項目管理知識軟件開發(fā)項目對外承包考核管理辦法

軟件開發(fā)項目（對外）承包核查管理方法軟件項目管理中能夠引入承包制，在項目先期明確各方責任、義務與承包金額，減少項目中期與后期的管理成本與管理風險。1.推行目的減少企業(yè)的管理成本和平時經(jīng)營成本，共同擔當經(jīng)營風險激勵職工工作熱情，防范人員流失激勵形成重用性產(chǎn)品軟件2.推行步驟1．簽署新項目合同后，依照項目合同金額確定項目承包價錢確定項目承包價錢原則企業(yè)、銷售部和技術部間相同互利、協(xié)調(diào)發(fā)展銷售部提取比率由企業(yè)管理制度決定，參照業(yè)界寬泛核查標準項目承包價錢依照項目性質(zhì)不相同，而進行相應的調(diào)整若是企業(yè)出于戰(zhàn)略發(fā)展需要或許其他原因，新項目簽署合同額成心低于項目成本或許免費擔當開發(fā)工作，則由企業(yè)層面擔當此部分紅本，項目組適合減少提取比率項目承包價錢組成項目承包價錢=項目組職薪資+項目核查獎金+差旅費+推行培訓花銷+其他花銷（注：銷售交流花銷不計入）2．明確項目承包價錢后，參照項目技術標，擬定項目承包合同，明確各方責、權、利3、由企業(yè)總經(jīng)理、技術部經(jīng)理、項目經(jīng)理三方署名確認項目承包合同，正式進入項目承包期4、企業(yè)在項目承包期內(nèi)，有權限制期抽檢承包項目組工作情況，若是項目偏差較大，給企業(yè)造成惡劣影響，能夠單方中止承包合同。但企業(yè)不得以其他非正常原因，攪亂承包項目組平時工作。5、為了保護企業(yè)形象，承包項目組組員不得違犯企業(yè)平時管理規(guī)定，有特別原因者除外。[供應]6、承包時期，承包項目組加班費等其他花銷計入項目核查獎金，企業(yè)不再獨自核查。3.薪資制度為了保護企業(yè)的利益，由企業(yè)和項目組共同擔當經(jīng)營風險，防范項目進行過程中，由于人員流失給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失。對推行項目承包制的人員采用低月薪+高項目核查制。月薪每個月15日準時發(fā)放月薪數(shù)額保密月薪確定原則：即在業(yè)界有競爭力，又要考慮企業(yè)經(jīng)營風險4.承包項目組內(nèi)部核查獎金分派制度4.1發(fā)放方式項目核查獎金依照項目承包合同中規(guī)定的期次、比率和時間發(fā)放除技術部建設基金外，由項目經(jīng)理負責分派核查獎金分派公式：起初確定的分派比率*《XX企業(yè)職工項目核查表》的分/100核查獎金公然發(fā)放4.2分派比率技術部建設基金：20%項目經(jīng)理：20%系統(tǒng)分析員：15%軟件開發(fā)與測試人員：15%推行與培訓：15%界面設計：15%[注]：企業(yè)激勵個人擔當多個職位4.3人員職責項目經(jīng)理：負責項目團隊建設、整體監(jiān)控、客戶協(xié)調(diào)、需求分析與控制，直接對技術部經(jīng)理負責，主要工作文檔有：《項目計劃書》、《項目需求分析報告》、《項目調(diào)研記錄單》等系統(tǒng)分析員：負責依照《項目需求分析報告》形成《綱領設計報告》和《詳盡設計報告》，指導軟件開發(fā)人員，控制代碼質(zhì)量，直接對項目經(jīng)理負責軟件開發(fā)與測試人員：負責依照《設計報告》進行代碼開發(fā)與測試，保障代碼質(zhì)量，直接對系統(tǒng)分析員負責推行與培訓人員：負責在客戶方搭建與保護運行環(huán)境，撰寫用戶手冊、培訓手冊等文檔，負責對客戶方管理員和一般用戶培訓，直接對項目經(jīng)理負責界面設計員：負責依照客戶和項目經(jīng)理要求，設計與制作各級頁面，直接對項目經(jīng)理負責[供應]5.獎罰制度5.1獎賞制度企業(yè)激勵重用性產(chǎn)品軟件的開發(fā)，若是新項目用到了某產(chǎn)品軟件的全部或許部分紅果，由項目經(jīng)理和重用性產(chǎn)品軟件全部者協(xié)檢核查獎金分派方式。若是由于個人工作勤奮或許其他原因，組員在保證工作質(zhì)量的前提下，提早達成其所負責的工作。獎賞方法有：一能夠進行工作調(diào)休；二能夠由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)分派特別核查獎金；三由技術部對特別者發(fā)放激勵獎金。5.2處分制度內(nèi)容總結

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