項目綠色施工交流材料201111-楊飛課件

國內(nèi)工程事業(yè)部第三十二工程管理部二O一一年十一月持續(xù)改進不斷提升綠色施工水平尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！首先非常感謝領(lǐng)導(dǎo)，搭建這樣一個平臺能夠和事業(yè)部各位項目管理的精英一起交流學習。作為“年輕”的第三十二工程管理部，雖然在過去的一段時間里，綠色施工取得了一些成績，但隨著建設(shè)公司、事業(yè)部持續(xù)加大推進“四化”管理、精細化管理、綠色施工的力度，我們也不斷的對標、學習、反思，發(fā)現(xiàn)自身仍存在諸多不足，還有不少需要不斷提升的方面和空間。今天，我匯報的題目是《持續(xù)改進不斷提升綠色施工水平》，匯報分七個方面：匯報內(nèi)容一

前言

形成經(jīng)驗可復(fù)制二

綠色施工策劃三

組織管理四

過程管理

五

效果評估六

結(jié)束語七

目前，中國建筑業(yè)已占全球規(guī)模的50%，49%的全球森林砍伐量消耗在中國工地上；哥本哈根全球氣候會議更表明了當前人類最大的挑戰(zhàn)就是用更低的資源消耗、更低的碳的排放來發(fā)展經(jīng)濟。這無疑證明用最低的消耗建造房子是我們中國所有建筑企業(yè)不可逃避的歷史責任，因此我們必須共同迎接低碳時代，綠色施工則是實現(xiàn)綠色低碳建筑的重要環(huán)節(jié)。推廣綠色施工，要緊緊圍繞公司轉(zhuǎn)型升級和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式這一戰(zhàn)略任務(wù)，前瞻部署，依靠科技進步和工藝創(chuàng)新，搶占未來綠色發(fā)展的先機。高總在多次培訓和會議中，在此方面作過精彩的講解，讓大家受益匪淺；事業(yè)部2010年也正式出臺了綠色施工合格工地考核標準，用以規(guī)范、指導(dǎo)、推動綠色施工。一前言二形成經(jīng)驗可復(fù)制我們第三十二工程管理部也適時的從天拖項目開始，緊密圍繞工程特點，結(jié)合如何推進和開展綠色施工在內(nèi)部反復(fù)進行研討，從對臨建搭設(shè)方案、施工方案起進行優(yōu)化，過程嚴格落實節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材、節(jié)能以及環(huán)境保護措施，有效地節(jié)約了資源，減少對環(huán)境的影響方面，取得了較好的效果。并且也以獲得事業(yè)部第一塊“綠色施工合格工地”牌子為契機，將綠色施工有機的推進到今年開工的貝特瑞項目中實施，逐步形成了自身的可復(fù)制。重視一點一滴的成本管理無小事細節(jié)決定成敗，精細化管理逐步形成管理部綠色施工經(jīng)驗可復(fù)制。二形成經(jīng)驗可復(fù)制天拖項目臨建貝特瑞項目臨建

在項目管理實施規(guī)劃中，確定各項管理目標，根據(jù)目標進行周密策劃。針對綠色施工是整個施工階段的延續(xù)這個特點，項目部確定了綠色施工的總體思路，既：目標確定→制定方案→實施控制→對比檢查→評估分析。通過以上三個步驟，將“四節(jié)一環(huán)?！必灤┦┕と^程。

三項目策劃目標名稱管理目標質(zhì)量目標確保天津市“結(jié)構(gòu)海河杯”工程獎安全文明目標爭取天津市“文明工地”綠色施工目標形成管理部綠色施工的經(jīng)驗可復(fù)制綠色施工管理機構(gòu)各勞務(wù)和專業(yè)分包班組副經(jīng)理安全經(jīng)理施工部質(zhì)量部材設(shè)部安全部經(jīng)營部綜合辦技術(shù)部項目經(jīng)理副經(jīng)理工會組織

管理部建立健全綠色施工管理機構(gòu)，成立綠色施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為第一責任人，負責綠色施工的組織、實施及目標實現(xiàn)。以《綠色施工方案》為依據(jù)，確定各項工作主導(dǎo)責任制，以誰主管誰負責，分工與協(xié)調(diào)相結(jié)合，服務(wù)與監(jiān)督相結(jié)合，作為日常管理手段。1建立綠色施工管理組織機構(gòu)四組織管理

依據(jù)《綠色施工導(dǎo)則》、《天津市文明工地創(chuàng)評》和事業(yè)部綠色施工考核要求，搭建綠色施工構(gòu)架，制訂綠色施工各項管理制度，細化各項控制措施。建立綠色施工驗評標準，并設(shè)立階段評價制度，以實現(xiàn)綠色施工各項指標。2搭建綠色施工構(gòu)架四組織管理序號檢查內(nèi)容責任人1節(jié)能李勇2節(jié)材叢新明3節(jié)水李勇4綠化趙志國5生活區(qū)衛(wèi)生張小霞6材料存放區(qū)楊越超7建筑垃圾存放張小霞8圍擋道路硬化趙志國9防噪音、光污染鄒峰4明確責任分工四組織管理

編制綠色施工方案，指導(dǎo)綠色施工。方案編制完成后，組織全員評審優(yōu)化，同時開展學習，以便各項措施得以落實。施工過程中，編制各類切實可行的專項方案，提高模板、木方、腳手材料等周轉(zhuǎn)使用次數(shù)。并根據(jù)設(shè)計圖紙合理劃分流水段，以減少材料、設(shè)備、設(shè)施在周轉(zhuǎn)時的不必要浪費。5優(yōu)化施工方案四組織管理3節(jié)地措施2節(jié)水措施4節(jié)材措施5節(jié)能措施6環(huán)境保護措施7職業(yè)健康安全1教育培訓綠色施工過程管理五過程管理

生活用水、施工用水單獨計量管理，合理控制施工階段用水量。根據(jù)季節(jié)特點充分收集雨水和施工污水，經(jīng)收集沉淀處理后再循環(huán)利用。循環(huán)處理后的水用于道路灑水降塵、綠化種植、車輛沖洗、混凝土養(yǎng)護等非施工性用水。2節(jié)水措施五過程管理節(jié)水閥腳踏式節(jié)水延時閥節(jié)水提示延時閥

衛(wèi)生間等生活設(shè)施采用節(jié)水系統(tǒng)和節(jié)水器具，提高了節(jié)水器具的配置比，墻上張貼節(jié)水溫馨提示，節(jié)水效果顯著。五過程管理

現(xiàn)場臨建總平面布置時，本著合理、緊湊的原則，在滿足施工要求的前提下，盡可能減少廢棄地和死角，并盡量提高臨時設(shè)施占地有效利用率。本工程臨建規(guī)劃布置，優(yōu)化土地利用，減少土地資源的占用。3節(jié)地措施五過程管理

制訂現(xiàn)場材料管理制度，在施工現(xiàn)場設(shè)立垃圾分揀站，設(shè)專人對施工垃圾進行分揀，對鋼筋頭、木方頭等進行回收。

五過程管理

（2）、高大獨立柱（高20m）模板垂直度控制采用經(jīng)緯儀控制、柱角漏漿采用膠條控制，砼柱薄膜包裹養(yǎng)護等措施,確保了混凝土成型后表面平整、光潔,達到不抹灰的效果，節(jié)約了抹灰材料。4節(jié)材措施五過程管理

（3）、框架梁板：在澆筑砼時層高較高，側(cè)壓力較大柱模板都有不同程度的外膨脹，將柱模寬度縮小50mm后可保證柱截面尺寸在負偏差范圍內(nèi)或剛好符合設(shè)計截面尺寸；

梁柱模拼縫處黏貼海綿條，避免因拼縫不嚴造成砼漏漿，造成模板拆除后柱角出現(xiàn)麻面現(xiàn)象。

節(jié)約砼，避免浪費。

4節(jié)材措施五過程管理節(jié)水提示牌防水節(jié)能燈節(jié)電提示牌5節(jié)能措施

管理部生活區(qū)浴室、盥洗室、洗衣房等張貼醒目節(jié)能提示。辦公室等場所采用細管熒光燈，生活區(qū)采用節(jié)能燈?？照{(diào)分時段供電?，F(xiàn)場使用節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和機具。工程施工用電裝設(shè)電表，生活區(qū)和施工區(qū)分別計量，建立用電節(jié)電統(tǒng)計臺帳。

宿舍節(jié)能空調(diào)五過程管理6環(huán)境保護（1）揚塵控制

現(xiàn)場道路采取硬化措施，每天安排專人灑水清掃，車輛限速行駛，建筑垃圾集中堆放，樓層內(nèi)垃圾嚴禁隨意凌空拋撒，土方運輸時采取嚴密遮蓋措施。對現(xiàn)場裸露的空地采取鋪石子、種草綠化或苫蓋措施，減少現(xiàn)場揚塵污染。五過程管理（5）污水排放控制

施工現(xiàn)場排放的廢水，采用以明溝、集水池為主的臨時三級排放系統(tǒng)進行處理，并委派專人進行日常維護，確保排水通暢。在攪拌站設(shè)置沉淀池，沖洗混凝土、砂漿攪拌機下來的廢水，經(jīng)三級沉淀后，排入市政管網(wǎng)。生活區(qū)設(shè)置化糞池，派專人定期清理，消毒，保持廁所清潔。食堂設(shè)置隔油池，并定期清理，保證排水通暢。6環(huán)境保護措施五過程管理（1）作業(yè)環(huán)境

綠色施工需要在安全文明的環(huán)境下持續(xù)進行，因此更需要加強對安全生產(chǎn)教育、安全防護、消防臨電、機械設(shè)備、危險性較大工程等方面進行管理與監(jiān)督。

為各項施工提供作業(yè)條件及環(huán)境安全。對于重大環(huán)境因素編制環(huán)境管理方案，并實時監(jiān)控，定時處理。7職業(yè)健康安全五過程管理（2）生活環(huán)境

為員工提供良好的生活環(huán)境和生活條件，將“關(guān)愛員工”落到實處：職工宿舍寬敞、明亮，配有空調(diào)。嚴格執(zhí)行宿舍管理，保持宿舍整潔、干凈；采用集中辦公室，方便員工溝通、交流；辦公區(qū)專人打掃，保持辦公環(huán)境衛(wèi)生。浴室配置5臺熱水器，滿足洗浴使用。食堂伙食定期征求意見，合理安排飲食，即要綜合考慮口味，又盡量保證營養(yǎng)。7職業(yè)健康安全管理制度宿舍空調(diào)員工宿舍熱水器五過程管理（3）衛(wèi)生防疫

員工食堂每天專人清理，保持食堂清潔衛(wèi)生，食堂內(nèi)張貼相關(guān)衛(wèi)生管理制度、餐飲服務(wù)許可證，按規(guī)定辦理健康合格證，健康合格證齊全有效。7職業(yè)健康安全五過程管理效果評估表一生產(chǎn)區(qū)每月用水對比分析表月份每月實際用量（t）每月產(chǎn)值（萬元）每月預(yù)計值（t）節(jié)約費用(元)備注2011年7月601006749

2011年8月167400.36268707

2011年9月176350234.5409.5

2011年10月430833.5588.51109.5

合計8331683.8611582275

注：根據(jù)本工程施工用水總量，按總產(chǎn)值每萬元用水為0.67t/萬元，經(jīng)過項目部采用對污水和雨水的回收利用和對用水量較大的部位進行監(jiān)督控制，做到人離閥門關(guān)閉的管理措施，每月用水量得到有效控制，節(jié)省用水量達到28.1%，達到了預(yù)期目標。六效果評估生產(chǎn)區(qū)每月用電對比分析表月份每月實際用量（KW.h）每月產(chǎn)值（萬元）每月預(yù)計值（KW.h）節(jié)約費用(元)備注2011年7月336010061002192

2011年8月18480400.36244224753.6

2011年9月14160350213504601.6

2011年10月36160833.550843.51146.8

合計721601683.86102715.523294

注：根據(jù)本工程施工用電總量，按總產(chǎn)值每萬元用電為61千瓦時，經(jīng)過項目部通過合理安排工作時間，對用電機械加強管理，做到人離斷電等控制措施，每月用電量都有不同程度的控制，節(jié)省電量達到29.8%，達到了預(yù)期目標。效果評估表二六效果評估生活區(qū)每月用電對比分析表月份人數(shù)每月實際用量（KW.h）每月預(yù)計用量（KW.h）量差（KW.h）人均用電量（KW.h/人/月）節(jié)約費用(元)備注2011年7月7720362233-19726.4157.6

2011年8月11431803306-12627.9100.8

2011年918327.75146.4

2011年10月21850606322-126223.21009.6

合計5561435616124-176826.31414.4

注：根據(jù)國家節(jié)約用電有關(guān)規(guī)定，平均每人每月29千瓦時/人/月，經(jīng)過項目部通過加強管理和控制大功率電器的使用時間，每月用電量都控制在范圍內(nèi)，節(jié)省用電達到10.8%，達到了預(yù)期目標。效果評估表三六效果評估生活區(qū)用水每月對比情況表月份人數(shù)每月實際用量（t）每月預(yù)計用量（t）量差（t）人均用水量（t/人/月）節(jié)約費用(元)備注2011年7月77298.4462-103.63.881128.84

2011年8月114541.4684-142.64.75983.94

2011年9月147779.2882-102.85.3709.32

2011年10月218`12601308-485.77331.2

合計55628793336-4574.933153.3

注：根據(jù)國家節(jié)約用水有關(guān)規(guī)定和綠色施工方案，平均每人每月6t/人/月，經(jīng)過項目部通過加強管理和控制，每月用水量都控制在范圍內(nèi)，