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工程施工監(jiān)理工作制度第一節(jié)監(jiān)理人員工作管理制度一、監(jiān)理人員工作紀(jì)律1遵守國(guó)家法律、條例和政府有關(guān)規(guī)定、辦法等;2認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任;3堅(jiān)持公正立場(chǎng),公平處理有關(guān)各方爭(zhēng)議;4堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度和實(shí)事求是的原則;5在堅(jiān)持按監(jiān)理合同內(nèi)容向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時(shí),幫助被監(jiān)理者完成其擔(dān)負(fù)的建設(shè)任務(wù);6不得以個(gè)人名義在報(bào)刊上刊登承攬監(jiān)理任務(wù)的廣告;7不得損害他人名譽(yù);8不泄漏所監(jiān)理工程需保密的事項(xiàng);9不得在任何承建商或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職;10不擅自接受業(yè)主額外的津貼,也不得接受被監(jiān)理單位的任何津貼,不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報(bào)酬;二、監(jiān)理保密工作制度(一)為保證在監(jiān)理工作中不發(fā)生泄漏有關(guān)本工程建設(shè)機(jī)密的情況,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)制定本監(jiān)理保密制度,所有參與本工程的監(jiān)理工作人員必須嚴(yán)格遵守。(二)所有參與本工程的監(jiān)理工作人員不經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn),不得對(duì)外發(fā)布任何有關(guān)本工程的信息。6、專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證7、其他必要的資料;8、如果在審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)分包單位報(bào)送的資料有偽造不實(shí)之處,或在實(shí)際工作中認(rèn)為其不具備承擔(dān)分包工程的能力時(shí)可提出辭退分包單位,中止分包合同;9、未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核同意的分包單位,不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);十二、監(jiān)理例會(huì)與請(qǐng)示報(bào)告制度(一)檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況分析未完事項(xiàng)原因(二)檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施(三)檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施(四)檢查工程量核定及工程款支付情況(五)解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)(六)其他有關(guān)事宜十三、工程質(zhì)量監(jiān)控制度1、質(zhì)量控制是監(jiān)理工作重要的內(nèi)容之一,貫穿于工程建設(shè)的始終。工程質(zhì)量的監(jiān)理控制實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。2、工程質(zhì)量控制工作必須滿足以下要求:堅(jiān)持以預(yù)防為主,重點(diǎn)進(jìn)行事前控制,把施工中的質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)之中。結(jié)合施工實(shí)際,制訂實(shí)施細(xì)則。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查。處理質(zhì)量問(wèn)題過(guò)程中,應(yīng)尊重事實(shí),尊重科學(xué),立場(chǎng)公正,做好協(xié)調(diào)工作,取得信任,相互配合。程質(zhì)量控制工作應(yīng)以下內(nèi)容為依據(jù):3.1合同文件及技術(shù)規(guī)程,設(shè)計(jì)文件、圖紙和技術(shù)要求及規(guī)定。.2合同規(guī)定采用的有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程、安裝及驗(yàn)收規(guī)程。.3工程所使用的有關(guān)材料和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3.4有關(guān)試驗(yàn)取樣的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)操作規(guī)程。4、施工階段的質(zhì)量控制方法應(yīng)做到:審核技術(shù)報(bào)告及技術(shù)文件,對(duì)技術(shù)報(bào)告和技術(shù)文件的審核是全面控制工程質(zhì)量的重要手段。對(duì)信息的反饋要及時(shí)檢查,以便督促承包商及時(shí)調(diào)整和糾正O十四、質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則監(jiān)理細(xì)則是監(jiān)理規(guī)劃所屬的各系統(tǒng)工程施工階段監(jiān)理過(guò)程的補(bǔ)充文件。我公司依據(jù):國(guó)家和黑龍江省及哈爾濱的法律、法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)、本工程的設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)工程建設(shè)的文件。根據(jù)本工程特點(diǎn),提出工作重點(diǎn)和需要重視的要點(diǎn),在工程監(jiān)理過(guò)程中根據(jù)需要逐步編制監(jiān)理細(xì)則。十五、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。1、監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正,并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“不合格項(xiàng)處置記錄”,限期改正。2、如施工單位沒(méi)有及時(shí)改正,情節(jié)較嚴(yán)重的,監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,發(fā)出《工程暫停令》,指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后,報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn),合格后發(fā)出復(fù)工指令。3、分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后,經(jīng)自檢合格,可填寫(xiě)各種工程報(bào)驗(yàn)單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后,簽認(rèn)《分部(子分部)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》或《單位(子379單位)工程施工質(zhì)量竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》。4、施工單位應(yīng)逐月填寫(xiě)“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表”。監(jiān)理部填寫(xiě)“工程質(zhì)量月報(bào)表”。十六、見(jiàn)證取樣制度根據(jù)施工單位提供的試驗(yàn)計(jì)劃編制見(jiàn)證取樣和送檢計(jì)劃,嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行見(jiàn)證取樣、送樣制度:(一)見(jiàn)證人員的基本要求:1、具備見(jiàn)證人員的資格;2、應(yīng)是本工程建設(shè)單位或監(jiān)理單位人員;3、具備初級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)或具有施工專(zhuān)業(yè)知識(shí);4、經(jīng)培訓(xùn)考核合格,取得見(jiàn)證人員證書(shū);5、具有建設(shè)單位的見(jiàn)證人書(shū)面授權(quán)書(shū);6、見(jiàn)證人員的基本情況由省、市檢測(cè)中心備案。(二)見(jiàn)證人員職責(zé):1、取樣時(shí),見(jiàn)證人員必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證;2、見(jiàn)證人員必須對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù);3、見(jiàn)證人員必須和施工人員一起將試樣送至檢測(cè)單位;4、見(jiàn)證人員必須親自封樣;5、見(jiàn)證人員必須在檢驗(yàn)委托單上簽字,并出示見(jiàn)證人員證書(shū);見(jiàn)證人員對(duì)試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)有法律責(zé)任。十七、旁站監(jiān)理制度本方案針對(duì)本工程質(zhì)量控制而制定。根據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》、現(xiàn)行國(guó)家地方有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及相關(guān)法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件制定本方案。施工監(jiān)理階段,抓好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量控制,是全過(guò)程監(jiān)理過(guò)程中首要的核心工作,是做好進(jìn)度控制、造價(jià)控制及其它監(jiān)理工作的前提條件。作為控制關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量的監(jiān)理手段之一的旁站監(jiān)理工作,在確保施工質(zhì)量的真實(shí)性、質(zhì)量缺陷補(bǔ)救的及時(shí)性和工程質(zhì)量的追溯性上,具有極其特殊的重要作用,要求工程監(jiān)理部作為一項(xiàng)重要監(jiān)理工作內(nèi)容來(lái)抓。為貫徹建設(shè)部頒布的旁站監(jiān)理管理辦法,特結(jié)合本工程具體情況制定旁站監(jiān)理制度如下:(一)編制本工程監(jiān)理規(guī)劃時(shí),要求總監(jiān)理工程師根據(jù)工程施工的具體情況制定旁站方案,明確需要進(jìn)行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序;明確每項(xiàng)旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容;明確需要進(jìn)行旁站監(jiān)理人員的具體職責(zé);按施工部位及施工進(jìn)度計(jì)劃,制定出本項(xiàng)目監(jiān)理部的旁站監(jiān)理計(jì)戈上(二)旁站監(jiān)理方案應(yīng)提交建設(shè)單位和施工單位各一份,要求施工單位以書(shū)面文件形式,在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前24小時(shí),通知項(xiàng)目監(jiān)理部??偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)安排旁站監(jiān)理人員,按時(shí)進(jìn)場(chǎng)實(shí)施旁站監(jiān)理。(三)要求旁站監(jiān)理人員,認(rèn)真履行職責(zé),按本工程項(xiàng)目旁站監(jiān)理方案要求,在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施旁站監(jiān)理。(四)旁站監(jiān)理記錄是反映工程質(zhì)量的過(guò)程控制實(shí)際情況的法律性文件,要求旁站監(jiān)理人員必須如實(shí)地認(rèn)真填寫(xiě)內(nèi)容,并要求和施工單位質(zhì)檢人員一起簽字,方能生效。(五)旁站監(jiān)理記錄是進(jìn)行下一道工序施工的書(shū)面依據(jù)。如未實(shí)施旁站監(jiān)理或未經(jīng)旁站人員及質(zhì)檢人員簽字,不得進(jìn)行下一道工序施工。(六)旁站監(jiān)理記錄是依法行使有效簽字權(quán)的書(shū)面依據(jù)。沒(méi)有旁站監(jiān)理記錄或未經(jīng)旁站監(jiān)理人員和質(zhì)檢人員簽字的旁站監(jiān)理記錄,總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師不得在其相應(yīng)的文件上簽字。(七)要求總監(jiān)理工程師和資料管理人員把旁站監(jiān)理記錄作為最原始的、記實(shí)的重要資料文件來(lái)抓,及時(shí)整理組卷,并在竣工驗(yàn)收后存檔備查。(A)旁站監(jiān)理方案、旁站監(jiān)理紀(jì)錄、以及旁站監(jiān)理人員的工作表現(xiàn),作為投標(biāo)人對(duì)監(jiān)理人員考核及獎(jiǎng)罰的重要依據(jù)之一。十八、工程變更制度由工程各方提出的工程變更,均必須有設(shè)計(jì)單位出具變更圖紙或方案,交監(jiān)理工程師進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)核算,并報(bào)業(yè)主同意、監(jiān)理下達(dá)工程變更通知單后方可實(shí)施。十九、驗(yàn)收制度1材料、設(shè)備、半成品、構(gòu)配件的檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用的工程材料、設(shè)備、成品、半成品機(jī)構(gòu)配件,施工單位應(yīng)填寫(xiě)工程材料報(bào)驗(yàn)單,經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格審閱合格證、材質(zhì)證明、實(shí)驗(yàn)報(bào)告,并現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收符合要求并在監(jiān)理工程師抽驗(yàn)合格簽署意見(jiàn)后方可使用。2隱蔽工程檢查制度。隱蔽工程完工后,應(yīng)在隱蔽前進(jìn)行自檢,并將評(píng)定資料報(bào)送監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程檢查,重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同簽認(rèn)。在得到監(jiān)理工程師確認(rèn)后方可隱蔽。3、工序交接檢查制度必須堅(jiān)持上道工序不合格或未經(jīng)驗(yàn)收簽認(rèn),下道工序不得施工的原則。上一道工序完成后必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收及做好檢查實(shí)測(cè)記錄,同時(shí)須督促施工單位做好與下道工序的交接工作。凡涉及多專(zhuān)業(yè)的工序,監(jiān)理人員還應(yīng)組織會(huì)檢交接,并辦好書(shū)面交接。堅(jiān)持上道工序不合格或未結(jié)驗(yàn)收簽認(rèn),下道工序不得施工的原則。4、分部分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)制度。主要工序施工前,施工單位應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配備、質(zhì)量保證措施等基本情況報(bào)監(jiān)理工程師,經(jīng)審查核實(shí)同意后方可開(kāi)工。分部分項(xiàng)工程完成,承包商經(jīng)自檢達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)后,將檢驗(yàn)評(píng)定資料報(bào)送監(jiān)理部,專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格進(jìn)行核驗(yàn)并簽署核驗(yàn)質(zhì)量等級(jí),達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)的應(yīng)整改或返工。5、單位工程竣工初驗(yàn)制度。單位工程完工施工單位自檢達(dá)到初驗(yàn)條件后,承包商填寫(xiě)工程初驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告提交監(jiān)理部,監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包商按市建委文件要求對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行初驗(yàn)。初驗(yàn)達(dá)到要求后總監(jiān)提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告,報(bào)送建設(shè)方,由建設(shè)方簽證《竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收申報(bào)表》報(bào)請(qǐng)質(zhì)檢站進(jìn)行竣工前檢查。二十、簽證制度1工程質(zhì)量簽證制度。對(duì)于重要工序、分項(xiàng)、分部工程監(jiān)理工程師驗(yàn)收達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)并簽證后方可進(jìn)行下道工序或分項(xiàng)分部工程的施工。2工程計(jì)量及進(jìn)度款支付簽證制度。承包商完成分段工程并經(jīng)質(zhì)量自驗(yàn)合格后,由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格按相關(guān)圖紙及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)量,按合同要求認(rèn)真進(jìn)行費(fèi)用核算,最后經(jīng)總監(jiān)審核并簽署工程款支付憑證作為工程進(jìn)度款支付依據(jù)。3經(jīng)濟(jì)費(fèi)用簽證制度。施工中發(fā)生的臨時(shí)用工、停水、停電、停工、大型機(jī)械等涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的簽證,各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真核實(shí),經(jīng)總監(jiān)同業(yè)主商討后給予簽證。4索賠證據(jù)簽證制度。涉及承包商索賠問(wèn)題的原始證據(jù),必須經(jīng)承包商報(bào)請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主嚴(yán)格按合同約定核實(shí)并簽證后方可作為索賠依據(jù)。5竣工結(jié)算簽證制度。承包商提交的竣工結(jié)算報(bào)告,造價(jià)工程師及各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真審核,總監(jiān)理工程師嚴(yán)格核實(shí),最后經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工承包商認(rèn)定并簽字蓋章后作為結(jié)算款付款依據(jù)。必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)審計(jì)部門(mén)進(jìn)行審計(jì)。二十一、工程質(zhì)量事故處理制度1、凡在建設(shè)過(guò)程中,由于設(shè)計(jì)或施工原因,造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求,或者超出驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的偏差范圍,需做返工處理的統(tǒng)稱(chēng)工程質(zhì)量事故。2、工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位必須用電話或書(shū)面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故,監(jiān)理部應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。3、凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào),或拖延處理,或處理不當(dāng),或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的,對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格,不予驗(yàn)工計(jì)價(jià),待合格后,再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“工程質(zhì)量事故報(bào)告”,并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故,應(yīng)由施工單位研究處理,填寫(xiě)事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理部;對(duì)較大質(zhì)量事故,由施工單位填寫(xiě)事故報(bào)告一式兩份,由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理;對(duì)重大質(zhì)量事故,施工單位填寫(xiě)事故報(bào)告一式三份,報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站,由質(zhì)量監(jiān)督站組織有關(guān)單位研究處理方案,報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后,施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后,經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查,確認(rèn)無(wú)誤,方可繼續(xù)施工。二十二、工程進(jìn)度監(jiān)控制度1、監(jiān)理工程師進(jìn)度監(jiān)控制的基本任務(wù)是:從組織管理的角度采取措施,確保進(jìn)度總目標(biāo)的合理實(shí)現(xiàn)。2、總監(jiān)理工程師是工程進(jìn)行監(jiān)控的全權(quán)負(fù)責(zé)人,專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師是進(jìn)度監(jiān)控工作的具體執(zhí)行人。3、監(jiān)理人員應(yīng)編制施工階段進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則,作為實(shí)施進(jìn)度控制的具體指導(dǎo)文件。4、審批承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月實(shí)施計(jì)劃,提出修改意見(jiàn)。5、協(xié)助建設(shè)單位編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告,適時(shí)發(fā)布開(kāi)工令。6、實(shí)施對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)督、檢查職能,定期檢查實(shí)際進(jìn)行度是否按計(jì)劃進(jìn)行,督促承建單位采取有效措施糾正進(jìn)度偏差,或及時(shí)修改計(jì)劃以保證計(jì)劃期進(jìn)度目標(biāo)及總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、做好各有關(guān)單位間的協(xié)調(diào)工作,預(yù)防和排除對(duì)施工進(jìn)度的干擾,保證順利施工。8、督促材料、設(shè)備與機(jī)具的計(jì)劃供應(yīng)。9、按合同規(guī)定和政策法規(guī)公正處理進(jìn)度拖延,正確區(qū)分和審批工程延誤和工程延期,調(diào)解建設(shè)單位和承建單位之間的有關(guān)爭(zhēng)議。10、必要時(shí)發(fā)布停工令和復(fù)工令。11、督促承建單位整理技術(shù)檔案資料,協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收,編寫(xiě)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。12、進(jìn)度監(jiān)控應(yīng)體現(xiàn)主動(dòng)控制為主的原則二十三、工程監(jiān)理投資監(jiān)控制度1、工程監(jiān)理造價(jià)控制工作由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工作。承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量,按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量,按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表,并報(bào)總監(jiān)理工程師審定。總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書(shū),并報(bào)建設(shè)單位。目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算:承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表,與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后,簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書(shū)報(bào)建設(shè)單位。4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖,對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并應(yīng)制定防范性對(duì)策。(三)建立健全文件、傳真的收發(fā)登記、簽收、催辦、清退、借閱、歸檔制度。如需借用秘密文件、資料、檔案,須經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)。(四)嚴(yán)格遵守文件(包括傳真、計(jì)算機(jī)盤(pán)片)登記和保密制度,秘密文件存放在有保密設(shè)施的文件柜內(nèi),計(jì)算機(jī)中的秘密文件必須設(shè)置口令。(五)秘密文件的范圍由業(yè)主明確,凡需保密的文件、資料,必須在左上角注明。(六)秘密文件、資料不準(zhǔn)私自翻印、復(fù)印、摘錄和外傳。因工作需要翻印、復(fù)制時(shí),應(yīng)經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后辦理。復(fù)制件應(yīng)按照文件、資料的密級(jí)規(guī)定管理。秘密的文件資料的報(bào)廢處理,必須經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn),必須使用碎紙機(jī),不準(zhǔn)未經(jīng)切碎作收購(gòu)處理。(七)不得在公開(kāi)發(fā)表的文章中引用秘密文件和資料。參加有關(guān)工程會(huì)議的人員不得隨意傳播會(huì)議內(nèi)容。(A)調(diào)職、離職人員必須將自己經(jīng)管的秘密文件或其他東西,交至總監(jiān)處理,不可隨意移交給其他人員。(九)加強(qiáng)監(jiān)理人員的思想教育,增強(qiáng)保密觀念。監(jiān)理人員離開(kāi)辦公室時(shí),必須將文件放入抽屜和文件柜中并加鎖。(十)發(fā)現(xiàn)失密、泄密現(xiàn)象,給予一定行政處分:造成不良影響的,送有關(guān)機(jī)關(guān)處理。三、監(jiān)理人員職業(yè)守則(一)維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益,按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。5、總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案,并宜在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付。7、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表,對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析,制定調(diào)整措施,并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。8、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料,為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。9、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算,并應(yīng)對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。當(dāng)無(wú)法協(xié)商一致時(shí),應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行處理。10、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量,或不符合施工合同規(guī)定的工程量,監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng)?!氨O(jiān)理報(bào)表”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說(shuō)明施工進(jìn)度,施工質(zhì)量,資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故等。二十五、合同管理方法(一)向有關(guān)單位索取合同副本,了解掌握合同內(nèi)容,以便進(jìn)行合同的跟蹤管理,包括合同各方面執(zhí)行情況檢查,向有關(guān)單位及時(shí)、準(zhǔn)確反映合同信息。對(duì)合同管理中匯集的各方反饋的施工合同執(zhí)行的信息進(jìn)行綜合、分析、對(duì)比與檢查,并根據(jù)預(yù)控的原則進(jìn)行跟蹤管理,對(duì)比檢查,發(fā)現(xiàn)合同志向情況不正常,并采取糾正措施。(二)審核工程設(shè)計(jì)變更和核定承包單位申報(bào)的實(shí)物工程量。審核過(guò)程設(shè)計(jì)變更對(duì)工程變更費(fèi)用和工期進(jìn)行評(píng)估。在監(jiān)理單位取得建設(shè)單位的授權(quán)后,與承包單位在變更費(fèi)用、工期質(zhì)量等協(xié)商一致后,在工程變更文件上簽認(rèn)。如監(jiān)理單位未取得建設(shè)單位的授權(quán),監(jiān)理單位督促建設(shè)單位、承包單位進(jìn)行協(xié)商,達(dá)成一致,雙方費(fèi)用未達(dá)成致,監(jiān)理單位可提供一個(gè)暫定價(jià)格。(三)督促承包單位落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)行施工進(jìn)度實(shí)際值與計(jì)劃值得比較、分析,提出意見(jiàn),并準(zhǔn)確、及時(shí)提出有關(guān)資料。進(jìn)行施工進(jìn)度實(shí)際值與計(jì)劃值得比較、分析。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃進(jìn)度時(shí),應(yīng)分析原因,采取補(bǔ)救措施。(四)隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作,并準(zhǔn)確、及時(shí)提供有關(guān)資料。隨時(shí)或按階段向總監(jiān)匯報(bào)工作,在施工中如何進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,按年、月如何控制資金使用情況等,并及時(shí)準(zhǔn)確提供有關(guān)資料。(五)調(diào)節(jié)合同糾紛,當(dāng)調(diào)節(jié)無(wú)效時(shí),由上級(jí)主管部門(mén)調(diào)解或仲裁機(jī)構(gòu)仲裁。對(duì)調(diào)節(jié)合同糾紛,調(diào)查、取證時(shí)應(yīng)及時(shí)與合同爭(zhēng)議的雙方進(jìn)行磋商,協(xié)調(diào)無(wú)效,由上級(jí)主管部門(mén)調(diào)解或仲裁。二十六、資料信息管理及檔案管理制度(一)監(jiān)理資料的管理應(yīng)遵循〈及時(shí)完整,真實(shí)有效,填寫(xiě)齊全,標(biāo)識(shí)無(wú)誤,交圈對(duì)口,歸檔有序》的原則;(二)總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理資料負(fù)總責(zé),各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師分工負(fù)責(zé),由總監(jiān)理工程師指定人員專(zhuān)職為資料管理員負(fù)實(shí)際責(zé)任;(三)各監(jiān)理人員應(yīng)隨著工程的進(jìn)展不斷積累監(jiān)理資料,并認(rèn)真及時(shí)的進(jìn)行編審,于工程竣工后整理形成一套完整的監(jiān)理檔案,移交有關(guān)保管部門(mén)備查;(四)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程竣工后三個(gè)月內(nèi),由總監(jiān)理工程師組織人員進(jìn)行監(jiān)理資料的整理編審和裝訂,并由總監(jiān)理工程師簽字后作為監(jiān)理檔案移交;(五)監(jiān)理檔案根據(jù)文件內(nèi)容保存期為一年至三年,少數(shù)檔案資料定為永久保存;(六)在保存期內(nèi),對(duì)檔案資料的保管,借閱和歸還,應(yīng)制定完整的制度,防止資料丟失受損。二十七、施工安全控制制度按照《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,監(jiān)督檢查承包商安全文明施工。檢查承包商安全體系的落實(shí)和施工安全管理制度及施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施和現(xiàn)場(chǎng)防火措施。檢查施工機(jī)具、施工用電安全。施工現(xiàn)場(chǎng)做至廣工完,料盡,場(chǎng)地清”。二十八、工程竣工驗(yàn)收制度1、竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件(包括變更設(shè)計(jì)),設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范,工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。2、施工單位按規(guī)定編寫(xiě)和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件,竣工文件不齊全、不正確不清晰、不能驗(yàn)收交接。3、施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的竣工文件及繪制的竣工圖,提供監(jiān)理部一份,審查確認(rèn)完整后,報(bào)建設(shè)單位,其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管,交接竣工文件內(nèi)容如下:(1)全部設(shè)計(jì)文件一份(包括變更設(shè)計(jì));(2)全部竣工文件(圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制,以便接管單位存檔使用);(3)各項(xiàng)工程施工記錄一份;(4)工程小結(jié);(5)主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書(shū)一份。二十九、監(jiān)理周報(bào)制度監(jiān)理部每周對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制及合同管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)情況匯總監(jiān)理周報(bào)報(bào)送業(yè)主,便于業(yè)主及時(shí)了解監(jiān)理工作開(kāi)展情況及工程完成情況。監(jiān)理周報(bào)主要包括以下內(nèi)容:1本周工程概況;2本周工程形象進(jìn)度;3工程進(jìn)度:本周實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較;對(duì)進(jìn)度完成情況進(jìn)行分析,對(duì)下周進(jìn)度提出建議;4工程質(zhì)量:本周工程質(zhì)量情況分析,本周采取的工程質(zhì)量措施及效果;5工程計(jì)量和工程款支付:工程量審核情況,工程款審批情況及周支付情況,工程款支付情況分析,本周采取的措施及效果,費(fèi)用索賠;6本周監(jiān)理工作小結(jié):對(duì)本周進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面的綜合評(píng)價(jià),本周監(jiān)理工作情況,有關(guān)本工程的意見(jiàn)和建議,下周監(jiān)理工作的重點(diǎn);7監(jiān)理人員每日必須寫(xiě)好監(jiān)理記錄(或日志)。三十、監(jiān)理日志填寫(xiě)制度1本日工作報(bào)告;2本日進(jìn)度、質(zhì)量報(bào)告;3本日施工部位、主要施工機(jī)械設(shè)備、主要材料進(jìn)場(chǎng)及使用情況記錄;4本日承建方用于工程施工的主要工種、人力情況記錄;5本日對(duì)承建方提出及下達(dá)的指令和答復(fù),以及執(zhí)行上級(jí)指令的情況報(bào)告;6本日天氣情況報(bào)告(晴、陰、雨、最高最低氣溫、風(fēng)力、風(fēng)向等)及因天氣變化而損失的施工時(shí)間記錄等;7本日有關(guān)的決定記錄(包括本日有否討論決定的事宜,是否發(fā)生影響工程施工的重要事宜);8本日工程計(jì)量情況記錄;9本日承建方進(jìn)行的試驗(yàn)登記、計(jì)量抽檢記錄;10本日發(fā)生的取樣登記、驗(yàn)收記錄;11本日簽發(fā)的《備忘錄》、《監(jiān)理通知》及必要時(shí)簽發(fā)的《工程暫停指令》。三十一、保修階段監(jiān)理工作.在規(guī)定的保修期內(nèi),公司每半年組織一次回訪,督促有關(guān)方對(duì)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查,對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行鑒定,分清責(zé)任。若屬施工單位責(zé)任,提出修理方案,督促其進(jìn)行修理。如承包方未按通知要求修復(fù),監(jiān)理公司報(bào)業(yè)主另行安排他人進(jìn)行修復(fù),費(fèi)用由承包方負(fù)責(zé)。若屬設(shè)計(jì)單位責(zé)任,由設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)方案后由施工單位進(jìn)行處理或返修,新增費(fèi)用由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。.在發(fā)生問(wèn)題的部位或項(xiàng)目返修完畢后,要在保修證書(shū)的“保修記錄”欄內(nèi)做好記錄,并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽字。.處理保修期內(nèi)發(fā)生的問(wèn)題,協(xié)調(diào)業(yè)主與有關(guān)各方之間的關(guān)系。.辦理監(jiān)理工程業(yè)務(wù)手冊(cè)。第三節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理部的管理和考核制度公司實(shí)行兩級(jí),三層的管理模式,即公司和項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)杉?jí)管理,公司相關(guān)部門(mén),總監(jiān),專(zhuān)業(yè)監(jiān)工程師三層控制。對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量的考核:公司按考核要點(diǎn)每月一次定期對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行考核,逐條評(píng)分,實(shí)施定量的考核,并在此基礎(chǔ)上,聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn),對(duì)考核結(jié)果在公司內(nèi)部每月一次進(jìn)行通報(bào)并根據(jù)考核結(jié)構(gòu)實(shí)施月度獎(jiǎng)懲措施。公司每月一次對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部全體成員進(jìn)行工作考核,將考核結(jié)果匯入當(dāng)月的監(jiān)月報(bào)中,考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)表。一、依據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)章及監(jiān)理規(guī)范,為保證項(xiàng)目監(jiān)理部、總監(jiān)理工程師正常開(kāi)展工作,完成監(jiān)理合同賦予公司的職責(zé),制定本工作質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。二、公司監(jiān)理部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)考核,考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)如下:(一)總監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)程規(guī)定的職責(zé)開(kāi)展工作。監(jiān)理工程師(包括監(jiān)理員)應(yīng)依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃及總監(jiān)要求,在5日內(nèi)編號(hào)完成本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,不能按時(shí)完成的扣3分,超過(guò)5天不能完成的扣5分。(二)監(jiān)理工程師應(yīng)按工程進(jìn)度做好本專(zhuān)業(yè)旁站、巡視、平行檢查、見(jiàn)證取樣、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收中本專(zhuān)業(yè)部分內(nèi)容的監(jiān)理工作,未能按監(jiān)理規(guī)程、監(jiān)理規(guī)劃及總監(jiān)要求按時(shí)完成以上各項(xiàng)工作的,每發(fā)生一次?項(xiàng)扣3分,因其未按時(shí)完成以上工作造成影響或遭到建設(shè)方批評(píng)的每發(fā)生一次項(xiàng)扣5分。(三)監(jiān)理工程師應(yīng)按總監(jiān)要求(如無(wú)專(zhuān)業(yè)要求,則應(yīng)在5日內(nèi)完成對(duì)施工組織設(shè)計(jì)本專(zhuān)業(yè)部分內(nèi)容的審核,未能按時(shí)完成審核的扣3分,超過(guò)5天未完成的扣5分。(四)監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定檢查本專(zhuān)業(yè)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及實(shí)物質(zhì)量,并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行檢驗(yàn)。未及時(shí)完成上述工作的扣3分,因監(jiān)理工作疏漏造成不合格材料、設(shè)備、構(gòu)配件在工程中使用的扣5分。(五)監(jiān)理工程師應(yīng)做好本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理日記,記錄不完整的每次扣2分,漏記一次扣3分。(六)監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)工程計(jì)量工作,審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證,計(jì)量及審核工作不及時(shí)、超過(guò)總監(jiān)要求時(shí)限天數(shù)的扣2分,超過(guò)時(shí)限天數(shù)5天的扣5分。(七)監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫(xiě)監(jiān)理目標(biāo),資料管理不能滿足資料管理規(guī)程要求的扣5分。(八)監(jiān)理工程師應(yīng)按工程需要及總監(jiān)安排按時(shí)上、下班,有事應(yīng)向總監(jiān)請(qǐng)假,上、下班遲到或早退的每一次扣2分,不請(qǐng)假無(wú)故不上班或經(jīng)請(qǐng)假總監(jiān)未準(zhǔn)假日不上班的視為曠工,曠工每天扣5分。三、考核評(píng)定及獎(jiǎng)懲考核評(píng)定總分為100分。(四)(五)考核評(píng)定95考核評(píng)定90考核評(píng)定80考核評(píng)定80考核評(píng)定70分以上為優(yōu)秀,月崗位工資上浮10%。分以上為良,月崗位工資上浮5%(四)(五)考核評(píng)定95考核評(píng)定90考核評(píng)定80考核評(píng)定80考核評(píng)定70分以上為優(yōu)秀,月崗位工資上浮10%。分以上為良,月崗位工資上浮5%。以上為合格。分以下為不合格,月崗位工資下浮50%。分以下為嚴(yán)重不合格,月崗位工資下浮四、考核辦法(一)檢查記錄、資料。(二)聽(tīng)取業(yè)主方及承包方的意見(jiàn)。五、其它項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)監(jiān)理工程師考評(píng)為優(yōu)秀的比例一般不超過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工程師總?cè)藬?shù)的30%。(二)執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度,履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。(三)努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí),不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。(四)不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。(五)不同時(shí)在兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng),不在政府部門(mén)和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。(六)不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。(七)不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。(八)不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。(九)堅(jiān)持獨(dú)立自主地開(kāi)展工作。第二節(jié)監(jiān)理工作管理制度本工程是建設(shè)單位的重點(diǎn)項(xiàng)目,要求參與其中的監(jiān)理方派出最強(qiáng)的陣容,合理整合,發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì),起到應(yīng)有的作用。根據(jù)本工程的特點(diǎn),我項(xiàng)目監(jiān)理部制定了各項(xiàng)監(jiān)理工作制度,監(jiān)理人員在工作中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,認(rèn)真開(kāi)展監(jiān)理活動(dòng),監(jiān)理制度有:一、監(jiān)理工作規(guī)劃制度1、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。2、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制,完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn),并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。3、監(jiān)理工作規(guī)劃編制依據(jù):建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件;與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料;3.3監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程相關(guān)的合同文件。4、監(jiān)理規(guī)劃包含內(nèi)容應(yīng)包括:工程項(xiàng)目概況;監(jiān)理工作范圍;監(jiān)理工作內(nèi)容;監(jiān)理工作目標(biāo);監(jiān)理工作依據(jù);項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式;項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃;項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé);監(jiān)理工作程序;10監(jiān)理工作方法及措施;4.11監(jiān)理工作制度;12監(jiān)理設(shè)施。5、監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中,如實(shí)際情況完成條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時(shí),應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師研究確認(rèn),按原報(bào)審程序批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位。6、監(jiān)理工作規(guī)劃編制審批后,并入監(jiān)理資料保存入檔。二、設(shè)計(jì)交底制度與圖紙會(huì)審制度(一)設(shè)計(jì)交底制度1、設(shè)計(jì)交底應(yīng)在第一次工地會(huì)議之前進(jìn)行,建設(shè)單位主持,由設(shè)計(jì)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖、施工注意事項(xiàng)等進(jìn)行交底。2、設(shè)計(jì)交底后,由總監(jiān)理工程師主持,各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師與有關(guān)各方協(xié)調(diào)處理施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底中出現(xiàn)的問(wèn)題。設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理及承包單位提出的問(wèn)題進(jìn)行書(shū)面答復(fù);3、設(shè)計(jì)交底應(yīng)有文字記錄,由承包單位負(fù)責(zé)整理編印會(huì)議紀(jì)要,經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位簽認(rèn)后作為簽定設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件的依據(jù),但該紀(jì)要不能作為施工的依據(jù),應(yīng)有設(shè)計(jì)單位和有關(guān)單位辦理工程變更手續(xù)后方能作為施工的依據(jù)。(二)圖紙會(huì)審制度1、施工圖會(huì)審應(yīng)在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工圖紙以后,設(shè)計(jì)交底之前完成;2、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙,了解工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求,并將對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真地審查與校核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯總,用書(shū)面形式提交給設(shè)計(jì)單位一在設(shè)計(jì)交底時(shí)山設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一答復(fù)。三、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施),并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書(shū)面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。四、開(kāi)工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí),施工單位可提出《工程開(kāi)/復(fù)工報(bào)審表》,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后,即可審批。五、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)審批制度(一)施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全局,統(tǒng)籌施工全過(guò)程,在建設(shè)施工中起指導(dǎo)作用的重要技術(shù)文件,承包單位應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段編制好施工組織設(shè)計(jì)交監(jiān)理單位審核。(二)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)應(yīng)經(jīng)過(guò)承包單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后送交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。審核同意后項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的核準(zhǔn)。對(duì)重大修改,仍將按原程序進(jìn)行審批;(三)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審核提出意見(jiàn)要求承包單位修改或補(bǔ)充。六、設(shè)計(jì)變更審核制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏,或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí),由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng),經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)組填寫(xiě)變更設(shè)計(jì)通知單。監(jiān)理部審核無(wú)誤簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更單》。七、會(huì)議制度1工地例會(huì)制度。由總監(jiān)理工程師組織每周召開(kāi)一次工地例會(huì),總結(jié)上周質(zhì)量、進(jìn)度、投資及合同履約情況,對(duì)存在的工程質(zhì)量問(wèn)題或有關(guān)施工工藝的難點(diǎn),經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位商討后制定具體有效措施,并對(duì)下周工作進(jìn)行布置安排。會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要發(fā)給各方認(rèn)真執(zhí)行。監(jiān)理應(yīng)檢查落實(shí)情況。2變更、安

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