ERP物料需求計(jì)劃

第五章物料需求計(jì)劃沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院MRP的定義與作用1物料清單2MRP工作原理3MRP計(jì)算過(guò)程4主要內(nèi)容沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院MRP是一種既要降低庫(kù)存，又要不出現(xiàn)物料短缺的計(jì)劃方法。保證生產(chǎn)----滿足市場(chǎng)需求控制庫(kù)存----降低成本MRP不僅說(shuō)明供需之間品種和數(shù)量的關(guān)系，更重要的是說(shuō)明了供需之間的時(shí)間關(guān)系；不僅說(shuō)明需用時(shí)間，還要根據(jù)提前期說(shuō)明下達(dá)計(jì)劃的時(shí)間。要做到這一點(diǎn)，必須以物料為對(duì)象，劃細(xì)時(shí)間段（取周或天，不是月），區(qū)分需求和供給的優(yōu)先順序。第一節(jié)MRP的定義與作用沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第一節(jié)MRP的定義與作用

一、MRP的定義物料需求計(jì)劃（MaterialRequirementPlanning，簡(jiǎn)稱為MRP）是對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)目所需的全部制造件和采購(gòu)件的網(wǎng)絡(luò)支持計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃，為滿足未來(lái)產(chǎn)品的需求，提供可預(yù)期的零件生產(chǎn)計(jì)劃與原材料采購(gòu)計(jì)劃，并隨時(shí)根據(jù)實(shí)際變化情況重新調(diào)整計(jì)劃進(jìn)度，來(lái)預(yù)防物料的短缺與過(guò)量現(xiàn)象的發(fā)生。沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第一節(jié)MRP的定義與作用

獨(dú)立需求(IndependentDemand)當(dāng)某個(gè)物件的需求與其它物件的需求無(wú)聯(lián)系時(shí)，該物件的需求即稱作獨(dú)立需求。如成品、做破壞性試驗(yàn)的零件、維修用件等。其需要量來(lái)自訂單和預(yù)測(cè)。相關(guān)需求(DependentDemand)

當(dāng)某個(gè)物件的需求相關(guān)于或派生于其它物件的需求時(shí)，稱之為相關(guān)需求。如半成品、用于裝配的外購(gòu)件等。其需要量可由獨(dú)立需求物件的需要量推算出來(lái)。沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院目的是在準(zhǔn)確的時(shí)間、準(zhǔn)確的地點(diǎn)、得到準(zhǔn)確的物料，即在“需要的時(shí)候得到需要數(shù)量的物料”。制造/采購(gòu)什么？制造/采購(gòu)多少？現(xiàn)有什么？還缺什么？還需制造/采購(gòu)什么？還需制造/采購(gòu)多少？何時(shí)制造/采購(gòu)？何時(shí)完工/交貨？二、物料需求計(jì)劃的作用物料需求計(jì)劃主要解決的問(wèn)題第一節(jié)MRP的定義與作用沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第一節(jié)MRP的定義與作用MRP和定貨點(diǎn)法的區(qū)別沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第一節(jié)MRP的定義與作用

三、物料需求計(jì)劃與其它模塊之間的關(guān)系制造標(biāo)準(zhǔn)主生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存管理銷售管理能力計(jì)劃采購(gòu)管理車間管理JIT管理MRP生成獨(dú)立需求獨(dú)立需求BOM庫(kù)存信息平衡計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃JIT計(jì)劃MRP是ERP系統(tǒng)的核心模塊之一沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第二節(jié)物料清單

一、物料清單基本概念物料清單（BOM，BillOfMaterial）是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性描述文件，常被稱作是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)，或BOM表。物料清單表明了產(chǎn)品的組件、子件、零部件和原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，包括每個(gè)組裝件所需要的各個(gè)下屬部件的數(shù)量。每種型號(hào)的產(chǎn)品都有自己唯一的物料清單，它決定了構(gòu)成一個(gè)產(chǎn)品所需的全部零部件及其裝配關(guān)系。沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第二節(jié)物料清單眼鏡LT=10層產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)鏡框（1）LT=2鏡片（2）LT=2螺釘（2）LT=1鏡架（1）LT=1鏡腿（2）LT=1鼻托（2）LT=1螺釘（4）LT=11層2層眼鏡的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第二節(jié)物料清單一副眼鏡的BOM沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第二節(jié)物料清單

二、低層碼（Low-LevelCode，LLC）1、低層碼概念物料的低層碼(LLC)是系統(tǒng)分配給物料清單上的每個(gè)物品一個(gè)從0至N的數(shù)字碼。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，最上層的層級(jí)碼為0，下一層的部件的層級(jí)碼則為1，依此類推。一個(gè)物品只能有一個(gè)MRP低層碼，當(dāng)一個(gè)物品在多個(gè)產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不同或即使處于同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的但卻處于不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次時(shí)，則取處在最低層的層級(jí)碼作為該物品的低層碼，也既取數(shù)字最大的層級(jí)碼。沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第二節(jié)物料清單

二、低層碼（Low-LevelCode，LLC）X(0)A(2)B(1)C(1)D(2)A(2)0層1層2層沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第二節(jié)物料清單

二、低層碼（Low-LevelCode，LLC）2、低層碼作用每個(gè)物料有且僅有一個(gè)低層碼，該碼的作用在于指出各種物料最早使用的時(shí)間，在MRP運(yùn)算中，使用低層碼能簡(jiǎn)化運(yùn)算。在展開(kāi)MPS進(jìn)行物料需求計(jì)算時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的計(jì)算先辨別低層碼，然后只在最低層次上進(jìn)行最終運(yùn)算。使可用的庫(kù)存量?jī)?yōu)先分配給處于最低層的物料，保證了時(shí)間上最先需求的物料先得到庫(kù)存分配，避免了晚需求的物品提前下達(dá)計(jì)劃，并占用庫(kù)存。因此，低層碼是MRP的計(jì)算順序。沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第二節(jié)物料清單X（0）A（2）B（1）C（1）A(2)D(2)0層1層2層

在展開(kāi)到第一層時(shí)，由于A的階碼與層碼不同，故不求毛需求、可用庫(kù)存、計(jì)劃量等。只保留該BOM中由X引起的對(duì)A的總需求量。在展開(kāi)到第2層時(shí)，將X對(duì)A的需求及C對(duì)A的需求合并后，計(jì)算A的計(jì)劃量等，并且需求的優(yōu)先級(jí)以需求時(shí)間為優(yōu)先。沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第三節(jié)MRP工作原理

一、MRP運(yùn)算的基本原理由最終產(chǎn)品的推算出相關(guān)物料的需求量和需求時(shí)間。根據(jù)物料的提前期確定投產(chǎn)或訂貨時(shí)間。油墨芯頭筆芯杠筆芯筆帽筆筒圓珠筆沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第三節(jié)MRP工作原理一、MRP運(yùn)算的基本原理主生產(chǎn)計(jì)劃MPS產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM）庫(kù)存信息生產(chǎn)訂單采購(gòu)訂單物料需求計(jì)劃MRPMRP工作原理生產(chǎn)什么？有什么？需要什么？生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時(shí)生產(chǎn)？采購(gòu)什么？采購(gòu)多少？何時(shí)采購(gòu)？沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院二、MRP的生成與調(diào)整方式再生式MRP：MRP生成后會(huì)對(duì)庫(kù)存信息重新計(jì)算，并覆蓋原來(lái)的MRP數(shù)據(jù)，生成全新的MRP。現(xiàn)行的ERP系統(tǒng)多采用此方式。凈改變式MRP：當(dāng)MPS生成MRP的條件發(fā)生變化時(shí)，需要相應(yīng)的改變MRP的相關(guān)數(shù)據(jù)。這種計(jì)算方法較復(fù)雜，生成時(shí)間較長(zhǎng)。第三節(jié)MRP工作原理計(jì)劃的任何調(diào)整均要符合MRP安全性的要求沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第四節(jié)MRP計(jì)算過(guò)程一、MRP計(jì)算方法毛需求計(jì)算計(jì)劃接收量計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存計(jì)算凈需求量計(jì)算開(kāi)始訂單、預(yù)測(cè)、主生產(chǎn)計(jì)劃、系統(tǒng)設(shè)置已投入的計(jì)劃現(xiàn)可用庫(kù)存量、安全庫(kù)存量?jī)粜枨蟠笥?？計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)算計(jì)劃投入量計(jì)算提前期、成品率結(jié)束完成？YESNONOYES計(jì)劃投入量計(jì)算沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第四節(jié)MRP計(jì)算過(guò)程二、MRP計(jì)算步驟1、計(jì)算毛需求量

項(xiàng)目毛需求量=項(xiàng)目獨(dú)立需求+父項(xiàng)的相關(guān)需求父項(xiàng)的相關(guān)需求=父項(xiàng)的計(jì)劃訂單數(shù)量×項(xiàng)目用量因子2.計(jì)算凈需求量計(jì)算各個(gè)時(shí)間段上的預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量

預(yù)計(jì)可用庫(kù)存=前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量+本時(shí)段計(jì)劃接受量-本時(shí)段毛需求量+計(jì)劃產(chǎn)出量確定凈需求量，如果在某個(gè)時(shí)間段上的預(yù)計(jì)庫(kù)存量小于零，則產(chǎn)生凈需求量

凈需求=本時(shí)段毛需求-前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量-本時(shí)段計(jì)劃接收量+安全庫(kù)存量沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第四節(jié)MRP計(jì)算過(guò)程二、MRP計(jì)算步驟3、生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)出量和產(chǎn)出時(shí)間使用批量規(guī)則，生成計(jì)劃產(chǎn)出量和產(chǎn)出時(shí)間考慮損耗系數(shù)和提前期，下達(dá)訂單計(jì)劃，即計(jì)劃投入量和投入時(shí)間計(jì)劃產(chǎn)出量=計(jì)劃投入量×損耗系數(shù)計(jì)劃產(chǎn)出時(shí)間=計(jì)劃投入時(shí)間+提前期4、利用計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)算同一周期內(nèi)更低一層相關(guān)項(xiàng)目的毛需求量，進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第四節(jié)MRP計(jì)算過(guò)程三、MRP計(jì)算規(guī)則根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃，逐層按物料清單展開(kāi)并進(jìn)行MRP計(jì)算，直至所有產(chǎn)品的最低一層物料全部展開(kāi)計(jì)算完為止。毛需求量=上層物料計(jì)劃投入量×物料單位所需數(shù)量(BOM)同一物料在不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中或在同一產(chǎn)品的不同層次。利用低層碼，順序展開(kāi)到最低一層后再進(jìn)行MRP計(jì)算。低層碼：指某種物料在該種物料所屬的全部物料清單中所處的最低層數(shù)，用0至n的數(shù)字表示。沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第四節(jié)MRP計(jì)算過(guò)程三、MRP計(jì)算規(guī)則獨(dú)立需求直接記入毛需求量。安全庫(kù)存直接記入毛需求量。同一物料在同一時(shí)段的毛需求量相加匯總。廢品率和損耗率用批量調(diào)節(jié)。MRP運(yùn)算使用計(jì)劃提前期，包括固定提前期、變動(dòng)提前期。沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院例題1：產(chǎn)品A的MPS如下表所示：第四節(jié)MRP計(jì)算過(guò)程沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院產(chǎn)品A的BOM結(jié)構(gòu)如下圖：AB(2)C(1)第四節(jié)MRP計(jì)算過(guò)程沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院MRP件B和C的資料匯總?cè)缦卤砦锪螩的獨(dú)立需求沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第四節(jié)MRP計(jì)算過(guò)程例題2：低層碼1.確定BOM沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第四節(jié)MRP計(jì)算過(guò)程2.確定主生產(chǎn)計(jì)劃MPSMPS的計(jì)算方法參見(jiàn)第四章沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第四節(jié)MRP計(jì)算過(guò)程3.確定MRP的毛需求（1層）根據(jù)MPS的計(jì)劃投入確定第1層BOM的毛需求沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第四節(jié)MRP計(jì)算過(guò)程4.計(jì)算MRP的計(jì)劃投入（1層）得到第1層BOM的計(jì)劃投入沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第四節(jié)MRP計(jì)算過(guò)程4.計(jì)算MRP的計(jì)劃投入計(jì)算步驟計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存計(jì)算凈需求計(jì)算計(jì)劃產(chǎn)出計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存計(jì)算計(jì)劃投入（考慮批量及產(chǎn)出率、廢品率）沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第四節(jié)MRP計(jì)算過(guò)程5.確定下層BOM的毛需求根據(jù)上層BOM的計(jì)劃投入，確定下層BOM的毛需求沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第四節(jié)MRP計(jì)算過(guò)程例題3：多層MRPYBXACDC0123沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院表2MPS中X和Y的計(jì)劃投入量表1MRP件的層級(jí)碼及每一部件用量沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院表3-MRP件的計(jì)劃到貨表4MRP件的庫(kù)存、批量與提前期沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院各物料的MRP表沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第四節(jié)MRP計(jì)算過(guò)程四、MRP計(jì)劃的主要輸出報(bào)告主報(bào)告計(jì)劃訂單——指明計(jì)劃（采購(gòu)或生產(chǎn)）項(xiàng)目及其數(shù)量和時(shí)間；發(fā)布訂單（生產(chǎn)訂單）——授權(quán)執(zhí)行計(jì)劃訂單；計(jì)劃訂單調(diào)整——對(duì)SR的調(diào)整建議，包括計(jì)劃訂單的在時(shí)間、數(shù)量上的變化和生產(chǎn)訂單的取消等。輔助報(bào)告業(yè)績(jī)控制報(bào)告——反映發(fā)布訂單的執(zhí)行狀況，用于計(jì)劃控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定；計(jì)劃報(bào)告——提供預(yù)約訂購(gòu)和其他未來(lái)需求信息；例外報(bào)告——反映計(jì)劃訂單存在的重要差異或錯(cuò)誤，如訂單量超過(guò)限度、到貨遲或廢品導(dǎo)致負(fù)庫(kù)存、報(bào)告失誤或失真、對(duì)不存在物料的需求等。沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院習(xí)題1：自行車的MPS如下沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院LT=1012自行車(1)P/N1000車把(1)P/N1001車體組裝(1)P/N1002

車輪(2)

P/N1003

車架(1)

P/N1004LT=1LT=2LT=1LT=1沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院要求：根據(jù)上述條件，試編制MRP計(jì)劃方案。沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院習(xí)題2：兩支腳架和一個(gè)單片型鏡片組合成一副眼鏡，另兩片備用鏡片和這幅太陽(yáng)眼鏡裝在塑料袋中，構(gòu)成一個(gè)太陽(yáng)眼鏡組，一起銷售。表6-1太陽(yáng)眼鏡組的物料主文件沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院?jiǎn)栴}1：請(qǐng)畫(huà)出太陽(yáng)眼鏡組的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖C(1)C(2)AB(1)D(2)沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院?jiǎn)栴}2：請(qǐng)寫(xiě)出產(chǎn)品A和產(chǎn)品B的單層展開(kāi)BOMA和B的單層展開(kāi)BOM沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院計(jì)劃接收量沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院?jiǎn)栴}3：制定A的MPS問(wèn)題4：制定B、C、D的MRP沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院本章小結(jié)思考題：什么是MRP？它主要是解決什么問(wèn)題？MRP計(jì)算的依據(jù)是什么？物料清單的基本概念。什么是低層碼？它有哪些作用？MRP子系統(tǒng)與哪些子系統(tǒng)有關(guān)系？并繪圖表示。生成MRP一般有哪些方式？各有什么不同？MRP的輸出報(bào)表應(yīng)有哪些？沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院演講完畢，謝謝觀看！附錄資料：不需要的可以自行刪除ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告10.ERP不能醫(yī)治百病

ERP可以為企業(yè)帶來(lái)多方面的效益，但它不能包醫(yī)百病。例如，不能消除質(zhì)量退貨的問(wèn)題。當(dāng)然，訓(xùn)練有素的ERP用戶可以迅速查出問(wèn)題的癥結(jié)所在并予以解決。ERP不是目的地，ERP是長(zhǎng)征。即使是A級(jí)企業(yè)，其管理也必有可改進(jìn)之處。如果我們能夠比前人看得遠(yuǎn)，那是因?yàn)槲覀冋驹谒麄兊募缟?。如果不能從過(guò)去吸取教訓(xùn)，那仍會(huì)重復(fù)同樣的錯(cuò)誤。問(wèn)題和討論思考題1.為什么企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在ERP實(shí)施應(yīng)用過(guò)程中作用是十分重要的?2.實(shí)施ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵因素是什么？3.實(shí)施ERP的可靠的路線是什么?4.如何編制ERP的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃？如何組織ERP的實(shí)施過(guò)程?5.項(xiàng)目小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的主要任務(wù)是什么？6.為什么要進(jìn)行ERP的項(xiàng)目試點(diǎn)?試點(diǎn)分為哪幾種？每種方式要達(dá)到的目的是什么？7.如何對(duì)ERP實(shí)施過(guò)程進(jìn)行檢測(cè)？8．ERP系統(tǒng)的運(yùn)行管理應(yīng)當(dāng)有什么組織結(jié)構(gòu)?ERP系統(tǒng)的運(yùn)行管理要注意哪些問(wèn)題?9.企業(yè)實(shí)施ERP不成功的原因是什么？10.實(shí)施應(yīng)用ERP的十大忠告是什么?第6章ERP實(shí)施應(yīng)用評(píng)估方法

----OliverWightABCD檢測(cè)表6.1ABCD檢測(cè)表的發(fā)展6.2第2版ABCD檢測(cè)表及其使用方法6.3第4版ABCD檢測(cè)表及其使用方法MRP和ERP培訓(xùn)教材美新金屬有限公司

當(dāng)前，提高企業(yè)管理水平的問(wèn)題越來(lái)越受到企業(yè)的高度重視。每個(gè)企業(yè)的管理者會(huì)經(jīng)常向自己提出三個(gè)問(wèn)題：我們現(xiàn)在做的正確嗎？我們現(xiàn)在做得如何？我們應(yīng)當(dāng)如何改進(jìn)？ABCD檢測(cè)表是一個(gè)很好的工具，它不但能正確反映地企業(yè)的現(xiàn)狀，而且可以幫助企業(yè)得到改善。定期地使用ABCD檢測(cè)表檢測(cè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而明確改進(jìn)的目標(biāo)，朝世界級(jí)的水平不斷前進(jìn)。6.1ABCD檢測(cè)表的發(fā)展OliverWight，第1版，1977，20個(gè)問(wèn)題按技術(shù)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和系統(tǒng)使用情況分成三組第2版，擴(kuò)充為25個(gè)問(wèn)題，增加了一個(gè)分組內(nèi)容，即教育和培訓(xùn)80年代，ABCD檢測(cè)表得到了進(jìn)一步的改進(jìn)和擴(kuò)充，推出了第3版，其覆蓋范圍已不限于MRPII，還包括了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和持續(xù)不斷的改進(jìn)。第3版流傳不廣。第4版的ABCD檢測(cè)表于1993年由OliverWight公司推出，集中了十幾年來(lái)數(shù)百家公司的經(jīng)典經(jīng)驗(yàn)。按企業(yè)管理的基本領(lǐng)域劃分為5章：戰(zhàn)略規(guī)劃人的因素和團(tuán)隊(duì)精神全面質(zhì)量管理和持續(xù)不斷的改進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃與控制6.2第2版ABCD檢測(cè)表

及其使用方法ABCD四級(jí)用戶的基本特征第2版ABCD檢測(cè)表的內(nèi)容第2版ABCD檢測(cè)表的使用方法ABCD四級(jí)用戶的定性描述A級(jí)用戶：企業(yè)全面使用MRPII的各項(xiàng)功能，包括物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)交貨和控制、訂貨和供貨管理，形成閉環(huán)系統(tǒng)，并把生產(chǎn)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成起來(lái)，以統(tǒng)一的數(shù)據(jù)來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。企業(yè)的高級(jí)和中級(jí)管理人員使用MRPII系統(tǒng)處理企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。95％以上的人員了解MRPII，各部門(mén)和人員之間按MRPII的計(jì)劃和控制要求協(xié)調(diào)地工作，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。ABCD四級(jí)用戶的定性描述B級(jí)用戶：企業(yè)使用了MRPII的計(jì)劃與控制的部分功能，基本形成閉環(huán)系統(tǒng)。企業(yè)的高級(jí)管理人員批準(zhǔn)使用MRPII系統(tǒng)，中級(jí)管理人員使用MRPII系統(tǒng)處理企業(yè)的