公司溝通管理辦法

第一條目的規(guī)范公司內部溝通管理,建立暢通無阻的溝通渠道，及時消除上下級之間、協(xié)作感謝閱讀謝謝閱讀建設“高效能”團隊。第二條適用范圍適用于公司全體人員的溝通管理。第三條管理責任各部門負責人對于本制度具有以下責任：1.組織學習責任：在本制度正式簽發(fā)后,各部門負責人負責組織本部門人員學精品文檔放心下載感謝閱讀2.監(jiān)督檢查責任：各部門負責人并對本部門人員的執(zhí)行情況負監(jiān)督檢查責任，精品文檔放心下載精品文檔放心下載本制度相關規(guī)定進行處罰。第四條溝通方式內部信息溝通方式包括：正式溝通、非正式溝通。1.正式溝通：文書類信息溝通、會議溝通、網(wǎng)絡溝通、其它類溝通等.感謝閱讀(1)文書類信息溝通包括:文件、工作計劃與總結、各項工作報表、各項工作記謝謝閱讀錄,各類書面的信息；(2)會議溝通主要包括：管理層會議、部門例會、全體員工大會等；精品文檔放心下載(3)網(wǎng)絡溝通主要包括：企業(yè)微信群、電話溝通等；(4)其它類溝通:培訓、面談、調查等；2.非正式溝通：聚餐活動等.第五條溝通要求1.文書類信息溝通：文件的發(fā)行統(tǒng)一由行政人事部負責管理，行政人事部負責謝謝閱讀文件的擬定,編號,公布,收回以及存檔工作；(1)文件溝通：對于公司下發(fā)的各類文件,各部門必須認真學習,貫徹文件精神，謝謝閱讀以確保文件內容溝通、執(zhí)行到位；(2)工作類報告：需每月7號結合上月業(yè)績及績效考核撰寫上月《工作匯報表》感謝閱讀提交于直屬上級，向上一級提出意見或建議等.上級需要批復給予反饋，從精品文檔放心下載而形成上下信息交流上的互動；(3)其他各項工作報表等由各部門自行負責管理。2.面談:管理者與員工進行的一對一、一對多、或多對多的面談溝通，有效征謝謝閱讀求員工意見,反饋工作信息，激勵員工行為.(1)上下級之間每月進行1次例行溝通,月中（每月8—12謝謝閱讀談溝通15-20分鐘,由上級主動邀請下級;(2)隔級之間隔級（“上級的上級”與“下級的下級”）每季度每人至少面談一謝謝閱讀次,每次面談溝通5-20謝謝閱讀次面談需填寫《面談記錄登記表》.3.培訓:新員工入職培訓、領導者及管理者培訓、專業(yè)培訓、通用技能培訓等，謝謝閱讀要多以體驗式、課堂式、交流研討會等形式,注重培訓效果的鞏固與應用，感謝閱讀將相關信息進行記錄。4.會議溝通(1)管理層會議:會議與每周一下午進行，由行政人事部通知每位參會人感謝閱讀員,并進行會議信息整理;(2)部門例會：各部門例會由各部門自行通知，溝通的信息內容由主辦人向公司謝謝閱讀負責人進行匯報;(3)全體員工大會：公司行政人事部進行會議通知,以及會議紀要撰寫，下發(fā)所謝謝閱讀有員工閱覽；(4)感謝閱讀蹤、檢查、評估、反饋等環(huán)節(jié),詳細請參考《會議管理制度》。精品文檔放心下載5.網(wǎng)絡溝通:對于在公司微信群內發(fā)布的通知，各位員工需及時進行回復響應精品文檔放心下載以確保每位員工收到通知。第六條罰則未按本辦法規(guī)定進行實施者,視嚴重程度，進行以下罰款：感謝閱讀1.未按要求進行相應的溝通者,每次罰款：20元（罰款以現(xiàn)金的形式繳納，罰精品文檔放心下載款用于公司內部活動)；2.謝謝閱讀司內部活動）。第七條附則1.精品文檔放心下載責最終解釋；2.制度審批本制度經公司總經理審批（簽發(fā)）后生效、執(zhí)行。精品文檔放心下載武漢XXX科技有限公司行政人事部2018年1月22日工作匯報表填表日期：部門姓名職位上月工作業(yè)績存在問題需要幫助（建議）本月工作計劃直屬