概念性設計流程綱要

觀點性設計流程大綱觀點性設計流程大綱觀點性設計流程編制 日期審查 日期同意 日期訂正記錄日期訂正狀態(tài) 改正內(nèi)容 改正人審查人 同意人觀點性設計流程.范圍本流程合用于企業(yè)獲得地塊后進行觀點性方案設計的控制。.控制目標控制目標：規(guī)范觀點設計流程，明確觀點設計階段區(qū)分原則、部門職責、工作方法。保證與設計單位交流的充足、實時和正確，為企業(yè)領(lǐng)導層實時供給充足、正確的信息和方案，為整個設計階段的順利進行做好準備。.主要波及崗位流程全部者：設計部經(jīng)理有關(guān)崗位：總工程師、設計部專業(yè)工程師、開發(fā)部、市場營銷部、財務部.主要控制點編制《項目整體設計計劃》

觀點設計任務書的擬訂觀點性方案設計邀標函確實定觀點性設計方案的初步評審（選定設計方案及設計院）步驟說明負責人輸出1、采集資料1.1采集開發(fā)部供給的項目基礎(chǔ)資料和市場營銷部供給的市場定位資料；1.2采市集場設計資源。建筑設計師1、設計任務書2、設計供給商信息記錄表與建筑設計供給商審批表2、編制項目整體設計計戈U2.1擬訂項目整體設計時間節(jié)點、 達成內(nèi)容及有關(guān)配合部門工作事項。設計部經(jīng)理項目整體設計計劃書3、將項目整體設計計劃報企業(yè)領(lǐng)導審批3.1組織會議議論，聯(lián)合開發(fā)部報建需要以及工程進度需要進行改正。設計部經(jīng)理項目整體設計計劃書4、編制項目觀點性方案設計任務書4.1聯(lián)合開發(fā)部供給的項目基礎(chǔ)資料和市場部供給的市場定位資料擬定項目設計任務書。建筑設計師觀點性方案項目設計任務書5、將項目觀點性方案設計任務書報公司領(lǐng)導審批5.1提交給企業(yè)領(lǐng)導審批，能否需要修改整理。設計部經(jīng)理觀點性方案項目設計任務書6、制定觀點性方案設計邀請招標函建筑設計師設計招標技術(shù)文件；經(jīng)企業(yè)會議定定此項方案設計費。建筑設計師設計部經(jīng)理觀點性方案設計邀請函7、挑選觀點性方案設計單位7.1在全部的設計資源中綜合評選選出較合適本項目的設計單位。建筑設計師設計部經(jīng)理8、將邀標函和項目設計任務書提交給選出的設計單位進行觀點性方案設計8.1提交設計單位簽收建筑設計師文件發(fā)放登記表9、設計過程交流交流9.1建筑設計師在設計過程中與設計單位進行交流交流建筑設計師設計業(yè)務聯(lián)系單10、進行觀點性方案評審10.1組織由企業(yè)管理層以及企業(yè)相關(guān)部門負責人和人員（可包含業(yè)內(nèi)專家、政府有關(guān)人士）等參加的方案評審會建筑設計師設計部經(jīng)理計評審表設11、確立觀點性方案及設計單位11.1確立觀點性方案及設計單位企業(yè)管理層觀點設計方案12、進行成本測算12.1提交成本部進行成本測算；建筑設計師觀點設計方案

步驟說明負責人輸出12.2進入方案設計階段5.主要波及文檔/信息流程文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容聯(lián)數(shù)提交部門/人員提交時限/頻率1、項目整體設計計劃書設計部/第一負責人項目整體設計流程時間散布及配合部門有關(guān)部門（一般是）第一負責人觀點性方案設計前2、觀點性方案項目設計任務書設計部/建筑設計師1設計范圍2項目歸納3用地條件4規(guī)劃設計條件5項目定位和假想6設計成就要求7設計時間2設計部觀點性方案設計前3、設計業(yè)務聯(lián)系單設計部/建筑設計師與設計院交流協(xié)調(diào)實時傳達反應意見2設計部、設計院/第一負責人隨時4、設計評審表設計部/建筑設計師對各方案的評審建議；確定的觀點性方案及設計單位；對確立的方案提出的建設性改正建議。2設計部、設計院/第一負責人觀點性方案評審后一天設計業(yè)務聯(lián)系單項目名稱:記錄編號：項目名稱一類型

項目名稱:一年一月一日一序號專業(yè)□建筑□景觀□裝修階段口規(guī)劃方案 口單體方案 □初步設計 □施工圖□方案設計□初步設計□施工圖□方案設計口施工圖設計單位項目負］人簽收人主題：內(nèi)容：4 、 — —時間要求經(jīng)辦人部門經(jīng)理備注：【合用范圍】：本表為設計過程中提交設計單位的書面通知。【責任】：表內(nèi)時間要求指設計單位達成此項內(nèi)容所需時間要求。設計評審表項目名稱： 記錄編號：項目名稱一類別一年一月一日一序號

專業(yè)階段口建筑□景觀□裝修口規(guī)劃方案□單體方?案□初步設計□施工圖□方案設計□初步設計□