材料節(jié)約計(jì)劃及措施

商品混凝土節(jié)約措施設(shè)時(shí)按規(guī)范允許的最低負(fù)誤差進(jìn)行控制,嚴(yán)禁出現(xiàn)正誤差;各類構(gòu)件模板支設(shè)允許誤差如目底模上表面標(biāo)高截面內(nèi)部尺寸柱、梁、墻允許偏差-5,0-10,0-5,0截面尺寸及加固情況等,混凝土澆筑過(guò)程中不得出現(xiàn)漏漿、跑模、漲模等現(xiàn)象,特別對(duì)反支模板部位,須檢查其振搗口的封堵情況,不得出現(xiàn)混凝土上涌現(xiàn)象;3、混凝土澆筑前由王孝磊負(fù)責(zé)對(duì)澆筑標(biāo)高進(jìn)行全面復(fù)核,確保澆筑標(biāo)高的準(zhǔn)確性;寫(xiě)澆筑申請(qǐng)單,報(bào)總工簽字審核;5、混凝土澆筑前由王建對(duì)混凝土泵管、料斗、布料機(jī)等進(jìn)行檢查,確?；炷猎谶\(yùn)輸過(guò)程中不出現(xiàn)漏料、浪費(fèi)現(xiàn)象;,不得將不同標(biāo)號(hào)混凝土用錯(cuò)部位,且不得將混凝土澆至模板支設(shè)范圍外,以免造成浪費(fèi);8、混凝土澆筑過(guò)程中,各收料負(fù)責(zé)人對(duì)進(jìn)場(chǎng)混凝土在澆筑前需上車(chē)目測(cè)供應(yīng)方量是否足夠,對(duì)有懷疑的車(chē)輛可過(guò)磅核查,做好記錄,以供項(xiàng)目部與商混站就虧方問(wèn)題進(jìn)行交涉;多次的供應(yīng)剩余方量,盡量避免出現(xiàn)混凝土大量剩余現(xiàn)象;措施1、項(xiàng)目部土建技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙結(jié)合勞務(wù)隊(duì)伍提供的鋼筋下料單,針對(duì)下料單組合排列及工地實(shí)際情況,必須對(duì)下料單進(jìn)行優(yōu)化;優(yōu)化完成后,區(qū)分各種規(guī)格鋼筋定尺9m、JGJ107-2003,嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料驗(yàn)收關(guān);光圓鋼筋直徑允許偏差6、8、10、12±±帶肋鋼筋直徑允許偏差內(nèi)徑內(nèi)徑橫肋高公稱縱肋高公稱允許公稱允許橫肋寬縱肋寬直徑≤尺寸偏差尺寸偏差68±±±±±++±+±±++±收制度,嚴(yán)把鋼筋、套筒進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、質(zhì)量關(guān),對(duì)數(shù)量、外觀質(zhì)量不合格鋼筋、套筒立即組織邵明輝劉明開(kāi)張欣徐聰林張曉東3、鋼筋加工制作時(shí),應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)下料單組合排列的規(guī)律先截長(zhǎng)料,再做短料,合理搭配用料,嚴(yán)格控制下料長(zhǎng)度;同一施工段半成品鋼筋必須集中分類碼放;剩余短料應(yīng)集中分規(guī)格存放,以方便再次利用;張欣牽頭組織土建技術(shù)員徐聰林、劉明開(kāi)每周三次不定時(shí)抽查勞務(wù)隊(duì)伍鋼筋下料情況,對(duì)不符合項(xiàng)嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任;節(jié)筋清理由徐聰林、劉明負(fù)責(zé)進(jìn)行過(guò)程控制；行調(diào)整,避免鋼筋二次生根造成的鋼筋浪費(fèi);零星材料使用制度;價(jià),盡量集中采購(gòu)以降低成本主任負(fù)責(zé)驗(yàn)收必要時(shí)與驗(yàn)收后由材料管庫(kù)員負(fù)責(zé)在庫(kù)房?jī)?nèi)分類存放,并設(shè)立標(biāo)5、勞務(wù)分包隊(duì)伍的零星材料由各工班指派的專人負(fù)責(zé),項(xiàng)目部由生產(chǎn)副經(jīng)理或工長(zhǎng)簽字后材料部門(mén)方可發(fā)放;6、零星料發(fā)放后由材料主任在發(fā)料單上簽字確認(rèn);7、項(xiàng)目部材料人員要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)零星材料使用的檢查力度,由材料人員負(fù)責(zé)每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況作檢查記錄,及施工用料使用情況檢查整改通知單;確保材料的合理使用,為降低成本創(chuàng)造條件;中鐵建工集團(tuán)泰山基業(yè)項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)料及模板材使用管理辦法周轉(zhuǎn)料及模板材的使用管理水平對(duì)工程成本具有決定性的影響,且在施工過(guò)程中管理難度較大,為進(jìn)一步做好項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料及模板材的合理使用,在滿足施工生產(chǎn)需求的前提下,最大限度減少周轉(zhuǎn)料租費(fèi)的支出及降低模板材的損耗,以達(dá)到減低工程成本的目的,特按項(xiàng)目部的相組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、副組長(zhǎng)由材料主任負(fù)責(zé)、組員由項(xiàng)目部各技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé);管理小組負(fù)責(zé)日常周轉(zhuǎn)料及模板材的使用計(jì)劃的審批及檢查工作,并在項(xiàng)目成本分析會(huì)議上對(duì)使用情況進(jìn)行及時(shí)總結(jié),對(duì)存在的問(wèn)題采取有效的措施進(jìn)行改正,對(duì)于不合格的使用現(xiàn)象罰;周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)及歸還由項(xiàng)目部材料員及勞務(wù)施工隊(duì)伍材料人員共同負(fù)責(zé),雙方一起到周轉(zhuǎn)料租賃單位對(duì)周轉(zhuǎn)料質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,合格的周轉(zhuǎn)料共同清點(diǎn)數(shù)量后裝車(chē)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng),按文明施工要求分類堆碼整齊后向施工隊(duì)伍按實(shí)際進(jìn)場(chǎng)數(shù)量開(kāi)具周轉(zhuǎn)料調(diào)撥單,由施工隊(duì)伍對(duì)周轉(zhuǎn)料的使用進(jìn)行管理及保管;項(xiàng)目部管理小組對(duì)使用情況進(jìn)行日常檢查;周轉(zhuǎn)料的歸還由我單位材料員和分包隊(duì)伍材料員共同清點(diǎn)數(shù)量后裝車(chē)運(yùn)回租賃單位;周轉(zhuǎn)料的歸還根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)退下來(lái)的時(shí)間必須要及時(shí),避免在施工現(xiàn)場(chǎng)停滯增加租賃費(fèi)用;模板材運(yùn)輸時(shí),必須采取有效措施,防止模板滑動(dòng)造成損壞;裝卸模板時(shí)要輕裝輕卸,嚴(yán)禁拋擲,并應(yīng)防止碰撞損壞;木板材由項(xiàng)目部材料主任將材料樣品收集到項(xiàng)目部,應(yīng)貨比三家,材料供應(yīng)合同由項(xiàng)目經(jīng)理和材料主任簽字認(rèn)可后生效;a)周轉(zhuǎn)材料：周轉(zhuǎn)材料的驗(yàn)收主要在租賃單位裝車(chē)時(shí)進(jìn)行,抽b)模板材：項(xiàng)目部成立以材料主任為首的模板材驗(yàn)收小組：組由材料主任但任,組員由材料員、土建技術(shù)員及分包隊(duì)伍木工工長(zhǎng)一起驗(yàn)收;竹膠板的驗(yàn)收由材料主任、土建技術(shù)員及分包隊(duì)伍木工工長(zhǎng)共同驗(yàn)收,驗(yàn)收人員對(duì)于合格材料在小票上簽字,不合格品不予接受并要求供貨人員盡快退貨;由于驗(yàn)收人員驗(yàn)收不嚴(yán)造成不合格品投入使用的由驗(yàn)收人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失;a)計(jì)劃管理周轉(zhuǎn)料和模板材的使用計(jì)劃編制：由項(xiàng)目總工按施工組織計(jì)的部署向材料部門(mén)提供材料使用計(jì)劃申請(qǐng)單,計(jì)劃需明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量及使用部位,必要時(shí)注明質(zhì)量要求;項(xiàng)目總工編制的使用計(jì)劃申請(qǐng)單應(yīng)經(jīng)濟(jì)合理,充分考慮材料的周轉(zhuǎn)及使用效率,避免不合理的投入造成工程成本增加;材料主任根據(jù)使用申請(qǐng)計(jì)劃向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后組織材料按要求的時(shí)間進(jìn)場(chǎng);及其他因素造成的緩建或停工,必須及時(shí)向材料部門(mén)反饋信息并根據(jù)實(shí)際情況修訂材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)b)場(chǎng)的使用管理周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)后必須分規(guī)格按指定地點(diǎn)堆碼整齊;鋼管類周轉(zhuǎn)材料未經(jīng)項(xiàng)目總工或生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)施工人員嚴(yán)禁切割,否則按價(jià)的雙倍賠償;周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)后要避免人為損壞,否則按價(jià)雙倍賠償;作業(yè)面施工完成后剩余周轉(zhuǎn)料及時(shí)進(jìn)行清理;周轉(zhuǎn)材料拆除過(guò)程中嚴(yán)禁隨意拋摔;勞務(wù)施工隊(duì)要對(duì)進(jìn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)料仔細(xì)看管,丟失按價(jià)賠償;管理小組人員要加強(qiáng)對(duì)以上方面的監(jiān)督檢查力度;模板材的使用勞務(wù)施工隊(duì)伍根據(jù)工程結(jié)構(gòu)情況和項(xiàng)目部編制的模板施工方案,對(duì)模板進(jìn)行選配,繪制配模圖編制配模表,進(jìn)行備料;配模時(shí),應(yīng)優(yōu)先選用規(guī)格,并做到模板塊數(shù)量少,木材鑲拼量少;支撐件布置簡(jiǎn)單,受力合理;對(duì)于沒(méi)有模板配模表而私自割據(jù)模板的現(xiàn)象項(xiàng)目部將照所割據(jù)模板的價(jià)格給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處進(jìn)場(chǎng)的模板材放置部位必須作架空處理,并做好防雨措施,避免雨水侵泡;模板材要做好保護(hù),避免人為損壞,否則按損壞模板的價(jià)格給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰;現(xiàn)場(chǎng)安裝完畢的模板在綁扎鋼筋時(shí)要注意保護(hù),嚴(yán)禁在模板上拖拉鋼筋;.模板拆除應(yīng)按照配板設(shè)計(jì)的規(guī)定進(jìn)行,遵循先支后拆,先非承重部位,后承重部位以及自上而下或拉倒,嚴(yán)禁用大錘和撬棍硬砸硬撬;待用;七、木材的節(jié)約措施進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間;2.配模圖的編制要充分考慮材料的合理使用,精打細(xì)算,合理套裁,不準(zhǔn)長(zhǎng)材短用,優(yōu)材劣用;3.木模板、腳手板要有專人管理,定期檢查周轉(zhuǎn)料使用情況;對(duì)回收的舊木方、舊模板、腳手板要及時(shí)清理、修復(fù);不準(zhǔn)任意以大改小挪作它用;4.現(xiàn)場(chǎng)施工用的短料盡量使用舊模板材料進(jìn)行加工,新進(jìn)場(chǎng)的竹膠板積木方必須嚴(yán)格按照配模圖進(jìn)行配料;配模圖以外的材料割據(jù)必須通過(guò)項(xiàng)目總工或生產(chǎn)經(jīng)理的同意方可進(jìn)行;5.所有施工人員嚴(yán)禁未經(jīng)允許用模板材加工生活用品或辦公用品,否則按價(jià)賠償;6.施工退下來(lái)的模板材要及時(shí)組織堆放,以便進(jìn)行二次周轉(zhuǎn)使用;7.模板材的進(jìn)場(chǎng)規(guī)格要根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)形式確定,充分考慮材料的加工損耗;1.由項(xiàng)目經(jīng)理組織管理小組人員每天對(duì)材料的使用情況進(jìn)行檢查,并由材料主任負(fù)責(zé)填寫(xiě)材料使用檢查記錄,對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行整改,避免因不合理使用造成的材料浪費(fèi);周轉(zhuǎn)料及模板材的使用是成本管理的重中之重,周轉(zhuǎn)材料及模板材的使用管理小組人員,特別是材料人員應(yīng)圍繞此項(xiàng)內(nèi)容開(kāi)展全面的材料管理工作,為降低工程成本創(chuàng)造條件;基業(yè)項(xiàng)目部物資組管理制度：ISO進(jìn)行,按照集團(tuán)公司物資采購(gòu)請(qǐng)計(jì)劃,并注明材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后交物資組按品牌、規(guī)格、質(zhì)量要求及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間進(jìn)行采購(gòu);材料的采購(gòu)由材料主任負(fù)責(zé),無(wú)論大小宗材料采購(gòu)前必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,貨比三家,比質(zhì)量比價(jià)格采購(gòu);如在采購(gòu)中工作失誤造成工程經(jīng)濟(jì)損失,由采購(gòu)人員負(fù)完全責(zé)任,并承擔(dān)相應(yīng)得經(jīng)濟(jì)處罰;,運(yùn)輸距離、運(yùn)輸方式及運(yùn)費(fèi),服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度,供貨業(yè)績(jī)七個(gè)方面;1.現(xiàn)場(chǎng)零星材料的驗(yàn)收由官庫(kù)員負(fù)責(zé),物資進(jìn)庫(kù)前官庫(kù)員應(yīng)認(rèn)真及時(shí)進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn),確認(rèn)物資的數(shù)量、規(guī)格及質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求后方可入庫(kù),并及時(shí)做好進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)證記錄;對(duì)于質(zhì)量不符合要求的物資應(yīng)及時(shí)通知材料主任辦理退貨或更換,確保入庫(kù)物資質(zhì)量;材料入庫(kù)后應(yīng)在貨架上分2.現(xiàn)場(chǎng)的地材驗(yàn)收必須由兩個(gè)人同時(shí)進(jìn)行,同時(shí)在收料單上簽字后生效;驗(yàn)收人員應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對(duì)于粒徑不符合要求或含泥量超標(biāo)的材料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)使用;材料的方量或數(shù)量的驗(yàn)收應(yīng)公平合理,驗(yàn)收程序?yàn)橄闰?yàn)質(zhì)量,后驗(yàn)數(shù)量,最后卸車(chē);如出現(xiàn)不合格進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),或驗(yàn)收數(shù)量超出實(shí)際數(shù)量,責(zé)任由驗(yàn)收人員承擔(dān),并承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失;3.三大材的驗(yàn)收由材料主任及分包隊(duì)伍的材料人員共同進(jìn)行;在清點(diǎn)數(shù)量是同時(shí)亦應(yīng)要嚴(yán)格控制其材料的質(zhì)量,對(duì)于資料手續(xù)不齊全或附石復(fù)試不合格的材料嚴(yán)禁投入使用,并及時(shí)辦理不現(xiàn)場(chǎng)零星材料的發(fā)放需生產(chǎn)副經(jīng)理或各工長(zhǎng)簽字后方可辦理,應(yīng)嚴(yán)格控制材料的發(fā)放數(shù)量,減少材料因不合理使用造成的浪費(fèi);材料的發(fā)放工作管理的好壞對(duì)工程成本生產(chǎn)直接的影響;在工程例會(huì)上,各工長(zhǎng)、材料及生產(chǎn)負(fù)責(zé)人要對(duì)材料的使用情況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行反饋,對(duì)材料的不合格使用現(xiàn)象要及時(shí)制止并采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理及加強(qiáng)管理;所有材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)嚴(yán)格按照程序文件的要求進(jìn)行處理,材料的標(biāo)識(shí)及堆碼情況要定期檢查,嚴(yán)格杜絕材料的不合理使用及亂堆亂放,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的材料浪費(fèi)現(xiàn)象要嚴(yán)肅處理;并協(xié)助警衛(wèi)人員做好材料的保管工作,嚴(yán)防材料的丟失、盜竊現(xiàn)象;工作,在項(xiàng)目部力措施進(jìn)行改進(jìn);為有效控制本項(xiàng)目的物質(zhì)采購(gòu)及使用工作,減少工程的不合理支出,降低工程成本,滿足工程質(zhì)量和符合我集團(tuán)環(huán)保和安全生產(chǎn)要求,望艘所有材料人員在工作中認(rèn)真執(zhí)行本制度,對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),相互配合,協(xié)同工作,確保工程的順利進(jìn)行;材料管理制度材料使用的管理水平直接影響到項(xiàng)目部的成本運(yùn)營(yíng)的好壞,對(duì)項(xiàng)目部最終的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)是極為關(guān)鍵的;為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理,合理使用施工用料,減少材料浪費(fèi),降低工程成施工用及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,交付材料部門(mén);一般材料的采購(gòu)應(yīng)提前三天提報(bào)計(jì)劃,大宗材料和主材應(yīng)在每月的項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字后組織采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng);三、材料部門(mén)根據(jù)簽字后的采購(gòu)計(jì)劃單應(yīng)及時(shí)保質(zhì)保量組織采購(gòu),在保證質(zhì)量的前提下最大限度降低采購(gòu)單價(jià),以降低工程成本;并將每月的采購(gòu)單價(jià)公開(kāi);好驗(yàn)收記錄,嚴(yán)把數(shù)量及質(zhì)量關(guān);材料具有準(zhǔn)用證及合格證;六、現(xiàn)場(chǎng)材料的領(lǐng)用：施工隊(duì)伍領(lǐng)用料必須向材料部門(mén)出示由生產(chǎn)副經(jīng)理或單位負(fù)責(zé)人簽字的領(lǐng)料單方可發(fā)放;分包隊(duì)伍將負(fù)責(zé)領(lǐng)用各種材料的人員名單報(bào)項(xiàng)目部材料部,由指定人員負(fù)責(zé)領(lǐng)用,并在領(lǐng)料單上簽字;鋼筋加工及使用管理制度為切實(shí)保證本工程分項(xiàng)的施工質(zhì)量,嚴(yán)格控制鋼筋下料尺寸,減少因加工及現(xiàn)場(chǎng)綁扎而造成的鋼筋浪費(fèi),有效節(jié)約材料、降低工程成本,特制定本管理制度;項(xiàng)目部總工和鋼筋工長(zhǎng)負(fù)責(zé)鋼筋工程的管理,勞務(wù)隊(duì)伍制定鋼筋工長(zhǎng)和技術(shù)員負(fù)責(zé)工程的下料個(gè)施工管理工作;鋼筋分類分規(guī)格卸貨,鋼筋的堆碼必須整齊;鋼筋料表由項(xiàng)目部鋼筋工長(zhǎng)及勞務(wù)隊(duì)伍的鋼筋下料員共同完成,經(jīng)項(xiàng)目總工簽字后組織實(shí)鋼筋的加工必須嚴(yán)格按照經(jīng)簽字認(rèn)可的料表進(jìn)行,加強(qiáng)對(duì)鋼筋加工誤差的控制,盡量將誤差控制在負(fù)誤差范圍內(nèi);勞務(wù)隊(duì)伍的鋼筋加工負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部鋼筋工長(zhǎng)對(duì)鋼筋加工負(fù)全面的責(zé)任;鋼筋加工過(guò)程中盡量減少?gòu)U料的數(shù)量,并充分利用鋼筋廢料制作馬凳等零星構(gòu)件,加強(qiáng)對(duì)短料的利用;鋼筋成品應(yīng)分規(guī)格堆碼整齊,下部用腳手板墊,避免污染;;綁扎絲的數(shù)量按每噸鋼筋用對(duì)綁扎絲進(jìn)行控制;鋼筋的料表應(yīng)考慮盡量減少短料的出現(xiàn),確實(shí)需生產(chǎn)短料的按鋼筋級(jí)別規(guī)格分別堆碼整齊9、鋼筋加工區(qū)鋼筋加工場(chǎng)區(qū)要按要求硬化,加工人員要保證場(chǎng)區(qū)的整潔、衛(wèi)生;鋼筋使用的管理水平將對(duì)工程成本產(chǎn)生極大的影響,項(xiàng)目部將把鋼筋使用管理作為成本管理的一個(gè)重點(diǎn),望項(xiàng)目部全體成員及勞務(wù)隊(duì)伍管理人員共同努力,做好鋼筋工程的使用及管理,減少浪費(fèi),降低工程成本;中鐵建工集團(tuán)泰山基業(yè)項(xiàng)目部項(xiàng)目部材料人員工作職責(zé)3、協(xié)助公司物資設(shè)備部做好物資的招投標(biāo)采購(gòu)工作,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和價(jià)格關(guān),嚴(yán)格控制工程的材料成本支出,做好物資的成本測(cè)算,按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表及做好最終的物資結(jié)算工作;4、根據(jù)項(xiàng)目總工批復(fù)的