人力資源效能報告表

人力資源效能報告表項目因素職能構(gòu)成國內(nèi)銷售國外銷售動力設(shè)備品質(zhì)部財務(wù)部人力資源部技術(shù)開發(fā)部生產(chǎn)部知識人力產(chǎn)能技能動機取得成本維護成本產(chǎn)能成本發(fā)展成本激勵成本損耗成本純利潤實際產(chǎn)出人均產(chǎn)值人力資源效能人力資源效能現(xiàn)狀分析效能改進措施制表： 審核： 日期：人力資源機構(gòu)及變動情況報告表職能構(gòu)成國內(nèi)銷售 國際銷售 動力設(shè)備部 技術(shù)開發(fā)部 品質(zhì)部 財務(wù)部 人力資源部 生產(chǎn)部項目小高大本小高大本小高大本小高大本小高大本小高大本小高大本小高大本學(xué)中?？茖W(xué)中?？茖W(xué)中?？茖W(xué)中?？茖W(xué)中專科學(xué)中?？茖W(xué)中?？茖W(xué)中?？迫藬?shù)人數(shù)增減平均年資平均在崗時間學(xué)歷變動情況分析應(yīng)對措施制表： 審核： 日期：人力資源會計化管理 1－3月份臺帳人力資源會計成本（一）人力資源歷史成本（二）人力資源開發(fā)成本（三）人力資源使用成本（四）人力資源替代成本（1）招募成本（1）定向成本（1）維持成本（1）取得成本招募人員工資培訓(xùn)人員工資計時工資合并至（一），本月洽談會議費用受訓(xùn)人員工資計件工資（2）開發(fā)成本差旅費學(xué)習(xí)資料費加班工資合并至（二），本月招待接待費獎勵或補貼加班補貼（3）遣散費用中介傭金教育設(shè)備折舊費工傷保險費遣散補償成本廣告費其他社會保險費遣散前業(yè)績差別成本宣傳資料費小計：醫(yī)療費空職成本場地費（2）在職培訓(xùn)成本餐貼公關(guān)費培訓(xùn)人員工資崗位津貼其他受訓(xùn)人員工資交通補貼小計：學(xué)習(xí)資料費其他福利費（2）選撥成本教育設(shè)備折舊費其他深入面談成本獎勵或補貼小計：測試費用機會成本（2）獎勵成本調(diào)查費用其他各項提成體檢費用小計：超績效獎金中介代理費（3）脫產(chǎn)培訓(xùn)成本合理化建議獎金其他培訓(xùn)費用其他小計：受訓(xùn)人員工資小計：（續(xù)表）（3）錄用成本錄用手續(xù)費違約補償金其他小計：（4）安置成本報到交通費

差旅住宿費學(xué)習(xí)資料費測試評估費機會成本小計：

（3）調(diào)劑成本療養(yǎng)費娛樂文化活動費社團活動開支帶薪假期工資其他小計：辦公用品購置費住宿安置費一次性補貼費其他小計：合計

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RMB）人力資源會計價值（一）A類人員資產(chǎn)價值上月價值本月增減投資額小計：

（二）B類人員資產(chǎn)價值上月價值本月增減投資額小計：

（三）C類人員資產(chǎn)價值上月價值本月增減投資額小計：

（四）D類人員資產(chǎn)價值上月價值本月增減投資額小計：

（五）E類人員資產(chǎn)價值上月價值本月增減投資額小計：合計

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RMB）改善方案

審核意見人力資源產(chǎn)能換算方案（一：個體）表一：單位 cobe，1cobe＝30萬元／（

8＊355小時）個體知識面小學(xué)崗位技能（6年）

初中（9年）

高中（12年）

職業(yè)技校（11年）

大專（15年）

本科（16年）

碩士及以上（19年或以上）00.6010.8021.00341.20工56作71.30年8限9修10正 1.4011值1213141.4216－2020以上人力資源產(chǎn)能換算方案（二：團隊）表二：欲望指數(shù)一級二級三級四級五級團隊修正值年限修正值0.650.801.01.21.51.82.02.22.52.8<30 0.50<35 0.60<40 0.70<50 0.75<55 0.77<60 0.80<65 0.82員 <70 0.85工<75 0.90滿<80 1.00意<85 1.20度<90 1.301.501.501.50>951.501.501.50表三：職類管理類技術(shù)類作業(yè)類市場類專業(yè)類

人力資源產(chǎn)能換算方案（三：業(yè)務(wù)關(guān)鍵性）職種解釋產(chǎn)能修正系數(shù)備注經(jīng)營對企業(yè)經(jīng)營利潤和可持續(xù)發(fā)展承擔直接責(zé)任管理監(jiān)督對管理標準計劃與組織實施承擔直接責(zé)任5.0執(zhí)行對執(zhí)行標準與計劃的有效性承擔直接責(zé)任研發(fā)對產(chǎn)品與技術(shù)在行業(yè)的領(lǐng)先性承擔直接責(zé)任質(zhì)檢質(zhì)保對質(zhì)量檢驗方法的改進與質(zhì)量管理系統(tǒng)的運行承擔直接責(zé)任工藝技術(shù)對生產(chǎn)工藝的改進與實施承擔直接責(zé)任3.0工程技術(shù)對保證生產(chǎn)設(shè)備的先進性安全性及正常運行承擔直接責(zé)任IT技術(shù)對信息系統(tǒng)的優(yōu)化與生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)承擔責(zé)任維修技工對保證生產(chǎn)設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)承擔直接責(zé)任操作技工對產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)成本及交期承擔直接責(zé)任1.0輔助工對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的服務(wù)與質(zhì)量與及時性承擔直接責(zé)任營銷對產(chǎn)品的銷售額以及市場占有率與覆蓋面承擔直接責(zé)任營銷支持對產(chǎn)品與服務(wù)品牌的認同度、忠誠度與美譽度承擔直接責(zé)任4.0采購對原輔料的質(zhì)量、成本與供應(yīng)及時性承擔直接責(zé)任計劃統(tǒng)計對公司計劃的合理性與數(shù)據(jù)及時、準確完整承擔直接責(zé)任財經(jīng)對資金運營的安全與效益承擔直接責(zé)任人力資源開發(fā)對人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能力提升承擔直接責(zé)任人文管理對企業(yè)文化建設(shè)與傳播承擔直接責(zé)任2.0風(fēng)險防范對構(gòu)筑風(fēng)險防范體及預(yù)警系統(tǒng)的有效運行承擔直接責(zé)任系承擔直接責(zé)任專項研究對企業(yè)等專項研究的專業(yè)性與準確性承擔直接責(zé)任事務(wù)對日常事務(wù)處理的及時性與準確性承擔直接責(zé)任寧波威霖公司職位體系表四：職類職種職務(wù)名稱管A01經(jīng)營董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、總工A理A02管理監(jiān)督經(jīng)副理、助理類A03執(zhí)行正副課長、儲干、組長、領(lǐng)班B01研發(fā)項目工程師、產(chǎn)品設(shè)計工程師、助理工程師、技術(shù)員、繪圖員技B02質(zhì)檢質(zhì)保PQC、IQC、FQC、QE、實驗員、計量員、樣品管理員B術(shù)B03工藝技術(shù)工藝員、生技員、IE工程師類B04工程技術(shù)設(shè)備工程師、模具設(shè)計師、工裝夾具設(shè)計人員、繪圖員B05IT技術(shù)IT工程師、網(wǎng)管、系統(tǒng)維護人員、程序開發(fā)人員作C01維修技工設(shè)備維修、水電管道工、電焊工C業(yè)C02操作技工作業(yè)人員、線切割、模具制作人員、車床工、鍋爐工類C03輔助工倉管人員、物流管理人員、司機、叉車工市D01營銷D業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)助理D場D02營銷支持行銷策劃、廣告文案、市場維護、跟單員、船務(wù)人員、關(guān)務(wù)人員類D03采購供應(yīng)商開發(fā)與管理人員、采購員E01計劃統(tǒng)計訂單前處理、統(tǒng)計員、計劃員、系統(tǒng)錄入E02財經(jīng)管理會計、成本會計、財務(wù)稽核、出納專E03人力資源開發(fā)招聘專員、培訓(xùn)專員、績效專員、人事專員、人發(fā)專員E業(yè)E04人文管理企業(yè)文化專員、編輯類E05風(fēng)險防范律師、公關(guān)人員E06專項研究專案／項目經(jīng)理E07事務(wù)文員、職員、保安、廚師、宿舍管理員、勤雜工、保潔員

職類通道及職級 備注領(lǐng)班→組長→副課→課長→副理→經(jīng)理→副總（總監(jiān)）→總經(jīng)理學(xué)徒→1級技術(shù)員→2級技術(shù)員→3級技術(shù)員→助理工程師→1級工程師→2級工程師→3級工程師→副高級工程師→高級工程師→總工程師1星級作業(yè)員（新進）→ 2星級作業(yè)員（ 1年內(nèi)）3星級作業(yè)員（1年上）→優(yōu)秀員工→明星員工ABDE業(yè)務(wù)助理→業(yè)務(wù)員→區(qū)域業(yè)務(wù)主管→產(chǎn)品總監(jiān)→ A01普通職員→