房地產成本管理制度范例

萬科房地產成本管理制度(1)集團總部的成本管理職責(2)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責 (1)成本監(jiān)控系統(tǒng) (2)成本監(jiān)控的要求 (1)立項環(huán)節(jié)的成本控制 (2)規(guī)劃設計環(huán)節(jié)的成本控制 (3)施工招標環(huán)節(jié)的成本控制 (4)施工過程的成本控制 (5)工程材料及設備管理 (6)竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制 (7)工程結算管理 (8)其他環(huán)節(jié)的成本控制 (1)為了增強成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力，根據國家有關法規(guī)政策，結合集團成本管理的要求和經驗、教訓，制定本制度。 (2)成本管理的基本原則是：以市場需求為導向、保證質量為前提，過程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范操 (3)成本監(jiān)控的任務是：遵守國家有關法規(guī)政策，落實成本崗位責任制，完善成本管理基礎，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高經濟效益。 集團總部的成本管理職責；④跟蹤、落實各項目成本計劃及其執(zhí)行情況，適時了解各項目成本的實際構成，匯編集團成本報⑤建立成本信息監(jiān)控中心，及時收集各項目成本動態(tài)資料，為集團管理層提供充分、有效的決策⑥組織集團成本管理的信息交流，通過培訓、雙向交流、研修會等方式，增進全員的成本管理意投資回報率等指標。 ①認真執(zhí)行集團成本管理制度，結合實際制定本單位成本管理制度，并自覺接受總部監(jiān)督。序。目標成本，分解成本費用控制指標，落實降低成本技術組織措施。⑥正確處理成本、市場、工程質量、開發(fā)周期、資源、效益之間的關系，防止和杜絕重大工程質 劃管理 (2)成本監(jiān)控的要求建設投標管理制度；Ⅳ合同管理制度；移交)管理制度；Ⅵ預決算(包括概算、設計變更、現(xiàn)場簽證、結算、款項撥付)管理制度；Ⅶ費用控制制度；Ⅷ材料設備管理制度。析檢查計制度規(guī)定應編報的成本核算報表；成本動態(tài)情況及其分析資料；件(包括停工、嚴重窩工、重大設計變更、計劃外增減項目、現(xiàn)場簽證、工程質量事故等因素影響c.合作條件更改；d.補交地價。 (1)立項環(huán)節(jié)的成本控制Ⅳ資金計劃；Ⅴ《競投方案》(僅限招標、拍賣項目)；Ⅵ投資風險評估及相應的對策；Ⅶ項目綜合評價意見。限價；合作建房項目要充分考慮地價款的支付⑤招標、拍賣合同或合作開發(fā)合同應經集團總部律師審核后正式簽署。 (2)規(guī)劃設計環(huán)節(jié)的成本控制規(guī)劃設計工作，應由集團內部自行完成；②總體規(guī)劃設計方案(必須包括建造成本控制總體目標)，應首先上報集團領導牽頭組織的“規(guī)劃設計方案聽證會”審查，獲通過后方可進入下一設計階段(如單體設計、擴初設計、施工圖設計)。每一階段都必須要求設計單位出具《設計概(預)算》，并在與上一階段的概(預)算進行認真分析、比較的基礎上，編制我方的《建造成本概(預)算》，確定各成本單項的控制目標，并以此控 (3)施工招標環(huán)節(jié)的成本控制。⑤凡投資額超過人民幣1,000萬元的工程項目若采取邀請招標方式，應事后向集團總部提交有關⑥零星工程應當在兩個以上的施工單位中，綜合考察其技術力量、報價等進行選擇。⑦壟斷性質的工程項目(如水、電、氣等)應盡力進行公關協(xié)調，最大程度降低造價。⑧施工合同談判人員至少應包括工程、預算兩方面的專業(yè)人員，合同條件必須符合招標條件，合 (4)施工過程的成本控制場簽證Ⅳ凡實行造價大包干的工程和取費系數中已計取預算包干費或不可預見費的工程項目，在施工過②工程質量與監(jiān)理a.施工單位按月報送施工進度計劃和工程進度完成月報表；b.工程、預算部門會同監(jiān)理人員，對照施工合同及進度計劃，審核工程進度內容和完工部位(主體結構及隱蔽工程部分須提供照片)、工程質量證明等資料；c.預算部門整理復核工程價值量；企關系和監(jiān)督工程款項的使 (5)工程材料及設備管理②甲方能找到一級建材市場的、有進口免稅計劃指標的、有特殊質量要求和價格浮動幅度較大的③實行甲供或甲定乙供的材料和設備應盡量不支付采購保管費。招標方式。在質量、價格、供貨時間均能滿足要求的前提下，應比照下列條件擇優(yōu)確定供貨單位：a.能夠實行賒銷或定金較低的供貨商；b.愿意以房屋抵材料款，且接受正常樓價的供貨商；c.能夠到現(xiàn)場安裝，接受驗收合格后再付款的供貨商；促成由一人完成材料采購全過程的行為。合格證。⑾甲供材料、設備的結算必須憑供貨合同、供貨廠家或商檢部門的檢驗合格證和我方工程管理部 (6)竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制。③凡有影響使用功能和安全及不合設計要求的結構部位、安裝部位、裝飾部位和設備、設施，均④工程移交后，應按施工合同有關條款和物業(yè)管理規(guī)定及時與施工單位簽訂《保修協(xié)議書》，以明確施工單位的保修范圍、保修責任(包括驗收后出現(xiàn)的質量問題的保修責任的約定)及處罰措施⑤采取一次性扣留保修金、自行保修的開發(fā)企業(yè)，應對保修事項及其費用有充分的預計，留足保⑥甲方按租售承諾先行墊付的屬保修范圍的費用，應在工程承包合同中便明確有乙方承擔。 (7)工程結算管理①工程竣工結算應具備以下基本條件：Ⅰ符合合同(協(xié)議)有關結算條款的規(guī)定；Ⅱ具備完整有效的質量評定結果和符合規(guī)范要求的竣工驗收資料；Ⅲ項目設計變更、現(xiàn)場簽證及其他有關結算的原始資料齊備；Ⅳ工程遺留問題已處理完畢；②工程結算要以我方掌握的設計變更和現(xiàn)場簽證為準，施工單位提供的設計變更和現(xiàn)場簽證，一資料完整，有根有設備和有關經濟指標的計算過程及詳細的編制說明，⑦在審算部門提供的結算資料基礎上，財務部門應當結合預付備料款、代墊款項費用等債權、債 (8)其他環(huán)節(jié)的成本控制辦公會批準后方可實施。④各開發(fā)企業(yè)應按回避、競爭、平等、服務、距離、雙贏、公正、團隊合作的原則，正確處理與 (1)本制度適用于集團所屬的房地產開發(fā)企業(yè)。各房地產開發(fā)企業(yè)應根據本單位的具體情況和項目特點，結合本制度的要求，制定本單位的成本管理制度或管理辦法，在實際工作中不斷完善， (2)本制度未涉及到的內容或未盡事項，應按照國家和集團房地產開發(fā)企業(yè)成本管理的有關規(guī)定執(zhí)行。本制度由總部財務管理部根椐集團成本管理的需要進行修訂和完善。萬科成本控制實施細則范例2.適用范圍3.職責 (1)規(guī)劃部負責施工圖預算低于目標合同價及設計變更費用的控制。 (3)成本控制部負責工程項目的預算、結算及審核現(xiàn)場簽證單及設計變更單產生的費用，并及4.程序 ①成本控制部根據已完成工程及同類工程的數據資料提出各項目的目標設計變更費用、目標現(xiàn)場②成本控制部根據管理公司批準的目標成本和已定的目標設計變更費用、目標現(xiàn)場簽證費用確定各分項工程的目標合同價(目標合同價=目標成本—目標設計變更費用—目標現(xiàn)場簽證費用)，并③成本委員會對表一的各分項工程的目標合同價、目標設計變更費用、目標現(xiàn)場簽證費用的限額 條款中，： ③與中標單位簽訂的合同價不得高于目標合同價。④設計變更費用的控制，成本增加2題、因甲方提出變更兩類分⑤現(xiàn)場簽證費用的控制都視為正常類簽證，必須先定價(估價)后實施；正常簽證的辦理需在十天內完成。Ⅴ工程部每月月中將上月所發(fā)生的現(xiàn)場簽證費用按專業(yè)匯總報工程總監(jiān)、總經理及成本委員會各 (4)分項工程完成一月內成本控制部應將該項工程成本控制情況書面報告設計總監(jiān)、工程總監(jiān)、 (5)工程竣工結算后成本控制部在一周內按土建和安裝工程統(tǒng)計出分部分項