自學考試工程管理企業(yè)管理概論試題和答案

一、單選題?1下列各種企業(yè)組織形式中，屬于按財產(chǎn)構(gòu)成劃分的組織形式是?單廠型企業(yè)、總廠型企業(yè)、專業(yè)公司

B.聯(lián)合公司、企業(yè)聯(lián)合體、戰(zhàn)略聯(lián)盟C.企業(yè)聯(lián)合體、公司制企業(yè)個人業(yè)主制企業(yè)伙制企業(yè)司制企業(yè)參考答案：D??2“茅臺酒的質(zhì)量，二鍋頭的價格”這種競爭戰(zhàn)略是名牌價位戰(zhàn)略中的。?高價位戰(zhàn)略B.中價位戰(zhàn)略C.低價位戰(zhàn)略促銷開路戰(zhàn)略參考答案：??3企業(yè)籌資渠道的種類有多種，其中最基本的籌資渠道是?留存利潤B.盤活企業(yè)內(nèi)部存量資產(chǎn)

C.直接融資內(nèi)部集資參考答案：A??4以高品質(zhì)、多品種，或新產(chǎn)品作為強大的后盾，輔之以其他手段，打開市場的營銷組合方式是?產(chǎn)品開道戰(zhàn)略B.價格引路戰(zhàn)略C.渠道開通戰(zhàn)略促銷開路戰(zhàn)略參考答案：A??5企業(yè)文化的核心是?觀念文化B.制度文化C.形態(tài)文化表層文化參考答案：??6品種多樣化、市場環(huán)境變化較快的大型企業(yè)，適合采取下列哪種組織結(jié)構(gòu)形式？

?直線職能結(jié)構(gòu)B.直線結(jié)構(gòu)C.矩陣結(jié)構(gòu)事業(yè)部結(jié)構(gòu)參考答案：D??7在企業(yè)管理中通常將管理人員被提升到他們不能勝任層次上的現(xiàn)象稱為。?奧格爾維定律B.特雷默定律C.彼得原理波特定律參考答案：C??8具有完全獨立意志、代表公司全體股東和公司整體利益的董事會成員是?監(jiān)事會成員B.董事長C.總經(jīng)理獨立董事參考答案：D??9可口可樂公司獨特的紅白兩色重要識別標志，應(yīng)屬于企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的。?

企業(yè)精神B.深層的企業(yè)文化C.中層的企業(yè)文化表層的企業(yè)文化參考答案：D??10年出版了《戰(zhàn)略管理理論》一書，形成了完整的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的是?A.安德魯斯B.安索夫C.德魯克波特參考答案：B??11從對某企業(yè)需求增長率和相對市場占有率分析來看，該企業(yè)的某產(chǎn)品處于“瘦狗”區(qū)，這說明。?需求增長率高，相對市場占有率低B.需求增長率高，相對市場占有率高C.需求增長率低，相對市場占有率低D.需求增長率低，相對市場占有率高參考答案：C??

12反映企業(yè)技術(shù)開發(fā)實力大小的重要標志是?科學技術(shù)工作隊伍B.技術(shù)開發(fā)的經(jīng)費C.科學技術(shù)情報技術(shù)開發(fā)的裝備參考答案：??13現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，最適合大中型企業(yè)的組織形式是?公司制企業(yè)B.股份合作制企業(yè)C.個人業(yè)主制企業(yè)合伙制企業(yè)參考答案：??14下列四種激勵理論中，研究的目的是為了改造和修正行為的理論是?強化理論B.期望理論C.公平理論需求層次論參考答案：A??

15在ISO9000系列國際標準中，指導(dǎo)企業(yè)建立和運行內(nèi)部質(zhì)量體系的標準是?A.ISO9001B.ISO9002C.ISO9003D.ISO9004參考答案：D??16策方案要以盡可能小的代價得盡可能好的經(jīng)濟效益是戰(zhàn)略決策。?科學性的要求B.效益性的要求C.及時性的要求穩(wěn)定性的要求參考答案：B??17以價格要素為主，其他要素相配合的營銷組合戰(zhàn)略是?產(chǎn)品開道戰(zhàn)略B.價格引路戰(zhàn)略C.渠道開通戰(zhàn)略促銷開路戰(zhàn)略參考答案：B??

18下列資產(chǎn)項目中不屬于流動資產(chǎn)的是?貨幣資金B(yǎng).運輸車輛C.應(yīng)收賬款存貨參考答案：??19在各種不同的人員招聘方式，具有針對性強，質(zhì)量高特點的是?A.招聘會B.網(wǎng)上招聘C.獵頭公司廣告參考答案：??20綜合生產(chǎn)計劃是根據(jù)市場需求預(yù)測、用戶訂單和企業(yè)生產(chǎn)能力對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品出量存和所需勞動力等作出總量安排型船舶、重型機床的計劃期可能為。?半年B.1C.三個月D.2年或更長

參考答案：D??21可口可樂公司獨特的紅白兩色重要識別標志，應(yīng)屬于企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的。?企業(yè)精神B.深層的企業(yè)文化C.中層的企業(yè)文化表層的企業(yè)文化參考答案：D??22下列企業(yè)投資分類中，屬于按企業(yè)投資發(fā)生作用的地點分類的是?建設(shè)性投資、更新性投資、追加B.固定資產(chǎn)投資動資產(chǎn)投資形資產(chǎn)投資

投資C.企業(yè)內(nèi)投資、企業(yè)外投資D.長期投資、中期投資、短期投資參考答案：C??23第四方物流的核心是?A.制造商B.分包商

C.集成商供應(yīng)商參考答案：C??24提出“需求層次論”的管理學家是?A.弗羅姆B.亞當斯C.馬斯洛斯金納參考答案：C??25企業(yè)組織形式多樣，其中制造商與供應(yīng)商結(jié)盟屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟中的。?后競爭戰(zhàn)略聯(lián)盟B.競爭聯(lián)盟C.非競爭聯(lián)盟前競爭聯(lián)盟參考答案：A??26下列資產(chǎn)項目中不屬于流動資產(chǎn)的是?貨幣資金B(yǎng).應(yīng)收賬款

C.運輸車輛存貨參考答案：C??27成立1989的S業(yè)集團主要發(fā)展空調(diào)視、冰箱等家電產(chǎn)品領(lǐng)域，現(xiàn)面對市場主要是歐洲、東南亞，該企業(yè)集團類型可以歸為。?產(chǎn)品輻射型B.項目成套型C.多元復(fù)合型出口導(dǎo)向型參考答案：D??28品種多樣化、市場環(huán)境變化較快的大型企業(yè)，適合采取下列哪種組織結(jié)構(gòu)形式？?直線職能結(jié)構(gòu)B.直線結(jié)構(gòu)C.矩陣結(jié)構(gòu)事業(yè)部結(jié)構(gòu)參考答案：D??29下列不屬于知識管理原則的是

?積累原則B.共享原則C.保密原則交流原則參考答案：??30韓國某公司同中國上海某公司以契約的形式在中國境內(nèi)舉辦的企業(yè)是?中外合資企業(yè)B.中外合作企業(yè)C.外向型企業(yè)跨國公司參考答案：B??31用來描述人造系統(tǒng)的。?整體性B.相關(guān)性C.目的性環(huán)境適應(yīng)性參考答案：A??32現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的主要標志是?

經(jīng)營戰(zhàn)略B.技術(shù)特點C.企業(yè)規(guī)模外部環(huán)境參考答案：??33“茅臺酒的質(zhì)量，二鍋頭的價格”這種競爭戰(zhàn)略是名牌價位戰(zhàn)略中的。?高價位戰(zhàn)略B.中價位戰(zhàn)略C.低價位戰(zhàn)略促銷開路戰(zhàn)略參考答案：??34從價值工程角度看，手表的計時并顯示功能屬于。?基本功能B.輔助功能C.不必要功能品位功能參考答案：A??35白熾燈的產(chǎn)品說明書上標明，該產(chǎn)品在正常使用情況下，平均無故障工作的時間至少在2000小時以上。該項說明反映的是產(chǎn)品質(zhì)量的。

?性能C.可靠性參考答案：D

B.經(jīng)濟性壽命??36廠長（經(jīng)理）具有。?決策權(quán)C.用人權(quán)參考答案：D

B.指揮權(quán)以上三點??37反映企業(yè)技術(shù)開發(fā)實力大小的重要標志是?科學技術(shù)工作隊伍C.科學技術(shù)情報參考答案：

B.技術(shù)開發(fā)的經(jīng)費技術(shù)開發(fā)的裝備??

38把婦女服裝市場細分為“樸素型”、“時髦型”、“男子氣質(zhì)型”三種類型的標志是?按購買行為因素細分B.按客戶使用要求細分C.按消費者對品牌偏好按購買心理因素參考答案：D??39在各種不同的人員招聘方式，具有針對性強，質(zhì)量高特點的是?A.招聘會B.網(wǎng)上招聘C.獵頭公司廣告參考答案：??40企業(yè)籌資渠道的種類有多種，其中最基本的籌資渠道是?留存利潤B.盤活企業(yè)內(nèi)部存量資產(chǎn)C.直接融資內(nèi)部集資參考答案：A?

二、多選題?41投資方向和投資項目方案的選擇中，按投資方向不同，可分為。?外延型投資方案B:內(nèi)涵型投資方案C:兼顧型投資方案設(shè)備投資方案E:工藝投資方案參考答案：B??42企業(yè)對新進員工在正式工作前進行的培訓(xùn)應(yīng)包括。?能力培訓(xùn)B:崗前知識培訓(xùn)C:專業(yè)知識培訓(xùn)學歷層次培訓(xùn)E:企業(yè)歷史培訓(xùn)參考答案：E??43知識管理的原則不包括。?

A:積累原則C:共享原則E:交流原則參考答案：BD

B:保密原則專業(yè)原則??44企業(yè)外部環(huán)境調(diào)研的一般內(nèi)容不包括。?政治環(huán)境分析C:．企業(yè)財務(wù)、成本、和經(jīng)濟效益分析E:資源環(huán)境分析參考答案：BC

B:職工素質(zhì)分析經(jīng)濟環(huán)境分析??45企業(yè)內(nèi)源型籌資渠道包括。?留存利潤C:應(yīng)付稅利E:盤活企業(yè)內(nèi)部存貨量資產(chǎn)

B:折舊準備基金內(nèi)部集資

參考答案：BD??46企業(yè)科技隊伍結(jié)構(gòu)是否合理，主要應(yīng)考察。?學科結(jié)構(gòu)C:年齡結(jié)構(gòu)E:職稱結(jié)構(gòu)參考答案：BD

B:職能結(jié)構(gòu)能級結(jié)構(gòu)??47分析企業(yè)營運能力的適用指標包括

。?存貨周轉(zhuǎn)率C:已獲利倍數(shù)E:應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率參考答案：BE

B:固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率??48企業(yè)常用的獎金形式有?

A:綜合獎C:超額獎E:高溫津貼參考答案：ABCD

B:單項獎協(xié)作競賽獎??49企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的特點包括。?科學性C:系統(tǒng)性E:先行性參考答案：ABE

B:群眾性競爭性??50企業(yè)的期間費用應(yīng)包括。?A:原材料費C:排污費E:銷售費用

B:直接工資稅金

參考答案：D?二、多選題?1我國國有企業(yè)的公司制改造是因為我國國有企業(yè)長期保持著的單一國有的工廠制企業(yè)存在哪些弊端？?產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊B:投資主體單一C:企業(yè)資產(chǎn)呆滯政企職責不分E:經(jīng)濟效益不佳參考答案：ABCD??2企業(yè)對新進員工在正式工作前進行的培訓(xùn)應(yīng)包括。?能力培訓(xùn)B:崗前知識培訓(xùn)C:專業(yè)知識培訓(xùn)學歷層次培訓(xùn)E:企業(yè)歷史培訓(xùn)參考答案：E?

?3企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的特點包括。?科學性C:系統(tǒng)性E:先行性參考答案：ABE

B:群眾性競爭性??4下列屬于內(nèi)容型激勵理論的是?需求層次論C:期望理論E:強化理論參考答案：ABD

B:雙因素理論成就激勵理論??5控制方式按階段不同，可能劃分為。?A:避免控制

B:事前控制

C:過程控制D:反饋控制E:戰(zhàn)略控制參考答案：BCD??6名牌戰(zhàn)略的類型分類中，按名牌涵蓋的對象不同劃分的是?名牌商標戰(zhàn)略方案B:名牌商號戰(zhàn)略方案C:商標、商號統(tǒng)一的名牌戰(zhàn)略方案商標和商號共創(chuàng)名牌戰(zhàn)略方案E:國家級名牌戰(zhàn)略參考答案：ABCD??7產(chǎn)品市場定位策略包括。?A:服務(wù)策略B:避強策略C:雷同策略包裝策略E:超強策略參考答案：C

??8企業(yè)管理理論的發(fā)展呈現(xiàn)出哪些趨勢？?人本化B:整體化C:虛擬化戰(zhàn)略化E:網(wǎng)絡(luò)化參考答案：BE??9企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)控制工作制度包括。?值班制度B:調(diào)度報告制度C:調(diào)度會議制度現(xiàn)場調(diào)度制度E:班前、班后小組會議制度參考答案：ABCD??10企業(yè)管理者在設(shè)計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)時，必須考慮的因素有?經(jīng)營戰(zhàn)略B:技術(shù)特點

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C:企業(yè)規(guī)模外部環(huán)境E:直線職能參考答案：BD三、判斷題11企業(yè)是以市場為導(dǎo)向、以營利為主要目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營的社會組織。12人員招聘是企業(yè)編制人力規(guī)劃的核心和前提條件。13在企業(yè)管理的各項職能中，計劃職能是首要職能。14我國《公司法》規(guī)定，股份有限公司設(shè)董事會，其成員為。15監(jiān)事會由股東代表和一定比例的職工代表組成，公司的董事、經(jīng)理和財務(wù)負責人均可兼任監(jiān)事。

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16業(yè)部結(jié)構(gòu)最早于20紀20代初用汽車公司的總經(jīng)理斯隆提出，因而又叫斯隆模型。17“鐵人精神”體現(xiàn)了深層企業(yè)文化中的一種企業(yè)精神。18具有組織管理多個服務(wù)供應(yīng)商的能力，是優(yōu)秀性第四方物流商應(yīng)當滿足的條件之一。19美國著名管理學家彼德．德魯克在他的《管理—任務(wù)、責任和實踐》一書中提出了“企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標”的理論，成為經(jīng)營戰(zhàn)略的重要理論基礎(chǔ)之一。20損益表是從總體上概括反映企業(yè)在一定期間全部資產(chǎn)負債和所有者權(quán)益的會計報表。21企業(yè)是依法設(shè)立、依法經(jīng)營的經(jīng)濟實體。

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22進行控制是企業(yè)高層、中層、基層主管人員的職責。23在企業(yè)管理的各項職能中，計劃職能不是首要職能。24監(jiān)事會由股東代表和一定比例的職工代表組成，除了公司的董事不得兼任監(jiān)事，其他人員均可兼任監(jiān)事。25所謂管理幅度，是指一名主管人員直接指揮的下級人員人數(shù)。26業(yè)部結(jié)構(gòu)最早于20紀20代初用汽車公司的總經(jīng)理斯隆提出，因而又叫斯隆模型。27海爾集團的“真誠到永遠”體現(xiàn)了深層企業(yè)文化的經(jīng)營管理風格。28需求預(yù)測是企業(yè)編制人力規(guī)劃的核心和前提條件。

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29美國著名管理學家邁克爾．波特在他的《管理—任務(wù)、責任和實踐》一書中提出了“企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標”的理論，成為經(jīng)營戰(zhàn)略的重要理論基礎(chǔ)之一。30目前我國國有企業(yè)實行的經(jīng)營方式只有股份經(jīng)營和租賃經(jīng)營。四、案例分析題31案例材料：奇特的價格策略。休布雷公司在美國伏特加酒的市場中，屬于營銷出色的企業(yè),他們生產(chǎn)的史密諾夫酒在伏特加酒的市場占有率中達23%代，另一家公司推出了一種新型伏特加酒，其質(zhì)量不比羅密諾夫酒低每瓶酒的價格卻比史密諾夫酒低1元照慣例布雷公司面前有三條對策可用，第一，降1美元，以保住市場占有率。第二，維持原價，通過增加廣告費用和推銷支出與競爭對手競爭。第三，維持原價，聽任市場占有率低。由此看來，不論休布雷采取以上哪種策略，都很被動，似乎將是輸定了但是，該公司的市場營銷人員經(jīng)過深思熟慮后采取了令人們大吃一驚想不到的第四種策略。那就是,將史密諾夫酒的價格再提高一美元，同時推出一種與競爭對手的新伏特加價格一樣的瑞色加酒和另一種價格更低的波波酒。

問題分析：（1第四種策略是否恰為什么?（2這一策略使公司的目標市場策略發(fā)生了怎樣的變化?

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32在我國家電行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，某電視機生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，它們生產(chǎn)的A牌電視機，由于產(chǎn)品質(zhì)量過硬，在廣大消費者

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中享有良好信譽。為了更好地滿足消費需求，最近該企業(yè)推出一種新產(chǎn)品——大屏幕液晶電視機。另外，由某房地產(chǎn)開發(fā)商在H市建設(shè)的一片大規(guī)模高檔住宅小區(qū)，近日已有業(yè)主開始入住，預(yù)計該小區(qū)住戶都是高收入階層。該電視機生產(chǎn)企業(yè)準備立即向這個居民小區(qū)住戶介紹新產(chǎn)品，該企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品在今后內(nèi)市場競爭將會十分激烈優(yōu)勢，該企業(yè)目前