèi)，公司每半年組織一次回訪，督促有關(guān)方對工程質(zhì)量狀況進行檢查，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行鑒定，分清責任。若屬施工單位責任，提出修理方案，督促其進行修理。如承包方未按通知要求修復，監(jiān)理公司報業(yè)主另行安排他人進行修復，費用由承包方負責。若屬設(shè)計單位責任，由設(shè)計單位修改設(shè)計方案后由施工單位進行處理或返修，新增費用由原設(shè)計單位負責。.在發(fā)生問題的部位或項目返修完畢后，要在保修證書的“保修記錄”欄內(nèi)做好記錄，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽字。.處理保修期內(nèi)發(fā)生的問題，協(xié)調(diào)業(yè)主與有關(guān)各方之間的關(guān)系。.辦理監(jiān)理工程業(yè)務(wù)手冊。第三節(jié)項目監(jiān)理部的管理和考核制度公司實行兩級，三層的管理模式，即公司和項目監(jiān)理部兩級管理,公司相關(guān)部門，總監(jiān)，專業(yè)監(jiān)工程師三層控制。對項目監(jiān)理機構(gòu)工作質(zhì)量的考核：公司按考核要點每月一次定期對項目監(jiān)理部進行考核，逐條評分，實施定量的考核，并在此基礎(chǔ)上，聽取業(yè)主的意見，對考核結(jié)果在公司內(nèi)部每月一次進行通報并根據(jù)考核結(jié)構(gòu)實施月度獎懲措施。公司每月一次對項目監(jiān)理部全體成員進行工作考核，將考核結(jié)果匯入當月的監(jiān)月報中，考核內(nèi)容及標準表。一、依據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)章及監(jiān)理規(guī)范，為保證項目監(jiān)理部、總監(jiān)理工程師正常開展工作，完成監(jiān)理合同賦予公司的職責，制定本工作質(zhì)量獎罰制度。二、公司監(jiān)理部負責對項目監(jiān)理部總監(jiān)考核，考核內(nèi)容及標準如下：（一）總監(jiān)理工程師嚴格按照監(jiān)理規(guī)程規(guī)定的職責開展工作。監(jiān)理工程師（包括監(jiān)理員）應(yīng)依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃及總監(jiān)要求，在5日內(nèi)編號完成本專業(yè)監(jiān)理實施細則，不能按時完成的扣3分，超過5天不能完成的扣5分。（二）監(jiān)理工程師應(yīng)按工程進度做好本專業(yè)旁站、巡視、平行檢查、見證取樣、檢驗批、分項工程驗收、隱蔽工程驗收、分部工程驗收中本專業(yè)部分內(nèi)容的監(jiān)理工作，未能按監(jiān)理規(guī)程、監(jiān)理規(guī)劃及總監(jiān)要求按時完成以上各項工作的，每發(fā)生一次?項扣3分，因其未按時完成以上工作造成影響或遭到建設(shè)方批評的每發(fā)生一次項扣5分。（三）監(jiān)理工程師應(yīng)按總監(jiān)要求（如無專業(yè)要求，則應(yīng)在5日內(nèi)完成對施工組織設(shè)計本專業(yè)部分內(nèi)容的審核，未能按時完成審核的扣3分，超過5天未完成的扣5分。（四）監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定檢查本專業(yè)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及實物質(zhì)量，并根據(jù)實際情況對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行檢驗。未及時完成上述工作的扣3分，因監(jiān)理工作疏漏造成不合格材料、設(shè)備、構(gòu)配件在工程中使用的扣5分。（五）監(jiān)理工程師應(yīng)做好本專業(yè)監(jiān)理日記，記錄不完整的每次扣2分，漏記一次扣3分。（六）監(jiān)理工程師應(yīng)負責本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，計量及審核工作不及時、超過總監(jiān)要求時限天數(shù)的扣2分，超過時限天數(shù)5天的扣5分。（七）監(jiān)理工程師應(yīng)負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理目標，資料管理不能滿足資料管理規(guī)程要求的扣5分。（八）監(jiān)理工程師應(yīng)按工程需要及總監(jiān)安排按時上、下班，有事應(yīng)向總監(jiān)請假，上、下班遲到或早退的每一次扣2分，不請假無故不上班或經(jīng)請假總監(jiān)未準假日不上班的視為曠工，曠工每天扣5分。三、考核評定及獎懲考核評定總分為100分。（四）（五）考核評定95考核評定90考核評定80考核評定80考核評定70分以上為優(yōu)秀，月崗位工資上浮10%。分以上為良，月崗位工資上浮5%（四）（五）考核評定95考核評定90考核評定80考核評定80考核評定70分以上為優(yōu)秀，月崗位工資上浮10%。分以上為良，月崗位工資上浮5%。以上為合格。分以下為不合格，月崗位工資下浮50%。分以下為嚴重不合格，月崗位工資下浮四、考核辦法（一）檢查記錄、資料。（二）聽取業(yè)主方及承包方的意見。五、其它項目監(jiān)理部對監(jiān)理工程師考評為優(yōu)秀的比例一般不超過項目監(jiān)理部監(jiān)理工程師總?cè)藬?shù)的30%。（二）執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責。（三）努力學習專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。（四）不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。（五）不同時在兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。（六）不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。（七）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。（八）不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。（九）堅持獨立自主地開展工作。第二節(jié)監(jiān)理工作管理制度本工程是建設(shè)單位的重點項目，要求參與其中的監(jiān)理方派出最強的陣容，合理整合，發(fā)揮各自優(yōu)勢，起到應(yīng)有的作用。根據(jù)本工程的特點，我項目監(jiān)理部制定了各項監(jiān)理工作制度，監(jiān)理人員在工作中應(yīng)嚴格執(zhí)行，認真開展監(jiān)理活動，監(jiān)理制度有：一、監(jiān)理工作規(guī)劃制度1、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。2、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。3、監(jiān)理工作規(guī)劃編制依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；與建設(shè)工程項目有關(guān)的標準、設(shè)計文件、技術(shù)資料；3.3監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程相關(guān)的合同文件。4、監(jiān)理規(guī)劃包含內(nèi)容應(yīng)包括：工程項目概況；監(jiān)理工作范圍；監(jiān)理工作內(nèi)容；監(jiān)理工作目標；監(jiān)理工作依據(jù)；項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式；項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃；項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責；監(jiān)理工作程序；10監(jiān)理工作方法及措施；4.11監(jiān)理工作制度；12監(jiān)理設(shè)施。5、監(jiān)理工作實施過程中，如實際情況完成條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究確認，按原報審程序批準后報建設(shè)單位。6、監(jiān)理工作規(guī)劃編制審批后，并入監(jiān)理資料保存入檔。二、設(shè)計交底制度與圖紙會審制度（一）設(shè)計交底制度1、設(shè)計交底應(yīng)在第一次工地會議之前進行，建設(shè)單位主持，由設(shè)計單位對施工現(xiàn)場的自然條件、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意圖、施工注意事項等進行交底。2、設(shè)計交底后，由總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師與有關(guān)各方協(xié)調(diào)處理施工圖會審及設(shè)計交底中出現(xiàn)的問題。設(shè)計單位負責對監(jiān)理及承包單位提出的問題進行書面答復；3、設(shè)計交底應(yīng)有文字記錄，由承包單位負責整理編印會議紀要,經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理單位簽認后作為簽定設(shè)計變更、工程洽商文件的依據(jù)，但該紀要不能作為施工的依據(jù)，應(yīng)有設(shè)計單位和有關(guān)單位辦理工程變更手續(xù)后方能作為施工的依據(jù)。（二）圖紙會審制度1、施工圖會審應(yīng)在項目監(jiān)理機構(gòu)收到施工圖紙以后，設(shè)計交底之前完成；2、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，了解工程特點和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，并將對施工圖紙進行認真地審查與校核中發(fā)現(xiàn)的問題匯總，用書面形式提交給設(shè)計單位一在設(shè)計交底時山設(shè)計單位統(tǒng)一答復。三、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。四、開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出《工程開/復工報審表》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場確認后，即可審批。五、施工組織設(shè)計（施工方案）審批制度（一）施工組織設(shè)計是指導施工全局，統(tǒng)籌施工全過程，在建設(shè)施工中起指導作用的重要技術(shù)文件，承包單位應(yīng)在施工準備階段編制好施工組織設(shè)計交監(jiān)理單位審核。（二）施工組織設(shè)計（施工方案）應(yīng)經(jīng)過承包單位技術(shù)總負責人審核批準后送交項目監(jiān)理機構(gòu)審批。審核同意后項目監(jiān)理機構(gòu)的核準。對重大修改，仍將按原程序進行審批；（三）項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計（施工方案）進行認真細致的審核提出意見要求承包單位修改或補充。六、設(shè)計變更審核制度如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方同意后進行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計組填寫變更設(shè)計通知單。監(jiān)理部審核無誤簽發(fā)《設(shè)計變更單》。七、會議制度1工地例會制度。由總監(jiān)理工程師組織每周召開一次工地例會，總結(jié)上周質(zhì)量、進度、投資及合同履約情況，對存在的工程質(zhì)量問題或有關(guān)施工工藝的難點，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位商討后制定具體有效措施，并對下周工作進行布置安排。會后形成會議紀要發(fā)給各方認真執(zhí)行。監(jiān)理應(yīng)檢查落實情況。2變更、安