《行為設計學 掌控關鍵決策》讀書筆記思維導圖

思維導圖PPT模板《行為設計學掌控關鍵決策》最新版讀書筆記，下載可以直接修改決策行為信息情緒思維問題影響選擇傾向投資人流程作品設計學方式選項創(chuàng)業(yè)者范圍現(xiàn)實假設本書關鍵字分析思維導圖01關于封面設計的故事拓寬選擇空間在做出決策前，留出思考的距離致詞把假設放到現(xiàn)實中檢驗做好出錯的準備目錄030502040607后續(xù)步驟案例研討注釋推薦書目克服障礙致謝目錄0901108010012內容摘要揭秘決策背后的動機和思維漏洞，一本書幫你搞定“選擇恐懼癥”在這本書中，你將看到：·同樣的問題，不同的選項設計如何改變了決策·簡單問句如何助你突破選擇盲點·事關群體的決策，如何將傷害減到最低·若判斷有誤，中途如何調整挽回局面百萬暢銷書作者希思兄弟的經(jīng)典力作。希思兄弟的作品在美國銷售超300萬冊，羅輯思維、樊登曾大力推薦。諾貝爾經(jīng)濟學獎得主理查德·泰勒評價其作品為為“必讀書目”“關于行為心理最實用的解說”。硅谷創(chuàng)業(yè)者和投資人都在學習“行為設計”。羅振宇在2017年年會上說過：“所有創(chuàng)業(yè)家和投資人都應該學習行為設計?！毙袨樵O計學理論源自斯坦福大學教授、行為設計掌門人BJFogg，人稱“百萬富翁制造機”，他的學生包括Instagram創(chuàng)始人和Facebook小程序的開發(fā)商。行為設計對商業(yè)的影響和其帶來的潛在收益，值得所有創(chuàng)業(yè)者和投資人學習。關于封面設計的故事我們看到，每個階段都有一個陷阱：?面臨選擇時，思維狹隘限制了你的選擇范圍；?分析選項時，證實傾向使你搜集利于自己的信息；?做出選擇時，短期情緒常使你做出錯誤判斷；?接受結果時，你對未來的走勢過度自信。致詞思維狹隘是指，我們傾向于將選擇限制在極小的范圍中，以二元化的簡易思維看待選擇。拓寬選擇空間我們會問“我是否應該結束這段愛情”，而非“怎樣才可以改善我們的關系”。第一章阻礙有效決策的四大思維陷阱第二章避免思維狹隘第三章多目標追蹤第四章借助外腦：咨詢解決過同樣問題的人拓寬選擇空間把假設放到現(xiàn)實中檢驗我們會問自己“要不要買輛新車”，而不是“我想要花錢讓我的家人過得更好，那么最好的花錢方式是什么”。第五章克服證實傾向第七章嘗試第六章縮小，放大把假設放到現(xiàn)實中檢驗在做出決策前，留出思考的距離人們之所以會匆忙做出結論，是因為我們對眼前的信息太過關注，從而忽視了視線之外的信息。第九章尊重你的核心重點第八章戰(zhàn)勝短期情緒在做出決策前，留出思考的距離做好出錯的準備他稱這種傾向是“目光所及，便是一切”。第十章預防過度自信第十二章決策流程的公正性第十一章設置一個止損點做好出錯的準備后續(xù)步驟與卡尼曼提出的視覺隱喻相一致，我們將這種傾向稱為“聚光燈效應”研究人員通過對比發(fā)現(xiàn)，決策流程更為重要——比分析重要6倍。推薦書目通常一個好的流程可以識別出錯誤的邏輯，從而引出更好的分析。案例研討假使我們在開始做每個決定之前都問一些簡單的問題：我們在做這個選擇的時候放棄了什么？利用同樣的時間和金錢，我們還可以做其他什么事情？心理學家已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了兩種影響我們對新機遇的積極性和接受能力的心態(tài)：一種是“聚焦預防”，它促使我們避免消極結果；另一種是“聚焦進取”，它促使我們追求積極結果。克服障礙這個例子讓我們看到了影響決策的第三大陷阱：短期情緒